专业工程分包方案

目 录

第一章 工程概况

第二章 施工组织机构

第一节 组建精干高效的项目管理机构

第二节 项目管理体制

第三节 施工组织机构的高效动作的保证措施

第三章 施工部署

第一节 本工程的指导方针

第二节 工程的目标管理

第三节 总体施工安排

第四章 施工准备

第一节 技术准备

第二节 施工准备

第三节 劳动力安排计划

第四节 主要施工机械设备安排计划

第五章 施工进度计划

第一节 施工进度计划编制依据

第二节 总工期控制目标

第三节 施工进度计划

第六章 施工方案

第一节 基础砼及砖基础的施工

第二节 钢筋混凝土基础施工

第三节 结构主体施工方案

第七章 质量控制及保证措施

第一节 工程质量的组织保证和质量管理措施 第二节 材料质量控制及保证措施

第三节 基础、主体质量控制措施

第四节 装饰质量控制及保证措施

第五节 冬雨季施工及保证措施

第八章 保证安全生产措施和文明施工

第一节 保证安全生产措施

第二节 保证安全技术措施

第三节 现场文明施工管理

第四节 减少环境污染和噪音的措施

第九章 节约材料措施

第十章 生产安全应急预案

第一节 应急救援预案的任务和目的

第二节 应急救援组织机构

第三节 应急救援领导小组的职责

第四节 应急救援的程序和措施

第五节 生产安全事故的应急救援

第六节 对事故现场伤员的初步处理

第七节 应急救援的培训与演练

第一章 工程概况

1、工程名称：泾县锦绣弋江项目劳务分包工程(钢筋工、木工、瓦工)

2、工程建设地点：泾川镇建园路以南，青弋江

3、招标单位：安徽建工集团有限公司工程建设分公司

4、劳务工程划分

（1）地下部分：建筑面积为9616m²。

（2）地上部分： m²。

苏州市苏城建筑安装工程有限责任公司

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合同编号：

建设工程施工专业分包合同

承包人：苏州市苏城建筑安装工程有限责任公司

（以下简称甲方）

分包人：苏州新康源电力工程有限公司 (以下简称乙方)

根据《中华人民共和国合同法》、《中国人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》及有关法律、法规规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于建设单位苏州新吴城集团有限公司（下称发包人）与甲方已经签订建设工程施工合同（下称总包合同），甲方与乙方就峰汇园十二期配电所及高低压电缆工程（含通信）分包工程施工事宜经协商一致，达成如下协议：

一、总包工程概况

1、工程名称：峰汇园十二期配电所及高低压电缆工程（含通信）

2、工程地点： 苏州相城区

3、合同工期：139天,开工日期：2017.06.12 ，竣工日期：

2017.10.28 。

4、质量标准： 合格 ；

二、分包工程承包方式、范围及内容

1、分包工程承包方式： /

2、分包工程承包范围：甲方将中标的上述工程项目中的峰汇园十二期配电所及高低压电缆工程（含通信）工程分包给乙方承包施工。施工范围和内容包括施工图纸确定的本合同分包工程的全部内容，包括但不限于： /

相关图纸的全部内容以及为完成上述内容所需的全部费用。

第1篇

一、项目背景

随着我国建筑市场的不断发展，大型工程项目越来越多，工程规模不断扩大，专业要求也越来越高。为了确保工程质量和进度，降低成本，提高效益，许多大型工程项目选择采用专业工程分包的方式。本方案旨在为某大型工程项目提供专业工程分包的整体解决方案。

二、项目概述

1. 项目名称：XX大型工程项目

2. 项目地点：XX省XX市

3. 项目规模：占地面积XX万平方米，总建筑面积XX万平方米

4. 项目投资：XX亿元

5. 项目工期：XX个月

三、分包工程内容

根据项目特点，本项目分包工程主要包括以下几类：

1. 土建工程分包：包括地基基础、主体结构、装饰装修、室外工程等。

2. 安装工程分包：包括给排水、电气、暖通、消防、智能化等。

3. 专业工程分包：包括园林景观、幕墙工程、钢结构工程、防腐保温工程、门窗工程等。

四、分包方案设计

1. 分包原则

专业化原则：选择具有相应资质、技术力量雄厚、管理经验丰富的专业分包商。

合理化原则：根据工程特点和需求，合理划分分包范围，确保工程质量和进度。

效益化原则：在保证工程质量和进度的前提下，降低工程成本，提高效益。 2. 分包流程

招标投标：根据工程特点和需求，制定招标文件，公开招标，邀请符合条件的分包商参与投标。

资格预审：对投标单位进行资格预审，确保其具备相应的资质和业绩。

评标定标：成立评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标单位。

合同签订：与中标单位签订分包合同，明确双方权利和义务。

履约管理：对分包单位进行履约管理，确保工程质量和进度。

3. 分包管理

组织机构：成立专业工程分包管理小组，负责分包工程的组织实施和监督管理。

管理制度：建立健全分包管理制度，明确分包工程的管理流程、责任分工、质量控制、进度管理等。

质量控制：加强对分包工程的质量控制，严格执行国家有关标准和规范，确保工程质量。

1

分包合同

总包方（以下简称甲方）：

分包方（以下简称乙方）：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就 分包工程施工及有关事项协商一致，订立本合同。

第一条、工程概况：

1. 总包工程名称： 。

2. 分包工程名称： 。

3. 分包工程地点： 。

4. 分包工程承包范围： 。

5. 分包工程承包方式： 。

第二条、承包价款、付款方式：

（一）、承包价款：

序号 工程名称 工程量(㎡) 单价（元/㎡） 总价（元） 备注

按实结算

按实结算

备注：

1、上述“单价”为“固定综合包干单价”，已包含增值税税金（税率为 %）、材料费、制作费、安装费、五金配件费、设备机具费、施工费、水电费、保险费、食宿费、运输费、运输中的损耗费、装卸费，检验费、人工工资、利润及各类补贴等完成本项工程的所有费用，甲乙双方已经考虑了经营风险，任何原因包括但不限于市场价格涨跌、政府政策变化、税收调整等均不再调整单价。

2、“本工程总价款”以“实际工程量×合同单价”为准，“实际工程量”以甲方指定人员（预算员、项目部执行经理、相关审核人员）逐一签字确认的工程量为准。

（二）、付款方式：

1、

2、预留 总价款的“5%”作为质量保修金，质量保修期满二年且无质量问题后，甲方在七天内向乙方无息付清质量保修金，

2 质量保修期自 全部竣工验收合格之日起算。