施工方案—冷水机组吊装方案

冷水机组吊装施工方案XX工程公司年月日**空调制冷主机位于地下二层，底板标高-11.7M，吊装口尺寸6.0M×5.0M，吊装口周边三面为地下建筑物，上面不能支安吊车等起重设备，仅一面可利用，且距吊转装口边缘6.0M 之内为回填土地，吊车不能靠近。

结合实际情况，组织具有经验丰富的技术工程师和吊装人员，到现场进行实地考察，并组织专题会议进行全方位的分析和布置，综合权衡，制定可行、合理、安全、经济的施工方法，以达到保证工程质量、降低造价、提高劳动生产率，特制定本吊装方案。

一、现场平面位置二、设备概况空调制冷主机5台，其中：离心式制冷机组900RT 三台；螺杆式制冷机组400RT 二台。

具体规格、型号、尺寸、重量如下：离心式制冷机组：LTP900 长×宽×高=4371×2429×2973MM重量：约16000㎏螺杆式制冷机组：SFWW390 长×宽×高=4465×1520×2010MM重量：约7000㎏三、人员的组织安排总指挥：**副总指挥：**技术工程师：**吊装技术：**四、吊装前的装备工作1、场地平整，道路畅通对吊装口周边进行清理，拆除部分围墙，对道路进行平整，利于吊车进入吊装现场，安全、可靠的就位。

2、对制冷主机房进行清理3、吊装工具准备：1）电焊机2台2）焊把线60m3）气割1套4）手拉葫芦10T/L＝12m 2台5）手拉葫芦5T/L=12m4台6）手拉葫芦3T/L=12m2台7）冲击钻2把8）配电箱1个9）电缆线100M10）滚杠Ф76X6m20根11）撬杠Ф57X3m10根12）千斤顶15T4个13）无齿锯1台14）对讲机4部15）15）汽车起重机125T1台4、吊装材料准备1）工字钢20＃60m2）槽钢16＃60m3）槽钢10＃36m4）钢板δ＝10mm6mx6m 1块5）垫木600X200X60032块6）膨胀栓100个7）电焊条7422-3.240kg8）无齿锯片10五、预制吊装件平移手拉葫芦拉伸制作数量：20件见下图六、设备开箱验收和检查1、单机组运到现场后，组织业主、供应商、监理及施工单位对机组进行外观检查，主要内容为：（1）检查机组是否有损伤、是否缺少零部件；（2）设备外观是否有碰撞漏漆现象；（3）参阅随机样本或厂家人员进行现场介绍各装置的配备数量及安全保护注意事项。

2、结合图纸及订货合同，核实设备生产厂家设备型号，及技术参数是否与合同和设计要求相符合。

3、开箱检查各装配及备用附件是否与随机样本相一致，且进行妥善保管。

4、收集好随机文件、随机清单、随机样本、合格证、说明书等。

5、签订验收进场报告单一式四份，业主、供应商、监理及施工单位各一份。

七、设备垂直吊装1、设备吊装时必须有供应商代表在场指导吊装，吊装作业人员必须首先看清有关说明，注意操作安全，并严格按照说明书的要求进行。

2、机组在吊装、搬运过程中，千万不能损伤机组，特别不能碰伤制冷系统的元件及管道、电气柜等。

3、结合现场实际情况，制冷机的外型尺寸、重量、吊装高度、起重（回转）半径和施工现场条件，拟选用汽车起重机，根据起重量、起重高度和起重半径选择计算起重机，选用125T 汽车起重机。

4、根据吊车自身的标点，现场进行摆放，示意如下图：检查承重机体着力点是否牢固、坚实。

5、伸起吊臂，且进行反时针360度旋转，观看吊臂的夹角度和相对应的承吊重量，是否与所需承重量相一致。

6、吊装前，观看吊钩垂直吊点与装卸点是否有偏差。

7、吊装前详细检查钢丝绳是否有损残，每个卸口绳卡及滑轮是否良好。

8、以机组顶部为着力点，在保持机组水平状态的情况下，其张角不应大于90度，调节钢丝绳的相应长度，紧固各绑扎点，以防脱滑。

9、吊装时由专人统一指挥，作好隔离和防护，吊臂下及附近严禁行人停留和通过。

八、设备水平移动、就位1、机组就位采用滚筒移动的安装方式进行设备水平搬运，采用斜面和滚轮牵引索具穿入机组上的安装孔进行移动就位，在移动时，吊环和缆绳必须绑扎在设备重心位置，并作用于安装孔或机组底座上。

2、让机组平稳地着落在地下2层吊装孔地面钢板的滚杠上，在1、2、3、4、5、6、7、8点上挂5T或3T手拉葫芦进行水平移动。

3、在运输过程中，若发现机组左右偏移，分别利用1、2、3、4、5、6、7、8承挂点进行调整，使之保持相应的方向进行水平移动。

4、在运输过程中，由专人指挥，统一口号，速度不宜过快，随时观察设备运行状态，在调换滚杠时，大拇指在管子外面，其他四指入管内，以防事故发生。

5、在移动的过程中，统一口号，统一行动，随时注意运行状态进行相对应处理。

6、分别利用各承拉点对主机进行调整就位，并用10T千斤顶抽出滚杠。

九、设备就位1、设备就位前，在基础平面上定好十字线，确定主机就位方向和各方距离。

2、根据设备的精密要求，对基础进行找平，按纵横方向尺寸，使之保持在同一平面上。

3、按设计厂家或规范要求配备防振垫块和相应减震措施。

4、主机就位后，进行校正，在未经许可的情况下，不得对其进行焊接，焊接时严禁利用主机作为电焊地线，焊点部分刷红色防锈漆和与主机配套的面漆两遍。

5、主机就位固定完毕后，应对主机进行全机检查，作好防潮、防碰、防污物进入主机等各项保护措施。

6、通知业主、供应商、监理共同签办相关的工作手续。

十、吊装安全注意事项1、吊装孔四周清理干净，严禁乱石和其它物品坠落，滑落伤人。

2、吊装孔地面周围在影响吊车吊臂正常旋转和吊装的范围内，其他作业人员通知停工待时，以免影响吊装工作的顺利进行。

3、在吊装孔周围1m-1.5m处搭设安全防护带，贴安全标示，严禁闲杂人员进入，以免产生落石或其它现象发生，确保吊装和人身安全。

十一、计划安排施工组织总设计大纲1 编制依据1．建设项目基础文件（1）建设项目可行性研究报告及其批准文件；（2）建设项目规划红线范围和用地批准文件；（3）建设项目勘察设计任务书、图纸和说明书；（4）建设项目初步设计或技术设计批准文件，以及设计图纸和说明书；（5）建设项目总概算、修正总概算或设计总概算；（6）建设项目施工招标文件和工程承包合同文件。

2．工程建设政策、法规和规范资料（1）关于工程建设报建程序有关规定；（2）关于动迁工作有关规定；（3）关于工程项目实行建设监理有关规定；（4）关于工程建设管理机构资质管理有关规定；（5）关于工程造价管理有关规定；（6）关于工程设计、施工和验收有关规定。

3．建设地区原始调查资料（1）地区气象资料；（2）工程地形、工程地质和水文地质资料；（3）地区交通运输能力和价格资料；（4）地区建筑材料、构配件和半成品供应状况资料；（5）地区进口设备和材料到货口岸及其转运方式资料；（6）地区供水、供电、电讯和供热能力和价格资料；（7）地区土建和安装施工企业状况资料。

4．类似施工项目经验资料（1）类似施工项目成本控制资料；（2）类似施工项目工期控制资料；（3）类似施工项目质量控制资料；（4）类似施工项目安全、环保控制资料；（5）类似施工项目技术新成果资料；（6）类似施工项目管理新经验资料。

2 编制程序施工组织总设计编制程序，如图34-45所示。

图34-45 施工组织总设计编制程序3 编制内容3-1 建设项目概况1．项目构成状况主要说明：建设项目名称、性质和建设地点；占地总面积和建设总规模；建安工作量和设备安装总吨数；生产工艺流程及其特点；以及每个单项工程占地面积、建筑面积、建筑层数、建筑体积、结构类型和复杂程度。

通常以表格形式表达，如表34-67和表34-68所示。

建筑安装工程项目一览表表34-67主要建筑物和构筑物一览表表34-682．建设项目的建设、设计、承包单位和建设监理单位主要说明：建设项目的建设、勘察、设计、总承包和分包单位名称，以及建设单位委托的建设监理单位名称及其监理班子组织状况。

3．建设地区自然条件状况主要说明：气象及其变化状况；工程地形和工程地质及其变化状况；工程水文地质及其变化状况；以及地震级别及其危害程度。

4．建设地区技术经济状况主要说明：地方建筑生产企业及其产品供应状况；主要材料和生产工艺设备供应状况；地方建筑材料品种及其供应状况；地方交通运输方式及其服务能力状况；地方供水、供电、供热和电讯服务能力状况；社会劳动力和生活服务设施状况；以及承包单位信誉、能力、素质和经济效益状况。

5．施工项目施工条件主要说明：主要材料、特殊材料和生产工艺设备供应条件；项目施工图纸供应的阶段划分和时间安排；以及提供施工现场的标准和时间安排。

3-2 施工总目标根据建设项目施工合同要求的目标，确定出项目施工总目标；该目标必须满足或高于合同要求目标，并作为编制施工进度、质量和成本计划的依据。

它可分为：施工控制总工期、总质量等级和总成本，以及每个单项工程的控制工期、控制质量等级和控制成本。

如表34-69所示。

施工控制目标表表34-693-3 施工管理组织1．确定施工管理目标根据施工总目标，确定施工管理组织的目标，建立健全项目管理组织机构。

2．确定施工管理工作内容根据施工管理目标，确定施工管理工作内容，作为确定项目组织机构和依据。

通常管理工作内容可按：进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调六方面划分。

3．确定施工管理组织机构（1）确定组织结构形式根据项目规模、性质和复杂程度，合理确定组织结构形式；通常有：直线制、职能制或直线职能制组织结构形式。

（2）确定合理管理层次按照组织结构形式不同，合理确定管理层次；一般设有：决策层、控制层和作业层。

（3）制定岗位职责管理组织内部的岗位职务和职责必须明确，责权必须一致，并形成规章制度。

（4）选派管理人员按照岗位职责需要，选派称职的管理人员，组成精炼高效的项目管理班子，并以表格列出，如表34-70所示。

管理人员明细表表34-704．制定施工管理工作程序、制度和考核标准为了提高施工管理工作效率，要按照管理客观性规律，制定出管理工作程序、制度和相应考核标准。

3-4 施工部署1．调集施工力量根据施工总目标和施工组织要求，调集施工力量，组建专业或综合工作队组，合理划分每个承包单位的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。

2．安排好为全场性服务的施工设施为全场性服务的施工设施直接影响项目施工的经济效果，必须优先安排好。

如现场供水、供电、通讯、供热、道路和场地平整，以及各项生产性和生活性施工设施。

3．科学划分独立交工系统通常建设项目都是由若干个相对独立的投产或交付使用的子系统组成。

如大型工业项目则有主体生产系统、辅助生产系统和附属生产系统之分；住宅小区则有居住建筑、服务性建筑和附属性建筑之分。

为了确定建设项目分期分批投产或交付使用的项目施工阶段界线，必须科学地划分独立交工系统。