综合办公室末位淘汰考核管理办法(1)

XXXX公司末位淘汰管理办法一、实施目的为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。

二、考评原则公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。

三、实施范围除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。

四、末位淘汰的比例末位淘汰比例：在职员工总数的10%左右。

五、末位淘汰考核的程序1、考核员工的评定工作由相关部门领导进行考核。

2、根据部门绩效考核分值进行部门内月度综合末位排名。

3、月度考核分值平均数为当年考核分数，进行年度综合末位排名。

4、当打分出现并列时，由管理团队确认末位人员。

六、淘汰措施凡被确定为末位的人员，且考评级别为D的，确定为不合格人员。

考评不合格人员视个人表现，公司将对其采取留岗观察、调岗分流、降薪以及辞退等处理方式。

1、月度考核（1）留岗察看。

初次考评不合格，本人要写出书面述职材料，分析落后原因。

由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正。

（2）调岗分流。

一年内两次（含）以上考评不合格，可视情况采取调岗分流处罚。

（3）降薪：对调岗分流以后仍然考评不合格的，实行降薪处罚。

（4）辞退。

降薪后考评仍不合格的可做辞退处理。

2、年度考核（1）辞退。

年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测，评测结果为不合格的，公司将对其作辞退处理。

七、申述本制度实行公开考评原则，对考评分数有异议的员工可填写书面申请逐级解决，无书面异议的视为同意考评分数，接受相关处罚。

八、考评组织成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。

1、组长：总经理。

负责最终决策工作。

2、组员：部门经理、总监。

负责领导组织工作、综合考核工作。

九、其他1、处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。

2、评议人要本着实事求是的原则。

在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。

十、附则1、本办法由人力资源部负责解释、修订。

末尾淘汰制管理办法末尾淘汰制管理办法一、概述末尾淘汰制是一种管理方式，指的是按照一定的标准对个体或组织进行评估，当评估不合格时便将其淘汰，从而保证整体的效率和质量。

本文将探讨末尾淘汰制的含义、实施方法、管理原则以及优缺点等内容。

二、实施方法末尾淘汰制的实施方法主要包括以下几个方面：1. 确定评估标准：明确个体或组织应当达到的标准，包括工作绩效、素质能力等方面。

2. 设定评估周期：制定评估周期，定期对个体或组织进行评估，避免长时间不合格。

3. 采取强制淘汰：在评估不合格的情况下，果断进行淘汰处理，确保管理的严格性。

4. 审核程序公开透明：确保评估程序公开透明，让每个被评估对象都清楚评估标准和程序。

三、管理原则在实施末尾淘汰制时，需要遵循以下管理原则：1. 公平公正：对所有被评估对象都要一视同仁，不偏袒任何一方。

2. 客观评价：评估过程要客观公正，避免主观因素对评价结果产生影响。

3. 保障权益：淘汰决定需合理合法，确保被淘汰对象的权益不受损害。

4. 激励机制：通过设立奖励机制，激励被评估对象积极进取，提高绩效。

四、优缺点末尾淘汰制作为一种管理方式，具有一定的优缺点：优点促进效率：淘汰低绩效员工或低效组织，有利于提高整体效率。

激励积极性：通过淘汰制度，激发员工积极性，提高工作投入。

优胜劣汰：促进人尽其才，实现优胜劣汰，有利于组织竞争力提升。

缺点人为因素：可能存在主观评价、人际关系等因素对淘汰决策的影响。

影响氛围：过度实施淘汰可能会造成组织内部的紧张氛围，影响团队协作。

社会责任：过于强调淘汰可能会导致社会舆论压力，形成负面影响。

五、总结末尾淘汰制是一种管理方式，适用于提高组织绩效和效率。

在实施过程中，需要遵循公平公正、客观评价、保障权益和激励机制等管理原则，同时也应该权衡优缺点，避免出现不良影响。

最终目的是为了建立一个有序、高效的管理体系，促进组织持续发展。

末位淘汰的考核办法The document was prepared on January 2, 2021末位淘汰考核办法一、末位淘汰制考核的原则和目的引进市场竞争机制,实行优胜劣汰原则.体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚.形成能进能出的良性循环机制.二、末位淘汰形式内部下岗、解除劳动合同.三、考核对象公司全体员工.四、考核周期每年底考核一次.五、考核方式：一对中层干部的考核1．末位淘汰的比例：原则上最后一名.2．考核的程序和办法：按年度中层干部考核实施办法执行.3．被列入末位淘汰的中层干部,按干部管理权限办理降职或免职手续,待遇按降职或免职后岗位确定,被降职或免职的三年内原则上不予提拔.二对工段长、班长、主管等基层管理人员考核1．淘汰比例：行政序列、一、二高线各最后一名.2．考核单位：1各相关单位2公司各专业考评小组3公司考核委员会.3．淘汰形式：分二级淘汰.一级淘汰为：解除劳动合同.即属严重违章违纪,符合附加条款1条款及2条款情节严重的.二级淘汰为：免职.即符合附加条款2条款或经考核列末位人员.4．考核程序个人总结述职报告.报告分工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结；群众评议.按工作计划、管理控制、管理协调、员工满意度等四个方面由群众进行评议打分；直接领导测评.根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分；公司考评委考核审定.相关考核比例分别为：本单位群众评议20%、直接领导测评50%、公司考评委30%.根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员.三对操作工人的考核1．考核单位：各单位、公司考核委员会.2．淘汰比例：原则上各岗各工种最后一名.3．淘汰形式：分二级淘汰.一级淘汰：解除劳动合同.即属严重违章违纪,符合附加条款1及附加条款2中情节特别严重的.二级淘汰：内部下岗,下岗期间1个月工资按待岗发放,重新上岗后工资按该岗位的80%发放.符合附加条款2或经考核属末位人员.4．考核程序由各单位按月或按季根据员工违章违纪、生产质量完成情况等经班组、工段及各单位考核小组进行分级综合考核,将考核情况进行公示,并在年终汇总公示一年的考核结果.对严重违章违纪的直接予以淘汰.,考核结果经公示,职工无异议后,由单位考核小组,根据公司考核办法和本单位考核细则规定,从思想品德、遵章守纪、工作态度、工作业绩、创新意识工作技能等方面进行考评,列出末位淘汰人员名单,再进行公示,并报公司考核委员会.六、各单位要严格考核,凡有员工违反公司及本单位制定的考核规定的,所在单位除扣月奖外,应做好记录,作为末位淘汰考核的重要依据.同时,各单位要认真做好违纪员工的批评教育工作,对经教育不改的坚决予以淘汰.七、在考核中被列为末位淘汰后重新上岗的,属于操作工人,如在下一考核年度本人改正较好,且没有违纪现象,经所在单位考核领导小组讨论同意,报公司审核后,可提前撤销淘汰记录,恢复工资和福利待遇,但降薪时间不得少于3个月；属于管理人员,经所在单位和组织人事部门考察考察期不少于3个月,表现较好的,报公司批准,可撤销淘汰处理记录,并视公司管理技术岗位情况,可予重新聘任.八、对中层干部、管理技术人员和工人的末位淘汰考核工作,必须在下一考核年度的第一个月完成.九、公司工会负责受理员工受到一级或二级淘汰处理,认为不公的申诉.工会受理申诉后,并会同审计监察室共同进行附加条款：1对有下列行为严重违章违纪之一的,直接进入一级淘汰.即解除劳动合同.违反国家法律、法规,被依法追究刑事责任判刑、缓刑、拘役的.严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为,使企业在遭受经济损失超过2万元以上的包括工作失职造成的损失,以及弄虚作假将不合格品蒙混出厂,给企业造成的损失.违反工艺、安全操作规程或违章指挥,而发生设备或人生事故,使企业或他人遭受经济损失2万元以上的.擅自将公司的技术资料工艺流程、工艺配方、设备图纸等转赠或转卖他人或其它单位,使企业造成损失的.年内累计旷工超过5天或连续旷工超过4天的.上班时间打架、赌博,性质恶劣的.故意损坏、浪费公司财物,造成损失5000元以上的.2对于违反下列规定或属于本单位考核末位的,进入第二级淘汰,即内部下岗、降薪.情节严重的也可直接进入一级淘汰.违反社会公德、违反治安管理条例、妨碍社会秩序等,尚不足刑事处分的.违反公司财务、质量、技术、物资等专业管理制度和保密制度的.违反操作现场管理规定和文明办公考核标准的有关规定情节较重的或年内连续违反三次的.违反各生产厂、部室内部制订的情节较重的.劳动态度不好、出工不出力、工作效率低或工作技术能力等因素不能胜任工作,考核期没有完成生产和工作任务的.不服从公司或本单位领导正常调动、及生产指挥的.工作不负责任,经常出废品、损坏工具、设备、浪费原材料、能源的.公司或本单位组织的技能或操作考核成绩不合格,又不愿意学习和提高的.服务态度差,与用户、客户吵架,影响极差的；工作时间酗酒、胡闹或恶作剧的.有其它违章违纪行为的.人力资源部2010年1月15日。

综合办公室末位淘汰考核管理办法为贯彻落实矿业公司《大西沟矿业有限公司全员末位淘汰考核管理办法》[2012］97号文件精神，促进办公室工作水平不断提高，特制定综合办公室全员末位淘汰考核管理办法。

一、目的为客观评价办公室人员的德、能、勤、绩、廉，帮助员工查找不足,激励督促员工不断提高自身综合业务素质,认真履行岗位职责，特制定本办法.二、适用范围本管理办法适用于综合办公室全体在岗管理人员和员工。

三、成立办公室末位淘汰考核领导小组组长：卢秀嵩副组长：宋晓蓉成员:吴建利杨晓峰张新潮王建新于涛汪轩晨郝璐瑶鲁平李琳四、考核要求A、人员考核按照“谁管理，谁考核"的原则进行,由办公室主任领导的考核小组根据实际情况组织相关人员进行量化考评.B、人员考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，实行纵向考核、横向比较、群众评议和领导考评相结合的办法，每季度进行一次。

C、全体人员考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作业绩。

考核结果以量化考核分值的高低排序，共分为四个格次，依次是：量化考核分达90分以上(含90分)为优秀、86—89分为良好、80-85为合格、80分以下（不含80分）为不合格.D、考核结果应与评先、奖励、表彰的分配挂钩。

五、淘汰模式（1）末位淘汰以各单位每季度考核结果为依据，分三级淘汰情形进行淘汰。

A、一级淘汰情形:工作人员在一年内一次季度考核不合格的，下发书面末位预警通知,按企管人事科相关要求,三个月内底薪下调30%，且对此类员工进行训诫谈话并加强教育培训.B、二级淘汰情形：工作人员在一年内累计两次季度考核不合格，且在本单位排名末位，上报企管人事科，研究后出示书面说明,予以待岗。

C、三级淘汰情形：对严重违反劳动纪律或企业规章制度的；严重失职,营私舞弊，给企业利益造成重大损害的;被依法追究刑事责任的；被末位淘汰后仍不服从组织安排的，或重新安排上岗后仍被淘汰的，依据国家相关法律规定，解除劳动合同.D、对末位淘汰考核过程中出现的徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，追究相关人员责任.六、量化考核评分标准一、岗位职责履行情况(满分：30分）1、能够完全履行本岗位职责，在同岗位人员中表现好，工作无差错。

员工末位淘汰管理办法一、实施目的为了实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动,结合公司实际,经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作,特制订本办法。

二、实施范围除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。

三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。

L组长：总经理。

负责最终决策工作。

2、副组长：副总经理。

负责领导组织工作。

3、成员：各部门负责人。

负责本部门综合考核工作。

四、末位淘汰的比例职工末位淘汰比例：公司生产、管理在职员工总数的五、末位淘汰考核的程序L办公室根据公司的末位淘汰比例和在职员工总数，拟定公司的末位淘汰名额。

2、办公室根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名，拟选出2倍于末位淘汰名额的预淘汰人员名单。

对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。

3、由主管副总经理、班组负责人、部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照末位淘汰考核项目（见附件）进行综合打分。

①第一评定人（占总分15%）:由本部员工进行评定。

②第二评定人（占总分25%）:第一评定人评定后，由班组负责人进行评定。

③第三评定人（占总分30%）:第二评定人评定后，由部门负责人进行评定。

④第四评定人（占总分30%）:第三评定人评定后,由副总经理进行最终评定。

4、办公室根据上述打分汇总后得出的平均分，报总经理审核决裁后，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。

5、办公室以书面形式向所在部门或职工本人送达末位淘汰通知书（见附件1）。

6、当选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。

7、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。

六、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。

1、留岗察看。

第一次被确定为末位的，留岗察看1个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因制定切实可行的整改措施。

末位淘汰制实施办法为激发员工活力，提高工作效能,转变工作作风,充分把员工工作能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本办法。

一、考评目的引进竞争机制，体现能者上、适者留、庸者下、差者走的人才使用机制。

形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。

二、考评原则公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰.三、考评范围除高管级（不含高管级）以下的所有员工。

四、考评办法对所有符合考评的员工实行考核,充分体现员工德、能、勤、绩、廉各方面的综合表现.（一)、考评项目应对德、能、勤、绩、廉五方面进行全面考察，五项指标在全体考核项目中所占分值比例如下：德--10%、能-—25％、勤——10％、绩——35％、廉——10％。

（二）、考评周期所有员工每月绩效考核表打分情况作为月度考评依据，所有考评对象每年度综合考评一次，综合考评成绩作为最终考评分。

（三)、考评标准年度考评以年终考核与月考核综合得分为标准，年度考评与月度考评平均分权重分别为70%和30%。

不满12个月的按照实际月份计算月度考评平均分。

（四)、考评方法考评分部门进行考评.3人以上部门每部门确定1名淘汰人员，不足3人的部门与其他部门合并满3人确定一名淘汰人员。

确定为准淘汰人员须满足以下条件:考评成绩处于本部门或合并组最末端，即可确定为准淘汰人员。

淘汰人员根据实际情况接受相应处罚。

（五）、处罚考评处罚分为：待岗培训、调岗分流、降级降薪、辞退：1、待岗培训：本部门或合并组确定为淘汰人员的，实行待岗培训,待岗培训相关待遇按照《制度汇编》相关制度执行，待岗期三个月，期满再次进行考评打分，低于同期所有其他本部门同事月度考核平均分数的为不合格。

2、调岗分流：待岗培训仍然不合格者,可采取调岗分流，不服从调岗或调岗仍不能胜任的公司可依法解除劳动关系.3、降级降薪：副主管及以上人员被确定为淘汰人员的实行降级降薪处罚；如：某主管被确定为淘汰人员则降至副主管，薪资待遇执行副主管。

公司末位淘汰制度范本末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。

(一)专业知识。

考试试卷从公司题库抽取。

(二)综合考核。

主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。

1、门店店长考核(占总分的____%)2、区域经理考核(占总分的____%)3、人资部考核(占总分的____%)行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。

三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。

1、留岗察看。

专业知识不合格、综合评价合格。

第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。

2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。

由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。

第2页公司末位淘汰制度范本（2）第一节：引言在现代商业社会中，公司面临的竞争压力和市场变化日益加剧。

为了确保公司的竞争力和长期发展，许多公司采取了各种管理手段来提高绩效和优化组织结构。

其中之一就是公司末位淘汰制度，也被称为“淘汰末位者”制度。

本文将探讨公司末位淘汰制度的定义和目的，分析其优点和可能存在的问题，并提供一些建议以促进该制度的有效实施。

员工末位淘汰管理办法（试行）第一条：实施目的为完善公司用人机制，实行各岗员工动态化管理，优化员工队伍结构，激励全体员工努力工作，提升绩效;结合公司实际，经研究决定，在公司内部实施员工“末位淘汰”制度，特制订本办法。

第二条：实施原则公开公正、激励为本、全面评议、优胜劣汰。

第三条：适用范围本办法适用于文化商务公司中层正职以下全体员工。

第四条：组织机构公司成立末位淘汰工作领导小组，由公司常务副总经理任组长；成员由公司副总及部门正职（部门没有正职时由主管工作的副职参加）组成。

第五条：淘汰比例原则上淘汰比例按在职职工总人数3%掌握，根据公司具体情况需要调整比例时，以公司班子会决议为准。

第六条：考核程序一、每月末，各部门主要负责人在本部门组织员工进行全员互评打分（权重占50%）。

二、各部门主要负责人对本部门各岗人员进行工作评议打分（权重占50%）。

三、各岗位人员总分最低的视为末位。

四、每季度末，各部门主要负责人将本部门三个月考核结果汇总上报未位淘汰工作领导小组负责人，由小组负责人召集各成员议定进入末位淘汰备选人员名单。

五、将议定后的备选名单上报总经理确认，然后分别由总经理和末位淘汰工作领导小组全体成员对备选人员进行打分评议；总经理评议占权重50%；末位淘汰工作领导小组全体成员评议占权重50%；根据最终评议结果确定进行淘汰范围人员名单。

第七条：淘汰措施一、对月度考核居末位的员工，由本部门负责人对其提出工作警示并进行诫勉谈话，帮助改进工作态度，提高工作效率。

二、对季度考核被确认进入淘汰范围的员工，给予警告，并给予200元的经济处罚；同时可视情况给予调岗、降薪等处理。

三、对连续两个季度被确认进入淘汰范围的员工，给予免绩效一个月的经济处罚，同时进入待岗培训（培训工作由综合办公室负责组织，培训时间和内容由考核领导小组议定），待岗培训期间只发基本工资；培训完毕后，由末位淘汰工作领导小组负责人提出重新安排意见，提交班子会讨论确定后重新上岗。

1 目的末位淘汰考核管理办法一、目的为客观评价员工的德、能、勤、绩、廉，帮助员工查找不足，激励督促员工不断提高自身综合业务素质，认真履行岗位职责，特制定本办法。

二、本管理办法适用于非试用期的管理人员和员工。

三、成立末位淘汰考核领导小组组长：总经理成员：总经理办公室、各部门经理及主管四、考核要求A、人员考核按照“谁管理，谁考核；谁相关，谁考核”的原则进行。

B、人员考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，实行定性指标评分考核（考核表1-1、1-2）和办公室检查评分考核（考核表2）、OA系统工作评分考核（考核表3）三项相结合的办法，每月进行一次。

根据部门实际被考核项目不同，分以下四种情况：①参加三项考核的行政部门员工，定性指标评分考核占60%，办公室检查评分考核占10%，OA系统工作评分考核占30%，总分100分。

②参加三项考核的财务部、业务部、单证部员工，定性指标评分考核占60%，办公室检查评分考核占20%，OA 系统工作评分考核占20%，总分100分。

③不参加办公室检查的部门，如电商部，定性指标评分考核占60%，OA系统工作评分考核占40%，总分100分。

④不参加OA系统工作评分考核的部门，如场地，定性指标评分考核占60%，办公室安全检查评分考核占40%，总分100分。

C、考核结果以考核分值的高低排序，共分为四个格次，依次是：考核分达90分以上（含90分）为优秀、85-89.9分为良好、75-84.9为合格、75分以下（不含75分）为不合格。

D、考核结果应与评先、奖励、表彰的分配挂钩。

五、公司对不同级别的员工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。

考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准，评分标准分甲类人员、乙类人员两种评分标准。

1、甲类人员：管理者代表、副总、财务总监、办公室主任、部门经理、经理助理、部门主管、财务部经理。

2、乙类人员：主办会计、出纳、成本会计、文员、采购员、外销员、营销员、设计员、市场调研员、网络管理员、内勤。

第一条末位淘汰管理办法（一）为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本办法。

（二）考评目的：引进竞争机制，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。

形成能进能出的良性循环机制。

（三）考评原则：公平、公正、公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。

（四）考评范围：总调度室在职员工。

（五）考评办法：1、考评项目考核项目主要包括工作能力、工作态度以及综合素质等反面，考核项目中所占分值比例如下：工作能力——40%、工作态度——40%，综合素质——20%。

2、考评周期分为月度和年度考评。

3、考评标准月度考评以实际得分为标准，年度考评以年终考核与月度考核综合得分为标准，年终考核与月度考核综合得分所占比例分别为70%和30%。

4、考评办法部门内部确定1-2 名淘汰人员，确定为准淘汰人员须满足两个条件：考评分数低于70 分，考评成绩处于本部门最末端，任何一个条件不符合，则不能确定为准淘汰人员。

淘汰人员根据实际情况接受相应处罚。

5、相关考核比例分别为：本部门员工评议（30%）、本部门技术员考评（20%）、本部门负责人考评（50%）。

6、处罚考评处罚分为：留岗观察、调岗、降薪以及退人力资源部4 种。

5.1留岗观察：对初次考评不合格，确定为准淘汰人员的员工实行诫勉、留岗观察处罚，并扣除当月绩效30%。

5.2 调岗：连续两次确定为准淘汰人员可视情况采取调岗处罚，并扣除当月绩效60%。

5.3降薪：对调岗以后仍然考评不合格者，实行降薪处罚，并扣除当月绩效100%。

5.4退人力资源部：降薪后考评仍不合格的员工，总调度室将交人力资源部另行安排工作。

5.5、试用期内员工若一次考评不合格，总调度室将交人力资源部另行安排工作。

6、申述本方法实行公开考评原则，对考评分数有异议的员工可填写书面申请逐级解决，无书面异议的视为同意考评分数，接受相关处罚。

关于实行末位淘汰管理的通知为优化员工队伍结构，增强员工危机意识和竞争意识，提升员工整体素质，促进员工合理流动，逐步建立和完善“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，按集团总公司要求、结合各集团单位实际，经研究决定，在全公司范围内推行末位淘汰管理，现将有关事项通知如下:一、实施目的1.引进竞争机制，实行优胜劣汰原则。

体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚，能进能出的良性循环机制。

2.为客观评价员工的德、能、勤、绩，帮助员工查找不足，激励督促员工不断提高自身综合业务素质，认真履行岗位职责。

二、实施原则1.公平、公开、公正，实行全员考核。

确保考核的规范和透明度，营造考核的良好氛围。

2.严格考核程序，实行全员监督。

对考核方法、过程、依据及标准予以公示，让员工直接知情并参与监督考核工作。

3.坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。

通过考核，使员工能树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。

4、末位淘汰原则：建立严格的员工竞争机制，能进能出机制，严把入口、疏通出口。

充分提高员工危机意识，调动员工工作主动性、积极性。

三、组织领导根据岗位工作实际，各集团自行制定考核标准、考核项目，由各集团办公室牵头组织实施。

四、末位淘汰人员范围某某各集团、机关各部室所有在岗员工。

正式人员根据考核情况，按照每年不低于5%的比例实行末位淘汰；劳务派遣人员、试用人员、聘用员工可根据考核结果，不合格人员随时可以降职、降薪、调岗直至解除劳动关系或解聘。

五、末位淘汰模式1、某某各集团、机关各部室在岗人员分级制定考评标准进行考核，年底考评不合格的，单位要按照制定的考核办法给予留岗察看、调岗、待岗、降薪、降职、免职、解除劳动合同关系等处理。

2、某某各集团、机关各部室务必于每年12月20日前，将末尾淘汰考核结果、淘汰人员名单上报集团党政办公室备案。

六、附加条款对有下列行为之一的，直接予以解除劳动合同。

1.违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任的；2.本人给公司造成经济损失达2万元以上的或在行业造成恶劣影响的；3.不服从公司安排上岗的待岗员工，公司可以依法解除其劳动关系；待岗期满经考核不合格仍不能上岗的，公司按照有关规定解除其劳动关系。

一、原则和目的1、引进竞争机制，实行优胜劣汰原则。

体现能者上、庸者下、干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。

2、公平、公开、公正，实行全员考核原则。

确保考核的规范和透明度，并使考核不留空白。

营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。

3、严格考核程序，实行全员监督原则。

对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示，让员工直接参与监督和考核工作。

夯实企业管理的基础。

4、加强思想教育，实行动态考核原则。

坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。

通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。

二、末位淘汰形式免职、降职、调离管理（技术）岗位、转岗、降薪、解除劳动合同等。

三、淘汰时限：2011年6月30日止四、考核对象：公司全体员工。

1、对公司领导（部门经理）的考核部门经理的考核由上级主管部门或公司副总经理实施考核。

2、对中层干部（部门副主管、主管）的考核⑴、末位淘汰的比例：不小于全公司中层干部总数的1%。

⑵、考核的程序和办法：按季度中层干部考核实施。

⑶、被列入末位淘汰的部门副主管、主管，按管理权限办理降职或免职手续，待遇按降职或免职后岗位确定，被降职或免职的一年内原则上不予提拔。

3、对管理（技术）人员考核⑴、末位淘汰比例：不小于全公司管理（技术）人员总数的1.5%。

⑵、考核单位：（1）行政人事部（2）各相关部门（3）公司副总经理⑶、考核时间：以季度为考核时间单位，季度末考核，考核结果兑现为下一季度第一月开始。

⑷、淘汰形式：分二级淘汰。

□□一级淘汰为：解除劳动合同。

即属严重违章违纪，符合8.1条款及8.2条款情节严重的。

□□二级淘汰为：降职或调离管理（技术）岗位。

即符合8.2条款或经考核列末位人员。

⑸、考核程序□□个人撰写述职报告。

报告分工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结；□□员工评议。

按德、能、勤、绩四个方面由群众进行评议打分；□□直接领导测评。

公司管理人员末位淘汰制绩效考核实施细则背景为了进一步提高公司管理人员的工作绩效，增强竞争力，公司决定引入末位淘汰制进行绩效考核。

本文档旨在规定公司管理人员末位淘汰制绩效考核的具体实施细则。

目的本绩效考核制度的目的是激励公司管理人员提高工作效率和绩效，以促进公司整体发展。

通过末位淘汰制，激发管理人员的竞争意识和执行力，从而提高公司的绩效水平。

考核指标考核指标应涵盖管理人员在各个方面的工作表现和业绩。

具体的考核指标包括但不限于：1.利润增长率：管理人员的工作应有助于公司的利润增长。

2.成本控制：管理人员应有效控制成本，提高公司的经济效益。

3.业务拓展：管理人员应积极推动业务的拓展和发展。

4.组织与团队管理：管理人员应具备良好的组织能力和团队协作精神。

5.创新能力：管理人员应具备创新精神，提出可行的改进方案。

淘汰机制根据公司的人力资源政策，绩效考核不合格的管理人员将面临末位淘汰的风险。

具体淘汰机制如下：1.每季度末，根据绩效考核结果，评选出绩效排名末位的管理人员。

2.对于绩效排名末位的管理人员，将进行个别面谈，了解其工作情况和存在的问题。

3.面谈后，公司将为管理人员提供改进工作的指导和支持。

4.在下一期绩效考核前，对改进效果不明显或表现不合格的管理人员，将进行淘汰处理。

奖励机制为了激励优秀管理人员，公司将设立奖励机制，将绩效排名靠前的管理人员予以奖励。

具体奖励机制如下：1.每季度末，评选出绩效排名前列的管理人员。

2.对于绩效排名前列的管理人员，给予额外的奖金或晋升机会等奖励。

结论通过公司管理人员末位淘汰制绩效考核实施细则的制定和执行，预计可以激励管理人员提高工作绩效，并提升公司整体的绩效水平。

同时，合理的奖励机制也将激发管理人员的积极性和竞争力。

公司将定期评估实施效果，并根据需要进行调整和改进。

公司员工末位淘汰管理制度1、目的：通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀营业员工提供良好的发展平台和发展空间。

2、适用范围：本制度适用于××有限公司全体员工，不包括实习生和试用期人员。

3、淘汰机制及评定依据：3.1员工末位淘汰实施积分制，对全体员工进行实时打分月底积累，连续两月月末积分排名最后者实施淘汰。

4、末位淘汰积分依据：4.1考核自2015年5月1日起执行，每月考核一次。

4.2考核具体涵盖业绩表现和工作表现两个方面，考核评分共计100分。

4.3淘汰积分的具体标准参考公司各部门员工PKI考核标准，综管部负责各部门员工的工作表现，各部门主管/经理对各部门员工的业绩方面做出评价。

考核确保可操作、有公信力。

5、员工进退机制：5.1综合整月的各部门员工的评分表现，各部门主管需在每月25日前向综管部提起人力资源信息报备流程，在月末确认需淘汰人员名单，经总经理批准后，进行公示，综管部可进行补员招聘。

5.2在月末确定需淘汰人员人选，经各部门经理审核，总经理审批后，实施淘汰。

予以解除劳动关系。

6、员工申述管理：6.1在公示后三日内，当事人对公示内容有异议，需提起书面申述申请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排。

6.2本制度最终解释权归公司所有。

7、本制度自2015年5月1日起执行。

8、下附×有限公司各部门员工PKI考核表。

易网-网店产品销售人员KPI 考核姓名：对内职位：所属部门：直接领导：考核时间：考核内容考核项目权重指标描述评价标准评分依据销售额完成率40分根据部门月度销售计划分解而来的个人月度销售额指标： 元。

公式：实际销量/月度销售额指标×40分业绩表现过程数据30分平均每场会议回执___个，到场___家。

本月上门_____次。

公式：30分-1分/个-1分/家-1分/次。

出勤情况10分非工作原因导致自己未出勤扣2分/次，无故未打卡扣2分/次。

末位淘汰考核管理办法末位淘汰考核管理办法一、目的为客观评价员工的德、能、勤、绩、廉，帮助员工查找不足，激励督促员工不断提高自身综合业务素质，认真履行岗位职责，特制定本办法。

二、本管理办法适用于非试用期的管理人员和员工。

三、成立末位淘汰考核领导小组组长：总经理成员：总经理办公室、各部门经理及主管四、考核要求A、人员考核按照“谁管理，谁考核；谁相关，谁考核”的原则进行。

B、人员考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，实行定性指标评分考核（考核表1-1、1-2）和办公室检查评分考核（考核表2）、OA系统工作评分考核（考核表3）三项相结合的办法，每月进行一次。

根据部门实际被考核项目不同，分以下四种情况：①参加三项考核的行政部门员工，定性指标评分考核占60%，办公室检查评分考核占10%，OA系统工作评分考核占30%，总分100分。

②参加三项考核的财务部、业务部、单证部员工，定性指标评分考核占60%，办公室检查评分考核占20%，OA系统工作评分考核占20%，总分100分。

③不参加办公室检查的部门，如电商部，定性指标评分考核占60%，OA系统工作评分考核占40%，总分100分。

④不参加OA系统工作评分考核的部门，如场地，定性指标评分考核占60%，办公室安全检查评分考核占40%，总分100分。

C、考核结果以考核分值的高低排序，共分为四个格次，依次是：考核分达90分以上（含90分）为优秀、85-89.9分为良好、75-84.9为合格、75分以下（不含75分）为不合格。

D、考核结果应与评先、奖励、表彰的分配挂钩。

五、公司对不同级别的员工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。

考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准，评分标准分甲类人员、乙类人员两种评分标准。

1、甲类人员：管理者代表、副总、财务总监、办公室主任、部门经理、经理助理、部门主管、财务部经理。

2、乙类人员：主办会计、出纳、成本会计、文员、采购员、外销员、营销员、设计员、市场调研员、网络管理员、内勤。

《末位淘汰管理办法》（一）目的通过实施末位淘汰制优化公司人力资源，提高员工绩效，建立优者升、庸者下、违规违纪者罚的进退机制，形成良性的内部竞争氛围。

（二）原则1、客观公正原则。

对末位淘汰结果予以公示，让职工直接参与监督工作，确保末位淘汰流程的规范性和透明度。

2、动态改进原则。

坚持教育培训与考评相结合，通过滚动考核，使末位员工明确工作改进方向和方法，实现员工在公司的学习和发展。

（三）范围公司经理级及以下全体员工。

（四）淘汰比例员工末位淘汰每季度组织一次，淘汰比例为1%—3%。

其中，操作人员末位淘汰比例为3%，其它人员末位淘汰为1%。

（具体比例计算结果四舍五入）（五）职责1、末位淘汰以六个大区和总部为单位实施。

2、中转站人事部门负责末位淘汰管理制度的宣传、贯彻；负责末位淘汰员工工作行为表现的登记、整理以及相关报批工作，对末位员工思想教育以及相关培训。

3、大区人力资源部负责大区职能部门末位淘汰管理制度的宣传、贯彻；负责所辖中转站季度末位淘汰员工的汇总、审核以及提报工作等。

4、总部人力资源中心负责总部各职能部门末位淘汰管理制度的宣传、贯彻；负责各大区提报的末位淘汰名单的汇总、审核和报批工作等。

5、公司各部门负责人是末位淘汰管理制度的直接推动者，负责监督、审核本部门末位淘汰相关工作。

（六）员工末位淘汰评价依据1、违法员工有触犯国家法律、法规的，如赌博、偷窃等的，直接予以淘汰。

2、违规违纪对日常工作及行为表现违反公司劳动纪律以及岗位操作规范的，如打架、斗殴等。

3、不胜任现岗员工工作业绩和态度能力表现无法满足其《岗位说明书》和岗位职责要求的，月度绩效考核成绩得分排名较差的。

（七）流程1、每月，中转站人事根据员工末位淘汰评价标准，提取中转站末位员工；并与末位员工直接主管、间接主管进行沟通，详细记录员工月度的工作业绩、行为表现等情况，形成书面记录，报站长审核；季度次月8日前，汇总本季度末位淘汰员工（备注。

季度内两次及以上进入月度末位名单的，直接进入季度末位淘汰汇总表），经中转站站长审批后报大区人力资源部。

办公室末位淘汰制度
一、为了切实增强办公室人员的工作责任性和主动性，提高工作效率和水平，决定在办公室实行末位淘汰制度。

实行末位淘汰制的主要依据为办公室个人年度考核结果。

考核程序严格按照X人事部门和组织部门组织的年度考核执行。

二、根据办公室工作岗位特点，末位淘汰分班子成员、文秘人员、后勤人员三个组分别进行考核。

三、末位淘汰采取的处罚措施为通报批评、谈话诫勉、内部调整和调离本单位。

（一）对工作方法简单、工作失误较多，在年度考核中处于末位的人员，在全室范围内进行通报批评。

（二）对思想认识不高，缺乏事业心、责任感，工作不踏实、工作实绩差，在年度考核中处于末位的人员，进行待岗处理或内部调整。

（三）对工作不负责任，工作中发生重大失误，造成不良影响或违反《公务员管理条例》及其他相关规定、不适合在办公室工作，在年度考核中处于末位的人员，建议组织和人事部门进行调整，调离本单位。

四、办公室成立年度考核工作领导小组，具体研究决定办公室年度考核及末位淘汰有关事宜。

公司末位淘汰制度末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。

(一)专业知识。

考试试卷从公司题库抽取。

(二)综合考核。

主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。

1、门店店长考核(占总分的____%)2、区域经理考核(占总分的____%)3、人资部考核(占总分的____%)行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。

三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。

1、留岗察看。

专业知识不合格、综合评价合格。

第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。

2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。

由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。

第2页公司末位淘汰制度（二）一、实施目的为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、实施范围公司所有在职员工。

三、____领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行____领导。

1、组长。

总经理。

负责最终决策工作。

2、组员。

财务经理。

负责领导____工作、综合考核工作。