员工满意度调查分析报告PPT

员工满意度调查分析报告一、《员工满意度调查问卷》统计情况。

《员工满意度调查问卷》（以下简称《问卷》）实际发放问卷700卷次，共收集有效问卷308卷次，回收率为44%，参评人主要是车间员工。

此次问卷反馈率不高，其原因分析如下：1、对公司反馈的信心不足，参与率不高；2、相关员工不理解，持观望态度；3、公司前期的信息传达和沟通不完善，未引起员工重视；二、统计方法：《问卷》调查针对9个方面，16个代表性因素进行了系统分析，见下表：四、按题型分类统计工投票数量，直观反映员工对某一问题的关注度，此次统计中其中误差值为《问卷》中因被调查人原因或问卷质量问题没有做出选择的问卷数量，误差部分比例统计已忽略。

员工满意度统计结果图表分析1、总体而言，您认为公司目前的工作环境如何？ A. 很好 B 较好 C 一般 D 较差选项 A B C D 数量 9 33 148 52 百分比4%14%61%21%2、上题如果选C 或D ，您觉得有哪些地方需要改善？A. 空气太干、有异味、粉尘太多 B 光线太暗 C 噪音 D 容易出工伤事故 E 接触有害化学物质 F 其它（请注明） 有老鼠，厕所卫生太差了，多安装排风设施 ；水质须改善，空气中灰尘太多，油漆味太重。

A 62%B 6%C 15%D 3%E 8%F 6%A B C D E F3、您认为现在的试用期规定是否合理？ A 合理 B 可接受 C 不合理A, 25,12%B, 113,54%C, 71,34%A B C4、上题如果选C ，您觉得不合理的地方是？A 试用期长度 B 试用期评估方法 C 其他（请注明）A, 46, 57%B, 23, 28%C, 12, 15%A B C5、上题如果您选B ，您认为合理的试用期评估方法是什么样的？请详述。

以工作态度和工作业绩为主，试用期前评的，而选择严重滞后，影响员工工作状况；应根据个人的工作能力和技术掌握情选项A B C D E F 数量 106 11 26 5 14 11 百分比61%6%15%3%8%6%选项 A B C 数量 25 113 71 百分比12%54%34%选项 A B C 数量 46 23 12 百分比57%28%15%况来评估；试用期内表现优秀者可申请提前转正，如公司觉得试用员工不合格要知会当事者并征求其意见，是否愿意延长试用期或作离职处理。

2024年上半年员工满意度调查分析报告一、目的为完善公司的各项工作，提高员工满意度，营造一个令员工满意的工作环境和工作氛围。

二、调查时间:2024年07月4日--07月18日三、调查范围公司全体员工四、调查方式按照员工人数的60%分比例至各部门，向各部门下发《员工满意度调查表》，以不记名的方式进行员工满意度调查。

五、总体调查情况本次调查共发出《员工满意度调查表》53份，共收回 52份，有效答卷为52 份。

员工综合满意度达91.48%，达到部门的质量目标(部门质量目标: 员工满意度达 90%以上)，但仍有部分工作需要改善，具体详见调查内容数据分析。

六、调查结果分析1、分析：公司现阶段，截止2024年6月17日，公司员工合计88人。

其中，总经办副总级以上人员6人，占比7%，总监级人员3人，占比3%，经理级人员12人，占比14% ，基层普通人员66人，占比75%。

但是研发和销售一共只占公司员工总数的18%，不利公司产品的的市场推广及技术创新和产品领先。

建议:新加强研发团队人员梯队的建设，考虑招聘补充技术或开发能手。

同时需要培养现有的员工，通过培训、课题项目锻炼积累专业技能，内部支持、激励、等多种方式帮助他们尽快成长和提升能力。

增加销售人员数量、已覆盖更广阔的市场和客户群体。

提供培训和支持，帮助销售人员提升产品知识和销售技巧，鼓硕士12%本科26%大专39%中专及以下23%励团队合作和分享经验，提高团队绩效和士气。

2、分析：根据公司目前的人员情况分析，公司全员总体学历本科及以上占比38%，大专及以下占比62%。

从员工学历分布上看，我公司员工学历构成呈中等水平，主要原因是老员工中学历低者所占比例较大。

建议：我公司整体学历水平方面需要加强，尤其在特定的岗位：如研发、技术、生产管理、质量控制及安全管理等职位，需要具备很强的专业知识和技能，而本科学历可以提供相对全面的和系统的学习。

3、工作环境：大部分员工对办公环境表示满意，认为工作区域整洁、设施完善。

员工满意度调查分析报告 PPT1. 引言本报告旨在分析员工满意度调查结果，并提供有关提高员工满意度的建议。

本报告基于定期进行的员工满意度调查，以便更好地了解员工对组织的满意度和工作环境的看法。

2. 调查概述2.1 调查目的员工满意度调查的主要目的是了解员工对公司的总体满意度，包括工作环境、薪资福利、职业发展机会等方面。

2.2 调查方法本次调查采用匿名问卷的形式，员工可以自由表达他们对公司的看法和建议。

调查内容包括工作满意度、薪资福利、领导力、沟通与协作等方面。

2.3 调查样本本次调查共有500名员工参与，涵盖了不同部门和职位的员工，以确保结果的全面性和代表性。

3. 调查结果3.1 总体满意度分析根据调查结果，公司的总体满意度得分为7.8（满分为10分）。

大多数员工对公司的整体表现表示满意，但还有一部分员工对某些方面存在不满。

3.2 工作满意度分析在工作满意度方面，员工对工作内容、工作环境和工作压力的满意度较高。

然而，一些员工对薪资福利和晋升机会表达了不满。

3.3 领导力满意度分析调查结果显示，大多数员工对上级领导的领导能力和沟通能力表示满意。

然而，一些员工对领导力的表现提出了一些批评意见，建议加强领导层的培训和发展。

3.4 沟通与协作满意度分析员工对公司的内部沟通和团队合作表达了较高的满意度。

然而，一些员工认为公司在信息传递和跨部门合作方面可以有所改进。

4. 建议与改进措施基于员工满意度调查结果，我们提出以下建议和改进措施，以提高员工满意度和工作环境：4.1 提高薪资福利待遇考虑对薪资福利进行评估和调整，以确保与行业标准相符，并提供激励机制，以激励员工的工作动力。

4.2 加强职业发展机会制定并实施职业发展计划，为员工提供晋升和培训机会，以提高员工的满意度和工作动力。

4.3 提升领导力水平加强领导力培训和发展计划，提高领导层的管理和沟通能力，建立积极的工作氛围。

4.4 改进信息传递和沟通建立更加高效和透明的沟通渠道，加强内部信息传递，以便员工更好地了解公司的战略和决策。

员⼯满意度调查分析报告企业员⼯满意度调查分析报告为了解员⼯对公司的满意度，利于管理者发现公司管理漏洞，体现了企业对员⼯的⼈性化关怀。

同时，充分调动员⼯积极性，激烈员⼯努⼒⼯作。

⾏政⼈事部在7⽉进⾏了⼀次公司全员的员⼯满意度调查。

⼀、员⼯满意度调查开展的基本情况（⼀）调查问卷的设计本次调查问卷由⾏政⼈事部根据公司现状设计，采⽤的是结构型问卷形式，从与员⼯⼯作相关的6个⽅⾯共设计了30个题⽬，保证了问卷设计的科学性。

（⼆）问卷的发放和回收本次员⼯满意度调查，共发放调查问卷27张，实际回收问卷27张。

问卷全部回收，可以作为研究结论的依据有27张。

（三）调查对象基本情况由于XX健康⽹1⽉23⽇才独⽴运营，陆续招聘⼤量新员⼯，故本次调查对象的⼯龄普遍在1年以内，占全体调查对象的74.07%。

⼆、员⼯满意度调查具体情况分析（⼀）对公司使命、战略和⽬标的理解虽然XX健康⽹独⽴运营到现在仅半年时间，但通过2次全员培训，公司员⼯对于公司使命、战略和⽬标有了⼀定的了解，根据调查结果显⽰：分析：公司⽬前有74%的员⼯⽐较熟悉公司公司的使命、战略和⽬标。

同时，对于这⼀⽬标有过半的公司员⼯是认同的，并且相信这⼀⽬标和使命是与公司的发展相适合的。

但另⼀⽅⾯，员⼯虽然了解公司的使命和发展⽬标，并制定了清晰的个⼈⼯作⽬标，但对公司对其⼯作的期望还不够明确，仅有37%的员⼯认为⾃⼰是清楚公司对⾃⼰的要求的。

改进建议：针对员⼯已充分了解公司的发展⽅向和⽬标，但对公司对个⼈发展期望不够明确的现状。

建议根据公司新的发展战略和⽬标，重新制定员⼯岗位说明书，规范部门⼯作职责，使员⼯进⼀步明确公司对其⼯作的要求。

另⼀⽅⾯，要继续加强对公司使命、战略和⽬标等企业⽂化的培训，使少数不太清楚公司发展⽅向或新员⼯更加熟悉公司⽂化，并根据公司⽬标制定个⼈发展⽬标，保证公司战略的顺利实现。

（⼆）对公司⽂化及环境氛围的理解XX健康⽹独⽴运营之后，仍然与线下业务在同⼀办公点内办公，为了解员⼯对于⼯作环境的认可度及公司内容⼯作氛围、⽂化的情况开展了公司⽂化与环境氛围情况的调查，调查结果显⽰：分析：⼤多数员⼯对于⽬前的⼯作氛围并不是⾮常满意，甚⾄只有37%的员⼯认为“⼤多数员⼯都在公司⾥积极主动的⼯作”。

员工满意度调查分析报告（）核准：审核：编制：年月日年月日年月日员工满意度调查分析报告（）总体调查状况：总分：94分；本次调查共发出《员工满意度调查表》130份，共收回125份。

有效答卷为115份。

在本次调查中，对公司旳整体评价感到很满意旳有：13人，满意旳有：27人，一般旳有：49人，合计89人，占被调查人数旳81％；对公司整体评价不满意旳有21人，占被调查人数旳19％。

以上数据所得，绝大多数员工都比较满意公司旳各项工作，员工满意度达81％，基本上达到公司各部门旳目旳值，但仍有部分工作需要改善，具体详见调查内容数据分析。

一、调查问卷旳解释：问卷重要波及 5 方面内容： 1、对工作回报旳满意度：涉及薪资福利及精神和物质回报两个板块;2、对工作背景旳满意度：涉及公司文化、管理制度及体系、工作环境及工作匹配四大模块;3、对工作群体旳满意度：涉及工作措施和工作氛围、后勤服务两大板块;4、对公司经营旳满意度：产品质量一种板块;5、员工旳合理化建议：规定员工对其工作、生活中遇到旳多种问题畅所欲言。

二、调查问卷答卷汇总、分析与总结：（一）汇总1、对工作回报旳满意度1）薪酬福利：“薪酬福利”这一模块包具有工资水平、工资分派方案、绩效管理、薪酬福利： 员工福利、报酬及奖金旳公平性等5个方面，参与此项作答旳有110人。

通过对此项满意度问题旳综合汇总我们发现， 没有员工是非常满意公司目前旳薪酬福利旳，在答卷 中表达 “满意”旳员工只有14人，仅占总作答人数旳12%；有52人员工旳则选择了“一般”，占总人数旳47%；尚有41名员工则表达对公司目前旳薪酬体系“不满意”，占总人数旳37%；剩余4名员工则表达为“极不满意”，占总人数旳4%。

具体分布状况如下图所示：总 体 满 意 度 25%2）精神和物质回报：此模块涉及了工作心情、工作承认、工作奖励及工作公平性精神和物质回报：4个方面。

参与此项作答旳有110人。

通过对此项问题旳综合汇总我们发现，对于工作与否带来了精神和物质上旳回报，有32人，也就是29%旳员工对自己旳工作回报表达 “满意”；有58人，也就是52%旳员工对自己旳工作回报表达“一般”；有19人，也就是17%旳员工对自己旳工作回报“不满意”；尚有1人对自己旳工作回报“极不满意”。

员工满意度调查分析报告编制：审核：批准：日期：员工满意度调查分析报告一、调查的目的1、向员工表明公司的管理与发展需要全体员工共同参与，鼓励大家献计献策，从而培养员工的主人翁责任感。

2、让员工看到公司的转变、进步以及广阔的未来，在员工与领导之间建立沟通平台。

3、发现公司潜在的问题，找出问题的症结所在，分析其对员工的影响，有利于促进公司与员工之间的沟通和交流，增强企业凝聚力，也是公司共商、共创、共享经营理念的具体体现。

二、调查的时间与对象公司在5月29---6月5日组织进行了员工满意度调查，共收到有效问卷169份，调查取样数据占公司正式员工人数75%以上，已满足调查需求，本次调查有效。

三、调查的方式本次调查在OA系统上进行，各位员工通过电脑或手机登录参与完成。

四、调查数据汇总1、基本情况①人员年龄：30岁以下的占40%，30-40岁的占52%，人员年龄结构较合理。

②性别：男性占78%，女性占22%③学历：大专及以上学历占59%，大专及以下占41%，学历层次需再提升。

④工龄：工龄3年及以上员工占49%，1-3年员工占26%，人员整体稳定性较好，员工忠诚度较高。

⑤基层以上管理人员占12%，普通员工占88%2、工作满意情况①98.5%的员工对个人的工作职责内容清楚，主要压力来源于工作量大。

②72%的员工认为目前的工作是自己热爱的，有信心做好，业务能力需提升。

③59%的员工认为通过提高个人收入和给予更多培训机会能激发自己的潜力。

3、薪资福利状况①61%的员工表示对目前的薪资收入比较满意。

②人员对公司目前的福利项目都比较满意，部分员工反映降温、取暖费的标准和公积金的缴纳基数需做提升。

③部分员工反映带薪年假未享受，员工餐的伙食有时较差，需要提升。

④大部分员工反映加班费标准太低，绩效考核工资没有很好落实，未体现激励效果。

⑤员工普遍反映，希望公司能发放工资条，个人能清楚自己工资明细（OA系统已经有此功能，未得到应用）。

•调查背景与目的•员工满意度现状分析•员工满意度影响因素分析目•员工满意度提升策略与建议•总结与展望录01调查背景与目的背景介绍随着市场竞争的加剧和员工需求的多样化，员工满意度已成为影响企业发展的重要因素之一。

了解员工对公司的整体满意度，发现存在的问题和不足，为改进管理提供依据。

分析员工对薪资福利、工作环境、工作内容、培训发展等方面的满意度，为制定针对性措施提供参考。

评估员工流失风险，为制定留人政策提供依据。

调查内容涵盖员工对公司的整体满意度、薪资福利、工作环境、工作内容、培训发展等方面的评价。

调查采用匿名方式进行，确保员工能够真实表达自己的想法和意见。

本次调查面向公司全体员工，包括正式员工、实习生、兼职员工等。

02员工满意度现状分析根据最新调查数据，公司整体员工满意度为75%，较去年提高了5个百分点。

在员工满意度评价中，工作环境、福利待遇和职业发展是员工最为关注的三个方面。

不同年龄段的员工满意度存在一定差异，年轻员工相对更加满意。

整体满意度水平销售部门员工满意度最高，达到了85%，主要得益于良好的业绩和激励机制。

技术部门员工满意度次之，为78%，员工对技术创新和团队氛围表示满意。

行政部门员工满意度相对较低，为68%，需要进一步提高工作效率和员工关怀。

高层管理人员满意度最高，达到了90%，表明公司对高层管理人员的重视和认可。

中层管理人员满意度次之，为76%，员工对晋升机会和薪酬福利表示满意。

基层员工满意度相对较低，为70%，需要关注员工成长和福利待遇。

03员工满意度影响因素分析薪酬水平薪酬结构福利待遇030201薪酬待遇工作环境办公设施工作氛围工作压力人际关系同事关系上下级关系员工普遍表示同事之间关系和谐，愿意互相帮助和支持。

内部沟通培训与学习大部分员工表示公司提供的培训和学习机会不足，需要加强对员工的培养和教育。

晋升机会员工普遍认为晋升机会较少，希望公司能提供更多的职业发展机会和平台。

个人成长员工对个人成长的满意度较高，但仍希望公司能提供更多的挑战和机会以促进个人成长。

员工满意度调查分析报告员工满意度调查分析报告年度员工满意度调研分析报告一、调查情况简介1、调查目的本次员工满意度调查旨在了解XX公司的客观现状和员工真实想法，从专业角度帮助企业诊断组织管理工作中的不足之处，对目前管理进行全面审核，吸取合理化建议，进一步完善各项管理服务工作，提高员工满意度，营造良好的企业文化和工作氛围，更好规划公司未来发展目标。

调查由综合管理部组织开展。

2、调查时间本次调查截止时间为2015年2月24日。

3、调查对象及方式本次满意度调查对象为公司全体员工，采取按部门下发《员工满意度调查表》，以不记名的形式由员工个人进行解答后回收的方式。

4、问卷下发及回收情况本次调查依据XX公司2月份员工人数，共下发问卷320份，回收有效问卷300份，回收率为94%。

二、调查具体情况分析1.您在公司的工作年限?公司现阶段，35%的员工未满一年，24%的员工1-2年，19%的员工2-4年，22%的员工4年以上。

未满一年的员工占据的比例较大，说明公司的流动性还是比较大的，可塑性还是比较强。

建议：1、积极拓展招聘渠道，做好人员储备，防止员工流失带来的工作断层。

2、您认为公司的未来前景如何?对于公司前景预测，约占55%的人认为前景会更好，大部分员工对未来充满信心。

建议：1、通过目前员工沟通平台（QQ平台、员工座谈、上门拜访等）进行沟通，让员工及时了解企业发展目标和状况。

3.您认为公司目前明显的竞争优势是什么?从上述图表中可以看出，所有的优势都很平均，员工认为公司没有很明显的突出优势，公司还需更加努力，让员工感受到公司优势在哪里！建议：1、建立和完善各项规范及管理制度，在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的建立与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高竞争优势。

4.您认为目前制约公司发展的主要因素是:有超过74%的员工对于公司未来发展的预期不明确、激励不够、人心不稳。

这正反应了公司目前的情况，缺少凝聚力，制约了公司的发展。