连锁经营案例集

三种连锁经营形式案例分析一、屈臣氏集团只以公司名义开直营店1、直营连锁案例介绍提到屈臣氏，恐怕现在国内的消费者都已耳熟能详。

屈臣氏集团——全球第三大保健及美容产品零售集团，在亚洲和欧洲拥有3300多间零售店。

去过的人真切地享受到它舒适的购物体验，没去过的对它“个人护理专家”的大名也是如雷贯耳。

自1989年4月在北京开设第一家店，如今已发展到四十多家。

2002年屈臣氏个人护理店在全球的销售额超过人民币610多亿，仅中国便超过5个亿。

屈臣氏是李嘉诚旗下屈臣氏集团的保健及美容品牌。

据了解，屈臣氏集团已经在内地拥有三项投资，分别是屈臣氏个人护理商店、百佳超市和屈臣氏蒸馏水屈臣氏不会开展特许加盟来加快开店速度。

无论是集团旗下的屈臣氏个人护理商店还是百佳超市，全部以直营方式拓展市场，因为加盟店的管理容易失控。

所以屈臣氏是不会接受个人加盟的，只能是直营方式进入一个城市，而且对于地址的选择有很严格的要求，包括经营场所的面积、人流量等等。

屈臣氏个人护理商店是屈臣氏集团最先设立的零售部门，在8个国家和地区拥有700间个人护理连锁零售店，成为亚州最大的保健及美容产品零售连锁集团，其业务范围覆盖中国大陆、香港、澳门、台湾、新加坡、泰国、马来西亚及菲律宾，为每周平均总数高达两百万的顾客提供最大的购物乐趣。

2、直营连锁案例分析所谓直营连锁是指连锁的门店由连锁公司全资或控股开设，在总部的直接控制下，开展统一经营、利益独享、风险独担的一种高度统一的商业经营形式。

屈臣氏集团在多地出资设店，各分店的所有权都由总公司所有。

屈臣氏集团总部负责连锁公司在人事、财务、投资、分配、采购、订价、促销、物流、商流、信息等方面的高度集中统一管理经营，而店铺只负责销售业务。

屈臣氏集团采取直营形式是因为容易控制各店，统一经营管理有利于发挥整体优势，占有市场；整体实力雄厚，有利于同金融界和生产商打交道；集中采购的方式使集团从整体上获得成本上的优势；集团的政策也具有较大的自主性、灵活性和方便性。

连锁经营小故事10篇作者:20081104…文章来源:本站原创点击数:1797 更新时间:2009-11-2物流连锁经营案例:IT系统成全屈臣氏“千店梦”北京大望路SOHO 现代城一楼临街的铺面中，屈臣氏个人护理商店和7-11 便利店相隔不远，它们都以绿色作为招牌的主色调，同样店堂明亮，面积也相仿，然而那些路过的白领女士却总易受屈臣氏可爱而温馨的促销“蛊惑”，不由自主拐进去溜达一圈。

相比之下，7-11 这个便利店吸引的则是购买日常生活用品的人群。

的确，国内顾客很难找到一家与屈臣氏定位类似的连锁商店。

作为中国目前最大规模的保健及美容产品零售连锁商店，屈臣氏的目标人群是18 岁~ 36岁的都市女性，因此它从货架陈列到售卖的商品，无一不针对女性的消费特点，倡导“健康、美态、欢乐”的购物理念。

尽管定位独特，屈臣氏却一直面临着扩张压力。

安永公司在2007 年的一份调查报告显示，目前中国零售业整合度只有20%，远低于发达国家与地区;中国零售100 强企业的市场占有率仅为10%，市场呈严重分散状态。

在这背后，却是中国强劲增长的消费需求。

目前，屈臣氏在中国内地有200 多家店，内地消费需求的增长与零售业分散的格局，令它看到了未来的机会。

其2010 年的目标是开设1000 家，也就是说，在未来3 年里，屈臣氏要以平均1天多新开一家店的速度扩张。

“我们必须得有成熟的IT 模式，才能支持屈臣氏的扩张规划。

”屈臣氏中国信息技术总监陈建次说。

在零售行业，IT 是隐藏在店铺扩张背后的“次扩张”。

对陈建次而言，他的挑战在于，IT 既要满足屈臣氏的扩张需求，又要稳定地支持分散在全国几十个城市已开店铺的运营，并且还要提高供应链的效率，以降低迅速扩张给企业带来的财务压力。

IT 渗透到“毛孔”屈臣氏个人护理商店创立于1828年，它的前身是中国广州的广东药房。

时至今日，屈臣氏的业务已经遍布全球13 个国家与地区，通过旗下1500 多间分店出售超过2.5 万种的产品，包括药物、化妆品、个人护理用品以及时尚精品、糖果、礼品卡和玩具等。

三种连锁经营形式案例分析一、屈臣氏集团只以公司名义开直营店1、直营连锁案例介绍提到屈臣氏,恐怕现在国内的消费者都已耳熟能详。

屈臣氏集团——全球第三大保健及美容产品零售集团,在亚洲和欧洲拥有33０0多间零售店。

去过的人真切地享受到它舒适的购物体验,没去过的对它“个人护理专家”的大名也是如雷贯耳。

自198９年４月在北京开设第一家店，如今已发展到四十多家。

2０02年屈臣氏个人护理店在全球的销售额超过人民币６10多亿,仅中国便超过5个亿。

屈臣氏是李嘉诚旗下屈臣氏集团的保健及美容品牌。

据了解，屈臣氏集团已经在内地拥有三项投资,分别是屈臣氏个人护理商店、百佳超市和屈臣氏蒸馏水屈臣氏不会开展特许加盟来加快开店速度。

无论是集团旗下的屈臣氏个人护理商店还是百佳超市,全部以直营方式拓展市场,因为加盟店的管理容易失控。

所以屈臣氏是不会接受个人加盟的，只能是直营方式进入一个城市，而且对于地址的选择有很严格的要求，包括经营场所的面积、人流量等等。

屈臣氏个人护理商店是屈臣氏集团最先设立的零售部门，在8个国家和地区拥有７00间个人护理连锁零售店，成为亚州最大的保健及美容产品零售连锁集团，其业务范围覆盖中国大陆、香港、澳门、台湾、新加坡、泰国、马来西亚及菲律宾，为每周平均总数高达两百万的顾客提供最大的购物乐趣。

2、直营连锁案例分析所谓直营连锁是指连锁的门店由连锁公司全资或控股开设，在总部的直接控制下，开展统一经营、利益独享、风险独担的一种高度统一的商业经营形式。

屈臣氏集团在多地出资设店，各分店的所有权都由总公司所有。

屈臣氏集团总部负责连锁公司在人事、财务、投资、分配、采购、订价、促销、物流、商流、信息等方面的高度集中统一管理经营,而店铺只负责销售业务。

屈臣氏集团采取直营形式是因为容易控制各店,统一经营管理有利于发挥整体优势,占有市场；整体实力雄厚，有利于同金融界和生产商打交道;集中采购的方式使集团从整体上获得成本上的优势；集团的政策也具有较大的自主性、灵活性和方便性。

第1篇一、背景介绍近年来，随着我国经济的快速发展，连锁门店业迅速崛起，成为零售行业的重要力量。

然而，在连锁门店的快速发展过程中，一些企业为了追求利益最大化，忽视消费者权益保护，导致消费者投诉不断。

本文以某知名连锁超市侵犯消费者权益案为例，对连锁门店法律问题进行分析。

二、案例简介某知名连锁超市在经营过程中，因以下问题被消费者投诉至相关部门：1. 超市售卖过期食品。

消费者在购买某品牌牛奶时，发现牛奶生产日期已过保质期，遂向超市提出退货要求。

超市以“不知情”为由拒绝退货，消费者遂向相关部门投诉。

2. 超市在促销活动中虚假宣传。

消费者在购买某品牌护肤品时，超市宣传该产品具有“美白、保湿、抗衰老”等功效。

消费者使用后，发现产品效果并不理想，遂向超市投诉。

超市以“个人体质差异”为由拒绝退款。

3. 超市在处理消费者投诉时态度恶劣。

消费者在购买某品牌服装时，发现衣服存在质量问题。

消费者向超市投诉，但超市工作人员态度恶劣，拒绝处理。

消费者遂向相关部门投诉。

三、案例分析1. 超市售卖过期食品的法律责任根据《中华人民共和国食品安全法》第三十四条规定：“食品生产经营者应当保证食品质量安全，不得生产经营不符合食品安全标准的食品。

”超市作为食品经营者，有义务确保所售食品符合国家标准。

在本案中，超市售卖过期食品，违反了食品安全法的相关规定，应当承担相应的法律责任。

2. 超市虚假宣传的法律责任根据《中华人民共和国反不正当竞争法》第八条规定：“经营者不得对其商品的性能、功能、质量、销售状况、用户评价、曾获荣誉等作虚假或者引人误解的商业宣传。

”超市在促销活动中虚假宣传，误导消费者，违反了反不正当竞争法的相关规定，应当承担相应的法律责任。

3. 超市处理消费者投诉的法律责任根据《中华人民共和国消费者权益保护法》第三十六条规定：“经营者接到消费者投诉后，应当及时处理，不得推诿、拒绝。

”超市在处理消费者投诉时态度恶劣，拒绝处理，违反了消费者权益保护法的相关规定，应当承担相应的法律责任。

直营连锁案例1.直链案例介绍说到xx氏，恐怕国内消费者已经很熟悉了。

xx氏集团是全球第三大保健品和美容产品零售集团，在亚洲和欧洲拥有3300多家零售店。

去过的人真的很享受它舒适的购物体验，没去过的人也被誉为“个人护理专家”。

自1989年4月第一家店在北京开业以来，已经发展到40多家。

2002年，xx氏个人护理店全球销售额超过610亿元，仅中国销售额就超过5亿元。

xx氏是李嘉诚旗下xx 氏集团旗下的保健美容品牌。

据了解，xx氏集团在内地已有三项投资，分别为xx氏个人护理店、百佳超市及xx氏蒸馏水。

xx氏不会为了加速开店而进行特许经营。

无论是集团旗下的xx氏个人护理店还是百佳超市，都是直接拓展市场，因为加盟店的管理容易失控。

所以xx氏不会接受个人加入，只能直接进入一个城市，对地址的选择有严格的要求。

深圳生活网包括营业场所面积、人流量等。

xx氏个人护理店是xx氏集团的首个零售部门，在8个国家和地区拥有700家个人护理连锁零售店，成为亚洲最大的保健美容产品零售连锁，业务范围覆盖中国大陆、香港、澳门、台湾省、新加坡、泰国、马来西亚和菲律宾，为顾客提供最大的购物乐趣，平均每周总人数达200万。

2.直营连锁的案例分析所谓直营连锁，是指连锁门店由连锁公司全资或控股，在总部的直接控制下，进行统一经营、独家收益、只承担风险的高度统一的经营形式。

xx氏集团在很多地方投资开店，每个分公司的所有权都归总公司所有。

xx 氏集团总部负责连锁公司在人事、财务、投资、分销、采购、定价、推广、物流、商流、信息等方面的高度集中统一管理和运营，门店只负责销售。

xx氏集团采用直销形式是因为每家门店容易控制，统一管理有利于发挥整体优势，占领市场；整体实力较强，有利于与金融板块和厂商打交道；集中采购使集团整体获得成本优势；本集团的政策也具有更大的自主性、灵活性和便利性。

xx氏集团发展迅速，目前资产巨大，经营风险高；各支部没有自主权，积极性、创造性、主动性有限；集团庞大的管理体系导致管理成本高；总部远离市场，而市场一线的分公司力量有限，无法灵活应对市场变化。

第1篇一、案件背景XX连锁企业（以下简称“原告”）成立于2005年，是一家集生产、销售、服务于一体的知名品牌企业。

原告拥有“XX”注册商标，广泛应用于各类产品和服务。

近年来，随着企业规模的扩大，原告发现市场上出现了多家模仿其商标的假冒伪劣产品，严重损害了原告的商标权益和消费者利益。

2019年，原告发现某市一家名为“YY连锁店”（以下简称“被告”）在销售的产品上使用了与原告注册商标极其相似的标识，涉嫌侵犯原告的商标权。

原告遂向当地人民法院提起诉讼，要求被告停止侵权行为，赔偿经济损失。

二、案件争议焦点1. 被告使用的标识是否构成对原告注册商标的侵权？2. 如果构成侵权，被告应承担何种法律责任？三、案例分析1. 商标侵权的认定根据《中华人民共和国商标法》第五十七条的规定，未经商标注册人的许可，在同一种商品或者类似商品上使用与其注册商标相同或者近似的商标的，构成商标侵权。

在本案中，被告在其销售的产品上使用的标识与原告的注册商标“XX”在视觉上极为相似，容易导致消费者混淆，构成对原告注册商标的侵权。

2. 被告的法律责任根据《中华人民共和国商标法》第六十四条的规定，侵犯商标专用权的，由商标注册人或者利害关系人请求工商行政管理部门处理，也可以向人民法院提起诉讼。

本案中，原告作为商标注册人，有权向法院提起诉讼。

法院经审理认为，被告在未经原告许可的情况下，在其销售的产品上使用与原告注册商标相同的标识，已经构成对原告商标权的侵犯。

根据《中华人民共和国商标法》第六十三条的规定，侵权人应当承担停止侵害、赔偿损失等民事责任。

法院判决被告立即停止在其产品上使用与原告注册商标相同的标识，并赔偿原告经济损失及合理费用共计人民币50万元。

四、案件启示1. 加强商标保护意识：企业应重视商标保护，及时注册商标，并在生产、销售、服务等环节加强商标管理，防止他人侵权。

2. 建立健全商标管理体系：企业应建立健全商标管理体系，对商标使用进行规范，定期进行商标监测，及时发现和处理侵权行为。

第1篇一、案情简介XX连锁超市（以下简称“XX超市”）成立于2005年，是一家以经营日用品、食品、家电等商品为主的连锁超市。

经过多年的发展，XX超市已在全国多个城市开设了200多家门店，成为了当地知名的连锁企业。

然而，在2018年，XX超市却因商标侵权问题陷入了法律纠纷。

2018年3月，XX超市在其门店及官方网站上推出了名为“XX好货”的促销活动，并在商品包装、宣传资料等处使用了“XX好货”这一标识。

然而，这一标识与知名品牌XX（以下简称“XX品牌”）的注册商标“XX好货”高度相似。

XX品牌发现后，立即向XX超市发函，要求其停止使用侵权标识，并赔偿损失。

XX超市认为，其使用的“XX好货”标识与XX品牌的注册商标并不相同或近似，且未构成商标侵权。

双方因此产生争议，最终诉至法院。

二、争议焦点本案的争议焦点主要集中在以下几个方面：1. XX超市使用的“XX好货”标识是否与XX品牌的注册商标相同或近似？2. XX超市是否构成商标侵权？3. XX品牌是否应获得相应的赔偿？三、法院判决法院经审理认为，XX超市使用的“XX好货”标识与XX品牌的注册商标“XX好货”在文字构成、呼叫、含义等方面均存在高度相似性，容易导致消费者混淆误认。

因此，XX超市的行为构成商标侵权。

关于赔偿问题，法院认为，XX品牌因商标侵权遭受了经济损失，XX超市应承担相应的赔偿责任。

综合考虑侵权行为的性质、程度、影响等因素，法院判决XX超市赔偿XX品牌经济损失及合理费用共计人民币10万元。

四、案例分析本案涉及的主要法律法规包括《中华人民共和国商标法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》等。

1. 商标相同或近似判断标准：根据《中华人民共和国商标法》第五十七条规定，商标相同或近似是指商标的构成要素在视觉、听觉、呼叫等方面相同或近似，易导致消费者混淆误认。

本案中，法院正是基于这一标准，认定XX超市的标识与XX品牌的注册商标相同或近似。

2. 商标侵权行为：根据《中华人民共和国商标法》第五十七条规定，未经商标注册人的许可，在同一种商品或者类似商品上使用与其注册商标相同或者近似的商标，容易导致混淆的，构成商标侵权。

《连锁经营》案例集连锁经营是指通过开设多个相同或相似的商店或门店，以统一管理和运营的方式进行经营活动的商业模式。

连锁经营的优势在于规模效应、品牌溢价、资源整合等方面，对于提高企业的竞争力和盈利能力有着积极的影响。

以下将介绍几个关于连锁经营的案例。

案例一：麦当劳的连锁经营麦当劳是全球知名的快餐连锁企业，其成功背后离不开连锁经营模式的应用。

通过采用标准化的服务流程和食品制作规范，麦当劳可以确保不同门店提供的产品具有一致性和稳定性，提高了品牌形象和消费者满意度。

同时，麦当劳还利用成熟的连锁经营模式，在全球范围内开设了大量门店，提高了品牌知名度和市场份额。

麦当劳成功的关键在于，通过连锁经营模式实现了规模效应和资源整合，提高了运营效率和利润水平。

案例二：星巴克的连锁经营星巴克是全球领先的咖啡连锁企业，其成功的连锁经营模式被广泛研究和借鉴。

星巴克通过标准化的咖啡制作流程和服务规范，确保不同门店提供的咖啡产品具有一致的品质和口感，提高了品牌认可度和消费者口碑。

同时，星巴克还通过连锁经营模式实现了规模化采购和供应链整合，降低了成本，提高了利润水平。

此外，星巴克还注重门店的布局和设计，为消费者创造了舒适和温馨的就餐环境，提升了品牌的感知价值。

案例三：华润万家的连锁经营华润万家是中国领先的连锁超市品牌，其成功也得益于连锁经营模式的应用。

华润万家通过领先的供应链管理和物流配送系统，实现了门店之间的商品供应和调配，提高了供应效率和商品陈列的一致性。

同时，华润万家还通过规模化采购和统一管理，降低了成本，提高了企业的经营效益。

此外，华润万家还不断创新，推出线上线下的一体化购物体验，提升了顾客满意度和忠诚度。

综上所述，连锁经营的模式在现代商业中扮演着重要的角色。

通过统一管理和运营，连锁经营可以实现规模效应、资源整合和品牌溢价，提高企业的竞争力和盈利能力。

然而，连锁经营也需要注意管理和运营的挑战，如保证一致性、员工培训和门店运营的协调等问题。

连锁经营案例药店的连锁效应深圳是一个出新闻的地方。

三年前还是资不抵债严重亏损的深圳市医药生产供应总公司，如今却成了占深圳药品市场份额70%的业内老大。

而其属下的“一致药店”连锁门店遍及大街小巷的同时，也造就了“一致”这个品牌。

经常往来于香港和深圳两地的黄先生，由于身体健康原因需要隔三差五地看病吃药。

但是黄先生也有一个规律，那就是先在香港看病，然后到深圳的“一致药店”买药。

黄先生这样做的理由是：“一致药店”的药品货真价低，服务周到。

而作为深圳数万名打工者之一的宋先生，也是“一致药店”的常客。

因为刚刚结婚的关系，他要经常购买计生用品。

“一致药店”，将计生用品摆放到店内较隐蔽的地方开架出售，非常便于他轻松自如地选购。

像香港黄先生和深圳的宋先生一样，许多人对深圳街头“一致药店”随处可见的招牌已经很熟悉了。

因为“一致药店”给他们带来了真正的方便、实惠和健康。

一致连锁识时务的抉择几年前，只有100多万人口的深圳市有大大小小2000多家个体诊所和药店出售药品。

其中50%以上证照不全或无证经营，内中又有80%以上店铺出售假冒伪劣药品。

恶性竞争便当时4000多名员工、73家零售门店的深圳市医药生产供应总公司年销售额仅为6000多万元。

国有药店的职责和全体员工的生存问题使他们认识到，出路只有一条，那就是尽快适应市场变化进行改制。

1995年9月，他们首先把二级公司的采购统一起来，成立了总公司采购供应部，规范了购销渠道。

1997年初，他们又将原属18个二级公司的70多家药店全部分离出来，成立一致医药连锁有限公司，并首批推出25家“一致药店”。

从此，“一致药店”招牌的数目在市内不断增加着。

“一致药店”连锁经营以“五个一致”和“三项承诺”为理念。

“五个一致"包括，一致的品牌、一致的价格、一致的配送、一致的经营管理和一致的服务规范；而”三项承诺“则是：绝不出售假劣药品，严格执行国家物价政策，热情接待每一位顾客。

“一致药店”面积大小不等，但是店内一律辟出五分之一作为药品超市开架售卖，其余部分作为中药专柜专人服务。

连锁经营案例分析————屈臣氏的成功经营管理模式这几年间，随着中国化妆品行业市场经济得到空前的膨胀发展，化妆品连锁店成为一夜之间的热议主题，有众多投资者和创业者踊跃参与到了化妆品连锁行业的加盟会议，化妆品连锁店一直是众多连锁企业探索和研究的一条血路线，如果能抓好这条路线，那企业就会避免走弯路了，这样企业才能走得更远。

化妆品连锁渠道路线，一直是众多连锁企业所看重的一条生命线，其中，屈臣氏个人护理连锁商店就是成功的例子，屈臣氏在整个化妆品连锁行业中可以这么说，是非常成功的连锁企业，屈臣氏的成功经营管理之道，是众多连锁企业都难以复制的，屈臣氏的成功经营管理模式是业界中值得学习和借鉴的。

多年以来，业界众多专家都在研究屈臣氏的成功经营管理模式，它的成功给行业留下了最深刻的印象和历史轮回的学习榜样，屈臣氏的成功经营管理之道，它是成功模式的克隆和复制方法，是众多企业可以学得到和复制到的。

屈臣氏的成功模式，呆过在屈臣氏里面的员工都学到了深度的经营管理精髓，一在内部的人都会经过专业的培训和指导，学到更多关于屈臣氏的专业知识和经营管理方法。

屈臣氏的成功经营管理之道，是化妆品连锁行业中的榜样，是化妆品连锁行业中的灵魂。

屈臣氏的成功经营管理精髓，不得不让笔者倍受深处心动和学习，在化妆品连锁行业中是笔者一直梦寐以求的一套成功管理模式。

笔者认为屈臣氏的成功营销管理之道有多方面：其一，独特的门面形象设计。

屈臣氏的独特门面设计和具有独特的理念，引领了化妆品连锁行业中最突出的风格特色和独特的经营模式，从整体的外到内，整体形象的统一和定位理念都融合到一块，屈臣氏的风格特色比较符合大众消费群的定位，是化妆品连锁行业中为突出的焦点。

其二，成熟的营销管理体系。

屈臣氏具有一套独特的营销管理模式，从内外因来讲，内因：在管理上比较专业化和正规化，从员工的专业培训和对产品知识、销售技巧和屈臣氏的特色理念抓得比较好。

外因：在整个店中，具有多样化的促销策略和管理模式，从终端消费群中准确抓准了消费心理需求，在对每个顾客进店的过程中都具有多样化的促销策略，一一能抓住终端顾客的需求。

第4章连锁特许经营发展成功案例本章内容：1 便利店—“7—11”公司2 统一超商经营管理经验分享3 林泰生小象变巨人4 老行业新经营-天仁名茶巅覆传统茶业行销5 中式速食成功密诀6 法国的量贩旋风--家乐福集团台湾行7 全国电子—用诚恳、踏实建立起台湾地区第一大连锁家电王国8 发扬光大中式快餐连锁经营1 便利店—“7—11”公司7—11公司是世界上最大的便利店特许组织，至1992年底，该公司在全世界22个国家和地区拥有13590个分支店。

在我国的深圳，该公司自1992后起，就开始以自营的方式开展业务，并以出售区域特许权的方式在中国开展特许业务。

1-1 7—11便利店的经营状况7—11便利店的店铺营业面积按总部统一规定，基本上都是100平方米。

商店的商品构成为：食品75%，杂志、日用品25%。

商店的商圈为300米，经营品种达3000种，都是比较畅销的商品。

另外，总部每月要向分店推荐80个新品种，使经营的品种经常更换，能给顾客新鲜感。

商店内部的陈列布局，由总部统一规定、设计。

商店的建设、管理遵循四项原则：(1)必需品齐全；(2)实行鲜度管理；(3)店内保持清洁、明快；(4)亲切周到的服务。

这四项原则即是7—11便利店成功的秘诀。

1-2 为分店着想的特许制度1)培训受许人及其员工7—11公司为了使用权受许人店主适应最初的经营，消除他们的不安和疑虑，在新的特许分店开业前，对受许人实行课堂训练和商店训练，掌握POS系统的使用方法、接待顾客的技巧、商店的经营技术等。

另外，总部还应店主的要求，为提高员工、临时工的业务经营能力，围绕商店营运和商品管理、接待顾客等内容，集中进行短期的基础训练。

2)合理进行利润分配毛利分配的原则是：总部将毛利额的57%分给24小时营业的分店(16小时营业的为55%)，其余为总部所得。

商店开业5年后，根据经营的实际情况，还可按成绩增加1—3%，对分店实行奖励。

在万一毛利达不到预定计划的情况下，分支店可以被保证得到一个最低限度的毛利额，保证其收入。