第三章建设项目可行性研究1、非盈利民用建设项目的效果，大部分是不宜用货币衡量的无形效果，只能用产品和劳务本身的效用（服务质量）来表示。
评价这类项目，较为适宜的方法是()。
A:净现值法B:内部收益率法C:经济效益分析D:成本效用分析【答案】D【解析】某些非盈利民用建筑项目的效果，大部分不宜用货币衡量的无形效果，它们很难规定一个统一的度量标准，因而只能用产品和劳务本身的效用（服务质量）来表示，而无法确定其经济效益指标量值的大小。
此时，对这类非盈利项目主要采用“费用效益分析”和“成本效用分析”等方法来评价较为适宜。
2、根据《环境影响评价法》的规定，对环境影响很小，不需要进行环境影响评价的建设项目应当填报()。
A:环境影响登记表B:环境影响情况说明书C:环境影响报告表D:环境影响报告书【答案】A【解析】根据《环境影响评价法》，建设单位应当按照下列规定组织编制环境影响报告书、环境影响报告表或者填报环境影响登记表：①可能造成重大环境影响的，应当编制环境影响报告书，对产生的环境影响进行全面评价；②可能造成轻度环境影响的，应当编制环境影响报告表，对产生的环境影响进行分析或者专项评价；③对环境影响很小、不需要进行环境影响评价的，应当填报环境影响登记表。
3、商品或生产要素的任何边际变化对国家的基本社会经济目标所做贡献的价值，称为()。
A:市场价格B:目标价格C:国家指导价格D:影子价格【答案】D【解析】影子价格是指商品或生产要素的任何边际变化对国家的基本社会经济目标所做贡献的价值。
影子价格并非现行的市场价格和计划价格，而是反映投入物与产出物真实经济价值，反映市场供求状况和资源的稀缺程度，使资源得到合理配置的价格，它是从全社会角度衡量商品或生产要素投入或产出的成本与效益。
4、在国民经济评价中，能反映投入物与产出物真实经济价值、市场供求状况和资源稀缺程度的价格是()。
A:计划价格B:市场价格C:影子价格D:国家指导价格【答案】C【解析】参见第17题解析。
项目可行性研究与项目评估
并且可以到实际项目案例中去取得
一、项目可行性研究
1.定义
项目可行性研究是指确定一个项目是否可实施或者可行的研究。
它是
由投资者、发起者通过对计划项目进行精细预研而建立的可行性评估报告。
项目可行性研究的目的是为了证明和确定一个投资项目实际可行，因为可
行性研究内容包含项目的可行性分析，其实是一个从技术上、经济上考察
项目的可行性的一个过程。
2.内容
（1）项目的情况介绍：包括当前市场状况、项目背景、项目形式、
投入资金等；
（2）项目技术可行性分析：包括项目的技术现状及可行性判断、技
术可行性综合分析等；
（3）项目经济可行性分析：包括财务投入与产出分析、盈亏分析等。
3.案例
以北京市京天润国际小区项目为例进行说明：
（1）情况介绍：该项目位于北京西部，由北京市天润置业有限公司
发起，总投资约20亿元，采用多种资本加上贷款的方式实现，计划投资
完成后建立一个拥有特色建筑、国际化景观美景的国际小区，满足高端客
户的住宅需求
（2）技术可行性分析：由于发展商具有较强的经济实力。
项目可行性研究与项目评估一、引言项目可行性研究和项目评估是项目管理的两个重要环节。
通过对项目进行可行性研究和评估，可以在项目启动前全面分析项目的可行性和风险，并制定相应的项目计划和决策。
本文将对项目可行性研究和项目评估的相关内容进行介绍和分析。
二、项目可行性研究1.可行性研究的概念2.可行性研究的内容（1）市场可行性研究：分析项目所在市场的需求、供给、竞争等情况，判断项目在市场上的竞争力和可行性。
（2）技术可行性研究：评估项目所需的技术条件和技术实现的可能性，确保项目技术上可行。
（3）经济可行性研究：对项目的投资、成本、收益进行全面评估，确定项目的经济可行性和投资回报。
（4）社会可行性研究：考虑项目对社会产生的影响，包括社会效益、环境影响等，确保项目在社会上可行。
（5）风险可行性研究：分析项目的风险因素和可能的风险控制措施，确保项目实施过程中的安全和稳定。
三、项目评估1.评估的目的和意义项目评估是在项目启动后对项目进行全面评估和监控，以确保项目按照计划顺利执行。
评估的目的是及时发现项目存在的问题和风险，制定相应的措施进行解决，最大限度地减少项目风险和损失。
2.评估的内容（1）进度评估：对项目进度进行评估和监控，确保项目按计划进行。
（2）成本评估：对项目成本进行评估和控制，确保项目在预算范围内完成。
（3）质量评估：对项目质量进行评估和检查，确保项目交付符合质量要求。
（4）风险评估：对项目风险进行评估和分析，及时采取风险控制措施。
（5）团队评估：对项目团队的组织和执行能力进行评估，确保团队能够高效协作。
四、结论项目可行性研究和项目评估是项目管理过程中必不可少的环节。
通过对项目进行全面分析和评估，可以确保项目在实施过程中顺利进行，并最大限度地减少项目风险。
因此，项目管理者在项目启动前应进行可行性研究，而在项目执行期间应进行定期的项目评估，以确保项目的顺利进行。
项目可行性研究和项目评估的内容应包括市场、技术、经济、社会和风险等方面的分析，以全面了解项目的可行性和风险状况。
