执行力四原则

德鲁克-普拉格准则
德鲁克-普拉格准则是指管理哲学中的一组重要原则，由管理大师彼得·德鲁克和约瑟夫·普拉格共同提出。

这些原则被广泛应用于商业和组织管理，并被视为现代管理的基础。

以下将对德鲁克-普拉格准则进行详细阐述。

1. 执行力是关键
德鲁克-普拉格准则的第一个原则是“执行力是关键”。

根据这个原则，领导者必须具有良好的领导能力和经验，以协调组织中的不同部门和人员，确保组织能够迅速有效地执行决策。

2. 求知是必要条件
第二个德鲁克-普拉格准则是“求知是必要条件”，意味着领导者必须具有开放的思维和好奇心，才能够接受来自组织内外的信息、反馈和建议，及时更新自己的知识和视野，进而不断完善组织的战略和业务。

3. 客户为中心
第三个原则是“客户为中心”，这个原则强调了企业必须以客户为中心，了解客户需求和期望，并为其提供高质量的产品和服务。

企业需要不断改善和完善其产品和服务，以满足客户的需求和期望。

4. 成本效益
第四个原则是“成本效益”，强调了企业必须控制成本、提高效率、优化资源配置，从而保持竞争力和盈利能力。

5. 团队合作
德鲁克-普拉格准则的第五个原则是“团队合作”，企业必须鼓励和促进团队合作，建立开放式的沟通渠道，使企业内部各部门之间的协作变得更加顺畅，以提高企业绩效和创新能力。

总之，德鲁克-普拉格准则是现代管理的基石。

它不仅包含了组织管理的基本原则和价值观，而且还吸收了多种思想理念和方法。

这些原则不仅适用于商业领域，也适用于其他非营利性组织和政府机构。

通过遵循这些原则，组织可以实现更高的绩效和更好的生存和发展。

★制度与执行力_共10篇范文一：制度与执行力一、执行力是什么？※按质按量完成自己的工作任务。

三个要点：认真贯彻上级下达的指令；积极的工作；负起自己的责任。

执行力是系统问题□1、目标不确定□9、跟踪不到位□2、战略不清晰□10、反馈不及时□3、指令不明确（简单）□11、标准不统一□4、沟通渠道不通畅□12、奖罚不分明□5、人员不胜任□13、团队不协作□6、组织结构不合理□14、文化不务实□7、责任不清楚□15、培训跟不上□8、轻重不分□16、决策不坚持1、目标不确定先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”。

2、□战略不清晰力量分散，竞争战略模糊，缺乏专注于聚焦。

蒙牛的总裁牛根生说，世界上没有奇迹，只有专注与聚焦的力量。

3□指令不明确下达命令时最重要是简单明了，让人能心领神会。

不要误导和含糊不清。

4□沟通渠道不通畅○就不可能达到共识；没有共识，就不可能协调一致，就不可有默契；没有默契就不能充分执行，达不到团队绩效目标。

○沟通有两种：（一）、从上而下传递信息，（二）、由下而上的信息反馈。

○注意：领导不要越权5□人员不胜任没有合适的人去做合适的事情，使工作无法开展，缺乏应有人才，致使执行力打折。

6□结构不合理机构臃肿、结构混乱、职责不清、“学非所用、用非所学”，导致组织结构不合理，分工不合作，互相扯皮推诿，工作效率低。

许多企业有例似现象，我们企业也不例外。

7□职责不清楚○负起责任是关键。

企业的战略应当通过绩效考核来实现。

而不是仅仅只是从单纯的道德上来约束。

从客观上形成一种阳光下进行的奖罚制度，才能不会使执行作无用功。

○具体奖罚措施；奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。

用大棒加胡萝卜来争强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。

企业利润和员工所得时成正比。

8□轻重不分执行任何任务都要制定工作计划，把各项任务都按轻、重、缓、急列出计划表，逐一分配部属来承担，自己看头看尾即可。

《高效能人士的执行四原则》读书感悟之前读过高效能人士的七个习惯这本书，对于高效工作有了一些原则和概念的了解。

而这本书《高效能人士的执行四原则》则更加聚焦操作层面的内容，书写了具体怎样高效执行，对工作有非常大的指导意义。

这本书讲清楚了导致执行不利的三大原因是什么。

第一目标不明确，分不清日常事务与战略目标，第二，团队对目标缺乏热情。

第三，责任不明确，不明白为了达成目标，自己应该做些什么。

这些跟日常工作当中遇到的痛点有较大的契合度。

寿险工作月月归零，年年规划，大目标小目标数不胜数。

有时候自己也知道团队需要做什么调整，需要根据团队的实际情况设定团队努力的方向，但是很多时候被纷繁复杂的日常事务所淹没，最终变成机械的执行。

而这本书如指路明灯，指引我如何在日常事物的纠缠当中去执行最重要的战略规划。

聚焦最重要的目标、关注引领性指标、坚持激励性记分表建立规律问责制。

首先，懂得如何确定最重要的目标。

要在周而复始的日常事务外，值得自己集中20%的精力去完成的事情，即为最重要的目标。

而且这个最重要目标应该在其他各个方面都保持现有原状的情况下，改进一个方面就能够给我们带来最大效益。

最重要目标1-2个就足够，能够未整体目标服务。

其次，懂得引领性指标的作用并懂得如何关注。

这里有两个概念，引领性指标和滞后性指标，用日常工作中的术语来讲就是过程指标和结果指标。

引领性指标是指具有预见性即衡量可以达到最终目标的事物；具有可控性即可以被我们所影响的指标。

通俗来讲，就是我们所做的过程指标对结果指标有重要促成作用，而且这个过程指标我们可以影响和控制。

在日常工作中，有很多时候是被结果指标追着跑的。

有时会关注、检查过程指标，但是过程指标又太多，不聚焦，变成了为了完成而完成，没有促进反倒成了负担。

分析影响这些结果指标的最直接的过程指标，紧盯这一两个过程指标，做到极致，结果自然不会太差。

再次，坚持激励性记分表。

这是一条激励士气的原则，当面对成绩时，人们的表现将会发生变化，具体的做法是将完成的引领性指标和滞后性指标全部转化为看得见，摸得着的量化成绩。

员工执行力考核标准一、背景介绍。

员工执行力是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的执行效率和绩效。

因此，建立科学合理的员工执行力考核标准对于企业的管理和发展至关重要。

二、员工执行力考核标准的重要性。

1. 提高执行效率。

员工执行力考核标准可以帮助企业评估员工的执行能力，及时发现问题并采取相应的措施，提高员工的执行效率。

2. 促进团队合作。

通过考核标准，可以激励员工之间相互学习，促进团队合作，提高整体执行力。

3. 优化管理流程。

建立科学的员工执行力考核标准，可以帮助企业优化管理流程，提高管理效率，降低管理成本。

三、员工执行力考核标准的制定原则。

1. 公平公正。

员工执行力考核标准的制定要公平公正，不能偏袒个别员工，要让所有员工在同样的标准下进行评估。

2. 可操作性。

考核标准要具有可操作性，能够被员工理解和接受，不会给员工带来过大的压力。

3. 量化指标。

考核标准要具有量化的指标，便于评估和比较，让员工清晰地知道自己的表现。

四、员工执行力考核标准的内容。

1. 工作态度。

包括员工对待工作的态度、工作积极性、责任心等方面的表现。

2. 工作效率。

员工在单位时间内完成的工作量，工作效率的高低直接关系到执行力的强弱。

3. 问题解决能力。

员工在工作中遇到问题时的应对能力和解决问题的效率。

4. 团队合作。

员工在团队中的角色和表现，包括与同事的合作、协调能力等。

五、员工执行力考核标准的实施方法。

1. 考核标准的宣传。

在制定考核标准后，要向所有员工进行宣传，让员工清楚了解考核标准的内容和要求。

2. 考核标准的执行。

考核标准的执行要公平公正，避免主管人员的个人偏见对员工的评估产生影响。

3. 考核结果的反馈。

对于考核结果，要及时向员工进行反馈，让员工清楚自己的不足之处，为改进提供方向。

六、员工执行力考核标准的改进。

1. 不断优化。

员工执行力考核标准是一个动态的过程，要不断根据实际情况进行优化，使其更加符合企业的发展需求。

员工工作执行力考核规定Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT生产部员工工作执行力考核规定为了提高工作效率和执行力，维护政令畅通，使车间各项工作顺利落实到位，营造良好的工作氛围，特制订本考核规定。

一、术语定义执行力：在规定的时间内，车间组织相关人员调集相关设备实施策划指令的能力以及完成策划结果的能力和效率。

二、考核范围1.所安排确认的工作任务。

2.上级领导所部署的工作任务（工作任务下达包含：书面形式，邮件形式，口头形式）3.各种专题会议上所部署的工作任务。

三、工作原则1.有令必行的原则：对上级领导批示及交办的工作任务，各工序员工要不折不扣，无条件及时执行，同时制定实施计划，采取措施，切实做到有交必办，达到预期目的。

2.专项工作任务突出重点：对于领导交办的生产重点或专项工作任务，各工序员工要做到任务分解到人，责任落实到人，确保按计划顺利落实完成。

3.客观公正原则：整个考核过程以现场实际发生情况为主，全面了解工作落实情况，做到客观，公正，公开，透明。

四：考核内容：上级安排下级工作任务：下级反映上级的工作：同级与同级工作任务配合和衔接五：上级指令下级，下级反馈上级，同级之间配合要本着相互尊重，相互配合，相互理解支持，共同完成工作任务的原则。

六：各级之间所发送的问题要合理，要符合承办人的职责权限及能力，杜绝不合理要求和指令，杜绝故意刁难要求和指令。

七：对于全年表现和配合良好的工序或个人，部门将在年底给予一定的奖励。

八：本规定解释权归生产部所有。

九：本规定从2016年06月3日起生效执行。

生产部2016年06月3日。