创说会会前会中会后注意事项13页

创业说明会的内容不外乎以下几个部分：1.谈观念与分析趋势：让潜在听众产生危机意识，觉得自己必须改变原有的生活，如此一来，我们提供的机会才会与他们产生关联，当一个不想成功、没有赚钱动力与改变动机的对象，创业说明会办得再精彩、讲得再多，对他也是没有意义的。

2.分析直销的优势，并与其它通路做比较：尽管人们的危机意识被挑起，可是未必与直销事业划上等号，甚至还有很多人对直销存有极大的误解呢！这时，创业说明会中有一部份的内容在于清楚解说「直销的意义」、「直销的优势」与「人们应当做直销的理由」。

现今多数公司在讲解直销时，大多会从连锁加盟的观念谈到「倍增」，从财富观点谈到「借力」与「复制」等等；诚如台湾首富郭台铭说的成功三要素，首要条件就是必须「选择对的行业」。

3.强化公司的优势，分析黄金三角：尽管直销是对的行业，但目前无论在台湾或是世界各地都存在太多直销公司，人们有太多的选择，如何让听众觉得我们的事业是值得经营的、相较于其它公司是具有竞争优势的、他们来做是可以做得起来的，就是创业说明会接下来要回答的问题。

因此，好的创业说明会会清楚分析自我的优势，找出我们事业的「市场主要诉求」与「竞争优势」，让听众感受到我们与其它公司的不同，也就是「市场区隔与差异化」，进而想要跟我们共同来经营。

关于这点，我发现许多公司与组织在讲解时往往流于公式化，要不是将事业手册上黄金三角－－公司、产品与制度制式化地念过一遍，就是一页一页照着投影片解说，忽略了创业说明会要能引发伙伴内在最深的热情，感染他渴望成功的决心，透过我们的分享，让对方感受到我们事业的优势，感受到我们事业的「独一无二」，并且引爆心中的热情，想要与我们一起来推广与宣传产品与机会，心中升起想要帮助别人的热力。

会讲说明会的人，会让听众在听的过程中迫不及待想要赶紧来从事这份事业，深怕晚了一步机会就被别人抢去，而不会讲说明会的人，往往在讲得汗流浃背之后，听众还觉得「直销公司不都一样吗？虽然这家公司还不错，但似乎没有什么特别的。

微信创说会如何操作？操作主体：组或者部皆可举办新人人数：一般不要超过20人一、事前1.工作组建立部组微创会工作组：确保微信创说会正常有序执行主持人：串联流程，负责会议流程的顺利进行主讲人：负责主讲片讲解分享人：优秀主管，1-2人纪律员：维护群内秩序、记录活跃新人2.邀约：详见下一篇文章《邀约话术》3.提前准备：将主讲胶片保存为图片并做好顺序标识，方便群内依次推送；主讲人、分享人的介绍名片，提前做好设计包装。

4.推荐人会前提醒：提前一天电话邀约确认：XXX，您好！昨天上午我和您说过的微信创说会您还记得吗？这个活动明天晚上8点开始，大约30分钟左右，到时候我会拉您进群，还可以抢红包哦！5.推荐人提前拉群：提前1小时拉新人进群6.推荐人会议提醒：您好，我刚刚把您拉进了我们微创会微信群，您看下微信，整个交流不超过30分钟，不会占用您太多时间，交流结束后，这个群会解散，不会影响到您的工作和生活。

准备开始前，工作组成员确保把手机调成飞行模式，连接WIFI，防止进行中有电话打扰。

二、事中操作流程：▪提前邀请新人入群▪主持人自我介绍并致欢迎词▪主持人介绍会议规则及流程▪主持人引出主讲人（进行介绍）▪主讲人讲解【控制在10分钟左右】▪互动问答—优秀主管分享【控制在5分钟内】▪答疑环节【控制在3-5分钟内】▪结束提示、清群注：中间穿插几轮红包雨三、事后1.会后通报参会情况：本次微创会到会新人XX人，其中A组X人，B组X人，C组X人。

其中新人张三，李四等比较活跃，可作为重点追踪对象，请各推荐人予以关注。

请大家及时对参会新人进行回访，推动参与线上活动，完成E-增员系统注册,谢谢。

2.会后追踪新人：▪是否有全程聆听，询问新人感受。

▪是否有不清楚的地方，可以详细讲解。

▪邀请新人参加线上活动，完成E-增员系统注册。

四、注意事项及建议1.建议主持人使用网页版的微信，便于复制黏贴主持稿，也可以工作组内部提前演练流程;2.整体时间建议控制在半小时以内;3.建议单场客户人数20人以内，避免刷屏产生秩序混乱;4.建议工作组建群时，可参考格式“X月X日XX部-微创会”便于后续聊天记录的查找和收集;5.新人入群时修改群名片为“推荐人姓名+新人姓名”，工作组做好记录，以免出现交叉增员情况；6.微创会结束后，解散群聊。

创业说明会主持人主持词(一)一. 会前提示各位亲爱的朋友，大家上午好，欢迎您来参加中国人寿包头分公司中介部举办的汇聚精英、打造未来创业说明会。

距离会议开始还有一段时间，后面的朋友将陆续入场，恭请各位先看一下手中的资料，在说明会进行当中，为了使会场更加安静，使您听得更加清楚，请您暂时关闭手机，或调至振动档，如有什么事情需要帮助，请您咨询身边的礼仪人员。

二.开场白各位尊敬的领导;各位亲爱的朋友们;大家上午好!欢迎您参加中国人寿包头分公司汇聚精英、打造未来创业说明会。

我是来自包头分公司的王爱兰.非常荣幸有我担任本次会议的主持.十月的包头正值秋高气爽,景色怡人,在这飘香的季节,我们迎来了各位亲爱的朋友,也是由于各位朋友的到来使我们的会场蓬碧生辉.看到大家，我不禁想到了一首诗，诗中写到，酒向知己饮，诗向会人吟，相识满天下，相见皆缘份相信今天，你我的相识，也是上天注定的，有着偶然中的必然。

偶然是芸芸众生中你我的相遇，必然是这个经历五千年文化孕育出的寿险业，才使我们有机会，携手踏上中国人寿这艘巨大的航空母舰，才使我们有机会，在人生的路途中，一同分担风雨，分享阳光。

三.领导致词本次创业说明会也得到了我们包头分公司昆区支公司领导的高度重视并亲临现场,接下来让我们用最热烈的掌声欢迎中国寿保险股份有限公司包头分公司昆区支公司张兴静经理为我们致欢迎词.掌声有请谢谢张经理,相信听了张经理的致词后,大家可以对我们中国人寿保险公司的发展前景充满信心,同时也感受到我们领导求贤若渴,广纳良才的真诚之情再一次用热烈的掌声感谢张经理,谢谢!四.欣赏短片为了帮助大家更加全面的了解我们的公司，接下来让我们共同欣赏短片携手国寿拥抱朝阳，请看大屏幕。

五.有奖问答接下来,让我们放松心情,共同参与有奖问答1 中国人寿保险股份有限公司全国统一客户服务专线号码是?2、20xx年12月17。

18日我公司在哪两个地方成功上市?3、中国人寿股份有限公司的懂事长是谁?六.专题通过观看短片相信大家对于这样的一家世界五百强企业有了基本的了解，看到了中国人寿的实力与发展前景.那么，说到人生，各位朋友一定仁者了见仁，智者见智，或者曾经沧海难为水，或者平平淡淡才是真，但无论如何，五彩缤纷的人生不止是编织梦想，重要的前提是选择一份稳定恒久发展的行业，那么在这个知识经济全球化和信息技术为主要特征的空前激烈的市场竞争中，有没有集众家之长的行业，我要告诉你_——有，那就是寿险营销业。

保险公司创说会流程篇一：保险公司创说会主持词会前提醒：各位来宾，欢迎大家参加中国人寿“机遇与挑战”创业说明会。

本次会议将在5分钟后开始。

为保证会议的顺利进行，请各位来宾友情配合：会场内请勿吸烟；请将您的通讯工具关闭或调至静音状态；会议期间请勿随意走动。

在等候的时间里，来宾朋友可以翻阅一下手中的资料，谢谢！开场：各位领导，亲爱的来宾，大家下午好！欢迎参加中国人寿“机遇与挑战”创业说明会。

我是来自××公司的×××。

非常荣幸由我来担任本次会议的主持，希望能和在座的各位共同度过一个美好而愉快的下午。

每个人在年少的时候都会有着自己美好绚烂的梦想，有的人想成为一名军人，有的人想成为医生，有的人想成为一个作家；每个人都希望拥有财富人生，拥有生活的财富、智慧的财富、情感的财富等等。

而现在，摆在我们面前的就是一个很好的机遇，我们可以通过这样的一次机会靠自己的双手来实现财富人生；当然，这也是一种挑战，要看我们有没有勇气去面对！接下来我们将会认识一位充满智慧与勇气的人（幻灯片简历）：×××原来只是一名普普通通的××（职业），自从她2022年选择了中国人寿以来，一直用心经营着这份事业，取得了骄人的业绩：2022年×月，她荣获××市分公司业务竞赛“×××”称号，同年×月，她又以优异的表现荣获“×××”优胜奖，并获得赴××观摩“世界华人龙奖寿险大会”的资格。

在过去的三个月时间里，她获得了“×××”业务竞赛“×××”的称号，并入围市公司“明星员工”的行列。

接下来，我们掌声有请×××伙伴??主管分享：一个普普通通的人，没有特别过人的地方，凭借自己的信念与执着，达到自己人生的颠峰，确实值得我们学习，让我们再一次用掌声感谢×××伙伴，谢谢！我知道，在座有很多朋友是来自各行各业的优秀人士，曾经也有过自己辉煌的历史。

创说会的流程创说会是一个非常重要的工作环节，它可以帮助团队成员更好地沟通、交流和协作。

一个成功的创说会需要经过一系列的流程，下面我们就来详细介绍一下创说会的流程。

第一步，确定会议议程。

首先，我们需要确定创说会的会议议程。

会议议程是创说会的核心，它包括了会议的主题、讨论的内容、时间安排等。

确定会议议程需要考虑到团队成员的需求和目标，确保会议能够高效地进行。

第二步，准备会议材料。

在确定了会议议程之后，我们需要准备会议材料。

会议材料可以包括相关的数据分析报告、市场调研结果、产品设计方案等。

准备好会议材料可以帮助团队成员更好地理解会议的内容，提高会议的效率和质量。

第三步，召集参会人员。

确定了会议议程和准备好了会议材料之后，我们需要召集参会人员。

参会人员可以包括团队成员、相关部门负责人、外部顾问等。

召集参会人员需要提前发送会议通知，确保参会人员能够合理安排时间参加会议。

第四步，进行会前沟通。

在召集参会人员之后，我们需要进行会前沟通。

会前沟通可以包括向参会人员发送会议议程和会议材料，提醒参会人员准备好相关的问题和建议，确保会议能够顺利进行。

第五步，开展创说会。

在完成了以上准备工作之后，我们就可以开展创说会了。

在创说会上，我们可以依据会议议程依次讨论相关内容，听取各方意见和建议，共同解决问题，达成共识。

在会议进行过程中，可以适时调整会议议程，确保会议能够高效进行。

第六步，整理会议记录。

在创说会结束之后，我们需要及时整理会议记录。

会议记录可以包括会议讨论内容、参会人员发言、决策结果等。

整理会议记录可以帮助团队成员回顾会议内容，做好后续工作准备。

第七步，跟进落实。

最后，我们需要跟进落实会议的相关决策和行动计划。

跟进落实可以包括向相关部门传达会议决策结果，督促各方按照会议安排的行动计划执行，确保会议取得的成果能够得到有效落实。

总结。

创说会是一个非常重要的工作环节，它可以帮助团队成员更好地沟通、交流和协作。

一个成功的创说会需要经过一系列的流程，包括确定会议议程、准备会议材料、召集参会人员、进行会前沟通、开展创说会、整理会议记录和跟进落实。

目录一、会前准备阶段 (3)引言 (3)1.1增募目标的制定与分解 (3)1.2增员活动的运作 (4)1.2.1来源说明 (4)1.2.2开拓方式说明 (4)1.3创说会人员分工 (5)1.4创说会宣导与早会培训（4天课程） (7)二、会中操作阶段 (7)2.1创说会的目的及要达到的目标 (7)2.2创业说明会流程 (7)2.1.1会前准备 (7)2.1.2 会议主持 (8)2.1.3会议主讲 (8)2.1.4会议分享 (8)2.2甄选面谈 (8)2.2.1.新人参加性向测试 (9)2.2.2.组训或机构总面试 (9)三、会后总结及追踪阶段 (9)3.1内勤会后总结会 (9)3.2增员人利用三封信进行追踪 (10)四、相关附件、工具 (10)一、会前准备阶段引言会前准备阶段包含增募目标的制定与分解、增员活动运作、人员分工、早会宣导和培训。

我们旨在通过这个环节，帮助提升外勤队伍素质，优化队伍结构，突破发展瓶颈，迈向专业化经营。

通过环节建设，实现制式化、规范化的标准增员，选择流程。

在此基础上，通过标准流程的运转，逐步推动增员选择从“内勤有标准”过渡到“外勤有标准”，最终实现营业单位增员数量与质量的同步提高。

按创说会阶段的重要性来讲，会前阶段的重要性占60%，所以说，会前准备决定了创说会成功与否，因此，本次手册的推广，我们要求标准化增员流程使用率应达到70%。

1.1增募目标的制定与分解①.业务部制定每月增募目标；②.业务部经理按照营业组情况，将增募目标分解到营业组；③.营业组主任填写筛选出能符合要求且有意愿增募的业务员，帮助业务员制定晋升计划、增募目标，由业务员填写《个人发展计划》（见附件1），并将目标分解到每周。

④.营业组主任根据业务员填写的《个人发展计划》，填写《营业组人力发展阶段目标-计划表》（见附件2）。

业务部经理填写直辖组的《营业组人力发展阶段目标-计划表》。

⑤.业务部经理根据营业组主任填写的《营业组人力发展阶段目标-计划表》，填写《业务部人力发展阶段目标-计划表》（见附件3）。

《创业说明会》操作流程一.对象：增员对象二.目的：让增员对象初步了解行业、公司及个人成长前景，激发高素质增员对象的从业意愿三.目标：让所有参加会议的增员对象知道中国人寿，让80%参加会议的增员对象了解中国人寿，让50%参加会议的增员对象加入中国人寿。

四.时间：60-90分钟五.主持人：1名，负责通知创说会主讲人；放背景音乐；维持课堂秩序六.讲师要求：经省公司授权的营业部经理或组训,有营销经验，有激情、鼓动力a)着正式服装、佩戴司徽、挂胸牌b)提前20分钟到准备室准备、准时进场c)事前与相关人员作好沟通，精心准备d)宣讲内容规范，保持客观、中立e)注意收集行业、公司的最新资讯，结合当地市场的人文特色。

七.授课方式：大班宣讲八.主要内容：行业简介及前景、中国人寿简介及优势、寿险的功能及意义、工作性质及意义、分享九.教室要求：珠江学院教学楼116，突出寿险营销氛围，中国人寿企业文化特色，场地布置要求有标语口号、张贴画*标语口号：珍爱你我的生命，温暖彼此的心灵，共创美好的家园；今天你的亲人得到的帮助，明天请你帮助别人；伸出我的手，紧握你的手，把爱播种到你的心田;人寿中国，需要你我；请君参与，共建和谐。

（太长，改短）*张贴画：中国人寿标志，峰会宣传画*预先准备两名成功业务员发言十.责任人：区经理、各级机构负责人十一.流程：会前宣导一、时间：2017年10月27日。

二、地点：各分支机构自定三、宣导部门：各营业部、组四、宣导方式：早会宣导、个别沟通、通知、海报五、预备会（如：增员启动会、主管例会、增员者及工作人员的碰头会）会前准备一、创说会时间确定后，各部门宣导后。

前期负责岗前组训会前提前一周统计到各部门增员情况，如情况不佳部门需与部门经理沟通，加大宣导力度，提醒增员重要性。

了解大致可增人数后，进一步完善行事历（行事历在创说会时间确定前已制定。

）。

二、2017年10月26日上午10：00前与主管领导沟通，汇报创说会基本情况，并商定主持人、主讲人、分享人、导迎小姐的人选。