QCC品管圈活动培训教程(3个ppt 4个doc)

QCC品管圈活动培训教程PPT课件•品管圈活动概述•品管圈活动组织与实施•品管圈活动工具与技术•品管圈活动实践案例分享目录•品管圈活动成果评估与持续改进•品管圈活动在企业中的推广与应用01品管圈活动概述品管圈定义与目的定义品管圈（Quality Control Circle，QCC）是由相同、相近或互补的工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。

目的提高产品质量、提升工作效率、降低成本、增强团队凝聚力、促进员工个人成长等。

起源品管圈活动起源于20世纪50年代的日本，由石川馨博士所创，当时称为“质量管理小组”。

发展随着日本经济的崛起，品管圈活动逐渐得到推广和应用，成为全球范围内质量管理的重要工具之一。

在中国，品管圈活动也得到了广泛的推广和应用，成为企业提高质量管理水平、提升员工素质的重要手段之一。

品管圈活动强调员工的自主性和参与性，能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的归属感和忠诚度。

提高员工参与度和归属感通过品管圈活动，企业能够及时发现和解决生产、管理等方面的问题，提高产品质量和服务水平，增强企业的市场竞争力。

提升企业质量管理水平品管圈活动强调持续改进和创新，能够推动企业不断完善和优化生产、管理等流程，提高企业的运营效率和创新能力。

促进企业持续改进和创新品管圈活动需要团队成员相互协作、共同解决问题，能够培养团队精神和合作意识，提高企业的团队凝聚力和执行力。

培养团队精神和合作意识02品管圈活动组织与实施负责制定品管圈活动的方针、目标，审批活动计划，提供资源支持，并对活动成果进行评价。

领导小组圈长圈员负责品管圈活动的具体策划、组织、实施和总结，协调各成员之间的关系，确保活动顺利进行。

参与品管圈活动的各项具体任务，积极提出改进意见和建议，共同推动问题的解决和质量的提升。

030201对策实施根据计划，采取相应的措施和方法，进行问题分析和解决。

QCC品管圈活动培训教程(3个ppt 4个doc)6★◆第一条主旨本办法是本着尊重个性，充分发挥员工无限潜力，改善公司体制，培养同仁自我企划、自我启发、自我判断的精神，不断地提高工作质量，改善现场管理，解决工作问题的自主群体活动。

★◆第二条目的1．提高全体员工能力与群体的合作。

2．创造和谐愉快的工作场所。

3．促进管理活动的水准。

4．实现“目标经营管理”。

★◆第三条组织1．推行委员会的组织及职责。

2．圈的组成。

（1）凡本公司的员工均可参加活动。

（2）以相同或相关工作人员3～16名的原则成立一圈。

（3）圈名由圈员共同决定。

（4）辅导员及圈长的产生。

①导入期：为此干部亦能深入了解活动的内容，辅导员可由事务局、主任委员或秘书处派员担任，圈长暂由科长或副科长担任。

②推广期：辅导员由科长、副科长担任，圈长原则上由组长担任，各圈均可聘他科人员任专业技术的辅导员。

(5) 每位圈员可同时参加两个圈的活动（但须科长准许）。

(6)圈成立后，须向事务局办理登记。

（7）各圈圈员因工作关系，须参加或退出该圈时，须由圈长向事务局办理更正手续。

★◆第四条活动办法1．活动题目的产生。

（1）圈员讨论后自订，但须经科长、经（副）理准许成立者。

（2）配合上级指示目标，由科长指定，经（副）理认可者。

（3）同一圈可同时进行一个目标以上的活动。

(4) 因工作性质变更，须更换活动目标（或题目）者，须经科长、经（副）理准许后，向事务局申请更止。

2．开展活动及登记。

活动初始，应填写“活动计划书”三份，经科长、经（副）理核准后，送事务局及本部干事各一份，另一份自存。

3．活动期限。

原则上以三个月为一期，但可视需要经科长、经（副）理核准后变更之。

4．活动会议。

(1) 活动会议的种类、时间、时机、次数及内容为如下：种类时数及次数时机认可程序内容津贴一般会议每两周至少一次每次0.5～1小时上、下班均可各圈自订、科长认可活动的计划、立案、任务分配、中每人每次茶点费15元，下班后举行者每人可加班1小时，但不发茶点费。