科研试飞项目管理成熟度模型研究

科研试飞项目管理成熟度模型研究
刘纳;王莉芳
【期刊名称】《科技管理研究》
【年(卷),期】2010(030)024
【摘要】简要介绍项目管理成熟度模型(PMMM)的概念,运用PMMM概念并结合科研试飞项目管理的实践和特点,提出科研试飞项目管理成熟度模型的构思,并应用该模型对当前科研试飞的项目管理进行了评估验证,探讨科研试飞项目管理改进的途径和方法.
【总页数】4页(P204-207)
【作者】刘纳;王莉芳
【作者单位】中国飞行试验研究院,陕西西安,710089;西北工业大学管理学院,陕西西安,710072
【正文语种】中文
【中图分类】F204
【相关文献】
1.科研项目管理成熟度模型及其应用研究 [J], 黄喜;李建平;张洪石
2.高校科研项目管理成熟度模型研究 [J], 范海洲;唐德善
3.项目管理成熟度模型在我国科研院所项目管理中的应用研究 [J], 谢富春
4.设计院科研项目管理成熟度模型构建方法 [J], 袁呈煜
5.“猎鹰”高教机完成调整试飞进入新一轮科研试飞高潮 [J],
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项目管理成熟度模型项目管理成熟度模型（ProjectManagementMaturityModel，简称PMMM）是一种可用于衡量组织在项目管理方面的程度的模型。

它有助于评估组织在流程、能力、实践、结构等方面的能力水平，进而实施合适的整改和改善计划。

PMMM一般包括五个主要维度：项目管理环境、项目管理能力、项目管理软件、项目管理实践和项目管理结构。

项目管理成熟度模型的价值项目管理成熟度模型的实施可以帮助组织更有效地管理项目，使项目更加成功：1. 促进项目管理的规范化和标准化：PMMM帮助有效地构建组织的项目管理框架，使其能够有计划地改善项目管理水平，以最大程度地提升项目效率、实现目标和达成成功。

2.善项目沟通：通过使用标准化的项目管理流程，可以改善项目团队成员之间的交流和沟通，消除相关方之间的误解，突出实施重要任务，并有效地避免冲突和问题的产生。

3.高项目效率：有效运用PMMM可以促进项目进度、减少项目风险，从而提高工作效率。

PMMM的应用及案例虽然项目管理成熟度模型最初是专门针对项目管理实践的，但PMMM的应用广泛，可以应用于改进所有类型业务流程。

在企业实施PMMM时，需要仔细研究四个要素：实践、流程、能力和结构，以评估组织在项目管理方面的程度并实施合适的改善计划。

比如，大型中国软件企业“X”在2020年采用PMMM，该公司开发了实施PMMM的详细计划，该计划重点改善公司对项目管理的流程、能力、实践和结构，以提高项目的效率、成功率和绩效。

这些改革主要包括建立新的项目管理流程，并使用软件和其他技术来实施它；实施新的工作分配机制，根据不同项目的特点分配资源；实施新的知识管理模式，将经验、知识和资源进行有效地统筹和利用；建立新的绩效管理模式，以保证项目目标和质量更准确、提高绩效。

PMMM对于企业发展的重要性自从20世纪90年代，随着公司日益复杂的科技和多变的市场，项目管理变得越来越重要。

企业需要关注项目管理的成熟度，优化机构运营，增强组织竞争力。

项目管理成熟度模型项目管理成熟度模型（Project Management Maturity Model，简称PMMM）是指一种用于评估和提升组织项目管理能力的框架和方法。

它通过逐步提高组织的项目管理成熟度，来保证项目顺利交付、达到预期目标，并在不同组织间形成共同的项目管理标准和最佳实践。

本文将对PMMM的核心概念、发展历程以及应用案例进行探讨，旨在帮助读者全面了解和理解项目管理成熟度模型。

1. PMMM的核心概念项目管理成熟度模型的核心概念主要包括成熟度级别、关键过程领域和能力等级。

成熟度级别即项目管理的级别，通常从初级到高级划分为5个级别。

关键过程领域是围绕项目管理的核心流程展开，常见的包括项目计划、需求管理、风险管理等。

能力等级是指组织在每个关键过程领域中的绩效表现，通常以5个等级来划分，从初始级到最优级。

2. PMMM的发展历程PMMM最早由美国卡内基梅隆大学的韦斯特兰德（Mark C. Paulk）等人于1987年提出，经过多年的实践和研究，于1993年正式发布了第一个版本。

此后，PMMM不断被完善和扩展，先后发布了第2版、第3版和第4版，其中最新版为PMMM-V5。

3. PMMM的应用案例PMMM在实践中已经得到了广泛应用，并且取得了显著成效。

以某公司为例，该公司希望通过提高组织的项目管理成熟度，提升项目的交付质量和效率。

首先，该公司进行了项目管理的成熟度评估，确定了当前组织的成熟度级别和能力等级。

然后，基于评估结果，制定了具体的项目管理改进计划，并逐步落地实施。

在改进计划的支持下，公司的项目管理水平逐渐提升，项目交付的成功率显著提高，项目成本得到有效控制。

通过这一案例可以看出，PMMM作为一种评估和提升项目管理能力的方法，对于组织的项目管理能力提升具有重要意义。

综上所述，项目管理成熟度模型是一种评估和提升组织项目管理能力的重要工具。

通过对组织项目管理成熟度的评估和提升，可以有效保证项目的交付质量和效率。

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项目管理成熟度评价模型的构建研究项目管理是现代化的一种管理方式，已被逐渐应用到房地产企业的工作当中。

房地产项目管理水平直接影响着整体项目的成功与失败。

所以，对房地产项目管理能力进行评价，同时也是房地产企业实力的重要体现[1]。

在项目管理能力评价过程中，项目管理成熟度评价模型这一技术起着至关重要的作用。

结合房地产企业项目管理的特点与实际状况，对房地产项目管理成熟度评价模型进行研究，旨在对现有成熟度评价模型的缺陷进行弥补，以此促使房地产项目管理能力的逐渐提高，同时增强房地产企业的竞争力，为其社会及经济效益目标的实现创造有利的条件和基础。

一、成熟度评价模型的概念项目管理成熟度评价模型表达的是企业组织按照预定条件及目标，可靠实施项目所具备的一种能力。

成熟度评价模型具有整套的科学体系与方法，是企业项目管理能力及项目实施成功率提升过程的一种表征。

项目成功与否除受投入资源的影响外，同时与项目运营管理方式有着密切联系[2]。

项目管理成熟度评价模型恰恰是项目运作过程中表征和改善计划管理水平的指标及方法。

房地产企业在处理多个项目的过程中，借助成熟度评价模型可对一系列规范进行建立，有利于企业项目管理的改进及发展。

二、不同成熟度评价模型的表述项目管理成熟度评价模型由三个重要部分组成，包括管理能力提升、项目管理组织能力、结果的评估能力，不同模型的表述方式存在差异[3]。

表1为比较流行的几种项目管理成熟度评价模型。

上表横向与纵向对比，每个模型管理水平随成熟度等级的提升而升高。

杂乱无章的最初级状态发展至最高级持续改进级，不断促使着循环系统优化。

其中MF-PMMM与CMM均为五个等级，而OPM3为四个等级。

可见级别的划分越详细，说明项目管理水平成熟度的区分就要更加详细。

三、房地产项目管理成熟度评价模型的构建（一）成熟度结合企业房地产项目管理特点与运营环境状况，对房地产项目管理的成熟度进行划分，以此等级对管理水平进行评定。

成熟度划分等级包括：管理起步、管理成长、管理提升、管理成熟及持续改进五个阶段。

项目管理成熟度模型在航天型号项目管理中的应用研究上海航天局是中国航天科技工业的重要组成部分。

在中国航天科技集团公司实践大型科研生产联合体,通过市场化运作,引领国家航天产品应用与发展的大背景下,上海航天局需要建立一种持续改进并提升项目管理能力的新体系,以提高上海航天局航天型号项目管理能力,进而提升上海航天局的核心竞争力。

目前,项目管理成熟度模型作为评价和提升组织项目管理能力的一种有效途径和方法,对其进行系统地研究和应用,对于提高上海航天局的项目管理能力及组织的核心竞争力具有重要意义。

本文在深刻理解项目以及项目管理理论知识的基础上,系统地研究了项目管理成熟度模型的概念、意义、产生背景和发展趋势,对几种常用的项目管理成熟度模型进行了详细的对比研究,为探讨构建适宜于航天型号的项目管理成熟度模型打下了理论基础。

本文依据我国航天型号的项目管理现状和发展趋势,结合航天型号项目研制特点,提出并构建了我国航天型号项目管理成熟度模型(HT-PMMM),制定了基于HT-PMMM过程域的成熟度评价指标体系,并采用层次分析法确定评价指标体系的权重,结合此方法还提出了利用多层次灰色评估方法对航天型号项目的成熟度进行评估,将对项目成熟度的定性评价转化为定量评价,能有效体现航天领域组织项目管理能力水平,同时运用开发的模型软件对上海航天局的项目管理实践进行了算例分析研究,验证了该方法切实有效,它不但可以用于单个系统的评价,还可以对多个系统进行比较。

最后,提出了航天型号项目管理过程改进策略,并结合组织实际进行了具体应用。

本文的研究表明,项目管理成熟度模型对于促进组织项目管理水平,进而提升组织竞争力具有重要的价值。

对于这种新的评价项目管理能力的方法,应结合各个行业的实际情况建立并完善模型,用以指导各个行业的项目管理实践,提高项目管理能力水平,为组织项目管理的改进提供一个可借鉴的路径工具。