土建施工员手册

建筑工程施工安全手册

建筑施工安全手册

一、项目经理安全生产责任制

工程项目经理是项目工程安全生产的第一责任人，必须贯彻落实国家、政府的安全生产方针、政策、法律、法规，并建立完善工程项目安全生产管理体系。为此，项目经理需要成立安全生产与文明施工领导小组，定期召开会议，研究分析当前工程项目安全生产动态和特点，并采取有效措施以确保安全生产。此外，项目经理还需要组织并参加项目定期的安全生产检查，编制施工安全生产措施计划，并及时报告项目发生的安全事故。

二、专职安全员安全生产责任制

专职安全员需要协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系和机械安全保证体系，纠正一切违章指挥和违章作业的行为和不安全状态。此外，他们还需要宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管，并对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的提出奖励意见。同时，专职安全员还需要协助参加项目安全值班检查，认真填写安全资料，建立管理台帐，及时检查班组安全技术交底和安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。他们需要参加现场生产协调会，报告安全情况、参加班组安全活动，检查班组日志，并做好现场文明施工记录。最后，专职安全员需要协助项目经理、相关部门各类事故的分析、汇总、统计及上报工作，并提出技术方面的改进措施。

12.坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，宣传贯彻党和国家地方有关主管部门关于安全生产的方针政策、法规制度。

13.协助项目经理完善安全管理组织机构和安全生产保证体系，参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，明确工作目标，并监督执行。

14.负责现场安全标志的保护和正常使用，确保现场安全标志正确、醒目，能真正起到安全警示作用。

15.抓好日常安全教育，会同有关部门对进入施工现场的新工人进行安全教育工作。

16.指导架子作业队、班组安全业务工作，协助基层搞好施工现场的安全生产，按时上报安全报表和有关信息。

施工员工作手册

一、目的和适用范围

为规范施工员的管理行为，提高施工员的管理水平。提升公司在市场的品牌，规避因管理不善带给公司的各类风险，促进公司更好地发展。

本手册适用于各施工工程项目部施工员。

二、相关文件

1. 公司各项管理标准、文件

2. 相关法律、法规、标准、规范

三、施工员的岗位职责：

1）能够对所承担范围内的工程进度、质量、成本、安全、文明施工等进行全面指挥、协调和控制，确保各项生产和经济、技术指标的完成。

2）按照施工总体计划编制所管辖范围内的《施工进度计划》及《保证进度目标的措施》；

3）协调劳动力、材料、设备等的配合工作，保证施工生产顺利进行。

4）负责物资需用（采购）计划的编制报总工程师审批，并对计划的符合性、准确性负管理责任；

5）负责施工过程中的成品保护工作。

6）负责所承担范围内的工程按照《施工组织设计》要求的实施情况，搞好过程质量控制。监督班组做好自检、组织质量检查人员进行专检，办理工序交接验收手续。

7）认真收集、整理过程控制的有关记录，及时交资料管理人员归档、保存。

8）做好分包管理的统一协调。

9）对施工班组进行技术交底，并监督按技术交底操作，验证落实情况。

10）组织班组进行检验批、分项工程的自检、交接检。

11）负责编制和签认施工过程记录。

12）在施工日志中记录项目特殊过程的操作人员资质、材料复试情况、施工部位、施工过程的质量控制情况和验收结果。

13）坚持跟班作业和必要的旁站监督，及时协调工种间和工序间的配合交接关系，监督班组的安全生产管理工作，纠正违章作业，保证施工顺利进行。

14）熟练掌握公司办公软件系统的应用 四、施工员工作中易出现的问题：

1.一些施工员认为物资需用计划是商务的工作，只会管商务要量，自己不会提料，这是错误的。提物资计划是生产的职责，而且是需要按图纸算量的，商务拿软件算量精确度是满足不了提计划需要的。

2.施工员必须做技术交底，安全交底。一些施工员认为技术交底是技术员的工作，安全交底是安全员的工作，这也是错误的。分项工作的安全管理是在施工员身上的。

《建筑施工手册》(第五版)，第1分册。本书共分6章，主要内容包括：施工项目管理；施工项目技术管理；施工常用数据；施工常用结构计算；试验与检验；通用施工机械与设备。

《建筑施工手册》(第五版)，第2分册。本书共分7章，主要内容包括：建筑施工测量；土石方及爆破工程；基坑工程；地基与桩基工程；脚手架工程；吊装工程；模板工程。

《建筑施工手册》(第五版)，第3分册。本书共分10章，主要内容包括：钢筋工程；混凝土工程；预应力工程；钢结构工程；索膜结构工程；钢混凝土组合结构工程；砌体工程；季节性施工；幕墙工程；门窗工程。

《建筑施工手册》(第五版)，第4分册。本书共分分8章，主要内容包括：建筑装饰装修工程；建筑地面工程；屋面工程；防水工程；建筑防腐蚀工程；建筑节能与保温隔热工程；既有建筑鉴定与加固改造；占建筑工程。

《建筑施工手册》(第五版)，第5分册。本书共分6章，主要内容包括：机电工程施工通则；建筑给水排水及采暖工程；通风与空调工程；建筑电气安装工程；智能建筑工程；电梯安装工程。

施工员顶岗实习手册范文

施工员的周记1

大三开场我们就要走上工作岗位实习了，些许好奇，些许憧憬，些许不舍。这次实习是我们学习理论知识以来的第一次详细接触现场事物，是理论知识与实际相印证的过程，同时这次实习也是我们大三毕业生在毕业前的一项必经的考验，意义重大。当带着一份既欣喜又紧张的心情踏上实习征程时，我再次感受到了实习难，找实习单位更难!实习的第一周就在和公司及工程部的师傅、同事互相熟悉的过程中度过了。或许建筑业的交际也是必须学习的吧。想想口才与交际，想想协作与团结，看来实习不仅仅是理论知识与实际相印证的过程，还有经历和交际，生活与学习融入社会的过程。为此我制定了接下来六个月的实习方案：1按时上班工作，保质保量的完成指导交给我的工作内容;空闲的时候多看看图纸，熟悉熟悉图集;晚上把学校的课本看看，将理论和实际印证;挤时间将学校的实习期间要将的材料完成。呵呵，我很期待!当然也必须期待。

施工员周记2

光阴如梭，一周的时间很快就过去了，这周我把工程部经理交给我的任务熟悉了一下：“专业线工”，呵呵，本来觉得放线是个没技术含量的活，但一周的工作让我改变了想法：1放线首先要熟悉图纸;2放线可以熟悉工程的详细流程;3放线可以学习工程进展过程中技术标准4放线的工作最简单也最容易入门，完成后空闲时间多，可以多学学其他东西。“千里之行始于足下”嘛，知识是个积累的过程，技术员的学习也一样，所以不应该小看放线的工作，应该多从中学习，多看，多问，多想。而且只有把小工作做好，指导才会给咱大工作，嘿嘿。第二周的生活学习就在繁忙而充实中度过了。 施工周记3

这周去了工程部的一个新工地进展实地考察。学习到了：

在编制施工组织设计()前，一定要到现场进展实地考察，千万不能想当然地闭门造车。只有详细理解了现场的详细情况后，编制的施工组织设计(方案)才有针对性，也才有较好的实用价值。进展现场实地考察要理解以下一些主要内容：1.现场供电情况(线路、容量等); 2. 现场供水、排水情况(线路、容量等); 3. 现场道路畅通情况; 4.现场可供利用的建筑物情况; 5. 现场已有地下管线情况; 6.现场周围城市测量控制点情况等。假设是外地工地，还应理解当地施工期间的气温、降雨量、风力、风向以及地震烈度、地方资源、地方交通运输、地方施工协作单位以及当地建立行政主管部门的有关建筑市场的管理文件等。