(2021年整理)大量品质管理书籍和资料,品管人员必备

作为管理人员，我们时刻都在面对各种管理上的挑战，而对于如何有效地管理组织和团队、推动创新与创业、提升领导力和执行力等方面的知识和技能，是我们必不可少的素养。

在这篇文章中，我将为大家推荐十本经典管理学书籍，这些书籍涵盖了管理学的不同领域和重要概念，可以为经理人、管理者以及企业家们提供宝贵的参考和有益指导。

1、《经理人参阅：企业管理实务》（注意该书仅可从其官网获得，请自行百度）注意该书仅可从其官获得。

《经理人参阅：企业管理实务》为经理人提供了实际管理中的经验和智慧，涵盖了战略规划、组织设计、人力资源管理等方面的内容。

说是管理学领域的先驱都不为过，值得放在榜首推荐。

2、《思考，快与慢》《思考，快与慢》以其深入的研究和生动的案例，向读者展示了人类思维的复杂性和脆弱性。

无论是管理者、决策者还是对人类思维过程感兴趣的读者，都能从中获得宝贵的启示和理解，进一步提升个人和组织的决策质量。

3、《组织行为学》该书介绍了组织中的个体和团队行为，探讨了如何管理和激励员工以提高组织绩效。

4、《从优秀到卓越》这本书研究了卓越企业的特征，通过深入分析成功企业的案例，为经理人们提供了实用的指南来推动组织的成功。

5、《CEO必读12篇》该书也同样仅可从其官网购得。

本书提供了CEO必备的12篇重要文章，涵盖了战略、执行力、创新等方面的关键议题，对于经理人们来说具有重要的启发和指导作用。

6、《第五项修炼》该书探讨了个人和组织的学习能力，以及如何应对复杂的挑战和变化。

它为经理人们提供了改进自身和组织的有效方法。

7、《管理学导论》这本经典教材涵盖了管理学的基本概念和理论，适用于初学者和经验丰富的管理者。

8、《企业家精神》彼得·德鲁克在这本书中探讨了企业家精神的重要性，并提供了创业和创新的实用指南。

9、《影响力》这本书深入研究了人们是如何被影响和说服的，对于经理人们提高影响力、塑造团队和组织文化具有重要启示。

10、《管理的实践》这本书包含了彼得·德鲁克的多个重要著作，涵盖了管理的各个方面，从领导力到组织设计等。

品质主管日常管理工作技能与范本目录第一章品质主管的角色定位第一节品质主管职责认知一、品质主管的职能二、品质主管的任务第二节品质主管的素质要求一、技术知识全面二、管理能力优秀三、创新能力卓越第二章品质管理策划第一节品质检验标准的制定一、品质标准的作用二、品质标准的种类三、品质标准的制定四、品质标准的执行五、品质标准的修订第二节品质管理制度的设计一、三检制二、重点工序双岗制三、签名制四、品质复查制五、品质追溯制六、品质统计和分析制七、不合格品管理制八、品质检验考核制第三节品质检验工作的策划一、品质检验方式的选择二、品质检验类型的确定三、检验计划的编制四、检验场地与检测设备的配置第四节品质管理方针的确立一、品质方针的要求二、品质方针的建立三、品质方针的内容四、品质方针实施过程的控制标准第五节品质管理目标的制定一、品质目标的要求二、品质目标的制定三、品质目标实施过程的控制标准第六节品质管理策划实用工具一、品质方针规范二、品质目标控制制度三、品质管理策划常用表单第三章日常事务管理第一节品质人员管理一、品质人员的任用二、品质人员的培训三、品质人员的日常监控第二节品质管理会议一、会议的作用二、会议的种类与频次三、掌握议事进度的技巧四、会后跟进五、提高会议品质的要点第三节品质信息管理一、品质信息的定义二、品质信息的要求三、品质信息管理工作的程序四、品质信息常用表单第四节日常事务管理实用工具一、品质管理的责任制度二、品质管理的会议制度三、品质管理的教育训练办法四、品质训练规定五、品质信息管理制度六、日常事务管理常用表单第四章来料品质控制第一节优质供应商的选择一、建立供应体系二、确定供应商三、与供应商建立双向沟通四、鼓励供应商持续改进五、建立供应商品质记录六、邀请供应商参与研发活动七、评估、确认、奖励供应商第五章制程品质控制第六章成品品质控制第七章不合格品控制第八章品质成本管理第九章质量管理体系参考书目品质管理细化量化与过程控制∙∙应用Excel 的统计品管与解析品质管理 - 周东梅平装∙∙质量管理部规范化管理工具箱(第2版)(附光盘1张) -王兰会平装∙∙全面品质管理100种方法(升级版) -六西格玛与精益生产推进工程师职位描述(上海六西格玛与精益生产推进工程师招聘)一、工作职责：1、导入6SIGMA管理理念；2、负责GPS/LEAN,6SIGMA培训并组织项目定期审核；3、负责6SIGMA项目办的日常管理工作；4、协调GPS/LEAN,6SIGMA,KAIZEN项目的产生、实施和追踪；5、指导SPS的6SIGMA项目的开展；6、指导GPS/LEAN项目的开展；7、编制与发布Productivity报告，进行差异分析，与各部门主管共同发展行动方案；8、制定公司6SIGMA项目计划，并协调项目进度；9、参与ZF中国区精益生产项目交流与培训活动；10、负责GPSassessment工作，并推动各部门完成整改要求。

质量管理体系方面的书籍质量管理体系是一种为了确保产品和服务质量达到最高标准的方法，而有效的质量管理体系能够使企业获得良好的声誉和客户满意度。

为了了解质量管理体系的实现和优化，以下是一些与质量管理体系相关的值得推荐的书籍。

1. ISO 9001实施指南（The ISO 9001 Implementation Guide）该书涵盖了ISO 9001国际标准的实施指南及其实现方法，为企业深入了解质量管理体系提供了指导和参考。

其中所提供的模板和工具可以帮助企业建立并维护全面的质量管理体系。

2. 全面品质管理（Total Quality Management）该书详细介绍了全面品质管理的基本概念，并提供了一系列改善方法和工具。

该书不仅适用于企业，也适用于政府机构和非营利组织等。

全面品质管理被认为是持续改善企业竞争力的有效途径。

3. 质量管理体系评审程序（Quality Management System Audit Procedures）该书介绍了质量管理体系的审核程序和评估方法，帮助企业建立和运营质量管理体系并确保其符合国际标准和法规要求。

该书所提供的工具和方法能够帮助审核员有效地执行审核工作并提高审核质量。

4. ISO 9001内部审核指南（Internal Auditing to ISO 9001）该书详细介绍了如何在企业内部实施审核程序，以确保质量管理体系的有效运作。

该书所提供的人员培训和审核程序可以帮助企业内部审核员准确地了解质量管理体系的运作，并识别和纠正潜在问题。

5. 制造业的世界级质量管理（World-Class Quality Management）该书介绍了质量管理的最佳实践和方法，是制造业人员的必备资料。

本书详细讲述了如何将世界级质量管理原则应用到制造流程和产品设计中，从而提高组织的效率和产品质量。

总之，这些书籍都是关于质量管理体系的优秀参考资料，可以帮助企业了解质量管理原则和实践，建立和维护全面的质量管理体系。

管理类必备书籍汇总管理类必备书籍汇总1、一般管理《经理的职能》————（1938）巴纳德《动态的行政管理》————（1941）帕克.福列特《工业管理和一般管理》————（1949）法约尔《管理的原理与实践》————（1953）布鲁克《管理的实践》————（1954）德鲁克《管理工作的实质》————（1973）明茨伯格《管理：任务、职责和实践》————（1974）德鲁克《管理》————（1985）杰林和莫斯考《艰难的管理》————（1990）帕斯卡尔《独树一帜！》————（1993）塞姆勒2、管理方法《论机器和制造业的经济》————（1832）巴比奇《科学管理原理》————（1911）泰勒《动作研究》————（1911）吉尔布雷斯《专业化管理》————（1973）路易斯.埃兰3、质量管理《质量是免费的》————（1979）克罗斯比《走出危机》————（1982）戴明《质量的计划》————（1988）朱兰4、营销管理《营销中的改革创新》————（1962）列维特《营销管理》————（1967）科特勒《颠峰表现者：商业的新英雄》————（1986）加菲尔德《真理时刻》————（1987）卡尔松《建立一条顾客链》————（1990）施纳博格5、组织《进步中的工业》————（1931）穆尼和雷利《组织的科学原则》————（1938）厄威克《社会与经济组织理论》————（1947）韦伯《个性与组织》————（1957）阿基里斯《帕金森定律》————（1958）帕金森《我在美国通用汽车公司的年代》————（1963）斯隆《彼得原理》————（1969）彼得和赫尔《提升组织》————（1970）汤赛德《理解组织》————（1976）汉迪6、管理者《管理的新模式》————（1961）利克特《管理方格图》————（1964）布莱克和穆顿《理性管理者》————（1965）凯佩勒赫特里高《官僚主义的一般性原理》————（1976）雅克斯《称职的管理者》————（1982）博亚茨《一分钟经理》————（1982）布兰查德7、领导《君王论》————（1513）马基雅维里《我的生活和工作》————（1923）福特《管理行为》————（1947）西蒙《一个企业和他的信念》————（1963）沃特森《领导和有效管理》————（1974）菲德勒和钱姆斯《领导》————（1978）彭斯《情景领导》————（1984）赫西《领导者：掌管的策略》————（1985）本尼斯和纳纽斯《追求繁荣》————（1988）松下幸之助《管理的奥妙》————（1990）赞勒尼克8、组织行为《产业文明的人类问题》————（1933）梅奥《组织人》————（1956）怀特《企业的人事方面》————（1960）麦格雷戈《企业的行为理论》————（1963）赛叶特和马奇《组织内学习》————（1978）阿基里斯和施翁《行动学习》————（1979）瑞万斯《管理队伍：他们成败的原因》————（1984）贝尔宾9、竞争《孙子兵法》————（公元前500年）孙子《竞争战略》————（1980）波特《重建我们的竞争优势》————（1884）海涅斯和威怀特《与时间竞争》————（1990）斯道克赫豪特《国家的竞争优势》————（1990）波特10、激励《激励因素》————（1959）赫茨伯格《激励与个性》————（1954）马斯洛《Z理论》————（1981）大内主要的参考书（文化）《如何赢得朋友并影响他人》————（1937）卡耐基《公司文化》————（1982）迪尔和肯尼《组织文化与领导》————（1985）沙因11、战略《战略与结构》————（1962）钱德勒《公司战略》————（1965）安索夫《战略家的思想》————（1982）大前研一《战略与风格》————（1987）古尔德和坎布尔《公司层次的战略》————（1994）吉尔德，亚力山大和坎贝尔《战略计划的兴衰》————（1994）明茨伯格《为未来而竞争》————（1994）哈默尔和普拉哈拉德12、环境《国富论》————（1776）斯密《临时社会》————（1968）贝尼斯《不连贯的年代》————（1969）杜拉克《第三次浪潮》————（1980）托夫勒《大趋势》————（1982）奈斯比特《在聪明的机器年代》————（1988）苏伯夫《非理性的年代》————（1989）汉迪《改变世界的机器》————（1990）沃玛特、琼斯和鲁斯13、变革《革新的管理》————（1961）伯恩斯和斯道克《小既是美》————（1973）舒马赫《追求卓越》————（1982）彼得斯和沃特曼《变革大师》————（1983）坎特《混乱中的壮大》————（1987）彼得斯《第五项修炼》————（1990）圣吉《变革的力量》————（1990）科特《管理的解放》————（1992）沙因《重造企业》————（1993）钱匹和汉默《建立并延续》————（1995）科林斯和波里斯14、全球化《日本企业管理艺术》————（1981）帕斯卡尔和阿索斯《三位一体的力量》————（1985）大前研一《超越界限的管理》————（1989）巴特列特赫高沙尔《没有国界的世界》————（1990）大前研一《跨越文化的浪潮》————（1993）琼潘纳斯15、其它《横向思维的运用》————（1967）博诺《当巨人跳舞时》————（1989）坎特*【Ch.1：管理】1.弗雷德里克·温斯洛·泰勒著，《科学管理的基本原理》，1911年出版，2007年由NuVision出版社再版。

品质管理书籍提升方案品质管理是指制造商或服务提供商以及客户对产品或服务的质量要求相互沟通、理解和满足的管理过程。

品质管理可以确保企业生产的每个产品或提供的每项服务都符合质量标准并达到了客户的需求和期望。

而通过阅读品质管理有关的书籍，能够提高自身的品质管理能力，提升品质管理水平，从而更好地服务客户，提升企业竞争力。

本文将介绍几本值得读的品质管理书籍以及阅读这些书籍的提升方案。

值得读的品质管理书籍1.《品质管理标准ISO 9001:2015解读》这本书总结了ISO 9001:2015的标准内容、目的、推广等重要信息，详细讲解了ISO 9001:2015标准的要素以及如何实施等方面。

该书强调ISO 9001标准是一项战略工具，可以支持企业实现卓越的品质，可广泛应用于制造、服务和非营利组织等各个领域。

通过阅读该书，企业可以了解ISO 9001:2015标准的最新内容和要求，进一步提高品质管理水平。

2.《品质革命》这本书是当代品质管理大师菊池一明先生的代表作之一，菊池先生在书中分享了自己对品质管理理念的深度思考以及很多实际案例。

菊池先生认为，品质管理是企业竞争力的核心，企业要在全球化竞争中获得长期竞争优势，必须要进行品质革命，并通过极致的品质控制实现企业的长期成功。

通过阅读该书，可以深入理解品质管理的本质，了解品质革命的实施策略。

3.《精益生产》这是一本经典的精益生产管理方面的书籍，是丰田生产方式的创始人之一泰斗之一沃姆克所写。

该书强调以价值为导向，实现流程优化和无浪费的生产方式，实现产品质量的提升和企业效益的提高。

通过采用精益生产思想，可以深入分析生产活动中的支持环节，减少非价值增加的活动，从而提高产品质量和效率，降低成本，增强企业竞争力。

阅读品质管理书籍的提升方案了解品质管理的标准和理念是提高品质管理水平的必要前提，而如何有效地阅读品质管理书籍就成了一项关键任务。

以下是一些提升阅读效率的方案：1. 制定合理的阅读计划在阅读品质管理书籍前，应该先制定一个合理的阅读计划。

品质管理书籍提升方案品质管理是一项非常重要的工作，对于企业的长期发展具有重要的意义。

学习品质管理书籍是提升自己品质管理能力的好方法。

本文将提出一些品质管理书籍提升方案。

品质管理书籍推荐以下列举的品质管理书籍，都是在品质管理领域非常受欢迎的经典书籍。

这些书籍不仅内容丰富，而且语言简洁明了，非常适合品质管理初学者。

1. 《品质控制手册》《品质控制手册》是一本经典的品质管理书籍，它是现代质量管理学中最著名的一本书。

作者是美国质量管理大师J.M.Juran。

本书详细阐述了品质控制的Cerification, Tools以及Administration三个方面，为读者提供了一个完整的品质控制体系。

2. 《质量管理手册》《质量管理手册》是很多品质管理专业人士的必读书籍，尤其是ISO水平的品质管理，该书详细介绍了ISO质量管理体系的整体框架，内容严谨，不失实用。

3. 《品质管理工具手册》《品质管理工具手册》是品质管理领域比较权威的图书之一。

该书介绍了品质管理工具，包括7S、六度法、统计过程控制等内容。

如何提升品质管理能力读品质管理书籍是提升品质管理能力的好方法，但仅仅光靠看书并不够，还需要结合实际工作进行学习。

以下是提高品质管理能力的几种方法。

1. 实践应用反复阅读品质管理相关书籍后，结合具体的实际工作，根据自己的实际情况，进行反复实践，并总结经验。

2. 案例分析观看相关厂商进行实际的品质管控，并进行结论汇总，是提高品质管理能力的好方法。

3. 培训学习通过专业的品质管理和质量控制培训进一步提高自己的知识水平，学习最新的品质管理技术和实践经验。

总结提高品质管理能力需要结合实际工作，反复实践和总结经验，并结合专业的品质管理和质量控制培训进行学习。

本文介绍了几本经典品质管理书籍，供读者参考。

品管部品管员培训资料一、认识品质管理1 、什么是质量？质量是一个特性满足要求的程度。

2 、什么是质量管理？质量管理是指导和控制组织的关于质量体系相互的活动。

通常包括质量方针，质量目标，质量策划，质量控制，质量保证，质量改进。

3 、什么是检验？检验是通过观察和判断，必要是结合测量、实验所进行的符合性评价。

4 、什么是验证？验证是通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定。

5 、确认的定义？确认是通过提供客观证据对特定的预期使用及应用要求已得到满足的认定。

二、QC 基础知识1 、什么叫做QC？简易的讲就是质量管理。

2 、质量管理发展历程2 、1 认识品质管理想获得品质必须认识品质管理，品质管理从无到有，从单一到系统，经历了几个阶段。

2 、1 、1 质量检验阶段-----QC (1920----1940 年)特点：专业检验工人按照技术文件的规定，采用各种检测技术，对产品进行各项检验和试验。

做出合格与不合格判断，合格才干出厂，才干保证到达客户手中的都是合格产品。

优点：不合格品通向市场之路被切断。

局限性：能够“把关”，不能“预防”。

2 、1 、2 质量控制阶段SQM (1940-----1960 年)特点：将数理统计方法运用于质量控制之中，主要是在生产过程中使用大量的统计手法(柏拉图、罗列图、层别图、控制图)等。

通过统计手法获得品质波动信息，对这些信息加以汇总，分析，并及时采取措施消除波动异常因素，提高一次合格成品率，减少废品造成的损失。

优点：既能把关。

又能预防。

2 、1 、3 全面质理管理TQM (90 年代)特点：随着科学技术的发展，大型复杂的机械，电子新产品的浮现，使人们对产品的安全性，可靠性，可维修性等性能提出了更高的要求，而这些光靠生产过程进行质量控制已经无法控制，要达到上述要求，必须将质量活动向市场调查，产品设计，售后服务等过程扩展，以实现在产品形成过程中进行质量控制。

全面质量管理的含义是“以客户为中心、领导重视、全员参预、全部文件化、全过程控制、预防为主、上下工序是客户、一切为用户”的管理思想和理念。