毕业论文沃尔玛的零售学

沃尔玛毕业论文沃尔玛毕业论文近年来，沃尔玛作为全球最大的零售商之一，备受瞩目。

其庞大的规模、高效的供应链管理以及广泛的产品种类，使其成为了众多商学院学生研究的对象。

本文将探讨沃尔玛的商业模式、社会责任以及面临的挑战，并从中汲取启示。

首先，沃尔玛的商业模式是其成功的关键。

沃尔玛以低价战略著称，通过规模经济和供应链优势，将成本降到最低，从而能够提供给消费者更加优惠的价格。

此外，沃尔玛还注重多元化的产品种类，满足了不同消费者的需求。

这种商业模式的成功，不仅使沃尔玛在全球范围内占据了领先地位，也为其他零售商提供了借鉴和学习的机会。

然而，沃尔玛也面临着一些社会责任的挑战。

由于其巨大的规模和影响力，沃尔玛被要求承担更多的社会责任，包括对员工和供应商的公平对待，以及对环境的保护。

在过去的几年里，沃尔玛一直在努力改善其供应链的可持续性，包括推动供应商进行环保和社会责任的改进。

然而，仍然有人对沃尔玛的努力表示质疑，认为其只是出于形式而非实质性的改变。

这也提醒着沃尔玛需要进一步加强社会责任的履行，以维护其良好的声誉和可持续的发展。

除了商业模式和社会责任，沃尔玛还面临着一些挑战。

首先是电子商务的崛起。

随着互联网和移动技术的迅猛发展，电子商务成为了零售业的新趋势。

沃尔玛需要加强其在线销售渠道，以应对来自亚马逊等电商巨头的竞争。

其次是社交媒体的影响力。

社交媒体的兴起使得消费者更加容易获取产品信息和评价，这对于沃尔玛来说既是机遇也是挑战。

沃尔玛需要积极利用社交媒体平台，与消费者进行互动，提高品牌形象和用户体验。

总结而言，沃尔玛作为全球零售业的巨头，其商业模式、社会责任以及面临的挑战都值得我们深入研究。

从沃尔玛的成功经验中，我们可以学到许多有益的启示。

例如，规模经济和供应链管理的重要性，以及如何平衡商业利益与社会责任。

同时，我们也应该关注沃尔玛所面临的挑战，如电子商务和社交媒体的影响力，以及如何应对这些挑战并保持竞争力。

最后，我们希望沃尔玛能够继续发挥其领导者的作用，不断创新和改进，为消费者提供更好的产品和服务，并积极履行社会责任，为社会的可持续发展做出贡献。

一沃尔玛公司简介（一）沃尔玛公司的介绍沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。

总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。

沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。

全球15个国家开设了超过8000家商场，下设53个品牌，员工总数达210万，周周光临沃尔玛顾客达2亿人次。

沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。

沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。

公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。

走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。

（二）沃尔玛公司的发展历程1950年姆·沃尔顿开设了第一家特价商店；1969年成立沃尔玛百货有限公司；1972年沃尔玛公司在纽约上市股票；80年代在俄克拉荷马州中西部地开设第一家山姆会员商店，完成了卫星网络，成为美国最大的私有卫星系统。

90年代沃尔玛成为美国第一大零售商 1995年进入阿根廷和巴西；1996年通过成立合资公司进入中国； 2000年代沃尔玛逐步拓展海外业务，在2010年4月15日《财富》500强企业榜单中，成为全球最大零售商取代石油巨头埃克森美孚。

二 沃尔玛公司全球战略分析（一） 沃尔玛的全球战略1. 全球战略定位（1）以顾客为导向（2）有理有节的连锁扩张（3） 独特的企业文化及品牌形象2. 成本领先战略3. 差异化战略（二） 沃尔玛开辟全球商店的原因1. 国内需求不能满足公司赢利的目标，公司寄托于海外市场就其国内来讲，沃尔玛公司面临着需求下降的趋势。

与公司90年代每年新开办150 家公司的速度相比，目前的速度已下降到100 家公司左右。

国内这样的需求情况已不能实现公司的营利目标，公司把希望寄托于海外市场。

在这个时候，沃尔玛需要新的成长动能，新兴市场提供了一个潜在的有力来源。

深圳大学管理学院自学考试本科毕业论文论文题目沃尔玛的发展战略研究及其对我国零售连锁行业发展的启示学生姓名准考证号学科专业指导老师论文提交日期论文答辩日期内容提要：战略的思想起源20世纪初，企业近一个世纪对于战略的思考、实践与成果让人们看到了战略管理的重要性。

就在企业纷纷效仿西方国家进行战略咨询、战略制定与执行的过程中 ,仍然有大批企业在战略实施过程中 ,未达目标、甚至破产倒闭。

本文就以 2007、2008连续两年“世界五百强”名第一的沃尔玛为例 ,通过分析沃尔玛的经营战略来研究战略对企业发展的重要作用，以及对于我国零售企业的启示。

关键词：企业管理战略零售企业成本控制服务目录一、沃尔玛的概述 (1)（一）沃尔玛简介 ................................. 错误！未定义书签。

1、沃尔玛的发展简史..................................... 错误！未定义书签。

2、沃尔玛的经营战略..................................... 错误！未定义书签。

（二）中国化的沃尔玛 ............................. 错误！未定义书签。

1、沃尔玛采取了保守和长远的战略发展规划................. 错误！未定义书签。

2、超前的物流体系增加了总体物流营运成本................. 错误！未定义书签。

3、沃尔玛现代化的信息管理系统和中国市场尚不完全兼容..... 错误！未定义书签。

二、沃尔玛供应链发展及其成功之道........... 错误！未定义书签。

（一）沃尔玛供应链管理的模型 ..................... 错误！未定义书签。

（二）沃尔玛的顾客需求管理 ....................... 错误！未定义书签。

（三）沃尔玛的供应商和合作伙伴管理 ............... 错误！未定义书签。

本科毕业论文（设计）论文题目：浅析商品零售企业存货管理——以沃尔玛为案例分析毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。

尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。

对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。

作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。

作者签名：日期：学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。

除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。

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沃尔玛零售业态分析the Analysis of the Forms of the Wal-Mart姓名：学号：系别：专业：年级：指导教师：2012年06月09日摘要二十世纪九十年代以来许多国际大型零售连锁企业相继进入中国拓展业务,在给中国本土零售业带来冲击的同时，也给我们树立了许多发展的样板。

本文主要是对沃尔玛业态进行分析，并给中国零售业的发展提供一些借鉴。

本文第一章介绍了沃尔玛概况。

第二章是对沃尔玛的业态分析，主要是从沃尔玛的战术与战略对其进行分析。

第三章沃尔玛的业务管理。

第四章分析沃尔玛的优势，主要以漳州的沃尔玛为例进行分析。

第五章对沃尔玛存在的问题，以漳州沃尔玛为例，提出解决方案。

第六章是沃尔玛营销战略探析。

第七章是应对沃尔玛中国市场战略的对策思考，从而明确沃尔玛的竞争优势，并讨论定位改变后新的状况，提出沃尔玛可行的发展方向，以供我国类似沃尔玛的大型卖场在持续发展的进程中借鉴。

关键词：零售业态、业务管理、分析问题、解决方案AbstractSince the 1990s, many large international retail chains have entered the Chinese to expand their business, while the impact to China's domestic retail, but also set us a lot of the development of a model. In this paper, Wal-Mart formats for analysis, and to the development of China's retail industry to provide some reference. The first chapter describes the overview of Wal-Mart. The second chapter is the analysis of the forms of the Wal-Mart, from Wal-Mart's tactics and strategy of its analysis. Chapter III of Wal-Mart's business management. The fourth chapter analyzes the advantages of Wal-Mart, Zhangzhou Wal-Mart as an example to analyze. Chapter V of the problems Wal-Mart to Zhangzhou Wal-Mart, for example, propose solutions. The sixth chapter is the Wal-Mart Marketing Strategy. Chapter VII of the Countermeasures to deal with Wal-Mart China market strategy, so clear Wal-Mart's competitive advantage, and to discuss the new situation after the orientation change proposed Wal-Mart feasible direction of development for our country is similar to Wal-Mart large stores in the process of sustainable development of reference.Key words:Retail formats,；Business management,；Analyze problems,；Solutions目录中文摘要 (I)英文摘要 (Ⅱ)一、沃尔玛在漳州的概况 (1)二、沃尔玛的业态形式………………………………………（×）（一）沃尔玛的战术………………………………………（×）（二）沃尔玛的战略………………………………………（×）三、沃尔玛业务管理…………………………………………（×）四、沃尔玛的优势--以漳州为例………………………………………………………五、沃尔玛存在的问题与解决方案--以漳州为例……………………………………（一）管理问题……………………………………………………………………（二）具体问题（漳州地区）………………………………………………………六、沃尔玛营销战略探析…………………………………………七、应对沃尔玛中国市场战略的对策思考…………………………八、结束语参考文献………………………………………………（×）附录…………………………………………………（×）致谢……………………………………………………（×）引言随着改革开放，市场经济体制地不断完善。

案例探讨–沃尔玛的零售模式沃尔玛（Walmart）作为全球最大的零售企业之一，其零售模式一直备受关注和研究。

本文将通过案例探讨的方式，深入分析沃尔玛的零售模式，并对其成功的原因进行探讨。

沃尔玛的零售模式始于创始人山姆·沃尔顿于1962年创办的第一家沃尔玛超市。

沃尔玛的核心理念是提供"低价、高品质"的产品和服务。

通过采取一系列的策略和方法，沃尔玛成功地建立了一个庞大的销售网络，并成为了全球零售业的巨头。

首先，沃尔玛注重供应链管理，通过建立高效且灵活的供应链系统，保证产品的流通和库存管理的高效。

沃尔玛与供应商建立长期的合作关系，进行大规模采购，从而获得更低的采购成本。

同时，沃尔玛实施了先进的物流管理系统，以确保产品的及时配送和库存的精确控制。

这些措施使得沃尔玛能够提供低价的产品，并确保产品的稳定供应。

其次，沃尔玛注重大规模经营和成本控制。

沃尔玛通过不断扩大规模，实现经济的规模效应。

大规模经营使得沃尔玛能够获得更多的优惠和折扣，并将这些优惠回馈给消费者，从而提供更低的价格。

此外，沃尔玛对成本的严格控制也是其成功的关键。

沃尔玛使用先进的信息技术系统，对企业各个环节的成本进行精确控制，确保每一个细节都能够实现高效与节约。

此外，沃尔玛注重店面的布局与陈列。

沃尔玛的店面通常位于购物中心或者繁忙的商业街上，地理位置优越，交通便利。

沃尔玛的店面布局简洁明了，商品分类明确，使得消费者能够轻松找到所需的商品。

沃尔玛的商品摆放也非常整齐，符合顾客购物习惯和心理，使其购物体验更加舒适和愉快。

另外，沃尔玛还积极推进电子商务的发展。

沃尔玛大力投资并发展了自己的电子商务平台，使得消费者可以随时随地进行购物。

沃尔玛在电商方面借鉴了一些互联网公司的经验，通过个性化推荐、精准营销等手段，提升消费者购物的便捷性和满意度。

总的来说，沃尔玛的零售模式的成功得益于其供应链管理、大规模经营和成本控制、店面布局与陈列以及电子商务的发展等多方面因素的综合作用。

论零售王国——沃尔玛公司的竞争战略及其运用1996年8月12日的深圳，一个阳光灿烂的日子，中国首家沃尔玛购物广场和山姆会员店同时开张了，这标志世界最大的连锁零售公司——沃尔玛正式进入中国市场。

沃尔玛，一个具有极强竞争力和扩张能力的零售王国。

它的创始人山姆·沃尔顿在1945年创业时，手头只有5千美元，而到1998年，沃尔玛在全球的零售总额高达1322亿美元，折合人民币10935亿元，其利润是41亿美元，而我国1998年社会商品零售总额为29152.5亿人民币，沃尔玛一家公司的零售额就相当于我国全国零售总额的37.51%；而我国排名第一的上海第一百货股份有限公司1997年的销售额不过是55.15亿人民币，差距是显而易见的。

从表1可以看出，沃尔玛连续50年的高速扩张，每隔10年就上一个台阶，直至今日仍未停止。

那么是什么使得沃尔玛公司具有如此强大的竞争力和扩张能力呢？笔者想从竞争战略的角度来对沃尔玛作一剖析，挖掘其深层因素，这对于目前经济效益普遍滑坡的国内大型商业企业来说，可以起到借鉴作用。

表1 沃尔玛的发展历程一、天天平价当你走进沃尔玛的大门，映入你眼帘的一定是“天天平价，始终如一”的标语，就连沃尔玛的购物袋上印的也是这句话，我们不难想象出这句话对于沃尔玛的重要程度。

天天平价和一般的削价让利有着本质的区别。

天天平价是折扣销售额的基础，是把减价作为一种长期的营销战略手段，减价不再是不定期地换季大甩卖或推销滞销产品时才使用，而是作为整个企业市场定价策略的核心，是企业存在的根本，是企业发展的依托。

沃尔玛公司正是在所有折扣连锁店中将这一战略贯彻得最为彻底的一家公司，它想尽一切方法来降低成本，力求使沃尔玛商品比其他商店更便宜。

这一指导思想使得沃尔玛成为本行业中的成本控制专家，它最终将成本降至最低，真正做到天天平价。

沃尔玛公司的低成本主要依赖于以下几个方面的控制：1.采取仓储式经营。

沃尔玛商店装修简洁，商品多采用大包装，同时店地址绝不会选在租金昂贵的商业繁华地带。

JISHOU UNIVERSITY 本科生毕业论文题目：连锁零售类企业存货管理分析——以沃尔玛超市为例作者：宋体小二号字学号：宋体小二号字所属学院：商学院专业年级：**专业2014级指导教师：*** 职称：** 完成时间：2017年12月20日吉首大学教务处制目录摘要 (1)Abstract (1)引言 (2)一、大型连锁超市存货管理相关概念 (2)（一）大型连锁超市经营模式 (2)（二）存货管理及存货成本的概念 (3)1.存货管理 (3)2.存货成本 (3)二、沃尔玛超市存货管理的现状 (3)（二）沃尔玛超市存货管理影响因素 (4)1.市场因素对存货管理的影响 (4)2.技术因素对存货管理的影响 (5)3.信息因素对存货管理的影响 (5)三、大型超市存货管理存在的问题 (6)（一）存货积压，居高不下 (6)（二）存货内部控制方面的问题 (6)（三）存货管理信息技术陈旧 (7)四、大型超市存货管理存在问题的原因 (7)（一）市场预测不准确、营运资金管理不到位 (7)（二）存货内部控制制度不健全 (8)（三）存货信息共享不畅 (8)五、加强超市存货管理的对策及建议 (8)（一）提高会计人员综合素质 (8)1.提高会计人员专业能力 (8)2.提高会计人员道德素质 (9)（二）加强存货内部控制制度 (9)（三）提高信息化程度 (9)（四）完善供应商关系管理 (10)结语 (10)参考文献 (11)连锁零售类企业存货管理分析——以沃尔玛超市为例XXX（吉首大学商学院，湖南吉首 416000）摘要：目前零售市场不断扩张，连锁超市在我国得到良好发展。

存货变成连锁超市的关键流动资产，不只占据较多的流动资金，而且是其经营的重要组成部分。

为了在行业激烈中得到最后的胜利，提高经济效益，进一步提升综合竞争水平，众多连锁超市的存货管理问题开始被重视。

高效的存货管理方式可以减少管理费用，降低超市的资金占用，加快存货资金的周转率。

市场营销毕业论⽂《沃尔玛（中国）营销策略研究》沃尔玛（中国）营销策略研究前⾔零售业与国民经济和⼈民⽇常⽣活紧密相连，是我国三⼤产业中的重要产业。

改⾰开放以来，我国的零售业呈现快速的增长局⾯。

2001年，我国加⼊WTO，对外准⼊⽅⾯放宽，国外零售巨头纷纷布局我国，推动着我国零售业朝着多元化、现代化、国际化转变。

早在1996年，沃尔玛公司就在深圳开设第⼀家沃尔玛购物⼴场和⼭姆会员商店，这标志着沃尔玛公司⾸次进⼊中国市场，后在东莞、⼤连、昆明等地开设了11家分店。

18年来，沃尔玛公司见证了我国零售业的迅猛发展。

沃尔玛进⼊我国市场，带来了先进的管理理念和营销策略，虽然中间有过⽔⼟不服，但是作为美国最⼤的私有雇主和世界上最⼤的连锁零售商，沃尔玛在中国零售⾏业发展过程中展现了独特的经营策略，为我国零售业公司的成长提供经验。

本⽂旨在探究沃尔玛在中国零售业取得显著成就的原因，然后从企业营销环境、营销策略、⼈才培养策略、企业形象塑造、服务体系、物流及供应链管理等⽅⾯着⼿，⼀⼀分析，最后针对当下的中国零售业发展市场，分析沃尔玛的发展困境，并提出有效的解决措施。

关键词：沃尔玛（中国）零售业营销策略AbstractThe daily life of retail industry and the national economy and the people are closely linked, is an important industry of China's three major industries in the. Since the reform and opening up, China's retail industry has shown rapid growth phase. In 2001, China's accession to the WTO, foreign access to relax, foreign retail giants have the layout of China, promoting China's retail industry towards diversification, modernization and internationalization of change.In early 1996, Wal-Mart Store Inc opened its first WAL-MART shopping plaza and Sam's club stores in Shenzhen, this marks the first time a Wal-Mart Store Inc to enter the Chinese market, in Dongguan, Dalian, Kunming and other places to set up 11 stores. In 18 years, Wal-Mart Store Inc has witnessed the rapid development of China's retail industry. WAL-MART to enter the Chinese market, has brought the management idea and the advanced marketing strategy, while the middle had acclimatized, but as America's largest private employer and the world's largest retailer, WAL-MART shows the unique business strategy in China retail industry development process, the experience is provided for the company of China's retail industry growth.This paper aims to explore the reasons of WAL-MART has made remarkable achievements in China's retail industry, and then from the enterprise marketing environment, marketing strategy, personnel training strategy, corporate image, service system, logistics and supply chain management and other aspects, one one analysis, finally aimed at the current development of Retailing in China market, analysis of the development predicament of WAL-MART, and put forward the the effective measures.Key words : WAL-MART (China) , retail trade, marketing strategy第⼀章绪论1.1选题背景根据国家统计局的数据，2013年，我国的社会消费品零售总额为237809亿元，与上年相⽐，增速达到13.1%。

沃尔玛的企业服务营销研究［摘要］：沃尔玛公司于1962年在美国成立，至今其商店、购物广场遍布世界各国。

沃尔玛成为世界上最大的连锁零售企业，是全球500强之首。

1996年沃尔玛进军中国市场，经过十几年的发展，目前已包括在北京、天津等全国各大城市。

本文通过其在中国市场的成功经营，研究其价格定位、低成本战略、本土化经营、企业文化形象等服务营销策略，对于存在的问题，提出相关性合理建议。

［关键词］沃尔玛中国、服务营销研究1一、服务营销概论服务营销是企业在充分认识满足消费者需求的前提下，为充分满足消费者需要在营销过程中所采取的一系列活动。

是大市场行销和顾客服务营销的有机结合，大市场行销快速形成销售和品牌，顾客服务营销提高单位顾客的边际效益，两者循环作用，最大限度地提升品牌和忠诚度。

服务营销的与众不同特点：优质的产品、成功的品牌定位、高美誉度。

2二、企业行业背景在中国零售业市场，各中大型超市购物商场，虽然密布云集，商家千百万，但是这些商家有的追求装饰豪华，成本高，定位在高档市场目标，价格高昂，因此目标顾客群范围较窄，也不便大批量购买。

有的档次太低，经营品种少，不满足现代人购物享受、方便需求。

而沃尔玛的出现，则弥补了中国城市商家的缺陷，满足了多样化需求，又适应了现在人的生活节奏和购买习惯。

3三、沃尔玛服务营销策略1．店址选择在中国人口密集的大城市，交通便利，商圈成熟，信息系统相对完善的城市。

消费需求大，流动购物频繁地段，可以扩大市场份额。

满足当地消费，方便顾客购物。

2价格定位策略沃尔玛所经营的商品在其目标顾客心中着力打造一种优惠的低价经营形象，它提出“天天平价，始终如一”的口号。

沃尔玛采取的这一策略突出了其仓储式商场的特点。

沃尔玛的主要竞争对手是各超级市场，大型综合超市。

如果沃尔玛不能做到低价经营，就不能让顾客真正得到实惠，就不突出特色就很难立足和发展了。

3低成本策略能够实行低价策略，究其原因是沃尔玛从投资羡慕开始到销售的每一环节，都可以精打细算，控制成本，缩减开支。