地铁运营物资管理体系建设

第1篇随着我国城市轨道交通事业的飞速发展，地铁物资部在保障地铁建设与运营中发挥着至关重要的作用。

2023年，在集团公司和公司领导的正确领导下，地铁物资部紧紧围绕公司发展战略，以“安全、高效、节约、创新”为核心，圆满完成了各项物资保障任务。

现将本年度工作总结如下：一、物资采购与供应1. 优化采购流程：通过引入信息化管理，对采购流程进行优化，提高了采购效率，缩短了采购周期，降低了采购成本。

2. 加强供应商管理：对供应商进行严格筛选，建立供应商档案，确保物资质量，同时加强对供应商的考核，提高供应商的满意度。

3. 保障物资供应：针对地铁建设与运营的不同需求，及时调整物资采购计划，确保物资供应的及时性和稳定性。

二、仓储管理1. 加强库存管理：通过实施库存信息化管理，对库存物资进行实时监控，减少库存积压，提高库存周转率。

2. 规范仓储作业：严格执行仓储作业流程，确保物资储存安全，降低损耗。

3. 优化仓储布局：根据物资特性，合理规划仓储区域，提高仓储空间利用率。

三、安全管理1. 强化安全意识：定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。

2. 完善安全制度：建立健全安全管理制度，确保各项安全措施得到有效执行。

3. 落实安全责任：明确各级安全责任，加强安全检查，确保生产安全。

四、创新与发展1. 引入新技术：积极引进先进的物资管理技术，提高物资管理水平。

2. 加强信息化建设：推进信息化建设，实现物资管理的智能化、网络化。

3. 拓展业务范围：积极探索新的业务领域，提升物资部的核心竞争力。

五、存在问题及改进措施1. 问题：部分物资采购价格偏高，供应商选择不够严格。

措施：进一步优化采购流程，加强对供应商的筛选和考核，降低采购成本。

2. 问题：仓储管理中存在一定程度的浪费现象。

措施：加强库存管理，提高物资周转率，减少浪费。

3. 问题：安全管理制度不够完善，部分员工安全意识不足。

措施：完善安全管理制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。

地铁运营物资筹备方案一、前言随着城市化进程的加快，地铁在城市交通系统中扮演着越来越重要的角色。

地铁的运营物资是地铁正常运营的重要保障，对于地铁安全运营和服务质量起着至关重要的作用。

因此，地铁运营物资的筹备方案需要做到充分、稳妥，确保地铁运营的正常进行。

二、地铁运营物资筹备的重要性1. 保障地铁正常运营。

地铁运营物资是地铁日常运营必备的物品，包括工具、设备、备件、耗材等。

如果这些物资缺乏或者临时无法获得，将直接影响到地铁的正常运营，甚至可能出现安全事故。

2. 提高地铁运营效率。

充足的运营物资可以提高地铁维护和修理的效率，缩短维修时间，减少列车故障对运营的影响，从而提高运营效率。

3. 服务保障和延长设备寿命。

充足的运营物资可以为设备提供充分的保养和维护，延长设备的使用寿命，同时也能提供更好的乘车服务。

三、地铁运营物资筹备方案制定1. 确定运营物资种类和数量。

不同地铁线路和不同车辆的运营物资种类和数量都有所不同，根据实际情况进行合理的确定。

首先，需要明确各种物资在地铁运营中的作用和使用频率，然后根据历史数据和预测数据，制定合理的物资种类和数量需求。

2. 确定物资采购方式。

物资的采购方式有直接采购和招标采购两种方式，具体采取哪种方式要根据实际情况进行综合考虑。

需要根据物资的特点和需求，制定对应的采购流程和标准，确保物资的采购渠道稳定、价格合理。

3. 制定运营物资库存量和管理办法。

运营物资的库存量需要根据实际需求和物资的存储特点来确定。

同时，需要建立健全的物资管理制度，包括采购入库、库存监管、领用发放等各个环节，确保物资库存充足、管理有序。

4. 确定物资供应商和合作伙伴。

选择物资供应商和合作伙伴是确保物资质量和价格合理的重要环节。

在选择供应商和合作伙伴时，需要综合考虑供货能力、产品质量、服务能力和成本等因素，确保供应商和合作伙伴的合理选择。

5. 制定物资库存周转计划。

物资的库存周转率直接影响到地铁运营的正常进行。

地铁运营生产物资筹备方案一、前言地铁作为城市重要的交通运输工具，对于城市居民的生活和工作具有重要的意义。

为了保障地铁运营生产的正常运行，必须做好相关的物资筹备工作。

本方案旨在对地铁运营生产物资的筹备工作进行规范和指导，以保障地铁运营的安全、高效和可持续发展。

二、当前地铁运营生产物资的现状分析1. 地铁运营生产物资的种类地铁运营生产物资主要包括车辆、设备、维修工具、配件、油料、办公用品等多个方面。

这些物资在地铁的日常运营中扮演着重要的角色，直接关系到地铁运营生产的正常运行和安全。

2. 地铁运营生产物资的现状目前地铁运营生产物资总体情况较好，但在一些物资的选择、保养和更新方面还存在一些问题。

同时，由于城市地铁的不断扩张和更新，对于新型物资的需求也在不断增加。

因此，有必要对地铁运营生产物资进行全面规划和筹备。

三、地铁运营生产物资筹备目标1. 提高地铁运营生产物资的采购质量和效率。

2. 保障地铁运营生产物资的更新和维护。

3. 提升地铁运营生产物资的管理水平。

四、地铁运营生产物资筹备措施1. 建立物资采购管理制度建立完善的地铁运营生产物资采购管理制度，包括物资需求、采购计划、采购程序、采购合同管理等方面，确保采购工作的规范和有序进行。

同时，加强对供应商的管理和评估，提高采购物资的质量和价格。

2. 完善物资储备系统建立完善的地铁运营生产物资储备系统，包括定期盘点、分类存放、保质保量等措施，以应对突发事件和紧急情况，确保地铁运营生产的安全和稳定。

3. 加强物资维护和更新对于地铁运营生产物资中的设备和配件，建立健全的维修保养体系，进行定期检查和维护，以延长物资的使用寿命。

同时，对于老化或损坏的物资，及时更新和更换，保证物资的运行和安全。

4. 提升物资管理水平加强对地铁运营生产物资的管理和监督，包括物资的分配、使用和维护情况的跟踪和检查，建立健全的物资台账和档案，提升物资管理水平和效率。

五、地铁运营生产物资筹备的保障1. 人力保障建立一支专业化的采购、储备和管理团队，对物资的选择、采购、储备和管理进行专业化操作，确保物资筹备工作的顺利进行。

北京地铁运营物资管理系统引言北京地铁运营物资管理系统是为了有效管理北京地铁运营过程中所涉及的物资而设计的。

该系统旨在实现物资的分类、采购、库存管理和统计分析等功能，以提高物资管理的效率和准确性。

本文档将详细介绍该系统的设计和功能。

功能需求1. 物资分类管理•支持对不同类别的物资进行分类管理。

•每一类物资需要包括物资名称、物资简介和所属类别等信息。

2. 采购管理•支持对物资的采购需求进行记录和管理。

•每一次采购需求包括物资名称、数量、采购日期和采购人等信息。

•系统需要自动生成采购单，并记录采购单的状态（待采购、采购中、已完成）。

3. 库存管理•支持对物资库存的记录和管理。

•每一次入库和出库操作都需要记录物资的数量、操作日期和操作人等信息。

•系统需要根据入库和出库记录自动计算物资当前的库存数量。

4. 统计分析•支持对物资采购和库存情况的统计分析。

•可以按照不同时间范围（如日、月、年）对物资采购和库存情况进行统计。

•可以统计不同类别物资的采购数量和库存数量。

技术架构北京地铁运营物资管理系统采用以下技术架构：•后端开发语言：Java•前端开发语言：HTML、CSS、JavaScript•数据库：MySQL•Web框架：Spring Boot•页面模板引擎：Thymeleaf系统流程图流程图流程图数据库设计物资分类表（category）字段名类型说明id INT 分类ID name VARCHAR(50) 分类名称description VARCHAR(255) 分类描述物资表（item）字段名类型说明id INT 物资ID name VARCHAR(50) 物资名称category_id INT 所属分类ID description VARCHAR(255) 物资描述stock INT 物资库存数量采购需求表（purchase_order）字段名类型说明id INT 采购需求ID item_id INT 物资ID quantity INT 采购数量purchase_date DATE 采购日期purchaser VARCHAR(50) 采购人status VARCHAR(20) 采购单状态入库记录表（storage_in）字段名类型说明id INT 入库记录ID item_id INT 物资ID quantity INT 入库数量storage_date DATE 入库日期operator VARCHAR(50) 操作人出库记录表（storage_out）字段名类型说明id INT 出库记录IDitem_id INT 物资IDquantity INT 出库数量out_date DATE 出库日期operator VARCHAR(50) 操作人界面设计物资分类管理界面分类管理界面分类管理界面采购管理界面采购管理界面采购管理界面入库管理界面入库管理界面入库管理界面出库管理界面出库管理界面出库管理界面总结北京地铁运营物资管理系统是一个用于管理地铁运营中涉及的物资的系统。

地铁物资管理部年度重点工作计划
地铁物资管理部的年度重点工作计划涉及多个方面，包括物资
采购、库存管理、设备维护等。

首先，物资管理部需要制定详细的
物资采购计划，根据地铁运营和维护的实际需求，合理安排采购时
间和数量，确保物资的供应充足。

同时，要加强对供应商的管理，
确保采购的物资质量可靠，价格合理。

另外，库存管理也是重点工
作之一，需要建立健全的库存管理制度，定期进行库存盘点和分类，确保库存物资的安全和准确性。

此外，物资管理部还需要加强对设
备的维护和保养工作，制定设备维护计划，定期进行设备检修和维护，确保设备的正常运转。

除此之外，还需要加强对物资使用情况
的监控和分析，及时调整物资管理策略，提高物资利用率和管理效率。

另外，加强团队建设和员工培训，提升物资管理团队的整体素
质和管理水平也是重要的工作内容。

总之，地铁物资管理部的年度
重点工作计划需要全面考虑物资采购、库存管理、设备维护、监控
分析、团队建设等多个方面，确保地铁运营和维护的物资保障工作
得到有效的落实。

说说地铁的物资核算管理本文讲述的地铁物资是地铁在运营管理过程中需要用到的物资，不包括固定资产，主要是指日常维修维护所需要用到的备品备件、消耗性物料，劳保用品，低值设备及工具器等。

涉及的种类繁多，数量也多，部份物资专用性强，在市场上有一定的垄断性。

地铁运营管理地域范围较广，维修的时效性要求性较高，决定着物资存放的位置分布广，管理分散，与物资管理相关的人员较多等特点。

地铁运营公司都会设有物资管理部门，大的地铁集团通常都会设立物资公司，小的地铁公司会设立物资管理部门。

一般来说物资管理部门都承担物资采购计划的编制，物资到货验收，物资的仓储管理及物资的发放管理等职能。

为保障运营地铁安全，通常都会对物资多级管理，设立多次仓库。

由于以上地铁物资本身的特性和管理的特性，给物资的核算管理带来很大的困难。

财务会计核算的要求做到账账相符，账实相符。

也就是财务账上反映物资价值要与所有物资管理部门的物资台账反映的金额一致，物资管理账上反映的物资类别、名称、规格型号，数量等物资属性要与库存实物的账一致。

财务账上每月能及时的映当月的物资消耗，确认当月的维修维护成本。

目标挺简单，通俗易懂，也易操作，只要给了我这些数据，财务均能准确入账。

可是事实呢？尤其是在运营初始阶段，会出现许多种状况。

财务的入账数与物资部门入库数不一致，物资账上没有区分含税与不含税的金额，物资账上数反映的不齐，物资分类与财务入库的物资种类不一致，物资总库的账与下级仓库物资出入库账不一致；下级库领用登记不规范，或者将采购回来或从总库领回的物资直接安排使用人员领回去，不管有没有实际安装更换或消耗，都认为是已消耗；下级仓库账实不一致，仓库明明一堆物资，结果账上却显示均已出库；物资管理人员更换，前后人员台账交接不清，甚到前期的台账都没有了，台账登记的格式都各不一致，许多物资台账要素都没有等等。

如此问题该如何解决？本人通过实践认为该从如下方面着手。

如果是刚开始运营，那么财务就该介入物资的管理，跟物资管理各级部门要形成共识，明确物资的分类，登记的台账格式，记录的要素，出入库时间，账与账核对的时间，物资盘点的时间等。

地铁运营物资管理中一些问题的思考摘要：作为地铁运营管理中的重要一部分内容，物资管理工作的开展本身具有十分特殊的意义。

相对于其他物资管理来说，地铁物资管理的范围更广、管理时效性要求很高，并且供应的空间跨度更大。

在开展相关物资管理工作中，必须采取科学、高效的手段，才能对于库存物资进行有效的管理，提高整体资产的运作效率，保障资金的使用效率。

关键词：地铁运营；物资管理；问题；分析引言随着我国的工业化、城市化发展，大量的人口涌入城市，给当地的交通运输带来一定的压力和挑战。

与此同时，不断加快的社会生活节奏也对城市道路交通提出新时代背景下的标准与要求。

地铁，具有安全、快速、准时、高效的特点，加之适宜的价格，是目前民众出行优先选择的交通工具。

然而，正如其他机器设备一样，地铁在使用过程中必然会出现不同程度的损耗，需要物资进行调整和维护。

因此，地铁物资管理工作是地铁运营的有力保障，是地铁运营管理的重心所在。

研究地铁物资的特点，基于这些特点分析采取的管理策略，可以从根源上明晰地铁物资管理的实质，对提高地铁物资管理水平有一定的参考价值。

1地铁运营物资管理的重要意义地铁运营企业的物资采购能力可以有效提升企业整体生产经营活动的开展和效率。

因为城市轨道交通是公益性的交通工具，所以对运营安全和快速反映等方面的要求也非常严格，出于安全因素的考虑，各企业的各类需求物资均需要存有一定数量的库存物资。

然而，由于产品质保期有限、产品技术升级换代快以及产品对仓储要求高等，各企业往往存在大量的库存资金被占用，仓储成本较大、库存物资未被使用已过质保期而存在安全隐患、物资存放不当而丧失使用功能等，极大地降低了整体运营的效率和质量。

因此，可按照物资的紧急性和重要性对城市轨道交通采购物资分类的方式，探讨各类物资联合采购的必要性和可行性，从而实现提升采购能力、降低库存、快速反映的目的。

2地铁运营物资管理特点地铁物资管理与其它物资相比，有自身的独特性，主要体现在以下几方面：①响应及时。

浅谈城市轨道交通行业运营物资采购管理摘要：随着我国城市人口的不断增加，城市轨道交通行业也在蓬勃发展。

近年在各一线、二线城市甚至部分三线城市都在建设如地铁、轻轨、云轨、城际铁路等轨道交通。

随着该行业的不断发展人们开始不断的研究如何高效的管理城市轨道交通，如轨道交通运营的行车组织、信号、行车安全管理等。

但是很少有人研究城市轨道交通行业运营物资采购。

针对这一情况，本文将对城市轨道交通行业运营物资采购管理进行研究。

关键词：轨道交通；物资采购；管理模式一、城市轨道交通行业运营物资采购管理的特点1.物资品种多、数量大城市轨道交通在运营时需要消耗大量的物资，如各个系统及设备的备品备件、维修保养所需的各种工器具、日常运营所需要的各种消耗性材料、员工的劳动保护物资等等。

这些物资涉及的种类和品种往往很多，数量往往十分庞大。

比如光工器具一项往往就要涉及到20多个品种，上千种物资，又如消耗性材料也要千余种物资。

2.物资品牌多、质量差异性大轨道交通运营物资目前在市场上品牌相当繁多，尤其是消耗性材料、工器具及劳保用品更是品牌相当多，而且质量差异性很大，就如同奥迪、奥拓都是车但质量、价格差异很大一样。

3.供应商入行门槛低、履约能力良莠不齐轨道交通行业运营所需的大部分物资价格都比较低，该行业的供应商需要投入的资金相对较少，因此导致该部分物资的供应上体量相当庞大。

但正因为入行门槛低因此该行业有相当一部分供应商履约能力相当低下，有甚者甚至不需要固定的办公场所，一人一包即一公司。

4.物资供应响应时间要求苛刻轨道交通行业运营所需的大部分物资消耗速度比较快，而且不好预测，计划性不是特别强，因此一旦需求就需要有较快的响应速度，应急物资就更不必说了。

5.采购金额较小，但采购成本所占比重大相对于其他行业和行业内系统及设备所需的采购金额，轨道交通行业需要的物资采购金额较小，但正因为采购总金额较小，因此采购成本所占比重就相对较高。

6.库存成本占物资消耗成本的比重高由于物资种类和数量较多，不同品种及规格的物资又需单独存放，因此行业中库房的建筑面积往往较大，加之库房设备、设施的投入相对较大，这就导致物资的库存成本相对较高。

地铁运营物资管理模式的分析与探讨
夏宏江
【期刊名称】《城市轨道交通研究》
【年(卷),期】2024(27)5
【摘要】物资管理是地铁运营管理系统的有机组成部分,为地铁安全有序地运营提供基体保障。

随着国内城市地铁网络的不断扩展,对物资管理也提出了新的要求。

运营初期,物资管理面对的是单一线路,服务范围有限,但网络化运营后,物资管理需要提供几乎履盖整个城市的后勤服务,物资的仓储作业、物流组织和管理方式都需要进行创新和发展。

本文从现有物资管理模式入手,旨在寻求更有效的管理模式。

【总页数】2页(PI0021-I0022)
【作者】夏宏江
【作者单位】深圳地铁运营集团有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.对地铁运营物资高效管理的探讨
2.对天津地铁行车运营管理模式的探讨
3.天津地铁行车运营管理模式的相关探讨
4.常州地铁新线运营物资筹备探讨
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赴北京上海地铁关于物资管理工作调研报告-一、调研背景近年来，随着城市人口的不断增加和交通压力的加大，地铁作为一种快速、高效、环保的城市交通方式，得到了越来越多的关注和使用。

地铁物资管理工作对于保障地铁运营的顺利进行及乘客出行的便利至关重要。

本次调研旨在了解北京、上海地铁的物资管理工作情况，为地铁物资管理的改进提供参考。

二、调研方法本次调研采用了问卷调查和实地走访相结合的方法，通过与地铁物资管理相关人员的交流和观察来获取真实、全面的信息。

三、调研结果1.物资管理流程在北京地铁，物资管理流程相对完善。

物资管理部门负责进行物资采购、验收、分发和库存管理等工作。

采购部门通过与供应商进行合作，确保所采购的物资的质量和数量。

验收环节严格，确保物资符合要求。

分发环节高效，根据各个车站、工作人员的需求进行调拨，确保及时供应。

库存管理方面，地铁采用了先进的电子管理系统，能够对物资进行实时监控和预警，提高了管理效率。

在上海地铁，物资管理工作也较为规范。

物资管理部门对物资的采购、验收、分发和库存管理等环节进行统一管理和监督。

与北京地铁类似，上海地铁也采用了先进的电子管理系统进行库存管理，提高了管理效率。

2.物资管理技术北京、上海地铁在物资管理技术方面有较大的差异。

上海地铁则采用了条码技术，在物资管理中使用条码进行物资追踪和管理。

条码技术相对RFID技术而言成本较低，实施难度较小，但在效率和准确性上有一定的限制。

3.物资管理人员培训北京、上海地铁在物资管理人员培训方面都有相关规定。

北京地铁注重新员工的培训，通过专业培训机构或自行培训设施进行培训，确保新员工能够熟悉工作流程和掌握相关技能。

上海地铁也有相应的培训计划，包括新员工入职培训、专业技术培训和岗位能力提升培训等。

此外，上海地铁还鼓励物资管理人员参加相关的职业技能竞赛和培训班，提升专业水平。

四、调研分析1.物资管理流程的规范性和高效性是地铁物资管理工作的核心。

北京、上海地铁在物资管理流程上都经过了系统化规划和实践，形成了相对完善的管理模式。

地铁运营物资管理制度1. 引言地铁运营是一个复杂的系统工程，物资管理是地铁运营中不可或缺的一部分。

物资管理的有效性直接影响到地铁安全运营的质量和效率。

为了规范地铁物资管理工作，确保物资的采购、管理和使用符合相关法规和规定，制定本物资管理制度。

2. 适用范围本物资管理制度适用于地铁运营过程中的各类物资的采购、管理和使用。

3. 物资采购3.1 供应商管理地铁运营单位应根据相关法规和规定，建立供应商管理制度，包括供应商准入、评估、选择和考核等流程。

3.2 采购计划地铁运营单位应根据业务发展需求和预算限制，制定物资采购计划。

采购计划应包括物资名称、数量、质量要求以及预算等信息。

3.3 采购流程物资采购按照合理、公正、公开、透明的原则进行。

采购流程包括需求确认、编制采购方案、招标或询价、评标、合同签订等环节。

3.4 合同管理地铁运营单位与供应商签订的合同应明确物资的品名、规格、质量要求、交付时间、价格等关键条款，并建立合同档案进行管理。

4. 物资管理4.1 入库管理地铁运营单位应建立物资入库管理制度，包括物资验收、入库登记、分类存放、防潮、防火等措施。

4.2 出库管理物资的出库应按照合理、合法的原则进行，包括领料申请、审批、出库登记等环节。

出库时应注意物资的数量、品质和保存状态。

4.3 盘点管理地铁运营单位应定期进行物资盘点，核实实际库存与账面库存的一致性。

盘点应按照规定的流程和方法进行，记录盘点结果，及时处理盘点差异。

4.4 废弃物资处理废弃的物资应按照相关法规和规定进行处理，包括回收、再利用、销毁等方式。

5. 物资使用与维护5.1 使用管理地铁运营单位应建立物资使用管理制度，明确物资的使用范围和使用方法，确保物资的安全和有效使用。

5.2 维护管理物资的维护应按照相关要求进行，包括定期检查、保养、维修等工作。

对于需要外部专业维修的物资，应委托合格机构进行维修。

5.3 报废管理达到报废标准的物资应按照规定进行报废处理，禁止继续使用。

地铁应急物资管理制度第一章总则第一条为了规范地铁应急物资管理，提高应急处置效率，保障地铁运营安全，制定本制度。

第二条本制度适用于地铁应急物资的管理工作。

第三条地铁应急物资管理工作应当坚持“预防为主、综合治理、谁主管、谁负责”的原则。

第四条地铁应急物资管理工作的目标是通过合理的规划、有效的储备、及时的更新，保障地铁各类应急物资的充足供应，在发生事故、灾害等突发事件时，能够快速、科学、有序地进行应急处置和救援。

第二章应急物资的分类和储备第五条地铁应急物资按照用途和种类分为临时救护、应急照明、维修工具、消防器具、安全设备、通信设备等类别。

第六条地铁应急物资的储备应根据不同的类型和规模进行科学测算，确保应急物资的储备量能够满足日常运营和突发事件处置的需要。

第七条地铁应急物资的储备应当根据实际情况分别在车站、车辆段、维修场等不同场所进行储存，并制定相应的储藏标准和管理办法。

第八条地铁应急物资的储备应当定期进行检查和更新，对于过期或损坏的物资应及时处理并进行更新。

第三章应急物资的采购和管理第九条地铁应急物资采购应当根据实际需求，严格按照国家有关规定和标准进行采购，确保物资的质量和合理价格。

第十条地铁应急物资的管理工作应当建立健全的管理制度，包括台账管理、出入库管理、库存管理、报废管理等。

第十一条地铁应急物资管理工作应当建立健全的库存监控机制，及时了解库存情况，准确掌握物资的储备情况。

第十二条地铁应急物资管理工作应当建立健全的应急物资预案，明确不同类型的突发事件下，应急物资的使用原则和流程。

第四章应急物资的使用和更新第十三条地铁应急物资的使用应当严格按照应急预案和程序进行，同时应当做到节约使用、保护物资，确保应急物资能够起到最大的作用。

第十四条地铁应急物资的更新应当根据国家有关规定和标准进行，对于过期、损坏或者不适用的物资应当及时进行更换和更新。

第十五条地铁应急物资的使用和更新需要进行台账记录，做到有据可查。

地铁公司物资管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规和地铁公司的管理要求，为加强地铁公司物资管理工作，保障地铁运营安全稳定，提高物资利用率和管理效益，制定本制度。

第二条本制度适用于地铁公司所有相关部门的物资管理工作。

第三条物资管理是地铁公司管理工作的重要组成部分，对提高地铁服务质量和运营效率具有重要意义。

第二章物资管理组织结构第四条地铁公司设立物资管理部门，负责制定物资管理制度、编制物资计划、采购物资、储备物资、分配物资等工作。

第五条物资管理部门设立物资管理办公室，下设采购组、储备组、仓储组等工作小组，明确各小组职责，合理分工。

第六条物资管理部门负责制定年度物资管理计划，根据地铁公司业务发展需求和运营特点，编制物资采购计划、储备计划等。

第七条物资管理部门负责编制物资管理流程图，明确物资采购、储备、分配等各个环节的工作流程，确保物资管理工作有序进行。

第八条物资管理部门设立物资管理系统，建立物资档案管理制度，完善物资信息记录和查询系统，确保物资管理信息真实、准确、及时。

第三章物资采购管理第九条地铁公司物资采购工作必须依法依规，遵循公开、公平、公正的原则，确保采购活动合法、合规。

第十条物资采购需根据实际情况确定采购方式，可以通过公开招标、邀请招标、单一来源等方式采购。

第十一条采购工作必须严格按照采购程序进行，包括需求确认、编制采购方案、发布招标公告、接收投标文件、评标、签订合同等环节。

第十二条采购人员必须熟悉相关法律法规和采购流程，严格履行职责，确保采购活动的合法合规。

第十三条物资采购需及时对接业务需求，确保采购的物资质量、数量、交付周期等符合要求。

第十四条物资采购需认真核查供应商资质和信誉，确保供应商具备合法经营资格和信誉良好。

第四章物资储备管理第十五条地铁公司需要建立一定数量的物资储备，以备突发事件或业务需求。

第十六条物资储备应根据地铁公司业务特点和规模，科学设置储备数量、种类和规格。

第十七条物资储备应定期进行检查和更新，保证储备物资的完好性和有效性。

浅谈西安地铁车站物资管理摘要：2011年，西安地铁二号线开通运营，2013年一号线开通运营，2014年二号线南延段贯通运营，2016年，三号线投入运营。

随着西安地铁运营线路的增加，地铁客流不断攀升，给古城人民的生活带来了极大的便捷，同时，维持地铁日常生产所需的物资投入必将不断增加。

规范地铁物资管理，统一车站物资保管，对于保障地铁日常生产工作的正常进行具有重要意义。

关键词：车站物资分类现状管理措施引言地铁车站的物资管理以“满足生产、精简适用、合理优化”为原则，逐步实现标准化管理。

但由于物资种类过于繁多，各站的实际情况有所差异，对于物资的分配不能简单的平均分配，各物资的存放位置也不能完全固定。

通过分析地铁车站站存物资的种类及各站的保有量情况、故障情况等，结合地铁相关文件，本文中对于物资分类、物资台账管理、物资保存等提出了部分改进措施，旨在优化地铁车站物资管理管理工作。

现有物资概况及分类1. 根据西安地铁相关文件的各项规定，车站物资主要有：生产性消耗材料、工器具、劳保用品、票务服务生产用具、标示标牌、防汛防灾、清洁类用品等物资，按照不同的分类标准可对车站物资进行不同的分类。

根据物资的使用时限分，可分为长效物资和时效性物资。

长效物资是指没有使用时间限制的物资，如工器具、标志标牌等，时效性物资是在固定的时间使用且在规定时间内有效的物资，如防寒物资融雪剂、工业盐等。

根据物资的管理者分，可分为服务设备设施物资和安全设施设备物资。

服务设备设施物资主要由分管服务的助理管理，主要包括车站基础性服务设施，如平板车、铁马、屏风等；安全设备设施主要由分管安全的助理管理，主要包括灭火器、消防栓等。

根据物资的使用特征分，可分为消耗性物资和非消耗性物资。

消耗性物资会随着使用逐步减少，且不具有可维修性，多为一次性，主要包括扩音器电池、膨胀防洪袋、融雪剂、化工盐、TVM打印纸、BOM打印纸、皮筋等；非消耗性物资指不会随着使用减少且故障后具有可修复性的物资，主要包括不锈钢围栏、乘客取阅架、对讲机、点钞机等。

承诺效果不如做出效果！——CTPM华天谋/地铁物资库存管理方法及重点（原创）1.明确地铁物资需求--地铁物资库存管理的基础。

地铁物资库存的科学管理是避免库存积压、减少资金占用的关键。

为了保障地铁物资库存的科学管理，地铁物资库存管理部门应明确地铁物资需求，通过对地铁运营过程中各类设备的使用状况、故障率及零部件使用寿命的掌握，确定地铁各类物资的数量。

2.完善计划管理体系--地铁物资库存管理的重点。

在对地铁物资库存管理现状及问题的分析中可以发现，预防性养护理论应用、地铁物资库存计划等都需要地铁物资库存管理部门建立完善的、科学的物资库存计划管理体系。

通过科学的物资库存计划为基础满足地铁建设运营需求，利用现代条码技术及数据库技术建立条码管理的物资库存管理体系。

将地铁运营、维修中所需备件进行编码设置，并根据日常维修及养护中所需备件数量输入数据库中，在每次备件出库时进行条码扫描，以此指示备件领用部门、去向，并在这一过程中通过数据库软件自动减少库存账目数字。

做好以上工作后还应掌握备件采购周期，确定库存上下限数量，以此为基础满足地铁物资库存管理需求。

此外还应根据库存管理中计划需求制定完善的计划管理体系，明确地铁物资库存管理人员的职责及重点，并确定奖惩制度，以此为基础实现地铁物资库存计划管理目标。

3.采取分级管理方式保障地铁物资库存需求。

在地铁物资库存管理中，还应根据地铁总站、分站的需求确定分级管理方式。

根据各站物资需求、总站机械及通信需求等将物资分配到总站、分站各级物资管理部门，并通过通信系统将分站库存管理数据库与总站物资库存管理数据库进行连接，由总站制定总体计划、由分站进行执行。

通过分级管理、集中采购与分配的方式满足地铁物资库存管理需求，并通过集中采购降低采购成本。

4.建立稳定采购渠道，保障地铁物资库存。

在地铁物资库存管理中，稳定的物资采购渠道是保障物资库存稳定性，满足地铁维修养护需求。

针对这一因素，现代地铁物资库存管理中必须与供应商建立稳定的合作关系，对于进口零部件采购周期长的还应提高库存量，保障地铁维修需求，同时还需要加快国产化备件的寻找，以替代进口部件，避免进口零部件垄断对采购周期、资金的影响。

地铁物资管理制度第一章总则第一条为了规范地铁车辆及设备物资的管理、运用，保障地铁运营安全和客运服务质量，制定本制度。

第二条本制度适用于地铁车辆物资、设备配件、工装、工器具等物资的管理与运用。

第三条地铁物资管理应依据现行国家有关标准和规范，制定本地铁物资管理制度，并严格执行。

第四条地铁物资管理应遵循合理使用、合理补给、合理保管、合理处置的原则。

第五条地铁车辆及设备物资的管理应做到科学、规范、严谨、细致。

第六条凡违反本制度的行为，一经发现，依据相关规章制度予以处理。

第七章修改、解释第七条本制度自发布之日起施行。

地铁公司负责本制度的解释权。

第二章基本原则第八条地铁车辆及设备物资管理应做到科学性、规范性、合理使用、及时补给、妥善保管、合理处置。

第九条地铁车辆及设备物资管理应遵循依法合规、依法经营、科学管理、安全有序的原则。

第十条地铁车辆及设备物资管理要求因资产具备唯一性、不易售卖，要求管理对象的准确识别及其进出库管理。

第十一条地铁车辆及设备物资管理要求因操作安全规范需求高，管理要求及审核要求在高度严谨。

第三章基本职责第十二条地铁车辆及设备物资管理职责主要由运营部门负责。

第十三条运营部门应组建维修管理人才队伍，制定车辆设备物资管理和使用的管理规定及流程。

第十四条运营部门要对车辆及设备物资管理工作进行监督、检查，确保车辆设备物资的稳定运行。

第十五条运营部门负责领导具体的车辆设备物资管理和使用工作。

第十四章辅助工作第十六条维修部门负责维修计划的制订。

第十七条生产管理部门负责车辆设备物资管理工作的检查和考核。

第十八条资产部门负责车辆设备物资的登记、管理和评估，车辆设备物资的评估由其负责。

第十五章车辆及设备物资使用第十九条车辆及设备物资使用规范。

第二十条车辆及设备物资需经过审核才可进场使用。

第二十一条车辆及设备物资的使用单位有使用权，不可侵占。

第十三章车辆及设备物资的维修与保养第二十二条车辆及设备物资的维修与保养工作。

地铁物资管理制度一、物资管理的目的与意义地铁作为城市重要的公共交通工具，其正常运营对城市居民的生活十分重要。

为了保证地铁运营的正常进行和安全稳定，需要建立健全的物资管理制度。

物资管理的目的在于保障地铁运营中的物资供应，控制物资的采购、入库、使用和报废，最终实现物资管理的全过程可控和可追溯，提高物资管理的效率和准确度，降低物资管理成本，减少浪费和损失。

价格管理有利于保证资金的有力支撑，减少漏洞和违规行为，维护物资管理的公平性和透明度。

因此，建立科学规范的地铁物资管理制度具有重要的意义。

二、物资管理制度的管理要求1、制度重责分明：地铁物资管理制度必须有明确的职责和分工制度。

并落点到实际操作环节，必须明确责任主体，强化责任担当和监督制约。

2、数据分类管理：针对不同类型的物资，需要建议分类、分级管理；根据不同的需求，再将其中关键性的物资进行标注，以便实现数据分类管理的要求。

三、物资管理制度的具体内容1、物资采购：调研式采购、定期招标、监管实施等方式，确保采购合法、公正、公平。

2、物资登记：将物资按分类进行2015登记，严格执行物资资产清单汇总，记载物资名称、数量、单价、存放地点、入库时间、更新时间等基本信息。

3、物资入库：凭物资采购订单及检验检疫证明，对所采购物资进行安全、有效、准确入库处理，保证物资的数量、型号和质量和订单一致。

4、物资发放和使用：基于生产需求单、自制生产单和库存余量等实时信息，严格控制物资发放和使用，并做好物资报损、报废流程管理。

5、物资报废：对物资的报损和报废，必须严格按照处理方法规定处理，防止物资浪费，减少损失，积极发挥物资的使用价值。

四、物资管理制度的实施路径1、科学规划：将制度建立的过程，思考到最后的实施过程，因而要动员制度制定或参与制定的所有部门或人员，同时量身制做本次制度实施的短期和长期计划，并将其分别实施和检查。

2、贯穿过程：整个物资管理制度在实施中，要深刻理解贯通和贯穿整个物资管理的过程，即从物资采购到使用、网点管理、设备人员管理、安全管理等各个环节，并按照制度管理要求，形成完整的物资管理体系。