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检查日期检查人员
1.三级查房制度落实
2.交接班制度的落实
3.查对制度的落实
4.会诊制度的落实
5.医嘱制度及病历书写标准的执行
6.岗位职责落实情况
7.上级医师及时签字审核情况 8..首诊负责制度落实
死亡病例、疑难、危重病例的处理
急救技术掌握情况、急救药品、器械的管理
11.特殊药物的管理 12.科室内各种医疗文件及登记本完成情况
13.临床路径单病种落实情况
14.抗菌药物合理使用 15.重耐药菌的预防与控制
16.合理用药落实情况 17.临床用血管理
检查者签名：年月日主任签名：年月日
检查日期检查人员
1.医疗纠纷、医疗过失、医疗事故预防
医疗不良事件、医疗器械不良事件预防及处置
药品不良反响监测和报告制度的落实
4.医患沟通落实情况
检查者签名：年月日主任签名：年月日
检查日期检查人员
1.麻醉术前访视、术后交接班及手术随访
2.手术分级管理执行情况
3.手术安全核查、手术风险评估
4.未手术期管理
5.术前讨论、手术通知单审阅、大手术和高位手术请
示报告制度 6.切口愈合情况 7.医疗技术准入落实情况
检查者签名：年月日主任签名：年月日。
+ 科室日常医疗质量自查与持续改进记录(一)
医疗质量检查情况改进措施
科室日常医疗质量自查与持续改进记录(二)
医疗质量检查情况改进措施
科室日常医疗质量自查与持续改进记录(三)
医疗质量检查情况改进措施
科室日常医疗质量自查与持续改进记录(四)
医疗质量检查情况改进措施
科室日常医疗质量自查与持续改进记录(五)
医疗质量检查情况改进措施
科室日常医疗质量自查与持续改进记录(六)
科室日常医疗质量自查与持续改进记录(七)。
科室日常医疗质量与持续改进记录下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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科室日常医疗质量自查与持续改进记录作为医疗机构中的一环，每个科室都应该定期进行医疗质量自查与持续改进，以确保患者在接受医疗服务的过程中，获得高质量和安全的医疗照顾。
以下是我们科室的质量自查与持续改进记录。
自查时间：2024年9月1日自查对象：科室全体医护人员1.人员配备与培训a.人员配备是否满足科室的工作需求？如果存在不足，有何计划加以改进？b.医护人员培训情况如何？是否有定期培训和进修计划？c.是否有适当的人员交接制度？是否完善？2.医疗设施与设备a.医疗设施是否符合卫生和安全要求？存在什么问题？b.设备是否处于良好状态？是否需要维修或更换？3.护理质量a.护理操作是否规范？是否存在违反操作规程的行为？b.护理文档是否完整准确？有无文档缺失或错误？c.护理人员是否定期参加培训和考核？4.医疗记录与随访a.电子病历系统是否正常运行？是否有错误的记录或丢失的数据？b.患者随访是否及时？是否出现漏诊或漏访的情况？5.医疗风险管理a.是否有完善的医疗风险管理制度？是否有定期或不定期的医疗事故分析与学习？b.是否存在医疗事故隐瞒或延迟上报的情况？6.患者满意度调查a.是否进行定期的患者满意度调查？结果如何？是否存在改进的空间？改进计划与进度：1.根据自查结果，制定人员配备和培训计划，并在下一次自查前完成。
3.针对护理操作不规范的问题，进行内部培训和考核，并建立相关规章制度。
5.强化医疗风险管理制度，定期分析与学习医疗事故，并对事故隐瞒行为进行严肃处理。
6.进一步完善患者满意度调查体系，并根据结果提出改进方向。
持续改进成效：1.科室人员配备得到了合理调整，工作效率得到提升，术前术后交接制度更加完善。
2.医疗设施的问题得到及时修复和维护，工作环境更加舒适，设备操作更加顺畅。
3.护理操作规范性得到明显改善，护理记录完整准确性得到提高。
4.电子病历系统稳定运行，记录和随访工作更加方便快捷。
5.医疗风险管理制度有效运行，医疗事故得到及时处置和分析，医疗质量得到提升。
科室日常医疗质量管理与持续改进记录一、引言随着医学技术的不断进步和患者对医疗质量要求的提高，科室日常医疗质量管理和持续改进变得越发重要。
本文将介绍我科室的日常医疗质量管理及持续改进的情况，包括质量管理的内容、运作机制和取得的成效，同时也阐述了我们的未来改进方向。
二、质量管理的内容质量管理是为了提高医疗服务质量而进行的一系列系统、计划和行动的过程。
我科室的质量管理主要包括以下几个方面：1.标准制定：我们制定了科室内各项工作的标准操作规范，明确了每个环节的职责和要求。
2.培训与教育：我们组织了定期的培训和学习活动，提高医务人员的专业技能和服务质量意识。
3.绩效评估：我们建立了科室绩效评价体系，对医务人员的工作绩效进行定期评估，并进行绩效考核。
4.风险管理：我们加强了对医疗操作中潜在风险的识别和管理，减少医疗事故的发生。
5.病例讨论：我们定期组织医务人员开展病例讨论，提高医疗诊治水平，及时总结和分享医务人员的经验和教训。
三、质量管理的运作机制为了保证质量管理的有效运作，我们建立了以下运作机制：1.质量管理委员会：我们成立了由科室主任、副主任和相关科室负责人组成的质量管理委员会，负责制定和监督执行质量管理的计划和措施。
2.质量监测与评估：我们通过定期开展医疗质量监测与评估活动，收集和分析医疗服务数据，及时发现问题和改进的机会。
3.定期报告：我们定期向上级主管部门和患者提供质量管理工作的报告，接受外部的监督和评估。
四、取得的成效经过一段时间的质量管理和持续改进工作，我科室取得了以下几个方面的成效：1.医疗质量明显提高：通过标准制定、培训与教育，医务人员的专业技能和服务质量得到了明显提升，为患者提供更加安全和有效的医疗服务。
2.患者满意度提升：通过改进患者信息沟通和医患关系的建立，患者对我们科室的满意度显著提升，医患关系更加融洽。
3.医疗事故率下降：通过加强风险管理和医疗操作的监测，医疗事故率下降，患者安全得到了更好的保障。
科室日常医疗质量与持续改进记录一、科室日常医疗质量与持续改进记录在我们医院，每天都有大量的病人来看病。
作为科室的一员，我们深知自己的责任重大。
为了提高医疗质量，保证病人的康复，我们始终坚持做好日常的医疗工作，并不断总结经验，进行持续改进。
二、日常医疗工作的开展1.1 严格执行诊疗规范我们医院有一套完善的诊疗规范，要求我们在为病人看病时，必须严格按照规范操作。
这样既能保证病人的治疗效果，也能避免因为操作不当而导致的医疗事故。
在日常工作中，我们会定期组织学习这些规范，确保每个人都能熟练掌握并严格执行。
1.2 提高业务水平为了让病人得到更好的治疗，我们会定期参加各种培训课程，提高自己的业务水平。
我们还会互相学习，分享经验，共同进步。
这样，我们才能更好地为病人服务，提高医疗质量。
1.3 做好病人沟通在为病人看病时，我们需要耐心地与病人沟通，了解他们的病情和需求。
这样，我们才能为他们提供更准确的诊断和治疗方案。
我们还会关心病人的心理状况，帮助他们建立信心，积极面对疾病。
三、持续改进的实践与探索2.1 定期总结经验为了不断提高医疗质量，我们会定期对日常工作进行总结。
通过分析自己的优点和不足，找出问题所在，制定改进措施。
这样，我们才能在不断地实践中，逐步提高自己的业务水平。
2.2 加强团队协作我们深知一个人的力量是有限的，只有团结一致，才能更好地为病人服务。
因此，我们会加强团队协作，互相支持，共同进步。
这样，我们才能更好地为病人提供优质的医疗服务。
2.3 创新医疗技术为了适应时代的发展，我们需要不断创新医疗技术。
在日常工作中，我们会关注国内外的最新研究成果，尝试将其应用到临床实践中。
这样，我们才能为病人提供更先进、更有效的治疗方案。
四、结论我们医院始终坚持做好日常医疗工作，不断总结经验，进行持续改进。
我们相信，在我们的共同努力下，一定能够为病人提供更好的医疗服务，让他们早日康复。
科室日常医疗质量管理与持续改进记录文本一、引言医疗质量管理是指通过科学手段、系统方法，对医疗过程中的各个环节进行监控和评价，以提高医疗质量、确保患者安全为目标的管理工作。
科室日常医疗质量管理与持续改进记录是科室管理人员对科室进行日常质量管理和持续改进的文本记录，旨在记录科室的质量管理工作及改进措施，为科室的发展提供数据支持。
二、日常医疗质量管理记录1.医疗操作规范为确保医疗过程中的操作规范和专业水平，科室将每月对医疗操作规范进行检查和评价。
具体内容包括医生、护士的技术操作规范、消毒、隔离和手卫生等方面的管理，以及各类设备的使用和维护。
通过制定明确的操作规范和定期的培训，保证医疗操作的标准化和规范化。
2.患者安全管理患者安全管理是科室工作的首要任务，科室将每周组织召开患者安全管理会议，对患者安全相关事件进行分析和总结，发现问题并采取预防措施。
同时，建立患者安全事件上报制度，鼓励全体医务人员及时上报患者安全事件，并进行深入分析，避免类似事件再次发生。
3.医疗质量评估科室定期组织医疗质量评估活动，包括对患者病例的审核、手术和检验报告的审查等。
通过评估患者的病情转归情况和医疗指标，分析医疗质量问题，并制定改进措施。
并对评估结果进行记录和分析，以便持续改进和提高科室的医疗质量。
4.投诉处理科室将每位投诉患者都视为一次机会，每月将投诉情况进行汇总，并进行分析，找出投诉问题的共性和原因。
并迅速采取措施解决个案投诉，并对共性问题进行改进，确保患者的满意度和体验。
5.培训与学习为进一步提高医务人员的专业水平和管理能力，科室将定期组织内外培训和学习交流活动。
包括参加学术会议、培训班等，鼓励医务人员积极参与科研和学术交流，提高自身的学术水平和医疗质量。
6.信息化管理科室将积极推动信息化建设，建立医疗信息管理系统，实现病历、医嘱等信息的电子化管理。
通过信息化管理，方便患者随时查看和了解自身病情和治疗计划，提高医疗质量和效率。
科室日常医疗质量管理与持续改进记录
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科室日常医疗质量与持续改进记录
科室日常医疗质量与持续改进记录。
科室日常医疗质量管理与持续改进记录概述医疗行业具有高度的专业性、复杂性，且人身安全性极高。
因此，医疗治疗的安全和效果成为患者关注的核心。
科室日常医疗质量管理与持续改进记录的目的是确保医疗治疗的安全和有效性，不断完善医疗流程和提高治疗效果。
质量管理与持续改进质量管理科室一直致力于提高医疗治疗的质量，确保安全和有效。
具体管理措施如下：1.制定科室治疗流程标准，保证质量。
2.开展医疗技术培训，使全体医务人员保持最新知识。
3.建立记录和管理各种治疗效果的标准化评估制度。
持续改进科室持续改进的目的是在保证治疗安全有效的前提下，进一步优化治疗效果和提高患者满意度。
主要改进措施如下：1.建立疾病治疗协作机制，确保多学科协同治疗。
2.根据患者反馈意见实施改进行动，包括技术和服务。
3.成立质量管理小组，定期开展质量管理工作，期间发现和解决问题。
质量管理工作记录为了进一步保证治疗效果和患者安全，科室每年都要进行一系列的质量管理工作。
具体记录如下：治疗流程标准化管理记录医疗技术培训记录治疗效果评估记录患者满意度调查记录质量管理小组工作记录针对每一个记录，科室质量管理小组将其中的问题逐条进行整理和改进，督促有关医护人员对于治疗的操作规范进行严格的约束控制。
质量管理小组还定期收集和分析相关数据，优化流程和治疗质量。
科室一直致力于提高医疗治疗质量，加强质量管理，持续改进治疗效果和服务质量，保证患者的安全和满意度。
在今后的工作中，科室将继续持续进行质量管理工作，不断寻求提高医疗治疗结果和患者满意度的新方法和措施，为社会各界提供更好的医疗服务。
科室的持续改进记录以下是我们科室近期进行的一些持续改进记录：记录1：提高工作流程和减少错误问题描述：我们科室的工作流程相对混乱，容易出现错误和延误。
为了提高工作效率和减少错误率，我们需要重新审视和改进我们的工作流程。
解决方案：我们召开了团队会议，邀请了所有科室成员参与讨论讨论并提出改进建议。
经过讨论，我们制定了一套新的工作流程，并将其全面推行。
结果：新的工作流程使得工作流畅且准确。
我们的错误率明显下降，患者满意度得到了提升。
记录2：改善患者管理系统问题描述：我们的患者管理系统过于复杂，导致容易出现错误，并耗费了很多时间和资源。
我们需要改善系统以提高效率和准确性。
解决方案：我们邀请了一位专家进行系统评估，并结合科室成员的意见和建议，对系统进行了优化。
我们进行了培训以确保所有成员能够熟练使用新系统。
结果：新的患者管理系统简化了流程，并提高了准确性。
我们的工作效率明显提升，节省了大量时间和资源。
记录3：改进团队沟通和合作问题描述：我们的团队沟通和合作不够紧密，导致信息流失和工作冲突。
为了提高团队合作和沟通，我们需要进行改进。
解决方案：我们组织了一系列团队建设活动，包括团建活动和合作训练。
我们也建立了一个定期会议的制度，以确保团队成员能够定期汇报工作并解决问题。
结果：团队的沟通和合作得到了显著提升。
信息传递更加顺畅，冲突得以减少，团队成员之间的关系也得到了改善。
记录4：加强院内培训和质量控制问题描述：我们科室的培训和质量控制不够完善，导致一些潜在问题未能及时发现和解决。
为了提高培训质量和质量控制，我们需要进行改进。
解决方案：我们制定了一个全面的培训计划，并邀请了外部专家进行培训。
我们也加强了质量控制的监管，建立了一套严格的质量管理制度。
结果：培训质量得到了明显提高，医务人员的专业水平和技能得到了提升。
质量控制的效果显著，患者满意度和治疗效果也得到了提升。
以上记录仅是我们科室持续改进的一部分，通过持续改进，我们得以不断优化我们的工作流程、技术水平和团队协作能力。
科室医疗质量管理小组成员及职责分工医疗质量控制小组名单：医疗：马小芹、李秀来具体职责分工：科室医疗质量控制小组工作职责一、在科主任的领导和院质管科的指导下负责本科室医疗质量控制检查工作，每份终末病历由科主任和质控员负责质控达标。
二、对各种医疗文书的书写情况按规范进行检查（病历、处方、申请单、报告单等），并做好质量检查记录。
三、对执行十四项核心制度情况进行检查。
四、对检查中发现的问题及时报告科主任并提出改进意见。
五、定期分析评判本科室各阶段医疗质量动态，总结归纳，并对需改进的内容提出整改意见报告科主任批准，协助科主任督促落实。
六、定期向院质管科反馈本科室质控工作进行情况，对违犯医疗规章制度及操作规程造成后果的事件，写出书面材料及时上报院医疗质量管理委员会。
科室医疗质量控制小组工作职责一、在科主任的领导和院质管科的指导下负责本科室医、护质量控制检查工作，每份终末病历由科主任和质控员负责质控达标。
二、对各种医疗文书的书写情况按规范进行检查（病历、处方、申请单、报告单、护理等），并做好质量检查记录。
三、对执行十三项核心制度情况进行检查。
四、对各项护理制度执行情况进行检查。
五、对检查中发现的问题及时报告科主任并提出改进意见。
六、定期分析评判本科室各阶段医疗质量动态，总结归纳，并对需改进的内容提出整改意见报告科主任批准，协助科主任督促落实。
七、定期向院质管科反馈本科室质控工作进行情况，对违犯医疗规章制度及操作规程造成后果的事件，写出书面材料及时上报院医疗质量管理委员会。
质控员职责一、在科主任、护士长的领导下，负责本科室医疗质量检查、评判和分析。
相关科室质控员应负责本科室计量、仪器的使用，并保存其检验证复印件以备查。
二、主要检查内容：科室各种医疗文件书写质量，用药及治疗方案的合理性，协助科主任、护士长督促和落实医院质量控制方案，督促做好医疗活动环节的规范操作及各种诊疗方案的实施，并向科主任、护士长汇报科室质量管理各阶段存在的主要问题，并提出整改意见。
三、质控员每季度向科室公布一次科室质量检查情况，向全科提出持续改进医疗质量的整改建议。
督促检查医院关于提高医疗质量的整改意见及科室质控整改意见的落实情况。
科主任：马小芹2014/1/12014年度科室质量控制计划一．严把病历质量关，使我科病历书写质量进一步提高，争取每份病历质量为甲级二．逐步完善我科质量检测指标，积累数据，分析原因，制定整改方案。
三．严格执行无菌操作技术，尽量减少或避免呼吸机相关性肺炎、中心静脉导管相关性血行性感染及导尿管相关的泌尿系感染的发生。
四．合理应用抗生素，减少多重耐药菌的发生。
科室日常医疗质量管理与持续改进记录检查日期2014/01/16检查人员医务科主要检查内容先行病历中的危急值处理，记录及报告制度是否落实。
医疗质量存在问题（包括患者姓名、住院号、存在相关问题、相关责任人等）姚树增（1400106）心电图示下壁、前壁、心肌梗死、肌钙蛋白0.18。
后因中上腹痛加剧，给予腹部腹部透视示胃穿孔、急诊手术，此病人出现危急值情况，能及时处理并能记录。
不足的情况是心肌梗死的病人也要与外科疾病相鉴别，尤其是腹痛病人。
改进措施危急值能正确处理，详细记录，及时通知上级医师，仍需再接再厉。
效果评价仍需加强危急值的学习，正确处理，再接再厉。
质控员签字科主任签字科室日常医疗质量管理与持续改进记录检查日期2014/03/23检查人员医务科主要检查内容现行病历中病程记录的检查。
医疗质量存在问题（包括患者姓名、住院号、存在相关问题、相关责任人等）程应新（1400586）病程记录内容空调，打印不及时。
改进措施认真学习《病历书写规范》中病程记录所需记载的内容，包括患者出现病情变化、所查化验结果回归内容及记录效果如何及时给予修改。
效果评价仍需加强学习。
质控员签字科主任签字科室日常医疗质量管理与持续改进记录检查日期2014/03/2检查人员马小芹主要检查内容生活垃圾与医用废物是否能正确区分并能落实。
医疗质量存在问题（包括患者姓名、住院号、存在相关问题、相关责任人等）对我科全体医护人员进行调查，有个别人仍存在将医用手套、口罩、帽子顺手扔进生活垃圾桶内，此人院感知识淡薄，没有认识到其做法的严重性。
改进措施将我科个别人员进行了批评，并加强学习院感知识，认识到此举的重要性，防止疾病传播，保障人体健康。
效果评价有待强化学习，进一步加强认识。
质控员签字科主任签字科室日常医疗质量管理与持续改进记录检查日期2014/06/21检查人员医务科主要检查内容生活垃圾与医用废物是否能正确区分并能落实。
医疗质量存在问题（包括患者姓名、住院号、存在相关问题、相关责任人等）对我科全体医护人员进行调查，有个别人仍存在将医用手套、口罩、帽子顺手扔进生活垃圾桶内，此人院感知识淡薄，没有认识到其做法的严重性。
改进措施将我科个别人员进行了批评，并加强学习院感知识，认识到此举的重要性，防止疾病传播，保障人体健康。
效果评价有待强化学习，进一步加强认识。
质控员签字科主任签字科室日常医疗质量管理与持续改进记录检查日期2014/09/2检查人员医务科主要检查内容呼吸机使用过程中的临床观察。
医疗质量存在问题（包括患者姓名、住院号、存在相关问题、相关责任人等）因病人意识不清、烦躁不安导致呼吸机面罩使用中漏气问题。
改进措施严密观察，加强巡视，随时发现加强责任心。
效果评价明显改变，效果明显。
质控员签字科主任签字科室日常医疗质量管理与持续改进记录检查日期2014/06/22检查人员刘性达主要检查内容多学科病患者联合会诊统一协调情况。
医疗质量存在问题（包括患者姓名、住院号、存在相关问题、相关责任人等）张士送（住院号：1401509）此患者系复合伤，其诊断治疗中存在整个系统治疗协调较少，治疗方案凌乱无序现象。
改进措施由马主任统一组织安排，拟定整改治疗方案。
效果评价仍需进一步改进，统一协调治疗。
质控员签字科主任签字科室日常医疗质量管理与持续改进记录检查日期2014/9/18 检查人员刘性达主要检查内容病历书写质量医疗质量存在问题（包括患者姓名、住院号、存在相关问题、相关责任针对病历书写中存在的医学标语不专业，逻辑性差，文句不通顺，描写不具体等情况。
人等）改进措施各负其责，低年资医师所写病历需经高年资医师审阅修改后由马主任鉴定。
效果评价明显提高。
质控员签字科主任签字科室日常医疗质量管理与持续改进记录检查日期2014/12/17检查人员刘性达主要检查内容全体医务人员医疗质量存在问题（包括患者姓名、住院号、存在ICU医疗人员病人陪同患者外出辅助检查出现的问题：1.不带听诊器及简易呼吸机。
2.不能及时取回报告单。
相关问题、相关责任人等）改进措施责任到人，追究陪同患者外出检查的医疗人员的责任。
效果评价各种检查报告资料及时反馈。
质控员签字科主任签字科室日常医疗质量管理与持续改进记录检查日期2014/12/2检查人员医务科主要检查内容全体医务人员对不明身份人员救治存在的问题。
医疗质量存在问题（包括患者姓名、住对居无定所，流浪及不明身份的人员安全救治问题。
张澳昌（住院号1403347），因被人撞伤后胫腓骨骨折收入我科，经多方联系其家人无果，因此造成治疗上的很大困感。
院号、存在相关问题、相关责任人等）改进措施遇此情况立即报告院办及公安部门给予协助。
效果评价免去了医疗护理人员的后顾之忧，为病人的安全治疗，提供了保障。
质控员签字科主任签字2014年1月重症医学科各类导管滑脱与再插率日期人工气道滑脱与再插数胃管滑脱与再插数尿管滑脱与再插数中心静脉置管滑脱与再插数1日0 0 0 02日0 0 0 03日0 0 0 0 4日0 0 0 0 5日0 0 0 0 6日0 0 0 0 7日0 0 0 0 8日0 0 0 0 9日0 0 0 0 10日0 0 0 0 11日0 0 0 013日0 0 0 014日0 0 0 015日0 0 0 016日0 0 0 017日0 0 0 018日0 0 0 019日0 0 0 020日0 0 0 021日0 0 0 022日0 0 0 023日0 0 0 024日0 0 0 025日0 0 0 026日0 0 0 027日0 0 0 028日0 0 0 029日0 0 0 030日0 0 0 031日0 0 0 0各类导管总数0 0 0 0滑脱与再插率0 0 0 0注：若患者导管滑脱后无需再插，请注明。
2014年2月重症医学科各类导管滑脱与再插率日期人工气道滑脱与再插数胃管滑脱与再插数尿管滑脱与再插数中心静脉置管滑脱与再插数1日0 0 0 02日0 0 0 03日0 0 0 0 4日0 0 0 0 5日0 0 0 0 6日0 0 0 0 7日0 0 0 0 8日0 0 0 0 9日0 0 0 0 10日0 0 0 0 11日0 0 0 013日0 0 0 0 14日0 0 0 0 15日0 0 0 0 16日0 0 0 0 17日0 0 0 0 18日0 0 0 0 19日0 0 0 0 20日0 0 0 0 21日0 0 0 0 22日0 0 0 0 23日0 0 0 0 24日0 0 0 0 25日0 0 0 0 26日0 0 0 0 27日0 0 0 0 28日0 0 0 0 29日0 0 0 0 30日0 0 0 0 31日各类导管总数0 0 0 0 滑脱与再插率0 0 0 0注：若患者导管滑脱后无需再插，请注明。
2014年1月重症医学科监测指标日例数日期呼吸机相关性肺炎中心静脉导管相关血流感染留置导尿管相关泌尿系感染多重耐药菌发生例数院内感染发生例数压疮发生例数重返重症医学科例数死亡例数1日0 0 0 0 0 0 0 02日0 0 0 0 0 0 0 03日0 0 0 0 0 0 0 0 4日0 0 0 0 0 0 0 0 5日0 0 0 0 0 0 0 0 6日0 0 0 0 0 0 0 0 7日0 0 0 0 0 0 0 0 8日0 0 0 0 0 0 0 0 9日0 0 0 0 0 0 0 0 10日0 0 0 0 0 0 0 012日0 0 0 0 0 0 0 0 13日0 0 0 0 0 0 0 0 14日0 0 0 0 0 0 0 0 15日0 0 0 0 0 0 0 0 16日0 0 0 0 0 0 0 0 17日0 0 0 0 0 0 0 0 18日0 0 0 0 0 0 0 0 19日0 0 0 0 0 0 0 0 20日0 0 0 0 0 0 0 0 21日0 0 0 0 0 0 0 0 22日0 0 0 0 0 0 0 0 23日0 0 0 0 0 0 0 0 24日0 0 0 0 0 0 0 0 25日0 0 0 0 0 0 0 0 26日0 0 0 0 0 0 0 0 27日0 0 0 0 0 0 0 0 28日0 0 0 0 0 0 0 0 29日0 0 0 0 0 0 0 0 30日0 0 0 0 0 0 0 0 31日0 0 0 0 0 0 0 0 总数0 0 0 0 0 0 0 0注：若患者导管滑脱后无需再插，请注明。
