中国中小企业经营管理模式初探
内容提要
中小企业是一国经济活力的源泉。我国许多中小企业沿袭传统经济体制与卖方市场条件下的经营模式 , 陷入逆境而不能自拔。在知识经济条件下 , 将我国中小企业所普遍实行的多品种、小批量经营模式改变为少品种、专业化集中化的经营战略模式 , 通过培植拳头产品和优势品种 , 提高企业的市场占有率和核心竞争能力 , 是我国中小型企业专门是许多国有中小企业的有效选择。
关键词: 治理模式 治理方法 治理现状 治理创新
目 录
一、中小企业治理模式--------------------------------------1
（一）企业的进展是一个不断变革超越的过程------------------1
（二）目标治理是企业的进展框架----------------------------1
二、中小企业的治理方法------------------------------------1
三、传统中小企业的治理现状--------------------------------3
（一）传统中小企业治理模式的特点--------------------------3
（二）两权合一形成的缘故----------------------------------4
四、中小企业的治理创新 -----------------------------------4
（一）治理创新的具体分类----------------------------------4
（二）正确治理模式如何评定--------------------------------5
参考文献--------------------------------------------------6
一、中小企业治理模式
（一）企业的进展是一个不断变革超越的过程
成功企业的进展过程确实是一部辩证法的演绎史。在那个过程当中，企业要依据外部环境的变化和自身进展的需要不断的否定自我的过去，构建自我的以后。美国的通用电器公司之因此能够成长为现在的企业巨擎，关键在于其在不断变革过程中的采纳新的进展模式与治理方法。
《企业管理基础》说课稿
湖北生态工程职业技术学院 盛夏
一、课程定位
《企业管理基础》是学院物流管理、商务英语、旅游管理、市场营销等专业的一门主干必修课程，在人才培养方案中属于专业核心课程。以物流管理专业为例，在大一上学期即开设该门课程，目标在于培养具备管理学基础理论知识，能将各种常用管理方法和技巧适当的用于企业实践中的技术型专门人才，并重在引导学生通过该门课程的学习建立现代化的管理理念和思维方式。
二、内容设置
该课程教学团队在教学实践中逐步探索模块化的教学方法，将课程内容归纳成为以下12个学习项目，43个工作任务：
学习项目 工作任务 备注
项目一：管理概述 任务1.1 管理的含义
任务1.2 管理的概念和性质
任务1.3 管理的基本职能
任务1.4 管理的二重性
任务1.5 管理的科学性和艺术性
项目二：管理者 任务2.1 管理者的含义和类型
任务2.2 管理者的角色
任务2.3 管理者的技能
项目三：管理学 任务3.1 管理学的由来
任务3.2 管理学的研究对象 任务3.3 管理学的研究方法
项目四：近现代管理理论 任务4.1 古典管理理论
任务4.2 行为管理理论
任务4.3 现代管理丛林
项目五：计划 任务5.1 计划的含义
任务5.2 计划的类型
任务5.3 计划的实施步骤
任务5.4 计划的实施方法
任务5.5 目标管理
项目六：决策 任务6.1 决策的含义
任务6.2 决策的主要类型
任务6.3 决策的程序步骤
任务6.4 定性决策方法
任务6.5 定量决策方法
项目七：控制 任务7.1 控制的含义和必要性
任务7.2 控制的类型和过程
任务7.3 控制的内容
任务7.4 控制的要求
任务7.5 控制的一般方法
项目八：组织 任务8.1 组织的含义和类别
任务8.2 组织结构设计
江西师范大学邮政储蓄银行经营管理分析
一、江西师范大学邮政储蓄银行的发展现状
2005年，中国邮政储蓄银行在师大挂牌成立。六年多来，邮储银行主动融入学生要求发展，不断增强和发挥网络优势，丰富金融产品、拓展服务领域，有效满足了学生群体的金融服务需求。
二、江西师大邮政储蓄银行存在的主要问题
(一)业务宣传工作薄弱
邮储银行成立来，业务宣传工作尚未到位，至今大部分学生，尤其是新生还不知道学校有邮政银行，也不知道邮储银行也可以办网银。不像建行进行大力宣传在师大校园内就有两个网点，并且和学校达成一致在新生入校时免费提供银行卡。这就使得所有在校学生都知道建行，并且建行成为师大各银行中使用人数最多的一个。占尽了学校的优势。
(二)人员整体素质不高
政储蓄银行根据“人随业务走”的原则，整体划转人员，存在人员文化素质、金融专业素质、业务操作技能整体偏低的问题，同时缺乏经营管理、信贷管理、投资理财和会计结算等方面的专业人才。大部分人员没有经过系统的专业培训，缺乏银行风险意识和金融市场理念，市场竞争意识不强。从文化结构来看，江西师大邮储银行全行23人，大专以上学历5人，占全行的21.17%，其中本科学历3人；高中、中专学历19人，占全行的82.6%；金融专业毕业的2人，仅占8.7%，具有技术职称的3人，仅占13.04%。
(三)代理网点存在风险隐患
1.机构设置复杂，加大了人员管理的难度。邮储银行目前的营业网点设置模式有两种，即自营网点和代理网点。自营网点人员由储蓄银行管理，代理网点是原储蓄网点。其中部分网点人员由邮政企业管理，部分网点人员由银行和邮政企业双重管理。以南昌为例，南昌邮政局原有10个储蓄网点，成立邮政储蓄银行后，2个网点划归储蓄银行，其他8个储蓄网点为银行的代理网点，其中3个网点的少数人员由储蓄银行管理，5个网点的人员由邮政企业管理。同时，邮储银行的计算机网络系统开发和维护、金库及经警人员由企业管理，代理营业网点的人员管理权也交叉复杂，责任不明晰，同级邮政企业又没有专门管理机构，未配备专职管理人员。因此，邮储银行仍保留原邮政储汇部门的职能，统一管理本地区邮政金融业务，行使资金管理、业务稽查和风险防控的职能。但在实际操作中，对涉及风险管理责任、业务发展与业绩考核等问题，邮储银行很难直接将相关制度要求及责任追究完全落实到位，存在风险隐患。
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中小企业经营管理对策的研究
作者：宰维加
来源：《商情》2013年第15期
【摘要】在我国经济由计划经济向市场经济转变的过程中，不少中小企业由于经营管理上存在诸多问题而陷入困难。在我国经济所有制结构调整中，在产业结构的战略性调整布局中，在新科学技术迅速发展的知识经济时代中，中小企业必须积极寻找出路、把握尺度，为企业的发展开拓更为广阔的蓝天。
【关键词】中小企业，经营管理，对策
一、中小企业经营管理的现状
我国中小企业在促进国民经济发展、活跃市场、解决就业、改善人民生活、增加地方财政收入、进行创新探索等方面发挥重要的作用。中小企业经营管理的中心地位是不以人的主观意志为转移的，它是企业管理活动的基础，为企业生存、发展提供了可靠的保证。目前，我国中小企业经营管理还存在如下不足：
1.经营战略的开发存在严重不足。目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了经营战略开发的地位，企业在市场竞争的环境里无明确经营目标，存在一定的经营风险。
2.市场开发和营销战略缺乏创新。规模的先天限制，使得中小企业难以在市场上占有大的份额，而不能成为整个市场的主宰，许多中小企业营销观念淡薄，未对客户进行管理，经营模式僵化，未根据自己的特点，制定营销战略，根据市场成长的不同阶段，制定市场营销的基本目标，战略重点及其运用条件。
3.投资能力较弱，经营管理缺乏科学性。由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强资产管理和经营管理方面缺乏科学性。政策的“歧视"和行业管理部门的干预使中小企业融资困难，经营目标短期化，和大型企业不能公平竞争等。
二、中小企业经营管理过程中存在的问题
1.缺乏长远规划和目标。企业经营过程中没有长远规划，目标经常变动。这就使得工作时做一天和尚撞一天钟，心中没有一个明确的目标，积极性很难调动起来。
