项目总体实施方案

项目总体实施方案

1、项目目标（质量、工期、造价）

1.1 质量目标

设计要求的质量标准：符合国家现行设计规范要求；

施工要求的质量标准：达到国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准；

其他质量标准：勘察符合国家现行勘察规范要求，采购的设备和材料符合国家现行规范合格标准。

1.2 工期目标

计划工期：780日历天。

1.3 造价目标

根据招标文件和总承包合同，组织高水平设计和施工，在不考虑非承包人原因影响的情况下，保证项目造价控制在合同价格之内。

1.4安全目标

本工程的安全目标为：不发生责任性人身死亡和群伤事故、不发生较大及以上生产安全事故，不发生较大及以上火灾事故，不发生较大及以上交通责任事故，确保人身和设备安全，努力实现“零事故”目标，做到安全文明施工。

1.5环保水保及文明施工目标

工程施工过程中，倡导“绿色施工”，强化环保措施，所有生产废水、生活污水均按规定处理达标后排放，弃土、垃圾均应按照要求运至指定的地点有序堆放。满足国家和地方的环保法规以及招标文件的环保规定。杜绝石渣下河，严禁废油污染土壤、地下水，使生产区、生活区环境优美。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业。制定严密的施工规划并充分利用社会资源，减少施工临时用地，以尽量减少工程施工对当地社会、经济、生态环境的不利影响。

2、项目实施组织形式

2.1组织机构 组织机构及人员设置原则如下：

目的性原则：项目施工组织机构设置的目的是理清对项目进行管理。根据项目特点设立组织机构，按照组织机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员及相应的职责和权利。

合理性原则：项目施工组织机构设置，应力求合理。一方面覆盖项目施工的方方面面，不留死角；另一方面避免分工过细，机构庞大。

精干高效原则：本项目位于市区内，施工内容多，工程量大，所以人员配置应力求合理、精干高效。

项目组织机构分决策层、管理层和作业层三个层次。

（1）项目经理层（决策层）

公司委派一名具备高级技术职称、管理经验丰富的人员任项目经理，全面负责合同项目的实施及管理。并设置一名安全总监，分管项目推进过程中的安全管理。

公司配置设计经理（设计负责人）、施工经理（施工负责人）、施工技术负责人、安全总监，项目经理对本合同工程设计、施工、质量、进度、安全、环保等负全面责任，并直接向发包人负责；设计经理、施工经理、安全总监分管相应的专业业务工作，对项目经理负责。

（2）管理层

管理层由勘察设计部、工程部、质量安全部、计划合同部、设备物资部、财务部、综合办公室共7个职能部门。

（3）作业层

作业层配置各专业设计小组、项目施工队、实验室、医疗救助小组组成。

2.2 项目经理部主要人员岗位职责

（1） 项目总负责人

项目经理由我司任命，全权代表公司执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、协调和控制，对项目的质量、安全、费用和进度全面负责，代表承包人接受业主及监理人的指示：

1) 根据有关管理规定，在项目管理中不断建立完善项目管理制度，严格照章管理，使工程进度、质量、安全、经营、成本、财务、设备、物资、采购、劳务等管理取得最优组合，良性运作，以达到公司确定的目标；

2) 贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策、强制性标准，全面主持项目管理工作，全面履行本项目的合同责任；

3) 主持制定质量、安全、文明施工、环境保护目标及方针，建立健全相应管理体系并保持其有效运行；

4) 在授权范围内与业主、分包商、供应商及其他关系人进行协调，解决出现的问题；

5) 对项目实施全过程进行策划、组织、协调、控制；组织项目收尾工作。

6) 质量责任：确保本项目工程质量，争创优质工程，对工程质量负终身责任；

7) 安全责任：负责项目安全管理，是安全生产第一责任人，对工程安全、人员、设备安全负责；

8) 搞好现场文明施工和环境保护，施工树立企业形象，维护企业信誉。

（2） 项目勘察负责人

（3） 项目设计负责人

1) 组织各专业确定设计标准、规范、项目设计统一规定和重大设计原则；研究和确定重要技术方案，特别是综合性技术方案、各专业的衔接，以及环保、安全卫生等；

2) 负责工程实施阶段设计详图的设计、优化工作解决施工阶段设计方面的技术问题，负责工程竣工验收设计工作。

（4） 项目施工负责人

1) 全面负责工程的各种施工技术决策，负责组织编制施工技术方案措施，并检查执行情况；

2) 协助项目经理实现对生产的组织和资源的调配；

3) 负责工程施工质量控制标准、控制措施的制订、实施；

4) 协助项目经理进行重大决策的制订、实施以及施工期对外关系的协调；

5) 协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制； 协调项目部各职能部门生产组织方面的关系，以及项目经理交办的其它事务。分管工程部、设备物资部生产资源配置部分。

（5） 施工技术负责人

对工程施工质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责四新技术（新技术、新工艺、新设备、新材料）及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。组织制定施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施。汇同设计部共同解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。对工程的安全生产技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。

（6） 安全总监（安全负责人）

1) 协助项目经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调设计部、工程部、质安部对工程安全的控制；

2) 是工程安全负责的第二责任人；

3) 对现场施工安全进行管理、监督和协调，以及项目经理交办的其它事务；

4) 安全总监长驻现场，经业主、监理同意后方可短暂离开工地。

2.3项目部各部门主要职责

（1） 工程部

1) 处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。对项目各作业层进行技术管理与指导。全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制订、优化和实施，并对所有技术方案和进度实施情况进行监督。

2) 协助质量安全部负责工程施工期间有关的各种质量安全管理工作。全面负责工程施工期间各观测项目的仪器率定、成果的分析、整理。

3) 全面负责工程竣工资料的收集、整理，制订资料管理办法，指导、协调各部门的资料管理满足竣工验收要求，负责施工信息化管理日常事务。与质量安全管理部有关人员组成竣工资料整理工作组，确保竣工资料按期移交和资料整理的准确性和完整性。

（2） 勘察设计部 负责本项目的勘察设计工作，包括规划设计、地质勘察、初步设计和施工图设计等。

参与工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制订、优化和实施，协助设计经理、施工经理制定重大技术决策、施工方案，并对所有技术方案实施情况进行落实。

负责复核厂家提供设备及产品是否满足合同及生产需要，并协助工程部完成相应的整改工作。

协助安全质量部加强安全质量管理。

负责完成勘察设计资料和档案的收集、整理。

（3） 质量安全部

负责制定本工程施工质量安全管理制度，建立质量安全管理体系，落实三体系建设在项目的落实。并具体执行，是“零质量事故”的检查、督促机构；负责整个工程施工的全面质量管理工作，并对各作业层的质量安全控制计划和实施进行监督、管理；负责工程施工过程中的土工试验、钢筋力学试验、原材料检验、混凝土配合比试验电气线路试验等各种试验项目；负责具体处理工程质量事故，协助质量领导管理小组工作，协助施工经理进行质量管理工作。

（4） 设备物资部

负责有关工程建筑材料、机电设备及零配件的采购、运输及保管，按施工计划及时供应施工材料、设备，并负责维修保养现有设备；负责各种设备采购合同的编制、招标及管理工作，全面负责设备厂家配合安装调试及试运行工作。协助施工经理进行决策；协助工程部进行现场机械设备的调配；协助设计部对现场厂家设备及人员的协调管理。

（5） 计划合同部

负责工程统计与预、决算以及工程合同管理，负责施工期间工程承包合同的拟订、谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理。负责有关的资金控制和管理，参与项目合同编制、谈判及管理工作。

（6） 财务部

负责有关工程日常财务事务的处理、工程成本的监督、资金控制和管理，负责项目部的资金、财务运作和保证，协助项目经理进行财务决策。 （7） 综合办公室

负责制定各种规章管理制度，为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的各种后勤服务，是项目部的人力资源管理部门，负责管理施工营地。负责党、工会、团的日常事务，负责开展劳动竞赛，负责项目部的宣传工作，协助相关部门开展文明施工、环境保护、水土保持、消防等工作。

3、项目阶段划分

本项目阶段划分主要分为三个阶段：勘察设计阶段、施工阶段、交工验收保修阶段。

勘察设计阶段分为：勘察阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段。

施工阶段：施工准备阶段，施工阶段。

4、项目工作分解结构

为更好的确保项目集在实施过程中的质量、安全、进度、造价等达到合同规定的控制目标，根据项目实际特点，我司对本项目在实施过程中的管理工作进行如下分解，见下表。

表4-1 项目集工作分解表

序号 工作项目 项目经理 专家咨询组 设计经理 施工经理 安全总监 施工技术负人 综合办公室 勘察设计部 财务部 计划合同部 工程部 设备

物质部 质量安全部

1 人事 ☆ △ △ ☆ ○ ○ ○ ○ ○ ○

2 重大技术

审查决策 △ ☆ △ ○ △ △ ○ △ ○ ○ △ ○ ○

3 设计管理 ☆ ○ △

4 技术标准 △ △ △ ☆ ☆ ☆ ○

5 行政管理 △ △ ☆ ○ ○ ○ ○ ○ ○

6 档案管理 △ ☆ △ △ △ △ △ △

7 财务管理 △ ☆ ○ △ ○ ○ 8 审计 △ ☆ ○ ○ ○

9 计划管理 △ △ ☆ ○ ○ ○

10 合同管理 △ △ ☆ ○ ○ ○

11 招标管理 △ △ ○ ☆ △ △ △

12 质量管理 △ △ ☆ ☆ ○ ☆ △ ○ ○ △ △ ☆

13 安全管理 △ △ ☆ △ ○ △ ○ ○ ☆ △ ☆

14 进度管理 △ ☆ ☆ △ △ ○ ○ △ ○ ○

15 造价管理 ☆ △ △ ○ △ ○ ○ △ ○

16 设备材料采购 △ △

○ ○ ☆ △

17 竣工验收 ☆ ☆ ☆ △ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

☆——主办；△——协办；○——配合

5、对项目各阶段工作及文件的要求

5.1 项目各阶段工作要求

5.1.1 工程设计阶段要求

（1） 设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确；设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使项目尽善尽美。

（2） 设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。