最新 2014年质检部工作总结-精品

工作总结
一、取得的成绩
2014年在项目部领导的带领下，依据项目部质量方针“质量第一，以人为本、严格控制”，按照项目部质量管理体系文件和《质量管理办法要求》，严格控制质量，确保水电站主体工程质量合格。

二、采取的措施
1、对项目部管理人员和各作业班组长进行学习培训，强化质量意识；
2、指派专人负责单项施工任务的现场指导和质量管理工作，发现问题及时解决，部门主任监督管理。

3、工程施工前，向施工人员指出施工的重点、难点和质量控制目标。

三、存在的问题
1、虽然我们与甲方在合同中明示：工程项目实施执行中国标准。

但是，工程项目实施业主方（白俄罗斯能源局）的监管，还有甲方的推诿，有些时候我们将不得不执行白俄罗斯标准，这是我们必须要面对的现实。

而我们的管理人员不熟悉当地规范，是我们质量管理工作中存在的最大问题。

2、施工过程中部分施工人员对工程质量意识较差，增加了现场质量管理人员的工作难度。

四、下一步的工作重点
1、收集、购买、学习工程施工涉及到的当地现行标准和规范，为今后工作的开展奠定基础。

2、收到施工图纸后，编制主体工程《质量控制实施细则》，进一步细化质量管理工作，严格执行质量控制程序，消除质量管理上的存在的漏洞。

3、做好质量管理过程中基础资料的收集工作，及时整理归档。

4、按照项目部外籍工程师的要求，严格控制施工质量，确保工程质量满足白俄当地规范要求。

5、针对部分人员质量意识较差，组织质量培训，增强员工质量意识。

质检部门工作总结优质6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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质检部门工作总结（精选5篇）质检部门工作总结（精选5篇）一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，是时候仔细的写一份工作总结了。

但是却发现不知道该写些什么，下面是小编收集整理的质检部门工作总结（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

质检部门工作总结1时间就如杯中水，倒完了，就没了，一年的时时间，有的挥霍，有的用到了实处，总的而言还是挺不错的，这是一个开端也是一个结尾，现总结工作。

回顾工作过往，我们质检部主要负责检查公司生产产品的质量，由于生产链条多，生产的规模相对而言也比较大，我们公司走的是精品路线，对于质量一般或者差的产品就必须要整理出来，同时还要沟通生产部，减少劣质产品的出现，提高优质产品的生产。

作为质检部，我们每个人都按照公司的要求行事，从不会放宽质量的检测要求，也不会浪费时间，把我好尺度做到公正公平，不因个人喜好影响到工作，不因为个人情感损害公司的利益，知大局，做合格的质检员，对于领导批复的事情不会耽误，为了加强工作提高生产效率，我们部门每个人负责一条生产线，掌控好生产产品的质量监督，对于出现的质量问题，会及时回报给上级，希望得到上级更多的知道和帮助，当然按照要求，我们在岗位上会思考问题的出处，找到解决方法，找到问题所在，从源头减少劣质产品的出现，提高优质产品的生产。

做好工作。

对于工作讲究认真务实，不尽职尽责，对每一件产品都做到检测检查工作，做好统筹和协调统一工作，把我好工作的力度，掌握好工作的质量避免出现其他问题，当然对于各项工作都紧密结合，用自己的能力掌控好生产线生产。

在现在的社会质量被客户总是，好产品有了品牌就要维护好品牌的生产，就要做好品牌的提升，避免出现以次充好的现象发生，维护公司形象做好公司的生产监督。

对于个人，做一个严格的监督者，做一个为公司服务的人，对待工作，严防死守，不能出现大问题，不能出现漏洞，抓住漏洞，找到问题，反思自己的不足，考虑自己的问题所在，抓住工作的节奏，保证生产的同时保证质量，更多的是改进自己的工作，太高工作效率，每天的工作都固定，所以需要我们掌握好时间，利用好时间，当然我们也是这样做的，为了避免出现大的纰漏，始终掌握好节奏，我们部门紧抓质量和产量维护部门的正常生产发展。

质检部工作总结质检部工作总结(15篇)总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，为此要我们写一份总结。

总结一般是怎么写的呢？以下是小编整理的质检部工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

质检部工作总结1时间过得很快，但我仍然记得刚来的时候。

这也证明我仍然是一名新员工。

转眼间一个半月就要在紧张和忙碌中过去了。

回顾这一个半月了来。

我作为公司质检部一名检验员，有很多进步，但是也有存在一些不足之处。

一个半月，在领导的关心指导下。

和同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升，为了更好地做好今后本职和领导交办的工作，总结以下几项经验：1、首件检验：我严格按照控制要求，做到不漏检，不少检，不放过一个不合格产品到下个工序。

2、异常反馈：在生产中经常会因为设备或员工的原因，出现各种各样的异常问题，小则屏幕显示不稳定，大则序列号成批不混乱和数据差异，出现异常，我会第一时间通知上级领导，及时的处理问题。

3、勤于思考：出现问题我会想后续怎么避免类似问题再次发生，岗位的日常工作比较繁琐，这就是我们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。

4、不断学习：要不断的丰富自己的专业知识和技能，这会使我们工作更加得心顺手。

5、自身的不足：要进一步加强性能检验的工作，提高综合分析，解决问题能力，在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，继续加强专业知识和学习，进一步提高各项检验技能。

在以后的工作中，我决心认真提高工作水平，为公司的发展贡献自己的一份力量，在后续的工作要虚心向其他同事学习工作方面的经验，借鉴好的工作方法不断提高自身的工作效益，使自己的全面技能再次一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要，要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，我会在我们温暖的集体当中团结同事、努力工作，请领导您给我提出宝贵意见。

质检科2014年工作总结2014年马上结束了，回顾这一年建筑业并不像往年那样好干，但公司就是在这样艰苦的大环境下不断完善提高自己，今年又创造了一个丰收年，真是可喜可贺，让我们对公司接下来的发展充满希望与动力。

盘点昨天，我们才能更准确地把握今天，更有信心地去迎接明天；2014年我们质检科在年初公司制定的质量目标管理的基础上，根据我们质检科人员分工，改变管理方式，制订高标准的质量工作要求，提高工作效率，现就质检科2014年的工作做以下总结；2014年我们质检科主要承担的公司质检工程项目有27项总面积292588.59川，其中2014年完成13项共计183258.05川下转到2014 年109300.54川。

全年未发生重大质量事故，同时在公司的支持和项目部的配合下成功为万锦星城1#、2#楼工程（王立祥项目部）申报了两个狮城杯奖、为沧州渤海新区公租房二期7#、8#楼工程（左为敏项目部）申报了两个优质结构工程奖，为公司业务的发展和经验的积累做出了一定的贡献。

关于公司自身的建设任务其中：丽水龙湾住宅小区1#、2#、3、#4#及地下车库工程到2014年年底1#、2#、3#、4#楼主体砼浇筑已经完工填充墙砌筑工作也完成了一半左右，车库主体工作已经完工准备主体验收。

由于小区工期任务重工期紧，既要保质保量又要加快进度，我科室采取了实时检查的方针。

重点进行过程检查，过程中发现的质量问题及时通知技术人员进行改正，这样既保证了过程质量又避免了报验检查过程中的“兴师动众”。

同时我科室对丽水龙湾小区进行了关于保护层质量控制的QC小组质量活动并准备下次成果报名时进行申报。

新世纪商厦接扩建工程到2014年年底其主体工程已经全部完工，其中接建部分的室内抹灰与地砖已经完工。

由于接建设部分的施工相对复杂，在范经理的带领下我科室经常去现场进行检查对项目部提出的质量方面的问题进行讨论与解决。

泰丰综合办公楼工程今年年底完成了基槽的土方开挖工作，现正在进行地源热泵的施工。

质量工作总结：2014年工程质量监督部工
作总结
导读：本文质量工作总结：2014年工程质量监督部工作总结，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。

2014年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作，也取得了一些成绩，但仍然存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。

一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。

1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。

2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年1—11月份顾客满意度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，服务为92.98，安全环保为91.83，达到年初制定的不小于85分的目标。

质检部年度工作总结（精选16篇）质检部篇1转眼又到了年终岁末，不同于--年，今年的任务量大都集中于前三季度。

盛源齐冠、空港、西区等等，任务量不少于去年，预计年底，产值会创历年之最，在取得这些成绩的同时也暴露出方方面面的问题。

总结一年来工作中的得与失，有利于明年的工作。

1、工作中的不足质检部年初人员紧张，后半年充实了几名新员工。

一年来在紧张的工作中，出现了数次漏检事故：①20--年我们对下料、机加工的零部件尺寸控制不严，忽略了技术条件中的公差要求。

也很大程度上碍于人情，对于一些尺寸大一点，小一点的毛病轻易的放过了，但总结部门内部整体工作的同时我们发现这样做的后果会给下一个工序带来很大的麻烦，常常出现问题，被生产指责的时候却无话可说，因为是我们自己在上一步把关不紧所致。

基于此，在下一步的工作之中我们也会严格要求自己严格要求生产，按照技术图纸，不姑息一切影响质量瑕疵的毛病，也从侧面配合生产，更加容易的做好工作。

而且从下半年开始到现在质检都在做的焊接工艺评定，针对生产员工对于技术规定焊接参数与实际操作不符的问题，做了很大努力，这也根本上协助了生产的工作。

②质检员之间工作的衔接问题。

虽说每位质检员都各自有自己的工作范围和工作标准，但在实际的检验工作中，会出现一些达不到标准或临时性的问题，却又可以使用的部件或组件转入下序，而此时上下两序的质检员如果未沟通会给下序的工作带来很多不便利。

所以在接下来的工作中会加强注意。

做好部门之间，同事之间的配合，一同解决问题、难点，最大的发挥团队的作用，让质检部门成长起来，更加强大起来。

③未能百分之百跟班检验，出现“空岗”。

导致产品最终检验时漏检。

比如出现“导流筒未刨”重大事故以上这些质量事故的出现，暴露了质检的工作存在严重的疏漏。

比如”导流筒未刨”事故，就是空岗，漏检所致：当时这件产品是晚上加班做的整体试压，试压合格后大部分员工就下班了，只留一名焊工焊保温套。

而质检员一看只剩焊保温套了，错误的认为没有必要盯着了，也下班了。

一年复始，万象更新。

伴随着新年钟声的敲响，我们告别了精彩纷呈的2014年，迎来了充满希望的2015年。

回首过去2014年本人对过去一年的工作总结如下：1、2014年初项目部完成kxx+xxx特大桥1#、2#梁场建设并投入使用，年中kxx+xxx特大桥下部构造（桩基、系梁、墩柱、盖梁）相继完工，这标志着2014年底kxx+xxx特大桥施工重点已全部转入上部构造预制和安装（箱梁预制和安装）施工。

2、依据建设项目相关合同文件、法律法规、规范要求，《xxxxxx高速公路建设指挥部项目管理办法》、集团公司相关文件要求，质检部组织编制完成了《xxxx 工区梁板预制首件工程开工申请》、《xxxx工区梁板预制首件工程总结及认可》、《xxxx工区桥面铺装首件工程开工申请》、《xxxx工区防撞护墙首件工程开工申请》并通过业主指挥部的审批；编制并下发具有专业性、针对性、可操作性强等优点、与实际施工情况相符的《预制小箱梁操作手册（试行)》、《箱梁施工质量管理办法（试行)》；修改完善了《质量创优策划书》、《质量计划》、《关键部位质量控制及监测计划书》、《质量保证体系》、《质量自检体系》、《质量自检制度》、《质量管理考核办法》、《质量通病预防、控制、处理措施》；组织开展了小箱梁预制质量技术交底会议；组建QC小组并定期开展QC小组活动。

3、与质检部质检员一起通过大家共同努力并和项目部其他部门的积极沟通相互配合，在每一期计量之前按时完成提供计量所需要质检资料附件。

4、经过这一年多以来的辛苦磨练和不断学习掌握新的知识和技能，质检部全体人员的业务水平有明显提高，2014年12月底质检部共完成上传（上传到xxxxxx高速公路建设项目管理系统）的质检资料合计：27258份；完成中间交工的资料合计：620（个分项）份；可以组卷的620（个分项）份；已完成组卷：7卷。

2014年12月1日xxxxxx高速公路总监办、xxx省公路学会专家xxx对xxxx工区内业质检资料完整性、组卷情况进行检查，经过检查，xxxxxx高速公路总监办、xxx省公路学会专家xxx对xxxx工区质检内业资料完成情况整体评价良好，存在不足之处质检部正在积极整改。

质检部门工作总结,质量检测工作总结
质检部门工作总结。

一、工作内容。

质检部门在过去一段时间里，主要负责对生产过程中的产品进行质量检测和监控，包括原材料的检验、生产过程的把控、成品的检测等工作。

同时，质检部门还负责对不合格品进行处理和记录，以及对生产环境进行监测和评估。

二、工作成绩。

在过去的工作中，质检部门严格执行质量标准，加强了对原材料的检验和采购管理，有效提高了产品的合格率。

通过建立完善的质量管理体系，及时发现和处理了一些潜在的质量问题，保证了产品质量的稳定和可靠。

同时，质检部门还积极参与了生产过程的改进和优化，为企业节约了成本，提高了经济效益。

三、存在问题。

在工作中，质检部门也发现了一些问题，如人员素质不高、仪器设备不完善、工作流程不够规范等。

这些问题影响了工作效率和质量监控的全面性，需要进一步加强管理和改进。

四、未来展望。

质检部门将继续加强对质量管理的重视，加强对员工的培训和素质提升，完善仪器设备和工作流程，提高质检工作的专业性和全面性。

同时，质检部门还将积极参与产品研发和生产工艺的改进，为企业的可持续发展贡献力量。

总之，质检部门将继续努力，为企业的质量管理和产品质量的提升做出更大的贡献。