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施工部署施工现场平面布置第一节、施工部署情况一、临时设施部署1、本工程施工场地狭小，生活区设在施工现场外，现场搭建必要的办公、生产设施，临时设施的搭建需充分考虑保护现场现有水体。
2、施工现场搭设必要的生活、办公、保卫、仓库、材料库等用房，满足施工现场日常生产需要，所有的临时用房均按照甲方临时用房标准搭设。
3、对统一的生活区内，除服从建设方日常管理、维护规定外，还根据我公司规定、天市文明施工规定、临时设施安全规定等各项规章制度进行管理，按照天市文明工地标准进行统一管理。
4、在生活区内设置娱乐室、工人夜校等，满足生产人员业余生活学习、娱乐需要。
5、利用施工现场四周原有的围墙进行补充并封闭，施工过程中对其进行维护与利用，围挡外观、颜色等符合建设方及工程所在地统一标准。
6、施工现场搭建足够的生产场地，钢筋、模板等加工场地以及材料存放场地均硬化处理地面（高于场地300mm），四周做好排水设施，保证不积水。
7、施工现场道路均为混凝土硬化路面，周围做好排水设施，保证路面不积水，道路每日派专人清扫洒水，避免扬尘。
8、其他非建设、生产用地均铺撒石屑或种植草坪，以覆盖裸露土壤，避免扬尘，以保护环境。
9、施工现场布置在满足生产施工需要、提高场内运输效率的同时，还要确保文明施工、安全施工需要，按照文明工地要求布置，确保文明施工。
二、施工人员部署：1、公司生产部门将组织大批与我司长期合作的施工作业班组进场，这些技术工人参与我公司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高，能够切实的保证工程施工的进度，在保证施工安全、质量的同时保证施工速度。
2、区分不同的施工内容，根据不同的施工标准，使用不同技术等级的工人，能够更好的处理成本→质量→工期间的关系。
3、本工程地上、地下部分均划分施工区域进行施工，各施工区域内组织流水施工，能够提高人员、物资的周转效率，在保证工程速度的同时，确保模板、脚手架等大型工具的有效周转，施工人员的合理调配。
施工部署及现场平面布置施工组织设计一、施工部署的设计要点1.按照施工的工序和工艺要求，合理确定施工现场的布局。
施工现场应符合工程的施工顺序，各施工区域之间应满足便于物料、人员和机械设备流动的要求。
2.合理规划临时设施区域，包括施工人员的宿舍、食堂、临时办公室、临时仓库、厕所等，以及机械设备的停放、维修区域。
3.设计合理的出入口、道路和通道，确保人员、材料和设备的快速进出和顺利通行。
出入口和通道的位置应设置在方便施工操作的位置，避免影响其他施工作业。
4.合理安排施工现场的临时物料堆放区域，根据施工过程的需要，将所需材料摆放在容易取用的位置，避免重复搬运和浪费时间。
5.设计适当的临时电源布局，保证施工现场的电力供应稳定可靠，满足各施工设备和机械的用电需求。
6.合理规划施工人员与机械设备之间的工作空间，确保人员的安全和施工效率。
二、现场平面布置的设计要点1.根据施工部署的要求，将施工现场进行分区。
根据施工顺序和工艺要求，将施工现场分为主体结构施工区、装饰装修施工区、安装工程施工区等，每个区域应有清晰的标识。
2.根据施工流程规划现场的主流线和辅助线。
主流线是指物料、设备和人员在施工现场上的主要活动线路，辅助线是指一些次要活动线路，如电缆敷设、暂时设备的安装等。
根据不同工序和施工任务，合理规划主流线和辅助线的位置和布置，以提高施工效率。
3.根据施工物料和设备的需求，设置合理的存放区域。
将不同种类的物料和设备分门别类，并规划出相应的存放区域，保持现场的整洁和有序。
4.合理设计工作平台和支撑设施。
在施工现场中，根据实际情况设置工作平台和辅助设施，如脚手架、模板架等，以提供施工人员的安全工作环境。
5.合理设置临时设施。
根据实际需要，设置施工现场的临时设施，如临时办公室、食堂、宿舍、卫生间等，保障施工人员的工作和生活需求。
6.考虑施工现场的通风、采光和安全要求。
根据施工现场的具体情况，设计合理的通风和采光设施，确保施工现场的安全和人员的舒适。
第一节：施工部署及平面部署依据本工程现场状况，为了满足施工需要，我企业将在现场搭设一整套暂时的项目指挥部、小型砼拌站、钢筋加工场及资料仓。
一、施工暂时设施部署1、现场平面部署原则现场平面部署一定合理，它将直接影响到整个施工过程的快慢和安全文明，并表现出施工管理的水平，为保证现场施工能顺利进行，联合现有的现场实质状况，确立平面部署原则以下：⑴满足各个施工阶段的施工要求。
⑵各阶段的施工部署尽量能一致，不产生多次拆、搭或移地重修。
⑶在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。
⑷在满足施工需要的安全文明施工的前提下，尽可能减少暂时建设的投资。
⑸资料堆场和加工场尽量设置合理，减少场内二次搬运。
⑹场内的交通部署尽量合理，防范各工种间的互相搅乱。
2、现场平面部署本工程的施工暂时设施的部署依照少占地、少扰民的原则进行设计，从减少搅乱、安全操作、方便施工、经济节约的原则出发，本工程的施工总平面布置尽量利用红线范围内用地，最大限度地减少对环境的影响和保证周边的交通和水电等市政设施的正常运行。
依据地形、地貌及工程的相关要求，现施工场地部署以下：1）、项目部办公室部署在迎宾路与解放东路西南角之间的空地上。
( 当施工进行到临设所在地时进行搬家)2）生产临设：小型拌站设置在迎宾路与解放东路西南角的地点。
资料仓及钢筋加工场设置在项目部临设内。
3）宿舍：职工的食宿，我企业在场外自行会合租借居民住所解决。
详细部署详见施工平面部署图。
二、施工围蔽联合工程实质环境，对施工点采纳活动护栏围蔽。
三、施工现场用电、用水施工用水及施工用电接入点均向业主进行申请。
供水：施工现场用水接驳申报点。
现场报装 3 寸水管，并自接支管沿施工中线通往全线个施工点。
供电：施工现场用电向业主申报接驳用电，现场别的装备发电机在施工先期和停电时备用。
四、通信在施工现场报装可供电脑联网的程控电话机，接入市话网，与外界沟通联系。
五、保安和消防设施依照消防要求在各办公区和生活区设置足够的消防设施，包含灭火器和消防水池等，消防水池采纳砖砌池身，保持常常蓄满水。
第三章、施工部署一、实施目标为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。
按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标: （1）质量等级：优良。
（2）工期目标：钢结构安装工期60日历天。
（3）安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创文明标化工地。
、（4）科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。
二、施工准备工作1、设计阶级：（1）根据建设单位意图，了解其总体设想，并根据慈溪市工业设计院有限公司的施工图进行施工。
（2）积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复，并积极向建设单位及设计单位推荐优秀建筑节点图集。
（3）设计过程中，根据建设单位的意图，积极协助建设单位对各种材料进行选型、定货。
2、原材料供应阶段：（1）根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求。
（2）原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。
（3）所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。
3、制作运输阶段：（1）钢构件开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。
（2）技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。
（3）因本工程钢构件为厂内制作，厂外安装，所以钢构件制作应详细区分各安装单元构件，制作完工后根据（GB50205-2001）验收签发构件合格证。
（4）钢结构制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。
（5）钢结构制作完工发运前10天，应联系好各种运输车辆，及时将各种材料检验装箱后运输。
施工部署和总平面布置1、平面布置图：1.1总平面布置图：1.1.1布置依据：1、业主的有关要求。
2、现场红线、临界线、水电源位置，以及现场勘察结果。
3、总平面图、建筑平面图。
4、总进度计划及资源需用量计划。
5、总体部署和主要施工方案。
6、安全文明施工及环境保护要求。
1.1.2布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、施工进行顺利，施工平面布置原则如下：l、采用预制装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。
2、规划好施工道路和场地，减少场内二次搬运，降低运输费用。
3、现场布置应符合卫生、安全、防火和环境保护等要求，达到市级文明工地标准。
由于施工现场场地比较狭小，因此需要因地制宜地进行现场总平面布置，充分利用施工现场的每一寸土地，合理进行布局。
详见“总平面布置图”。
1.2分期实施平面布置图：1.2.1基础施工阶段平面布置图：1.2.1.1生产设施布置：1、本工程混凝土采用商品混凝土。
在现场设混凝土标养室。
混凝土标养室面积15㎡。
2、钢筋加工：钢筋加工场地共分为2个部分：钢筋堆放场地、钢筋加工场地。
各类钢材按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态。
本工程钢筋堆放场地和钢筋加工场地各设置两个。
3、模板加工及大型工具堆放场地：模板加工场地，主要用于木材堆场、木材加工。
模板加工场地设电锯、平刨、压刨、圆盘锯。
大型工具堆放场地，位于垂直运输机械覆盖范围以内，场地内大型工具分类堆放，并尽可能靠近建筑物边，以利使用。
1.2.1.2生活设施布置：1、现场办公：现场管理人员办公区采用色彩明快的装配式钢板房，办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，微机房配电脑、打印机等设施。
办公室、会议室安装空调、电源插座、电话和传真机等。
办公室门前设花坛进行绿化。
业主及监理现场办公室；均配暖、电等设施。
2、工人宿舍、食堂、厕所、浴室：工人生活区由宿舍、食堂、厕所、浴室组成。
工人宿舍采用钢结构彩板搭设，上下两层上下铺，床架被褥统一，实行公寓化管理。
施工部署及现场平面布置我公司将做为重点工程对待，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，我们会在以往同类工程施工经验的基础上，发挥优势，克服不足，坚持公司“质量第一，信誉为本，顾客至上，服务社会”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新设备和新材料，以科技推动生产，降低成本。
在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质量监督单位密切合作。
实行项目法施工，责任到人。
实行目标化管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。
一、施工准备1、技术准备（1）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行内部会审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、钢结构、水电安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
（2）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
（3）根据项目施工的内容，拟定原材料、半成品、成品加工及定货计划。
（4）做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底制度是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
2、生产准备（1）建筑材料及安全防护用品准备：对砂子、石子、水泥、钢材、木材、水泥砖、各种管材、电线、电缆等大批量材料及模板、脚手架管、脚手板、安全网、安全帽等均应根据实际情况做好计划，分批进场,编制各项材料计划表，对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。
（2）施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括挖掘机1台、25吨汽车吊1台、1台搅拌机、倒运材料的拖拉机、铲车等。
施工组织设计施工部署及现场平面布置第一节、部署原则施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。
其主要由总体部署、施工准备部署等组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。
同时，在本工程施工过程中将按项目管理要求全面组织施工，按各体系标准进行质量、环境、安全生产管理。
我们将遵循“确保施工安全，合理加快施工，穿插设备管线安装，科学搭接施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工”。
第二节、施工总体部署1、总体部署首先熟悉与会审图纸，编制施工组织设计和分阶段施工方案，编制施工预算等工作。
组织协调好各专业等各工种的关系，各工种服从施工总进度网络计划，作为做好充分的能满足连续施工需要的一切施工准备工作，以关键线路为指导，协调好建筑、安装配合工作，抢工期，保安全、创优质，配备充分的机具、优秀的劳动力，以施工网络进度计划为指导，加强管理和落实。
2、总体施工流程安排施工垃圾考虑有序处理。
施工期间采取有组织人员安排，水电供应充足，以保证工程顺利施工。
在整个工程施工过程中做好水、电等安装工程。
3、施工总体部署原则3.1建立完善的管理体制。
根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，要确保高速、优质的完成本工程，关键在于建立一个强有力的项目班子，因此高素质的项目经理必须精心选派有经验、有强烈责任心的施工管理人员组成管理班子。
3.2组建强大的管理班子公司抽调有经验的骨干领导作为本工程的项目经理，负责本工程项目部管理工作。
以高素质的现场施工管理人员为主体，组成项目管理班子进驻现场施工。
第三节、施工准备1、搭设临时设施按进度计划和场地部署方案，布置临时施工用电、用水路线、搭设各类临时设施。
2、环保措施准备做好周边围护，确保施工安全，防止污染环境。
3、定位测量项目部施工管理人员进场，按总平面图中的坐标基准点、高程，定出角桩、轴线、标高，在合适地位置设置轴线控制点及标高控制点，在施工过程中注意保护，免受损坏。
施工部署及施工现场总平面布置1、施工总平面布置1、场容场貌布置⑴现场布置按照基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置管理和调整，在大门口设置工程概况牌，场布图以及各项规章制度宣传栏。
⑵道路与场地道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放，无散落物。
场地平整不积水，无散落的杂物及散物。
场地四周排水系统畅通不堵。
建筑垃圾集中堆放及时处理。
四周围墙粉刷并书写工程名称，安装路灯照明。
本工程临时道路布设整体考虑确保满足施工要求，施工区域的施工道路与主干道连接，道路两侧布置良好的排水设施。
现场施工主干道宽6米，辅道宽4米，做法：素土夯实、300厚塘渣垫层、100厚碎石、150厚素砼。
人行便道宽80cm，做法：素土夯实、50厚碎石、80厚素砼。
⑶班组落手清班组做好操作落手清，随做随清，防止尘土飞扬、污水外流、车辆带泥运行等现象发生。
对班组落手清定期检查考核，做好奖优罚劣工作。
⑷大堆材料砂石分类，集成堆放成方，底脚边用边清。
砌体材料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清。
灰池砌筑符合标准，做到灰不外溢，渣不乱倒。
⑸周转设备及构配件施工设施设备、模板、木方、钢管等集中堆放、整齐，做到规划成方，分类堆放，不散不乱。
钢材、成型钢筋分类集中堆放。
其它材料按保管要求，分门别类，加强管理。
2、生活卫生⑴落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实卫生责任制，定期检查考核宿舍卫生，并上牌公布。
⑵设茶水亭和茶水桶，保证饮用水清洁。
⑶工地内厕所落实专人管理，保持清洁卫生。
⑷浴室（更衣室）清洁卫生，冬季保证热水供应。
⑸生活垃圾集中堆放，与城市环卫联系及时处理。
3、文明施工⑴采取措施确保施工现场门口城市道路四周环境卫生。
⑵工地内进行绿化布置，种植草坪、花木，创造一个生机蓬勃的工作、生活环境。
⑶提高职工的环保意识，请环保部门的专家讲解环保知识。
⑷合理安排施工流水段，减少夜间施工。
⑸对现场的排水系统进行统一的布置，对生活区的垃圾定期清除，对现场的排水沟定期清理。
施工部署及现场平面布置一、施工部署1、总体施工阶段采取先地下后地上，先结构后装饰，先土建后水电设备，先施工合同范围内的后施工平行发包工程的施工方法，根据本工程特点，分为以下几个阶段施工：地基处理阶段；筏板基础及地下室施工阶段；主体结构施工阶段；主体填充墙砌筑阶段；内外装饰装修及屋面施工阶段；水电暖及设备安装施工阶段；平行发包工程施工阶段；竣工验收阶段。
由于工期紧，工程量大，故采取立体交叉作业，以确保工期目标实现。
2、工程分析：本工程为剪力墙结构，为保证工程工期及工程质量，故在施工安排上采取平面流水、立体交叉作业的施工部署。
在施工中采取分施工区流水作业的方法，加快施工速度，根据工程实际及特点，确定将本工程在水平方向按照轴线分为二个施工区进行流水作业。
3、主要施工方法本工程采用商品混凝土。
在施工时采用商品混凝土，拟采用三层以下利用汽车泵，三层以上使用砼输送泵进行混凝土浇筑，因此应严格按照施工进度计划精心组织、实施各施工段的施工进度。
地下室底板侧模使用钢模，侧面刷脱模剂。
地下室内外混凝土墙、电梯井采用组合钢模，板采用竹胶合板模板；地上部分内外混凝土墙采用全钢大模板，板采用竹胶合板。
地下室墙，梁、板分二次浇筑，施工时要保证模板及支撑体系的稳定性。
地下室底板、外墙、顶板采用抗渗混凝土，抗渗等级为S6。
地上部分混凝土墙体采用全钢大模板，板采用竹胶合板模板，以达到清水混凝土效果；为保证全钢大模板施工效果，飘窗等采用二次浇筑办法，砌体拉结筋采用植筋办法。
4、主要分部分项工程的施工顺序基础结构施工：土方开挖f基坑支护f桩基施工f基础垫层f定位放线f筏板基础f地下室施工f基础回填土。
主体结构施工：定位放线f柱、墙体竖筋绑扎、验收f模板安装、校正、固定、验收f 浇筑柱、墙体砼f拆模、养护f支梁板楼梯模板f检查验收f绑梁板楼梯钢筋、验收f浇梁板楼梯砼f养护f转入下一层定位放线。
循环流水施工中穿插水电预留、预埋工序。
屋面工程待主体完成后先期进行施工，顺序如下：屋面清理f屋面放线f屋面保温层f屋面找平层f屋面防水层f屋面细部处理。
建筑施工部署及施工现场平面布置方案1.施工部署方案（1）确定总体施工计划和目标：制定项目施工计划，并明确施工目标和时间节点。
（2）确定施工组织架构：建立施工团队，明确各个部门和岗位的职责和权限。
（3）确定资源需求：评估项目所需的人力、材料、设备和技术支持，并制定采购计划。
（4）完成施工图纸和施工工艺设计：根据设计图纸和工艺要求，确定详细的施工方案和工程量清单。
（5）制定施工安全措施：预防和应对施工中可能发生的安全风险，制定紧急应急预案。
（1）施工区域划分：根据工程量和工序要求，将施工现场划分为若干个施工区域，并设置相应的施工区域标识。
（2）施工设备布置：根据施工计划和工序要求，合理布置施工设备和大型机械设备的位置，保障施工作业的连贯性和高效性。
（3）材料储存区域：根据材料类型和施工进度，设置合适的材料储存区域，确保材料的安全、整洁和方便取用。
（4）人员通行通道：设置明确的人员通行通道和安全出入口，保证人员安全和施工顺利进行。
（5）施工临时设施：根据施工需要，设置临时办公室、临时生活区和施工人员休息区，保障施工人员的工作和生活条件。
（6）施工现场安全设施：设置施工现场安全警示标识、安全通道、消防设施等，保障施工中的安全。
（7）环境保护设施：根据环境保护要求，设置噪音、粉尘、废水等污染物的治理设施，保护周边环境和居民安全。
（8）设施和设备维护区域：设置设施和设备的维护区域，定期检查和维护设备和设施，确保施工正常进行。
通过合理的施工部署和施工现场平面布置方案，可以提高施工效率，降低施工风险，保障施工质量和进度。
同时，要根据具体的项目情况进行调整和优化，确保方案的实施和有效性。
第三章施工部署及现场平面布置3.1 施工部署的原则3.1.1 工期部署我公司将采用国内外先进的施工技术，由公司最优秀的人员组建项目领导班子，挑选有长期合作关系、战斗力强的劳务队伍，选用先进的施工机械设备，严格控制工程使用的各类物资质量，科学管理、合理部署，确保本工程工期、质量、安全、环境保护等方面各项目标的实现。
3.1.2 空间部署确保业主对工程工期的要求，科学、合理的制定施工进度计划，因目前本工程土方开挖工程已基本施工完毕，所以重点控制基础及地下结构施工阶段，地上结构施工阶段，装修工程和机电管线安装施工阶段，综合调试阶段，竣工验收后交接这五个分部分项工程的节点工期。
考虑季节、周边环境等对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，冬雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量和进度。
3.1.3 施工流程施工工艺部署原则是：先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装修；先土建，后机电设备专业。
结构阶段：先主体混凝土结构、后围护结构。
装修阶段：先屋面、后外檐、最后室内；基础、结构施工时穿插机电管线的预留预埋。
3.1.4 场地部署场地部署根据场地周围现状的特点立足紧凑性、阶段性、可移换性，充分考虑工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械设备、临建设施等资源投入情况，科学合理布置临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等。
场地部署根据进度及时进行调整，将施工对周边环境、道路交通等方面的影响降低到最低限度，以最大限度满足项目部、业主及各分包单位，做到经济适用、投入低、效益高。
3.1.5 资源部署3.1.5.1 人力资源项目部管理人员：选用我公司内具有类似工程施工经验的高素质专业管理人员，组建一支优秀的项目团队。
劳务队伍和专业分包队伍的选择：根据我公司编制的《专业工程承包和劳务分包合格名录》，按照“公开、公平、公正”的原则通过公开招标的形式选择。
3.1.5.2 资金我公司具有强大的经济实力，能保证工程资金有效运转，将为工程的正常施工提供坚强的后盾，可避免工程因资金因素造成的不利影响。
3.1.5.3 机械设备我公司具有较强专业施工能力，具备充足的机械设备资源。
我公司将根据工程需要，科学合理部署机械设备，以保证工程的顺利进行。
3.1.5.4 主要材料物资为保证工程质量，达到预定的各项目标，主要材料及设备均采取社会公开招标，严格按我单位《物资采购工作程序》对分供方考核和评价，选择质量稳定、信誉好的分供方，并组织业主、监理、我公司对样板（样品）进行验收。
3.1.6 总承包协调管理我公司将充分发挥我公司作为总承包商的综合能力，对分包单位进行组织协调、管理到位、解决问题、做好服务，以确保工程项目的顺利进行，在质量、工期、安全文明施工、成本等方面，全面实现项目的综合管理目标。
3.3 施工部署总体设想3.3.1 总体施工部署设想合同总工期为553日历天，计划2012年6月26开工，2013年12月31日竣工。
在工程总体部署上重点解决了以下几个问题：1 根据工程量，各工序施工有足够的工作面和作业时间。
2 为各专业分包工程留出合理的招投标时间、进场准备时间和施工时间。
3 合理安排各工种、各专业间交叉作业。
4 做到劳动力、机械、材料、资金的合理、均衡的投入。
5 调整冬雨季、春节期间的施工项目，减少对工程正常施工的影响。
6 调整各工序作业时间，合理调配物料，减少对施工场地的需求。
根据本工程特点和承包范围，各个部分的施工进度控制节点如表3.3.1-1所示。
表3.3.1-1 施工进度控制节点3.3.2 各阶段施工部署1 基础及地下结构施工阶段基础及地下结构施工阶段为2012年6月26日开始，到2012年8月29日完成，历时64日历天。
2 地上主体结构施工阶段地上主体结构施工阶段为2012年8月29日开始，到2013年3月10日完成，历时193日历天。
此阶段工作内容包括主体结构施工，穿插地下结构验收、外墙防水和肥槽回填。
3 装饰装修和机电安装施工阶段从2013年3月9日开始，到2013年10月31日完成，历时236日历天。
此阶段包括地上结构验收，各专业管线、设备安装，砌筑和室内装修等工作，将跨越一个雨季和一个冬季。
4 联合调试施工阶段各专业系统调试完毕后进行综合调试，此阶段我单位将重点做好各专业系统的分项验收、各系统的综合调试和各项资料的收集、核对工作，为竣工验收做好准备。
5 竣工清理，验收阶段2013年12月1日开始，2013年12月31日结束，历时30日历天。
此阶段主要工作是竣工资料的整理备案、组织竣工验收和维护、使用的培训工作。
此阶段我单位将重点做好与业主物业部门的交接、培训工作，为业主投入使用后的维护、使用工作打好基础。
3.4 施工流水段划分3.4.1 基础底板及地下室结构施工段划分本工程基础结构形式为筏板基础，为了保证基础结构的施工连续性，同时考虑资源配置合理性，本工程各个楼体地基基础及地下室结构施工阶段施工段划分将完全按照设计后浇带、加强带、后浇加强带、伸缩缝为界，不再进行施工段细分。
3.5 施工组织安排3.5.1 桩间土清理施工阶段施工组织配置4台60型反铲挖掘机，出土车10辆，土方在存放在场地内。
3.5.2 基础及主体结构施工阶段施工组织按照施工工期及基础及主体结构划分施工段要求，劳动力高峰期合计投入约560人，包括防水施工、钢筋混凝土结构施工、二次结构砌筑、水电安装的预留和预埋人员。
现场钢筋、模板等物料的现场的水平和垂直运输利用塔吊。
加工好的钢筋和模板等材料可以直接运输到塔吊覆盖范围内，以减少材料的二次搬运。
主楼结构施工期间，配备2台TC7027塔吊，臂长70m，9台TC6015臂长60m，可以覆盖到整个建筑物和料场。
二次结构砌筑配备4台SC200/200的施工电梯及5台SS100物料提升机进行材料的垂直运输。
3.5.3 土建施工组织2 脚手架室内满堂脚手架采用扣件式，顶部采用U托调节高度。
主楼室外地下采用双排落地脚手架，地上采用悬挑脚手架，二次结构施工完毕后拆除。
3 钢筋工程钢筋连接方式：钢筋直径D≥25mm，采用机械连接（直螺纹）；钢筋直径D＜25mm采用绑扎搭接。
4 混凝土混凝土采用商品混凝土。
主要采用地泵浇筑、汽车泵配合，墙体、柱浇筑采用布料杆。
竖向构件和水平构件分两次进行混凝土浇筑。
5 二次结构工程地下水平构件达到拆模强度，立即组织拆模进行地下结构验收，验收通过后进行地下室二次结构施工。
地上8层结构混凝土施工完毕,安装施工电梯保证材料运输。
地上结构在主体混凝土施工完毕后及时组织验收，验收通过后进行二次结构施工，保证安装可以及早插入。
6 屋面工程主楼在自己主体完成后立即进行屋面工程施工，以确保室内装饰施工正常施工。
7 装饰工程室内装饰在结构验收后及早插入；屋面封顶后进行外部装饰，尽可能提前进行外立面封闭、拆除脚手架，以利室内装饰和冬季施工的保温工作。
3.5.4 机电安装施工阶段施工组织在土建结构施工期间，机电安装的主要工作内容是预留预埋；在地下结构验收之后，各专业陆续进场进行主干管线的施工；在主干管线的施工后期，开始进行机房、竖井等部位的设备及控制柜的施工；设备机电完毕后进入单机调试、系统衔接及综合调试阶段；然后进入验收阶段。
给排水工程±0.00以下地下室结构完成后立即插入地下室给排水机电设备安装。
地下室结构验收后、清理完毕时插入给排水管道安装。
±0.00以上给排水管道安装同时进行。
电气工程跟随粗装及精装工程进度进行。
通风工程在±0.00以下地下室结构完成后，开始风管的预制，后即插入风管与水管主管安装。
跟随楼层结构进度，暖通安装工作全面展开，并于主楼结构验收后立即插入部分的安装工作。
3.6 施工流程在施工过程中如何科学、合理、有效进行施工流水段划分、安排施工顺序、有效配置各种资源和生产要素是施工部署的核心内容。
施工顺序为先地下后地上，先结构后装修，先外围后内部的施工顺序：主体施工到二层时，对地下部分进行验收，以确保砌筑工程提前插入施工。
3.7 周围环境的保护1 在管理工作和现场施工中严格按照GBT28001-2001职业健康安全管理体系的有关规定执行，并制定相应的环保工作方针，建立环保工作保证体系，采取相应的环境保护措施。
2 严格贯彻保定市对建设施工企业在施工中的有关环保规定，防止施工所产生的噪音及灰尘对周边环境的污染。
3 防止施工材料出入施工现场对周边环境的污染，要求从现场出去的车辆、车轮要及时清洗干净，以免污染道路；运输土方、粉粒等材料时要进行苫盖，以免尘土飞扬，污染环境。
4 现场设置围墙，围墙形式按我单位CI的有关要求及业主的相关具体要求统一标识，做到规范、美观。
5 现场施工时为保证施工的顺利进行，做到安全文明施工，特指定专职安全员，负责工程的安全文明施工的组织管理工作。
6 在施工中要对噪音、粉尘、运输遗撒、光污染等必须进行严格控制，以确保良好的施工环境状态。
7 做好施工现场附近所有设施的保护和修复，从总承包施工管理的角度，保护所有临近现场的建筑物、道路、电缆、煤气管、水管、污水管、热力、通信等，采取一切措施，保证其它私人或公用事业设备不受工程的损害；对由于不慎造成的损坏要及时维修，恢复原状。
3.8 施工准备施工准备工作是前期施工的关键，其主要内容包括：施工现场规划、技术准备、人力资源准备、主要材料准备、各种施工机械准备。
施工准备工作计划如表3.8-1所示。
表3.8-1 施工准备计划3.8.1 管理人员准备为了保证实现本工程各施工管理目标，施工人员准备分总包项目管理人员、施工劳动队两方面。
1总包项目部管理人员均为本单位自有职工，本工程现场管理人员均为参加工作数年，年富力强，参建过多个类似工程，现场管理经验丰富。
本项目严格实行项目法施工，成立项目经理部，项目经理部实行项目经理负责制，项目经理，项目副经理，主抓职能块的组织机构，具体事务有以下人员负责，施工员、技术员、安全员、资料员、材料员，质检员负责。
2 本工程选择和本单位有长期合作良好，曾经施工过同类工程且获得多个优质工程奖项的劳务队伍。
其中所有管理人员、技工及普工均具备良好的素质，队组内部工人技术等级比例合理，劳动组合优化。
3.8.2 施工机械准备本工程施工机械主要来源有以下几个方面：1 本公司自有大型机械设备公司，拥有各种先进的施工机械设备可以首先满足本单位施工需要。
2 本公司有多家长期良好合作关系，具有雄厚设备租赁能力的专业设备租赁公司。
3 本公司有长期合作的劳务队伍，均自己拥有施工必须的各种小型机械设备。
4 本公司通过招投标形式选择有雄厚机械能力的施工队伍进行专项施工。
5 本公司设有专用设备购置资金用于新设备的采购。
3.8.3 物资材料准备物资采购应根据合同所规定的总承包采购范围进行采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购，项目部负责对现场的材料和设备进行统一管理，以保证物资及时到场和供应质量，所有物资采购按照单位程序文件进行运作。
