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智能化项目施工组织设计案例一、项目概述。
咱们这个智能化项目啊，就像是给一座大楼或者一个区域装上超级智能的大脑和神经系统。
这地方呢，可能是个现代化的办公大楼，里面有各种不同功能的区域，像办公区、会议室、休闲区啥的；也可能是个大型的住宅小区，住着好多居民，大家都盼着能过上更便捷、更智能的生活。
这个项目的智能化涵盖了好多方面，比如说安防系统。
就像请了一群超级警觉的小卫士，24小时不间断地守护着这个地方。
监控摄像头就像小卫士的眼睛，能看到各个角落的情况；门禁系统呢，就像一扇聪明的大门，只让该进的人进去。
还有智能照明系统，就像一个贴心的小管家，根据不同的时间、不同的场景，自动调节灯光的亮度和颜色，既节能又能营造出合适的氛围。
再有就是智能家居控制系统啦，要是在住宅里，居民能通过手机或者一个小面板，轻松控制家里的电器设备，夏天回家前就可以先把空调打开，一进门就享受清凉，那多爽啊！二、施工目标。
1. 质量目标。
咱们干这个活啊，那质量必须得杠杠的。
要做到所有智能化设备安装得稳稳当当的，就像扎根在那里一样。
线路连接得要像超级精密的电路板一样准确无误，系统运行起来得顺畅得不得了，不能老是出故障。
就像我们要打造一个永远不会掉链子的智能王国一样。
2. 工期目标。
工期也很重要啊，时间就是金钱嘛。
我们得像一场精心策划的接力赛一样，每个阶段都按计划进行。
比如说，设备采购得按时到货，安装调试也得跟上节奏，不能拖拖拉拉的。
要确保整个项目在规定的时间内竣工，就像火车必须准点到达目的地一样。
3. 安全目标。
安全可是重中之重啊，这就好比我们在走钢丝，必须小心翼翼。
施工现场得整得规规矩矩的，各种安全防护措施都得做到位。
工人兄弟们得时刻戴着安全帽，就像给自己的脑袋加了一层坚固的保护壳。
不能因为赶工期或者图省事就忽略了安全，安全出了问题，那可就像多米诺骨牌一样，整个项目都得乱套了。
三、施工准备。
1. 技术准备。
首先得把技术这块拿捏得死死的。
技术人员得像超级学霸一样，把智能化系统的各种技术参数、安装要求啥的都研究得透透的。
消防工程智能应急照明及疏散系统专项施工方案集中电源集中控制型智能消防应急疏散系统, 由应急照明控制器、应急照明集中电源、主分配电装置、消防应急标志灯具组成。
一、系统功能1.实时监控功能1）实时监控控制器的综合运行情况, 实时检测系统供电通讯、网络各回路开路、短路及连接态；2）实时监测与供电（通讯、网络连接的应急灯具节点）开路、短路；3）实时监测应急灯具蓄电池、光源的故障；4）检测蓄电池的寿命, 定期检测应急灯具蓄电池应急时间（电池容量）；5）定期检测系统应急预案启动及应急转换功能。
2.动态控制功能1）智能控制技术可远程设定应急灯具（节点）基本工作方式, 如持续式、非持续式、可控式；2）智能控制技术可以根据火灾探测器报警的精确位置自动选择最佳逃生路线, 控制标志灯导向箭头方向；3）智能控制技术还可以远程设定和控制语音提示、导光流、频闪等其它联动功能；4）配合检测系统可以自动控制或手动控制应急灯具的应急转换功能, 以确保完成监控任务。
5）实时监测与供电（通讯）网络连接的应急灯具节点）开路、短路；3.疏散逻辑智能疏散系统所使用的逃生路线的求路逻辑, 可分为:1）定向疏散逻辑, （非可变向智能疏散逻辑）2）分区预案式疏散逻辑。
起火分区内疏散方向不变, 相邻分区远离火区疏散。
（不考虑具体起火位置）3）线性通道疏散逻辑。
以起火确切点将线段一分为二, 向两端进行疏散。
4）智能疏散逻辑。
5）自适应算法。
随机取向的生存模拟算法。
（有争议）4.紧急疏散预案系统具有智能动态导光功能, 系统根据火灾报警联动信号及灾情现场的具体情况通过计算机选择一条最佳逃生路, 再通过改变标志灯的箭头方向为逃生人员提供更有效的疏散逃生路。
二、工艺流程施工准备——管路敷设——系统布线——配电箱体安装——灯具安装——系统调试。
三、配电箱体安装本系统主机柜、集中电源箱供电需消防专业用电源AC220V, 系统主机一般安装于消防控制中心, 集中电源装置一般安装于楼层配电间或竖井, 根据竖井深化图纸设计确认安装位置。
《智能照明系统效果评估施工方案》一、项目背景随着科技的不断进步，智能照明系统在建筑领域的应用越来越广泛。
智能照明系统具有节能、环保、舒适、便捷等诸多优点，可以根据不同的场景和需求自动调节灯光亮度和颜色，提高照明质量和效率。
为了确保智能照明系统的性能和效果达到预期目标，需要对其进行全面的效果评估，并建立有效的反馈机制，以便及时发现问题并进行改进。
本项目旨在对某大型商业综合体的智能照明系统进行效果评估，该商业综合体建筑面积约为[X]平方米，共分为[X]层，包括商场、写字楼、酒店等多种业态。
智能照明系统采用了先进的传感器技术、通信技术和控制技术，可以实现自动调光、场景切换、远程控制等功能。
通过对该智能照明系统的效果评估，可以为业主提供科学的决策依据，提高照明系统的管理水平和运营效率。
二、施工步骤1. 前期准备（1）成立效果评估小组，由照明工程师、电气工程师、数据分析师等专业人员组成。
（2）收集智能照明系统的设计图纸、技术资料、设备清单等相关文件。
（3）制定效果评估方案，明确评估指标、方法和步骤。
（4）准备评估所需的仪器设备，如照度计、色度计、功率计等。
2. 现场勘查（1）对商业综合体的各个区域进行实地勘查，了解照明系统的布局、灯具类型、控制方式等情况。
（2）检查照明设备的安装质量和运行状态，是否存在损坏、故障等问题。
（3）记录现场的环境参数，如温度、湿度、光照强度等。
3. 数据采集（1）在不同时间段、不同区域采集照度、色度、功率等数据。
（2）记录智能照明系统的运行模式、场景切换时间、响应速度等参数。
（3）采集用户对照明效果的满意度数据，可以通过问卷调查、访谈等方式进行。
4. 数据分析（1）对采集到的数据进行整理和分析，计算平均照度、照度均匀度、显色指数等指标。
（2）对比不同区域、不同时间段的照明效果，分析智能照明系统的节能效果和舒适度。
（3）根据用户满意度数据，评估智能照明系统的便捷性和实用性。
5. 效果评估（1）根据数据分析结果，对照明系统的性能和效果进行综合评估。
第1篇一、项目背景随着城市化进程的加快，路灯作为城市照明的重要组成部分，不仅满足了市民的夜间出行需求，也体现了城市的文明程度和现代化水平。
传统的路灯系统存在着能耗高、维护成本高、管理效率低等问题。
为了提高路灯系统的智能化、节能化、高效化水平，本项目提出对现有路灯系统进行智能化改造。
二、项目目标1. 提高路灯照明质量，满足夜间照明需求。
2. 降低路灯能耗，实现节能减排。
3. 提高路灯系统管理效率，实现远程监控和智能控制。
4. 优化城市环境，提升城市形象。
三、项目内容1. 智能路灯系统组成智能路灯系统主要由以下几部分组成：（1）智能路灯灯具：采用LED光源，具有节能、环保、寿命长等特点。
（2）智能控制器：负责路灯的开关控制、亮度调节、故障检测等功能。
（3）数据传输模块：实现路灯与监控中心的数据通信。
（4）监控中心：对路灯系统进行实时监控、数据分析和维护管理。
2. 改造范围本次改造范围为市区主要道路、广场、公园等区域的路灯系统。
四、施工方案1. 施工准备（1）组织施工队伍：成立专门的施工队伍，负责智能路灯的安装、调试和维护工作。
（2）设备准备：根据改造范围，准备足够的智能路灯灯具、控制器、数据传输模块等设备。
（3）施工材料：准备电缆、线管、接线盒等施工材料。
（4）技术培训：对施工人员进行智能路灯系统的安装、调试和维护技术培训。
2. 施工步骤（1）现场勘查：对改造范围内的路灯进行现场勘查，了解路灯的分布情况、现状和存在的问题。
（2）设备安装：按照设计要求，安装智能路灯灯具、控制器、数据传输模块等设备。
（3）线路敷设：根据设备安装情况，敷设电缆、线管等线路。
（4）调试与测试：对安装完成的智能路灯系统进行调试和测试，确保系统正常运行。
（5）系统接入：将调试好的智能路灯系统接入监控中心，实现远程监控和管理。
3. 施工注意事项（1）施工期间，确保施工安全和施工质量，严格按照施工规范进行操作。
（2）施工过程中，注意保护原有路灯设施，避免损坏。
《智能照明系统控制面板设计方案施工方案》一、项目背景随着科技的不断进步，智能照明系统在建筑领域的应用越来越广泛。
智能照明系统不仅可以提高照明的舒适度和节能效果，还可以实现智能化管理和控制。
本项目旨在为[具体项目名称]设计和安装智能照明系统控制面板，以满足项目对照明控制的需求。
[具体项目名称]是一个[项目类型，如商业综合体、办公楼、酒店等]项目，建筑面积为[具体面积]平方米。
项目对照明系统的要求较高，需要实现智能化控制、节能、舒适等功能。
为了满足项目的需求，我们将设计和安装一套智能照明系统控制面板，实现对照明系统的集中控制和智能化管理。
二、施工步骤1. 施工准备- 熟悉施工图纸和技术规范，了解智能照明系统控制面板的设计要求和安装方法。
- 准备施工所需的材料和设备，包括控制面板、电线、电缆、线管、接线盒等。
- 组织施工人员进行技术培训，确保施工人员掌握智能照明系统控制面板的安装方法和技术要求。
2. 现场勘查- 对施工现场进行勘查，了解施工现场的情况，包括建筑结构、电气线路、照明灯具等。
- 根据施工现场的情况，确定智能照明系统控制面板的安装位置和布线方案。
3. 布线施工- 根据布线方案，进行电线、电缆的敷设。
电线、电缆应采用符合国家标准的产品，敷设时应注意保护电线、电缆，避免损坏。
- 安装线管和接线盒。
线管和接线盒应采用符合国家标准的产品，安装时应牢固可靠，避免松动。
4. 控制面板安装- 根据设计要求，安装智能照明系统控制面板。
控制面板应安装在便于操作和观察的位置，安装时应牢固可靠，避免松动。
- 连接电线、电缆。
连接电线、电缆时，应按照施工图纸和技术规范进行，确保连接正确可靠。
5. 系统调试- 对智能照明系统控制面板进行调试。
调试时，应检查控制面板的各项功能是否正常，如开关控制、调光控制、场景控制等。
- 对智能照明系统进行整体调试。
调试时，应检查照明系统的各项功能是否正常，如亮度调节、颜色调节、定时控制等。
智能照明控制系统方案设计设计智能照明控制系统是一种能够实现照明设备的自动控制和调节的系统。
其核心是利用传感器、控制器和互联网等技术，通过智能化的算法和规则，根据环境条件和用户需求实时调整照明设备的亮度、颜色和开关状态，从而实现能耗的节约和舒适度的提高。
一、系统需求分析：1.1功能需求：（1）提供自动调节照明设备亮度的功能，根据环境光强度自动调整照明亮度，以确保室内环境的舒适度和能耗的节约；（2）提供手动控制照明设备亮度的功能，用户可以通过手机APP或遥控器自主调节照明亮度；（3）提供定时控制功能，设置定时开关、定时调节亮度等功能，满足用户个性化需求；（4）提供用户统计和分析功能，根据用户行为和习惯，为用户提供智能化的照明控制方案。
1.2性能需求：（1）实时性：系统必须能够实时获取环境光强度和用户的操作指令，并能够快速响应并调节照明设备；（2）可靠性：系统需要具备稳定的运行性能和高的可靠性，确保系统能够长时间稳定运行；（3）灵活性：系统需要支持不同类型和品牌的照明设备，并能与其他智能家居设备进行联动。
二、系统设计方案：2.1硬件设计：（1）传感器选择：选择合适的环境光传感器，能够准确测量环境光强度的变化；（2）控制器选择：选择功能强大、处理速度快的控制器，能够进行复杂的智能算法运算；（3）通信模块选择：选择能够实现与互联网、手机APP和其他智能家居设备进行通信的模块；（4）照明设备选择：选择能够与控制器兼容的照明设备，支持调光、调色等功能。
2.2软件设计：（1）智能算法设计：基于传感器采集到的环境光强度以及用户的操作指令，设计智能算法用于自动调节照明设备亮度；（2）用户界面设计：设计直观、简洁的手机APP和遥控器界面，方便用户进行手动控制和设置定时等功能；（3）云端数据处理：将传感器采集到的数据上传至云端进行处理，以便进行用户统计和分析，并为用户提供智能化照明方案。
2.3工程实施方案：（1）系统安装：将传感器安装在合适的位置，能够准确采集环境光强度；（2）设备连接：将传感器、控制器和照明设备进行连接，并测试设备是否正常工作；（3）软件配置：根据用户需求，进行相应的软件配置，设置自动调节亮度的算法和定时控制功能；（4）用户培训：对用户进行相关培训，教会他们如何使用APP和遥控器进行照明设备的控制。
室内智能照明工程是指在建筑物内部，利用现代照明技术，通过智能化控制系统，实现对照明设备、光源、灯具的自动调节、控制和监测，从而达到节能、环保、舒适、便捷的目的。
本方案针对某住宅小区室内智能照明工程进行施工设计。
二、施工组织设计1. 施工队伍组织成立以项目经理为领导，技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人为成员的施工组织机构。
施工队伍包括电气工程师、照明设计师、电工、施工员、质量检验员、安全员等。
2. 施工进度安排根据工程量及施工条件，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
3. 施工方法及工艺（1）施工准备：熟悉设计图纸，掌握工程特点及施工工艺；准备施工所需材料、设备、工具；组织施工人员培训。
（2）照明设备安装：按照设计要求，安装照明设备，确保安装位置准确、牢固；连接线路，检查线路是否符合规范要求。
（3）控制系统安装：安装智能照明控制系统，确保系统稳定运行；连接控制线，调试控制系统。
（4）调试与验收：对安装完成的照明设备进行调试，确保设备运行正常；进行系统联调，确保各系统协调运行；进行工程验收，确保工程质量。
三、施工质量控制1. 严格按照设计图纸及规范要求进行施工，确保工程质量。
2. 施工过程中，加强质量检验，发现问题及时整改。
3. 对关键工序进行严格把控，如线路敷设、设备安装、控制系统调试等。
4. 施工完成后，进行工程验收，确保工程质量达到要求。
四、施工安全措施1. 施工现场设置安全警示标志，确保施工人员安全。
2. 施工人员必须佩戴安全帽、手套等防护用品。
3. 施工过程中，严格执行安全操作规程，防止事故发生。
4. 定期进行安全检查，确保施工现场安全。
五、施工进度保证措施1. 制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 加强施工组织管理，提高施工效率。
3. 及时协调解决施工过程中遇到的问题，确保工程顺利进行。
4. 加强与业主、监理等单位的沟通，确保施工进度满足要求。
六、施工环保措施1. 施工过程中，严格控制扬尘、噪音等污染。
智能照明系统工程施工组织设计方案
一、施工前期准备
1、准备施工场地及材料
智能照明系统工程需要进行多项施工，因此需要先准备好施工
现场，包括布置各种机械设备、使用所需的材料、设备和工具等。
建议在场地内设置好杆子、灯头等支架，以便于高空作业。
2、对现场进行安全评估及保障措施
智能照明系统工程施工的安全问题需要引起重视。
在施工前期，需要对整个施工现场进行安全评估，评估出可能存在的危险点并制
定出相应的保障措施。
同时，对工人进行安全培训，提醒他们在施
工过程中要注意自身安全，以保障施工的顺利进行。
3、施工人员的配备
智能照明系统工程施工需要具备相应的技能和经验。
在施工前期，需要配备好符合要求的人员，包括工程师、工人、质检员等。
建议在施工前期，对人员进行配备，以确保施工的稳定性。
4、施工计划及进度安排
智能照明系统工程涉及多项工作，因此需要建立完整的施工计
划及进度安排，以便于监控每个施工阶段是否按照计划进行。
同时，为了保障每个施工环节能够顺利进行，建议在进度方面留有适当的
缓冲时间。
二、施工内容及流程。
《智能照明系统安装施工方案》一、项目背景随着科技的不断进步，智能照明系统在建筑领域的应用越来越广泛。
智能照明系统具有节能、环保、舒适、便捷等诸多优点，可以根据不同的场景和需求自动调节灯光亮度和颜色，提高照明效果和用户体验。
本项目旨在为[具体项目名称]安装智能照明系统，以提升项目的智能化水平和能源利用效率。
二、施工目标1. 按照设计要求和国家相关标准，高质量地完成智能照明系统的安装工作。
2. 确保智能照明系统的稳定性、可靠性和安全性，满足项目的使用需求。
3. 合理安排施工进度，确保项目按时交付。
4. 控制施工成本，提高项目的经济效益。
三、施工步骤1. 施工准备（1）熟悉施工图纸和技术规范，了解智能照明系统的组成、工作原理和安装要求。
（2）编制施工方案和施工进度计划，明确施工流程和各阶段的工作任务。
（3）组织施工人员进行技术培训和安全交底，提高施工人员的技术水平和安全意识。
（4）准备施工所需的材料、设备和工具，确保材料和设备的质量符合要求。
2. 管路敷设（1）根据施工图纸确定管路的走向和位置，进行管路的敷设。
（2）管路敷设应符合国家相关标准和规范，管路的弯曲半径应符合要求，管路的连接应牢固可靠。
（3）管路敷设完成后，应进行管路的清扫和疏通，确保管路畅通。
3. 线缆敷设（1）根据施工图纸确定线缆的型号、规格和长度，进行线缆的敷设。
（2）线缆敷设应符合国家相关标准和规范，线缆的弯曲半径应符合要求，线缆的接头应牢固可靠。
（3）线缆敷设完成后，应进行线缆的测试和标识，确保线缆的性能符合要求。
4. 灯具安装（1）根据施工图纸确定灯具的型号、规格和安装位置，进行灯具的安装。
（2）灯具安装应符合国家相关标准和规范，灯具的固定应牢固可靠，灯具的接线应正确无误。
（3）灯具安装完成后，应进行灯具的调试和测试，确保灯具的性能符合要求。
5. 控制系统安装（1）根据施工图纸确定控制系统的型号、规格和安装位置，进行控制系统的安装。
智能照明系统工程施工组织设计方案智能照明系统工程施工组织设计方案一、项目背景智能照明系统是随着信息技术的发展而出现的，它充分利用数字电子技术、光学技术、控制技术、通信技术等现代科学技术，实现了室内光线自动调节、智能节能、光照效果优化以及远程控制等一系列智能化功能，受到了越来越多的关注和应用。
本工程的建设旨在打造一个智能化的照明系统，以提高照明系统的稳定性、可靠性和灵活性，为人们提供更加舒适的生活和工作环境。
二、工程范围本工程的建设范围主要包括以下几个方面：1. 照明控制中心：包括照明控制主机、集中控制器、配电盘、通信线路等；2. 照明设备：包括LED灯具、感应器、传感器等；3. 网络设备：包括交换机、路由器、网络线路等；4. 工程设计、施工、调试等。
三、施工组织设计1. 施工方案（1）施工组织方案本项目采用“总包分包”的施工方式，工程总包方应对工程施工过程进行全面的协调、管理和控制，分包方负责施工实施和技术保障。
同时，为了保证工程的安全、质量和进度，应设立项目经理办公室，建立责任体系，形成科学的施工组织机构，明确各职能部门的职责和工作内容，有效地协调、管理和控制施工过程。
（2）施工进度安排本工程施工周期为3个月，具体安排如下：1-10天：完成工程准备工作，包括进场、办理相关手续、调查勘察、照明系统设计方案等；11-30天：进行土建施工和照明设备安装施工；31-60天：进行照明系统调试和联调，进行各项测试和试运行；61-75天：完成竣工验收并办理相关手续；76-90天：进行设备保养和维护，进行交接工作。
2. 质量控制方案（1）质量检验体系的建立为了保证工程施工质量，本项目应建立严格的质量检验体系，建立质量控制档案并实时跟踪各项施工质量问题，形成完整的现场—公司双向沟通机制。
（2）施工质量控制措施本项目应建立严格的施工质量控制措施，包括以下方面：1.严格遵守工程质量管理规定，做好工程验收文件的资料收集和整理工作；2.编制严格的施工质量验收标准，对重要工程节点和关键参数进行检测和考核；3.加强施工质量监督和检测工作，及时发现和排除质量问题；4.组织培训和考核工作，提高施工人员的专业技能和施工质量意识。
（一）工程概况1．1、工程简介汉中卷烟厂易地技改项目位于汉中市南郑县大河坎镇，是集生产、办公、居住于一体的多功能园区。
1．2、智能照明系统工程海况汉中卷烟厂易地技改项目将采用科学化、智能化、网络化和信息化等方面的应用技术，满足实用性、高效性、先进性、安全性、集成性和经济性的要求，真正满足现代工程的生产、办公、管理需要。
本工程智能照明系统的深化设计应满足系统先进性（技术上有一定的超前性）、成熟性和实用性（达到现在业务与未来需求完美结合的目标）、集成性和可扩展性、标准化和模块化、安全性和可靠性、服务性和便利性、经济性等，从而达到超前性、高效性、实用性和可实施性等工程目标。
1．3、智能照明工程特点1）智能照明系统是最近一、二十年从国外新兴起来的高新技术产业，是建筑电气的重要组成部分。
建筑智能化工程融合了当今电子技术、通讯技术、计算机技术、自动控制技术、传感器技术等一系列先进科学技术，知识集成度高、科技含量打、专业分工细、施工人员素质要求高、施工精细，关键工序、关键质量控制点多。
施工器具、设备及技术措施要求严格。
2）施工周期较长，作业空间大，工种配合多。
a.施工工期：受土建、设备安装、内装饰制约，很难控制。
b.作业空间从地面墙壁到天棚顶，从室内到室外，从地下到地上，从楼内到屋顶均有作业点，室内作业多，分散作业多。
特别是楼层高，施工难度更大。
c.工种配合多：与土建、电气、设备安装、室内装饰等均需要工种配合。
3）施工中依托多：智能照明系统工程施工是步土建、设备安装、室内装饰之后进行或并行交叉施工，要借助土建和设备安装的脚手架、梯子、吊车等设备；要使用设备安装的水电临时线路。
有些施工作业要与装饰和设备安装施工并行。
故应统筹安排，见缝插针，紧密配合，不能坐失良机。
4）工程复杂性强a.不少实施单位缺乏专业智能化建筑施工队伍，仅有几名不懂管理的技术人员，转包较多，工程存在不少隐患。
b.智能化系统配套产品多，协调管理工作复杂。
（二）、项目经理部组成为了加强对工程的组织领导, 按照市场机制 , 组建本工程项目经理部, 推行项目法施工 , 任命魏宪锋同志为项目经理 , 并调配具有丰富电气工程施工经验的优秀工程技术人员组成，贵、权、利相统一的项目班子。
做为项目管理层对工程施工进行全面的直接指挥，并对工程的经济技术成果承担责任，同时接受业主指令进行总包管理和协调。
1.1、管理组织机构1．2、现场组织结构框图文字详述我单位根据工程实际情况，现场组织结构拟设项目经理1人，项目总工程师1人，设立合同部、质检部、工程技术部、办公室、机械材料部、财务部等六个部门，建立技术、质量、安全保证体系，由经理部统一领导。
根据工程数量、合同工期要求，拟设立土石方施工工程队、砌体施工工程队、排水施工工程队、照明施工工程队、附属工程施工队等共同负责各项工程的施工。
总部与现场管理部门之间的关系详述项目经理部职责：项目经理部的职责就是精心组织，精心施工，科学管理，全面履行合同，按工期要求高质量地完成本合同的全部施工任务。
项目经理职责：代表我单位行使项目施工经营管理权，制定具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任；履行工程承包合同，强化项目管理，保证施工满足合同要求；对资源进行优化配置，合理安排施工进度，做到文明施工；组织成本考核，提高效益；强化安全和质量管理；负责廉政建设工作；优化施工外部环境，做好施工配合。
项目总工程师职责：组织施工图纸会审和技术交底；编写实施性施工组织设计，编制作业指导书；制定项目质量目标，编制创优规划；组织贯彻各种质量管理制度、技术管理制度，保证项目技术管理规范化；审核材料需用计划，监督进货质量；检查工程验收情况；严格项目工程的施工技术和质量管理，组织工程质量检查评比；协助和配合监理工程师进行质量检查监督。
合同部职责：负责项目各种合同的签订、评审及工程计量支付、竣工结算等工作，参与工程材料、机械设备采购合同的评审，参加项目部定期进行的成本核算工作，逐月检查施工合同的履行情况，及时准确的核定工程变更引起的工程费用的增减。
质检部职责：下设试验室，负责完成本标段的各种试验；钢筋、水泥、砂石料及沥青等原材料的入场检验，砼、砂浆等的配合比设计工作，并监督执行进场材料的抽样检查工作。
工程技术部职责：下设测量队,负责整个项目的日常生产管理，对现场施工进度、质量、工程计划进行统计；负责图纸会审及编制施工组织设计；制定施工方案、施工技术交底、竣工图绘制；深入施工现场，指导施工及解决现场施工难题；推广新技术、新材料、新工艺等。
办公室职责：负责日常的公文收发、处理、传递、办公用品的购买、发放，职工食堂的管理，办公区、生活区保卫人员的管理，日常通讯、档案管理，经理部公务用车的管理、调度，职工劳资统保管理以及与当地有关部门对口联系等工作。
机械材料部职责：负责本项目生产机械安排，并提出解决生产中出现矛盾的方案；负责对供应材料调查，执行物资采购程序，采购供应施工所需材料等。
财务部职责：负责项目工程款的结算、材料和机械设备款的给付、职工工资的发放、对重大项目的资金使用情况进行评估和论证、定期进行工程成本分析和日常财务管理。
1．3、部门职责1．3.1生产技术组a. 负责施工图预审、会审 ;b. 组织编制各分部分项工程施工方案 ;c. 负责工程进度计划的编制 ;d. 负责各项技术交底、技术核定、技术复核、隐蔽验收等技术管理工作 ;e. 组织分部分项工程验收 ;f. 制定技术、计划管理制度 , 参与项目其它管理制度制定 ;g. 负责施工现场平面管理及各专业分包的协调管理 ;h. 负责与监理、质检站、设计院等相关单位的联系协调 ;J. 负责交、竣工资料的收集、整编、归档。
1．3.2 合同预算组a. 参与各种合同的编制、签订 ;b. 负责工程预算、结算工作 ;c. 各种劳务合同的谈判的审核 ;d. 负责材料采购合同的审核 ;e. 制定预结算管理制度。
1．3.3 物资组a. 负责组织编制设备物资需用计划、采购计划 ;b. 组织物资的采购、供应、保管 ;c. 负责设备的配制、安装、使用、管理 ;d. 负责机械、材料管理制度的制定 ;e. 组织机械的验收、材料验证、检验、标识 ;f. 制定降低材料成本的措施 ;g. 台帐、报表等各种资料的建立。
1.3．4 质安组a. 负责项目质量安全计划的编制实施、创优计划策划 ;b. 负责制定项目质量、安全管理制度及文明施工管理制度c. 负责日常质量工作的跟踪检查、分项质量等级核定以及现场日常安全检查、考核 ;d. 组织开展全面质量管理工作。
e. 负责现场人员的入场教育和特殊工种的审查、培训。
1．3．5 财务组a. 负责工程资金费用的计划和调配 ;b. 进行成本控制与核算 , 并负责税收、结算 , 回收工程款等工作 ;c. 负责项目费用管理、工资发放 ;1.3．6 综合后勤组a. 负责工地行政管理b. 负责现场职工的后勤保障 ;c. 负责现场的治安消防等工作 ;d. 负责工地企业形象、文明施工的维护。
1．4 、管理人员1．5 、人员职责1．6. 项目管理措施(1) 我单位将组建精明强干的项目管理班子 , 实施合同项目内施工组织和总承包施工管理。
选派具有丰富施工和管理经验、业绩显著的项目经理担任本工程的项目经理 , 同时配一名施工经验丰富、能够吃苦耐劳的生产副经理 , 选派我单位一名从事多年技术、质量管理工作的优秀工程师担任项目技术负责人 , 做为项目领导层。
配备年富力强的优秀管理人员担任各职能部门负责人 , 以及具有 3~8 年施工经验的大中专毕业工程技术管理人员共同组成项目经理部管理层。
(2) 根据对业主的承诺制定总体方针目标 , 如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建科技示范工程目标等。
我单位将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目 , 形成以项目经理负责制为核心 , 以项目合同管理和成本控制为主要内容 , 以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。
严格按照以 GBIT9001-IS09002 模式标准建立的质量保证体系来运作 , 形成以全面质量管理为中心环节 , 以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制 , 以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
(3) 项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表 , 履行业主和我单位签订的合同 , 以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终效果考核 , 以此杜绝项目承包带来的弊端。
项目员工由项目经理在我单位内选定聘用 , 定期考核 , 竞争上岗 , 并实行末位淘汰制。
(4) 本工程中我单位直属的各专业施工队 , 由项目经理直接领导。
1．7. 项目管理制度项目经理部为实现施工管理目标 , 拟建立下列管理制度和办法 :(1)施工项目现场管理制度(2) 施工项目计划管理制度(3) 施工项目质量管理和控制办注(4) 施工项目成本管理制度(5) 施工项目技术管理制度(6) 施工项目安全管理制度(7) 施工项目劳动工资、奖金管理(8) 施工项目计量管理制度(9) 施工项目文明施工管理制度(10) 施工项目机械设备管理制度(11) 施工项目材料设施管理制度(12) 施工项目资金管理制度(13) 施工项目劳务管理制度(14) 施工项目治安保卫管理制度(15) 施工项目消防管理制度(16) 施工挂牌制度、样板引路制度（三）施工部署及施工总平面布置1、施工部署1．1、技术准备1．1．1技术策划1.1.2审查设计方案认真做好设计方案的审查工作。
在确定中标后 , 提前与设计单位沟通 ,掌握设计方案的编制情况 , 使方案的设计在质量、功能、工艺术等方面均能适应建材、建工的实际情况 , 为施工扫除障碍。
1.1.3熟悉和审查施工图纸①施工图纸是否完整和齐全,施工图纸是否符合国家有关工程设记施工的方针及政策。
②施工图纸与其说明书在内容上是否一致,施工图纸及其各组 ,部分间有无矛盾和错误;③尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致,技术要求是否一致;④对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部(项)工程,言审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求;1.2、物资准备1.2.1 物资准备工作内容①建筑材料( 构件加工 ) 准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求,编制建筑材料需用计划,为施工备料、确定仓库和堆场(加工场)面积及组织运输提供依据。
○2施工机具(设备)准备根据施工方案、工艺流程和进度计划的要求,编制施工机具(设备)需用计划,为组织运输和确定机具停放场地提供依据。
1.2.2 物资准备的工作程序见下图：1.3、劳动组织准备1.3.1劳动力进场策划1.3.2组织施工队伍根据预算工程量组织劳动力,根据施工内容确定相应的专业施工队和混合施工队。
