研发阶段成本控制方案

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研发项目成本管理制度

第一节 总则

第一条 为了加强大豪科技研发项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益。

第二条 本办法的目的是规范研发项目的成本核算管理工作，明确公司各成本主体之间的关系。

第三条 成本核算的管理，除应遵循本办法外，还应当符合国家有关财务会计法律制度、公司其他成本核算的规定。

第二节 成本核算管理体系

第四条 研发项目成本核算管理是应体现公司、各相关职能部门及项目组共同参与的一种事中控制的成本管理活动。

第五条 研发项目成本管理内容：

研发项目成本管理是对研发项目成本运行的全过程管理，包括成本预测与计划、成本实施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核以及成本管理数据库的建设（整理成本资料与编制成本报告）等，是研发项目管理的重要组成部分，是提高公司经济效益的重要途径。

（一） 根据成本的预测和决策，制定研发项目的目标成本，编制成本计划，作为降低项目成本费用的努力方向，作为成本控制、分析和考核的依据；

（二） 根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目组执行成本计划、节约费用、降低成本和消耗；

（三） 正确及时地进行成本核算，反映各项目组成本计划的执行情况，为公司经营决策提供成本信息，并按规定为管理提供必要的成本数据； （四） 针对各研发项目成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使研发成本控制在计划范围内，以实现降低成本的目标；

（五） 分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使研发项目组改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。

第六条 项目成本管理采取“三级管理”的方式

研发项目成本管理需要由技术部、项目组与财务部密切配合，对各研发项目组的研发工作进行成本控制与管理，分别承担相应责任，及时处理所负责的工作。

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;. 研发成本：就是研发项目支出的第三方外协外购成本和期间费用。

设计成本：是指设计出的产品的生产成本，主要是材料成本，如要考虑制造工艺(在设计中，产品的可制造性，也是影响成本的一个重要因素)，则加上制造费用，从而形成产品的生产成本。

一般重点在于控制设计成本，以及研发成本中的人力资源成本，即人员投入与进度。项目管理论坛

IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理，通过市场重组、产品重组和流程重组，实现产品开发的准确、快速、低成本。

通过长期实践，我们总结出，通过IPD有效控制项目成本的八大操作方法。

方法一：通过控制需求，降低成本

客户需求的$APPEALS模型八大要素中，如果将各项需求胡子眉毛一把抓，则真正客户关注的重要需求，反而淡化了;开发周期漫长，迟迟不能交付;同时，在过程中，客户需求总是在变，总也收不了尾，导致成本居高不下。

因此，首先要将客户需求，按照八大要素进行分解与定义，并进行重要性分类，分为：基本需求、更满意的竞争需求，以及更具吸引力的可有可无需求。

经过与各类客户群反复验证，制订产品开发路标规划，首先满足基本需求，推出第一个版本，抢占市场;再满足更满意的竞争需求，推出第二个版本，巩固市场;之后，再满足更具吸引力的需求，推出第三个版本，拓展市场。

通过在每一阶段控制需求，实现当前的收益，控制当前的成本;这是，从研发项目的源头出发，控制成本的最重要、最有效的方法。

当然，如果是客户定制项目，在合同中已经明确的过度承诺的需求，则需要结合客户关系，进行需求的再确认，以控制成本。

方法二：多方案优选，采用货架产品，低附加值产品外包，降低成本

在以项目为核心的研发管理阶段，一个项目一个团队，项目之间的产品与技术难以共享，导致大量低水平重复开发，质量、进度和成本都难以保证，造成巨大浪费。

通过建立产品货架与技术货架，形成产品系列型谱细腰型架构;根据需求进行方案优选，在平台V版本和发布R版本基础之上，开发产品，避免重复开发，可以大幅降低开发与验证成本。

系统研发阶段降本增效的方法和措施

在如今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断地寻求降本增效的方法和措施来提高自身的竞争力。系统研发阶段是企业内部运作的一个重要环节，如何在这个阶段降本增效，对企业的整体运作具有重要意义。在本文中，我们将探讨一些在系统研发阶段降本增效的方法和措施，并着重介绍个人的观点和理解。

1. 精细化项目管理

在系统研发阶段，精细化的项目管理是至关重要的一环。通过制定清晰的项目计划和目标，明确每个阶段的任务和责任人，合理安排资源和时间，可以有效提高研发效率，降低项目成本。采用敏捷开发等项目管理方法，可以及时应对需求变更，减少资源浪费，提高项目成功率。

2. 优化研发流程

优化研发流程是降本增效的关键之一。企业可以通过分析现有的研发流程，找出其中的瓶颈和低效环节，采取有效的措施进行改善。引入自动化和智能化技术，减少人工干预，提高研发效率；建立高效的协作机制，促进团队间的良好沟通和协作，减少误解和重复工作。

3. 强化人才培养与引进

系统研发的质量和效率与人才的素质和数量息息相关。企业应该注重人才的培养与引进，建立起一支高素质、高技能的研发团队。通过持续的培训和学习，提升员工的专业技能和创新能力；引进具有丰富经验和领先技术的人才，可以为企业注入新的活力和思路，提高研发水平。

4. 采用先进的技术和工具

系统研发阶段，技术和工具的选择对于项目的成败有着至关重要的影响。企业应该紧跟技术发展的步伐，选择适合自身业务的先进技术和工具，提高研发效率和品质。积极推动创新，尝试新的技术和工具，探索更优化的研发解决方案。

5. 加强质量管理和风险控制

质量是企业产品的生命线，风险控制是项目成功的关键。在系统研发阶段，企业必须加强质量管理和风险控制，制定严格的标准和流程，确保产品的质量和安全性。建立风险评估和预警机制，及时发现和解决潜在的风险和问题，保障项目的顺利进行。

个人观点和理解：

在系统研发阶段降本增效，关键是优化管理、提高效率、降低成本。精细化的项目管理和优化的研发流程可以最大限度地提高效率，降低成本。而强化人才培养与引进和采用先进的技术和工具，则可以为企业带来持续的创新和竞争优势，提高整体研发品质。加强质量管理和风险控制，有助于在研发过程中提前发现和解决问题，保障项目的成功实施。

方案设计阶段的成本控制流程

方案设计阶段的成本控制流程

一、重视市场调查和工程可行性论证工作，加强投资决策的科学、公正、客观和程序化。

二、认真编写设计任务书，提高设计任务书的编制深度，以切实起到控制投资的作用。

设计任务书是建设单位对投资意图、所需功能和使用价值正确分析后，将待建项目的开发理念、营销主题、规模、使用功能、工艺布局、建筑风格等要求具体化反映，它是设计单位编制设计文件的主要依据。

三、做好建筑方案的征集选择

完成设计任务书后，选择几家有技术实力的设计单位，或资深、知名设计人进行设计方案竞赛，征集建筑设计方案，然后组织有关人员对竞赛方案进行评比、选择、优化，评比应侧重以下几方面：

1、设计构思的超前性：

目前的市场发展变化速度很快，加上房地产开发项目周期一般较长，建成产品对市场的适应滞后性，对建筑使用功能的设计应考虑适度超前，以免建成即落后的情况发生。例如，对绵阳目前而言，尤其要研究轿车进入家庭后住宅市场如何升级的问题。

2、建筑平面布置的合理性：

从目前的市场需求特征来看，建筑的平面布置、户型的好坏具有十分关键的作用。规划设计要依据小区的基本功能和要求，充分考虑建筑物的性质、用途、目标客户对使用功能的要求及其居住、生产、经营等活动的特点与习惯，合理地安排住宅建筑、公共建筑、管线、道路、绿地的布局，建筑平面既要使用功能布置合理、面积利用率高。

建议公司内部安排专人组成户型研究攻关小组，一方面建立户型评价科学体系；另一方面通过对各地尤其本市畅销户型的深入调研后提出几种方案，由相关部门广泛讨论，甚至组织意向客户参与座谈。

竖向设计要因地制宜，依山就势，避免大填大挖，增加土石方和基础工程费用。要保持住宅的通透性，注意立体造型的简洁大方和层次错落有致。

住宅的平面布置，在可能的情况下，要尽量缩小外墙周长系数（外墙周长与建筑面积之比）和结构面积系数（结构面积与建筑面积之比）。在满足住宅的基本功能，保证居住质量的前提下，加大住宅的进深，对降低造价有明显的效果。