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项目经理岗位责任制1、 遵照国家施工规范，工程质量和安全生产检验评定标准，以及地区有关规定和制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好协调工作。
2、 对本工地施工工程的质量，安全生产，劳动保护，经济效益，工期承担全面的责任。
3、 负责组织和健全本单位的工程质量保证体系，安全生产保证体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。
坚持质量和安全第一，处理好质安与确保环境卫生，创建施工现场标准化管理合格工地。
4、 服从接受上级主管部门、质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司中制定的各项管理制度和规定。
5、 负责对本工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。
6、 负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。
7、 负责领导并做好IS09002系列质量体系的工作。
项目主管岗位责任制1、 贯彻执行政府的建设法规和政策，制定健全项目的各项管理制度，并负责实施。
2、 加强项目部管理，负责项目部管理人员的精神文明建设，不断提高全体管理人员的素质，做好定期检查考核工作。
3、 组织调查了解施工条件，包括合同条件，现场条件和法规条件，主持组织施工组织设计的编制和审批，实施。
4、 负责施工项目的质量、安全、文明施工管理工作，定期召开施工会议协调施工过程中各协作参建单位及各工种的施工关系，搞总结布置工作，有效的控制施工进度和施工质量，安全，确保按计划或按合同工期完成施工任务。
5、 搞好施工现场、临近居民及单位之间的公共关系，限制和克服建设公害及环境污染，树立企业文明形象，加强与甲方代表和驻现场监理工程师的联络。
施工员、试验员、质检员、安全员、材料员、资料员、测量员、计划员、劳资员、统计员、机械员岗位职责十大人员岗位职责一、资料员1、工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相应关部门和有关人员。
2、负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。
3、负责所有资料及文件的发放，并按贯标文件的要求对文件进行有效控制。
4、协助有关部门和人员填写各种表格和资料。
5、对所有质量记录进行定期的收集和管理。
6、负责外来资料和文件的收文登记工作。
7、每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理汇总工作，确保所有工程资料完整、查问方便。
8、参加每天的碰头会，并对会议内容进行完整记录。
二、材料员1、在项目工程开工之前，要按照材料计划建立材料名称、规格材料计划成本台帐。
2、负责采购工程需用的材料、成品、半成品等，并组织到场。
3、负责办理入库材料的验收手续。
4、定期为成本会计提供现场周转材料增减情况，加快周转次数，减少资金占用率。
5、月底根据领料单、登记材料的收、发、存台账，并必须与施工统计的报表口径一致，不能以领代耗，更不能估进度作耗，以免造成成本不实。
6、按本期耗用数登记实际成本台账，并与计划成本相对比，超计划用料及时找出原因，采取措施。
7、严格发料制度，工人领料时按工长提供计划发料，并且不定期的进入工地查看材料使用情况，杜绝浪费，对造成浪费的班组将进行罚款。
8、采购材料时，应坚持“货比三家”的原则。
三、预算员1、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。
2、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表；3、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；4、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；5、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；6、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；7、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；8、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。
（一）项目经理（预制厂厂长）岗位职责1、贯彻实施处质量方针和质量目标，建立健全工程项目质量保证体系，保证质量目标的实现，对工程质量全面负责。
2、严格执行处质量体系文件和各项质量管理制度，定期组织项目质量检查、评审和改进。
3、认真履行承包合同，对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
4、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。
5、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。
6、积极推行先进技术和现代管理，实行严格的质量管理，保证施工质量，力争达到优质工程。
7、不断改善劳动条件，搞好环境保护和安全生产，关心职工生活，在现有条件的基础上,逐步改善职工的物质，文化生活条件。
（二）项目总工程师1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。
2、负责向工作技术人员进行书面技术较低，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。
3、主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。
4、定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。
对质量持有否决权。
5、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书，并定期组织进行全面质量大检查。
6、负责推广应用新技术、新结构、新工艺，组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。
7、主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收事宜。
8、负责编制项目的施工技术总结。
（三）质检工程师1、认真执行国家和与工程项目（预制厂）有关的施工规范、质量验评标准和处质量体系文件规定。
2、负责工程项目（预制厂）质量检查工作，对施工和生产过程进行跟踪监控，防止质量通病发生。
3、在施工过程中，严格落实“跟踪检测”、“复核”、“抽检”制度，认真做好检验记录。
项目经理岗位职责1、负责对工程项目实施全过程、全面管理，履行“项目管理目标责任书”规定的任务2、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和公司各项管理制度。
3、明确项目部各科室、岗位人员职责、权限，包括三个体系分工，并形成文件。
4、组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。
5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
6、组织项目管理策划，建立质量、环境、职业健康安全管理体系。
7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调工作。
8、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
9、组织工程质量、安全等验收，现场检查，进行现场文明施工管理接受上级审计。
10、配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
技术负责人岗位职责1、负责项目技术管理工作。
2、主持对施工图纸自审、会审工作，并应形成会议记录。
3、协助项目经理组织质量（环、安）策划、成本策划。
4、负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工方案、质量、安全技术措施，编制专门的作业指导书等技术类文件。
5、负责向施工员和分包人进行书面技术交底。
6、组织竣工资料收集、整理质量记录。
7、协助项目经理组织做好质量验收、检查工作，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。
8、协助项目经理做好项目部贯标工作。
施工员岗位职责1、在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。
2、执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。
3、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。
4、组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作，填报配合比申请和混凝土浇灌申请。
5、负责向班组进行分项工程（或工种）工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。
负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程检查。
组织班组进行自检、交接检6、坚持上班前、下班后对施工现场班组作业进行巡视检查，填写施工日志7 、组织贯彻执行三标管理体系标准及公司体系文件，落实现场管理人员和操作人员的质量责任，实施本工程质量计划。
十大员岗位职责目录引言岗位一：销售员岗位二：客服员岗位三：行政员岗位四：财务员岗位五：市场员岗位六：人力资源员岗位七：技术员岗位八：采购员岗位九：生产员岗位十：物流员结论引言员工是组织中最重要的资产之一，他们承担着各种不同的岗位职责。
本文将介绍十大员岗位的职责，包括销售员、客服员、行政员、财务员、市场员、人力资源员、技术员、采购员、生产员和物流员。
岗位一：销售员销售员是公司销售团队的核心成员，他们的主要职责包括： - 制定销售计划和达成销售目标； - 寻找潜在客户并进行销售推广； - 跟进客户订单并提供售后服务；- 监控市场竞争对手的动态并制定应对策略； - 提供销售报告和销售情况分析。
岗位二：客服员客服员是公司与客户之间的重要连接者，他们的主要职责包括： - 提供及时的客户服务，解答客户的咨询和投诉； - 处理客户订单和退货事宜； - 维护客户数据库和相关记录； - 协助销售团队提供售后支持； - 提供客户反馈和意见。
岗位三：行政员行政员是公司行政工作的重要组成部分，他们的主要职责包括： - 组织和安排会议、培训和活动； - 管理办公室设备和日常物资； - 协助制定和完善公司制度和流程； - 处理文件和资料的归档和整理； - 协助安排员工出差和差旅事宜。
岗位四：财务员财务员在公司财务部门扮演关键角色，他们的主要职责包括： - 会计凭证的录入和账务的处理； - 协助编制财务报表和预算报告； - 进行账户对账和往来款项的核对； - 处理与供应商和客户的财务结算； - 参与审计和税务申报。
岗位五：市场员市场员在公司市场部门负责市场推广工作，他们的主要职责包括： - 进行市场调研和竞争分析； - 策划和执行市场推广计划和活动； - 管理公司的品牌形象和市场推广材料； - 协助销售团队进行市场销售和渠道拓展； - 监测市场反馈和销售数据。
岗位六：人力资源员人力资源员是公司人力资源部门的核心成员，他们的主要职责包括： - 负责员工招聘和离职手续； - 管理员工档案和人事记录； - 管理薪酬福利和绩效考核制度；- 实施员工培训和发展计划； - 处理员工的劳动纠纷和人事事务。
目前建筑行业证件远远超出了八个岗位了，比如施工员、材料员、资料员、合同员，放线员、验线员、劳动力管理员、试验员、监理员等，越来越细，每年都有新名词增加，和国际接轨！但是目前最具权威认为的建筑业八大员是个统称，也就是施工员、预算员（目前暂停考试）、质检员、安全员、资料员、材料员、技术员、测量员。
1）施工员施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人.2）质检员1、负责按检验规程对原辅材料进行进货检验和验收；2、负责按检验规程在生产过程中进行工序检验；3、负责按检验规程进行产品的最终检验；4、配合技术部门进行新产品验证、模具验收等方面的检测工作；5、负责净化车间的环境监测工作；6、负责按有关规定填写并妥善保管检验原始记录、仪器运转记录以及其他相关的记录；7、负责检验用仪器设备的日常使用和维护、保养工作；3）安全员建筑施工安全员负责巡视检查施工现场的安全状况，并负责对新进场人员进行安全教育及安全交底。
所有在施工现场内发现的安全隐患安全员应该立即向工长、项目经理或相关领导汇报并有权停止施工作业。
安全员有权检查于安全相关的内业资料、日志、记录等文件并督促相关人员完善改进。
安全员及项目经理是施工现场的第一安全责任人，安全员没有对施工的直接指挥权。
安全员有义务接受行政主管部门对施工现场及内业资料的检查。
施工现场内所有人员要积极配合安全员工作。
4）材料员1、在项目负责人和TRANBBS施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作，认真贯彻执行ISO9002质量标准。
2、了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。
配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。
3、参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济TRANBBS技术指标，并提出改进意见。
工程项目技术负责人岗位责任制一、技术质量责任制：1、在公司工程师领导下，全面负责本工程项目的技术工作，深入研究施工图纸，熟悉主要尺寸、标高、结构形式、位置、质量要求和材料规格；提出修改意见，参与施工图纸会审，负责办理修改及变更手续。
2、编制单位工程施工方案，参于研究特殊的施工组织设计，扒行降低成本计划，实现创优工程的措施，编制单位工程总计划（月、旬作业计划）及材料成品、半成品计划。
3、施工过程中必须变更施工方法或采用代用材料时，应提出变更方案，并报总公司技术负责人认可并签证变更手续。
4、对工程概况、质量要求、技术安全措施及施工方法等应在施工员及组长进行交底，对关键部位的质量安全措施于施工前，向参与施工的全体人员进行交底。
5、检查单位工程测量定位、抄平、放线、放样工作，指导试验员做好工程材料等试验工作。
6、对施工中发生的质量事故，提出处理意见，并报总工程师，对较大的质量事故经总工程师认可签证后方能处理。
7、深入现场院指导施工，解决一般技术问题，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全文明操作规程。
8、做好组织分部分项及隐蔽工程质量的评定和验收，整理及编写施工总结。
9、指导资料员做好各项工程技术档案资料的积累、整理工作。
二、安全文明生产责任制：1、在组织编制施工组织设计（施工方案）和安全、文明施工方案及采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施。
2、负责提出改善工地施工安全环境的实施措施，并会诸实现。
3、在进行施工项目的技术交底的同时，进行安全技术交底并提出针对性的具体措施。
4、对改进设施和职工提出的合理化建议，以及安全技术方面的革新项目，负责组织技术鉴定。
5、对工地职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的安全技术问题。
6、参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术性的鉴定意见和安全技术的改进措施。
XX建筑总公司项目经理岗位责任制一、技术质量责任制：1、在公司领导下，全面负责本工程的施工任务，对下达的各项经济、质量、安全、指标全面负责。
环境目标1、最大限度降低施工区的扬尘，施工现场散装材料和土方堆放采用全部覆盖，办公区派专人、清理、撒水，保持路面清洁、干净。
2、施工现场内噪音排放达标，固定机械设备90%采用降噪措施。
3、控制区与施工区与生活区的固废分类利用率达到95%以上。
4、加强全体人员及管理人员的环境保护意识、节能降耗意识，加强培训力度。
采购员岗位职责一、严格执行材料管理的各项规章制度，在加工定货及市场工作中，作到廉洁奉公，自觉抵制不下之风。
二、要坚持“三比一算”的原则，正确选择进货渠道；坚持“先看货后订货”的原则，认真签订并履行购销合同。
三、及时送货，组织提货送料，做到及时准确、完好无损。
四、严格执行加工订货和采购计划，不得擅扑克更改。
五、负责订货进料的质量证明书及产品合格证的索取、下发、管理工作。
六、负责购销合同的传递及管工作。
七、负责办理材料的入库、记帐、结算等有关业务手续。
八、定期编报材料采购报表，分析采购价格及管理费用的开支，完成采购成本降低指标。
九、认真学习材料的基本知识，掌握材料的性能、用途及质量标准，以有效的工作质量保证材料的供应质量。
资料员岗位职责一、认真执行公司制定的《项目成本管理规定》，按照ISO9001标准进行管理。
二、做好技术资料的报验及竣工资料的整理报验工作，做好各种资料的归档工作。
三、负责对“产品标识的可追溯性”工作程序的执行情况进行监督、检查，对检验和试验状态进行控制。
四、核实每顶工程是否符合图纸及变更要求。
五、参加图纸会审、整理，审核施工组织设计。
六、负责做好技术交底工作。
七、负责把新技术、新规范、新工艺及时应用到工程上，节支增效。
材料员岗位职责一、负责编制单位工程式主要材料一次性用料计划，钢材明细计划，购配件加工定货计划。
二、负责建立全定额用料制度中规定的各种帐目。
三、负责限额领料单的签发、下达、验收、结算等工作。
四、负责检查、监督材料的使用、消耗情况。
五、负责编制、汇总月份消耗统计报表及单位工程主要材料结算表。
施工十大员是什么人员施工过程中的十大员是什么人员？在施工工地上，为了保证工程的顺利进行和完成，有许多不同的专业人员需要合作。
其中，施工过程中的十大员是非常重要的角色。
他们在工地上担负着不同的职责和责任，协调各个职能部门之间的工作，确保工程的质量和安全。
在本文中，我们将针对施工过程中的十大员，逐一介绍他们的职责和作用。
1. 总监理工程师：总监理工程师是对工程质量和施工进度负有最终责任的人员。
他们负责监督工程实施过程中的设计、施工和监理，并及时解决施工中出现的问题和纠正施工质量缺陷。
2. 施工项目经理：施工项目经理负责协调和管理施工过程中的各个方面，包括人员、材料、设备和工期等。
他们与设计、监理、业主以及各个分包单位保持紧密的沟通，以确保施工进度和质量的控制。
3. 建筑工程师：建筑工程师主要负责建筑工程的设计和施工。
他们在设计和施工过程中，需要考虑到建筑物的结构、施工方法和材料，确保建筑物的安全和稳定。
4. 结构工程师：结构工程师主要负责建筑物的结构设计和施工。
他们需要根据设计要求和施工条件，选择合适的结构形式和材料，并进行结构计算和分析，确保建筑物的结构稳定和安全。
5. 土木工程师：土木工程师主要负责土建工程的设计和施工。
他们需要考虑到地形、地质和环境因素，选择合适的施工方法和材料，确保土建工程的质量和安全。
6. 电气工程师：电气工程师主要负责电气工程的设计和施工。
他们需要根据设计要求和安全规范，选择合适的电气设备和布线方案，并进行电气计算和分析，确保电气工程的可靠性和安全性。
7. 暖通工程师：暖通工程师主要负责暖通工程的设计和施工。
他们需要考虑到建筑物的采暖、通风和空调系统，选择合适的设备和布置方案，并进行热负荷计算和风道设计，确保暖通工程的舒适性和节能性。
8. 给排水工程师：给排水工程师主要负责给排水工程的设计和施工。
他们需要考虑到建筑物的供水、排水和消防系统，选择合适的设备和管道布置方案，并进行水力计算和排水设计，确保给排水工程的正常运行和安全性。
飞龙网施工员、试验员、质检员、安全员、材料员、资料员、测量员、计划员、劳资员、统计员、机械员岗位职责施工员、试验员、质检员、安全员、材料员、资料员、测量员、计划员、劳资员、统计员、机械员岗位职责十大人员岗位职责一、资料员1、工程开工前,列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相应关部门和有关人员.2、负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。
3、负责所有资料及文件的发放，并按贯标文件的要求对文件进行有效控制。
4、协助有关部门和人员填写各种表格和资料。
5、对所有质量记录进行定期的收集和管理。
6、负责外来资料和文件的收文登记工作.7、每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理汇总工作,确保所有工程资料完整、查问方便.8、参加每天的碰头会，并对会议内容进行完整记录.二、材料员1、在项目工程开工之前，要按照材料计划建立材料名称、规格材料计划成本台帐.2、负责采购工程需用的材料、成品、半成品等，并组织到场。
3、负责办理入库材料的验收手续。
4、定期为成本会计提供现场周转材料增减情况，加快周转次数,减少资金占用率。
5、月底根据领料单、登记材料的收、发、存台账，并必须与施工统计的报表口径一致，不能以领代耗，更不能估进度作耗，以免造成成本不实.6、按本期耗用数登记实际成本台账,并与计划成本相对比，超计划用料及时找出原因，采取措施。
7、严格发料制度，工人领料时按工长提供计划发料，并且不定期的进入工地查看材料使用情况，杜绝浪费，对造成浪费的班组将进行罚款。
8、采购材料时，应坚持“货比三家"的原则。
三、预算员1、根据每月完成工程进度,负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。
2、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划,负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表；3、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；4、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整认造价后移交存档；5、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；6、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；7、在成本会计员的协助下,动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；8、负责对甲方的单项、单位工程的预结算,对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表,并进行经济技术分析.四、试验员一、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土和砂浆搅拌机旁边。
十大员通用知识1、施工员（工长）（1）岗位职责施工员是施工现场基层管理的灵魂和核心，主要分内业和外业工作。
内业为准备工作，资料完善：外业为目标控制与管理。
基本程序为：阅读图纸、有关资料、标准、按进程做各项准备工作（会审、进度、劳动力、机具、材料、预算）：提计划，搞协调：下达施工指令：进行技术交底，进入施工实施阶段。
在实施过程中，指导、检查、验收。
主要做好进度、质量、安全、成本目标控制和各项管理，随时进行协调、解决各类问题，完成完善各种基础性资料。
（2）职业前景施工员（工长）———二级建造师———一级建造师2、监理员（1）岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作：2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录：3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证：4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录：5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告：6、做好监理日记和有关的监理记录。
（2）职业前景监理员———监理工程师3、安全员（1）岗位职责1、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。
2、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。
3、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。
4、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台账。
5、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
6、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
7、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。
8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉政建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
安全员岗位职责
1．协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。
2．纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。
3．肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。
4．做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
5．按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的提出奖励意见。
6．协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。
7．作安全台账，记录遵章守纪及未遂事故调查情况，收集安全技术交底或安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。
8．参加现场生产协调会，报告安全情况、参加班组安全活动，检查班组日志。
9．做好现场文明施工记录。
建筑工程十大员
1. 项目经理：负责项目的整体计划和协调，包括预算控制、进度管理和资源分配等。
2. 建筑师：负责设计建筑方案，并与客户和其他专业人员进行合作以确保设计符合实际需求。
3. 结构工程师：负责设计建筑的结构框架，确保建筑的稳定性和安全性。
4. 土木工程师：负责设计建筑与地基的连接，以及处理土壤和地下水等与建筑相关的土木工程问题。
5. 电气工程师：负责设计建筑的电力系统，包括照明、电气设备和电线电缆等。
6. 暖通工程师：负责设计建筑的供暖、通风和空调系统，以确保室内的舒适度。
7. 给排水工程师：负责设计建筑的给水和排水系统，包括供水管道、卫生设备和排水系统等。
8. 建筑工程师：负责建筑材料的选择和采购，以及施工方案的制定和监督。
9. 建筑测量员：负责进行建筑工地的测量和定位，以确保施工的准确性和合理性。
10. 施工管理人员：负责协调施工队伍和监督施工进度，以确保项目按时完成。
项目十大员岗位职责施工员、质量员、安全员、资料员、定额员、器材员、试验员、机械员、现场用电管理员.测量员项目经理1、负责对工程项目实施全过程、全面管理，履行“项目管理目标责任书”规定的任务2、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和公司各项管理制度。
3、明确项目部各科室、岗位人员职责、权限，包括三个体系分工，并形成文件。
4、组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。
5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
6、组织项目管理策划，建立质量、环境、职业健康安全管理体系。
7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调工作。
8、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
9、组织工程质量、安全等验收，现场检查，进行现场文明施工管理接受上级审计。
10、配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
技术负责人1、负责项目技术管理工作。
2、主持对施工图纸自审、会审工作，并应形成会议记录。
3、协助项目经理组织质量（环、安）策划、成本策划。
4、负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工方案、质量、安全技术措施，编制专门的作业指导书等技术类文件。
5、负责向施工员和分包人进行书面技术交底。
6、组织竣工资料收集、整理质量记录。
7、协助项目经理组织做好质量验收、检查工作，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。
8、协助项目经理做好项目部贯标工作。
施工员1、在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。
2、执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。
3、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。
4、组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作，填报配合比申请和混凝土浇灌申请。
5、负责向班组进行分项工程（或工种）工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。
负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程检查。
组织班组进行自检、交接检6、坚持上班前、下班后对施工现场班组作业进行巡视检查，填写施工日志7 、组织贯彻执行三标管理体系标准及公司体系文件，落实现场管理人员和操作人员的质量责任，实施本工程质量计划。
建筑业十大员岗位职责(总14页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--建筑业十大员岗位职责工程项目经理部工程项目经理部是以工程项目为对象的一次性的现场施工、经营管理机构，是工程项目施工的前线总指挥部。
项目经理部的设置一般是依据工程规模的大小和定员标准来设置的。
一般工程项目部设立：项目经理、项目副经理、技术负责人、财务负责人、行政负责人、技术、质安、材料、成本、预算、施工长等若干职能岗位。
对于小型的工程项目，一般不再设置职能分块的管理岗位，只是根据工作分工不同直接设立：技术员、施工员、质检员、安全员、造价员（预算员）、资料员、材料员、计量员、测量员、会计员等工作岗位。
现将某建筑企业集团内工程管理10大员的岗位职责介绍如下，以供同行业人士参考：一、项目经理的任务项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者，负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是：1. 确定项目组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目开展工作。
2.确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解和总体控制，确保项目建设成功。
3.及时地作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。
4.协调公司内单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并监督、检查，确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。
5.建立完善的项目内部对外信息管理系统。
二、项目经理的职责1.贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2. 向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件。
3.做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
4. 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
5. 建立高效率的通讯指挥系统。
6.对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全、ＣＩ达标等进行监督管理、考核验收。
项目经理岗位职责1.代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。
2.严格执行企业与政府签订的施工合同。
负责项目合同内的生产、管理，调配现场内的物资、资金、人员。
3.对项目的施工计划、进度、工期、成本、安全、文明施工负总责。
4.组织制定项目经理部各类管理人员的职责和各项管理制度，并认真贯彻执行。
5.科学地组织施工和加强各项管理。
并做好建设单位、监理和各施工班组之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。
6.做好内、外层各种关系的协调工作。
处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的管理。
7.及时提报每月产值，全面控制项目经济指标。
8.组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。
项目总工程师岗位职责1.对项目经理负责，主管项目的技术工作，协助项目经理制定项目管理体制的方针、目标，并组织实施。
2.主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。
3.组织编审施工方案，负责编制质量计划，针对工程项目，质量目标，工程质量要求运作实施。
；4.做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场；5.领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施；6.领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工作；7.领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场形象管理；8.协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作。
安排工程进度计划及各项工作目标；9.协调、管理各分包单位的生产工作。
组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理；10.负责协助项目经理处理业主、设计院、质量监督站、监理单位等内外关系，保证工程施工顺利进行；11.领导组织工程各项验收与竣工验收工作；12.领导与组织编写工程施工总结工作。
项目经理职责
1、代表公司实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法利益。
2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
3、组织编制项目管理实施规划。
4、对现场的各生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6、在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
7、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、公司、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、处理项目经理部的善后工作。
11、协助公司进行项目的检查、鉴定或评奖申报等工作。
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项目技术负责人职责
1、工程施工前，依据工程实际情况编制施工组织设计、项目质量计划，并根据施工图纸、有关规范、标准、工艺标准向施工管理人员、作业班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。
2、主持项目的技术管理工作。
3、主持制定项目技术工作计划。
4、组织有关人员熟悉和审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。
5、组织作好工程测量工作及其校核。
6、指导现场的质量检验和试验工作。
7、审定技术措施计划并组织实施。
8、参加工程验收，处理质量事故。
9、组织各项技术资料的验证、收集、整理和归档。
10、组织现场的各种收方及签证工作。
11、领导项目班子成员进行技术学习，交流技术经验。
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施工员职责
1、工程施工前，依据施工组织设计、项目质量计划、施工图纸、有关规范、标准、工艺标准向作业班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。
2、在施工过程中遵守技术规范和操作规程，按工程设计文件及施工合同约定组织施工，同时按公司“安全生产、文明施工管理规定”组织好施工现场的安全文明施工管理。
3、组织作业班组对施工质量进行自检、互检、交接检。
4、工程施工中，如分项工程出现重大质量波动时，应即时组织分析，查找原因，并做好记录，及时采取对策。
5、编制特殊过程及关键过程施工作业指导书。
6、参加现场的收方和签证工作。
7、及时准确绘制工程竣工图。
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项目质检员职责
1、负责贯彻执行国家现行的施工技术规范、操作规程、工程质量评定标准和公司的质量管理规定。
2、参与施工员组织的根据施工技术规范、操作规程、工程质量评定标准的要求按分部、分项工程对作业班组进行的技术交底。
3、参加图纸会审，施工方案编制工作，开展三检制活动，做好施工过程的监督工作。
4、搞好分部工程质量检查评定，参加隐蔽验收，发现问题及时整改、复查、验证，做好质量记录。
5、收集竣工的各项原始资料，特别是材料成品、半成品、质保书，检查复检资料，砂浆及砼强度试验资料，隐蔽资料。
做好竣工资料收集整理汇总工作。
6、作好工程技术文件资料和质量记录的编制、控制、收集、整理、归档工作。
7、做好有关技术质量报表工作，并建帐立档。
参加质量事故，返工事故的调查处理工作。
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项目部安全员职责
1、在项目部和公司安全部门的领导下开展工作、督促职工认真执行安全法规及公司安全规程。
2、编制安全施工方案及专项工程安全施工措施。
3、对作业班组进行入场安全教育及各分项工程安全操作技术交底。
4、熟悉现场每个角落，发现隐患及时制止、纠正或整改。
5、检查各种安全防护措施、纠正违章操作行为和违章指挥。
6、对现场发现的重大安全隐患，危险状况要及时上报，并有权制止，停止危险作业，对发生的事故现场要加强保护及时上报。
7、检查现场要害部位的安全警示标志和禁令标志是否明显或醒目。
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项目材料员职责
1、现场材料员在业务上受公司材料处领导，具体工作由现场项目经理安排，但具有相对独立性。
2、了解工程概况，熟悉材料性能及主要参数指标及材料质量要求，认真作好各类材料的验收和状态标识。
3、协助施工员作好工程现场布置，使各种材料物质按布置图合理堆放，避免和减少二次转运，搞好文明施工。
4、了解工程概况、工程进度、主要机具、主要构件的用量、临设情况。
5、对现场物资进行验收，做好外观检查并填表。
6、进出材料有入库单、领料单，并建立台帐，随时接受项目部和公司的检查。
7、经常检查现场材料的堆存和使用情况，既保证工程的需要，又不能大量积压、返运，随时保持工地道路畅通，避免减少车辆和人力的浪费。
8、掌握库房多余积压物资情况，做好处理工作，挖掘物资潜力，加速资金周转。
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采购员职责
1、据工程需要，在负责人安排下，进行采购工作。
2、由采购员对分供方进行初步考察并填写评审表，经项目负
责人审核，公司及材料设备处审批同意后方能定为合格分供方。
3、执行按负责人审批后的计划采购材料、加工、订货，避免积压，并保存好采购计划。
4、对量大及质量标准不清的物资及新材料应请有关技术人员参加看货，重大决定应请示技术人员及有关领导后再购货。
5、属于采购供应的材料做到不拖不推，做到“三勤、一送、一保”（即勤跑、勤问、勤联系，及时送到指定现场或库房，确保工程的需要）。
6、采购入库材料经库管员严格验收，当面交清，如发现差错或不符合质量的材料，查明原因及时处理。
7、经常收集有关材料情报（主要是材料产地、价格、质量、
供货数量）建立台帐，并随时提供负责人及有关领导参考。
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档案、技术内业员职责
1、按国家的规范、标准及有关规定进行本项目的有关技术资料及档案资料的收集、整理、签证工作
2、负责项目部有关技术文件和资料的收发登记和准确传递到位，并采用有效文件清单记录予以标识。
3、负责现场资料的填写及报验，负责现场各种影像资料的收集和整理。
4、负责对工程有关的技术资料进行检查、审核，按规定程序做好档案移交、存档、归档工作。
5、发放、保管施工图纸及技术资料。
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预算员职责
1、编制工程预算，办理工程决算。
对自己编制的预、结算的准确性、及时性负责。
2、认真做好本职工作，树立良好的职业道德和形象。
3、参与施工图纸技术交底，配合编制施工方案，做好预、结算资料的收集整理。
4、参加现场的各种收方工作，及时完善收方签证单。
5、根据工程进度和施工图纸，编制各主要材料的进场计划。
6、参与审核每月班组的结帐工程量。
7、参加主管部门组织的专业技术学习，不断提高自身的专业
技术和业务水平。
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设备管理员职责
1、贯彻执行国家及公司的有关机械设备的各种法规、制度。
2、负责起重机设备的安装、拆卸、运输工作以及在库的相关设备的维护、保养工作和在使用过程中各项检查工作并做好相应的记录。
3、负责协调对内、对外的机械设备的租赁工作，并为内业人员的资料整理提供原始资料。
4、负责机械设备操作人员资格的检查与起重设备在运行中的日常安全检查，以及做出例保计划。
5、对现场各种设备及与设备有关的材料建立好台帐，
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