研发成本控制办法

专案研发的成本控制经验

集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

TCL：专案研发的成本控制经验

的关键之一就是对专案研发的控制

TCL集团有限公司创於1981年，在2000年电子资讯百强企业中名列第五。2001年TCL集团销售收入211亿元， >利润亿元，上缴税金亿元，出口亿美元，品牌价值145亿元，是省最大的工业制造企业之一和最有价值品牌之一。

TCL的发展不仅有赖於敏锐的观察力、强劲的研发力、生産力、销售力，还得益於对专案研发成本的有效控制与管理，使産品一进入便以优越的性能比迅速占领市场，实现经济效益的稳步提高。

很多産品在阶段就注定其未来会高过市场价格

只要提到成本控制，很多人便産生加强生産的、降低物耗、提高生産效率的，人们往往忽略了一个问题：成本在广义上包含了设计（研发）成本、制造成本、销售成本三大部分，也就是说，很多人在成本控制方面往往只关注制造成本、销售成本等方面的控制。如果我们将目光放得更前一点，以研发过程的成本控制作爲整个专案成本控制的起点，这才是産品控制成本的关键。

我们知道，一个産品的包含了産品成长期、成熟期、衰退期三个阶段，这三个阶段的成本控制管理重点是不同的，即设计成本、生産成本、销售成本。实际上，産品研发和设计是我们生産、销售的源头之所在，一个産品的目标成本其实在设计成功後就已经基本成型，作爲後期的産品生産等制造工序（实际制造成本）来说，其最大的可控度只能是降低生産过程中的损耗以及提高装配加工效率（降低制造费用）。有一个观点是被普遍认同的，就是産品成本的80％是约束性成本，并且在産品的设计阶段就已经确定。也就是说，一个産品一旦完成研发，其目标材料成本、目标人工成本便已基本定性，制造中心很难改变设计留下的先天不足。有很多産品在设计阶段，就注定其未来的制造成本会高过市场价格。

研发项目成本管理

研发成本：指为研发项目投入的材料、人员以及办公场地、仪器设备等资金，包含项目从研发、制造、销售、售后各个环节的投入。

成本管理：指对项目的成本进行预算、统计核算、成本监控的过程。

研发成本管理的范围

研发成本管理是对项目各个环节成本的管理，成本管理的范围包含公司的各个部门的费用。

材料成本，即BOM成本

制造费用

研发费用

管理费用

销售费用

财务费用

CoNQ（Cost of Non-Quality）

研发成本管理职责

IPMT作为项目投资者对投资经费进行审批、监督。LPDT为项目成本的总责任人，对项目成本的预算、成本的控制总体负责。

LPDT：负责项目整体预算的确认、负责项目经费支出的审批、预算支出的整体控制。

MKPDT：负责市场子团队费用的预算及控制，确定产品的商业规格需求（包含认证项目等）；确定产品的预计售价、一年内的预计销量；确定客户的回款情况；确定客户的售后条款。

RDPDT：负责研发子团队费用的预算及控制，即确定研发人员投入状况，确定研发人力负荷；确定项目新增仪器设备成本；确定认证费用等。

PROPDT：负责采购子团队费用的预算及控制，核算并控制产品的BOM成本，应包含一年（分季度）的成本走势；按产品开发阶段定期检讨核算BOM成本及进行控制，并确定模具费用等。

MNPDT：负责工业化制造子团队费用的预算及控制，确定项目新增生产设备成本；产品的单件生产成本等。

TE：负责TE子团队费用的预算及控制，确定测试人员投入状况，确定测试人力负荷；确定项目新增测试仪器成本；

FPDT：对产品全价值链成本整体负责，根据各XPDT的总投入进行财务分析，测算项目直接研发投入；估算项目的预计毛利率；测算项目的预计赢利；测算项目的盈亏平衡；统计、核算项目发生的费用；对支出超预算预警等。

研发项目成本管理的控制

1．预算项目研发投入，测算项目的预计赢利状况。

研发项目成本控制办法

引言

研发项目是企业创新和发展的重要推动力，但是成本控制对于确保项目的效益和可持续发展至关重要。本文档旨在介绍研发项目成本控制的办法，帮助项目团队有效控制项目成本，提高项目的执行效率和质量，实现项目的预期目标。

项目成本控制的重要性

项目成本控制能够帮助企业在有限的资源下实现最大的价值，确保项目在预算范围内完成。同时，项目成本控制还可以提高项目团队的自律性和责任感，培养团队成员的成本意识和节约意识。

研发项目成本控制办法

1. 制定合理的预算计划

在项目启动前，项目管理团队应该制定详细的预算计划。该计划应该包括项目的人力资源、物质资源、设备设施等各项成本的预算，并考虑到项目的风险因素。通过制定合理的预算计划，可以使项目团队对成本控制有清晰的认识和目标。

2. 设立成本监控机制

项目团队应该建立成本监控机制，及时掌握项目成本的变动情况。可以通过设立成本报告和成本跟踪表来记录和分析项目成本的变化情况，及时发现问题并采取调整措施。

3. 严格执行成本控制措施

项目团队所有成员都应该对成本控制有责任感，并严格执行成本控制措施。包括但不限于：

- 确定成本控制指标，如成本效益比、成本偏差率等，并定期进行评估和调整。

- 严格遵守项目预算，合理使用项目资源，杜绝浪费和不必要的开支。 - 在项目执行过程中，及时记录和分析成本变动的原因，并采取相应的措施进行调整和优化。

4. 持续优化成本控制策略

项目管理团队应该持续优化成本控制策略，总结项目经验教训，及时调整和优化成本控制办法。可以通过与相关部门的沟通与合作，寻找降低成本的方法和机会，提高项目的效益和可持续发展。

结论

研发项目成本控制是项目管理的重要组成部分，对于项目的成功实施至关重要。通过制定合理的预算计划、建立成本监控机制、严格执行成本控制措施和持续优化成本控制策略，项目团队可以有效地控制项目成本，提高项目的执行效率和质量，实现项目的预期目标。

研发阶段的成本控制

研发部2009年2月16日

前言：

由于多方面原因，我们在生产、研发、售后等各个方面都还没有很强有力的规范，没有很严格的流程管理，特别是在成本控制上还是处于粗放型管理状态。08年底，老总就要求由研发部推动，生产部共同参与，对产品的成本进行详细的统计分析。09年初，在老总的组织下，销售经理、生产经理和我一同对我们现有的产品成本进行分析。结果让大家欢心且遗憾，欢心在于我们看到了巨大的成本削减空间（约占总生产成本10%），如能按照初步计划执行，能够控制下来的成本相当于09年利润指标的10%了；遗憾在于我们去年为什么没有投入精力去研究并推动成本控制？

现场分析发现，这些成本控制的任务大部分（81%）需要研发部来推动执行。研发部的同事们，郑重的拜托各位，对成本控制要严格把关，对于我们的成本控制计划要大力支持，我们的成本控制可能直接等于一个？00万的单子所带来的利润。

生产部提供了几十张的报表，为我们的成本分析提供了基本数据，整理这些数据非常辛苦，感谢生产部经理和各位同事。

这些数据的分析过程引发了我对2方面问题的思考。

1、 为什么有10%的成本降低空间？

2、 在产品的整个生命周期中成本如何分布，成本可控因素如何分布？ 3、 各阶段如何控制成本？特别是研发阶段如何保证进度又合理控制成本？

问题一、我们的产品为什么会有10%的成本降低空间？研发阶段是不是履行到成本控制的义务了？

如上图所示，我们将可控成本因素进行归类，主要有：改进设计、更改设计方案、物料成本降低、改换部件。我们对A、B、C三个产品进行详细至元件级别的统计，得出的结论很是接近。

1、 改进设计可产生接近50%的成本控制比例。这在我们结构设计和控制系统设计上体现很明显。我和B产品的设计人员在周二对B产品的零件逐个分析，结论是可以通过修改设计将加工费降低到原来的80%。当然，这会产生很庞大的修改工作量。律工在周六提醒我，A产品的电源模块可以重新设计，这使控制系统成本降为原来的82%。