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浅议建设工程的施工合同管理摘要：建设工程施工合同是指发包方（建设单位）和承包方（施工人）为完成特定的施工工程，明确相互权利、义务的协议。
是发包方与承包方合作需遵守共同准则，施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和工程投资效益，文章通过对建设工程施工管理合同中常见问题的分析，提出了解决措施。
关键词：建设工程；施工合同；合同管理建设工程施工合同即建筑安装工程承包合同，是发包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议。
施工单位应按合同规定完成业主交给的建筑安装工程施工任务，业主应按合同规定提供必要的施工条件并支付工程价款。
因此，对建设方而言，如何按合同对施工单位的履约情况进行有效管理，在施工过程中避免不必要合同纠纷，确保工程建设项目按合同保质保量完成是当前发包方需思考的一个重要问题。
目前，建设工程行业市场竞争如此激烈，“僧多粥少”的状况比较突出，低价中标然后在实施过程中施工方采取消积怠工变相要求变更增加工程价款的情况愈演愈烈，因此当务之急，建设单位需加强施工合同管理，降低合同不完美的风险，减少乃至避免一些不必要工程赔偿，充分掌握工程建设管理的主动权，显得尤为重要。
一、建设工程合同管理现状目前，我国的建筑市场尚不发达，建设单位为了完成政府下达的工作任务，片面强调工程的进度和质量管理，对合同管理缺乏全面的认识，往往因为合同意识淡薄、合同条款不明确或不完备等合同类文件不规范问题引发纠纷，导致在后续的工程实施过程中处于被施工单位牵着鼻子走的被动的局面，甚至出现个别为了完成建设任务违约下发联系单或擅自调高合同进度款支付节点，最终出现工程款超支付的严重后果，给国家带来不可挽回的损失。
（一）不重视合同管理体系和制度建设一些建设项目不重视合同管理体系的建设。
合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，谁都可以签合同，合同管理程序不明确，或有制度不执行，该履行的手续不履行，缺少必要的审查和评估步骤。
标题：建设工程合同管理探析一、引言随着我国经济的快速发展，建筑市场的日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
在建设工程项目中，合同管理作为项目管理的核心所在，其重要性不言而喻。
合同管理的好坏直接关系到工程项目的顺利完成、企业利益的最大化以及建筑市场的健康发展。
本文旨在分析建设工程合同管理中存在的问题，并提出相应的对策和建议，以提高建设工程合同管理的水平和效果。
二、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目顺利实施：建设工程项目施工周期长、投资大、涉及环节多，合同管理能够确保各方按照约定履行义务，保障项目的顺利实施。
2. 降低合同风险：通过有效的合同管理，可以预防和化解合同纠纷，降低合同风险，保障企业的合法权益。
3. 提高企业经济效益：合同管理有助于企业合理控制成本，提高工程质量，从而实现企业经济效益的最大化。
4. 促进建筑市场健康发展：加强合同管理，有助于规范建筑市场秩序，提高市场准入门槛，促进建筑市场的健康发展。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同双方法律意识淡薄：在一些建设工程项目中，合同双方对法律法规及合同条款的了解不够，导致合同履行过程中出现纠纷。
2. 合同管理制度不健全：部分企业合同管理制度不健全，缺乏统一的管理标准和流程，使得合同管理混乱。
3. 合同管理人员素质不高：合同管理人员专业素养参差不齐，难以满足合同管理工作的需要。
4. 合同内容不规范：部分合同文本不规范，条款不完善，为合同纠纷埋下隐患。
5. 合同履行监控不到位：在合同履行过程中，缺乏有效的监控和评估，导致合同执行不力。
四、建设工程合同管理对策及建议1. 加强合同法律意识教育：提高合同双方的法律意识，强化法治观念，确保合同的合法性和合规性。
2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，明确合同管理职责和流程，提高合同管理的规范性。
3. 提高合同管理人员素质：加强合同管理人员的培训和选拔，提高其专业素养和业务能力。
4. 规范合同文本：制定统一的合同文本模板，明确合同条款，降低合同纠纷风险。
浅议在工程建设中应重视合同管理工作摘要：为实现公路工程建设质量、进度、费用、安全、环保五大目标，一个重要的措施就是以合同管理为手段，以保证工程项目目标的顺利实现。
本文就当前公路工程合同管理中存在的问题，说明合同管理在公路工程建设项目管理中的重要作用，以便引起大家的重视。
关键词：合同管理工程建设合同管理是公路工程项目管理的重要组成部分，涉及公路建设的方方面面。
如何通过强化合同管理来规范公路建设管理一直是公路行业探讨的热点。
公路工程项目由于工期长、规模大、技术含量高且复杂，加上地质、水文、气候条件的不确定性，以及市场经济的波动，导致合同管理纷繁复杂。
这就要求我们从事合同管理工作者必须具备能够恰当的运用合同文件解决合同事件的能力。
公路工程项目从招标、投标、施工到竣工交付使用，涉及到业主单位、设计单位、材料设备供应商、材料生产厂家、施工单位、工程监理单位等。
公路工程项目质量、进度、费用、安全、环保五大目标的实现，作为关键的一点，就是业主、承包人、监理工程师三方必须树立强烈的合同意识，按合同约定办事。
虽然每个公路工程项目的合同文件都是依据《公路工程国内招标文件范本》，和相关交通规范编制而成，有一定的共性。
但每个业主为了自己的管理方便和保护自己的利益，都会在合同条款中增加一些专用条款，来管理自己的公路工程项目而这些专用条款是为本工程项目量身定制的，其法律效力要大于通用条款。
fidic《土木工程施工合同条件》做为唯一的国际通用的合同条款已被愈来愈多的国家重视并且采用。
一般来说，采用fidic合同条款处理一些合同事宜还是挺有说服力的。
这就要求我们在合同事宜中要注意将本工程的合同条件和fidic合同条款结合起来。
一、合同的基本概念和分类合同是一种契约，是当事人之间依法确定、变更、终止民事权利义务关系的协议。
合同作为一种法律手段，是法律规范在具体问题中的应用，市场经济要求公平有序地竞争，竞争的秩序要靠法规来规范。
合同一般指合同条款（通用和专用）、技术规范、图纸、工程量清单、投标书、投标书附录、投标书附表、中标通知书、合同协议书以及构成合同组成部分的其他文件。
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：随着人们生活水平的提高，对建筑行业的要求不断提高。
建筑工程具有非常庞大且复杂的工程内容，从而建筑工程的施工合同也较为复杂，会将工程施工中所有环节以及相应工作人员的责任罗列其中，由此可以看出，在整个施工过程中，建筑工程合同有着非常重要的作用和意义。
因此，企业应该加强对施工合同管理工作的重视，加强合同管理的力度，积极分析合同中存在的问题，这样不仅可以降低工程合同履约方面的风险，而且还可为企业获取更大的经济效益奠定基础。
但在合同管理的实际工作中，仍然有一些常见的问题有待解决。
关键词：合同管理；建设工程；项目管理引言随着时代的发展和进步，人们的法律意识也越来越强，而契约合同能让合同双方的利益得到有效保障，同时还能让市场经济得以规范化发展，所以人们对合同的签订也更加重视。
在建筑工程项目中，包含了多方面的合同关系，其中有业主和施工企业所制定的施工承包合同；施工企业和施工人员所签订的劳务合同；施工企业和一些施工材料供应商或者生产厂家签订的合作合同等。
在工程监管过程中，其中的合同管理就是指委托或者建设单位通过招标等方式选择监理单位，从而对工程施工的承包合同开展管理工作，以合同作为基本准则，对建筑工程进行全程控制。
1建筑工程项目的合同管理及其重要意义在建筑工程项目中，工程合同属于经济合同类型的一种，是工程承包商和发包商为了确保工程建设项目可以准时按期完成的一种纸质约定形式。
在建筑工程项目中通过签订合同，可以对双方的权利和义务进行约束和明确。
除此之外，工程项目合同也是建筑单位工程项目验收、工程款结算以及后期各类纠纷的有效法律凭证和依据。
而合同管理工作则是行政建设部门、建设单位、监理单位以及承包单位按照相关法律法规所采取的一种行政化管理手段，借助合同管理，可实现对合同关系的协调和纠正，从而充分保障双方的合法权益。
2目前建筑工程项目合同管理中存在的一些问题2.1安全管理方面的问题部分工程项目安全组织机构和安全管理体系不健全，专业安全管理人员配置不到位；违法转包和分包现象仍然存在，特别是不具备施工资质的队伍和作业人员，存在野蛮施工，给安全管理带来极大的隐患；有的施工企业对安全管理重视度不高，安全经费投入不足，导致安全防护缺失，安全隐患得不到整改。
建设工程合同管理是指在建设工程项目的实施过程中，对所涉及的各类合同进行全面、系统的管理，包括合同的签订、履行、变更、索赔、解除、争议解决、终止和评价等环节。
建设工程合同管理对于确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现具有重要意义。
本文将从以下几个方面对建设工程合同管理进行详细解析。
一、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目质量：合同管理有助于明确各方的质量责任和义务，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
2. 确保项目安全：合同管理可以强化各方对安全生产的责任意识，有效预防安全事故的发生。
3. 控制项目进度：通过合同管理，可以对工程进度进行合理安排和监控，确保项目按计划推进。
4. 控制项目投资：合同管理有助于合理控制工程投资，防止投资浪费和超支。
5. 降低合同风险：通过合同管理，可以有效识别和防范合同风险，保障项目的顺利实施。
6. 提高项目管理水平：合同管理有助于提高项目管理的专业化和规范化水平，提升企业的核心竞争力。
二、建设工程合同管理的内容1. 合同的签订：包括选择合适的合同类型、明确合同条款、审查合同相对方的主体资格和信誉等。
2. 合同的履行：包括监督各方按照合同约定履行义务，确保工程项目的顺利进行。
3. 合同的变更：在项目实施过程中，根据实际情况对合同内容进行调整。
4. 合同的索赔：在合同履行过程中，对于发生的争议和损失，依据合同约定和法律法规进行索赔。
5. 合同的解除：在合同履行完毕或者出现法定解除条件时，依法解除合同关系。
6. 合同争议的解决：通过协商、调解、仲裁或者诉讼等方式，解决合同争议。
7. 合同的终止：合同履行完毕或者合同解除后，对合同进行终止处理。
8. 合同的评价：对合同管理的整个过程进行总结和评价，不断提升合同管理水平。
三、建设工程合同管理的现状与改进1. 提高合同管理人员的素质：加强合同管理人员的教育培训，提高其法律意识和专业素质。
2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，确保合同管理的规范化、制度化。
浅议合同管理在施工企业经营活动中的重要性及应用作者：苏祥汾来源：《城市建设理论研究》2013年第27期摘要：合同管理是建筑工程项目管理的重要内容之一。
对于现代施工企业而言，其重要性更是不言而喻，它是防范企业风险的最重要的一道防线。
在诸多施工企业的合同管理中，因为认识上的、制度上的原因存在很多问题，使企业处于较大的经营风险之中，对企业经济效益产生负面影响。
为此，必须建设完整的合同管理体系，健立健全先进的管理机构、管理制度和管理手段。
关键词：建筑企业；合同管理；重要性；应用分析中图分类号 F284 文献标识码：A1合同管理的内容所谓的合同管理，不仅包括对每个合同的签定、履行、变更和解除等过程的控制和管理，还包括对所有合同进行筹划的过程。
因此，合同管理的主要工作内容有：根据项目的特点和要求确定施工任务、承包模式（合同结构）、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方法，合同履行过程的管理和控制、合同索赔等。
2合同管理过程中必经的几个阶段以及其的重要性2.1合同分析合同分析主要由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。
重点从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。
合同分析阶段主要有三个内容：1）分析合同中的漏洞，对有争议的内容做出合理的解释；2）分析合同风险，并制定合理的风险对策；3）分析合同中规定的双方的权利和义务，并制定合理的完成方案。
2.2合同交底合同交底即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定管理程序，以了解合同双方的责任和工作范围，使大家各项工作协调一致，避免执行过程中的违约行为。
2.3合同跟踪合同跟踪主要是要对合同的履行情况进行跟踪与控制，并加强变更管理，保证合同的顺利履行。
浅议我国建筑工程合同管理存在的问题及对策分析摘要：合同管理是建筑工程项目管理的核心，合同管理工作必须坚持系统性、全过程、动态管理的原则。
本文分析了我国建筑工程合同管理存在的问题，并针对这些问题提出了相对应的解决对策。
关键词：建筑工程；合同管理；问题；对策Abstract: Contract management is the core of the construction project management, contract management must adhere to the systematic, whole process, dynamic management principles. This paper analyzes the problems of China’s construction contracts, and the corresponding countermeasures to address these issues.Key Words: construction; contract management; problem; countermeasures 合同是建筑施工企业在工程施工过程中的最高行为准则,是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。
合同管理是建筑施工企业项目管理的核心工作。
建筑施工企业加强合同管理,一方面从依法治企的角度看,牢固树立合同法制观念,提高自觉履行合同义务的意识,提出避免法律风险的方案,从而增加企业应变、发展和竞争能力,保证了企业的合法权益,提高合同的履约率。
另一方面从企业的管理角度看,对建筑施工企业一系列经济活动进行有效的组织、监督、检查、保证企业正常施工和正常结算的管理过程的任一环节都离不开合同管理,合同管理的过程是提高经济效益的过程。
因此建筑施工企业加强对施工合同的管理,是使施工企业在激烈市场竞争中,立于不败之地的重要保证之一。
浅议建筑施工工程合同管理中的若干问题摘要：建筑施工中的合同管理在建筑施工中发挥着重要的作用,它是缔约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础。
随着建筑事业的发展,建设工程合同管理实践中暴露出越来越多的问题。
本文主要针对建筑施工工程合同管理中出现的一些常见问题以及解决策略展开了探讨。
关键词：建筑施工工程；合同管理；问题；措施中图分类号: f715.4文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）1. 建筑施工工程合同管理的重要性分析一般企业，由于生产经营的需要，企业与企业之间通常都订立一些经济合同，但多是根据不同情况，有选择地按照特定标准签订的一定范围内的产供销类合同。
此类合同执行后的结果，虽然也会带来相应的经济效益和经营影响，但毕竟只是其生产经营活动中局部的、个别的经济关系，它不可能全面地反映整个企业生产计划和各项经济技术指标的执行情况。
建筑施工企业却大不相同，其全部的生产经营活动，都必须根据工程承包合同来进行，工程项目施工管理的过程实际上就是履行合同的过程。
在市场竞争中，建筑施工企业既要履行与业主签订的施工承包合同、还要履行与劳务公司签订的劳务承包合同，此外还要履行因项目施工需要签订的物资采购合同、加工合同、运输合同、租赁合同、保险合同等。
没有这些建筑合同，就无法实施一系列的施工生产活动，而合同一经签订，企业所有的生产计划和各项经济技术指标都会随之纳入合同的规范之中。
因此，合同管理在建筑施工企业的工程项目管理中具有十分重要的地位，已成为与安全、质量、进度、成本管理并列的一大管理职能。
从实际操作结果分析，有些施工企业正是缺乏对建筑合同管理的深刻认识，忽略了建筑合同管理的监督和落实，从而在激烈的市场竞争中逐步丧失了原有的市场份额，而陷入经营困境，步履艰难。
2. 建筑施工企业合同管理中存在的主要问题目前，建筑企业合同管理中存在的主要问题有以下两方面。
2.1 合同签订阶段的问题：2.1.1合同主体不当。
浅议合同管理在建筑工程建设管理中的应用发表时间：2018-06-20T13:42:14.607Z 来源：《防护工程》2018年第4期作者：翟贤[导读] 通常情况下，建筑工程多采用承发包模式完成建设任务。
在建设工程项目完成竣工验收同时交付使用后翟贤中交四公局第一工程有限公司北京市 100022摘要：通常情况下，建筑工程多采用承发包模式完成建设任务。
在建设工程项目完成竣工验收同时交付使用后，承包商以及发包商之间需要做好竣工结算工作。
当前我国建筑行业发展较为迅速，但是合同签订等相关规定仍不完善，尤其是设计变更、索赔、现场签证等标准不统一，经济纠纷较多，处理难度较高。
为此，需重视建筑施工合同对于工程结算的影响，并对施工合同签订过程进行严格管控，为后期结算提供明确依据，避免纠纷的发生，也可为纠纷的处理提供参考。
关键词：合同管理；建筑工程管理；应用随着我国经济的快速发展，基础设施的投资也进一步增速，建筑业的发展也迎来了新的发展机遇。
合同管理作为建筑施工企业管理的重要组成的部分，在大发展的时期也提出了更高的要求。
1建设工程项目合同管理的问题1.1文本内容存在缺陷在进行建筑工程管理过程中，建筑企业签订的合同当中的内容条款经常有漏洞以及缺陷存在，若是在进行合同签订时，并没有严格按照《合同法》当中的相关规定程序进行合同签订，没有按照建设工程项目模式合理选择相应的建筑工程施工合同示范文本以及标准文本进行合同签订，从而造成合同当中有权责不清、合同变更以及索赔等问题出现。
一些施工合同当中主要强调了承包方需要履行的责任义务，但是对于发包方缺乏相应的约束条款，这样一来就导致在合同双方履行权利义务时存在明显的不公平状况。
另外，一些建设工程施工项目的施工合同在签订前未进行严格的合同审查以及风险评估，这样一来就导致在签订的合同与招投标的根本目的相违背，有的建设工程甚至还存在签订“阴阳合同”的情况。
所谓的“阴阳合同”指的就是发包方向有关部门进行备案的合同内容与双方实际签订并且执行的合同内容不一致。
因此，在履行合同时，容易出现很多风险问题以及法律纠纷，并且这些问题往往不容易进行控制。
特别是工程竣工结算阶段，由于缺乏相应的合同条款，导致权益维护依据不充分，因此，承包人与发包人之间会产生合同纠纷，引发法律问题。
1.2合同双方缺乏风险意识当前，建筑工程建设合同管理当中存在的另一个比较严重的问题就是合同缺乏法律效力。
造成这种情况出现的原因主要是建设单位以及施工单位在进行合同签订时，一些关键性条款不完善，合同内容用于不规范，不严谨，有歧义，进而导致无法明确合同双方义务以及责任，这些问题的存在都会导致争议分歧，情况严重时甚至上升到法律纠纷案件。
不仅如此，一些合同在进行制定时缺乏公正性，双方签订的合同当中存在诸多“不平等条款”，所谓的不平等条款指的就是一方权益一定程度的放大，但是其相应的违约责任却比较模糊，而另一方权益相对缩小，义务相对加重。
这种权利义务不对等情况就会使得合同双方当中一方不按合同履行义务，另一方却不容易进行索赔等。
1.3签订合同不审查当前，大多数工程项目都是依法进行公开招投标，合同内容一般也是采用国家相关部门出具的标准范本，但也有一些工程项目的招标人，并未采取范本内容进行招标，而是变更了范本部分关键内容，导致一些承包人错误的认为与范本内容一致，在投标和签订合同过程中并未就相关合同条款及内容进行风险评估，出现草草签订的情况，导致后续合同履行过程中，承包人项目管理人员对合同内容掌握、理解不充分，出现违约、权利丧失等情况发生。
这样的承包人企业往往是对合同审批程序不重视，没有将合同法律审核纳入审批程序造成的，对合同风险认识不足，权益无法实现，最终导致工程项目的亏损。
2建筑工程合同管理措施的应用2.1提升管理人员合同管理意识建设单位的管理人员需要加强对合同管理的重视，同时还需要熟悉《合同法》当中的相关条款和要求。
所以，这就需要加强对合同管理人员的培训工作，通过定期或者不定期的对合同管理人员进行培训，重点把握合同管理工作，从而确保建设单位时刻秉持依法签约以及依法履行的思想，把合同管理作为建筑工程管理的重点内容，同时在日常会议以及管理当中做好合同管理工作。
建设单位在进行合同签订前，合同双方项目负责人需要就合同当中的具体条款进行协商，对合同当中的各个条款进行确定，在进行合同签订时，需要确保合同当事人员具有合同签订或者代理签订的权利。
此外，还应该做好合同文本内容的审核工作，确保文本格式的规范性和科学性。
必须查看合同内容以及协商好的条款内容是否保持一致，尤其是在合同当中涉及到的设计费用相关内容，例如工期以及违约处理办法等。
同时，还需要保证合同索赔条款具有前瞻性，防止出现过多索赔问题，承包人应注意索赔条款实现索赔的可操作性。
另外，需要注意的是保证合同内容的严谨性，防止合同条款出现漏洞，最大程度上降低合同纠纷的发生概率。
2.2严格合同审核，增强合同风险防范意识施工合同属于工程项目建设过程中承包房以及发包方同时需要遵守的法律文件，在进行合同签订时，双方同时需要认真审核合同内容，不断加强合同管理的风险管理意识，降低由于合同因素对建设工程结算造成的影响，具体措施如下：①在进行合同签订时，应该做好合同条款内容的确认，确保内容合法、完整、规范；②必须保证合同内容以及相关招投标文件内容相一致；③仔细分析和审查合同条款当中有没有存在歧义或者漏洞问题，是不是有会对自身利益产生影响的约束性条件，另外，还需要对工程变更以及索赔等的相关内容进行仔细确认，确保条款合法合理，若是有问题存在，则需要修改合同内容。
2.3规范合同文本管理，维护合同双方权益在进行合同签订时，承包方和发包方必须按照《合同法》当中的规定程序进行签订，按照建设模式以及工程建设项目的自身特点，对承发包模式以及价款调整等进行合理的确定。
尽量选择国家建筑部门颁发的合同范本，再根据即将进行建设的工程特点以及招投标文件等来起草合同，合同当中的内容需要充分、准确的表达双方意图，确保没有漏项以及文字不严谨等问题存在。
在正式签订合同时，还需要对合同的合法、合规、公正性进行审查，做好合同备案。
此外，需要注意的是，需要审查合同中是否有不公平条款存在，双方权利、责任、义务以及风险问题是否达成一致。
合同双方需要约定好，一旦发生工程变更等问题需要采取哪种解决方式，同时需要对工程整体状况以及政策、市场因素的影响进行充分的考虑，约定好工程结算方式等，尽量最大程度上维护合同双方的权益，确保合同双方利益不受损害。
2.4注重合同履行管理施工合同是发包、承包双方在施工过程中要遵守的最高行为准则，因此强化建筑工程施工合同履行管理十分重要，为此笔者认为，必须要做到以下几点。
①有关合同履行中的书面签证、来往信函等都属于施工合同的重要组成部分，所以，在对合同进行履行时，需要做好来往文件的收发记录工作，经过双方确认签字。
②在合同履行过程中，若是出现对方违约或者干扰事件，施工企业项目经理部，必须要查明原因，通过取证、按照合同规定，及时合理的向对方提出索赔申请，而作为建设单位本身，若是收到对方的索赔通知文件，做好研究处理，并进行解释或索赔。
③对于已经完成合同履行和竣工结算的工程，合同执行部门应该按照公司规定按时提交合同履行情况工作报告，合同管理部门审查结束后，还应该连同合同、结算书及相关往来文件，一同装订成册，同时将其交由档案室进行妥善的封存保管，这也是体现重视合同履行管理的一种方式。
2.4合理转移合同风险（1）对专业分包进行合理划分。
所以，这就要求承包人将建筑施工团队进行科学合理的划分，将分项工程划分给具有专业资质的分包人进行专（下转第125页）业分包。
这样一来还可以与己方建筑团队进行联合施工，弥补存在的不足，同时可以共同承担风险。
在选择分包团队时，要根据对方的业内口碑和资质进行严格筛选，并协调平衡双方的责任与利益，降低风险。
（2）建立建筑工程担保制。
工程担保制是维护建筑工程合同有效实施的重要条款，能够有效规避合同风险。
承包人可以向发包人发出工程款支付保函的申请，目的是为了防止工程款无法回收。
同时，承包人可以实施质量保修险、建筑工程险、人身意外险及第三责任险等将风险转嫁给保险公司，发生重大事故时能够有效降低利益损失。
2.5以施工合同为基础依法索赔进行工程索赔必须要收集和掌握更多的合法证据，根据相关政策法规中的要求，应当做好除合同、招投标文件以外材料的收集整理工作：①发包方下达给承包方的各种指令以及通知，例如设计变更、停工通知以及发包方驻场代表和监理人员下达在施工过程中的各种施工日志、施工检查记录等，主要包括由业主方代表或者是相关监理人员签字确认的停水报告以及道路封闭开通证明等。
②施工记录。
主要指的就是双方之间所约定的条款与承诺，当提出索赔要求时能够作为合法证据。
施工单位拿出有说服力的业主不履行合同的事实来更好的争取索赔。
③会议纪要，主要指的是在进行施工建设时，业主方、承包方以及监理方需要对施工组织进行会议研讨，同时由各方代表在会议资料上进行签字或者签章。
④承包人向发包人报送的开工申请、停工申请、误工情况说明等资料文件。
⑤验收报告，例如常见的验收报告有隐蔽工程报告以及材料实施报告等。
2.6加强法务在合同管理中的作用首先需要领导的高度重视，其次还需要一个优秀的法务团队来完成。
在进行法务体系的建立过程中需要法务团队完成的工作主要通过以下两个方面来完成。
第一点就是通过企业法务部门的直接管理，在企业运营的过程中，法务部门直接参与法重大生产经营活动，建筑企业在签订合同时，需要根据相关法律法规进行合同的审核工作；第二种就是指企业相关法务部门在合同履行过程中需要提供履行合同的法律意见书，并做好法律咨询工作。
因此，建筑施工企业必须加强对企业法务体系的建立，提高企业法务团队的在合同管理工作中的深度和广度，为企业的权益保护、合法合规决策、健康发展做出贡献。
综上所述，建筑工程的项目开展存在诸多的弊端中，最显而易见的一点就是合同的管理，若对其的管理不到位就对后续的工程价款、利益实现造成不利干扰，并会对工程项目发生法律纠纷埋下隐患。
所以在建筑工程项目的实施过程中必须要实施规范、严谨的合同管理，才能更好地对项目风险进行有效地规避，从而发挥合同管理优势，避免经济利益受损。
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