下载文档原格式
2017版fidic合同解析【原创版】目录1.FIDIC 合同的背景和意义2.2017 版 FIDIC 合同的主要变化3.以 FIDIC《土建工程施工合同条件》为基础的项目管理平行发包模式4.以 FIDIC《设计采购施工 EPC 合同条件》为基础的 EPC 项目管理模式5.FIDIC 合同条件的优点和缺点6.总结正文FIDIC 是国际咨询工程师联合会的缩写，该组织编制了一套工程合同范本，用于规范国际工程市场的项目管理。
2017 年 12 月，FIDIC 正式发布了与 1999 版相对应的三本新版合同条件。
本文将解析 2017 版FIDIC 合同的变化以及其在项目管理中的应用。
首先，2017 版 FIDIC 合同在风险分配原则、业主与承包商的职责和义务等方面与 1999 版基本保持一致，但合同条件的总体结构发生了一定变化。
其中，通用条件将索赔与争端区分开，并增加了争端解决程序，这有助于合同各方在发生纠纷时更加明确地解决问题。
接下来，本文将分别从以 FIDIC《土建工程施工合同条件》为基础的项目管理平行发包模式和以 FIDIC《设计采购施工 EPC 合同条件》为基础的 EPC 项目管理模式进行分析。
在平行发包模式下，总承包商需要负责项目的整体管理和协调，而各个分包商则分别负责不同部分的施工。
这种模式下，总承包商需要对分包商进行有效的管理和监督，以确保工程质量和进度。
在 2017 版 FIDIC 合同中，对于平行发包模式的管理要求和风险分配有了更明确的规定，有助于总承包商更好地履行其职责。
在 EPC 项目管理模式下，承包商需要负责项目的设计、采购和施工等多个环节。
这种模式下，承包商需要具备较高的技术能力和项目管理水平。
2017 版 FIDIC 合同对于 EPC 模式下的风险分配、工程变更和索赔处理等方面做了更为详细的规定，有助于承包商在项目执行过程中更好地保护自己的权益。
最后，我们来分析一下 FIDIC 合同条件的优点和缺点。
fidic《施工合同条件》fidic（International Federation of Consulting Engineers）作为全球享有盛誉的工程咨询工程师协会，定期发布各类工程合同条件，旨在规范工程项目的管理与实施。
其中，fidic《施工合同条件》作为fidic合同家族中最重要的一员，被广泛应用于国际工程项目中，对于保障合同当事人的权益起到了重要的作用。
本文将对fidic《施工合同条件》进行全面解析，旨在帮助读者更好地理解fidic合同的基本要求、主要条款以及使用该合同所需注意的事项。
一、fidic《施工合同条件》概述fidic《施工合同条件》是根据fidic工程项目管理合同（也称红本），针对施工阶段的合同内容而编写的。
该合同明确定义了业主、承包商和设计师各自的权利和义务，确保了工程项目的顺利进行和质量的保障。
fidic《施工合同条件》的主要目标是协调各方之间的利益，减少争议，并提供解决纠纷的机制。
二、fidic《施工合同条件》的主要条款1. 合同各方的权利和义务：该部分主要规定了业主、承包商和设计师在合同履行过程中的权利和义务，包括提交文件、支付款项、保证质量等方面。
2. 工程进度和竣工日期：该部分明确了工程进度的要求、各方对顺利完成工程的承诺，并规定了可能涉及的惩罚和赔偿措施。
3. 质量和工程变更：该部分详细规定了工程项目的质量要求，以及变更合同的程序和条件，确保工程质量的稳定和项目变更的合理性。
4. 偿付款项：该部分规定了款项支付的条件、方式和时间，包括工程进度款、最终款项等，以确保各方的利益得到合理保障。
5. 保修期和保证金：该部分规定了工程项目的保修期要求，以及业主可能要求承包商提供的保证金。
6. 工程设计和变更：该部分规定了设计文件的提交标准和程序，并详细说明了可能涉及的设计变更和变更价格的计算方式。
7. 纠纷解决机制：该部分明确了纠纷解决的程序和方式，包括谈判、调解、仲裁等，以确保纠纷能够及时、公正地解决。
新版《菲迪克（FIDIC）合同条件和指南》及其权威解释素有工程合同“圣经”之称的菲迪克条款，继2002年在机械工业出版社出版了4本最新版《菲迪克（FIDIC）合同条件》中英文对照本后，众望已久的新版《菲迪克（FIDIC）合同指南》中英文对照本也于今年6月正式出版。
至此菲迪克整套新版合同范本和应用指南中译本已全部出齐。
这是我国投资建设领域人们关心的一件大事。
它将推动我国工程项目管理迈向国际标准，走上新的台阶。
新版《菲迪克（FIDIC）合同条件》具有以下突出特点：一、继承几十年经验，全面改进。
菲迪克作为国际工程咨询业权威性组织，其制订的《土木工程施工合同条件》（红皮书）和《电气与机械工程合同条件》（黄皮书）等在国际通行已半个世纪。
这次新版认真吸取了过去的经验，加入新的理念，做了彻底改写。
更好地适应可持续发展和协调保护业主，承包商及社会公众各方利益的需要。
菲迪克认为，这次改版，不是原来几本合同条件的修订版，而是全新版本，所以称为1999年第一版。
二、几种合同范本体现不同的工程承包和项目管理模式。
改变过去以工程类型冠名，按适用的工程类型划分合同条件的旧模式。
采用按不同的工程承包和项目管理模式划分合同条件。
如：1、《施工合同条件》（新红皮书），适用于业主提供设计；承包商负责设备材料采购和施工，咨询工程师监理，按图纸估价，按实结算，不可预见条件和物价变动允许调价。
是一种业主参与和控制较多，承担风险也较多的合同格式。
2、《生产设备和设计-施工合同条件》（新黄皮书），适用于承包商负责设备采购、设计和施工，咨询工程师监理，总额价格承包，但不可预见条件和物价变动可以调价，是一种业主控制较多的总承包合同格式。
3、《设计采购施工（EPC）／交钥匙工程合同条件》（银皮书），适用于承包商承担全部设计、采购和施工，直到投产运行；合同价格总额包干，除不可抗力条件外，其他风险都由承包商承担；业主只派代表管理，只重最终成果，对工程介入很少。
FIDIC合同条件应用案例分析一、引言FIDIC，即国际工程咨询工程师协会（Fédération Internationale desIngénieurs-Conseils），是一个国际性的工程咨询师和工程承包商协会，该协会制定了FIDIC合同条件。
FIDIC合同条件是国际上广泛应用的工程建设合同标准之一。
本文将通过两个案例来分析FIDIC合同条件的应用。
二、案例一：某国际水电工程某国际水电工程是中国公司与外国业主合作的一个大型水电项目。
在工程施工过程中，由于各种原因导致了一系列的工程变更和索赔问题。
根据FIDIC合同条件，工程变更必须按照合同约定进行，否则可能导致赔偿责任的产生。
1. 工程变更管理根据FIDIC合同条件，工程变更应该通过书面的变更通知来提出，并经双方商定确定变更后的价格和工期。
在该案例中，中国公司采取了及时提交变更通知的措施，并与业主商讨了变更后的价格和工期。
这些变更都按照合同约定进行了记录和批准，从而确保了工程变更管理的合规性。
2. 索赔处理工程变更所引发的索赔问题在该案例中是不可避免的。
按照FIDIC 合同条件，索赔必须按照合同的索赔程序进行处理，包括及时提交索赔通知、提供充分的证据材料、经过双方的协商和评审等环节。
中国公司在该案例中采取了积极的行动，按照FIDIC合同条件的要求进行了索赔处理，最终取得了一定的经济补偿。
三、案例二：某国际公路建设项目某国际公路建设项目是一项由中国公司承建的跨国道路工程。
在施工过程中，由于土地征用、环保要求等问题，工程面临了较大的困难和风险。
根据FIDIC合同条件，业主有责任提供给予施工方的必要支持，同时也对施工方的责任和义务作出了明确规定。
1. 土地征用问题在该案例中，由于土地征用程序繁琐、时限拖延等原因，中国公司遭遇了较大的施工困难。
根据FIDIC合同条件，土地征用问题属于业主责任范畴，中国公司提出了书面通知并要求业主尽快解决问题。
FIDIC施工合同条件多边发展银行协调版解读FIDIC（国际设施工程师协会）施工合同条件是国际上广泛使用的一种标准施工合同模板，用于规范工程项目的合同关系。
在项目实施过程中，各方可以根据合同中的条款和规定，确定各自的权利和义务，从而保障项目的顺利进行。
而FIDIC多边发展银行协调版，是FIDIC施工合同条件的一种特殊版本，专门为多边发展银行资助的项目而设计，具有更加严格的监督和控制机制，以确保项目的顺利实施和资金使用的透明性。
首先，FIDIC协调版施工合同条件在合同的管理和监督方面更加严格。
在项目进行过程中，多边发展银行通常会对项目的资金使用进行严格的监控和审核，以确保资金的使用符合合同规定和项目需求。
因此，在合同中对进度支付、变更管理、索赔处理等方面的规定更加详细和严格，以确保项目的经费使用合理有效。
其次，FIDIC协调版施工合同条件对承包商的能力和责任有更高的要求。
由于多边发展银行通常会对项目的技术和财务能力有更高的要求，因此在合同中对承包商的资质要求更加严格，同时对承包商的履约责任也有更详细的规定。
这样可以确保项目的承包商具有足够的实力和能力，保证项目的质量和进度。
再次，FIDIC协调版施工合同条件对监理工程师的角色和权利进行了进一步明确。
在多边发展银行项目中，监理工程师通常扮演着监督和审核的角色，对项目的进度、质量和合同履行情况进行监督和检查。
因此，在合同中对监理工程师的权利和责任进行了详细规定，以确保监理工程师能够充分发挥其监督和调解的作用，保障项目的顺利进行。
最后，FIDIC协调版施工合同条件还对风险分担和项目变更进行了更加详细的规定。
在项目实施过程中，可能会面临各种不可抗力因素和变更情况，因此在合同中对风险的分担和项目变更的处理进行了详细规定。
这样可以在发生风险和变更时，各方能够按照合同规定进行处理，避免产生争议和纠纷。
总的来说，FIDIC多边发展银行协调版施工合同条件是一种针对多边发展银行资助项目的特殊合同模板，具有更加严格的管理和监督机制，以确保项目的顺利实施和资金使用的透明性。
新版FIDIC施工合同条件下的项目管理模式分析摘要：合同文件是项目实施的强制性文件。
新版FIDIC施工合同通过其各项条款间的联系，规定了相关的管理方法和手段，构建了一种项目管理的模式，也体现了相应的项目管理思想。
本文通过对该合同有关条款的研究，分析了新版FIDIC施工合同条件下的项目管理方法和思想，希望对我国建筑施工企业的自身建设有所借鉴。
关键词：FIDIC 项目管理施工合同The Analysis of the Project Management under the New Edition of the Conditions of Contract for Construction published by FIDICDuan zhicheng1，Ren weiwei2(1 School of Management, Tianjin University, Tianjin 300072, China; 2 School of Management, Tianjin University, Tianjin 300072, China)Abstract: The new edition of Conditions of Contract for Construction published by FIDIC is prepared as a sample contract for construction which is designed mostly by the Employer and supervised by the Engineer. As compulsive documents used in the execution of a project, these Conditions of the Contract set up a form of project management, and reveals advanced principles and methods of project management. This paper analyzes those principles and methods through the Conditions of the Contract and hopes these principles could be absorbed by construction corporations.Keywords: FIDIC; project management; contract for construction一、前言FIDIC合同因其科学性、公正性和严谨性，得到国际上的广泛认可和使用。
世界银行、亚洲开发银行和外国政府贷款的项目都要求用其作指导合同。
但是国内很多承包商在施工过程中，往往停留在“照搬照抄原文”和“需要时才使用”的阶段，没有全面认识该合同条件中使用的项目管理模式和技巧，真正体会该合同中蕴含的项目管理思想。
在我国建筑行业逐步融入国际市场的背景下，正确理解和认识此类项目管理模式技巧和思想，并在它们引入公司的日常管理，使其成为公司组织和管理的一部分，具有十分重要的现实意义。
本文主要结合新版FIDIC施工合同条件的具体内容，依据项目管理和管理的相关理论，分析了该合同条件如何构建项目管理的结构体系，从而成功实施项目管理，并研究了该合同条件对质量、进度和费用等管理的具体模式，以解读新版FIDIC施工合同条件中所体现的项目管理思想。
二、新版FIDIC施工合同条件下的项目管理结构体系及其构建在建设工程项目中，业主和承包商通过施工合同，规定了双方的权利、义务以及相关方的权力和职责。
通过这种规定，建筑施工合同的条款内容构建一套项目管理的结构体系。
FIDIC新版施工合同在利益相关方之间确立了一种有利于在施工过程中进行项目管理的科学体系，这种体系在结构上可以描述为：以业主任命的工程师（Engineer）为执行核心，业主(Employer)和承包商(Contractor)共同参与的项目团队。
这一结构如下图中描述：这种结构和关系构建的基础是合同对各方权力和责任的具体规定。
FIDIC合同规定，工程师享有以下几种重要权力：1、授权(Delegation by the Engineer)合同条款子条款3.2规定：工程师可以随时对其工作人员进行授权并且可以随时将权力收回。
在管理科学的理论中，合理的授权可以使管理者提高工作效率，调动其他人员的工作积极性。
依据这一条规定“授权”的合同条件，工程师可以根据工程项目的需要合理进行授权和配置相应的人员，并且随时对人员的安排做出相应的调整。
这条规定有效地保证了项目顺利的实施，也明确了工程师在项目实施过程中的核心地位。
2、指令和变更（Instructions of the Engineer and Variations）指令的作用是对工程的具体实施做出明确的规定，是工程师管理承包商、保证项目顺利实施的一个重要手段。
合同中有关工程师指令的条款为合同条款子条款3.3和子条款13.1。
其中规定：在满足合同要求的范围内，工程师可以随时发出指令或变更，以保证项目的顺利实施和既定目标的实现；承包商应当无条件接受且只接受工程师做出的与合同有关的指令。
这些条款的规定使得工程师可以通过发出指令全面地对项目进行控制，确保项目目标的实现。
但是鉴于工程师发出任何指令对承包商都具有效力，合同的相关条款在工程师和承包商之间还建立了一种制约的组织关系。
子条款3.3规定：当一项指令构成变更时，而且这一变更是承包商短期内不能实现的，承包商可以就该变更及时发出通知，说明自己不能立即实施该项变更；工程师应对这一通知马上做出相应的处理。
这样的规定一方面确保了承包商在执行项目的过程中按照规定的目标进行，另一方面也避免了工程师滥用自己的权力，兼顾了承包商的利益。
3、决断（Determinations）在项目实施的过程中，业主往往希望“少投入、多产出”，而承包商的想法却恰恰相反。
因此业主和承包商经常会产生意见上的分歧。
当业主和承包商间的分歧出现的时候，处于对自身利益的考虑，双方很难达成一致的共识，这种局面容易使得工程的执行陷入旷日持久的僵持。
新版施工合同为最大限度地避免这种局面，利用子条款3.5提供给工程师一项极为重要的决定权。
其中规定：若双方达不成一致意见时，工程师应根据合同，结合实际情况，公平处理。
这一规定使得业主和承包商之间的问题能够在合理限度内解决，防止合同双方因为某些小问题产生地争议影响项目的进展和完工。
但是，该条款仍然保留了在对工程师的决定有异议的情况下，业主和承包商就分歧进行仲裁的权利。
4、审核、批准控制权在新版合同条款中，规定了承包商在实施有关的决议或者进行某项操作时，应当首先获取工程师的批准或者认可。
这种控制权几乎包括了项目实施过程中管理工作的各个重要方面。
人力资源方面：在子条款4.3中对承包商代表（Contractor’s Representative）做出相关规定：如果没有在合同中事先规定承包商代表的人选，在开工前承包商应当提出人选及其简历提请工程师同意；没有工程师的同意，承包商不得私自更换承包商代表。
子条款 4.4对总包商的分包的做出规定；除材料供应商和合同中已经指明的分包商无需经工程师同意外，其他分保商的选择需要经过工程师的同意。
质量管理方面：在条款7中规定了质量管理的全部过程。
子条款7.1 Samples规定了工程师对质量的事前控制，即承包商应当送检样品。
子条款7.2 Inspection 规定了工程师对于质量的事中控制。
子条款7.3—7.6规定了工程师对施工质量的事后控制，即检验（tests）、拒绝（Rejection）和补救工作（Remedial Work）。
工程师还负责签发表明工程合格的接收证书。
工程进度方面：子条款8.3规定工程师负责施工组织设计的审批，子条款8.8和8.12规定工程师可以发出停工令和复工令。
费用方面：子条款8.3规定了工程师负责审核承包商提交的各项报表，并且在确认的基础上签发中期支付证书。
新版合同条件赋予工程师的这些权力，使得工程师可以全面的控制合同。
也体现了工程师作为该合同条件下的项目管理组织核心的地位。
而对这种项目管理结构的全面认识有助于施工企业在国际项目管理中把握自己的角色，适应相应的工作。
三、新版合同条件下项目管理的具体模式和相应思想项目管理是一项复杂的管理活动，在项目管理的长期实践和研究中形成了配套的项目管理理论。
施工合同是对项目进行管理的强制性文件，包含了具体项目管理思想和方法。
FIDIC新版施工合同条件可操作性强，采用了许多具体的项目管理模式，突出了相应的重要项目管理思想。
（一）PDCA过程方法及其思想在FIDIC合同条件中的体现PDCA过程方法指的是“Plan—Do—Check—Action”这样一种动态的过程。
它所要求的主要工作包括：识别项目管理所需要的过程，确定每个过程的关键活动，并且明确双方的职责和义务，确定能对过程的运行实施有效控制的准则和方法，实施对过程的监视和测量，并对结果进行数据分析，采取措施，实施改进，最终达到实际的目标。
Plan的作用在确定目标，同时确定实现目标需要的过程以及这类过程中双方当事人的权利义务；Do是指计划的实施；Check是对实际情况的检验，包括与预定目标的比较；Action是指对目标的完善和实际情况的调整。
这种方法强调对现实操作情况的控制，并可以对已有目标进行修改，有助于目标的完善。
新版FIDIC 施工合同条件充分强调了PDCA的过程方法。
这一点可以从费用、质量和进度三方面以及合同本身的管理模式体现出来。
1、费用控制FIDIC合同条款规定的费用管理模式为：初步确定了费用目标，并在合同中规定了有关情况下的具体操作，使得费用目标具有弹性，可以根据具体的情况进行合理的调整，保护了合同双方的利益。
在这个费用管理过程中，初步目标、执行的各个过程、对过程的检测、结果的分析和各种情况下相应的处理方式以及相应方的权利义务都有一个明确的规定，使费用的最终目标得以实现。
其流程为：2、进度控制可以看出，进度控制也是按照PDCA的动态过程方法来进行的。
合同首先确定了开工日期和项目的完工时间，同时确定了项目时间管理的过程，并结合在项目执行过程中可能出现的有关问题，明确了这些结果出现时所采取的措施（工期的延长、停工和复工、加快施工速度等）和双方的权利义务关系。
同样，这种规定可以使得对工程项目的进度控制在尽可能保证目标的情况下以一种更为弹性的方式实现。
合同中，进度的控制流程如下：3、质量管理合同中，质量管理的流程如下：从上面图表中有关的内容和相关条款，可以看出，质量管理也是按照这一动态思想进行的。
