人才绩效评价奖励制度

1 人才绩效评价奖励制度8篇

人才绩效评价奖励制度8篇

人才绩效评价奖励制度(1)

人才评选奖励制度

一、为深入贯彻落实党的十七大和十七届六中全会精神，推进人才强区战略的实施，积极营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好社会氛围，根据自治区、市有关文件精神，制定本办法。

二、中共红寺堡区委、红寺堡区人民政府设立“红寺堡区优秀人才奖”和“红寺堡区杰出人才奖”（以下简称优秀人才奖和杰出人才奖），旨在表彰为红寺堡区经济社会发展做出突出贡献的优秀人才。优秀人才奖设三个类别，即“红寺堡区优秀专业技术人才奖”、“红寺堡区优秀企业经营管理人才奖”、“红寺堡区优秀技能人才奖”。杰出人才从优秀人才中评选产生。

三、?红寺堡区优秀人才奖和杰出人才奖评选从2012年开始，每两年评选一次。优秀人才奖每次授奖人员原则上不超过5人，杰出人才奖每次授奖人员原则上不超过1人。无符合条件者可空缺。

四、?红寺堡区优秀人才奖和杰出人才奖的评选遵循公开、公平、公正、择优的原则，坚持德才兼备的原则。

五、评选范围、对象是：在红寺堡区行政区域内的交通运输企业、事业单位的专业技术人才、企业经营管理人才、技能人才和实用人才；在红寺堡区工作、服务的外地引进人才必须连续在红寺堡工作或服务满两年；公务员及参照公务员法管理的机关、事业单位人员不列为评选对象。

六、评选条件是：申报优秀人才奖和杰出人才奖的人选，应当热爱祖国，拥护党的路线方针政策。遵纪守法，具有良好的品德和职业道德，业绩突出。同时，近年来的业绩符合下列条件之一：

（一）杰出人才奖评选条件

获得省级以上重大奖项；在本行业、本学科领域取得重大系统性、创新性成果，对我区经济社会发展和学科建设做出突出贡献；解决了重大关键性技术难题，学术、技术水平处于国内先进水平，得到社会公认，其成果实施或技术应用对区 2 经济建设和社会发展起到重要推动作用，并取得显著的经济效益和社会效益；在本行业中享有盛名，在国内或国际为红寺堡区争得了极高荣誉。

研发人才绩效考核及奖励办法

一、总则

第一条 为鼓励创新、激发热情，提高公司研发创新效率，全面客观地考核人才，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据，促进和帮助员工进步，特制订本办法。

第二条 综合管理部负责公司考核工作的管理、监督和检查，研发部经理负责本部门员工的考核，高层管理人员负责研发负责人的考核。

第三条 考核结果作为薪酬调整、晋升或培训、奖励发放等的依据。

第四条 本办法适用于研发总工程师及研发部全体员工。

二、考核方法

第五条 考核采取“客观评分+客观评价+绩效面谈”的方式，评估周期为每季度一次。

第六条 客观评分：研发经理以下员工根据《研发人才绩效考核评分标准》（以下简称员工考核评分标准）进行评分，研发经理以上管理者根据《研发管理人绩效考核评分标准》（以下简称管理人考核评分标准）进行评分，评分结果填写在《研发人才绩效考核表》（以下简称员工考核表）或《研发管理人绩效考核表》（以下简称管理人考核表）客观评分部分中。

第七条 客观评价：考核人填写考核表中客观评价部分 第八条 绩效面谈：考核人与被考核人进行一对一面谈，并将面谈内容做记录，填写考核表中绩效面谈部分。

三、研发经理以下员工的考核

第九条 客观评分：考核内容分为五部分，分别是品德素养、工作业绩、工作能力、工作态度和附加。前四部分满分为100分，具体考核内容和分数分布参照评分标准。附加部分包括突出贡献和重大失误，仅在适用时计入分数，并应在员工考核表中做详细备注。客观评分考核结果分为四类，85分以上为优秀，84-75分为良好，74-60分为合格，60分以下为不合格。

第十条 客观评价：考核内容分为两部分，分别是被考核人哪些方面比较优秀、被考核人哪些方面需要改进。考核人应结合被考核人的个人实际情况及工作内容客观地进行评价，具体评价内容可参照员工考核评分标准注5。

第十一条 绩效面谈：由考核人与被考核人自主安排时间，进行一对一面谈。面谈内容可以包括但不限于：阶段研发工作完成情况，工作中成功或进步的方面，工作中需要改善的地方，工作中的合作性，是否需要接受一定的专业培训，绩效考核中的评分和评价，下一步的工作和绩效的改进方向。

****有限公司

研发人员绩效考核奖励制度

201*年*月**日

****有限公司

研发人员绩效考核奖励制度

第一章 技术中心的职责

第一条 参与编制公司中、长期规划，根据公司的战略目标和市场需求，负责公司技术与产品发展规划，收集和调研国内外市场及行业信息，新技术、新材料的应用开发及市场需求的新产品的开发；

第二条 组织对潜在市场的预测和研究，以及对前瞻性技术的研究；

第三条 负责重大技术合作的研究，开展讲科研成果转化为商品的中间试验；

第四条 参与企业引进技术的论证、消化、吸收和创新；

第五条 制定并执行企业技术进步发展规划;执行企业赋予的技术开发和技术管理的职责；

第六条 积极参与国内外技术交流和合作；

第七条 参与企业人才引进及培训工作。

第二章 研发人员绩效考核的原则

第八条 结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主对于研发人员来说，在考核中如果过于强调对行为的考核，会带来一系列错误。因为如果过于强调行为，员工会更关心做事的方式，而不是做事的结果。

第九条 外评与内评结合，以外评为主内部评价，包括进度、预算等评估是必要的，但过分强调内部评价是很危险的，因为内评很可

能不太关心研发对企业的实际价值。内部评价作为企业内部的质量控制工具是很重要的。但是，评价的目的应该强调外评。外评非常重要，作用比较大，比如用新工艺设计带来的收益来衡量研发的效果。

第十条 价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主只对研发产出进行评估是不够的，必须对研发为企业带来的价值进行评估，即研发效果的评价。盈利性是企业的本质特征，企业不会允许研发经历只用如下指标进行考核：拟定了多少研究方案、发表了多少专利、完成了多少项目等，研发的效果更重要地体现在新产品的开发、成本降低、销售量上升、产品改进、市场占有率等方面。

第十一条 评价系统要尽量客观评价研发业绩时，数量是非常客观的指标，但是质量和成本数据往往是十分主观的，尽管不可能用十分客观的方式测评质量，但在设计评价过程时可以尽量减少主观性。一个比较简单的方法是尽可能用外在的数据来评价研发业绩的质量。比如说，如果你想估计产品改进的价值，你可以请工程和制造人员来估计，而不是让研发部门经理来估计他们的价值。

绩效考核奖励制度：

1、每年对在技术创新、解决关键重大技术问题、创造显著经济效益和社会效益等方面有突出贡献的人员进行重奖，分别给予2-4万元的奖励。

2、建立技术专家、专业技术带头人和优秀科技（拔尖）人员技术

津贴制度，每月分别发给3000元、2000元和1000元的津贴。实行

科技成果参与收益分配，可连续3-5年按成果应用所创造经济效益提

取1-10%的奖励。

3、实行科技成果参与收益分配，可连续3-5年按成果应用所创造经济效益提取1-10%的奖励。

4、每年开展优秀课题质量奖的评选，给予获奖者4000-10000元奖励。

5、每年开展优秀论文评选，给予获奖者400-2000元/篇的奖励。

6、在一般技术人员中每年选择两名优秀人员到各相关高等院校深造，全部费用由公司承担。

**公司科学技术研究开发中心管理制度

第一章 总 则

第一条 为了加强科学技术研究开发经费（以下简称研究开发经费）的管理 ，加速衢州市江河水利设备制造有限公司的科学研究和新技术的推广应用，促进我公司经济效益的提高，根据上级的有关规定，结合我公司的实际特制定本办法。

第二条 研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用。

第三条 研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。

第二章 研究开发经费的来源

第四条 研究开发经费的来源：

1、 国家对重点研究开发项目的专项拨款；

2、 由江河水利设备制造有限公司成本列支的研究开发项目费用；

3、 其它方面筹措来用于研究开发项目的费用。

第三章 研究开发经费的使用范围

第五条 研究开发经费的使用范围：

1、 为进行科学技术研究、开发、新技术推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、材料费、测试仪器的购置费等费用。

2、 为进行研究开发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。