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美国连锁家电零售商的发展历程正文目录一05年一季度批发行业出现良好运转趋向 (2)二我国度电批发行业呈快速增长趋向 (3)三美国第一、二连锁家电批发商开展历程启示 (5)BestBuy开展历程 (5)Circuit City开展历程 (6)Circuit City 与BestBuy成败得失浅析 (10)四国美、苏宁开展前景展望 (14)国美、苏宁开展历史简明回忆 (14)未来几年国美、苏宁仍处于快速开展期 (15)五调高苏宁盈利预期 (16)三估值 (18)三投资战略 (19)图表目录图1 04年9月——05年2月社会消费品批发总额增长状况 (2)图2 04年9月——05年2月居民消费价钱指数 (2)图3 家电、音像、通讯器材销售增长与批发总额对比 (3)图4 近12年美国电子消费类产品增长对比 (4)图5 BestBuy第一阶段开展历程 (5)图6 BestBuy第二阶段开展历程 (6)图7 Circuit City第一阶段开展历程 (7)图8 Circuit City第二阶段开展历程 (8)图9 Circuit City第三阶段开展历程 (9)图10 Circuit City第四阶段开展历程 (10)图11 1990年以前BB与CC支出增长状况 (10)图12 1991至今BB与CC支出增长状况 (11)图13 1991至今BB与CC店面数量增长状况 (11)图14 国美、苏宁开展历程回忆 (14)表1 1998—2004家电、音响、通讯器材类商品批发额 (3)表2 1991——2004BB与CC主要财务目的对比 (13)表3 国美与苏宁财务目的对比 (15)表4 苏宁电器盈利预期 (16)表5 批发板块估值 (18)表6 批发板块投资建议 (19)一05年一季度批发行业出现良好运转趋向05年1、2月份,随着我国居民支出稳步增长，社会消费品批发总额继续坚持较快增长速度，2月份比1月份少了3天，约增加500亿元批发总额，受此影响2月份当月总额批发总额环比出现下降。
国美电器和苏宁电器2004-2006年财务状况分析-毕业设计北京青年政治学院毕业设计题目：国美电器和苏宁电器2004-2006年财务状况分析系别：财金系专业：会计电算化姓名：学号：指导教师：关振宇二O一三年二月十九日一、内容摘要 (5)二、公司简介 (5)企业发展历程 (6)1987年元旦，国美电器在北京宣布成立。
(6)1999年，开始全国连锁构建京津沪架构。
(6)企业发展历程 (7)三财务指标分析报告 (8)一偿债能力分析 (8)二营运能力分析 (10)三盈利能力分析 (11)四发展能力分析 (13)四、分析总结报告 (15)一家电连锁业的优势 (15)二两公司对比 (16)五、财务分析感想心得 (17)一、内容摘要国美和苏宁同为中国家电连锁零售行业的佼佼者，但是由于企业性质以及组织结构等方面的原因二者在财务状况上仍然表现出一定的差异，同时这种差异里蕴藏着二者不同的发展模式和战略选择。
本报告旨在从财务战略的角度出发，先利用财务数据对二者进行规模上的对比，然后通过比率分析法和趋势分析法对二者在偿债能力、营运效率、盈利能力、发展能力四个方面进行比较，揭示其在发展中的规律和出现的问题。
关键词：资产效率、偿债能力、盈利能力二、公司简介公司名称：国美电器控股有限公司国美电器（英语：GOME）是我国的一家连锁型家电销售企业，成立于1987年1月1日，是中国大陆最大的家电零售连锁企业。
创始人为黄光裕，董事局主席张大中。
在北京、上海、太原、天津、广州、深圳、青岛、香港等城市设立了42个分公司，以及1200多家直营店面。
公司是在香港交易所上市的综合企业公司。
国美电器一直居于国内领先电器行业。
来自中怡康的权威数据显示， 2010年国美集团空调销售高达600万套，据中国电子商会2006年以来对空调市场份额监测显示，国美集团空调复合增长一直保持行业领先水平，并持续稳居空调市场销售份额第一，是中国空调渠道的第一渠道。
家用电器连锁销售公司开店选址手册1. 引言选址是开设家用电器连锁销售店的重要环节之一。
一个合适的选址会直接影响公司的运营业绩和市场竞争力。
本手册旨在为家用电器连锁销售公司提供一套有效的选址指南，通过分析市场环境、人口流动、竞争对手分布等因素，帮助公司做出科学合理的选址决策。
2. 市场分析在进行选址前，首先需要进行市场分析，包括市场规模、消费趋势、同行竞争等方面的研究，以确定公司在该地区的发展前景和竞争力。
2.1 市场规模通过调研和收集相关数据，对目标地区家用电器市场的规模进行估算和分析。
可以参考以下数据来评估市场潜力：•目标地区人口总数及增长趋势•家庭数量及家庭规模的分布情况•家电消费水平及市场需求趋势2.2 消费趋势了解目标地区家电市场的消费趋势非常重要，以便更好地满足消费者的需求。
以下是一些可能的指标和数据，可供分析使用：•家庭家电购买周期及置换需求•消费者对环保、节能家电的需求•互联网智能家居设备市场的发展趋势•消费者对品牌、质量、价格和功能等方面的偏好和关注度2.3 同行竞争了解目标地区的同行竞争情况是选址决策的重要依据。
以下是一些数据和信息，帮助分析竞争对手的分布和市场份额：•目标地区已有的家电连锁店的数量、规模和分布情况•竞争对手的品牌影响力和市场口碑•竞争对手的价格策略和促销活动•竞争对手的经营策略和服务水平3. 地理位置分析选址最重要的因素之一是地理位置。
以下是一些对选址有重要影响的地理因素需要考虑：3.1 交通便利性选址时需要考虑交通便利性，包括：•附近主要道路和公共交通站点的分布情况•距离主要交通枢纽（如机场、火车站）的距离•停车设施的可用性和容量3.2 人口流动性人口流动性是考察选址是否合适的重要指标。
以下是一些可以评估人口流动性的指标：•目标地区的人口分布情况和迁移趋势•周边居民的职业特点和消费能力•附近的商业和娱乐设施的数量和类型3.3 地价和租金地价和租金是开店选址时需要考虑的重要成本因素。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，家电行业作为国民经济的重要组成部分，一直保持着蓬勃发展的态势。
在过去的一年里，我司在市场竞争中勇攀高峰，取得了显著的业绩成果。
现将我司2023年度业绩总结如下：一、业绩概况1. 营业收入2023年，我司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%。
其中，国内市场收入XX亿元，同比增长XX%；国际市场收入XX亿元，同比增长XX%。
2. 净利润2023年，我司实现净利润XX亿元，同比增长XX%。
其中，国内市场净利润XX亿元，同比增长XX%；国际市场净利润XX亿元，同比增长XX%。
3. 资产总额截至2023年底，我司资产总额达到XX亿元，同比增长XX%。
二、主要业务板块业绩分析1. 家电产品（1）产品结构优化2023年，我司在家电产品领域，通过不断研发创新，优化产品结构，提升产品品质。
其中，高端家电产品占比达到XX%，较上年同期提高XX个百分点。
（2）市场份额提升我司在家电产品市场的市场份额持续提升，其中，冰箱、洗衣机、空调等主要产品市场份额较上年同期分别提高XX%、XX%、XX%。
2. 家电零部件（1）技术创新我司在家电零部件领域，加大研发投入，推动技术创新。
2023年，我司成功研发了XX项新产品，申请XX项专利。
（2）市场拓展我司积极拓展国内外市场，与多家知名家电企业建立了长期合作关系。
2023年，我司家电零部件产品出口额同比增长XX%。
3. 家电售后服务（1）服务网络完善我司持续优化售后服务网络，提升服务水平。
截至2023年底，我司已在全国范围内设立XX个售后服务网点，覆盖XX个城市。
（2）客户满意度提升我司通过提升售后服务质量，提高客户满意度。
2023年，我司客户满意度较上年同期提高XX个百分点。
三、市场拓展与品牌建设1. 市场拓展（1）国内市场我司积极拓展国内市场，与多家经销商、代理商建立了长期合作关系。
2023年，我司在国内市场的销售额同比增长XX%。
（2）国际市场我司加大国际市场拓展力度，积极参与国际展会，提升品牌知名度。
我国家电零售业SWOT分析随着零售业在中国的快速发展，中国家电零售连锁业也进入了一个快速发展的时代。
但是过度扩张的过程中，也有各种隐患阻碍了零售业发展的步伐。
客观认识行业自身以及行业所面临的环境有利于家电零售业的良性发展。
1..竞争优势分析：首先，国内消费者对家电行业有着较强的品牌认知。
国内的大型家电零售企业在国内市场上经营时间较长,如国美从1987年到现在经营了近二十年,已经成为中国驰名商标,在中国老百姓心目中也已形成良好的品牌形象和企业形象。
顾客到国内的家电零售连锁企业购买家用电器已经成为其习惯性消费,这无疑会在竞争中给其带来不少的好处。
其次，大量的零售终端提高了其销售额,随着销售额的不断提高,能够带采购价格、管理费用、运输物流成本等方面的降低,从而直接带来零售价格的降低,吸引大量顾客。
第三，拥有消费者认可程度。
国内家电零售企业拥有一群忠实的顾客群是其优势所在。
2.竞争劣势分析：首先，产品与服务差异化。
绝大多数企业只是停留在宣传上,其实际行动远远不够。
其次，供应商战略联盟。
国内的家电零售企业与各自的供应商之间的关系处理得并不是特别好,这大大削弱厂家与大型零售商的合作关系,影响着家电零售企业零售能力与核心竞争力。
第三，国内家电零售业管理制度陈旧，管理工具比较落后。
据了解，目前国内大型家电零售商采用的管理软件仅限于门店和配送中心定时传输送货信息，实时销售、实时库存量、实时利润状况远远未实现。
3．我国家电零售业的机会：我国经济持续健康发展,人民生活水平不断提高。
而且随着人们的生活水平和可支配收入的不断提高,人们对家用电器的购买欲望也越来越大，家电消费市场潜力巨大。
4.我国家电零售业的威胁：首先，上游供应商开始自建渠道。
随着我国经济的发展,家电市场进入了完全的买方市场,家电厂商与零售商的合作也不再是利益共同体,而是开始走向矛盾双方。
连锁渠道之间各种各样的促销战、价格战,严重扰乱了厂商的销售战略。
其次，随着我国加入WTO后,零售连锁行将对外全面开放。
一、公司概况苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。
截至2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，员工15万人，2010年销售收入近1500亿元，名列中国上规模民营企业前三强，中国企业500强第50位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。
苏宁电器（002024）始终保持稳健高速的发展，自2004年7月上市以来，得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。
二、连锁发展以消费者需求为核心，苏宁电器不断创新店面模式，从第一代空调专营店发展到第七代超级旗舰店（EXPO），并形成了以超级旗舰店、旗舰店为主，中心店、社区店、精品店、乡镇店相互补充的店面业态组合，遍布城乡的连锁网络，为中国亿万家庭提供方便、快捷、周到的家电生活服务。
在国内市场领先的基础上，2009年，为了积累国际化经营的经验，并吸收海外电器连锁行业优秀的经营管理理念，苏宁电器收购了日本LAOX公司。
同年12月，苏宁电器收购香港镭射电器，进入香港市场，并将以香港为海外发展的桥头堡，探索国际化经营的道路。
本着稳健快速、标准化复制的开发方针，苏宁电器形成了“租、建、购、并”四位一体、立体化开发的格局，保持稳健、快速的发展态势，建立了覆盖直辖市—省会城市—副省级城市—地级城市—发达县级城市—乡镇六级市场的连锁网络。
为构建稳定、优质的旗舰店经营平台，苏宁电器以店面标准化为基础，通过自建开发、委托开发等方式，在南京、北京、上海、天津、重庆、成都、长春、青岛等数十个一、二级市场核心商圈全力推进自建旗舰店开发。
预计到2020年，连锁店网络规模将突破3500家，销售规模突破3500亿元。
1 苏宁电器集团 33.5 1342 41.4★ 2 国美电器有限公司 * 45.0 1346 15.0国美电器控股有限公司（港交所：0493）是在香港交易所上市的综合企业公司。
公司在百慕大注册，创始人为黄光裕。
现任董事会主席为张大中。
国美电器一直居于国内领先电器行业。
来自中怡康的权威数据显示，2010年国美集团空调销售达600万套，据中国电子商会2006年以来对空调市场份额监测显示，国美集团空调复合增长一直保持行业领先水平，并持续稳居空调市场销售份额第一，是中国空调渠道的第一渠道。
另外，国美集团率先在行业通过与上游厂家深度合作及大单采购、淡季打款等措施，国美集团终端空调零售价格在2011年继续保持低于其他渠道的竞争优势，并力争在2011年空调旺季来临之际，抑制空调价格上涨苗头，维持空调低价位水平。
国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。
本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。
☆ 3 百联集团有限公司 5.9 5809 -5.6百联集团于2003年4月24日成立，为国有独资公司，注册资金为10亿元。
经营范围为国内贸易、生产资料、现代物流、商业房地产开发等，拥有超商、综合百货、生产资料贸易三大核心业务和物流配送、商业房产、电子商务三大百联集团在美国德勤有限公司与STORES Media联合发布《2012全球零售力量》报告上，位列全球250家零售企业排名的第66位。
★ 4 大连大商集团有限公司 22.1 170 6.3大连大商集团有限公司大商集团是中国最大的百货商业集团，在2009年中国500强企业排名第86位。
目前，拥有大型店铺150家，分布在11省（包括北京市）50多个城市，总建筑面积超过400万平方米，员工总人数18万人，2008年销售实现625亿元。
