质量目标分解表

工程质量目标分解表

序号 分部

工程 质量

目标 分项工程目标要求

1 地基与

基础 合格 ★ 基础分部所含分项工程质量必须满足质量验收规范的规定；

2 主体结构 合格 ★ 主体结构分部所含分项工程必须符合系列标准要求;

★ 主体结构合格;

3 建筑装

饰装修 合格 ★ 按中建总公司标准严格组织施工；

★ 所有分项工程必须全部合格；

★ 装饰每一道工序先做样板，验收合格后，方可大面积施工。

4 建筑屋面 合格 ★ 所有分项工程必须符合质量验收规范的规定；

★ 屋面防水层施工完成后，对整个屋面进行蓄水试验，时间大于24小时，然后进行渗漏观察;

5 建筑给、排水及采暖 合格 ★ 所有分项工程必须符合

6 建筑电气 合格 ★ 所有分项工程必须符合质量验收规范的规定；

★ 成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装分项工程必须合格。

7 通风及

空调 合格 ★ 所有分项工程必须符合质量验收规范规定的合格要求；

质量目标分解表

文件编号；WQD/QM-01-2002 修改码：1

编制: 孔小强 批准:胡智浩 日期:2002年9月10日。 公 司 目 标 部 门 目 标 考 核 部 门

交付合格率100% 电容器质量指标 成套设备:质量指标 电子车间质量指标

技 术 质 量 部 卷绕：99% 一次交检率:98% 最终合格率100%

喷金：99.5% 最终合格率:100% 技术质量部

焊接::99.8% 办 公 室 送检率：99%

浸渍:100% 文件发放及时率：100% 送检合格率：98%

其它:100% 人员培训率：99% 漏、错检率：0.5%

进 货 合 格 率

电 子 元 器 件 成 套 元 器 件 电 容 器 材 料

技 术 质 量 部

98% 99% 99%

顾客中意率95%以上 顾客反馈处理100%

供 销 部

年顾客中意评定许多于1次

年开发新产品

2个以上 上半年:机电一体化装置

总 工 程 师

下半年:防窃电装置

项目部质量责任目标分解表

质量责任目标：

1. 提高项目部质量管理水平，确保项目安全、高质量完成。

2. 优化项目过程，持续改进项目质量控制措施。

3. 建立与客户的良好合作关系，提高客户满意度。

分解目标和具体职责：

1. 质量目标：提高项目部质量管理水平

- 项目经理：

- 确定项目质量标准和要求，并将其传达给项目团队。

- 监督项目团队的实施过程，确保质量标准得到满足。

- 质量经理：

- 制定和更新项目质量管理计划。

- 提供培训和指导，提高项目团队成员的质量管理能力。

- 项目团队成员：

- 遵守质量管理计划和标准，确保工作符合质量要求。

- 及时报告和解决质量问题，保证项目质量。

2. 质量目标：优化项目过程，持续改进项目质量控制措施 - 质量经理：

- 定期评估项目质量管理体系并提出改进建议。

- 协调与外部专业人员合作，提供专业咨询。

- 项目团队成员：

- 参与项目过程改进讨论和决策，提供现场经验和建议。

- 积极研究和应用新的质量控制措施和技术。

3. 质量目标：建立与客户的良好合作关系，提高客户满意度

- 项目经理：

- 建立良好的沟通渠道，及时了解客户需求和反馈。

- 积极解决客户关注的质量问题，确保满足客户期望。

- 客户服务经理：

- 评估客户满意度并反馈结果给项目团队。

- 整合客户需求，推动质量改进和创新。

衡量指标：

1. 完成项目质量检查合格率≥95%。

2. 客户满意度评价得分≥90分。

3. 项目质量问题闭环处理率≥90%。

相关政策和法规：

- 项目部质量管理手册

- 相关行业标准和规范

- 国家质量管理体系认证要求

持续改进措施：

1. 定期举行项目质量管理培训，并收集反馈意见。

2. 设立质量问题反馈渠道，及时处理和解决质量问题。

3. 建立质量经验库，分享和应用项目成功经验和教训。

以上为项目部质量责任目标分解表，希望能够根据这些目标和责任分解来推动项目部的质量管理工作，确保项目顺利完成，并满足客户的要求和期望。

第 1 页 共 2 页 质量目标分解表

【实用版】

目录

1.质量目标分解表的概述

2.质量目标分解表的作用和意义

3.质量目标分解表的制定步骤

4.质量目标分解表的实际应用案例

5.质量目标分解表的优点与局限性

正文

一、质量目标分解表的概述

质量目标分解表是一种将企业的质量目标进行细化和分解的工具，通过明确各部门、各岗位的具体质量目标，从而确保整个企业的质量管理工作有序、高效地进行。质量目标分解表通常包括目标项目、目标值、责任部门、完成时间等内容，以便于跟踪和评估各部门的质量管理工作。

二、质量目标分解表的作用和意义

1.确保质量目标的实现：通过将企业的质量目标进行分解，使各部门、各岗位都明确了自己的质量目标，有利于提高全员质量意识，确保质量目标的顺利实现。

2.便于跟踪和评估：质量目标分解表明确了各部门、各岗位的具体质量目标和完成时间，有利于企业进行跟踪和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。

3.促进部门间的协同合作：质量目标分解表明确了各部门的责任，有利于各部门之间形成协同合作的氛围，共同推进企业的质量管理工作。

三、质量目标分解表的制定步骤 第 2 页 共 2 页 1.确定企业的总质量目标：首先需要明确企业的总质量目标，以便于后续进行分解。

2.分解质量目标：将企业的总质量目标分解为各部门、各岗位的具体质量目标，确保每个部门、每个岗位都有明确的质量目标。

3.制定质量目标分解表：将分解后的质量目标整理成表格形式，明确目标项目、目标值、责任部门、完成时间等内容。

4.审核和完善：对制定的质量目标分解表进行审核和完善，确保每个部门、每个岗位的质量目标都具有可行性和合理性。

四、质量目标分解表的实际应用案例

某汽车制造企业为了提高产品的质量，制定了一系列的质量目标，如降低不良品率、提高客户满意度等。企业将这些质量目标分解为各部门、各岗位的具体质量目标，如生产部门需保证生产线上的不良品率不超过