浅谈如何做好生产现场的安全管理工作

龙源期刊网

浅谈如何做好施工现场安全管理工作

作者：刘建厚

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第28期

【摘要】安全是每个施工企业生存与发展的涵盖与前提。由此安全显得非常重要。对于建筑施工企业来说实现安全生产所面临的难度更大，因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多。按照国家标准《高处作业分级》规定划分，建筑施工中有90%以上是高处作业；二是露天作业多。建筑物的露天作业约占整个工作量的70%，受到春、夏、秋、冬不同气候以及强烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害；三是手工劳动及繁重体力劳动多。建筑业大多数工种至今仍是手工操作，容易使人疲劳、分散注意力、失误操作多，导致事故的发生；四是立体交叉作业多。建筑产品结构复杂，工期较紧，必须多单位、多工种相互配合，立体交叉施工，如果管理不好、衔接不当、防护不严，就有可能造成相互伤害；五是临时员工多。以上这些特点决定了建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因此，做好施工现场的安全管理工作，保证施工项目的安全生产显得由为重要。

【关键词】重视 建立 落实 明确 教育 检查 考核

一、项目负责人首先必须真正重视施工现场安全管理工作

当今社会建筑市场竞争激烈，施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，容易发生以下两种情况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。因此施工企业在承接项目时必须结合国家有关规定确保安全管理费用的投入。然而在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全生产管理人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不肯做必要的投入。如此一来，安全管理也只能是纸上谈兵。所以，项目负责人首先必须真正重视安全生产工作，如果不够重视，现场安全管理就无从谈起。

如何做好施工技术交底

页脚内容1 如何做好施工现场安全生产管理工作

杨志成:实战派生产管理专家！

华东理工大学 高级工程师

课程：消除对5S管理的曲解，提升现场管理水平

员工职业化素养提升

建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业。施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的复杂性、工作环境多变性都决定施工现场容易发生安全事故。笔者根据工作实践谈谈施工单位作为参建的操作者应如何搞好施工现场安全生产管理工作。

一、建筑业施工现场安全生产管理形势严峻

近年来，随着我国社会主义市场经济改革的不断推进和基础设施建设、城市化进程的加快，建筑业在国民经济中的地位和作用逐渐加强，已成为我国的支柱产业之一。特别这几年，建筑业增加值占GDP的比重一直稳定在6.6%～6.8%之间，在国民经济各部门中居第四位，仅次于工业、农业、批发和零售贸易餐饮业。但另一方面，建筑业由如何做好施工技术交底

页脚内容2 于起步较晚、基础较差，施工现场安全生产管理水平和技术水平不高，再加上一线作业人员素质较差，安全生产形势一直较为严峻，建设工程安全事故居高不下。

二、施工安全事故频发的原因

1、人的因素最重要。

施工安全事故频发的原因，人的因素最重要。

（1）有些领导对安全生产政策、法规认识不足，不能摆正安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系，在进度、质量、效益与安全发生矛盾时，往往是安全让步，没有把安全当大事抓。项目经理急功近利，在安全设施上舍不得投资，只求在近期取得好的经济效益，只顾当前，不顾长远，急功近利，对安全生产心存侥幸。

（2）专职施工现场安全生产管理人员责任心不强，安全素质差，对规范、标准不熟悉，对安全操作规程掌握少，对安全隐患视而不见。

（3）施工队伍素质低。随着我国基础设施建设规模日益发展，建筑队伍迅速壮大，大量民工涌进，而民工的安全技术知识较差，对安全操作知识也非常肤浅，不系统，如何做好施工技术交底

跨世纪２００８年１Ｏ月第１６卷第１Ｏ期Ｃｒｏｓｓ　Ｃｅｎｔｕｒｙ，Ｏｃｔｏｂｅｒ　２００８，Ｖｏｌ　１６，Ｎｏ．１０　・１６９・　浅谈如何做好安全生产管理工作　魏英芳　（陕西宝鸡长岭冰箱有限公司，陕西，宝鸡，７２１０００）　【摘要】　分析了企业安全生产的根本目的，并对企业安全生产的工作方法进行了阐述，对企业安全管理的发展方向进行　了探讨。一　【关键词】安全生产；管理；保障措施　【中图号】Ｆ２７３　【文献标示码】Ａ　【文章编号】１００５—１０７４（２００８）１０—０１６９一ｏ１　１　企业安全工作的重要性　长期安全生产对企业的影响很大，长期安全生产能为人们带　来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但不能不注意　到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生　产的思想的现象。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识　到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至　关重要。安全教育的目的不同：对企业工人进行安全教育的目的　是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到按规程操作，不违　章。对企业干部（班组长以上）教育的目的是获得科学的、稳定的　有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力；　在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影　响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下作出有　利于安全生产的决策的能力。决定安全的基本因素主要有以下５　项：①操作人员按规程操作；正确方法的使用；及时发现、处理异　常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方　法；准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料。②设备　是重要的物质基础，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律　性。③物料：生产过程中使用的原料，材料、备品备件、工具等。　④科学与技术：任何先进技术都有特殊的安全问题，选择生产技　术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产过程中发　生的事故开展研究；针对生产过程中出现的危险现象开展研究；　针对生产过程中潜在的危险现象开展研究；结合新技术发展提出　的新问题开展研究。⑤管理：安全生产管理是企业管理的重要组　成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因，一个企　业的成败“七分在管理，三分在技术”。　２　管理者如何抓好安全生产管理工作　安全工作要求全时空、全人员、全过程，任何一个要素，任何　一个环节的疏忽，都有可能带来意想不到的后果。　２．１　树立科学的安全生产战略思想事故与安全是一对永恒的　矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。　２．２执行安全生产管理三原则安全方针：“安全第一、预防为　主”，安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提，是增　强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。技术：用高科技、新技　术解决安全生产中存在的问题，做到即使发生误操作也保证不发　生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故。结果：保证安全　生产的必备条件（人员、设备及管理），时刻在最佳状态。　２．３　安全生产工作方法安全生产工作是一个复杂的系统工　程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的　人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控　和在控”。认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一　责任人。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类　人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、　权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层　层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，　并按责任和要求追究责任。要加大事故隐患的查治工作，防范各　类事故的发生。安全生产预防工作一定要经常化。要坚持预防　为主的工作方针，做好安全事故的隐患排查工作，在发挥专门机　构作用的同时，积极鼓励职工帮助查找、发现事故隐患。要认真　落实安全生产检查工作。安全检查是落实责任、规范管理行为、　发现事故隐患、促进隐患整改和减少“三违”的有效手段。通过制　度化、规范化和专业化的安全检查和隐患整改，积极有效地消除　生产现场存在的各类事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，做到超　前预防、超前控制。在检查中积极开展调查研究，抓薄弱环节、抓　要害岗位、抓危险场所、抓事故多发地点，提高检查质量及效果；　要提高隐患整改的质量和效率，对查出的问题和隐患认真整改，　及时处理，使工作落到实处。积极推行设备状态检修，提高设备　可靠性。状态检修实行设备点检定修制。设备点检定修制就是　以设备点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维　护性、经济性，并使上述三方面达到最佳化管理的体制。　２．４　加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质坚持以《安　全生产法》和各种法律、法规、法令为行动宗旨，严格依法办事。　加强安全教育，首先要抓各级领导的安全教育，对一个单位来讲，　一把手和主管领导安全意识的高低，决定着一个单位的安全管理　水平。其次是抓安全管理人员的安全教育，安全生产的具体管理　环节要靠安全管理人员去实施、去管理。注重对他们进行理论性　安全管理知识的培训，提高其对事故的分析、预测、控制能力。再　次是抓全员安全教育，要使“安全第一、预防为主”的思想、方法深　入人心，真正达到每个职工从要我安全到我要安全的转变。安全　知识、安全道德、安全法规的教育，要通过多种形式的教育和培　训，使全体职工都具备现代人的安全素质，达到具有高度的安全　价值观，高尚的安全道德意识，养成自觉遵守安全行为准则的习　惯的境界，从而使全体职工更完美、更充分地发挥人的主动性和　创造性，实现安全生产的最高目的。安全教育不是一朝一夕的事　情，贵在持之以恒。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要　求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形　式、效果等４个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层　次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务　能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管　理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况　处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”。　总之安全生产是企业的头等大事，而企业的管理者围绕“安全生　，　产”的主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安　全隐患，唯有把安全生产放在第一位，才能保证企业的稳定发展、　持续增长。

浅谈如何做好安全生产管理工作

随着我国经济形势的不断发展，各行各业迅速扩展，安全事故时有发生，安全发展安全生产已成为第一要务，作为生产部门如何抓好安全生产工作是摆在我们面前的首要任务。我作为一名一线生产人员谈以下四点看法：

一、切实加强宣传工作

当前，应在全社会掀起一个学习《安全生产法》及相关法规的新热潮，充分利用报刊、广播、电视、网络等现代传播工具进行双向引导，通过员工喜闻乐见的形式寓教于乐，达到安全宣传的目的，使全社会人人讲安全，各个守法律。在每一个人的心中牢固树立“安全第一”的思想，做到警钟长鸣，常抓不懈。

二、认真落实责任制度

如要促进安全形势的根本好转，必须坚持“以人为本”的思想，强化各个方面的责任。首先，领导带头，从我做起，使其工作任务明确、责任明晰、有章可循、有据可依，把责任落实到部门每个机台、每个员工，做到安全生产人人参与、人人重视、人人有责，要层层建立和完善安全生产责任制度，一级对一级负责，一个环节一个环节地抓，确保各个环节都能按规范操作，确保每个环节都有人负责，确保每个环节的责任都能监督到位，扎扎实实地抓出成效。

三、把握人的安全行为贯彻安全制度

安全行为是人们在劳动生产过程中保护自身和保护设备、机器等物质的一切动作。在我们自动化操作、现代化生产的条件下，安全行为不仅是个体自我保护行为，而且是生产要素相互关联、相互影响、相互制约的总体行为。要建立起总体的安全防范系统，离不开个人的自我安全保护，这就需要有一套能够把个人安全与总体安全密切联系起来的制度规范人的安全行为。由安全行为者从内因产生“我要安全”的行为。就我们公司整体来说，因为企业生产性质不同，存在着多工种联合、多工序交叉、多环节衔接作业的特点，所以就应该从各自的实际出发，紧紧把握员工生产过程中的安全行为，建立和健全个人自我安全保护制度。主要是：员工有权对违章的生产指挥不执行；有权对违章的生产工序不交接；有权对违章的生产设备不操作；有权不在违章的生产环境中作业。这就从行政法规上确立了员工劳动过程中的主观能动性，使之自觉地遵守安全规章制度，自觉地进行安全保护。员工们说得好，事故不难防，重在守规章；最大祸根是失职，最大隐患是违章。只要我们真正把规章制度、操作规程当成生命之友，安全之伞，就能够站在安全生产的主题地位上，实现安全生产。