出纳员绩效考核方案.

出纳绩效考核kpi指标方案出纳绩效考核是为了评估出纳人员在日常工作中的绩效表现，以及发现并改进工作中存在的问题，提升团队和组织绩效。

以下是一份出纳绩效考核的KPI指标方案。

一、日常工作指标：1. 交接班记录：评估出纳人员每天是否详细记录并交接前后班次的重要事项，包括现金和银行账户余额的交接及核对情况。

2. 费用报销处理：评估出纳人员对员工报销费用的处理效率和准确性，包括报销单据的审查、核对发票以及及时支付等。

3. 资金日报备查：评估出纳人员每天对银行账户日终余额进行备查核对的准确性和及时性。

4. 银行对账：评估出纳人员对银行和公司账户进行对账的准确性和及时性，包括银行流水和公司账目的核对。

5. 现金管理：评估出纳人员对现金管理的效果，包括现金盘点、备付金管理以及预测和安排现金需求等。

二、工作质量指标：1. 错误率：评估出纳人员在日常工作中出现错误的频率，包括记录错误、核对错误以及付款错误等。

2. 工作效率：评估出纳人员完成工作任务的速度和效率，包括处理报销单据的速度、完成对账的时间以及备查核对的速度等。

3. 问题解决能力：评估出纳人员在工作中解决问题的能力，包括面对突发情况的应对能力以及出现差错后的快速有效处理能力。

4. 文件管理：评估出纳人员对相关文件的管理情况，包括文件的整理、归档及存档方式和准确性。

三、团队合作指标：1. 信息共享：评估出纳人员与团队成员之间的信息共享和沟通情况，包括及时回复邮件和电话、共享工作进展等。

2. 互助合作：评估出纳人员与其他团队成员之间的合作关系，包括协助其他人员解决问题、提供工作支持和分享工作经验等。

3. 团队目标：评估出纳人员是否认同和积极参与团队的共同目标，以及为实现目标而做出的努力和贡献。

四、绩效改进指标：1. 自我评估：评估出纳人员对自己的员工角色的识别和认知，能够实事求是地评估自己的工作绩效以及发现自身的不足并主动改进。

2. 学习发展：评估出纳人员的学习和发展情况，包括参加培训、自主学习的情况以及应用学习成果的能力。

绩效考核工作计划出纳(共29篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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出纳员考核方案
为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实岗位的职责，提升财务部的管理水平，，奖优罚劣，调动公司员工工作的积极性，特制定本方案.
一、考核办法
1公司正式出纳员全部参与考核，试用期员工不在考核范围内
2每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果按月发放考核奖金
3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。

考核以本部门考核为主、结合品管部抽查考核的办法，由部门经理对采出纳员进行日常考核，结合品管部不定期对出纳工作的检查进行考核
4考核奖励每人每月300元。

考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。

得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。

得分在及格分以下取消考核奖励
5月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据
6出纳员如果一年内累计3个月得分为及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象
7出纳员借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，予以免职并开除；情节严重的将移交司法机关处理
二、考核标准
姓名：岗位名称：得分:。

出纳绩效考核工作计划范文一、背景出纳岗位是企业财务管理中至关重要的一环，出纳员的工作绩效直接关系着企业的资金管理和流动，对企业的财务稳定和发展起着至关重要的作用。

因此，对出纳员的绩效进行考核，是企业财务管理的重要组成部分。

二、目标通过出纳绩效考核，建立起科学合理的绩效考核体系，提高出纳员的绩效水平，确保企业的财务管理工作顺利进行，为企业的稳健发展提供坚实的财务保障。

三、绩效考核标准1. 准确性：出纳员处理财务事务的准确性是其绩效的重要衡量标准。

包括银行存取款、财务报表的制作、财务凭证的核对等方面。

2. 效率：出纳员处理财务事务的效率也是绩效考核的重要指标。

如银行存款入账的速度、支票兑现的效率等。

3. 严密性：出纳员处理财务事务的严密性也是考核绩效的重要标准。

包括对财务凭证的审核、对账的严谨性等。

4. 创新性：出纳员在工作中的创新能力也是绩效考核的重要方面。

包括对财务流程的改进、对账软件的使用等。

5. 团队合作精神：出纳员在团队中的合作精神也是绩效考核的一项标准。

包括与其他部门的协作、对上级领导的支持等。

6. 遵纪守法：出纳员在工作中的遵纪守法也是绩效考核的一项重要标准。

包括对企业财务法规的遵守、对客户隐私的保护等。

四、绩效考核方法1. 考核周期：每月一次绩效考核，每季度一次绩效评比，年度进行一次年终绩效评定。

2. 考核手段：采用绩效考核表、个人工作总结、领导评定、同事评议等多方面评定出纳员的绩效。

3. 考核结果：根据绩效考核结果，对出纳员进行奖惩并存档备案，年终绩效优秀者予以奖励，绩效差者进行帮扶和培训。

五、绩效考核实施步骤1. 制定绩效考核表：根据实际工作需要，制定出纳员绩效考核标准和绩效考核表。

2. 定期进行绩效考核：每月定期对出纳员进行绩效考核，每季度对出纳员进行一次绩效评比。

3. 绩效优秀者奖励：根据年度绩效考核结果，对绩效优秀者进行奖励。

4. 绩效差者培训：对绩效差者进行帮扶和培训，提高其绩效水平。

出纳绩效目标考核方案背景出纳是企业财务管理中非常重要的职位之一。

在企业中，出纳的工作范围很广，不仅涉及到日常的收付款管理，还需要统计现金流、生成报表等。

因此，在企业中对出纳的绩效目标进行科学合理评定，对于企业的财务管理有着至关重要的作用。

目标1.提高出纳工作效率，减少差错率。

2.优化现金流管理，确保公司资金安全及合理运用。

3.协助公司财务决策，提供精准的财务数据支持。

4.不断提升自身综合素质，多角度理解企业财务管理知识。

方案评估指标1.工作效率：包括出纳日常工作的流程规范化，各种报表制作的自动化程度等。

2.差错率：包括出纳差错的种类和数量等。

3.现金管理：包括现金流量管理、资金筹措、资金运营等。

4.数据质量：包括财务数据的准确性、完整性、时效性等。

5.综合素质：包括对金融、法律、税收等相关政策法规的掌握、沟通协调能力等。

指标权重指标权重的设定需要结合企业的实际情况进行。

我们可以根据公司的经营类型、规模、行业等因素，合理分配各指标的权重。

具体而言：评估指标权重工作效率30%差错率20%现金管理25%数据质量15%综合素质10%绩效考核方案1.工作效率根据出纳日常工作的规范程度、各种报表制作的自动化程度等，设定相应的目标，如：日均工作时长不超过8小时；采用自动化报表制作流程，能够自主制作下发报表等。

2.差错率根据出纳差错率的种类和数量等，设定相应的目标。

例如，每月差错金额不超过500元。

在考核差错率时，需要统计出纳差错的原因，分析错误类型和频率较高的差错问题，制定各种预防措施和纠正措施。

3.现金管理根据现金流量管理、资金筹措、资金运营等，设定相应的目标。

例如，优化公司的现金管理流程，确保公司日常资金储备和运作。

在现金管理中，需要注意现金流量的预测和有效的资金运营，保证资金的安全性和利用效率。

4.数据质量根据财务数据的准确性、完整性和时效性等设定相应的目标。

例如，月度财务报表可及时完成，准确无误。

在数据质量方面，需要注意数据收集和处理的规范化和可追溯性，并严格控制数据安全和保密方面的问题。

公司出纳绩效考核一、考核方法出纳主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

出纳的关键绩效指标主要有：管理制度、职业素养、绩效考核、印章档案管理、财务处理、报表管理等；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

1、基本绩效考核指标（总分100分）考核项目考核内容和方式标准分考核者管理制度①是否能严格遵守公司《公司管理制度》。

每违反一次，扣0.5分。

②违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，每次扣5分。

2职业素养①每日准确清理现金，做到帐实相符，否则依据差错大小扣5-8分/次。

②按照公司费用报销规定，及时准确为公司各部门员工报销费用，若报销不及时扣2分/日，报销数额错误依据损失大小扣5分/次，发现未按公司费用报销规定进行费用报销扣5分/次③催收和回笼结算借款，若催收结算不及时扣2分/日，出现催收结算错误扣5分/个。

④领导批复的付款单，根据公司资金情况，及时办理，不可以押单，出现支付错误扣5分/个。

⑤每日准确及时处理银行/现金日记帐，若不及时扣2分/次，书写不清晰扣2分/次，出现错误数据扣5分/个。

⑥每日及时登记《银行日记账明细》、《现金日记账明细》，若不及时扣2分/日，出现错误数据扣5分/个⑦严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况扣5分/次。

30绩效考核①负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；②未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。

③绩效考核连续出现3次60分一下，则应自动申请更换或调离岗位，否则公司将强行调离。

8印章、档案管理①规范管理空白支票、本票、汇票等，若造成毁损或填写错误扣1分/次。

②妥善保管银行印鉴章的一部分、保险箱密码及钥匙，若管理混乱造成遗失扣5分/次。

出纳绩效目标考核方案一、绩效目标的设定1.目标具体明确：绩效目标应该能够清晰地传达出纳岗位的工作职责和责任，以及绩效目标的具体内容和期限。

2.目标符合实际情况：绩效目标应该符合出纳岗位的实际情况，能够反映出纳工作的核心职能和重要指标。

3.目标可量化：绩效目标应该可以量化，能够通过具体的指标和数据进行评估和监控。

4.目标挑战性适中：绩效目标既不能过于简单容易达到，也不能过于困难无法完成，要符合出纳岗位的工作难度和挑战性。

二、出纳绩效目标的内容1.出纳岗位工作的高效性：绩效目标可以设置出纳岗位工作的高效性指标，如准确率、速度、效益等，要求出纳在日常工作中能够高效地完成各项任务，提高工作效率。

2.资金管理能力：绩效目标可以设定出纳的资金管理能力指标，如资金使用计划的准确性、资金运作的灵活性、资金成本的控制等，要求出纳能够合理安排和运用资金，降低资金成本。

3.风险管理能力：绩效目标可以设定出纳的风险管理能力指标，如风险识别和排除能力、对风险因素的预警和应对能力等，要求出纳能够识别和排除各种潜在的风险，并能够采取相应的措施加以预防。

4.财务报表的准确性和及时性：绩效目标可以设定出纳财务报表的准确性和及时性指标，如核对账目的正确率、报表的准确性和完整性、报表的提交时间等，要求出纳在编制和提交财务报表方面能够做到准确和及时。

5.团队合作和沟通能力：绩效目标可以设定出纳的团队合作和沟通能力指标，如与上级和同事的工作配合和沟通能力、解决问题的能力等，要求出纳能够与他人良好合作，共同完成工作任务。

三、绩效目标的考核方法1.定期考核：出纳绩效目标可以采用定期考核的方式进行评估，如每个月、每个季度或每年进行一次绩效考核，了解出纳在一定时期内的工作表现。

2.考核指标评分：为每个绩效目标设定相应的评分标准，对各个绩效指标进行定性和定量的评估，根据评分标准给予相应的得分。

3.自评和上级评分相结合：绩效考核可以结合出纳自评和上级评分相结合的方式进行，出纳先进行自我评估，然后由上级进行评分，最后综合得出绩效评分。

外企出纳绩效考核方案引言出纳是企业财务部门的重要角色之一，其日常工作包括资金管理、结算核算、报销管理等，直接关系到企业财务的运营和稳健发展。

因此，出纳的绩效表现受到企业高度重视。

为了科学、公正、有效地考核外企出纳的绩效，制定一套完善的考核方案是必要的。

考核标准与权重考核标准1.日常工作表现：包括资金管理、结算核算、报销管理等；2.业务水平与知识储备：包括财务知识、业务技能、工作能力等；3.团队合作与沟通协调：包括与其他部门、供应商、客户等的沟通、协调、合作能力；4.绩效目标达成情况：包括个人绩效目标、部门绩效目标等的完成情况；5.工作态度和职业道德：包括出纳在日常工作中的工作态度、职业操守、诚信、纪律等。

权重分配考核标准权重日常工作表现30%业务水平与知识储备20%团队合作与沟通协调15%绩效目标达成情况20%工作态度和职业道德15%考核流程考核周期考核周期一般为半年或者一年，根据企业实际情况定期进行。

考核办法1.正式考核：由人力资源部门或者领导组织，并通过考评表和面谈的方式进行，形成正式评定结果。

2.临时评估：部门经理在部门会议上针对突出事件及行为进行评估，作为日后政策调整依据。

考核方法1.考评表：外企出纳考评表，包括考核标准、权重和得分情况，用于记录出纳的考核结果。

2.面谈：人力资源部门或领导与出纳进行一对一面谈，询问出纳在日常工作中遇到的问题和困难，以及评价出纳的个人表现和未来发展方向。

绩效考核结果考核结果分为优秀、合格和不合格三个等级。

等级认定标准如下：等级得分区间评级标准优秀>=90 日常工作出色，超额完成绩效目标，为团队做出重要贡献，工作态度良好，职业操守高尚。

合格60~89 日常工作勤勉、认真，完成绩效目标，与团队建立基本联系，工作态度较好，职业操守符合规定。

不合格<60 日常工作出现较多问题，绩效目标未能完成，与团队协作存在问题，工作态度低劣，职业操守失范。

奖惩制度奖励优秀员工将得到以下奖励：1.获得荣誉证书；2.带薪准假；3.政策性奖励（如提升职位、加薪等）。

出纳KPI绩效考核模板背景介绍出纳作为企业财务团队中的重要角色之一，其工作职责包括管理企业的日常资金流入流出、账务处理、报表制作等。

为了提高出纳工作的效率和质量，以及对出纳个人绩效进行合理评估，制定一套科学有效的KPI绩效考核模板势在必行。

考核指标1. 出纳工作效率•准确度：准确处理并记录资金流入流出的金额，保证账户余额的准确性。

•及时性：及时处理和确认日常交易，确保实时日记账的更新。

•处理速度：在规定的时间内完成资金划拨、支付凭证的处理等工作。

2. 资金流动管理•资金调度：制定并遵守资金调度计划，确保资金的合理配置和流动性。

•支付管理：严格按照支付权限进行资金支付，并核实支付对象的准确性与合法性。

•收款管理：确保及时、准确地核对客户支付款项，避免遗漏或错误。

3. 会计报表与分析•财务报表准确性：准确制作并汇总日记账、总账、财务报表等，确保报表数据的准确性。

•财务数据分析：能够运用财务数据进行分析，解读企业财务状况，并提出改善建议。

•风险评估：根据财务报表数据，评估企业的财务风险，并进行风险提示。

4. 团队合作•协作能力：与财务团队及其他部门进行有效的沟通和协作，共同完成工作目标。

•问题解决：能够快速识别和解决工作中遇到的问题，保证日常工作的正常进行。

•知识分享：积极分享自己的经验和知识，提高团队整体的工作效率和质量。

考核方法1. 绩效评估•每项指标的权重可根据公司具体情况进行调整，建议根据指标的重要性和工作量的大小来确定权重。

•绩效评估可以采用打分制度，将各项指标进行打分，并计算加权平均得分，作为个人绩效的评估依据。

2. 考核周期与评估频率•考核周期一般建议为一年，可以根据公司实际情况灵活调整。

•绩效评估频率建议为每个季度进行一次，及时了解绩效情况，并及时给予个人指导和奖励。

3. 奖励与改进•对于表现优秀的出纳，可以给予奖励，如加薪、奖金等。

•对于存在改进空间的出纳，应及时指导并提供培训资源，帮助其提高工作能力和绩效水平。

出纳绩效考核办法综合部出纳绩效考核方案为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本方案。

一、考核目标:财务部门内部运营管理和外部财务处理效率。

二、考核内容:1、遵守会计法、公司会计制度，共5分:由于不遵守制度出现失误和无序一次扣2.5分，依次扣完为止。

2、每月与销售部核对一次应收账款余额，并书面向总经理报告，共10分，未核对销售应收账款或未书面向总经理报告一次扣5分，依次扣完为止。

3、每季度清理一次呆、坏账数据，并提出处理意见，书面报总经理，共10分，未清理呆、坏账数据或未书面向总经理报告一次扣5分，依次扣完为止。

4、编制公司税费规划，利润计划等财务规划或者融资建议权，为总经理提供决策支持，共10分，未编制税费规划，利润计划等财务规划或者融资建议权，一次扣完;5、公司各部门的费用报销票据审核，共10分，未进行审核出现失误一次扣2分，依次扣完为止。

6、根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符，共10分，出现失误一次扣2分，依次扣完为止。

7、账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时，共10分，出现失误一次扣2分，依次扣完为止。

8、公司税金月清月结和税金的交纳，共10分，出现失误，一次扣完。

9、液氨、氨水销售日记账的记录，共5分，出现失误一次扣2.5分，依次扣完为止。

10、财务异常情况汇报并提出解决方案，协助出纳开具销售发票，共5分，出现异常不报告或者不协助出纳开具销售发票，一次扣2.5分，依次扣完为止。

11、劳动纪律，共5分，违反公司劳动纪律一次扣2.5分12、服从公司领导，完成总经理交办的其他任务，共10分，不服从安排，一次扣2分，依次扣完inside, and lateral tie circle hooks all the flat to prevent exposure and avoid rust spots in the concrete surface. In order to avoid contradictions between reinforcement and position on the tension bolt and eject pull bolt position on the ground, and sets the vertical identity stem. When it encounters a dash of split bolt and steel, adjacent rows of steel to make proper adjustments, but adjustments must be within the specification allows. Concrete blocks: columns, wall structure suitable for color of concrete and plastic clamping为止。