采购合同习题中英文题-采购管理

CONTRACT以下签订的合同是一份依照国际法和国际商会（ICC）有关规章制度实施并具有法律约束力的文件。

The following signed Contract is a document that is legally binding and enforceable under International Law and ICC Rules and Regulation.THE SELLER:Address:CountryPhone:Email:Represented byHereinafter referred to as“The Seller”ANDTHE BUYER:Address:CountryPhone:Email:Represented byHereinafter referred to as“The Buyer”买卖双方同意按下列规格和条款购买以下物料:Whereas the Seller agrees to sell and the Buyer agrees to buy the following materials on the following specific terms and conditions:1.定义（DEFINITIONS）1.1“公吨”是指2204.62磅或1000千克湿基重或干基重。

“Metric Ton”each means2204.62Pounds or1000Kilograms,wet or dry basis asspecified.1.2“干基”是意指矿石在105摄氏温度。

“Dry Basis”means Ore dried at105degrees centigrade.1.3“干公吨”是指在105摄氏温度下的每吨矿石。

“Dry Metric Ton”means a ton of ore dried at105degree1.4“CCIC”是指中国检验认证集团。

《采购管理》课程习题集一、单选题1.编制物料需求不需要的数据是（）。

A．主生产计划B．销售文件 C．物料清单文件 D．库存文件2.采购的基本流程中错误的是（）。

A．确认需求 B．选择供应商C．检查库存 D．发出订单3.进货管理目标中不包括（）。

A．保安全B．保时间C．省费用D．保库存4.以下进货管理的质量指标中错误的是（）。

A．来料合格批次率B．来料抽检缺陷率C．来料在线报废率D．准时交货率5.进货管理中属于供应商送货管理的步骤是（）。

A．验收入库环节的管理B．包装、装卸、搬运上车管理C．运输环节管理D．中转环节管理6.以下不属于采购流程优化的方法是（）。

A．从使用者至采购部门的在线查询系统 B．采购物料直接填充库存C．面对使用者的采购卡D．通过互联网的电子采购商务7.不属于供应商的定性分析选择方法的是（）。

A．直观判断法B．招标法C．协商选择法D．采购成本比较法8.供应商评价体系标准中的成本结构中错误的是（）。

A．物料成本 B．库存成本 C．直接人工成本 D．间接人工成本9.供应商的定量分析选择方法是（）。

A．采购成本比较法B．招标法C．协商选择法D．直观判断法10.下面关于建立合作伙伴供应商关系的目的描述中错误的是（）。

A．保证库存B．控制成本C．保证供应D．缩短交货周期11.不是合同执行过程跟踪的内容是（）。

A．严密合同供应商准备物料的详细过程，保证订单正常执行B．及时给供应商付款C．慎重处理库存控制D．控制好物料验收环节12.物料验收的内容不包括（）。

A．验收标签 B．验收送料文件 C．收费查验D．填写“收料清单”13.物料存货控制方法中的物料采购点的确定因素错误的是（）。

A．前备时间 B．物料需求量C．安全库存D．认证容量14.不是采购谈判质量方面的基本内容是（）。

A．产品所用材料的规格或标准 B．交货周期C．包装材料的要求D．模具的寿命和产能15.属于采购谈判中的采购优劣势技术分析卖方优势的是( )。

采购合同管理练习题1 项目采购管理包括以下所有各项除了A行政管理B利害关系者分析C规划D询价？2在执行管道项目的过程中管道分承包商提出对某种材料升级而不改变项目进度计划或成本在此项改变得到批准后该更改最好在何处记录在案A项目批准书B工作描述C工作分解结构D质量保障计划？请参阅以下信息回答345贵公司正在执行在两年内交出新产品的合同该合同具有固定价格延误交货处以罚款客户提供了性能技术说明而贵公司的估算员起草了进度计划和成本估算作为合同谈判的一部分在获得为开始部分项目作业所需的内部资金方面延误了三个月3 由于延误关键资源被重新分配而不再能提供你首先应设法做什么A用经验较少的资源替代这一资源B与部门经理就该资源进行磋商C向外部承包商采购类似资源D将此问题提交上级管理部门4设计工程师通知您现有较为廉价的零部件但您不能肯定是否会影响性能首先您应A拒绝变更B评估相对于合同固定价格的零部件成本C考虑使用新零部件方面的风险D与贵公司现在的供货商进行降低该部件价格的谈判？5假定项目进度计划已经压缩您现在可以面临以下任何或所有问题除了A扩大范围B增加成本C增加风险D降低质量？6项目计划业已制定项目结束日期已经确定顾客后来要求将附加的工作包括在项目中但顾客不会重新谈判项目结束日期成本不成问题项目班子应立即A求助于变更控制过程B启动应急计划C修改原项目范围以包括这一附加工作D执行原项目范围并且开始一个新项目来处理附加工作？7就固定价格/总价而言变更控制程序安排到位要求对所有的变更作出书面批准项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作这一变更导致预算超支200%项目经理处理明显无视指令的项目班子成员应运用哪一种冲突解决方式A调解B强制C缓和D解决问题？请参阅以下信息回答8和9您的项目班子刚刚完成某项目尽管成果符合合同规定的义务但顾客希望在最后验收之前做若干小改动？8令双方满意地解决这一问题的最佳方式是A利用项目备用金来进行项目调整和修改B向顾客强调已经按合同协议完成项目C请顾客提交涉及范围外的项目变更请求D进行磋商说服顾客实际上无须变更？9更好地执行哪一种过程可能预防这种情况的发生A范围界定B项目规划C质量核查D变量控制？10新的计算机系统某个非关键路线活动将延迟通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间由于计算机延误项目经理应A实行合同罚款B评估延误和确定备选方案C查找替代供应商D延迟项目知道计算机供应商赶上进度？11以下均为限制合同责任问题的可接受方式除了A提前完工对全组进行奖励B限制拟支付的损失赔偿金额C在决定测试标准方面充分投入D与承包商界定里程碑？12在向顾客交付时满足实际/真实需求的产品或服务的质量条款是A符合技术要求B适用性C质量保障D零缺陷？13一家公司没有因特网专门技术因此它决定与外部供应商签约其建其网页潜在的供应商应以何种方式向客户公司报价A为估算的工程费用加上利润率B以低于供应商对该工程的估算投标并在获得项目之后为其他工程收费C加大工程成本以确保供应商赢利D为了赢得项目而将工程投标压得过低然后在下一项目上多收费？14就网络开发项目而言要选择供应商来实施某些活动在项目初期供应商认识到客户的某些要求模糊不清或者没有记录在案供应商确定这一情况的最佳方式是A对这些需求作出决定因为客户对此类项目没有任何经验B忽略不明确的要求因为文件记录的需求没有提供充分的功能C拟定备选清单解释模糊不清的需求并向客户推荐D告诉客户您无法继续工作直到这些要求被澄清？15在一次客户工作会议期间一位组员似乎对产品功能存有疑问并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能作为项目经理您应采取什么行动A帮助组员增进其对产品功能的知识和了解B派该组员参加面向客户的培训使他们更熟悉客户的经营需求C给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务D在会议上批评该组员同时将产品的功能告知客户？16在项目启动之后顾客提出有关新功能的要求您估计开发该功能另需三个月的时间您应A与您的交货组举行献计献策会讨论设计交货成果的新办法B致电给销售部将价格变更通知该部C通过变更管理程序提交变更请求D向贵公司高级管理层发出紧急文电？17下面哪一项不会在项目完工时收入项目文件档案A每位项目班子成员的业绩评价B项目计划基准和以后的变更C财务记录D沟通计划和更新？18贵公司刚刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项组客户要求您的全体组员签署保密条款这将在项目完工后两年内限制他们在客户所在行业中工作贵公司应首选以何种方式对此新要求作出反应A拒绝签署保密条款因为在招标通告RFP中没有说明记录B就保密条款进行谈判使之不会限制贵公司将来的项目工程C放弃项目以便不限制将来的选择D指示您所有组员签署保密条款？19以下都是项目启动会议的功能除了A确定项目目标B获得承诺C提出项目成本D介绍利害关系者？20合同后评价十分重要因为A在许多管辖区法律要求如此B费用与承包人业绩相连C它们为承包人选择确立历史基数D多数合同需要它们？21顾客对项目结果是否满意取决于A成本估算进度计划控制和获得值计算B管理层的质量办法变更管理和状况报告C技术方法员工资源和项目组织D预期产品适用性和规范符合程度？22合同收尾与项目管理收尾之间的关键差别为何A合同完工是项目完工正式生效B合同完工包括修订最终结果的记录C合同完工包括产品核证D项目管理收尾包括采购审计？23以下全都是资源选择的工具和技巧除了A加权系统B筛选系统C独立估计D组织政策？24一旦签订合同具有法律约束力除非一方A不愿实施此项工作B不能为其部分工作提供经费C违反法律D宣布它无效？25对一个未界定工作的合同A可能按直线小时费率计价B在授予合同时尚未定价C仅由仲裁委员会裁决D在项目完成之后裁定其全部成本？26作为以下哪项的一部分进行自制或外包分析A询价B采购规划C竞争投标D合同管理？27在项目范围未充分界定的情况下进度计划需要工程在若干部分齐头并进而业主希望实行较高程度的控制最适合的签约方法是A成本加成B一次性付清C最高限价D固定费用加奖金？28即时制是试图将现有库存降到的概念A0%B25%C计划库存的25%D50%？29可由合同方承担的修理费是A免责付款B退款C付款确认D提单？30整合若干供应商的产品来提供服务其中一个供应商中断供应某种产品及其支持并用一种较昂贵的产品取代中断供应的产品妥善的第一步措施应如何A实行成本变更控制B确保这些变更正确实施C执行进度计划变更控制D评估新产品是否符合质量要求？31买方与卖方签订了一个成本奖励费用的合同合同的目标成本为$300,000目标奖励费为$40,000奖励分摊比例为80/20奖励费用上限为$60,000下限为$10,000如果卖方实际成本为$380,000则买方应支付的奖励费为A$104,000B$56,000C$40,000D$30,000E$24,000？32.下列哪一些描述了不论是买方还是卖方对部分或全部合同条件本能实质的情况A终止合同B部分执行C违背合同D合同纠纷？33下列哪一项对有效的全同管理来说不是一个重要的因素A准备合同变更文件B处理支付凭证C建立合适的合同类型D实施一个合同变更控制系统E为买方准备一个合同月度执行报告？34一般来说在成本合同中对全同方进行补偿的依据是A实际花费与合同方付出的努力有关B完成合同所需的时间C合同中列出的需交付的产品及服务D所使用的资源数量？35合同执行状况检查支付及批准对合同进行修改在时候发生A合同意向期间B合同签订期间C合同管理D合同形式？36在谈判期间卖方不愿接受买方的合同条款而建议不同的合同条款则卖方使用了哪种谈判技术A评述？B拒绝报价C分割报价D反辨Counteroffer？37从不同的潜在卖方进行询价通常可称作以下名称除了A招标邀请函InvitationB建议征询函Request for proposalC信息征询函Request for informationD报价征询函Invitation for quotation？38下列哪一项不是合同的一个基本要素A报价B验收C顾及条款considerationD目标的合法性？39.用于采购计划编制的三个技术是A制造或采购分析专家判断及合同类型选择B固定价格成本补偿及单价合同C成本及坟墓估计发票处理以及现金流预测D范围说明变更管理及市场分析？40采购订单是下列哪种合同形式的一个例证A双边B三边C单边D允诺答案:采购合同管理练习题1、BDBCA ADCDB BBACD CDBCC21、DCDCB BAABA ECCAC DCCAC卓越101道1、在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，国为合同官员----A、为不同的部门工作B、需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更C、是唯一能改变合同的人D、对英的具体需求了解很少C Procurement2、某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否-----A、有足够的储备去处理变更B、另一个卖方能按照原定的成本提供产品C、另一个任务能节省预算D、任务是关键的项目活动A Procurement3、下列哪个术语指合同某方不能履行部分或全部合同义务？A、终止B、部分履行C、合同违约D、自动放弃合同C Procurement4、自制/外购分析是------的一部分A、询价B、采购计划编制C、竞争性投标D、合同管理B Procurement5、以下哪类合同包括目标成本、利润、最高价、风险分担比率A、固定价加激励费B、时间和材料C、成本加固定费D、固定价A Procurement6、以下哪项不属于合同管理是的一部分？A、授予合同B、绩效控制C、财务控制D、合同收尾A Procurement7、一个承包商签订一份正式的书面合同用已规定的资金额安装一栋办公大楼，当承包商开始现场安装时，他发现工作需要花的时间和村料远远超过标书中包括的时间和材料，他告诉客户要么给他更多资金，要么他就拒绝完成项目，他可以这样做吗？A、可以，因为合同不能让承包商赚钱，客户应该理解这一点，因此他要么资金，要么取消合同B、可以，承包商可以宣布合同无效C、可以，因为承包商不愿履行合同D、可以，但是客户有权起诉承包商违约D Procurement8、“只有我老板才可以同意这个变更，但是他现在不在，为什么我们不能坚持进度计划呢我可以同意这一点，”这是哪一类谈判技术？A、好人、坏人B、拖延C、失踪D、权力有限C Procurement9、以下哪种合同让承包商最关心成本估算？A、固定价B、成本加激励费C、时间和材料D、CPPF A Procurement10、以下关于成本补偿合同的陈述中，哪一句是不正确的？A、卖方对成本控制的兴趣降低了B、付款仅根据货物或服务的交付C、买方更关心卖方的执行情况D、买方的财务风险更大了B Procurement11、有两类基本的保证，哪种类型是关于“可售性”或“实用性”的保证？A、明确的B、暗示的C、保证D、选择性的B Procurement12、合同激励的最终目标是：A、承包商节约成本B、业主节约成本C、增加承包商利润D、协调合同双方目标D Procurement13、买方和卖方商定了一个固定加激励的合同，合同的目标成本是200000美元，目标利润是30000美元，目标价格是230000美元，双方还商定了最高价格为270000美元，分享比率为70/30，如果卖方完成合同的实际成本为170000美元，那么买方要向卖方支付多少利润？A、21000美元B、35000美元C、39000美元D、51000美元C Procurement14、在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么？A、告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止B、以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期C、延长承包商的合同期弥补延误D、提醒卖方必须按时完工C Procurement15、描述买方对特殊尺寸、公差、特征、如化学或电子要求，等要求并带有工程图纸的规格称为：A、设计规格B、功能规格C、性能规格D、商务规格A Procurement16、对卖方而言，成本补偿合同的缺点是买方需要：A、每月支付更多B、审计卖方的成本C、经常评估支付的费用D、书面纪录详细的工作范围B Procurement17、合同中的激励条款的作用是：A、增加买方成本B、通过增加成本提高项目质量C、把风险转移给买方降低卖方的风险D、改进合同、协调买卖双方目标的途径D Procurement18、尽管可能有大量副作用，但是合同中的激励条款的主要目的是：A、降低买方成本B、帮助承包商控制成本C、帮助协调承包商和买方的目标，使之与买方的目标一致D、把风险转移给买方降低承包商的风险C Procurement19、根据明确的工作说明书，承包商按规定完成工作，但是买方对结果不满意，这个合同被认为是：A、不完整的，因为买方不满意B、不完整的、因为规格不正确C、完整的，因为承包商满意D、完整的，因为承包商满足了合同的条款和条件D Procurement20、在以下哪种合同中，更容易进行合同范围变更？A、固定价B、固定价加激励费C、成本加成本百分比D、以上都不是C Procurement21、要求谈判技巧最多的三种项目情况是：A、和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBSB、制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更C、使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更D、确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队C Procurement22、以下哪项行政任务必须在批准合同最终付款前由买方执行？A、准备一份合同完成说明B、审计采购过程C、更新并归档合同纪录D、分包商结算B Procurement23、合同具有法律约束力，它必须包含以下各项，除了：A、双方同意B、批准了的谈判C、报酬D、合法性B Procurement24、合同收尾过程包括A、客户满意度分析和最终付款B、行政收尾和归档纪录C、最终合同付款和经验教训D、产品核实和行政收尾D Procurement25、合同收尾和行政收尾的相似处在于二者都要求：A、由项目经理之外的另一个人管理相关活动B、在执行工作时核实任何时候都没有错误发生C、准备好WBSD、核实工作令人满意的完成了D Procurement26、谈判期间项目经理的关键作用是：A、保护买卖双方的关系B、确保双方都能赢C、确保他们将所有风险分配给了对方D、确保他们受到沟通计划A Procurement27、在成本加固定费合同中，费用：A、不会变化B、如果发布变更命令，就要变化C、少D、总是减少B Procurement28、由单方提供的有法律约束力的文件是：A、意向书B、单位价合同C、购买单D、时间和材料合同C Procurement29、下列哪项是采购计划编制的输出？A、合同B、采购文件C、工作说明书D、自制或外购决策C Procurement30、买卖双方之间存在的法律合同关系称为：A、明显权力B、合同当事人关系C、条款和条件D、不可抗力B Procurement31、检验和验收的要求应该在什么文件内规定？A、合同B、采购管理计划C、项目总计划D、规范A Procurement32、以下哪项是合同收尾的输入？A、合同卷宗B、合同文件C、采购审计D、正式验收B Procurement33、某些时候合同终止指：A、双方达成一致后的合同收尾B、交付货物或服务后的合同收尾C、成功履行合同后的合同收尾D、证明收到最终付款A Procurement34、合同已经结束的正式通知应该由-------提供给买方A、项目经理B、合同管理负责人C、项目控制官员D、项目发起人或业主B Procurement35、以下哪项不是向预期买方询价的采购文件的名称？A、投标邀请函B、信息邀请函C、报价邀请函D、谈判宴请函B Procurement36、在项目采购管理中，绩效数据文件包括：A、WBSB、成本信息C、发票和付款纪录D、成本、进度和质量信息D Procurement37、以下哪项不是合同的基本要素？A、邀约B、承诺C、报酬D、定价结构D Procurement38、和客户制订了设计规格后，承包商和客户签订了FFP合同，由于资金不足，承包商在3个月后才开始项目，承包商应该：A、执行风险管理计划B、和客户协商项目完工里程碑C、分配额外资源按时完成项目D、使用管理储备A Procurement39、合同一旦签订就具有法律约束力，除非：A、一方不履行B、一方资金不能支持他应该履行的部分C、合同违反了适用法律D、一方宣布合同无效C Procurement40、项目协议内的保证条款向买方提供了最终产品符合规定的某种程序上的保证，但同时也表明了如果系统失败会给卖方造成潜在的未来成本或成本风险，四种明确说明的保证是（与暗示的保证相对应）：A、范围、成本、进度和质量B、设计、安全、加工和功能C、运行方面的、功能的、可维护性和可修理性D、设计、工艺、设备和性能（过程）D Procurement41、以下哪项关于标书文件的说明是正确的？A、界定清楚的标书文件可以使瓜对比简单化B、标书文件必须严格，不能允许考虑卖方的建议C、标书文件应该不包括评估标准D、A和C A Procurement42、某常规的成本补偿合同审计经确定得知合同的索价过高，假如合同没有规定具体的纠正行动，买方将：A、继续支付B、暂停付款直到纠正问题C、合同无效和开始法律行动重新获取支付过多的付款D、更换合同要求更频繁的审计A Procurement43、谈判的主要目标是：A、从对方最大程度的获取B、保护关系C、成为赢家D、预先定义自己的目标并坚持B Procurement44、投标人大会是---------的一部分A、询价计划编制B、合同管理C、询价D、采购计划编制C Procurement45、达成合同时必须具备以下哪一项A、详细工作说明B、要考虑的事情C、卖方的地址D、条件和条款B Procurement46、以下哪项最能说明项目经理在合同过程中的角色A、不参与B、应该尽量能与C、提供对项目风险的理解D、告诉合同经理他们希望如何处理合同过程C Procurement47、采购计划编制包括A、自制/外购决策B、回答卖方问题C、创建合同D、创建建议书邀请函A Procurement48、以下哪项不属于合同管理的一部分？A、评估风险B、确认已经送出建议书C、确认已经进行合同变更D、回答预期卖方的问题D Procurement49、如果项目的合同中存在不确定性或不一致，项目经理解决这个问题是应该给予以下哪项优先权？A、合同条款B、规格C、进度计划D、说明和其他说明C Procurement50、可以由买方向卖方收取的纠错行动成本是：A、决算后的各种费用B、索赔C、补偿D、报酬A Procurement51、以下哪项不属于合同文件的一部分A、建议书B、工作范围C、条款和条件D、谈判纪录D Procurement52、以下哪项是集中式签署合同的好处A、便于使用签订合同专门技术B、提高公司签订合同的专门知识C、更忠于项目D、合同人员没有家B Procurement53、在----------合同中，卖方最关心项目范围A、固定价B、成本加固定费C、时间和材料D、成本加基本费A Procurement54、你的公司出现了紧急状况，需要尽快做一些工作，这种情况下，把以下哪项加入合同最为有用？A、明确的工作说明B、关于使用哪些分包商的要求C、激励D、不可抗力条款C Procurement55、通过双方同意或违约在合同目标还没有达到前结束合同称为？A、部分完工B、收尾C、停止D、终止D Procurement56、总的说来，在成本补偿合同中支付给承包商的赔偿要根据：A、在承包商尽最大努力基础上产生的实际成本B、按照合同规定交付货物和服务C、使用资源为数量D、超过最高成本时的实际成本减去利润A Procurement57、当实际成本超过合同估算成本而没有任何工作范围变更时，项目遭到：A、加速成本B、成本增长C、成本超支D、成本风险C Procurement58、以下哪项关于成本补偿合同的陈述是不正确的？A、卖方对成本控制的兴趣降低B、付款仅仅基于交付货物或服务C、买方更为关注卖方的绩效D、买方承担更的财务风险B Procurement59、担保的主要功能是：A、保证提供质量的等级B、提供对推迟付款索赔的方法C、允许在验收后有额外的时间纠正缺陷但无需花额外成本D、保证购买的货物符合使用目的A Procurement60、合同的语言有时会造成误解或者对项目完工造成的消极影响，因此，随时随地都需要能够找到相对快速且非正式的方法消除项目进展的障碍，一种方法是把问题提交给中立的第三方解决，这是过程称为：A、备选取争议解决B、处理问题C、操纵解决D、仲裁诉讼A Procurement61、因方便终止是一种合同终止类型，这种情况下，终止是为了---------的最佳利益A、买方或卖方B、买方C、卖方D、买方和卖方B Procurement62．根据什么理论，使得当事一方由于有意不实施合同权利而放弃一个合同下的权利？A、权利转让B、严重违约C、自动弃权D、授权C Procurement63.合同的收尾阶段涉及：A、客户满意度分析和最终付款B、管理收尾和档案保存C、向承包商最终付款和整理经验D、产品验收和管理收尾D Procurement64.你正在管理一个有5个转包商的项目，需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。

1 什么是采购和采购管理？答：一般而言，狭义的采购（purchase）有购买的意思，是指从通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程,指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。

广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以用下列各种途径取得物品的使用权，如租赁、借贷以及交换来达到满足需求的目的。

由于企业采购服务于生产经营活动，并且以营利为目的，由此决定着企业采购面对着采购风险和投入产出问题，为了实现企业的经营目标，必须对企业采购活动和过程进行必要的计划、组织与控制，这就是采购管理。

2采购对于企业的经营和运作有什么作用？答：1、采购对产品及销售的质量有着显著的影响。

2、采购决定着最终产品周转的速度。

3、采购关系到经济效益的实现程度。

4、做好采购可以合理利用物质资源。

5、做好采购，可以沟通经济关系。

6、做好采购可以洞察市场的变化趋势。

3你是如何理解采购工作的?采购工作应该怎么进行？答：本问题可以从采购的基本概念、特点入手，然后回答采购的重要性以及采购的原则，最后从采购的流程这一方面来回答。

4采购管理的基本职能有哪些?你认为如何才能更好的来实现这些职能?答：（1）供应商管理，包括供应商评估、谈判、引进、评审等；（2）品种结构的调整，包括新品引进和滞销品淘汰；采购管理的一项工作就是市场调查。

（3）制定采购计划和日常订货管理，包括畅销添配和缺货补配等；如何更好的实现这些职能从以下四个业务环节来考虑，即供应商管理、制定采购计划和日常订货管理、新品引进、滞销品的淘汰与控制。

5根据采购管理发展的趋势,结合你所了解的实际,谈谈我国企业在采购方面所面临的问题。

提示：主要从每一条趋势中，发现我国企业内所面临的问题来考虑。

1采购组织常见的类型有哪些？并分别说出他们的特点及优点。

答：常见的类型有，分散型采购组织、集中型采购组织、混合型采购组织和跨职能采购小组。

采购合同中英文翻译采购合同PURCHASE CONTRACT此采购合同（“本合同”）由以下双方签订：This Purchase Contract ("this Contract") is entered into by and between:甲方：（以下简称“采购方”）Party A: (hereinafter referred to as "the Purchaser")地址：Address:法定代表人：Legal Representative:联系方式：Contact:乙方：（以下简称“供应方”）Party B: (hereinafter referred to as "the Supplier")地址：Address:法定代表人：Legal Representative:联系方式：Contact:鉴于双方本着平等、自愿、诚信和友好合作的原则，达成如下协议：Whereas, the Parties have reached the following agreement in accordance with the principles of equality, voluntariness, good faith and friendly cooperation:一、供货品种及数量1. Types and quantities of goods to be supplied（1）采购方向供应方购买以下商品：(The Purchaser shall purchase the following goods from the Supplier:)商品名称：Name of the goods:数量：Quantity:质量标准：Quality standard:交货期：Delivery time:（2）供应方应保证向采购方提供的商品符合国家法律法规、技术规范及相关标准的要求，不得存在质量问题。

国际贸易采购合同中英文International Trade Purchase Contract (English and Chinese)国际贸易采购合同This International Trade Purchase Contract ("Contract") is made and entered into on this [date] by and between [Seller's Name and Address] ("Seller") and [Buyer's Name and Address] ("Buyer") collectively referred to as the "Parties".本《国际贸易采购合同》（以下简称“本合同”）由以下双方于[date]签订：卖方为[Seller's Name and Address]（以下简称“卖方”），买方为[Buyer's Name and Address]（以下简称“买方”），并统称为“合同双方”。

1. Product Description and Quantity1. 产品描述和数量1.1 The Seller shall supply and deliver to the Buyer the following products in accordance with the terms and conditions of this Contract:1.1.1 Product Name: [Product Name]1.1.2 Product Description: [Product Description]1.1.3 Quantity: [Quantity]1.1.4 Unit Price: [Unit Price]1.2 The Buyer agrees to purchase the above-mentioned products fromthe Seller and pay the agreed unit price for the products.1.2 买方同意购买卖方上述产品，并按约定的单价支付产品款项。

采购管理期末考试题及答案B卷一、选择题（每题2分，共10题）1.采购管理的目标是：A. 控制采购成本B. 提高采购效率C. 实现采购目标D. 扩大采购规模答案：C2.以下哪个不是采购管理中常用的采购方式？A. 竞争性谈判B. 单一来源采购C. 受限竞争招标D. 系统交易答案：D3.以下哪个是采购合同的基本内容？A. 合同双方的权益B. 采购物品的数量C. 价格及支付方式D. 交付时间要求答案：A、B、C、D4.以下哪种采购风险对供应链影响最大？A. 供应商破产B. 物流延误C. 质量问题D. 法律风险答案：A5.采购决策中的ABC分析方法是根据什么原则来分类采购物品的？A. 价格B. 重要程度C. 供应商实力D. 采购周期答案：B6.以下哪项不是采购过程中常用的成本计算方法？A. 直接成本计算法B. 加权平均成本计算法C. 机会成本计算法D. 边际成本计算法答案：D7.以下哪个不是评价供应商绩效的指标？A. 交付准时率B. 质量问题率C. 成本偏差率D. 采购额增长率答案：D8.供应商绩效评估的目的是：A. 削减采购成本B. 评估供应商实力C. 确保供应链稳定D. 推动供应商创新答案：C9.采购管理中的供应链协同是指：A. 供应商与采购方合作B. 各环节间的协调C. 物流和仓储的一体化D. 信息共享与沟通答案：B10.采购流程中，采购定单的下达是哪一步骤？A. 采购需求分析B. 供应商选择C. 采购谈判D. 供应商评价答案：C二、判断题（每题2分，共5题）1.采购管理的核心是控制采购成本。

答案：错误2.采购合同的基本内容包括合同双方的权益、价格及支付方式、交付时间要求等。

答案：正确3.采购风险中，供应商破产对供应链影响最小。

答案：错误4.ABC分析方法是根据价格来分类采购物品的。

答案：错误5.供应商绩效评估的目的是削减采购成本。

答案：错误三、填空题（每题2分，共5题）1.采购策略的选择取决于采购物品的重要性和 ____________。

采购合同管理练习题1 项目采购管理包括以下所有各项除了A行政管理B利害关系者分析C规划D询价2在执行管道项目的过程中管道分承包商提出对某种材料升级而不改变项目进度计划或成本在此项改变得到批准后该更改最好在何处记录在案A项目批准书B工作描述C工作分解结构D质量保障计划请参阅以下信息回答345贵公司正在执行在两年内交出新产品的合同该合同具有固定价格延误交货处以罚款客户提供了性能技术说明而贵公司的估算员起草了进度计划和成本估算作为合同谈判的一部分在获得为开始部分项目作业所需的内部资金方面延误了三个月3 由于延误关键资源被重新分配而不再能提供你首先应设法做什么A用经验较少的资源替代这一资源B与部门经理就该资源进行磋商C向外部承包商采购类似资源D将此问题提交上级管理部门4设计工程师通知您现有较为廉价的零部件但您不能肯定是否会影响性能首先您应A拒绝变更B评估相对于合同固定价格的零部件成本C考虑使用新零部件方面的风险D与贵公司现在的供货商进行降低该部件价格的谈判5假定项目进度计划已经压缩您现在可以面临以下任何或所有问题除了A扩大范围B增加成本C增加风险D降低质量6项目计划业已制定项目结束日期已经确定顾客后来要求将附加的工作包括在项目中但顾客不会重新谈判项目结束日期成本不成问题项目班子应立即A求助于变更控制过程B启动应急计划C修改原项目范围以包括这一附加工作D执行原项目范围并且开始一个新项目来处理附加工作7就固定价格/总价而言变更控制程序安排到位要求对所有的变更作出书面批准项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作这一变更导致预算超支200%项目经理处理明显无视指令的项目班子成员应运用哪一种冲突解决方式A调解B强制C缓和D解决问题请参阅以下信息回答8和9您的项目班子刚刚完成某项目尽管成果符合合同规定的义务但顾客希望在最后验收之前做若干小改动8令双方满意地解决这一问题的最佳方式是A利用项目备用金来进行项目调整和修改B向顾客强调已经按合同协议完成项目C请顾客提交涉及范围外的项目变更请求D进行磋商说服顾客实际上无须变更9更好地执行哪一种过程可能预防这种情况的发生A范围界定B项目规划C质量核查D变量控制10新的计算机系统某个非关键路线活动将延迟通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间由于计算机延误项目经理应A实行合同罚款B评估延误和确定备选方案C查找替代供应商D延迟项目知道计算机供应商赶上进度11以下均为限制合同责任问题的可接受方式除了A提前完工对全组进行奖励B限制拟支付的损失赔偿金额C在决定测试标准方面充分投入D与承包商界定里程碑12在向顾客交付时满足实际/真实需求的产品或服务的质量条款是A符合技术要求B适用性C质量保障D零缺陷13一家公司没有因特网专门技术因此它决定与外部供应商签约其建其网页潜在的供应商应以何种方式向客户公司报价A为估算的工程费用加上利润率B以低于供应商对该工程的估算投标并在获得项目之后为其他工程收费C加大工程成本以确保供应商赢利D为了赢得项目而将工程投标压得过低然后在下一项目上多收费14就网络开发项目而言要选择供应商来实施某些活动在项目初期供应商认识到客户的某些要求模糊不清或者没有记录在案供应商确定这一情况的最佳方式是A对这些需求作出决定因为客户对此类项目没有任何经验B忽略不明确的要求因为文件记录的需求没有提供充分的功能C拟定备选清单解释模糊不清的需求并向客户推荐D告诉客户您无法继续工作直到这些要求被澄清15在一次客户工作会议期间一位组员似乎对产品功能存有疑问并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能作为项目经理您应采取什么行动A帮助组员增进其对产品功能的知识和了解B派该组员参加面向客户的培训使他们更熟悉客户的经营需求C给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务D在会议上批评该组员同时将产品的功能告知客户16在项目启动之后顾客提出有关新功能的要求您估计开发该功能另需三个月的时间您应A与您的交货组举行献计献策会讨论设计交货成果的新办法B致电给销售部将价格变更通知该部C通过变更管理程序提交变更请求D向贵公司高级管理层发出紧急文电17下面哪一项不会在项目完工时收入项目文件档案A每位项目班子成员的业绩评价B项目计划基准和以后的变更C财务记录D沟通计划和更新18贵公司刚刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项组客户要求您的全体组员签署保密条款这将在项目完工后两年内限制他们在客户所在行业中工作贵公司应首选以何种方式对此新要求作出反应A拒绝签署保密条款因为在招标通告中没有说明记录B就保密条款进行谈判使之不会限制贵公司将来的项目工程C放弃项目以便不限制将来的选择D指示您所有组员签署保密条款19以下都是项目启动会议的功能除了A确定项目目标B获得承诺C提出项目成本D介绍利害关系者20合同后评价十分重要因为A在许多管辖区法律要求如此B费用与承包人业绩相连C它们为承包人选择确立历史基数D多数合同需要它们21顾客对项目结果是否满意取决于A成本估算进度计划控制和获得值计算B管理层的质量办法变更管理和状况报告C技术方法员工资源和项目组织D预期产品适用性和规范符合程度22合同收尾与项目管理收尾之间的关键差别为何A合同完工是项目完工正式生效B合同完工包括修订最终结果的记录C合同完工包括产品核证D项目管理收尾包括采购审计23以下全都是资源选择的工具和技巧除了A加权系统B筛选系统C独立估计D组织政策24一旦签订合同具有法律约束力除非一方A不愿实施此项工作B不能为其部分工作提供经费C违反法律D宣布它无效25对一个未界定工作的合同A可能按直线小时费率计价B在授予合同时尚未定价C仅由仲裁委员会裁决D在项目完成之后裁定其全部成本26作为以下哪项的一部分进行自制或外包分析A询价B采购规划C竞争投标D合同管理27在项目范围未充分界定的情况下进度计划需要工程在若干部分齐头并进而业主希望实行较高程度的控制最适合的签约方法是A成本加成B一次性付清C最高限价D固定费用加奖金28即时制是试图将现有库存降到的概念A0%B25%C计划库存的25%D50%29可由合同方承担的修理费是A免责付款B退款C付款确认D提单30整合若干供应商的产品来提供服务其中一个供应商中断供应某种产品及其支持并用一种较昂贵的产品取代中断供应的产品妥善的第一步措施应如何A实行成本变更控制B确保这些变更正确实施C执行进度计划变更控制D评估新产品是否符合质量要求31买方与卖方签订了一个成本奖励费用的合同合同的目标成本为$300,000目标奖励费为$40,000奖励分摊比例为80/20奖励费用上限为$60,000下限为$10,000如果卖方实际成本为$380,000则买方应支付的奖励费为A$104,000B$56,000C$40,000D$30,000E$24,00032.下列哪一些描述了不论是买方还是卖方对部分或全部合同条件本能实质的情况A终止合同B部分执行C违背合同D合同纠纷33下列哪一项对有效的全同管理来说不是一个重要的因素A准备合同变更文件B处理支付凭证C建立合适的合同类型D实施一个合同变更控制系统E为买方准备一个合同月度执行报告34一般来说在成本合同中对全同方进行补偿的依据是A实际花费与合同方付出的努力有关B完成合同所需的时间C合同中列出的需交付的产品及服务D所使用的资源数量35合同执行状况检查支付及批准对合同进行修改在时候发生A合同意向期间B合同签订期间C合同管理D合同形式36在谈判期间卖方不愿接受买方的合同条款而建议不同的合同条款则卖方使用了哪种谈判技术A评述B拒绝报价C分割报价D反辨37从不同的潜在卖方进行询价通常可称作以下名称除了A招标邀请函B建议征询函C信息征询函D报价征询函38下列哪一项不是合同的一个基本要素A报价B验收C顾及条款D目标的合法性39.用于采购计划编制的三个技术是A制造或采购分析专家判断及合同类型选择B固定价格成本补偿及单价合同C成本及坟墓估计发票处理以及现金流预测D范围说明变更管理及市场分析40采购订单是下列哪种合同形式的一个例证A双边B三边C单边D允诺答案:采购合同管理练习题1、21、卓越101道1、在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，国为合同官员A、为不同的部门工作B、需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更C、是唯一能改变合同的人D、对英的具体需求了解很少C2、某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否A、有足够的储备去处理变更B、另一个卖方能按照原定的成本提供产品C、另一个任务能节省预算D、任务是关键的项目活动A3、下列哪个术语指合同某方不能履行部分或全部合同义务？A、终止B、部分履行C、合同违约D、自动放弃合同C4、自制/外购分析是的一部分A、询价B、采购计划编制C、竞争性投标D、合同管理B5、以下哪类合同包括目标成本、利润、最高价、风险分担比率A、固定价加激励费B、时间和材料C、成本加固定费D、固定价A6、以下哪项不属于合同管理是的一部分？A、授予合同B、绩效控制C、财务控制D、合同收尾A7、一个承包商签订一份正式的书面合同用已规定的资金额安装一栋办公大楼，当承包商开始现场安装时，他发现工作需要花的时间和村料远远超过标书中包括的时间和材料，他告诉客户要么给他更多资金，要么他就拒绝完成项目，他可以这样做吗？A、可以，因为合同不能让承包商赚钱，客户应该理解这一点，因此他要么资金，要么取消合同B、可以，承包商可以宣布合同无效C、可以，因为承包商不愿履行合同D、可以，但是客户有权起诉承包商违约D8、“只有我老板才可以同意这个变更，但是他现在不在，为什么我们不能坚持进度计划呢？我可以同意这一点，”这是哪一类谈判技术？A、好人、坏人B、拖延C、失踪D、权力有限C9、以下哪种合同让承包商最关心成本估算？A、固定价B、成本加激励费C、时间和材料D、 A10、以下关于成本补偿合同的陈述中，哪一句是不正确的？A、卖方对成本控制的兴趣降低了B、付款仅根据货物或服务的交付C、买方更关心卖方的执行情况D、买方的财务风险更大了B11、有两类基本的保证，哪种类型是关于“可售性”或“实用性”的保证？A、明确的B、暗示的C、保证D、选择性的B12、合同激励的最终目标是：A、承包商节约成本B、业主节约成本C、增加承包商利润D、协调合同双方目标D13、买方和卖方商定了一个固定加激励的合同，合同的目标成本是200000美元，目标利润是30000美元，目标价格是230000美元，双方还商定了最高价格为270000美元，分享比率为70/30，如果卖方完成合同的实际成本为170000美元，那么买方要向卖方支付多少利润？A、21000美元B、35000美元C、39000美元D、51000美元C14、在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么？A、告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止B、以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期C、延长承包商的合同期弥补延误D、提醒卖方必须按时完工C15、描述买方对特殊尺寸、公差、特征、如化学或电子要求，等要求并带有工程图纸的规格称为：A、设计规格B、功能规格C、性能规格D、商务规格A16、对卖方而言，成本补偿合同的缺点是买方需要：A、每月支付更多B、审计卖方的成本C、经常评估支付的费用D、书面纪录详细的工作范围B17、合同中的激励条款的作用是：A、增加买方成本B、通过增加成本提高项目质量C、把风险转移给买方降低卖方的风险D、改进合同、协调买卖双方目标的途径D18、尽管可能有大量副作用，但是合同中的激励条款的主要目的是：A、降低买方成本B、帮助承包商控制成本C、帮助协调承包商和买方的目标，使之与买方的目标一致D、把风险转移给买方降低承包商的风险C19、根据明确的工作说明书，承包商按规定完成工作，但是买方对结果不满意，这个合同被认为是：A、不完整的，因为买方不满意B、不完整的、因为规格不正确C、完整的，因为承包商满意D、完整的，因为承包商满足了合同的条款和条件D20、在以下哪种合同中，更容易进行合同范围变更？A、固定价B、固定价加激励费C、成本加成本百分比D、以上都不是C21、要求谈判技巧最多的三种项目情况是：A、和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定B、制定；确定主进度计划；管理项目变更C、使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更D、确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队C22、以下哪项行政任务必须在批准合同最终付款前由买方执行？A、准备一份合同完成说明B、审计采购过程C、更新并归档合同纪录D、分包商结算B23、合同具有法律约束力，它必须包含以下各项，除了：A、双方同意B、批准了的谈判C、报酬D、合法性B24、合同收尾过程包括A、客户满意度分析和最终付款B、行政收尾和归档纪录C、最终合同付款和经验教训D、产品核实和行政收尾D25、合同收尾和行政收尾的相似处在于二者都要求：A、由项目经理之外的另一个人管理相关活动B、在执行工作时核实任何时候都没有错误发生C、准备好D、核实工作令人满意的完成了D26、谈判期间项目经理的关键作用是：A、保护买卖双方的关系B、确保双方都能赢C、确保他们将所有风险分配给了对方D、确保他们受到沟通计划A27、在成本加固定费合同中，费用：A、不会变化B、如果发布变更命令，就要变化C、少D、总是减少B28、由单方提供的有法律约束力的文件是：A、意向书B、单位价合同C、购买单D、时间和材料合同C29、下列哪项是采购计划编制的输出？A、合同B、采购文件C、工作说明书D、自制或外购决策C30、买卖双方之间存在的法律合同关系称为：A、明显权力B、合同当事人关系C、条款和条件D、不可抗力B31、检验和验收的要求应该在什么文件内规定？A、合同B、采购管理计划C、项目总计划D、规范A32、以下哪项是合同收尾的输入？A、合同卷宗B、合同文件C、采购审计D、正式验收B33、某些时候合同终止指：A、双方达成一致后的合同收尾B、交付货物或服务后的合同收尾C、成功履行合同后的合同收尾D、证明收到最终付款A34、合同已经结束的正式通知应该由提供给买方A、项目经理B、合同管理负责人C、项目控制官员D、项目发起人或业主B35、以下哪项不是向预期买方询价的采购文件的名称？A、投标邀请函B、信息邀请函C、报价邀请函D、谈判宴请函B36、在项目采购管理中，绩效数据文件包括：A、B、成本信息C、发票和付款纪录D、成本、进度和质量信息D37、以下哪项不是合同的基本要素？A、邀约B、承诺C、报酬D、定价结构D38、和客户制订了设计规格后，承包商和客户签订了合同，由于资金不足，承包商在3个月后才开始项目，承包商应该：A、执行风险管理计划B、和客户协商项目完工里程碑C、分配额外资源按时完成项目D、使用管理储备A39、合同一旦签订就具有法律约束力，除非：A、一方不履行B、一方资金不能支持他应该履行的部分C、合同违反了适用法律D、一方宣布合同无效C40、项目协议内的保证条款向买方提供了最终产品符合规定的某种程序上的保证，但同时也表明了如果系统失败会给卖方造成潜在的未来成本或成本风险，四种明确说明的保证是（与暗示的保证相对应）：A、范围、成本、进度和质量B、设计、安全、加工和功能C、运行方面的、功能的、可维护性和可修理性D、设计、工艺、设备和性能（过程）D41、以下哪项关于标书文件的说明是正确的？A、界定清楚的标书文件可以使瓜对比简单化B、标书文件必须严格，不能允许考虑卖方的建议C、标书文件应该不包括评估标准D、A和C A42、某常规的成本补偿合同审计经确定得知合同的索价过高，假如合同没有规定具体的纠正行动，买方将：A、继续支付B、暂停付款直到纠正问题C、合同无效和开始法律行动重新获取支付过多的付款D、更换合同要求更频繁的审计A43、谈判的主要目标是：A、从对方最大程度的获取B、保护关系C、成为赢家D、预先定义自己的目标并坚持B44、投标人大会是的一部分A、询价计划编制B、合同管理C、询价D、采购计划编制C45、达成合同时必须具备以下哪一项A、详细工作说明B、要考虑的事情C、卖方的地址D、条件和条款B46、以下哪项最能说明项目经理在合同过程中的角色A、不参与B、应该尽量能与C、提供对项目风险的理解D、告诉合同经理他们希望如何处理合同过程C47、采购计划编制包括A、自制/外购决策B、回答卖方问题C、创建合同D、创建建议书邀请函A48、以下哪项不属于合同管理的一部分？A、评估风险B、确认已经送出建议书C、确认已经进行合同变更D、回答预期卖方的问题D49、如果项目的合同中存在不确定性或不一致，项目经理解决这个问题是应该给予以下哪项优先权？A、合同条款B、规格C、进度计划D、说明和其他说明C50、可以由买方向卖方收取的纠错行动成本是：A、决算后的各种费用B、索赔C、补偿D、报酬A51、以下哪项不属于合同文件的一部分A、建议书B、工作范围C、条款和条件D、谈判纪录D52、以下哪项是集中式签署合同的好处A、便于使用签订合同专门技术B、提高公司签订合同的专门知识C、更忠于项目D、合同人员没有家B53、在合同中，卖方最关心项目范围A、固定价B、成本加固定费C、时间和材料D、成本加基本费A54、你的公司出现了紧急状况，需要尽快做一些工作，这种情况下，把以下哪项加入合同最为有用？A、明确的工作说明B、关于使用哪些分包商的要求C、激励D、不可抗力条款C55、通过双方同意或违约在合同目标还没有达到前结束合同称为？A、部分完工B、收尾C、停止D、终止D56、总的说来，在成本补偿合同中支付给承包商的赔偿要根据：A、在承包商尽最大努力基础上产生的实际成本B、按照合同规定交付货物和服务C、使用资源为数量D、超过最高成本时的实际成本减去利润A57、当实际成本超过合同估算成本而没有任何工作范围变更时，项目遭到：A、加速成本B、成本增长C、成本超支D、成本风险C58、以下哪项关于成本补偿合同的陈述是不正确的？A、卖方对成本控制的兴趣降低B、付款仅仅基于交付货物或服务C、买方更为关注卖方的绩效D、买方承担更的财务风险B59、担保的主要功能是：A、保证提供质量的等级B、提供对推迟付款索赔的方法C、允许在验收后有额外的时间纠正缺陷但无需花额外成本D、保证购买的货物符合使用目的A60、合同的语言有时会造成误解或者对项目完工造成的消极影响，因此，随时随地都需要能够找到相对快速且非正式的方法消除项目进展的障碍，一种方法是把问题提交给中立的第三方解决，这是过程称为：A、备选取争议解决B、处理问题C、操纵解决D、仲裁诉讼A61、因方便终止是一种合同终止类型，这种情况下，终止是为了的最佳利益A、买方或卖方B、买方C、卖方D、买方和卖方B62．根据什么理论，使得当事一方由于有意不实施合同权利而放弃一个合同下的权利？A、权利转让B、严重违约C、自动弃权D、授权C63.合同的收尾阶段涉及：A、客户满意度分析和最终付款B、管理收尾和档案保存C、向承包商最终付款和整理经验D、产品验收和管理收尾D64.你正在管理一个有5个转包商的项目，需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。

采购管理[单项选择题]1、供应链采购的英文缩写是（）A.JITB.MRPC.VMID.BOM参考答案：C[单项选择题]2、如果采购单位认为对于某个供应商的采购业务对本公司来说并不十分重要，但是供应商认为本单位的采购业务对于他们来说非常重要，这样的供应商就是采购单位的（）A.商业型供应商B.优先型供应商C.重点型供应商D.伙伴型供应商参考答案：B[单项选择题]3、如果采购单位认为供应商有很强的产品开发能力等，采购业务对采购单位很重要，而且供应商也认为采购单位的采购业务对于他们来说也非常重要，那么这样的供应商就是（）A.商业型供应商B.优先型供应商C.重点型供应商D.伙伴型供应商参考答案：D[单项选择题]4、根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略，这属于（）。

A.供应商战略B.采购品种战略C.采购方式方案战略D.订货判断战略参考答案：B[单项选择题]5、预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。

这种采购模式称为（）。

A.定期订货法采购B.定量订货法采购C.MRP采购模式D.JIT采购模式参考答案：B参考解析：定量订货法采购是预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同；定期订货法采购是预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同；MRP主要应用于生产企业，它是由企业采购人员采用MRP应用软件，制定采购计划而进行采购的；JIT采购又称准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。

[单项选择题]6、下列各项中，以填充库存为目的的采购模式是（）。

A.订货点采购模式B.电子商务采购C.JIT采购模式D.VMI采购模式参考答案：A参考解析：订货点采购模式是以需求分析为依据，以填充库存为目的，采用一些科学方法，兼顾满足需求和库存成本控制，原理比较科学，操作比较简单。

采购管理复习题（含答案）一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、库存费以 ( ) 表示, 计算库存总费用一般以年为时间单位, 顾名思义, 它是维持库存所必需的费用。

A、CHB、CRC、CPD、CS正确答案：A2、在采购 ( ) 时, 应尽量简化采购. 收货和付款的处理过程, 减少对供应商的干涉, 将实际的购买授权给最终用户。

A、瓶颈性物资B、一般性物资C、关键性物资D、杠杆性物资正确答案：B3、( ) 应根据其自然属性,考虑储存的场所和按保管常识处理,可选择垫.垛盖. 通风.防潮.防雨.防爆.隔离等保管措施,经常轮番保养所管物资,勿使公司财产发生保管失职损失。

A、物料保管B、物料仓储C、物料堆放D、物料防损正确答案：D4、招标采购的局限性是( )。

A、细微繁琐B、容易产生腐败C、实施成本偏高D、耗费时间正确答案：C5、JIT 采购的前提条件是 ( )。

A、信息交流B、多源供应C、大批量采购D、可靠的送货正确答案：D6、( )是衡量和评估采购工作质量好坏的方法和途径。

A、采购绩效考核B、采购风险C、采购成本D、采购验收正确答案：A7、交货准时取决于供应商的 ( ) 条件.A、仓储与配送B、生产与运输C、仓储与运输D、生产与配送正确答案：D8、“ 协调各采购部门经理的工作并予以指导” 是( )的职责。

A、采购科长B、采购经理C、采购总监D、采购助理正确答案：C9、( ) 一般为标准件,年度采购费用高,有许多供应商,且要采购的物品容易获得, 采购时的关注点在于价格。

A、关键性物资B、一般性物资C、瓶颈性物资D、杠杆性物资正确答案：D10、供应商的库存水平是评价供应商( )能力时要考虑的要素。

A、服务与响应B、成本C、可获得性D、质量正确答案：C11、( )主要应用于非营利性事业的采购,如医院.学校等。

A、集中采购B、自制C、集中采购D、外包正确答案：C12、通过充分考虑未来各种影响因素,结合本企业的实际情况, 采取一定的分析方法提出切实可行的物料采购目标, 在此基础上制定需求计划,进而指导原材料或货物采购. 库存控制.必要设施配备等企业物流工作的开展.这指的是 ( )。

采购管理习题及参考答案一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、当可供单位较多,采购商难以抉择时,可采取的供应商选择方法是( )。

A、加权综合评分法B、直观判断法C、协商选择法D、招标法正确答案：C2、针对不同的评语在工资.晋升.使用等方面应体现明显差别, 使评估带有刺激性. 激励员工的上进心, 这体现的是采购绩效评估的 ( ) 原则。

A、客观公正性B、科学性C、可比性D、差别性正确答案：D3、根据国外一些实施 JIT 采购策略企业的测算, JIT 采购可以使原材料和外购件库存降低( )A、50% ~ 85%B、30% ~ 85%C、40% ~ 85%D、60% ~ 85%正确答案：B4、根据国际数据公司的调查, 在新建的 1 000 个左右的电子商务交易网站中, 只有大约( )个真正进行交易。

A、500B、300C、200D、100正确答案：D5、以市场为导向. 对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法叫作( )。

A、ABC成本法B、因素分析法C、目标成本法D、供应链目标成本法正确答案：C6、按《服务贸易总协定》的解释,国际服务贸易不包括( )。

A、国际咨询B、国际租赁C、国际旅游D、国际经济援助正确答案：D7、设计供应商调查表的步骤是( )。

①确定调查表形式②拟定调查表提纲③设计调查表格④实验性调查,修改调查表A、①②③④B、③②①④C、①③②④D、②①③④正确答案：D8、外购物资到库( ),未见结算单到库的,保管员应向采购员提出查询,直至完成入库为止。

A、两天B、四天C、三天D、五天正确答案：C9、采购活动受到企业决策和物料供应市场变化的影响, 面对各种竞争对手和风险, 采购具有一定的不确定性, 企业在编制采购计划时要增强风险防范意识.考虑多种外部的影响因素, 要审时度势地制定出一套灵活的柔性计划方案, 以适应复杂多变的企业内外部环境. 这里说的是采购计划的 ( ) 特征。

中英文的采购合同篇一：中英文的采购合同Purchase Contract合同编号(Cont ract No.): ______________签订日期(Date) : ____________________ 签订地点(Signed at) : ________ 买方: _____________________________________________________The Buyer: ________________________________________________地址：____________________________________________________Address: _________________________________________________电话(Tel): __________________ 传真(Fax): ___________________电子邮箱(E-mail): ___________________________________________The Seller: _________________________________________________地址：______________________________________________________Address: _________________________________________________电话(Tel): ________________ 传真(Fax): _____________________电子邮箱(E-mail): ___________________________________________买卖双方同意按照下列条款签订本合同：The Seller and the Buyer agree to conclude this Contract subject to the terms and conditions stated below:1.货物名称、规格和质量(Name, Specifications and Quality of Commodity)：2.数量(Quantity)：允许_______ 的溢短装( _____ % more or less allowed)3.单价(Uni t Price)：4.总值(Total Amoun t)：5.交货条件(Terms of Delivery) FOB/CFR/CIF _____________6.原产地国与制造商 (Country of Origin and Manufacturers):7.包装及标准(Packing)：货物应具有防潮、防锈蚀、防震并适合于远洋运输的包装，由于货物包装不良而造成的货物残损、灭失应由卖方负责。

合同采购管理试题一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 在采购合同中，以下哪项不属于合同的主要条款？A. 价格条款B. 交付时间C. 支付方式D. 合同有效期2. 根据《中华人民共和国合同法》，合同的成立需要满足以下哪个条件？A. 双方当事人的真实意思表示B. 双方当事人的书面签字C. 必须有第三方见证D. 必须经过公证机关公证3. 在采购过程中，以下哪项不是供应商选择的标准？A. 价格B. 质量C. 交货能力D. 供应商的宗教信仰4. 采购合同中，关于商品的质量标准通常由以下哪个文件规定？A. 采购订单B. 技术协议C. 付款凭证D. 运输单据5. 在采购合同中，如果卖方延迟交货，以下哪项不是买方可能采取的措施？A. 要求赔偿B. 取消订单C. 强制执行合同D. 要求卖方支付违约金二、多项选择题（每题3分，共15分）6. 以下哪些因素可能会影响采购合同的签订？A. 市场供需关系B. 合同条款的复杂性C. 双方的谈判技巧D. 政府政策7. 在采购合同履行过程中，以下哪些行为可能构成违约？A. 延迟支付货款B. 提供不符合约定质量的商品C. 无故拒绝接受货物D. 单方面提高商品价格8. 采购合同中，以下哪些条款是必要的？A. 违约责任B. 保密协议C. 合同终止条件D. 合同生效日期9. 在采购合同中，以下哪些属于支付条款的内容？A. 付款方式B. 付款时间C. 付款货币D. 付款地点10. 以下哪些情况下，采购合同可能需要变更或解除？A. 供应商破产B. 货物市场价格波动C. 合同条款存在重大误解D. 政府政策变动导致合同无法执行三、判断题（每题1分，共5分）11. 只要双方当事人签字盖章，采购合同就立即生效。

（）12. 采购合同中的价格条款可以随意更改，不受法律保护。

（）13. 采购合同的履行过程中，买方无故拒绝接受货物不构成违约。

（）14. 保密协议不是采购合同中的必要条款。

（）15. 政府政策变动导致合同无法执行时，合同可以被解除。

采购管理试题题库一、单选题(每题1分)1 . 下面不属于合同首部内容的是（）。

A . 采购合同的名称B . 采购合同的编号C . 采购商品的规格D . 采购合同签订的日期和地点2 . 订购单一般可分为五联，其中作为供应商交货时的凭证是（）。

A . 承办联(第五联)B . 物料联（第三联）C . 厂商联（第一联）D . 回执联（第二联）3 . 在进行大型设备的采购中，主要适用的采购方式是（）。

A . 招标B . 议价C . 比价D . 三种都可以三种都可以4 . 在确定采购需要量的几种方法中，（）是在订购成本较高时采用的。

A . 固定数量法B . 固定期间法C . 批对批法D . 经济订购数量法5 . 在下面的选项中不属于采购合同正文的是（）。

A . 采购物资的验收B . 采购商品的交货地点C . 采购商品的单价与总价D . 采购合同签订的日期和地点6 . 物资采购管理当然要把（）作为自己的工作准则和基本工作。

A . 需求要分析B . 制定订货策略C . 供应商的选择D . 库存控制7 . 下列对变更或解除采购合同解释错误的是（）。

A . 合同经双方当事人协商同意后可以解除B . 变更或解除合同的通知，可以采用书面形式或者口头形式C . 协议变更或解除合同未达成之前，原采购合同仍然有效D . 当发生不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行时，可以解除合同8 . 下面不属于采购调查表构成的是（）。

A . 被调查者的姓名B . 采购时间C . 被调查者的住址１D . 被调查者的工作单位9 . 下面在采购方式中会造成采购物品规格不一的方式是（）。

A . 公开招标、议价B . 比价、公开招标C . 议价、比价D . 公开招标、比价、议价10 . 下面不属于开标过程中要进行的作业有（）。

A . 准备开标场所及有关工作B . 决定底价C . 报价单的审查(包括规格审查与条款审查)D . 审查厂商资格、启封及开标文件之整理分析11 . 下面不属于集中制采购制度优点的是（）。

采购合同翻译模板英文This Purchase Contract (the "Contract") is made and entered into on the [insert date] (the "Effective Date") by and between:Seller: [insert name and address of seller]Buyer: [insert name and address of buyer]1. Subject of Agreement1.1 The Buyer agrees to purchase and the Seller agrees to sell the following items (the "Goods"): [insert detailed description of the Goods].1.2 The quantity of the Goods to be purchased is [insert quantity] units.1.3 The price of the Goods shall be [insert price] per unit, for a total purchase price of [insert total price].2. Delivery2.1 The Seller shall deliver the Goods to the Buyer's designated location on [insert delivery date].2.2 The Seller shall be responsible for all costs associated with the delivery of the Goods, including but not limited to transportation, insurance, and customs duties.2.3 If the Seller fails to deliver the Goods by the agreed-upon delivery date, the Buyer shall have the right to cancel the Contract and seek damages for any losses incurred as a result of the delay.3. Inspection and Acceptance3.1 The Buyer shall have the right to inspect the Goods upon delivery.3.2 If the Goods do not conform to the specifications set forth in this Contract, the Buyer shall have the right to reject the Goods and request a replacement or refund.3.3 The Seller shall bear all costs associated with the return of non-conforming Goods.4. Payment4.1 The Buyer shall make payment for the Goods within [insert number] days of the delivery date.4.2 Payment shall be made in [insert currency] by [insert payment method].4.3 The Seller shall not be entitled to payment until the Goods have been delivered and accepted by the Buyer.5. Warranties5.1 The Seller warrants that the Goods shall be of merchantable quality, free from defects, and conform to the specifications set forth in this Contract.5.2 The Seller shall be liable for any damages caused by defects in the Goods.6. Governing LawThis Contract shall be governed by and construed in accordance with the laws of [insert governing law].7. Dispute ResolutionAny disputes arising out of or in connection with this Contract shall be resolved through negotiation in good faith. If the parties are unable to reach a resolution, the dispute shall be resolved through arbitration in accordance with the rules of [insert arbitration institution].8. Entire AgreementThis Contract constitutes the entire agreement between the parties with respect to the purchase and sale of the Goods and supersedes all prior agreements and understandings, whether written or oral.IN WITNESS WHEREOF, the parties hereto have executed this Contract as of the Effective Date.Seller: [insert signature]Buyer: [insert signature]。

中英文采购合同中英文采购合同供方：Supplier:需方： Demander:签约日：Date of Signature:供方向需方提供______ 产品(具体产品名称、编号、规格、单价见报价)，供需双方按照平等互利、协商一致的原则签订本合同，由资本双方执行。

Under the principle of mutual equality and benefit, the Supplier is to provide Demander with ______products (refers to the price quotation sheet for the name, code, specification and price of the products). Both parties agree to enter into this contract for execution.一、合同定义: Definitions:1、采购合同：指本合同及相关订单、合同附件及补充规定，以及双方不时签署或确认的项目、计划、规范变更通知等书面文件。

Procurement Contract means all written documents,including this contract and the relevant order entered into and validated under this contract, attached files and supplementary regulations to this contract, and such notices as modifications to project, schedule and specification igned and confirmed by both parties from time to time.2、价格：指由双方协商确定的产品价格，以双方签字生效的报价单为准。

一、单选题1、采购合同验收的内容包括:（）A.数量验收和质量验收B.抽样检验和外观检验C.感观检验和理化检验D.理论检验和质量检验正确答案：A2、下列哪项不属于采购订单管理流程设计的目标（）A.消除重复业务B.简化工作手续C.减少管理层级D.节省开销正确答案：D3、EPR系统的基本程序的第一步（）A.采购订单确认B.采购订单维护C.请购单录入/维护D.采购单录入正确答案：C4、采购合同的争议不包括（）A.已投财产保险时，保险方的责任B.违反采购合同的责任C.买卖双方的贸易索赔D.违反货物运输合同的责任正确答案：C5、合同的首部不包括以下内容（）A.编号B.签订日期C.名称D.单价与总价正确答案：D6、下列不属于采购质量管理流程中事前管理的内容的是（）A.企业和供应商双方确认验收标准B.检视供应商是否按照规范施工C.决定质量标准并开列公平的规格D.了解供应商的承制能力正确答案：B二、多选题1、在违反运输合同的责任中通常承运方的责任包括（）A.未按合同规定的时间和要求提供运输B.不按合同规定的时间和要求发运C.错运到货地点或接货人D.在普通货物中夹带危险物品正确答案：B、C2、在违反合同的责任中，应由供方承担的责任主要有：（）A.商品品种、规格、数量、质量、包装与合同不符B.错发到货地点或接货单位C.未按合同规定日期付款或提货D.中途退货正确答案：A、B3、常见的结算使用的形式有（）A.托收与银行保函相结合B.汇付、托收、信用证三者相结合C.信用证与汇付结合、信用证与托收结合D.单一支付方式正确答案：A、B、C、D4、买方直接付款包括以下哪种方式（）A.付款交单B.订货付现C.跟单托收D.见单付款正确答案：B、D5、支付方式的选择的依据包括（）A.根据贸易条件的性质选择支付方式B.根据货物的市场行情选择支付方式C.根据领导授意情况选择支付方式D.根据贸易伙伴的资信情况灵活选择正确答案：A、B、D6、采购合同履行与控制的主要内容包括（）A.合同争议解决B.合同信息管理C.合同收尾D.明确签约代表权限正确答案：A、B、C7、采购合同中商品的标的应该包括：（）A.验收方法B.品种C.商品的名称D.型号规格正确答案：B、C、D三、判断题1、争议是买卖的一方认为另一方未能全部履行合同规定的责任和义务引起的纠纷。

采购管理试题合同一、单项选择题1. 在采购管理中，以下哪项不是合同的主要条款？A. 价格条款B. 质量标准C. 交付时间D. 员工培训计划2. 根据《联合国国际货物销售合同公约》（CISG），以下哪项不是合同成立的有效条件？A. 发出要约B. 接受要约C. 书面形式D. 双方当事人的同意3. 在采购合同中，以下哪项不是风险转移给买方的条件？A. 货物交付B. 所有权转移C. 付款完成D. 货物保险生效4. 在采购过程中，以下哪项不属于合同履行的主要阶段？A. 合同签订B. 货物交付C. 质量检验D. 市场调研5. 下列哪项不是采购合同中常见的违约责任？A. 违约金B. 延迟交付赔偿C. 退货权利D. 价格调整机制二、多项选择题6. 在采购合同中，以下哪些条款是必须明确约定的？A. 货物的规格和数量B. 合同的签订地点C. 付款方式和时间D. 违约责任7. 在国际贸易中，以下哪些因素可能导致合同的履行风险？A. 汇率波动B. 政治稳定性C. 运输途中的货物损失D. 技术标准差异8. 以下哪些属于采购合同中的质量保证措施？A. 样品检验B. 第三方质量认证C. 质量保证金D. 定期培训9. 在采购合同中，以下哪些属于合同变更的常见情形？A. 数量增减B. 价格调整C. 交付地点变更D. 合同终止10. 以下哪些情况下，采购方可以要求解除合同？A. 卖方延迟交付超过合同规定的时间B. 卖方交付的货物不符合合同规定的质量标准C. 采购方经营策略调整，不再需要该批货物D. 由于不可抗力导致合同无法履行三、简答题11. 简述采购合同中价格条款的重要性及其常见类型。

12. 描述在采购合同中，如何确定货物的交付时间和地点。

13. 解释在采购合同中，为什么需要明确违约责任条款。

四、案例分析题14. 某公司与供应商签订了一份采购合同，约定供应商在三个月内交付一批特定规格的电子产品。

合同中规定了违约金条款，但未明确交付的具体日期。

英文版采购合同模板This Purchase Agreement ("Agreement") is made and entered into as of [date], by and between [Buyer Name], located at [Buyer Address] ("Buyer"), and [Seller Name], located at [Seller Address] ("Seller").1. Purchase and Sale1.1. Buyer agrees to purchase from Seller, and Seller agrees to sell to Buyer, the goods described in Exhibit A attached hereto (the "Goods") in the quantities, at the prices, and on the terms and conditions set forth in this Agreement.1.2. Buyer shall purchase the Goods in the quantities and at the prices set forth in Exhibit A. Seller shall use commercially reasonable efforts to supply Buyer with the Goods in a timely manner.1.3. Buyer shall pay Seller the purchase price for the Goods as set forth in Exhibit A. Payment shall be made in the manner set forth in Section 3 below.2. Delivery2.1. Seller shall deliver the Goods to Buyer at the location specified in Exhibit A. The Goods shall be delivered in accordance with the delivery schedule set forth in Exhibit A.2.2. Seller shall be responsible for all costs associated with packaging, loading, and shipping the Goods to Buyer.2.3. Buyer shall be responsible for all costs associated with unloading the Goods at the delivery location and for all costs associated with inspection, testing, and acceptance of the Goods.3. Payment3.1. The purchase price for the Goods shall be paid by Buyer to Seller in the manner set forth in Exhibit A.3.2. Payment shall be made in the currency specified in Exhibit A and shall be made within [number] days of the date of delivery of the Goods.3.3. If Buyer fails to make any payment when due, Seller may, at its option, assess a late payment fee of [number]% per month on the outstanding balance.4. Warranties4.1. Seller warrants that the Goods shall conform to the specifications set forth in Exhibit A and shall be free from defects in material and workmanship.4.2. Seller warrants that the Goods shall be free from any liens, claims, or encumbrances of any kind.4.3. Buyer's exclusive remedy for breach of the warranties set forth in this Section 4 shall be limited to replacement of the defective Goods or a refund of the purchase price paid for the defective Goods, at Seller's option.5. Confidentiality5.1. Buyer and Seller agree to keep confidential the terms and conditions of this Agreement and any other confidential information disclosed by one party to the other in connection with this Agreement.5.2. The obligations set forth in this Section 5 shall survive the termination of this Agreement.6. Governing Law6.1. This Agreement shall be governed by and construed in accordance with the laws of the state of [state], without regard to its conflict of laws principles.6.2. Any dispute arising out of or relating to this Agreement shall be resolved by arbitration in [city], [state] in accordance with the rules of the [Arbitration Association].7. Entire Agreement7.1. This Agreement constitutes the entire agreement between the parties with respect to the subject matter hereof and supersedes all prior agreements and understandings, whether written or oral, between the parties.IN WITNESS WHEREOF, the parties hereto have executed this Agreement as of the date first above written.[Buyer Name]_________________________Buyer[Seller Name]_________________________SellerExhibit ADescription of Goods:Quantity:Price:Delivery Schedule:。

采购管理习题（含参考答案）1、数据表模板中商品名称参照（）中的标准名称。

A、易派客电商平台运营管理门户B、中国石化物资供应管理协同工作台C、中国石化合同管理信息系统D、中国石化信息化标准管理系统答案：D2、采购执行室（）依据审批后的《紧急入库审批表》，通知供应商送货，手工开具入库单，办理线下入库手续，属必检物资的按照质检程序线下办理报检手续，登记《紧急入库管理台账》。

A、配拨岗B、托收岗C、计划岗D、采购岗答案：B3、易派客专业市场主要包括钢板、管坯、设备、仪表、（）等。

A、化工原料B、日用电器C、办公用品D、劳保用品答案：A4、框架协议采购价格原则上通过（）确定。

A、动态竞价B、询比价C、谈判D、招标答案：D5、考核期内累计考评分达到（）及以上的，原则上提升一个星级级别。

A、75B、80C、90D、85答案：B6、对首次资格审查合格的、违约停用后恢复交易资格的供应商以及连续3年无交易的供应商，均按( )管理。

A、零星级B、三星级C、一星级D、二星级答案：A7、（）是油田物资计划的归口管理部门。

A、物资装备部B、物资供应中心C、基层单位D、生产单位答案：B8、紧急物资供应方式分为（）、紧急出库和紧急直达三种形式。

A、紧急入库B、计划提报C、合同签订D、系统入库答案：A9、对与主要原材料价格变动有较大关联度的主要物资，依据成本构成或主要原材料的基准关联度，制订（）。

A、调价原则B、调价方式C、定价原则D、定价公式答案：D10、采购策略必须明确要解决物资采购问题，结合市场分析结果，针对采购的目标和任务，制订符合（）的应对策略。

A、生产需要B、科学理性采购C、市场规律D、企业利益答案：C11、（）是指在中国石化集团化采购物资目录外，油田生产建设所需重要、大宗、通用等主要物资。

A、总部直接集中采购B、油田集中采购C、集团化采购D、总部组织集中采购答案：B12、因生产情况变化需要进行需求计划变更的，在提报变更手续同时应提供可证明生产情况变化的相关文件证明，文件证明的下发时间应该在需求计划提报日期之后，变更手续的时间应该在文件证明下发（）个工作日内。