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一、课程背景随着我国建筑行业的飞速发展，建筑技术已达到世界领先水平。
然而，项目管理方面仍处于初级阶段，运营管项目现象普遍，导致企业定位不清、投资浪费严重。
本课程旨在提升工程企业管理人员的项目管理能力，确保项目高效、有序地进行。
二、课程目标1. 使学员了解组织结构对项目管理的影响，明确企业所需人才。
2. 掌握项目管理的五大过程组及相关手法。
3. 熟悉相关工程建设的经济、法律知识。
4. 树立控制整体变更及全项目周期管理的思维。
三、课程内容1. 工程企业基建部门的定位- 我国工程企业基建部门的定位- 我国现阶段项目管理人才的选拔2. 组织结构的梳理- 什么是项目- 组织结构对项目管理的影响- 相关方识别3. 总投资及全寿命周期- 总投资估算表的讲解- 全寿命周期表讲解4. 项目前期关注点- 可研阶段的详细内容- 制定项目计划的内容- 制定估算、概算的程序5. 项目设计阶段关注点- 设计管理阶段的详细内容（土建、机电、装饰、工艺）- 制定范围基准、投资基准、质量基准、进度基准- 制定控制整体变更流程- 如何选择施工单位及考察的重点- 激励措施及方法- 价值分析6. 项目施工管理的关注点- 项目执行阶段（风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理、安全管理、冲突管理）- 项目验收阶段（质量验收、安全验收、资料验收）四、教学方式- 讲解演绎- 分组讨论- 案例分析五、课程总结工程项目全过程管理是确保项目顺利进行的关键。
通过本课程的学习，学员将能够：1. 掌握项目管理的五大过程组及相关手法。
2. 了解组织结构对项目管理的影响，为企业选拔合适的人才。
3. 树立控制整体变更及全项目周期管理的思维。
4. 提高项目管理的综合能力，为企业创造更大的价值。
六、课后作业1. 结合所学知识，分析一个实际工程项目，总结其全过程管理的经验与不足。
2. 针对某个具体问题，提出改进措施，并阐述实施方法。
通过本课程的学习，相信学员能够为我国建筑行业的持续发展贡献自己的力量。
施工项目管理的全过程施工项目管理是指对施工项目的整个过程进行计划、组织、监督和控制的一种管理方式。
它涵盖了项目前期筹备、项目开工、项目执行和项目竣工等多个阶段。
下面将对施工项目管理的全过程进行详细的介绍。
1. 项目前期筹备阶段：在项目前期筹备阶段，项目经理需要与相关部门和团队成员一起制定项目目标、项目需求和项目范围。
项目经理还需要对项目进行可行性分析，确定项目的可行性和可行性研究报告。
同时，项目经理还需要制定项目计划、项目进度安排和项目预算，以及相关的工作计划和资源分配。
2. 项目开工阶段：项目开工阶段是项目的实际实施阶段。
在这个阶段，项目经理需要组织人员进行施工工作，包括招标、投标、合同签订、资源采购和施工准备等工作。
项目经理还需要与相关部门和团队成员沟通、协调和安排，确保项目的正常进行。
此外，项目经理还需要制定项目质量管理计划、项目安全管理计划和项目变更管理计划，确保项目的质量和安全。
3. 项目执行阶段：项目执行阶段是项目的主要工作阶段。
在这个阶段，项目经理需要根据项目计划和进度安排，按照施工方案进行施工工作。
项目经理还需要进行项目的监控和控制，及时发现和解决项目中的问题和风险。
项目经理还需要与相关部门和团队成员进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
此外，项目经理还需要进行施工现场管理和质量控制，确保项目的质量和安全。
4. 项目竣工阶段：项目竣工阶段是项目的结束阶段。
在这个阶段，项目经理需要进行项目验收和移交工作，确保项目按照合同要求完成。
项目经理还需要进行项目总结和评估，总结项目的经验教训，提出改进意见和建议。
同时，项目经理还需要进行项目的结算和结案，确保项目的收尾工作完成。
施工项目管理的全过程需要项目经理具备多方面的管理技能和知识。
项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，能够协调项目各方的利益，推动项目的顺利进行。
项目经理还需要具备项目管理知识，能够制定合理的项目计划和进度安排，进行项目监控和控制。
