建筑工程项目工作总结15篇
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2023年项目建设工作总结汇编15篇项目建设工作总结1一、组织机构成立__区教育局工程建设项目领导小组。
组长:__副组长:__成员:__各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。
二、项目建设实施程序工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。
1、立项。
由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。
2、规划。
学校供给整体规划方案和拟建建筑初步设计方案(建筑平、立、剖面图)和效果图报区规划局审批,合格后办理规划许可证(副本)并出具红线图。
3、报建。
规划许可证办理后,到建设局建管股报建,供给报建相关资料,填写报建表。
4、勘测设计。
地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施;震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后,由设计单位出具施工图;属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图;施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核;委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告,然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。
5、招标程序:确定代理机构:到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员(监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员)出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构,并到发改委、建设局招标办备案。
招标过程:由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单(由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成,控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准)、制作招标(比选)公告、招标件备案(发改委和建设局)、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门(纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员)参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。
建筑工程年度工作总结十五篇建筑工程年度工作总结通用15篇总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它是增长才干的一种好办法,为此要我们写一份总结。
那总结要注意有什么内容呢?以下是我们精心整理的建筑工程年度工作总结,供您参考,希望能帮助到大家。
建筑工程年度工作总结1我于年来到集团建筑设计院工作,我通过@个月的试用期,有幸成为集团的一名员工,回顾这几个月来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作;在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢,感谢公司给我一个展示自己的机会。
通过这段时间的工作与学习,在专业技能上、思想上都有了较大的改变,现将这几个月以来的工作情况总结如下:一.实习阶段的认识与学习对于刚刚毕业的大学生来说,从事设计工作是机遇也是挑战。
我有幸成为集团建筑设计院的一员,在刚刚开始工作的这几个月,尽快适应了工作的环境,融入到设计院这个集体中。
在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下,认真学习钢结构设计知识,不断提升自己的专业水平,积累经验。
这期间主要学习了《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》、《钢结构设计手册》、《建筑设计规范》、《结构设计规范》等等,特别是对于钢结构设计的理念,由初步的认识上升到更高层次的水平。
这几个月学了提工程量,工程量报价,门式刚架的设计,通过做这些工作,对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提升,各构件的连接与设计更加全面、经济合理。
在此期间,通过办理资质升级文件,整理简单的资料,锻炼了耐性,认识到做任何工作都要认真、负责、细心,处理好同事间的关系,与集团各部门之间联系的重要性。
通过不断学习与实践,将所学的理论知识加以应用,逐步提升健全自己的专业技能,领会设计工作的核心,本着集团“崇尚完美,追求卓越,精益求精,不遗余力”的企业口号,积极响应、倡导“一家人,一条心,一股劲”的企业信誉精神,为设计院的发展多做贡献。
建筑工作总结(集锦15篇)建筑工作总结1我是某某,现任某某项目钢筋工长。
20某某年悄然而逝,新年的钟声即将敲响,回首和展望是恒久不变的主旋律。
自20某某年某某月至今,回想这工作的一年多,似乎一件件都在心里浮现。
现将20某某年度的工作情况做以下总结,以便继续发扬工作中的优点,改进工作中的不足,在今后进一步完善提高自己。
恭请各位领导及同事们给予批评、指正。
一、主要职责1、现场配合某某测量放线。
2、负责本工程钢筋材料计划的编制及进场钢筋的外观质量验收,数量统计。
3、本工程钢筋工程施工安全技术交底日常现场安全辅助管理。
4、钢筋工程施工过程中的质量检查、质量控制及监理、甲方间的协调和工序验收。
5、负责前期的图纸会审,整理收集相关技术资料。
6、本工程钢材用量计算,日常控制及盘点工作。
7、参与现场钢筋劳务队伍管理,严格控制现场钢筋制作及绑扎。
8、领导安排的其它工作。
二、工作内容自20某某年某某月某某日来到本项目,工程前期的灰土垫层施工已经接近尾声,下来首先主要面临的是大面积的地下室车库的测量放线工作,由于当时钢筋施工还不满足施工条件,应项目领导安排我和某某二人主要负责前期的测量放线工作,根据工程进度计划的实际需要,配合施工队的工序要求,在此期间我们共同完成了公建、车库、X楼地下室控制线、轴线的引测投放,标高的控制复核,确保下个分部分项工程的及时顺利开展。
在施工队进场以后,面对离年关只有X个多月的时间,项目制定了硬朗的年末计划,即在20某某年X月某某日前务必完成公建地下室、X车库、X楼基础,依据项目制定的进度计划在下来的工作中及时编制钢材进场计划单报公司采购,针对施工队钢筋班组及时交底严要求,勤跑现场检查质量,注重过程控制,尽可能的把施工问题消灭在预见中,经过项目组全体同仁的共同努力,各部门的通力协作,顺利实现了簪定的施工目标,为来年工程的顺利开展奠定了良好的开端。
在下来临近春节放假的日子里,我结合施工队上报的料单,自己翻样,在剩余的一个多星期里,完成了本工程钢筋总用量概算,编制了年后分项钢筋材料进场计划,为公司的招投标及报价工作提供了有力的参考数据。
项目管理工作总结项目管理工作总结(精选15篇)项目管理工作总结1参加工作至今已过一年,经过这一年的工作学习,在领导和同事们的关心和支持下,我从初出茅庐的学生逐渐成长为能独当一面的合格员工,个人思想追求发展先进,工作能力不断提高,工作业绩也稳步积累,逐步发展成为一名合格的技术人员。
一年以来,在思想方面,各级领导对我关爱有加,在思想上引导我、锻炼我,使我时刻不忘遵纪守法,在公司的系统学习中积极进取,努力争当先进分子,关心国际国内时事新闻、重大事件,平时积极做好思想总结,寻找自己的不足,并加以改正。
积极参与各项学习活动,对公司内部有困难的同事积极伸出援手,做到雪中送炭。
平时关心关爱同事,对业务上的问题有问必答,不懂得和同事一起查阅规范图集,碰到技术难题时同大家一起讨论,接触到新规范中的新规定是提出来同大家一起分享,做到积极进取,共同进步。
毕业以来,经过XXX项目的实习实践,我已经基本掌握了公司项目部工作的基本流程和基本方法,同时结合实际,努力掌握钢结构项目管理工作中所需的基本技术知识和基本技能,潜心学习,反复思考,不断总结,活学活用,比如将现场的技术管理工作分门别类,突出技术重点和难点,进一步明确工作重心,做到有的放矢,这不但提高了工作效率,同时也有效避免了重大质量问题的出现。
另外,我还充分利用业余时间,在回顾学过的钢结构理论的基础上,自学研究生课程,比如高等钢结构理论、钢结构稳定理论与设计、结构优化原理等课程,多多接触深层次的知识,开拓视野,夯实专业基础,努力将工作中碰到的实践问题与理论知识结合起来,知其所以然,免得日后碰到棘手的技术难题是手足无措。
经过一些列的学习总结,我对钢结构方面的设计、制造、安装等方面的知识有了更深的了解和掌握,这也使得我忘记了工作的劳累,沉浸在钢结构知识海洋里,尽情的畅游,这些既为后续工作打开局面,也为以后自己在钢结构方面的学习和发展打下坚实的基础。
在之后的XXX项目上,我更多的是作为技术能手参与工作,工作扎实认真,谨慎细心,获得了甲方领导、监理方的好评。
项目月度工作总结(15篇)项目月度工作总结(15篇)项目月度工作总结篇1 在大家的辛勤工作努力奋斗中,项目建议书已经成功上交。
虽然还是存在很多不足之处,但总体而言,已经相对比较成功。
在这一项目中,我担任项目经理人。
负责协调各方关系,负责整体项目计划安排,充分调动各部门人员的积极性和创造性。
管理人员分配,对任务进行审核、评定以及项目的审批。
回顾总结:我们组以老师布置的案例总体意向为轴心,以旅游局利益为前提的条件下,结合当地的人文地理条件,开发环巢湖的旅游项目。
经过大家一段时间的共同努力,我们组在此项目的管理方面取得了一些管理经验。
作为此次项目的负责人,我根据每个组员的性格特点和爱好对其进行分工。
A平常脑子灵活,想法比较多,经常能想出好点子。
而且思维明确,会针对项目的要求想出符合当地民情、民俗的旅游好项目。
所有由她担任开发建设部主任一职。
B平时爱好绘画、文艺,经常做宣传栏,对宣传这一块能有好的点子和想法,而且思维敏捷,喜欢创新。
所以在此次项目中担任宣传部主任,负责协调、指导、组织此项目对外宣传、对外宣传业务培训、对外宣传品制作。
指导、协调本区各媒体开展宣传报道,负责审批和管理记者在本开发区的采访活动。
C平常是个认真的学生、而且有很强的`应变能力,可以根据具体情况,适时、适地、适宜地进行会计处理的能力。
所以在此次项目中担任财务部主任,负责确保项目资金的需求,保证建设资金的专款专用。
对项目建设过程中一切经济活动进行有效的控制与管理。
D平时非常的热心,爱好关心大家的生活琐事。
而且有很强的责任心,不怕麻烦,耐心细致,有良好的服务态度。
所以在此次项目中担任综合行政部主任,负责项目办的行政和后勤管理(包括车辆管理和环境卫生、员工宿舍、食堂管理、水电系统的维护等)的工作,负责项目的社会治安综合治理工作。
我作为此次项目的负责人,自己在注重整体项目方案的同时,对各个组员的进度落实不放松。
充分调动各部门人员的积极性和创造性。
工程项目管理工作总结(通用15篇)工程项目管理工作总结120某某年即将过去,回顾半年来的工作经历,总结半年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作,以下粗略的对本年度的工作作以下总结。
作为公司驻现场的机电管理人员,我按照公司的各项制度,按时按质地完成了各项管理工作。
过去的半年里,我参与管理的余姚市精品馆装饰项目顺利地完成暖通工程的风管安装、暖通供回水工程的立管安装、水电安装工程的吊顶内配管配线和卫生间给水管安装工程。
很有幸能参与本项目的建设,参与安装工程的施工。
在我的脑海中现场管理归纳与以下几点。
首先,贯彻设计意图,在施工过程中,按图纸要求施工,施工前就要对项目有个总体的安排计划。
在遇到具体施工问题,及时和建设方、设计方沟通,首先提出问题,并提供自己的调整意见,供建设方和设计方参考,这样有利于问题的及时解决,并且能够得到建设单位的'认可和信任。
在施工过程中,必须以项目的成本为出发点,多考虑人材机的节约,施工前了解项目的预算造价,做到心里有数,综合考虑项目的成本节约。
其次,为了有效的管理工作,根据项目部制定的施工进度计划,要求各班组按项目部的施工进度计划合理的组织劳动力,劳动器材,合理的安装材料进场计划,做到材料提前送检、封样,杜绝不合格材料进场,从源头上抓好材料的质量关。
施工前做好技术交底工作,把安装工程具体的质量要求和工艺水平以书面形式告知施工班组,并根据平时现场检查时发现的问题及时总结,细化后再在工程例会上更正。
平时要多和班组长谈质量、谈工艺,返工的事情就会减少发生,特殊的施工班组要尽最大努力,把他们的积极性调动起来,尽量减少班组的质量薄弱意识。
管理做到人性化,经常和各班组沟通,和他们讲解质量的重要性,安全的经济性,效益来源于安全施工来源于精心管理。
第三,安全生产贯穿于整个施工工程,在本工程上,各安装班组能积极重视安全工作,平日开会多讲多要求,并签字落实责任,在具体施工时再检查。
工程项目管理工作总结集合15篇工程项目管理工作总结1xx办公楼项目自20xx年xx月进场以来,在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下,本项目部一切从无到有,建立起来,全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的各种困难,以积极的姿态投入到xx工程的施工生产中,按照业主计划要求,顺利推进工程,完成各项施工任务。
一、工程进度完成情况从xx月份进场开始组建项目部,按业主要求报建前完成了xx 加建地下室结构施工,并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在xx月xx日业主土方没有出完,基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工,在xx月xx日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
二、工程进度施工过程控制总结从xx月xx日xx正式发开工令给本项目,项目部完全按照业主要求节点进度施工,对施工人员,施工机械,施工材料都做到事前计划,对所有施工班组都下达施工任务单,并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同时又不造成人力物力的浪费。
三、施工质量控制总结为把xx办公楼项目建设成业主满意的项目,项目部全体员工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承担各自的管理责任,科学实效组织施工和管理。
质量是企业的生命,质量也是企业创造效益的保证,创优质工程是我项目部的宗旨,是项目部全体员工的意志。
为达到预定的'质量目标,在工程施工过程中,我项目部制订一套可行性的质量管理方案:1、工程施工实行样板、技术交底制度,由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底,技术交底明确:从操作抓起,技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导,是工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
对于工程施工中的重点,难点,施工前向相关施工班组及人员交底,严格控制施工质量标准。
改变了以前技术交底流于形式的做法,让项目部所有管理人员竖立质量目标,在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。
建筑施工工作总结15篇建筑施工工作总结1为了进一步加强安全、健康、环境管理工作,提高全员的安全生产和环境保护意识,贯彻“安全第一、预防为主”的方针,树立精细化管理思想,把“以人为本”作为安全生产工作的准则。
万州经开区高峰生态工业园石梁片区道路及管网工程-石梁路二标段项目部在公司领导的关心支持和帮助下,在相关部门的协助下,度安全生产情况良好,杜绝了各类安全生产事故,年重大事故为零,年轻伤事故为零,职业发病率为零,质量合格率为100%的优良成绩。
总结一年来的工作,我项目部在工作中的的具体做法:一、加强领导,树立“安全第一”的思想。
项目部为了确保本项目制定的安全生产目标的实现,从年度施工开始就成立了以项目经理罗军为组长,曾宏、周慧霞等人为副组长,全体技术及施工人员为组员的安全生产小组,坚持每月进行一次安全生产大检查,并根据公司有关文件作相应奖惩。
我项目部全员行动,按照公司《安全质量标准化工地实施手册》规定对现场施工生产、安全技术、文明施工、施工现场形象标识、施工现场办公区、作业区、生活区设置等方面进行了设置和改善,加强了施工现场安全管理,提高了项目部安全文化和文明施工的综合管理水平,规范施工现场视觉形象标识,切实改善施工现场安全条件和职工生活条件。
施工生产中,我项目部始终坚持树立“安全第一”的思想。
把“以人为本”作为安全生产工作的准则,明确施工生产中员工和他人的生命权和健康永运高于企业利益,当职工的健康和生产权受到伤害时,必须体现个人权益优先的原则。
在项目部年初的安全生产调度会上,作为项目经理的我,多次强调“抓质量、保安全,这两项工作必须严格按照国家、公司及项目部的标准规范和规定执行,没有任何商量的余地”。
在施工生产过程中,安全工作具有一票否决权,施工场所的安全措施不到位,具有安全隐患的坚决不得施工。
充分体现了我项目部安全生产工作的权威性和安全第一的主导思想。
二、落实“预防为主”抓运行控制。
我项目部认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,狠抓运行中的过程控制,在各项施工作业前均严格做好安全准备工作,如施工方案、安全技术交底、安全保护设施等均严格达标,并须得到项目经理的签发,同时加强了施工生产中的安全监督检查工作,以确保各项安全措施落实到位,把各类安全隐患消灭在萌芽状态。
工程项目个人总结15篇工程项目个人总结1瞬息间,对于我来说不平凡的__年即将过去。
在过去的一年里,似乎值得自己去回顾的事情并不是很多,就在我以为生活和工作是那么的平平,没有什么学习动力和工作热情时,__年5月,我经过工区长的引荐,来到了14路项目部。
这对于我来说是一件值得高兴的事情,正式工作一年多的我,有了第一份自己心仪的工作。
加入14路项目部已半年有余,对于我来说是一种成长与进步的历程。
由于起初该项目的交工资料残缺严重,在大伙儿齐心协力加班加点的情况下,资料如期补缺完整。
并且在我和同事们团结一致共同努力下,我们的`竣工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验。
回首过去,内业资料工作虽基本达到预期的目标,但个别不足方面亦反思,试待改进。
展望今后,资料工作依然艰巨、任重。
在年末之际,我在这里对自己前段时间工作进行总结,如何做好自己的本职工作,以便更好的和同事们一起服务于公司。
在工作中,计划调理不清晰,与领导和同事间沟通较少,遇事考虑不够全面,不够细致。
虽然自己在努力认真的工作着,但距离领导的期望和要求还是有一定差距。
如:理论水平、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还待进一步提高。
并且自己应该将能独立完成的事情,勇于承担下来。
以不依赖他人,不退缩、不逃避的思想,勇敢地迈出一步,使自己在今后更加自信、大胆、仔细的完成每一项工作。
20__年度工作思路与计划__年已过,未来的日子依旧充满了挑战和机遇,总觉得所要做的努力,看似容易,做起来却是需要用心、用力、用态度的。
但我坚信有公司领导的正确决策,有各位同事的协助,加上自己个人的不懈努力,20__年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。
(一)15路竣工资料的尾声计划1.在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查,以致业主能退还50%的质保金。
2.在1月21日之前把分项工程组卷完成。
3.在2月末,竣工资料完全结束,以便接受新的工作新的任务。
(二)勤动手,坚守工作职责。
建筑设计工作总结(15篇)建筑设计工作总结1今年是我进入公司的第2年,两年来,在工程实践中,在许多前辈的指导和帮助下,我的专业水平和工作能力取得了很大进步。
表现在以下方面:第一,这些项目具有完整性如__x传感器工厂新建项目、__技术中心办公楼改建项目、__x有限公司新建厂区项目、__仓储大型物流库等项目,我都是从方案投标或委托阶段就开始介入,经历过对方案设计的推敲比选、与业主的沟通、初步设计的审批、相关专业的协调、施工图的严谨以及施工阶段的现场配合,我对建筑设计与建造的过程有了深刻的认识。
建筑设计不是纸上谈兵,而是一个连贯的,需要集体参与的生产工作,要完成一个好作品,应协调好设计与其他学科,以及经济、社会、人际等多方面因素的相互关系。
因为各种外在因素的影响,建筑从方案构思到付诸实施,势必要经历一轮又一轮的修改与完善,经历了这些相对完整的工程实践,我了解到并学习了如何在现实的框架中最大程度的把握住建筑的品质,这需要有专业知识的积累,又需要耐心与细致的配合,这也正是一个建筑师精力投放最集中的地方。
第二,是这些项目具有一定的复杂性来到__院之初,我先进入了__分院综合所,主要从事工业建筑的设计。
工业建筑因其使用功能与性质的特殊性、专业性与严格性,而成为对设计要求很高的建筑设计类型。
工业建筑设计应重点考虑几个方面内容:1.生产工艺主要流程和基地周边的情况;2.处理好各种流线的关系,包括人流路线、货流路线等;3.新颖富有现代感的造型立面设计;把握空间感和人性化;4.造价经济因素。
工业建筑的工程实践对我之后从事其它类型的建筑设计有很大的帮助,让我在设计过程中养成分析与逻辑思考的习惯,让我能从建筑更本质的需求中去挖掘设计要素,更让我懂得建筑设计中应充分体现对使用人群的理解与爱护。
在业务能力方面,经过三年的实践与磨练,我已由一个初出象牙塔的青涩学子成长为一名具备专业素质的职业建筑师。
建筑专业是一个龙头专业,建筑设计工作影响到各配合专业的工作,因此建筑师应具有良好的协调能力、组织能力与控制能力,同时这些能力应有深厚的专业功底作基础。
建筑工程项目工作总结15篇建筑工程项目工作总结1本人于x年4月19日到老年服务中心工地任项目经理,至x 年11月30日老年服务中心项目停工止,在近7个月紧张的施工时间里,在公司各级领导的直接指挥和同事们的帮助下,我认真地履行了一个项目经理应尽的责任,重点突出和加强施工生产管理,提高项目部全体人员的整体素质和重点打造项目部的团队精神。
在施工过程中我基本做到了计划严密、精心组织施工,最终按计划使项目保质、保量地完成当年的施工任务,并且获得了甲方及监理部门的一致好评,为企业也争得了荣誉,下面我把近7个月的工作情况做一下汇报。
一、施工生产、技术等前期准备工作。
1、按照标准化文明工地的施工要求,我从4月19日进入施工现场,就陆续组织各方面人、财、物进场并做好场区规划,在最短时间内先后完成施工道路硬化铺设、施工现场临时围挡安全大门、物资门的布置和安装以及文明施工所要求的临时暂舍等"五小设施"的设置。
2、积极协调、甲方、监理做好地下管线会签工作。
3、积极与设计院联系,组织好各专业图纸会审工作。
4、与甲方、设计院、监理沟通后按照施工总平面图进行建筑物定位放线,使建筑物定位及±0、000标高的确定在最短的时间内确定完。
5、与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调,解决了施工现场用电用水即处理场内树木等问题。
6、在工程土方施工前与公司领导及相关方面联系,按照施工总平面图布置将吊车、砼搅拌站、搅拌机棚及钢筋作业区、木工作业区、办公区、生活区及各种料场布置施工完毕。
7、建立健全各项规章制度及各项组织机构。
积极与公司相关部门联系,确保正式开工前:项目部各专业人员到位、相关的各分包队伍施工作业人员到位、各种机械设备提前组织进场并安装调试就位、各种材料根据计划陆续提前组织进场,向公司相关部门、甲方、监理通报获得同意后,老年服务中心工程于x年5月13日上午9点58分正式破土动工。
二、施工进度方面进展情况:1、在正式开工前组织项目部相关人员严密制定各项生产作业计划,并在重点分部、分项时间的节点上制定措施方案,确保计划按期完成,计划经公司及甲方监理审批后执行。
2、定期(每周)召开安全生产例会工作,组织各专业队伍进行计划完成情况汇报及存在的问题如何处理解决,并限定整改日期,后进行检查整改落实情况。
3、经过项目部全体人员的辛勤工作及各分包队伍密切配合下,该项目于5月13日正式破土动工,于6月18日前完成基础施工,(由于开槽后土质与勘察资料完全不符,工期拖后9、5天)于8月17日(比计划8月25日提前8天)完成主体砼框架及顶层楼板砼施工,圆满地完成事前制定的生产作业计划。
三、施工安全、质量方面:作为工程的项目经理,我认真地把安全生产、文明施工纳入工作议事日程。
1、坚持"安全第一,预防为主"的方针,每当施工生产与安全生产矛盾时,坚持生产必须服从安全生产的原则。
2、组织好对本工程项目定期不定期的安全生产、文明施工检查。
对于检查中发现的安全问题和隐患及时组织项目部相关人员按照"三定"原则,即定时间、定人、定解决措施及时给予处理解决,并形成记录履行签字手续。
3、加强对大型起重设备及施工机具(如塔吊、砼搅拌站)等的管理工作,确保机械正常使用保证施工生产顺利进行。
4、每周定期召开安全生产例会,并做好会议纪要工作,积极开展班组安全生产教育活动,对于新入场的工人上岗前必须进行三级安全教育,并配合一些安全方面考试答卷,对工人进行上岗前考试,合格后才允许上岗作业,我项目部对于安全工作常抓不懈,警钟长鸣。
5、项目部设专职安全员,作为项目经理大力支持他的工作,给他做坚强后盾,充分发挥其在安全生产中的作用,使他在安全生产方面真正有责有职有权。
6、加大对于违章指挥,违章作业的处罚力度,视情节分别给予批评教育、罚款及行政处分,使责任人和职工受到教育。
7、加强对项目部各职能人员的安全生产教育工作,并辐射到各施工作业队伍,形成一个人人讲安全、讲文明施工的良好氛围。
8、23-23轴钢结构工程造型部分,施工高度42米,安全工作难度很大,安全工作至关重要,我项目部从技术负责人到专职安全员,对其分包作业队伍进行了入场上岗前的三级安全教育,并经考试合格后才允许上岗,并要求其分包队伍对此项目做出专项施工方案和专项安全技术保证措施,并报公司技术部门、监理部门和建设方审批后,才可以允许其进行钢结构施工。
9、对于项目的质量管理工作;1加强进场材料管理,积极组织由技术负责人、技术员和质检员、○现场保管员相互配合,严格按照验收规范和质量检测进行验质和验量,不合格产品禁止入场。
对于入场材料做到及时索要产品合格证或试验报告,及时做好材料复试检验工作。
并做好材料验收的详细记录和回执工作。
2项目工程的施工质量随时会受到操作者、施工要求、原材料、○施工环境等影响,所以项目部加大了施工现场的质量监督和质量检查验收力度。
3项目部建立健全质保体系,抓全员质量管理工作,着重提高全○员质量意识,充分发挥技术负责人等职能人员的重要作用,建立以项目经理为第一责任人,技术负责人全面负责,各类施工技术人员实施监管体系,经常通过监督检查、评审等手段对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析,有针对性地制定对策和改进措施,从而使质量管理体系有效运行,在施工过程中,严格管理、严格要求,坚持"自检、互检、专检"制和隐蔽工程验收制度,每个分部分项工程都要严格按照国家工程质量检测评定标准进行质量评定。
4做好目标管理和质量预控工作。
按照"分项保证分部,分部确○保单位工程"的质量保证原则,把工程质量总目标进行层层分解,突出每一个分部分项工程的技术要求和施工的难易程度,结合施工人员的技术水平和施工经验,确定质量管理和监控重点,在每个分项工程施工前,写出详细的书面交底和质量保证体系,召集所涉及施工主要负责人等质量管理人员及参加操作的施工人员进行交底,做到人人目标明确,职责清楚,在施工过程中始终坚持"上道工序不合格不允许下道工序施工"的原则,从而达到质量预控的目的。
5安排好各专业交叉作业,在施工中往往是多工种、全方位交叉○作业,管理难度加大,比如在各层顶板钢筋绑扎过程中,为避免各专业交叉施工发生踩踏已绑扎好的钢筋,造成结构隐患,项目部技术人员除进行钢筋绑扎前的技术交底工作外,还派专职质检员和技术员进行重点控制,在顶板底片筋绑扎完毕后,经检查合格后其它各专业施工人员马上进入管线敷设、洞口预留等工作,经检查合格后马上进行上层钢筋绑扎的工作,而后在砼施工过程中,采取防止砼作业人员踩踏钢筋的保证措施,保证了顶板钢筋的绑扎质量,达到验收标准,从而保证结构符合设计及规范要求。
6做好细部处理和成品保护工作:○细部施工阶段的施工质量对于整个工程总体质量目标起着非常重要的作用,所谓的细部是指:预埋铁件、预留孔、面层及其它一些重要部位的节点等部位的质量处理,这些部位都是影响结构及外观质量的重要环节,对工程质量起着画龙点睛的效果。
如在老年服务中心这个项目上:其屋面柱头尺寸为(500x500)预埋铁件为400x400mm,厚25mm的`钢板,四角分别固定四根ф36mm长度近1M的螺栓及4根200mm长角钢,共计40个埋件,这40个埋件自重较大,若安装不好出现质量问题,将直接影响下道工序:屋面网架及桁架施工,根据现场工人的施工能力及技术水平情况,我项目部经开会研究决定,全部40个埋件由项目部组织相关技质人员和带证电焊工来完成,五项技术员(放线员)配合,同时明确了具体的分工职责,制定了一套切实可行的施工方案和技术保证措施,明确完成时间。
经过近6天地努力,所有埋件的标高、轴线尺寸及埋件水平平直度等均符合要求,并通过了甲方监理检查验收。
同时也通过这次活动磨合了队伍,提高了项目部人员的质量意识,拉近了同事之间的感情距离,给各专业施工作业人员也树立了很好的榜样,还有比如椭圆斜墙处增加构造柱问题如何保证,柱头砼密实度问题等等,所以抓好细部处理和成品保护,安排好合理交叉作业时间是质量管理的重点,也是难点。
10、对于项目成本控制方面:成本控制有很多方面,有:○1材料费、○2机械费、○3人工费、○4加强质量管理,制定合理的工程进度目标、○5保证施工安全,降低事故成本、○6做好现场签证及设计变更工作、○7优化现场管理等,涉及成本控制结合老年服务中心工程特点和项目部管理水平等特点从以下几个方面简单说明一下项目部做法:○1材料浪费控制:(1)价格方面控制:除公司供应的大宗材料外,其余由项目部材料员负责采购,各类工机具及零星材料,均由材料员了解市场,货比三家,经过比较后先择质优价廉的材料以保证降低成本。
(2)数量方面控制:凡进场材料,均实行"材料小票制",严格控制好材料的质和量,在材料的使用上严格控制,减少浪费。
比如:砌筑中及时回收散落砂浆,二次搅拌利用,砼施工及时回收散落地上的砼,重新投入或经二次搅拌再用。
建立台账制度,分部工程完成后应及时核对材料现场消耗量,对于产生消耗的地方,查明原因,制定措施防止材料浪费。
(3)对于周转材料控制A:项目部根据工程实际需要测算出脚手机具、文明施工要求及安全防护要求所需用的钢管、扣件,规格和数量结合现场存放的数量,不足部分请公司采购,这样既利用了原来存放的旧有周转材料,又避免了过多采购造成资金浪费。
B:由于施工现场堆放由各工地运来的旧模板及旧木方,为了进一步节省资金,我项目部经过仔细核算:a)对于模板的使用:项目部根据该工程的特点划分好施工段,测算出模板周转量,结合工地能用的旧模板量,不足部分报请公司采购并陆续组织进场。
在模板使用中,加强管理,严格控制木工专业队伍的使用,尽可能做到少动锯及宽窄搭配合理,保证模板合理使用,杜绝"管吃管添"现象的发生,严格控制模板进场数量,最后经实际测算补充少量模板即可完成砼施工任务,从而节省资金。
b)对于木方的使用:根据测算的周转量和原现场旧有木方数量,缺口部分计划分批组织木方进场,并严格控制进场数量,在使用中做到长短搭配合理使用,另外现场原旧木方有很多1M多长的基本为废料,项目部积极用"指接"的方法,将1M多长的木方接成4M长通常木方,用于顶板砼支模铺底楞用,共接4M长木方5000根,3、7元/根,当时一根4M长木方市场价为24、5元/根,这样指接5000根木方节约资金104000元。
2机械费使用控制:○项目部根据工程实际需要,尽可能使用原有公司设备及闲置设备,并加强维护保养,并且责任落实到人,加强了机械设备的现场调度和使用效果,提高了设备的使用效率和工作效率。
对于设备缺口部分经请示公司采取对外租赁的办法或按台班或按时计,有专人(两人以上)严格把关,并履行签字手续,防止租用的机械设备计时不准或台班损失。