海外EPC总承包项目的风险管理

２ 海外 Ｅ Ｐ Ｃ总承 包项 目及 其风 险
２ ． １ Ｅ Ｐ Ｃ总承 包项 目模 式
设 计一 采 购一 施 工 （ Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ， Ｐ ｒ ｏ ｃ ｕ ｒ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ — ｔ ｉ ｏ ｎ ， Ｅ Ｐ Ｃ） 总承包是仅对 建设 工程产品建造而言 的总承包方式 ， 总 承包企 业按合同约定 ， 承担建设工程项 目的设计 、 采购、 施工 等工 作， 并对承包工程 的质量 、 安全 、 工期 、 造价管理全 面负责 … 。 Ｅ Ｐ Ｃ总承包项 目合 同结构 简单 ， 合 同属 于“ 包干 ” 合同， 一旦 签 订合 同 ， 该项 目的设计 、 采购 、 施工都将 由总 承包企业 承担 。项 目涉及的范 围广 ， 跨度 大 ， 对 总承包企 业 的管理 能力 要求 高 。合 同均采用总价合 同 ， 对 项 目经理 的造价 控制 能力要 求极 高 ， 投标 前对项 目的估算 出现差错 将会 对后期 工程 建设 的成本 控制 带来 很 大的影响 ， 甚 至 出现 亏损 。项 目业 主一旦 选择 了总承 包商 ， 对 工 程建设的控制就会减弱 ， 施工过程 中的项 目管理 全部交 由总承 包 商。期间的建设成 本管 理 、 风险管 理 、 与分包 商 的合 同管 理等 对 总承包商都是一项艰 巨的任务 。Ｅ Ｐ Ｃ总承包模式 图见 图 １ 。
１ 概 述
２ ． ２ 海外 Ｅ Ｐ Ｃ总承 包项 目的风 险
２． １ 风 险 特 征 随着 中国国际 化进 程 的加 快 ， 很 多大 型建 筑 公 司 开始 走 出 ２． 海外项 目主要特 征是风险复杂多变 且难 以控 制 ， 另外海 外项 去， 承接国际工程 。近些年 ， 这 些走 出去 的公 司有 赚也 有 亏。所
文化水平 、 经济 、 政策 、 汇率 、 自然 环境等 因素 。任 何一 个 措施进行项 目管理 ， 控制 全过 程的风 险。本 文通过 分析海 外 Ｅ Ｐ Ｃ 教 信仰 、 导致 总承包 企业 在 总 承包 项 目的 风 险 环 境 ， 采用 Ａ Ｈ Ｐ方 法 对 总 承包 风 险排 序 分 析 ， 风险因素都会对项 目的进展产生致命 的影 响， 提 出重 要风险的控制措施 ， 有利于对 Ｅ Ｐ Ｃ总承包项 目的风险管理。 拓展海外业务方面出师不利 。详细风险 因素见表 １ 。
政治 因素
表 １ 海外 Ｅ Ｐ Ｃ 总承 包 项 目风 险 因素
影 响 风 险 项 细 分 因素 风 险 带 来 的 不 利 影 响
社会动荡 土地 问题 政党矛盾
社会动荡不利于项目的实施 ， 会增加大量的不确定性风 险 土地 问题 不能解决会造成施工 期间的扯皮导致工期延误 政党矛盾会导致政党 的相互斗争 ， 可能出现不利的投资政策 如 中东国家的宗教信仰 差别 带来 的宗教斗争都会影 响项目的建设 环境 文化差异会导致理解 力不 同， 在项 目 谈 判的过程 中相 比于他 国企 业会处于劣势
海 外 Ｅ Ｐ Ｃ 总 承 包 项 目 的 风 险 管 理
唐 奎 苟华 平 闪从 新
（ １ ． 中 国 水 电第 七 工 程 局 有 限 公 司一 分 局 ， 四Ｊ Ｉ ｆ 眉山 ６ ２ ０ ０ ０ ０；
２ ． 西南石油大学 土木 工程与建筑学院 ， 四Ｊ Ｉ ｌ 成都
６ １ ０ ０ ０ ０； ３ ． 西南油气田分 公司天然气研 究院， 四川 成都
Ｅ Ｐ Ｃ总承包项 目比普通项 目的风险要 复杂很 承接 的工程 大多是采 用工程总承包模式 ， 即Ｅ Ｐ Ｃ总承包 。海 外工 目风 险影 响范围广 ， 多 。项 目业 主将项 目全 过程 的风 险通过 合 同的方 式转 嫁给 总 承 程 由于所处环境 的原 因 ， 工程建设 过程 中遇 到的困难 和项 目全过 项 目建设期 间的一切风险都 由总承包 企业 承担 。且 总承包 程 的风 险都 比境 内同等条 件 的项 目大得 多。对 当地 自然 环境 的 包商 ， 企业涉 及的专业 很广 ， 管理范 围大 等特点本 身就会 有很多 内部 风 不 了解导致 不能预期准确的判断可 能出现哪些 自然风 险 ； 政 治的 部分政府对地方企业 的保 护也对外 来企 业构成 激烈竞 不稳定 ， 宗教信仰 冲突 ， 经济 的发 以对海外 Ｅ Ｐ Ｃ总承包项 目的风险的控制是这些 向海 外拓展 很大程度影 响海外项 目的建设 进展 。我 国本来 就处 于发 展 中 国 争 ， 家， 很多建设标准还 达不 到发 达 国家的要 求 ， 施工技 术 的落后 也 业务 的大型建筑企业的关键。 ． ２ ． ２ 海外 Ｅ Ｐ Ｃ总 承 包 项 目的 风 险 因 素 可能带来项 目建设 过程 中的风 险 。要想 在 复杂多 变的环 境 里面 ２ 承接项 目， 为公 司带来效益 ， 就必须知 己知彼 ， 采取合 理 的对 策及 海外 Ｅ Ｐ Ｃ总承包项 目引起 风 险的 因素众 多 ， 涉 及 到政治 、 宗
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第４ Ｏ卷 第 ２ ２期 ２ ０ １ ４ 年 ８ 月
Ｓ ＨＡＮ ＸＩ ＡＲ ＣＨＩ Ｔ Ｅ Ｃ Ｔ ＵＲＥ
山 西 建 筑
Ｖｏ １ ． ４ ０ Ｎｏ ． ２ ２ Ａｕｇ ． ２ ０１ ４
文章编号 ： １ ０ ０ ９ — ６ ８ ２ ５（ ２ ０ １ ４） ２ ２ — ０ ２ ６ ６ — ０ ３
６ １ ０ ０ ０ ０）
摘
要： 通过 分析海外 Ｅ Ｐ Ｃ总承包项 目的风 险环境 ， 采用Ａ Ｈ Ｐ方法对 总承包 风险进 行 了排 序研究 ， 并提 出了规 避海外 Ｅ Ｐ Ｃ总承
包项 目风险 的措施 ， 以降低在项 目进行工程 中的损 失 ， 提高企业海外项 目的盈利 。
关键词 ： 海外工程 ， Ｅ Ｐ Ｃ总 承 包 ， 风 险 管 理 中图 分 类 号 ： Ｔ Ｕ ７ １ ４ 文献标识码 ： Ａ