工作交接制度

工序交接制度

工序交接制度是为了保证建筑工程的施工质量，分清责任，加强成品及半成品的施工质量保护而制定的。在所有施工工序完成相应内容后，必须进行工序验收和交接手续。上道工序施工完毕后，班组长必须通知质检员进行检查验收，验收合格后办理验收手续，并在相应验收记录内注明验收的内容。质检员将工序成品交接给下道工序的施工负责人，办理工序交接手续，并注明施工的注意事项和应进行的成品保护。

通过严格的工序交接管理，可以保证每一个成品、半成品和构配件的质量，从而保证建筑工程的施工质量。上道工序施工班组应严格按有关施工工艺标准施工，使施工工序质量合格。质检员应严格按规范进行验收，对不合格的工序质量应要求返工或返修至合格。下道工序接受工序成品时，应检查质量情况，无其他质疑时，应按时接受，并在施工中承担成品保护责任。

工序交接要有相应的验收及交接记录，有责任人签字，并在技术资料中留存。这样可以确保工序交接的全过程都有记录可查，有责任人对其负责。这个制度的实施可以使施工质量得到有效控制，提高建筑工程的质量水平。

铁 龙 二 建 公 司

工

序

交

接

制

度

乌铁局22街高层项目部

2006年5月20日

工序交接制度

上道工序施工完毕，班组长须填写工序交接记录，并对自检情况进行记录，下道工序班组长在施工前因对上道工序的施工情况给与检查，确保上道工序的施工完毕，可以本工序的施工，并对复检情况进行记录。在由项目部质检员进行检查记录，最后由项目经理和项目技术负责对上下工序施工进行评价。

工序交接就是人、机、料和环境对产品（工程）质量起综合作用的过程，同时也取决于劳动分工和提高劳动生产率，如：建筑屋面工程是由保温层、找平层、防水层、隔热层等工序组成。钢筋工程是由调直、除锈、剪切、弯曲成型、绑扎等工序组成，在生产（施工）过程中，确保每道工序的质量，不使上道工序的不合格品转入下道工序。

人员变动交接工作制度

一、总则

为确保公司人事变动过程中工作的顺利交接，维护公司正常运营秩序，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司内部员工因离职、调岗、升职等原因引起的工作交接。

三、交接义务

1. 离职员工应按照公司规定提前向上级提交离职申请，并在离职前完成相关工作交接。

2. 调岗、升职员工应在调动通知生效前完成相关工作交接。

四、交接内容

1. 岗位职责及工作任务的交接：离职或调岗员工应将其在职期间的工作职责、工作任务、业务运作程序等内容向接交人说明，确保接交人能够顺利接手工作。

2. 工作相关文件及资料的交接：离职或调岗员工应将其在职期间保管和使用的工作文件、资料、档案等整理并列出清单，交部门负责人审核后，一并交予接交人。

3. 办公设备的交接：离职或调岗员工应将其使用的办公设备、家具等物品按照公司规定进行交接。

4. 密码及账号的交接：离职或调岗员工应将其在职期间使用的电脑、邮箱、账号等密码告知接交人，并确保接交人能够正常使用。

五、交接程序

1. 离职或调岗员工应在与上级沟通确定离职或调岗日期后，向部门负责人提出工作交接申请。

2. 部门负责人在收到工作交接申请后，应安排专人负责交接事宜，并与离职或调岗员工商定交接时间。

3. 交接时，离职或调岗员工应将其在职期间的工作内容、文件资料、办公设备等向接交人详细说明并交接。 4. 部门负责人应对交接过程进行监督，确保交接顺利进行。

5. 交接完成后，部门负责人应出具交接确认书，并由交接双方签字确认。

六、交接时限

1. 离职员工应在离职前完成工作交接。

2. 调岗、升职员工应在调动通知生效前完成工作交接。

七、责任追究

1. 离职或调岗员工未按规定完成工作交接，给公司造成损失的，应承担相应责任。

2. 部门负责人未按规定履行交接职责，给公司造成损失的，应承担相应责任。

八、附则

1. 本制度自发布之日起生效。

交接班管理制度

一、目的

为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于生产运行期间的生产班组交接班的管理。

三、职能分工

生产管理部门负责交接班的管理。

四、定义

本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

五、交接班程序与内容

1、交班准备

1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。

2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。

2、接班准备

1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。

2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。

3、召开班前会

1）召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。

2）班前会地点：车间内

3）会议主持：接班班长

4、班前会议过程