建设工程中的“三位一体”是什么

推行服务、管理、执法“三位一体”工作模式指导手册城市管理是为了管理好城市，管理是方式，执法是手段，服务是目的，只有管理、执法、服务三者有机结合，相互统一，形成合力，才能实现城市管理工作的良性发展。

构建服务、管理、执法“三位一体”城市管理工作模式是城管执法的新思路，按照分局《关于开展创建服务群众示范工程实施方案》通知精神和推行服务、管理、执法“三位一体”工作模式具体要求，根据方案确定的服务民生，推进“一、十、百”服务群众示范工程各条工作线内容，现将“三位一体”工作模式在实际工作中的具体实施方法明确如下。

一、坚持以便民为前提，用热情服务解决70%的城市管理热点问题本着科学执法、锐意创新、服务发展、以人为本的理念，紧密结合党的群众路线教育实践活动，从市民群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，贴近市民、服务市民、惠及市民，牢固树立执法就是服务的执法理念，确立服务在执法工作中的主导地位，通过将服务寓于执法，形成以服务为主，管理和执法为辅的工作模式。

新增10处便民临时疏导点。

按照市、区民生保障体系建设要求，充分考虑弱势群体和市民群众生活需要。

1、会同辖区街道办事处、社区居委会共同研究，在不影响市民群众生产生活，确保道路畅通的前提下，按照每个大队新增不少于2处的要求，在辖区内背街小巷划定固定区域；2、通过市场化运作手段筹措社会资本；3、按照水果蔬菜摊、早点摊、修理摊等不同经营种类，分别划定临时疏导点，并设臵醒目的标识牌。

4、通过耐心细致地宣传教育工作，将周边零散的流动商贩统一疏导至临时疏导点经营。

5、各大队指定专人对疏导点蹲点值守至少一周时间进行规范管理，待疏导点经营秩序良好后，即转入日常定期巡查管理。

设置100个信息招贴栏。

其中：阜桥大队25个，观音阁大队20个，古槐大队20个，南苑大队15个，济阳大队10个，越河大队10个。

1、各大队对辖区道路、社区内原有便民信息招贴栏进行全面摸排；2、撤除原有简易、已损坏和不规范的信息广告招贴栏；3、由分局设计统一规格、统一样式的信息招贴栏，并在阜桥大队按要求选取一处合适位臵进行设臵；4、各大队按此规格样式在辖区菜市场、小区、次干道出入口等居民密集区域统一设臵高标准、高档次的广告信息招贴栏。

着力构建人防、物防、技防“三位一体”安全保障体系为深入贯彻落实铁路总公司、路局年度会议精神，车间以高铁和旅客列车安全、劳动人身安全作为供电工作的生命线，在抓好基层、基础、基本功基础上，将从人防、物防、技防建设等方面入手，着力构建“三位一体”安全保障体系，努力实现高铁供电安全长治久安。

一、以“人防”为中心，规范安全管理，提升人员素质。

铁路安全生产工作只有起点没有终点，人在安全生产中起着决定性作用，只有以人为本，始终坚持将人防建设摆在首位，建设出一支高素质的人才队伍，牢筑安全生产基石。

1.开展安全风险教育，强化人身安全管理。

一是通过劳动安全事故案例宣讲，提高职工安全风险意识。

由车间主任、书记结合月度班组平推检查，组织班组全员进行劳动安全事故案例讲解，在讲清讲透事故案例的概况、原因和应吸取的教训基础上，结合事故案例，将路局和段现行有效规章制度向职工进行宣讲，进一步强化车间职工劳动安全意识。

二是利用工前预想会，揭示劳动安全风险。

车间把关干部参加班组工前预想会时，针对当日作业过程中可能存在的劳动人身安全风险，向作业组成员进行风险提示，指导职工结合当日作业分工进行安全预想，从源头上防范劳动人身安全风险。

三是通过现身说法形式，由出现严重两违问题的职工本人在车间范围各班组间，针对自身存在的两违问题进行分析及检讨，既有效避免自身再犯同类问题，对其他职工同时起到警醒作用。

2.精挑细选培育骨干，加强人才队伍建设。

一是车间内部开展安全等级预符级考试，对考试不达标的给予一次补考机会，补考仍然不达标的，由车间形成专题报告，向段建议降级使用，确保人岗适宜。

针对班组四级人员实行总额控制，评聘分开管理，优先推荐班组骨干参加段组织安全等级升级考试，切实发挥骨干队伍的主力军和排头兵的作用。

二是严格按段大学生培养方案要求，落实大学生培养措施，指定班组长与在班组锻炼大学生签订师徒合同，从专业技能、现场实作、现场班组管理等方面手把手教授，针对表现优异的大学生优先推荐放置在工班长岗位继续培养，提升车间管理人才储备水平。

武警水电部队第一期项目主任培训班专家授课材料之一中国建设工程项目管理的基本框架体系与新时期的发展趋势授课人：吴涛（中国建筑业协会秘书长、中国建筑业协会工程项目管理委员会常务副会长、天津大学国际工程管理学院教授、英国皇家特评建造师（FCIOB）、国际项目管理协会(IPMAA)）现代项目管理作为管理科学中的一个重要学科领域有着极其丰富的内涵。

项目管理具有项目单件性、建设周期性、过程渐进性、组织临时性、目标明确性、管理集成性以及其成果不可挽回性的特点。

它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。

随着经济全球化和信息技术的迅猛发展与传播，项目管理理念被越来越多的国家和人士所接受。

特别是工程项目管理对广大建筑业企业、业内人士、乃至我国社会经济建设都具有重要的推广和应用价值。

当前，正值全党全国人民纪念改革开放三十周年之际，建筑业作为当初城市经济体制改革的突破口，面对国际化的大环境，深入地了解研究中国建设工程项目管理的历史进程及其发展趋势，将对今后建筑业可持续发展起到一个良好的推动和指导作用。

本文结合我国建筑业的发展和企业推广鲁布革工程管理经验，进行管理体制改革以来所形成具有中国特色的建设工程项目管理基本框架体系以及对我国加入WTO后工程项目管理的最新走向等方面进行了系统的总结和探讨。

一、我国工程建设管理与建筑业的发展导述新中国成立以来，随着我国社会主义建设事业的迅猛发展，因此进行了数量更多、规模更大、成就更辉煌的建设工程项目管理实践活动。

如第一个五年计划的156项重点工程项目建设管理实践活动，六七十年代的南京长江大桥工程、宝钢工程建设，以及九十年代以后的长江三峡工程、黄河小浪底都进行了成功的项目管理实践活动。

特别是近三年来包括举世瞩目的奥运工程不少项目，如鸟巢、央视、上海环球大厦、青藏铁路等工程建设都在技术和管理上堪称世界领先。

这说明，我国的工程建设项目管理有能力、有水平、有速度、有效率。

Don't waste your life, where you will regret it.模板参考（页眉可删）建筑企业安全文化建设要“三位一体”安全是人类永恒的主题，安全生产是一切经济活动的头等大事，企业职工的安全素质是安全生产的保证。

何谓安全文化，就是保护人的健康，珍惜人的生命，实现人的价值的文化。

安全行为准则是指安全文化的表层结构。

企业安全文化是指人的安全意识、安全信仰、安全习惯、职业道德、安全价值观念的反映。

安全文化是企业整体文化的一部分，也是企业生产、安全管理现代化的主要特征之一。

企业安全文化以物质为载体体现出来，既有思想意识，还要有行为和行为的结果。

企业安全文化可以划分为三个层次，第一层次是思想意识，居于支配和指导地位；第二层次是制度文化，是企业安全文化的主干；第三层次是物质文化，是具体运作过程和结果。

建筑业一直是一个高风险的行业，因此，为保护建筑业从业人员的人身安全而采取措施、制定规范是建筑业的传统。

我国的安全生产方针是“安全第一，预防为主”。

在我省党和各级政府的高度重视下，通过全省广大施工人员和管理人员的共同努力，这套安全管理体制在我省对保障安全生产起到了积极作用，全省安全生产形势有了很大的好转，在完善建筑安全管理体制方面我们每年都取得了显著的成效。

建筑行业属于事故高发行业。

据统计资料，自1983年以来，全国建筑业每年因工死亡人数达1000人左右，在生产性行业中仅次于煤炭业，居第二位。

建筑业生产岗位不固定、流动作业多，作业环境不断变化，作业人员随时面临着新的隐患的威胁。

建筑业因其作业内容多变、多工序同时或连续作业、立体交叉作业、多为露天作业，手工作业多，劳动强度大，人员流动性大、作业技能参差不齐，受自然环境影响大等因素，企业安全文化的建设更应该多考虑员工的充分参与，考虑员工的流动性和作业环境的多变性。

因此，建筑企业的安全文化，主要要注意以下几点：一、安全文化与管理的风格。

动力厂设备三位一体、点检定修实施方案“三位一体”点检定修制是以岗位工、巡检巡检人员、维修工、为一体的，高标准设备管理体制，以实现设备可靠性、稳定性、经济性为原则的最佳的管理模式。

岗位操作人员的日常巡检、专业点检员的定期检查和专业人员的精密排查，三方人员对同一设备进行系统的管理、维护和诊断。

以三位一体的点检为核心，设备点检管理是利用人的感官和简单的仪表工具，或精密检测设备和仪器，按照预先制订的技术标准，定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，施行全过程对运行设备进行动态检查。

它是一种及时掌握设备运行状态，指导设备状态检修的一种严肃的科学管理方法，共同实现设备的安全运行。

一、设备点检工作的基本特点：1、点检组织专业化；2、点检工作制度化；3、点检方法与内容标准化；4、点检过程规范化；5、点检结果信息化；6、分析成果效益化。

二、设备点检基本原则：a、定点，科学地分析，找准设备容易发生故障和劣化的部位，确定设备的维护点以及该点的点检项目和内容；b、定标准，按照检修技术标准的要求，确定每一个维护检查点参数（如间隙、温度、压力、振动、流量、绝缘、额定参数等）的正常工作范围；c、定人，按区域、按设备、按人员素质要求，明确点检员；d、定周期，制定设备的点检周期，按分工进行日常巡检、专业精密点检和抽样督检；e、定方法，根据不同设备和不同的点检要求，明确点检的具体方法，如用“五感”（视、听、触、味、嗅），或用仪器、工具进行；f、定量，采用技术诊断和劣化管理方法，进行设备劣化的量化管理（如：电气设备的预试、机械设备的探伤等）；g、定作业流程，明确点检作业的流程，包括点检结果的处理程序；h、定点检要求，做到定点记录、定标处理、定期分析、定项系统总结。

三、设备点检工作的任务结构：四、点检工作流程：数据不加以整理不能成为信息；信息不加以分析不能成为结论；结论不加以落实不能成为保障。

①、数据采集点检岗位员工根据设备运行状态及潜在危害，报班组、车间汇总，车间根据设备状态拟定初步的检修方案、危害程度、涉及部门以及相关材料工具等。

一岗一责五个一工程什么是一岗一责五个一工程？在建设工程领域，为了确保施工安全，质量和进度，提高工程管理水平，国家推出了一岗一责五个一工程的管理模式。

这种管理模式是指每个项目中每个职务岗位都要承担一定的责任，以确保项目的顺利进行。

同时，五个一工程也是管理人员要做到的五个方面的工作，每个方面都应该做到一览无余，无死角。

五个一工程的内容一、一干一清一干一清是指在施工过程中，保证施工区域一干一净，尽可能保持施工现场的整洁与有序。

同时，施工后要做好清理工作，保证施工现场环境整洁，达到安全高效生产的目的。

二、一验一收一验一收是指在施工前、施工中、施工后，对监理、业主提出的到现场验收或收货验收，对工程的质量和安全进行了确认。

每个责任人都需要对自己的质量和工艺负责，并保证其产生的效果符合计划与标准。

三、一讲一解一讲一解是指在生产过程中，管理人员及时发现问题并进行积极解决，同时给予现场人员及时解答问题，让现场人员能够重视和了解施工管理工作的重要性，营造一种紧张有序的施工氛围。

四、一质一量一质一量是指管理人员要做好监管工作，保证施工质量符合标准和要求，同时还要严格落实工程量的规划和进度计划，保证工程按期完工。

五、一防一控一防一控是指在施工过程中，要做好事故和矛盾纠纷的防范和控制工作。

同时，要在施工过程中三位一体，协作完成工作，并用实际工程工作来检验管理水平。

实施五个一工程的效果五个一工程是管理工作中一项十分重要的举措，合理有效的推广该项制度，能够取得以下的良好效果：一、提升工程管理水平通过完善现场管理流程，在施工过程中各岗位的职责更加明细化，使得管理工作的标准化和规范化程度更大。

同时，管理人员也能够更有效的掌握管理工作的主动权和监督权，保证项目的安全高效生产。

二、减少施工事故发生率施工过程中，由于管理不力等原因，经常会发生各种各样的施工事故，有些事故甚至严重影响到了项目的安全性和质量。

在采用五个一工程的管理机制后，能够更加及时、准确、全面地掌握施工现场的安全情况，有效降低施工事故的发生率。

为了满足顾客要求，并争取超越顾客期望，控制环境污染、节约能源、美化环境、预防事故、不断改善职业健康安全绩效，实现整合型管理体系的战略目标。

结合公司的实际情况，制定了公司的整合型管理体系方针，现发布如下：整合型管理体系方针：珍爱生命，保员工健康；改善环境，为人类造福；注重质量，对住户负责；追求卓越，让社会满意。

整合型管理体系方针和目标是我公司今后整合型管理体系管理和发展的宗旨和方向，是指导实施整合型管理体系有效运行的纲领。

望公司全体员工必须深刻理解并自觉贯彻执行。

总经理：04年3月18曰0.3 整合型管理体系手册颁布令公司依据GB／T1900l—2000idt ISO9001 ： 2000《质量管理体系要求》、GB／T2400l —1996 idtISOl4001 ：1996《环境管理体系规范及使用指南》和GB／T28001—200l《职业健康安全管理体系规范》的要求制定的《整合型管理体系管理手册》。

它阐述了公司质量、环境和职业健康安全整合型管理体系方针，并对整合型管理体系做了具体的描述，是指导全公司实施质量、环境和职业健康安全整合型管理体系的纲领性文件和行动准则。

现予以发布，望全体员工遵照执行。

本手册自 04年3月28日起正式实施。

总经理：04年3月18日0.4 管理者代表任命书经公司研究决定，任命同志为管理者代表，负责我公司质量、环境和职业健康安全整合型管理体系的建立、实施、运行与保持工作，其具体职责为：(1) 负责组织建立、实施和保持公司的整合型管理体系;(2) 向总经理及时报告公司整合型管理体系的运行情况和改进需求;(3) 采取有效形式，提高公司全体员工满足顾客要求、环境保护、职业健康安全意识和参与意识;(4) 代表公司就质量、环境和职业健康安全管理体系的有关事宜与外部联络。

此任命自签发之日起正式生效。

望公司全体员工服从协调，共同履行质量、环境和职业健康安全管理职能，以确保整合型管理体系的有效运行。

“三位一体”新模式推进建筑业转型升级建筑业的任何一点技术进步，带来的经济与社会效益都十分巨大。

党的十五届五中全会提出要用信息化带动工业化，发挥后发优势，实现生产力的跨越式发展。

如何充分利用21 世纪新的技术资源，改造传统的建筑业，是摆在建筑行业面前的一项十分急迫的任务。

建筑行业贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，就是要走绿色化、工业化、信息化“三位一体”协调发展的道路。

针对目前我国建筑能耗居高不下、建筑资源消耗水平远高于发达国家、建筑工业化和信息化程度还很低的现状，建筑业应以信息技术为抓手，推动建筑行业实现绿色化、工业化、信息化“三位一体”协调发展的新模式。

眼下，现代建筑的特点往往是超高、大跨度、大规模体量，深基础、深层地下空间、深海开发，建筑造型、结构体系复杂。

相关数据显示，我国国内现有的摩天大楼350 座，在建的摩天大楼287 座，全球在建的摩天大楼87% 在中国；规划的摩天大楼则有461 座。

如果一切顺利，五年后中国摩天大楼的总数将超过1000 座，是现今美国的4 倍。

由于长期的过度竞争，建筑企业特别是设计与施工企业的技术水平低，科技进步投入不足。

有关部门测算，在我国建筑业经济效益的增长中不到30% 是靠技术进步获得的，远远低于40% 的全国平均水平。

庞大的建设规模与目前的设计与施工水平严重不协调，建筑业的技术和管理水平相对落后。

众所周知，建筑业是国民经济的支柱产业，2014 年城镇化率达到54.77%，2014 年建筑业增加值占GDP 的比重高达7.03%。

现阶段，我国每年在建工程约70 多万个，建筑业在国民经济各产业部门中居第4 位，在工业、农业、商贸业之后，在交通运输通讯业之前。

建筑业也是一个庞大的产业，相关数据显示，2010年统计的建筑施工企业70061 家，从业人员4043.4 万人；勘察设计企业14692 家，从业人员130 万人。

2014 年统计结果为建筑施工企业79528家，从业人员4499.31万人；勘察设计企业18280 家，从业人员212 万人。