本周完成工程量

第1篇会议时间：2023年4月25日会议地点：项目部会议室参会人员：工程部全体成员、项目总工、项目经理一、会议议程1. 项目总工对本周施工进度、质量、安全等方面进行总结，并提出下周工作重点；2. 项目经理对本周工作进行总结，并对下周工作进行部署；3. 各部门负责人汇报本周工作完成情况及下周工作计划；4. 针对存在问题进行讨论，并提出解决方案；5. 会议总结。

二、会议内容1. 项目总工总结：本周施工进度总体良好，已完成工程量的80%。

质量方面，本周共发现3处质量问题，已及时整改。

安全方面，本周共发现2起安全隐患，已整改完毕。

下周工作重点：一是加快施工进度，确保工程按期完工；二是加强质量管理，确保工程质量；三是加强安全管理，确保安全生产。

2. 项目经理部署：（1）下周施工进度：完成剩余工程量的20%，确保工程按期完工；（2）质量管理：加强对施工过程的监督检查，确保工程质量；（3）安全管理：加强对施工现场的安全管理，确保安全生产；（4）加强沟通协调，确保各部门工作顺利开展。

3. 各部门负责人汇报：（1）工程部：本周完成工程量80%，下周计划完成剩余工程量的20%，确保工程按期完工；（2）质检部：本周共发现3处质量问题，已整改完毕。

下周将继续加强质量监督检查，确保工程质量；（3）安全部：本周共发现2起安全隐患，已整改完毕。

下周将继续加强安全巡查，确保安全生产；（4）材料部：本周材料采购及时，库存充足。

下周将继续做好材料管理工作，确保工程顺利进行。

4. 存在问题及解决方案：（1）问题：施工过程中，部分施工人员对施工工艺掌握不熟练，导致工程质量受到影响；解决方案：加强对施工人员的培训，提高施工人员技能水平。

（2）问题：施工现场管理存在一定漏洞，导致安全隐患；解决方案：加强施工现场管理，严格执行安全规章制度，确保安全生产。

三、会议总结本次例会明确了下周工作重点和各部门工作计划，对存在的问题进行了讨论和解决方案的提出。

综合港区XXXXXXXX项目施工管理周报（2015年X月X日--2015年X月X日）第期编制：审核：编制单位：第X项目部编制日期：2015年X年X月X日目录一、工程概况二、本周施工进度三、累计完成进度四、下周进度计划五、机械设备投入情况六、进度保障措施七、质量保障措施八、技术管理措施九、安全文明管理措施十、存在问题十一、本周项目大事记十二、工程照片一、工程概况XX港区临时道路工程，建设单位为XXXX公司，监理单位为XXXX公司，工程开工日期为X年X月X日，计划工期XX日历天。

道路设计长1000米，宽度10米，道路结构包括基础素土回填、结构层5%灰土垫层、8%灰土垫层、面层砂垫层联锁块及路缘石。

主要工程量如下：素土回填10000m3、8%灰土垫层2000m3、5%灰土垫层2000m3、砂垫层500 m3、联锁块10000m2。

二、本周施工进度本周基础层素土回填计划完成XX方，实际完成XX方，完成比例为X%,完成计划/未完成计划，主要原因为。

三、累计完成进度四、下周进度计划五、机械设备投入情况六、进度保障措施1、完善项目人员配备，合理安排人员分工。

2、每日举行班前协调会，就施工中有关生产、技术、质量、安全及材料等方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。

3、做到生产周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。

4、工期紧迫时，在保证安全及工程质量的前提下可视实际情况安排夜间施工。

七、质量保障施措1、进场材料由专人负责，对材料进行检验，对不合格材料不允许进场。

2、材料实验情况，试验材料种类，批次。

3、加强施工工序管理，做好技术交底及工序交接记录，上道工序不合格下道工序不施工。

4、对质量记录应由专人及时填写、收集、整理、存档。

八、技术管理措施1、开工前项目技术人员要研究施工图纸，及时提出问题，尽量减少因设计变更引起的返工现象，制定详细的施工方案及施工组织设计，并向项目人员下达技术交底文件，要求按照施工组织设计及施工方案和技术交底有计划、有步骤、有检查的实施。

项目施工周报模板一、项目概况本周是项目施工的第X周，项目名称为XXX，位于XXX地区，总工期为XXX天。

本周的施工发展如下：二、施工发展1. 工程量完成情况本周计划完成的工程量为XXX，实际完成工程量为XXX，完成率为XXX%。

具体工程量完成情况如下：- 工程量1：计划完成XXX，实际完成XXX；- 工程量2：计划完成XXX，实际完成XXX；- 工程量3：计划完成XXX，实际完成XXX；...2. 施工进度本周计划完成的施工任务为XXX，实际完成施工任务为XXX，完成率为XXX%。

具体施工任务完成情况如下：- 任务1：计划完成XXX，实际完成XXX；- 任务2：计划完成XXX，实际完成XXX；- 任务3：计划完成XXX，实际完成XXX；...3. 施工质量本周施工质量达到了预期要求，未发生重大质量问题。

具体质量控制措施如下：- 控制措施1：XXX；- 控制措施2：XXX；- 控制措施3：XXX；...4. 安全生产本周施工期间未发生安全事故，安全生产工作得到有效落实。

具体安全管理措施如下：- 安全措施1：XXX；- 安全措施2：XXX；- 安全措施3：XXX；...5. 质量问题整改本周发现的质量问题及整改情况如下：- 问题1：XXX，已整改完成；- 问题2：XXX，已整改完成；- 问题3：XXX，已整改完成；...6. 风险预警本周未发现新的风险点，已有的风险点得到有效控制。

具体风险控制措施如下：- 风险措施1：XXX；- 风险措施2：XXX；- 风险措施3：XXX；...三、人员动态1. 施工人员本周施工人员总数为XXX人，具体分工如下：- 管理人员：XXX人；- 技术人员：XXX人；- 施工人员：XXX人；...2. 培训情况本周进行了XXX培训，培训内容包括XXX。

培训人数为XXX人，培训效果良好。

四、设备使用情况1. 设备投入使用情况本周计划投入使用的设备为XXX台/套，实际投入使用的设备为XXX台/套，投入率为XXX%。

XXXXXXXX项目周报（20XX.09.14—20XX.09.20）上周工程量计划完成与实际完成对比上周工程量滞后原因分析及纠偏措施：滞后原因：受展示区影响，A15#楼KP站已滞后70天；原计划A15#楼于6月底施工，A2.3#楼原外墙3层顶外架吊顶原计划7月底拆除。

纠偏措施：建设单位应尽快落实复工时间，将影响整体项目的送电节点。

安全文明措施(费)投入计划与实际投入对比及情况说明：现场文明施工费用根据计划投入，与现场实际相符，满足现场安全文明施工要求。

下周工程量计划完成下周安全文明措施投入计划：1、地下室基坑、号楼周边及管井洞口的临边防护，临时道路的清扫和洒水工作；2、根据施工进度做好临时用电管理和消防用火管理；3、号楼外架：做好架体隔离和标志标牌宣传；外架拆除区设置临时围护警示；4、外墙吊篮作业每日巡查、过程管控工作；5、防台防汛物资已配备、撤离人员安置区已落实；防暑降温物品已配备并发放。

下周工程材料、机械进场计划：砼浇筑约200立方；钢筋（按实际情况进场），精装及其他材料随工程进度进场；拆除的盘扣、脚手板及模板支架等周转材料已陆续退场。

下周投入劳动力计划、机械设备进、退场计划（各分项工程）：实际已到场作业人员753人正在办理实名制登记（主体班组人员陆续退场、精装分包作业人员进场），管理人员42人（不含分包）；现场塔吊3台（A11.13#楼塔吊计划拆除）、人货电梯14台、汽车吊根据现场进度调配进场。

通知单及相关资料整改情况、说明：上级主管部门检查的整改通知单已在规定时间内回复；商务合约情况：需协调事项：1、A15#楼KP站具体施工时间需明确，展示区悬挑区域的拆除；2、机电装修修改图纸蓝图未下发；3、公区减灯图纸是按6.18电子版施工还是按8.20电子版施工，请明确；4、生活泵房和消防泵房内的风管，给排水公司现场提出蓝图的风管设计不符合他们都验收标准，需要设计出变更，到现在还没有回复；5、商业区的新风/排风是现在安装，还是以后二次装修安装，请明确一下；6、公区照明管线已按20230602版图纸及20XX1115版图纸全部预埋完毕现20XX0820减灯版图纸点位改动，是否利用原路由增加软管设置还是按20XX0820减灯版点位重新明管敷设，请明确。

工地周例会(模板)会议时间：____年__月__日 __时__分会议地点：______工地会议室主持人：_______参会人员：项目经理、施工员、安全员、材料员、财务人员、质量检测员等一、会议主题1. 工程进度汇报与计划调整2. 安全生产工作总结与部署3. 质量控制与技术创新4. 材料供应与管理5. 财务管理与成本控制6. 综合事务协调与处理二、会议内容1. 工程进度汇报与计划调整（1）施工员汇报本周工程进度，包括已完成工程量、未完成工程量、本周施工重点及下周施工计划。

已完成工程量：本周共完成__平方米的混凝土浇筑，__米的管道铺设，__座的建筑物主体结构等。

未完成工程量：__平方米的混凝土浇筑，__米的管道铺设，__座的建筑物主体结构等。

下周施工计划：完成__平方米的混凝土浇筑，__米的管道铺设，__座的建筑物主体结构等。

（2）项目经理对施工员汇报的内容进行点评，对下周施工计划进行调整。

点评：本周施工进度基本符合预期，但混凝土浇筑进度稍显滞后，需加强施工力量。

调整：下周将增加混凝土浇筑班组，确保施工进度。

2. 安全生产工作总结与部署（1）安全员汇报本周安全生产情况，包括安全事故、安全隐患排查、安全生产培训等。

安全事故：本周未发生安全事故。

安全隐患排查：本周共发现__处安全隐患，已全部整改完毕。

安全生产培训：本周组织了__次安全生产培训，提高了员工的安全意识。

（2）项目经理对安全生产情况进行点评，部署下周安全生产任务。

点评：本周安全生产情况良好，但需加强现场安全管理，确保施工安全。

部署：下周将开展安全生产大检查，对现场安全进行全面排查。

3. 质量控制与技术创新（1）质量检测员汇报本周质量控制情况，包括质量检测报告、质量问题处理等。

质量检测本周共完成__份质量检测报告，未发现重大质量问题。

质量问题处理：本周共处理__起质量问题，已全部整改完毕。

（2）项目经理对质量控制情况进行点评，部署下周质量控制任务。

一、工程概况本周，我单位承担的XX工程项目在全体员工的共同努力下，各项工作按计划稳步推进。

现将本周工程日报周报总结如下：一、工程进度1. 本周，我单位按照施工总进度计划，完成了以下分部分项工程：（1）基础工程：已完成1#、2#、3#、4#楼基础施工，累计完成基础工程总量的60%。

（2）主体结构工程：已完成1#、2#、3#、4#楼主体结构施工，累计完成主体结构总量的70%。

（3）装饰装修工程：已完成1#、2#、3#、4#楼外墙抹灰、室内抹灰及水电管道安装，累计完成装饰装修总量的50%。

2. 本周，我单位针对剩余工程量，制定了详细的施工计划，确保按期完成剩余工程。

二、劳动力及机械设备1. 本周，我单位共投入劳动力300人，其中管理人员10人，技术人员20人，施工人员270人。

2. 本周，我单位共投入机械设备50台，包括挖掘机2台，搅拌车2台，混凝土输送泵2台，塔吊2台等。

三、安全、质量管理工作1. 本周，我单位严格执行安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保了施工现场安全。

2. 本周，我单位对施工质量进行了全面检查，发现以下问题：（1）部分墙体抹灰层存在裂缝现象，已要求施工队进行整改。

（2）部分水电管道安装不规范，已要求施工队进行整改。

针对以上问题，我单位已要求施工队进行整改，确保工程质量。

四、下周工作计划1. 继续推进主体结构施工，确保按计划完成主体结构工程。

2. 加强装饰装修工程施工，确保按计划完成装饰装修工程。

3. 严格把控施工质量，确保工程质量。

4. 加强施工现场安全管理，确保安全生产。

五、总结本周，我单位在工程进度、劳动力及机械设备、安全、质量管理工作等方面取得了阶段性成果。

在接下来的工作中，我单位将继续努力，确保工程按期、保质、安全完成。

同时，针对存在的问题，我们将认真总结经验教训，不断提高施工水平，为我国建筑事业贡献力量。

第1篇一、项目概况项目名称：XX小区住宅工程项目地点：XX市XX区项目负责人：张工项目工期：预计2024年12月完工本周施工进度：已完成总工程量的40%二、本周施工进展1. 基础工程- 完成情况：基础工程已完成80%，地下车库主体结构已全部完成，正在进行地梁、柱子钢筋绑扎及模板安装。

- 预计下周计划：完成地下车库地面模板安装，开始浇筑地面混凝土。

2. 主体结构工程- 完成情况：主体结构施工已完成60%，包括部分住宅楼主体结构封顶，正在进行屋面防水层施工。

- 预计下周计划：完成剩余住宅楼主体结构封顶，开始屋面保温层施工。

3. 装饰装修工程- 完成情况：装饰装修工程开始进入室内阶段，部分住宅楼已完成水电安装和墙面抹灰。

- 预计下周计划：完成室内水电安装，开始墙面腻子批刮和基层处理。

4. 配套设施工程- 完成情况：配套设施工程包括绿化、道路、景观等，已完成30%。

- 预计下周计划：完成道路硬化，开始绿化种植和景观小品安装。

三、本周主要问题及解决方案1. 问题：部分楼层钢筋绑扎进度缓慢。

- 解决方案：加强现场管理，合理安排施工队伍，提高钢筋绑扎效率。

2. 问题：室内水电安装过程中发现部分预留孔洞位置不准确。

- 解决方案：组织技术人员重新测量，及时调整孔洞位置，确保水电安装质量。

四、下周工作计划1. 基础工程：完成地下车库地面混凝土浇筑，开始土建与装饰装修交叉施工。

2. 主体结构工程：完成剩余住宅楼主体结构封顶，开始屋面保温层施工。

3. 装饰装修工程：完成室内水电安装，开始墙面腻子批刮和基层处理。

4. 配套设施工程：完成道路硬化，开始绿化种植和景观小品安装。

5. 安全管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。

五、下周重点关注事项1. 加强施工现场文明施工管理，确保施工环境整洁。

2. 加强质量监控，确保施工质量达到设计要求。

3. 加强安全管理，预防安全事故发生。

六、总结本周住宅工程施工进展顺利，各项工作按计划进行。