建筑工程项目十大员岗位职责

项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法律、法规及企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等项经济与管理责任目标全名实现。

二、认真贯彻执行ISO9002标准，组织制定并落实项目经理不的管理制度与权限，明确各岗位相互之间的关系，组织实施集团公司质量体系、程序文件和有关技术标准、规范及作业指导书。

三、组织编制工程施工组织设计，制定项目创优计划、提出安全生产和工期，质量保证措施，制定项目成本计划，并组织实施。

四、对项目范围内的各单位工程，按规定组织分包，并对分包工程的质量、安全、工期、成本和现场文明施工灯光进行监督管理，考核验收，全面负责。

五、根据公司年（季）度施工计划，组织编制年季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门（单位）签订供需和租凭合同，并严格履行。

六、合理调配和管理进入工程项目的人力、资金、物资、设备等生产要素，协调分承包方之间的关系，及时解决施工中出现的问题，保证履行公司法定代表人签发的项目经济与管理责任书，提高项目综合经济效益。

七、搞好公司机关各职能部门的业务联系，按时汇总上报各种报表、资料等，定期向企业业务主管部门汇报工作，积极反映项目运行中遇到的困难和问题，自觉接受企业的考核和监督。

八、自觉接受业主、监理机构和政府有关部门的检查和监督建立有效的约束机制。

在工程施工中，对以上述单位或部门提出我呢体，要及时采取措施，加以整改。

九、严格财务制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制。

正确处理国家，集体和个人之间的利益关系。

十、加强工程合同管理，依据工程施工实际变化，做好湘业主办理工程拨付款、增加共费用手续的索赔工作。

十一、组织编制工程竣工文件，进行工程总结，做好工程的预验、验收和交接工作，妥善组织项目经理部解体及善后工作。

技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行各种技术政策、技术规程、规范、技术标准和各项技术管理制度，执行企业公司有关工程文件，把好施工过程控制关。

施工员、试验员、质检员、安全员、材料员、资料员、测量员、计划员、劳资员、统计员、机械员岗位职责十大人员岗位职责一、资料员1、工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相应关部门和有关人员。

2、负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。

3、负责所有资料及文件的发放，并按贯标文件的要求对文件进行有效控制。

4、协助有关部门和人员填写各种表格和资料。

5、对所有质量记录进行定期的收集和管理。

6、负责外来资料和文件的收文登记工作。

7、每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理汇总工作，确保所有工程资料完整、查问方便。

8、参加每天的碰头会，并对会议内容进行完整记录。

二、材料员1、在项目工程开工之前，要按照材料计划建立材料名称、规格材料计划成本台帐。

2、负责采购工程需用的材料、成品、半成品等，并组织到场。

3、负责办理入库材料的验收手续。

4、定期为成本会计提供现场周转材料增减情况，加快周转次数，减少资金占用率。

5、月底根据领料单、登记材料的收、发、存台账，并必须与施工统计的报表口径一致，不能以领代耗，更不能估进度作耗，以免造成成本不实。

6、按本期耗用数登记实际成本台账，并与计划成本相对比，超计划用料及时找出原因，采取措施。

7、严格发料制度，工人领料时按工长提供计划发料，并且不定期的进入工地查看材料使用情况，杜绝浪费，对造成浪费的班组将进行罚款。

8、采购材料时，应坚持“货比三家”的原则。

三、预算员1、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。

2、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表；3、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；4、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；5、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；6、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；7、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；8、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。

项目经理职责1、代表公司实施施工项目管理。

贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法利益。

2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

3、组织编制项目管理实施规划。

4、对现场的各生产要素进行优化配置和动态管理。

5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

6、在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

7、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、公司、分包单位以及职工之间的利益分配。

8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

10、处理项目经理部的善后工作。

11、协助公司进行项目的检查、鉴定或评奖申报等工作。

重庆海博建设有限公司项目技术负责人职责1、工程施工前，依据工程实际情况编制施工组织设计、项目质量计划，并根据施工图纸、有关规范、标准、工艺标准向施工管理人员、作业班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。

2、主持项目的技术管理工作。

3、主持制定项目技术工作计划。

4、组织有关人员熟悉和审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。

5、组织作好工程测量工作及其校核。

6、指导现场的质量检验和试验工作。

7、审定技术措施计划并组织实施。

8、参加工程验收，处理质量事故。

9、组织各项技术资料的验证、收集、整理和归档。

10、组织现场的各种收方及签证工作。

11、领导项目班子成员进行技术学习，交流技术经验。

重庆海博建设有限公司施工员职责1、工程施工前，依据施工组织设计、项目质量计划、施工图纸、有关规范、标准、工艺标准向作业班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。

2、在施工过程中遵守技术规范和操作规程，按工程设计文件及施工合同约定组织施工，同时按公司“安全生产、文明施工管理规定”组织好施工现场的安全文明施工管理。

3、组织作业班组对施工质量进行自检、互检、交接检。

（一）项目经理（预制厂厂长）岗位职责1、贯彻实施处质量方针和质量目标，建立健全工程项目质量保证体系，保证质量目标的实现，对工程质量全面负责。

2、严格执行处质量体系文件和各项质量管理制度，定期组织项目质量检查、评审和改进。

3、认真履行承包合同，对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

4、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。

5、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。

6、积极推行先进技术和现代管理，实行严格的质量管理，保证施工质量，力争达到优质工程。

7、不断改善劳动条件，搞好环境保护和安全生产，关心职工生活，在现有条件的基础上,逐步改善职工的物质，文化生活条件。

（二）项目总工程师1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。

2、负责向工作技术人员进行书面技术较低，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。

3、主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。

4、定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。

对质量持有否决权。

5、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书，并定期组织进行全面质量大检查。

6、负责推广应用新技术、新结构、新工艺，组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。

7、主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收事宜。

8、负责编制项目的施工技术总结。

（三）质检工程师1、认真执行国家和与工程项目（预制厂）有关的施工规范、质量验评标准和处质量体系文件规定。

2、负责工程项目（预制厂）质量检查工作，对施工和生产过程进行跟踪监控，防止质量通病发生。

3、在施工过程中，严格落实“跟踪检测”、“复核”、“抽检”制度，认真做好检验记录。

建筑业十大员岗位职责工程项目经理部工程项目经理部是以工程项目为对象的一次性的现场施工、经营管理机构，是工程项目施工的前线总指挥部。

项目经理部的设置一般是依据工程规模的大小和定员标准来设置的。

一般工程项目部设立：项目经理、项目副经理、技术负责人、财务负责人、行政负责人、技术、质安、材料、成本、预算、施工长等若干职能岗位。

对于小型的工程项目，一般不再设置职能分块的管理岗位，只是根据工作分工不同直接设立：技术员、施工员、质检员、安全员、造价员（预算员）、资料员、材料员、计量员、测量员、会计员等工作岗位。

现将某建筑企业集团内工程管理10大员的岗位职责介绍如下，以供同行业人士参考：一、项目经理的任务项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者，负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是：1. 确定项目组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目开展工作。

2.确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解和总体控制，确保项目建设成功。

3.及时地作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。

4.协调公司内单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并监督、检查，确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。

5.建立完善的项目内部对外信息管理系统。

二、项目经理的职责1.贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2. 向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件。

3.做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

4. 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

5. 建立高效率的通讯指挥系统。

6.对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全、ＣＩ达标等进行监督管理、考核验收。

7．注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力。

建筑十大员岗位知识1、施工员（工长）（1）岗位职责施工员是施工现场基层管理的灵魂和核心，主要分内业和外业工作。

内业为准备工作，资料完善；外业为目标控制与管理。

基本程序为：阅读图纸、有关资料、标准、按进程做各项准备工作（会审、进度、劳动力、机具、材料、预算）；提计划，搞协调；下达施工指令；进行技术交底，进入施工实施阶段。

在实施过程中，指导、检查、验收。

主要做好进度、质量、安全、成本目标控制和各项管理，随时进行协调、解决各类问题，完成完善各种基础性资料。

（2）职业前景施工员（工长）———二级建造师———一级建造师（3）薪资待遇4000～60002、监理员（1）岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。

（2）职业前景监理员———监理工程师（3）薪资待遇4000～60003、安全员（1）岗位职责1、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。

2、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持"安全第一，预防为主"的方针。

3、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。

4、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。

5、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。

6、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。

建筑工程管理五大员职责十牌项目经理是建筑工程管理的核心人员，负责组织和协调工程项目的开展。

他们负责制定工程施工方案和计划，安排施工进度，协调各个分包单位之间的工作，协调解决施工中的各种问题和冲突。

他们需要具备较强的组织和协调能力，以及丰富的施工管理经验。

总工程师是建筑工程管理的技术专家，负责工程设计、施工技术和技术质量的控制。

他们负责审核施工图纸和施工方案，组织施工技术交底和质量交底，监督施工现场的施工质量，确保施工过程中的技术指标符合设计要求。

他们需要具备较强的专业知识和技术能力，以及严谨的工作态度。

施工员是建筑工程管理中的实施者，负责具体的施工现场管理和工程进度的控制。

他们负责编制施工组织设计和施工图纸，组织施工的组织与协调，监督施工现场的施工质量和工期。

他们需要具备较强的施工技术和管理能力，以及良好的沟通和协调能力。

质量员是建筑工程管理中的质量保障与控制人员，负责施工现场质量管理和监督。

他们负责制定和实施施工质量控制计划，监督施工现场的施工质量和验收标准，进行质量检查和纠正不合格的工作，记录和整理施工质量资料，提出改进建议。

他们需要具备较强的工程质量管理和控制能力，以及细致的工作态度。

安全员是建筑工程管理中的安全保障人员，负责施工现场的安全管理和监督。

他们负责制定和实施施工安全管理计划，组织和指导施工人员的安全培训和安全交底，监督施工现场的安全措施和安全操作，记录和处理施工现场的事故和安全问题。

他们需要具备较强的安全管理和应急处置能力，以及高度的责任心和安全意识。

以上五大员在建筑工程管理中扮演着非常重要的角色，他们的职责是相互配合的、相互关联的。

只有他们各司其职，密切合作，才能保证整个建筑工程的顺利进行，确保工程质量和安全。

十大人员岗位职责一、资料员1、工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相应关部门和有关人员。

2、负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。

3、负责所有资料及文件的发放，并按贯标文件的要求对文件进行有效控制。

4、协助有关部门和人员填写各种表格和资料。

5、对所有质量记录进行定期的收集和管理。

6、负责外来资料和文件的收文登记工作。

7、每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理汇总工作，确保所有工程资料完整、查问方便。

8、参加每天的碰头会，并对会议内容进行完整记录。

二、材料员1、在项目工程开工之前，要按照材料计划建立材料名称、规格材料计划成本台帐。

2、负责采购工程需用的材料、成品、半成品等，并组织到场。

3、负责办理入库材料的验收手续。

4、定期为成本会计提供现场周转材料增减情况，加快周转次数，减少资金占用率。

5、月底根据领料单、登记材料的收、发、存台账，并必须与施工统计的报表口径一致，不能以领代耗，更不能估进度作耗，以免造成成本不实。

6、按本期耗用数登记实际成本台账，并与计划成本相对比，超计划用料及时找出原因，采取措施。

7、严格发料制度，工人领料时按工长提供计划发料，并且不定期的进入工地查看材料使用情况，杜绝浪费，对造成浪费的班组将进行罚款。

8、采购材料时，应坚持“货比三家”的原则。

三、预算员1、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。

2、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表；3、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；4、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；5、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；6、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；7、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；8、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。

建筑工程项目岗位职责
建筑工程项目岗位职责包括以下方面：
1.项目经理：负责项目的整体策划、组织、实施和管理工作，对项目进度、质量、安全等方面全面负责，协调各相关部门、单位之间的工作，并对项目进行风险管理和控制。

2.建筑设计师：负责建筑项目的设计工作，按照建筑规范、客户需求和设计方案要求进行设计，制定相应的设计方案，提供建筑工程方案咨询及技术支持。

3.施工经理：负责建筑工程的施工计划制定、组织、指挥、协调和控制工作，确保施工进度、质量和安全，实现建筑工程的顺利进行。

4.质量检验员：负责对建筑施工过程中所涉及的检验工作，包括强度试验、水泥质量检验、材料质量检验等工作，确保建筑质量可靠。

5.材料经理：负责对建筑所使用的各种材料的采购工作，开展合作、签订合同、货款支付等交易工作，确保建筑所使用的材料符合标准。

6.安全监管员：负责建立并管辖建筑项目的安全管理制度，进行安全检查，推行安全教育、安全培训。

负责建筑现场所有员工的安全。

7.成本经理：负责建筑工程的成本管控，制定成本管理制度，拟定预算方案，进行成本分析及决策。

8.环境工程师：负责对建筑工程环境管理，环境监测等工作。

调查建筑施工现场的环境问题，并提出相应解决方案。

9.工程实施员：负责现场工程实施的具体工作，包括技术安排、材料协调、施工安排等工作，确保施工现场有序进行。

总之，建筑工程项目岗位的职责各不相同，但都紧密关联，一
同构成了建筑工程项目成功实施的重要支撑。

精心整理项目十大员岗位职责项目经理岗位职责1、负责对工程项目实施全过程、全面管理，履行“项目管理目标责任书”规定的任务2345678之间的利益分配。

9、组织工程质量、安全等验收，现场检查，进行现场文明施工管理接受上级审计。

10、配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

技术负责人岗位职责1、负责项目技术管理工作。

2、主持对施工图纸自审、会审工作，并应形成会议记录。

3、协助项目经理组织质量（环、安）策划、成本策划。

45678施工员岗位职责1、在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。

2、执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。

3、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。

4、组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作，填报配合比申请和混凝土浇灌申请。

5、负责向班组进行分项工程（或工种）工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。

负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程检查。

组织班组进行自检、交接检6789预算员岗位职责1、负责编制施工预算，确定项目的计划目标成本，协助项目经理做好成本管理工作。

2、编制项目部生产月计划报表并上报分公司。

3、负责办理劳务工资结算工作。

4、负责办理工程预决算工作。

岗位负责人签字：123456、参加图纸会审，参与工程技术交底。

7、参与工程质量、环境、安全检查，处理施工质量事故和施工中技术问题。

8、参与本项目部危险源、环境因素辨识、评价。

9、针对项目重大环境因素、危险源制定管理方案。

岗位负责人签字：年月日计量员岗位职责1231记录。

2、认真执行见证取样和送检制度。

对试件的代表性、真实性负责。

3、做好试验原始记录，准确填写试验报告。

对试验数据的真实性负责。

4、对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。

5、负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。

6、负责取样（样品）委托试验室试验，填写委托试验单。

7、负责施工现场原材料、砼、砂浆等抽样送试，承担本工程项目的现场施工试验。