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企业集团文化重在“落地生根”提要：落地生根，是企业集团文化建设成败的重要决定因素。
它的重点在于使集团文化的“核心价值理念”在成员企业中成功落地，并开花结果。
换言之，就是努力把富有特色的企业文化流程化、制度化，实现从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的“落地”，使企业文化理念外化于形、内化于心、固化于制，实现制度、行为、形象的完整融合很多企业建立了核心价值观，设计了企业形象，完成了企业识别系统，但就是效果不佳，没有形成预想的企业文化。
究其根源，问题在于企业文化该如何落地生根？企业文化之所以不优秀，缺失的是执行力，企业文化的关键在于执行。
落地生根，是企业集团文化建设成败的重要决定因素。
它的重点在于使集团文化的“核心价值理念”在成员企业中成功落地，并开花结果。
换言之，就是努力把富有特色的企业文化流程化、制度化，实现从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的“落地”，使企业文化理念外化于形、内化于心、固化于制，实现制度、行为、形象的完整融合。
企业文化的源头来自于企业管理层在经营管理实践中的深层次思考。
企业高层在思考过程中，构建了企业的核心价值观、基本理念和行为准则。
它通过一定的方式传达出去，为员工所接受，并在将其贯彻于企业的经营管理制度和经营管理过程中，体现于员工的行为，这就是企业文化的实质。
纵观国内兼并重组的大型企业集团，其势波澜壮阔，其形波澜不惊，其效聚变倍增，一切都源于重视集团企业文化，注重文化融合，使企业文化在企业“落地生根”，成为企业发展之魂。
这些企业集团，通过召开“企业标志推介会”、“企业标志应用推广会”，提出企业上下应用标志的具体规定和基本要求。
通过企业内部报纸、电视台、网站等宣传阵地，以一个统一的形象、统一的声音，对内开展有针对性的理念教育，统一视觉形象，组织丰富多彩的文体活动，推进技术进步，开展科技创新等，增进内部品牌共识、文化融合。
对外，通过企业的整体识别，以耳目一新的统一企业标志使企业在与社会联系，为社会服务的过程中，树立良好的企业形象。
用宣传助推企业文化有效落地【摘要】企业文化是企业的精神支柱，对于企业的长远发展至关重要。
宣传在企业文化中起到了至关重要的作用，可以帮助企业明确核心价值、制定宣传策略与计划、利用多种宣传方式增强效果、加强员工培训与传播、建立评估机制等。
通过宣传助推企业文化的落地，不仅可以提升企业形象和影响力，还可以增强员工凝聚力和忠诚度。
加强宣传在企业文化建设中的长期作用至关重要。
企业文化的有效落地离不开明确核心价值、制定计划、多方宣传、内部培训和评估机制等关键因素的支持。
只有这样，企业文化才能真正融入企业的发展中，推动企业不断创新和提升竞争力。
【关键词】企业文化、宣传、落地、核心价值、策略、计划、宣传方式、员工培训、评估机制、重要性、关键因素、长期作用。
1. 引言1.1 企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它决定了企业的发展方向、价值观和行为准则。
一个良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，提升员工的工作效率和满意度，同时也可以增强企业的品牌形象和市场竞争力。
企业文化既包括企业的价值观念、经营理念、行为规范，也包括企业的组织结构、管理制度和激励机制，它对企业的发展和长远目标有着重要的指导作用。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化的重要性愈发凸显。
良好的企业文化可以为企业打造独特的竞争优势，吸引优秀的人才加入，推动企业快速发展。
相反，如果企业文化混乱或不清晰，往往会导致内部员工团队的分裂和动荡，影响企业的稳定性和持续发展。
建立健康、积极的企业文化不仅是企业生存发展的基础，也是企业可持续发展的重要保障。
企业文化的重要性在于它的指导作用、凝聚力和影响力，能够影响每一个员工的态度和行为，塑造企业的形象和品牌，增强企业的竞争力和生存能力。
企业应该高度重视企业文化建设，努力打造符合企业价值观念和市场需求的文化氛围，实现企业的长远发展目标。
1.2 宣传在企业文化中的作用在企业文化建设过程中，宣传起着至关重要的作用。
企业文化宣贯的目的是什么导读：企业文化宣贯的目的是什么？企业文化宣传的目的就在于：让企业文化理念深入人心，使得企业的每一位员工都能理解企业文化理念的内涵，从而将企业理念付诸行动。
对企业来说，做好企业文化宣贯工作，能更好帮助企业文化建设与落地。
企业文化宣贯的目的企业文化宣贯的目的是什么？企业文化是企业的价值理念和理念，是激发和凝聚员工归属感、积极性和创造性的思想基础，是企业持续健康发展的精神动力。
引伸之意就是，每个员工都知道如何做才能对企业有利，而且是自愿自觉的行为，是一种由内而外自发的激情。
因此，要想企业文化落地，关键是要深入有效地做好企业文化宣贯工作。
企业文化的形成只是企业文化建设的开始。
只有做好宣传、导入与落实工作，才能实现从理念到行动、从抽象到具体，转化为企业良好的思维习惯、行为方式和持久竞争力。
企业文化宣贯的目的就在于：让企业文化理念深入人心，使得企业的每一位员工都能理解企业文化理念的内涵，从而将企业理念付诸行动。
因此，企业文化宣贯工作是企业文化建设中决定“文”如何向“化”转化的关键步骤。
对企业来说，做好企业文化宣贯工作，能更好帮助企业文化建设与落地。
以上就是关于企业文化宣贯的目的相关介绍，希望能帮助大家。
企业文化宣贯的意义有哪些导读：企业文化宣贯对于企业文化建设和企业文化落地具有重要意义。
那么，企业文化宣贯的意义有哪些？企业文化宣贯的意义一、有利于企业建设学习型组织。
企业文化宣贯的意义二、有利于加深员工对企业的认同。
企业文化宣贯的意义三、有利于推动企业的发展。
企业文化宣贯的意义四、有利于提高企业的竞争力。
企业文化宣贯的意义五、有利于促进企业文化的创新。
企业文化宣贯的意义企业文化宣贯对于企业文化建设和企业文化落地具有重要意义。
那么，企业文化宣贯的意义有哪些？企业文化宣贯的意义主要有以下五点：企业文化宣贯的意义一、有利于企业建设学习型组织。
一个具有优秀企业文化的组织必然是一个学习型组织。
企业建立了自己的企业文化，要发挥其作用，就必须在企业内部进行宣传和贯彻实施。
关于加强企业文化建设的实施意见根据股份公司关于企业文化建设的总体部署，围绕公司发展战略规划和奋斗目标，为加强公司企业文化建设，充分发挥先进企业文化对提升企业发展能力、增强企业核心竞争力、推进企业健康快速发展的积极作用，推进公司企业文化延伸落地，特制定本实施意见。
一、公司企业文化建设的指导思想和基本方针（一）指导思想贯彻落实以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观，积极适应国际国内市场竞争的变化，努力建设符合公司发展战略、遵循文化发展规律、体现员工根本利益、具有时代精神和企业特色并为全体员工普遍认同的企业文化。
要立足于文化强企、文化治企、文化育人，与提高企业的发展能力相结合，提升企业的核心竞争力和软实力，推进企业科学可持续发展。
（二）基本方针坚持以人为本、全员参与的方针。
员工是企业文化的基本载体，是推动企业文化发展的主体力量。
在企业文化建设中，要集中员工的智慧来构建企业文化建设的目标方案；要通过员工的生动实践实现企业文化建设的各项任务，通过企业文化建设，把企业先进的文化和共有价值观变为每一员工的行为准则和自觉行动，发挥群体的力量，推进企业又好又快发展。
坚持围绕中心、服务大局的方针。
要把企业文化建设同企业生产经营管理和改革发展中心任务紧密结合。
发挥企业文化对确立企业发展战略、经营方针和管理方式的导向作用，发挥企业文化在制度建设中的引领作用，推进企业发展和生产经营任务的完成。
坚持突出特色方针。
要在坚持与股份公司企业文化统一性的同时，紧密结合公司实际，正确处理共性与个性的关系，努力创新，打造富有公司鲜明特色的“基础”文化品牌。
二、遵循“三统一、三放开”原则，构建公司企业文化的新体制、新机制企业文化建设要本着“体现共性、彰显特色”的原则，既坚决贯彻股份公司的主体文化，又注重打造具有自身特色的企业文化；既防止企业文化上各行其是的分散主义倾向，又要防止企业文化缺乏个性的倾向。
公司企业文化的实践过程必须遵循“三统一、三放开”原则，即企业精神、企业核心价值观、企业标识三个方面，高度统一、规范到位，保持与股份公司企业文化建设的统一性；在企业愿景、经营理念、员工行为规范三个方面，根据公司自身特点和不同情况进行补充、细化和丰富，充分增强个性和特色。
企业文化宣贯实施方案（精选5篇）_企业文化宣贯方案企业文化宣贯实施方案（精选5篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。
第1篇：企业文化宣贯企业文化宣贯建设统一的、先进的企业文化是增强企业核心竞争力的必经之途,搞好宣贯工作，教育引导员工深刻领会企业文化理念，并采取行之有效的措施使员工将企业文化内化为自身工作动力和共同诉求，是车间加强员工企业文化宣贯工作的最终目的。
因此，车间开展以下工作，加强了企业文化宣贯：一是车间通过制作《企业文化手册》发放到员工手里，通过大力推行与贯彻文化理念，让员工基本熟悉企业文化理念；二是车间从宣传部、职培中心等单位收集企业文化课件，并组织班组员工分期分批到车间集中培训，管理人员轮流为员工上课，通过深入学习和培训，让大家理解和领会企业文化理念的深刻内涵，以及企业文化与企业发展的内在联系；三是开展员工文化理念测试，通过测试，了解员工的学习程度，使员工对企业理念熟记、理解。
车间除了对员工加强企业文化知识的培训、学习外，还着力实施以“三服务”为主题的“文化内化”工程。
一是坚持以服务员工为工作基础，长期坚持对生活困难的员工进行帮扶救济；积极主动对家庭生活中有矛盾的员工进行调解帮教；耐心细致对工作有消极情绪的员工进行交流沟通。
通过车间实施的人本管理理念，使员工体会到车间的人文关怀，最大限度的激发了员工的工作激情。
二是坚持以服务班组为工作重点，在改善劳动环境、降低劳动强度、解决生产实际困难方面多做实事、好事、真事。
通过推行师带徒活动，为班组培养储备生产技术骨干拓宽了渠道；通过开展专项评比活动，为班组展示管理特色、增进班组间的交流和学习、促进员工成长、成才搭建了平台。
三是坚持以服务质量为工作核心，通过车间开展生产技术分析会、轮次生产工作小结、工艺试验项目等，为加强工艺过程控制追求卓越，提高员工质量意识，营造人人专工艺、人人重质量的车间生产氛围奠定了基础。
车间通过扎实开展“三服务”工作，使员工将企业文化融入到了自己的思想中、行动上，极大地增强了员工对企业的认同感和忠诚度，将对增强企业的竞争力，实现长远战略目标做出积极的贡献。
企业文化推进落实情况汇报企业文化推进落实情况汇报按照AA公司《AA推行企业文化建设试点工作的实施意见》的精神要求，XXX高度重视、精心组织、周密部署，切实抓好AA企业文化宣贯与推行工作。
现将XXX宣贯与推行企业文化工作情况汇报如下：一、高度重视，加强领导XXX通过召开党委扩大会暨经理办公会，认真《关于学习宣传贯彻企业文化体系的通知》、《关于AA推行企业文化建设试点工作的实施意见》等相关文件，研究部署系统学习宣贯及推行企业文化工作，制定了《XXX推行AA企业文化建设实施方案》。
为深入贯彻实施AA企业文化体系，真正建立与AA企业文化体系相匹配、母-子文化相融合、全体员工普遍认可、具有XXX特色的企业文化，调整了XXX企业文化建设领导小组人员组成及工作职责。
企业文化建设领导小组由党政一把手任组长，班子成员任副组长，成员部门由组成。
二、加强宣贯，推进落实（一）宣贯工作1、动员部署企业文化宣贯工作。
召开支部书记会，所属单位党支部书记、办公室主任及企业文化建设领导小组办公室成员参加，共同认真学习了相关文件精神。
2、广泛宣贯企业文化体系。
下发企业文化宣传专刊、企业文化手册、VI手册及光盘等相关资料，要求各单位、项目部在办公区域进行张贴，要组织广大职工认真学习企业文化；迅速掀起学习企业文化的.热潮；营造学习宣贯企业文化的良好舆-论氛围。
3、建立企业文化内训师队伍。
为进一步推进企业文化宣贯工作扎实开展，实现企业文化体系的落地生根，组建企业文化内训师队伍，参加集中培训2次。
4、积极参加企业文化知识竞赛答题活动。
将企业文化宣贯工作与企业文化知识竞赛答题活动有机结合，由XXX牵头，组织号召物业系统职工参加企业文化知识竞赛答题活动，广大职工积极响应共上缴答卷？？份，职工覆盖率达？？%。
（二）推进落实工作1、企业文化的整合提升工作。
坚持“核心理念不动摇、应用理念不冲突、自有文化抓对接”的原则，企业文化建设领导小组成员部门充分讨论将XXX原有企业文化理念进行调整修订，并通过OA平台征求广大职工的意见建议，形成XXX企业文化待AA企业文化建设领导小组审批后发布，实现母-子文化对接。
实施“五到宣贯落地法”打造企业文化软实力企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的重要力量。
要想打造企业文化的软实力，就需要实施“五到宣贯落地法”，即让企业文化理念到达每个员工，实施到每个环节，落地到每个细节，下面将详细介绍该方法。
一、“五到”：即使企业文化理念到达每个员工，要通过各种渠道和方式让员工了解和接受企业文化的核心价值观和原则，并让员工明确自己的角色和责任。
1.到位员工培训和教育：通过企业内部培训、外部培训、在线培训等方式，将企业文化理念传递给每个员工，并确保员工了解企业的价值观和发展方向。
2.到位宣传：通过公司内部刊物、企业网站、员工会议等方式，将企业文化理念广泛宣传，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
3.到位激励机制：建立与企业文化价值观相匹配的激励机制，通过奖励措施、晋升途径等方式，引导员工树立正确的价值观，并激励他们主动落实企业文化。
4.到位例会和座谈：定期组织各级例会和座谈会，通过交流和互动，让企业文化理念贯穿于每个部门和员工的工作中。
5.到位企业形象：通过营造良好的企业形象，包括办公环境、员工形象、产品形象等方面，让企业文化理念在企业的外部形象中得以体现。
二、宣贯落地：2.落地：企业文化必须贯穿于每个工作环节和细节中。
每个部门和员工都应明确自己的工作职责与企业文化价值观的关系，落实到每个项目和任务中。
同时，企业应建立明确的工作流程和规范，确保企业文化得到真正的落实。
三、打造企业文化软实力：1.培养共同价值观：企业应通过各种途径，如培训、座谈、团队活动等，培养员工共同的核心价值观，并将其融入企业文化中。
2.建立良好的组织氛围：通过营造积极向上、团结互助的组织氛围，增强员工的归属感和凝聚力，使企业文化得以深入人心。
3.领导示范作用：企业领导要以身作则，积极践行企业文化的核心价值观，成为员工学习的榜样，以此推动企业文化的贯彻落实。
4.激励机制的优化：企业应建立与企业文化相契合的激励机制，通过奖惩措施，激励员工积极贯彻企业文化。
让企业文化落地生根
要让企业文化真正落地生根，可以采取以下几个关键步骤：
1. 建立明确的企业文化核心价值观：企业的核心价值观应该清晰明确，能够激发员工的共识和认同。
通过内部沟通、工作坊等方式，确保所有员工都理解和认同企业的核心价值观。
2. 建立文化引领者：选择一批具有积极影响力和魅力的领导者，成为文化的引领者，他们可以通过言行示范和激励激发员工对企业文化的关注和参与。
3. 整合文化元素到管理流程中：企业文化应该渗透到各个管理流程中，例如招聘、绩效考核、培训等。
确保员工在各个环节中能够感受到企业文化的存在。
4. 加强沟通和反馈机制：建立良好的沟通渠道，让员工能够自由地表达对企业文化的看法和建议。
并及时根据员工的反馈调整和改进企业文化。
5. 建立激励体系：通过激励制度，奖励那些能够积极践行和传达企业文化的员工。
这将激发员工的积极性和参与度。
6. 培养文化传承者：建立一套培养文化传承者的机制，让一些员工成为文化的代表和传播者。
他们可以通过培训、分享等方式传递企业文化给新员工，帮助企业文化更好地传承。
总之，要让企业文化真正落地生根，需要全员参与和积极引导。
只有通过不断的努力和践行，才能形成真正有力的企业文化。
第1篇大家好！今天，非常荣幸能在这里代表全体员工，就集团领导调研期间我们所提出的问题和建议进行发言。
首先，请允许我代表全体员工对集团领导的莅临指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！一、调研背景近年来，集团在全体员工的共同努力下，取得了令人瞩目的成绩。
为了更好地了解基层员工的工作状况、思想动态和实际需求，集团领导深入基层开展调研工作。
此次调研旨在发现问题、解决问题，推动集团持续健康发展。
二、员工发言1. 工作环境方面（1）部分员工反映，办公区域存在一定程度的拥挤，影响工作效率。
建议集团加大对办公场所的投入，改善办公环境，提高员工的工作舒适度。
（2）部分员工反映，食堂就餐环境有待改善，建议增加就餐区域、提高菜品质量，丰富菜品种类。
2. 激励机制方面（1）员工普遍认为，现有的薪酬福利制度在一定程度上能够激励员工，但仍有提升空间。
建议集团进一步优化薪酬结构，提高员工收入水平，激发员工的工作积极性。
（2）部分员工反映，晋升机制不够透明，导致员工对晋升缺乏信心。
建议集团完善晋升制度，提高晋升透明度，让员工看到成长的空间。
3. 培训与发展方面（1）员工普遍认为，集团应加大对员工的培训力度，提高员工的业务能力和综合素质。
建议集团设立专门的培训部门，针对不同岗位、不同层级开展有针对性的培训。
（2）部分员工反映，在工作中遇到问题时，缺乏有效的沟通渠道。
建议集团建立畅通的沟通机制，让员工能够及时反映问题，得到有效解决。
4. 企业文化方面（1）员工普遍认为，集团应加强企业文化建设，增强员工的归属感和凝聚力。
建议集团举办各类文体活动，丰富员工的业余生活，增进员工之间的交流与沟通。
（2）部分员工反映，在工作中，企业文化建设与实际工作存在一定程度的脱节。
建议集团将企业文化与实际工作相结合，让企业文化真正落地生根。
5. 安全生产方面（1）员工普遍认为，集团应高度重视安全生产，加强安全教育培训，提高员工的安全意识。
建议集团定期开展安全检查，消除安全隐患，确保员工的生命财产安全。
