产品研发成本控制总结

专案研发的成本控制经验

集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

TCL：专案研发的成本控制经验

的关键之一就是对专案研发的控制

TCL集团有限公司创於1981年，在2000年电子资讯百强企业中名列第五。2001年TCL集团销售收入211亿元， >利润亿元，上缴税金亿元，出口亿美元，品牌价值145亿元，是省最大的工业制造企业之一和最有价值品牌之一。

TCL的发展不仅有赖於敏锐的观察力、强劲的研发力、生産力、销售力，还得益於对专案研发成本的有效控制与管理，使産品一进入便以优越的性能比迅速占领市场，实现经济效益的稳步提高。

很多産品在阶段就注定其未来会高过市场价格

只要提到成本控制，很多人便産生加强生産的、降低物耗、提高生産效率的，人们往往忽略了一个问题：成本在广义上包含了设计（研发）成本、制造成本、销售成本三大部分，也就是说，很多人在成本控制方面往往只关注制造成本、销售成本等方面的控制。如果我们将目光放得更前一点，以研发过程的成本控制作爲整个专案成本控制的起点，这才是産品控制成本的关键。

我们知道，一个産品的包含了産品成长期、成熟期、衰退期三个阶段，这三个阶段的成本控制管理重点是不同的，即设计成本、生産成本、销售成本。实际上，産品研发和设计是我们生産、销售的源头之所在，一个産品的目标成本其实在设计成功後就已经基本成型，作爲後期的産品生産等制造工序（实际制造成本）来说，其最大的可控度只能是降低生産过程中的损耗以及提高装配加工效率（降低制造费用）。有一个观点是被普遍认同的，就是産品成本的80％是约束性成本，并且在産品的设计阶段就已经确定。也就是说，一个産品一旦完成研发，其目标材料成本、目标人工成本便已基本定性，制造中心很难改变设计留下的先天不足。有很多産品在设计阶段，就注定其未来的制造成本会高过市场价格。

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高新技术企业新产品在设计研发阶段的成本控制浅析

作者：梁燕瑜

来源：《中国乡镇企业会计》2016年第11期

摘要：文章概述高薪技术企业新产品在设计研发阶段的成本控制各个要素，探讨产品目标价值成本导向的作用。

关键词：成本控制；产品研发；产品目标价值成本导向

一、成本控制的定义

成本控制，就是依据一定时期建立的成本管理目标，在控制主体的责权范围之内，于生产耗费发生之前和企业成本形成过程之中，为提高成本效益而对各种影响因素所采取的主动预防和及时调节措施。

二、高新企业产品研发成本

高薪技术企业是指率先采用高新技术，利用高新技术设计研发出高附加值的产品。依靠领先的技术和高附加值产品来为公司创造高利润的企业。因此，技术领先和附加值高的产品是高新技术企业发展的发动机和命脉，由此决定了新产品的设计和研发在企业中占有不可动摇的地位。众所周知，任何的一个产品都存在着这样的--+周期：产品成长期，产品成熟期和产品衰退期这三个阶段；相对应的是产品设计研发成本、产品制造成本和产品销售维护成本三个不同时期的成本控制点。无论是各个种相关统计数据显示表明还是众多企业都普遍认同这样的一个定理，那就是一个产品的80%以上的约束性成本都会在产品设计研发方案制定后就可以确定下来了。

针对高新技术企业高度依靠新技术，新产品的特性和产品设计研发在其不可动摇的地位及产品80%以上的约束性成本能在产品设计研发阶段确定下来的定律。高新技术企业的产品成本控制应将重心放在产品设计研发阶段的成本控制；这是企业产品成本控制的关键点也是企业提高竞争力的一个核心所在。

新产品设计研发阶段需完成以下的项目工作：

①产品外型、外观的设计定型

②产品功能的确定

③产品材料零部件的选定 龙源期刊网

一、前言

随着市场竞争的加剧，企业对成本管控的重视程度越来越高。为了提高企业的盈利能力和市场竞争力，我们公司积极开展了成本管控工作。现将本年度成本管控情况总结如下：

一、成本管控工作概述

1. 成本管控目标

本年度，我们公司以降低成本、提高效益为出发点，制定了以下成本管控目标：

（1）降低生产成本：通过优化生产流程、提高生产效率，降低单位产品生产成本。

（2）降低采购成本：通过优化供应商管理、加强谈判力度，降低采购成本。

（3）降低运营成本：通过优化管理流程、提高员工素质，降低运营成本。

2. 成本管控措施

（1）加强生产管理：通过优化生产流程、提高生产效率，降低单位产品生产成本。

（2）加强采购管理：通过优化供应商管理、加强谈判力度，降低采购成本。

（3）加强运营管理：通过优化管理流程、提高员工素质，降低运营成本。

二、成本管控工作成果

1. 生产成本降低

通过优化生产流程、提高生产效率，本年度单位产品生产成本降低了5%。具体措施包括：

（1）优化生产计划，提高设备利用率；

（2）加强生产过程控制，减少浪费；

（3）加强员工培训，提高操作技能。

2. 采购成本降低

通过优化供应商管理、加强谈判力度，本年度采购成本降低了3%。具体措施包括：

（1）拓宽供应商渠道，增加谈判筹码； （2）加强供应商评估，选择优质供应商；

（3）加强采购谈判，争取更低的价格。

3. 运营成本降低

通过优化管理流程、提高员工素质，本年度运营成本降低了2%。具体措施包括：

（1）优化管理流程，减少冗余环节；

（2）加强员工培训，提高工作效率；

（3）加强信息化建设，提高工作效率。

三、成本管控工作不足

1. 成本管控意识有待提高

虽然本年度成本管控取得了一定成果，但部分员工对成本管控的认识仍不足，需要进一步加强成本管控意识的培训。

2. 成本管控手段有待完善

在成本管控过程中，我们发现部分手段仍存在不足，如采购谈判技巧、生产过程控制等，需要进一步完善。

成本控制成效总结汇报

尊敬的领导和各位同事：

我很高兴地向大家总结汇报我们在成本控制方面所取得的成效。在过去的一段时间里，我们一直致力于提高效率，降低成本，并确保公司的可持续发展。通过大家的共同努力，我们取得了一些显著的成绩，现在我将向大家做一份总结汇报。

首先，我们在生产成本方面取得了显著的降低。通过优化生产流程，提高设备利用率，以及精简管理和人力成本，我们成功地降低了生产成本，提高了生产效率，为公司节省了大量的资金。

其次，我们在采购成本方面也取得了一定的成效。我们与供应商进行了积极的合作，通过谈判和合理的采购策略，成功地降低了采购成本，提高了采购效率，为公司节省了大量的资金。

此外，我们还在运营成本方面进行了一系列的优化措施。通过精简管理层次，提高办公效率，以及优化运营流程，我们成功地降低了运营成本，提高了运营效率，为公司节省了大量的资金。

最后，我们还在员工成本方面进行了一些调整。通过优化员工结构，提高员工效率，以及改善员工福利政策，我们成功地降低了员工成本，提高了员工满意度，为公司节省了大量的资金。

总的来说，我们在成本控制方面取得了一系列的成效，为公司节省了大量的资金，提高了公司的盈利能力。但是，我们也清楚地意识到，成本控制是一个长期的工作，我们还需要进一步加强管理，不断优化流程，提高效率，降低成本，为公司的可持续发展做出更大的贡献。

谢谢大家的努力和支持！

此致。 敬礼。