论企业文化与管理

研究企业文化在企业管理中的作用企业文化是指一种区别于其他企业个性化的、独特的和稳定的信仰、价值、行事规范、历史传承和良好习惯的民族特色。

企业文化中体现的信仰、价值和行事规范是企业经营的核心，是企业成功的关键。

与此相对，企业文化的营造是企业管理中不可或缺的一部分。

本文旨在通过分析企业文化在企业管理中的作用，探讨企业文化管理的必要性以及具体实现方法。

一、企业文化在企业管理中的作用1.形成共同的价值观企业文化可以形成一种共同的价值观，这种共同的价值观是企业员工自我认知的来源。

在企业文化的激发下，不同级别、不同背景、不同职业的员工能够获得理解，相互尊重，共同进步。

企业的内部文化也会在员工彼此之间的互动和信任过程中建立更有效的沟通方式。

通过建立企业文化，企业不仅能够加强员工的归属感，提高员工的团结力和协作能力，更有助于优化员工的工作幸福感。

而这些优化又会对企业业绩产生积极的影响。

2.塑造企业品牌形象企业文化作为企业核心价值的表述，是企业的品牌形象的折射。

塑造企业文化有助于形成企业可信度和信任度，从而影响在市场中的竞争。

一个具有强大内部文化的企业，往往有一定的品牌影响力，并能够不断改进，开拓新业务领域。

3.提升员工的工作效率企业文化落地后会激发员工的创造力和责任感。

员工有了对企业文化的认同，就会有较高的工作目标和工作自信。

高度的凝聚力不仅会促进员工的工作主动性和工作积极性，更能够促使企业形成附加价值。

二、企业文化管理的必要性1.提高员工士气企业文化不仅可以帮助员工建立自信，增强凝聚力，也可以为员工搭建一个良好的工作环境，降低全员离职率。

不断的完善企业文化也能够带来一种持续学习的感受以及忠实度。

2.提升企业形象建立企业文化营造的企业环境，让上级和下级之间的关系较为平等。

不断提升企业文化，也能增加企业知名度，提升企业的吸引力。

优秀的人才愿意加入，百年企业也应是文化被共同把控下的明星企业。

3.优化管理机制企业文化的建立和优化不仅是员工的心理需求，更是企业的管理需求。

管理学企业管理论文（优秀5篇）企业管理论文篇一一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。

文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。

如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。

”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。

它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。

作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。

企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。

企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。

它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。

企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。

如大庆油田的“三老四严”、“四个一样”。

如何正确认识企业文化企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。

人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。

然而，企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。

所以说，对“企业文化”定义的表述就具有丰富性、多样性和不确定性。

国外一些学者的研究结果也各式各样。

有人认为，企业文化由其传统和风气所构成，包括一整套象征、仪式和神话，它们把公司的价值观和信念传输给雇员。

有人认为，所谓企业文化包含为数不多的几个基本原则，它代表着公司存在的意识。

对公司的管理制度和企业文化的看法1. 引言说到公司的管理制度和企业文化，大家心里可能会有种感觉：这是个大话题啊！不过别担心，我不会像老师那样给你上课，而是想和你聊聊这事儿，轻松点，幽默点，让我们一起剖析一下那些严肃的制度背后，究竟隐藏着什么样的故事和意义。

2. 管理制度的必要性2.1 稳定的框架首先，管理制度就像是公司的“家规”。

没有规矩，不成方圆嘛，大家都知道这一点。

想象一下，如果一个公司没有管理制度，那就好比一群人上船却没有舵，大家各自划各自的，最后只会越划越远，甚至翻船。

这种情况下，谁也不知道要往哪儿走，是吧？所以，管理制度的确是提供了一种稳定的框架，让大家心里有底，知道该干什么、怎么干。

2.2 让事情有序进行其次，有了这些规章制度，工作也能更加有序。

比如说，考勤制度不就是为了让大家按时到岗嘛。

想象一下，早上九点上班，结果有人八点半就到了，有的人十点才进门，那这个办公室就乱套了。

大家各自为政，根本没法好好合作。

所以，管理制度就像是一根无形的绳子，把大家拴在一起，形成一个默契的团队，效率自然就提高了。

3. 企业文化的重要性3.1 价值观的引导再来说说企业文化，哇，这可真是个无形的东西，但它的力量却是巨大的。

企业文化就像是一个公司的灵魂，能够引导员工的价值观和行为。

比如，一些公司提倡创新，员工们就会勇于尝试新的方法；而有的公司则强调团队合作，大家就会更愿意分享和互助。

这种文化氛围不仅让工作变得更加有趣，还能增强员工的归属感。

3.2 激发团队士气还有，企业文化能激发团队士气。

就拿一些大公司来说，像是举办员工聚会、团建活动，都是为了拉近彼此的距离，让大家感受到“我不是一个人在战斗”。

这种氛围就像是熔炉，把大家融在一起，变成一个紧密团结的整体。

有了这种团队精神，大家在面对挑战的时候就会更有信心，毕竟“众志成城”的道理谁都懂。

4. 结合管理制度和企业文化4.1 相辅相成说到这里，我们就不得不提到管理制度和企业文化的结合。

企业文化与企业管理一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为规范和组织方式，是企业内部员工共同遵循的准则和信念。

企业管理则是指企业为实现预定目标而进行的组织、协调、控制和决策等活动的过程。

企业文化与企业管理相辅相成，共同构建一个良好的企业运营环境。

二、企业文化的重要性1. 增强员工凝聚力和归属感：企业文化可以帮助员工树立共同的价值观和目标，增强员工对企业的认同感和归属感，从而提高员工的凝聚力和团队合作能力。

2. 塑造企业形象和品牌：企业文化是企业的精神核心，能够体现企业的价值观和品牌形象，通过文化的传播和塑造，提升企业的声誉和品牌价值。

3. 促进创新和变革：积极的企业文化可以鼓励员工敢于创新和尝试，推动企业的变革和创新，提高企业的竞争力和适应能力。

4. 提升企业绩效和效益：良好的企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和质量，从而提升企业的绩效和效益。

三、企业管理的重要性1. 有效运营资源：企业管理可以对企业的各项资源进行有效的规划和配置，确保资源的合理利用和最大化价值的实现。

2. 提高工作效率：良好的企业管理可以通过优化流程、提高组织效能等手段，提高企业的工作效率和生产效率。

3. 有效控制风险：企业管理可以建立完善的风险管理体系，对企业面临的各种风险进行有效的控制和应对，保障企业的可持续发展。

4. 促进组织协作：有效的企业管理可以建立良好的组织结构和沟通机制，促进各部门之间的协作和合作，提高整体协同效应。

四、企业文化与企业管理的关系1. 企业文化对企业管理的指导作用：企业文化是企业管理的精神指导，通过价值观和行为规范的传递，引导员工的工作行为和决策，促进企业管理活动的有序进行。

2. 企业管理对企业文化的落实作用：良好的企业管理可以通过制度建设、激励机制等手段，将企业文化融入到企业的日常运营中，实现企业文化的落地和贯彻。

3. 企业文化与企业管理的相互促进：企业文化和企业管理相互促进，企业文化为企业管理提供了精神支撑和动力，而良好的企业管理则有助于企业文化的传播和实践。

企业文化、企业管理和企业发展一直是企业经营中的重要组成部分，对于企业的发展和成长起着至关重要的作用。

本文将对这三个方面进行评价和建议，以期能够对企业经营者有所帮助。

一、企业文化企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它直接影响着企业的氛围、员工的工作态度和企业的发展方向。

评价：1.1、积极向上的企业文化是企业发展的关键。

一个积极向上的企业文化能够激励员工的工作热情，促进员工的团结合作，推动企业的发展。

1.2、企业文化建设需要持续投入和管理者的引领。

一些企业的文化建设只停留在口号上，实际落实不到位，需要管理者用心引领、不断投入。

建议：1.3、加强企业文化的建设和宣传，让员工深刻理解和认同企业的核心价值观，树立正确的企业价值观。

1.4、建立反馈机制，不断改进和完善企业文化，让企业文化能够与时俱进，符合员工的需求。

二、企业管理企业管理是企业运营的核心环节，它直接影响着企业的效益和运营状况。

评价：2.1、科学有效的管理是企业健康发展的基础。

一个企业如果管理混乱、流程不规范，就会导致资源浪费、效率低下。

2.2、企业管理需要不断创新和深化。

一些企业的管理方式过于陈旧，没有跟上时代的步伐，需要不断学习和改进。

建议：2.3、建立科学合理的管理体系，明确各部门的职责和权利，健全企业管理制度。

2.4、关注员工的发展和激励机制，培养员工的创新意识和团队合作精神。

三、企业发展企业的发展是企业经营的根本目标，它直接关系着企业的生存和发展。

评价：3.1、企业发展需要树立正确的发展观。

一些企业只关注眼前利益，短期行为导致企业发展受阻。

3.2、企业发展需要开拓创新和不断壮大自身实力。

一些企业停滞不前、缺乏竞争力，无法适应市场需求。

建议：3.3、合理规划企业发展方向，树立长远发展的眼光，不断拓展市场，加强技术研发和产品创新。

3.4、加强内部管理，提高企业整体竞争力，为企业的可持续发展打下扎实基础。

对于企业文化、企业管理和企业发展，需要不断提升和改进。

浅析企业文化在企业管理中的地位和作用企业文化在企业管理中具有重要地位和作用。

企业文化是企业内部形成的一种共同价值观念、行为规范和工作方式，是企业发展和管理的精神支撑和动力源泉。

首先，企业文化在企业管理中起到统一思想、凝聚力量的作用。

通过共同的价值观念和行为规范，企业能够使员工在工作中形成一致的认知和行动，达到协同合作的效果。

企业文化的存在可以使所有员工在追求个人利益的同时，也注重整体利益，从而形成团队合作精神，增强企业的凝聚力和向心力。

其次，企业文化在企业管理中具有指导作用。

企业文化可以为企业制定长期发展战略、中长期目标提供指引。

企业文化是企业的灵魂，包含着企业的核心竞争力和独特的经营理念。

通过传承和弘扬企业文化，企业能够在激烈的市场竞争中始终保持战略稳定和发展方向的连续性。

此外，企业文化在企业管理中对于塑造企业形象和品牌建设起到重要作用。

企业文化是企业对外输出的重要窗口，能够传递企业的价值观念、品牌形象和企业文化内涵。

优秀的企业文化能够提高企业的影响力和美誉度，增强顾客对企业的信任和认同。

良好的企业文化还能吸引优秀的人才加入企业，提高企业的竞争力和适应力。

另外，企业文化在企业管理中能够有效地激发员工的积极性和创造力。

企业文化可以为员工提供一个共同的信仰和精神寄托，使员工感到自豪和归属感。

通过企业文化的引导，员工能够形成共同的价值观念，形成共同的行为规范，使工作更加和谐高效。

优秀的企业文化能够激励员工发挥自己的优点，积极主动地为企业创造价值。

最后，企业文化在企业管理中能够提高企业的创新能力和竞争力。

优秀的企业文化注重员工创新意识和创新能力的培养，鼓励员工提出新的想法和创新方案。

通过培养创新文化，企业能够不断挖掘潜力，改进产品和服务，提高客户满意度，从而获得竞争优势。

总之，企业文化在企业管理中具有重要的地位和作用。

优秀的企业文化能够凝聚企业内部各方力量、指导企业的发展方向、塑造企业形象和品牌，激发员工的积极性和创造力，提高企业的创新能力和竞争力。

企业文化与企业管理的相互关系研究论述企业文化与企业管理的相互关系研究企业文化是企业内部操作规程、管理方法、工作规范等的总和。

企业管理是企业内部经营管理的方式和方法，这两者是相辅相成的。

如何运用企业文化去指导企业管理，提升企业的核心竞争力，这是我们在研究企业文化与企业管理之间关系时需要考虑的重点。

一.企业文化对企业管理的影响企业文化对企业管理有着重要的影响，要想管理好企业，首先要有一个良好的企业文化。

良好的企业文化可以影响到员工的工作态度和行为，同时也可以激励员工不断向上追求自我价值，完善自身能力。

“敬业、诚信、务实”是众多企业良好企业文化的核心价值观念。

企业内部采取这些核心价值观，能带动员工全身心投入工作、认真做事、做好事、做实事，已达成企业的目标，提升整个企业竞争力。

二.企业管理对企业文化的修建企业管理也是企业文化的修建工具。

企业管理包含人员管理、财务管理、市场管理等多个方面。

企业管理在运用过程中，需要将企业的文化价值观念有计划、有系统的灌注。

例如，在企业内部的人员管理方面，我们可以把敬业、诚信、创新、务实等核心价值观念纳入薪资的计算方案之中，激励员工以实际行动去证明企业文化的重要价值。

在实际的工作过程中，管理者也要懂得配合企业文化的要素进行整体管理，从而形成共性。

三.企业文化提升企业的竞争力企业要想成为行业名企，首先需要有稳定的核心人才。

稳定的人才可以对企业的繁荣有着非常大的推动力，当然，企业的价值观也是吸引人才的重要因素。

如果企业文化中富含了人才的培养和新人招募，那么就会得到人才队伍的积极回应。

在这个基础上实现科学管理、先进的生产力水平、领先的技术开发，从而达到提升企业的竞争力的表现目的。

四.企业管理与企业文化的实现企业管理与企业文化的统一实现，需要全球创新者与普通员工之间进行沟通交流，同时向员工传递知识。

管理者要设法使企业文化中的各个要素得到员工的接纳。

管理者要注意，防止成为形式主义，做到耐心，“讲情感”，使员工真正认同企业文化，使组织在人、事和事态之间，形成有效的统一运作体系, 得到更广阔的发展空间。

如何管理企业文化企业文化是一个组织中非常重要的部分，它体现着企业的理念、价值观和传统。

对于一个企业来说，管理好企业文化是十分关键的，因为企业文化的好坏会直接影响到企业的发展与员工的积极性。

下面我将探讨如何管理企业文化。

一、坚持企业文化的原则企业文化是一种中长期的发展策略，只有坚持原则，并给与企业文化一定的重视，才能形成符合企业特点的企业文化，加强员工对企业的认同感和归属感，增加企业的凝聚力。

首先，企业应根据企业的愿景和定位制定一套适合公司发展的企业文化，然后具体到每个细节，如企业的标志、颜色、字体等，都要与企业文化相一致。

其次，企业应该让员工自觉地接受并贯彻企业文化，实现员工与企业文化的融合。

企业可以通过多种形式宣传企业文化，如企业文化墙、企业文化手册、员工培训等。

最后，把企业文化渗透到日常工作中，如企业管理制度、员工考核等。

企业应该把企业文化和日常管理相融合，实现企业文化的可持续发展。

二、以示范引领企业领导者必须以身作则，做出榜样，成为企业文化的引领者。

领导者的行为对企业文化的影响非常大，领导者的言行要符合企业文化，不要只是挂在嘴边，而是落实到实际行动中。

企业领导人应该发挥好自身的较高知名度和影响力，及时对重大问题和事情进行指导和方向，营造一个宽松促进文化发展的良好环境，更好地实现企业文化的再创造和升级。

三、加强员工培训企业文化是一个生命周期的事物，而企业员工的多样化和变化性是企业文化生命力的源泉。

因此，企业应加强员工培训，将企业文化知识传授给员工。

通过员工培训，可以让员工更好地理解企业文化，进而增强员工的归属感和工作积极性，推动企业文化的形成和发展。

四、创新企业文化企业文化是一项制度，也是一项创新。

企业应该从自身实际出发，根据新的行业趋势进行企业文化的创新。

在创新企业文化时，企业应该综合考虑企业实际情况和员工需求，实现企业文化的自我升级和创新。

结语：企业文化的管理是企业能否发展壮大的关键因素。

我对公司企业文化和管理制度的认识和理解一、我对企业文化的认识1、企业文化是怎么形成的？记得一位著名的管理学专家在演讲中讲到“很多很多的行为形成为一种习惯,很多很多的习惯形成为一种传统，很多很多的传统才能够汇集成一种文化”。

文化是人们集体行为的结晶，是一个团体在长期的发展过程中磨合而成的共同价值取向和道德准则，是文明的体现，是团队精神的展示,是团队的灵魂。

企业也是社会性的团体,企业的文化更多的体现在精神层面和管理制度层面,因为目前的商业环境和微型企业数量的众多的前提下,在VI（视觉识别系统）方面往往会有一些模仿甚至抄袭，对于MI（理念识别系统)和BI(行为识别系统）方面一般不容易模仿，即使有人模仿，也很难使二者能够协调一致,相得益彰，偶有为之，也是机械照搬或者造成言行不一的结果,给外界一种不协调的感觉,就像孙悟空上了猪八戒的身,自然就是猪不像猪猴子不像猴子，这种综合的状态表现出来的就是企业文化不像企业文化,我们称之为伪文化或者是不好的企业文化,这种现象往往表现在微型企业或者个体户创业初期，主要在于自我标榜或者是真心向往的一种文化方向，往往在一年以后就会被修正或者淡化。

在我的观念里，年限不超过3年,人数达不到8人的企业很难把这种理念上升为企业文化的高度，这个时期的企业文化只是一种口号，或者说是企业文化的方向，往往表现为团队最高领导人的个人准则和行为处事方式，带有很强烈的个人色彩,以偏概全。

在本人看来企业的文化是需要积淀和提炼的，只有企业自己走出来的路才是自己的路，只有企业把主要领导人的个人意念变成了大家都信守的理念才是企业自己的理念,才是属于自己的文化。

形成为企业文化后的行为模式只是大家集体信守的信念，而不是被迫的或者是不自觉的接受某一个强势领导的行为理念,这种共同的信念是可以抛开任何个人而独立存在的，是神圣不可侵犯的。

行为可以模仿,思想和文化无法模仿,这就像两个人一样，总是存在着很多的差别。

2、我们自己的文化是什么?我们的文化能不能彰显我们团队的个性？首先我们应该对我们的企业纲领有一个比较清醒的认识,所谓企业纲领就是企业根据自己的历史使命和为实现这一历史使命而制定的奋斗目标和行动步骤,纲领解决的就是一个组织存在的理由,是我们要扛什么旗,走什么路的问题。

企业文化与企业管理的关系企业文化和企业管理是两个紧密相连的概念，二者相互依存、相互影响。

企业文化是一个组织内部的价值观、行为准则和共同信念的集合，而企业管理则是对企业资源进行合理配置和优化利用的一系列活动。

两者之间的关系密切，互为因果。

首先，企业文化对企业管理起到了指导和引领作用。

企业文化是一个企业的核心价值观和行为准则的体现，能够为管理者提供思维模式和行为规范。

企业文化能够明确企业的使命和愿景，激励管理者和员工为共同的目标而努力奋斗。

只有清晰的企业文化才能使得管理者在具体工作中做出正确的决策和选择，从而更好地推动企业的发展。

其次，企业文化对企业管理的执行起到了辅助作用。

企业文化为管理者提供了一个决策的依据和准绳，管理者在实施企业管理的过程中可以根据企业文化中的价值观和行为准则来制定具体的管理政策和措施。

企业文化可以帮助管理者在制定战略、制定规章制度、招聘与评价等方面做出符合企业文化的决策，以实现企业的长期发展目标。

此外，企业管理对企业文化的形成和塑造起到了重要的作用。

企业管理可以通过合理的组织结构和人力资源管理来培养和引导企业文化的形成。

管理者在日常工作中可以通过设定明确的目标、建立有效的激励机制、营造良好的工作环境等手段来推动企业文化的形成和发展。

同时，企业管理还能够及时发现并纠正企业文化中存在的问题，确保企业文化与企业发展保持一致性。

最后，企业文化和企业管理的关系是互动的、动态的。

企业文化和企业管理之间不断相互影响、相互调整。

企业文化在企业管理中发挥作用的同时，企业管理也会影响企业文化的发展方向和变化。

随着企业环境和市场竞争的变化，企业的管理模式和策略可能需要调整，而这些调整往往也会对企业文化产生影响。

因此，企业文化和企业管理之间需要不断的协调和适应，以确保企业能够持续发展。

综上所述，企业文化和企业管理之间具有密切的联系和相互依存关系。

有良好的企业文化可以为企业管理提供准则和指导，促进企业发展；而有效的企业管理也可以促进企业文化的形成和发展。