工程竣工总结(建设单位)(完整资料).doc

工程竣工总结参考一、前期准备工作1. 工程概况本项目是一个（项目名称），位于（项目地点），总占地面积约为（占地面积），总建筑面积约为（建筑面积）。

2. 施工进度计划在项目开工前，制定了详细的施工进度计划，包括分期施工计划和总体施工进度计划。

通过合理安排工序和任务，确保工期的合理安排和项目的高效完成。

3. 施工组织设计制定了施工组织设计方案，确保了施工过程的顺利进行。

包括施工人员组织、材料采购、设备租赁等方面的安排。

二、施工过程1. 安全生产在整个施工过程中，高度重视安全生产工作。

制定了严格的安全管理制度，加强施工现场的安全监控和巡查。

通过培训施工人员的安全意识，有效减少了事故发生的可能性。

2. 质量控制严格按照施工图纸和相关规范进行施工，确保了施工质量的达标。

在关键节点进行了多次检查和验收，及时发现和解决了施工中的质量问题。

3. 进度控制通过合理安排施工进度和严格监督施工人员的作业，保证了施工进度的紧张度。

及时调整工序和任务，确保项目按时竣工。

三、施工成果1. 项目外观经过施工，该项目的外观符合设计要求，建筑结构稳定，外墙装饰美观。

项目整体风格独特，与周边环境相协调。

2. 项目功能根据设计要求，该项目的功能布局合理，各功能区域互相协调。

符合使用需求，满足了项目的功能要求。

3. 质量验收经过严格的质量验收，项目的质量符合设计要求和相关规范。

各建筑主体结构、机电设备、结构防水等方面的质量问题得到了及时解决。

4. 施工成本在合理控制施工成本的前提下，确保了项目的施工质量和进度。

合理采购材料和租赁设备，优化了成本结构，降低了项目的施工成本。

四、总结与反思1. 总结通过本项目的施工，我深刻体会到了施工管理的重要性。

合理安排施工进度，加强对施工人员的培训和管理，确保了项目的高质量和高效率竣工。

2. 反思在施工过程中，我也发现了一些不足之处，如对材料和设备的监测不够严格、人员管理不够细致等。

以后的施工中，我会更加重视这些方面的工作，以提高施工管理水平。

工程竣工总结报告样板（报告不求人）建设单位：中国人民解放军某部队监理单位：项目监理部施工单位：铁炉港采石场二期工程项目部二00四年十二月一日铁炉港采石场二期工程竣工总结报告中国人民解放军某部队:铁炉港采石场二期工程自2003年6月22日正式开工，在贵部队首长的亲切关怀下，在贵部队各处室的坚强而有效的统一指挥下，在海勤监理全过程监督协调下，在三家航务局的积极配合下，我们较好地履行了合同中的各项责任和义务，工程已顺利竣工。

在这里我们衷心地感谢部队各级领导、海勤监理和三家航务局的人员！现将我们在铁炉港采石场二期工程的施工情况汇报给您们。

一、履行合同情况自2003年6月22日正式开工至工程竣工，历时17个多月时间，为了保证圆满地履行合约，我们对施工进行了周密的策划:首先，从公司抽调了精干的管理干部和高级的技术人才。

施工高峰期有高级管理和技术人才8名，中级职称以上人员28名。

其次，强化管理。

公司均已通过ISO9000质量、ISO18000安全和ISO14000环境体系认证，我项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。

我们编制了《铁炉港采石场二期工程质量安全环境管理体系文件》，并且得到了有效地运行。

我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上，针对本项目的特点我们一共编制了34个专用体系文件。

第三、施工计划科学周密。

各种计划做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。

履行合约情况如下：1、按期开工我们克服了进场交接时间极短（4天）的特殊困难，在吃饭、住宿都没有解决的情况下便投入到施工生产中。

按照合同约定，2003年6月22日我们做到了按期开工。

2、月产量指标开工以后完成了设计要求月进度计划，在开工后的第三个月，即2003年9月份完成石料开采出运70.1万m3，超额完成合同要求月产量60万m3的计划指标。

①施工期间我们遭遇了3次大台风的影响，由于我们采取了积极主动的防范措施，所以灾害之后很快地恢复了生产，保证了防波堤工程石料供应。

建筑工程竣工总结一、前言在建筑工程竣工之际，我们为顺利完成这项任务感到骄傲并对所取得的成果深感满意。

本文将对该项目进行全面总结，回顾工程的进展、困难和成功之处，并探讨未来可能存在的改进空间。

二、项目概述本工程是一座多功能商业综合体，包括购物中心、办公楼和停车场。

该项目总占地面积约50,000平方米，耗时两年完成，共投入资金1亿元。

我们组建了一支专业团队，共同完成了该项目。

三、工程进展在经过两年的努力，工程进展顺利。

按计划完成了主体结构的施工，包括地基处理、主体建筑的搭建和外墙装饰的施工。

同时，电力供应、通风空调和消防系统的安装也得到了妥善的处理。

我们遵循了设计规范和安全要求，确保了工程的质量和可靠性。

四、困难与挑战在工程的过程中，我们也面临了一些困难与挑战。

首要的问题是材料供应的延迟，给施工进度带来了一定的压力。

此外，由于施工现场的狭小空间和交通条件差，物资运输和设备安装方面也存在困难。

但通过与供应商和承建商的密切合作，我们成功地克服了这些困难，并按时完成了工程。

五、成功之处尽管面临许多挑战，但我们仍然取得了一系列的成功。

首先，我们的团队高效地协同合作，加强了沟通和协调，确保了工程进度的紧密衔接。

其次，我们严格遵循设计规范和标准，确保了工程的质量和安全。

此外，我们还通过技术创新和管理创新来提高工程效率，减少了浪费。

六、经验教训通过这个项目，我们学到了许多宝贵的经验教训。

首先，合理规划和调度时间是保证工程顺利进行的关键。

在未来的项目中，我们将更加重视提前布置，并制定详细的计划和时间表。

其次，与供应商和承建商保持良好的合作关系至关重要，他们是工程成功的关键。

此外，我们也意识到加强团队建设和培训的重要性，只有我们的团队士气高涨，才能保证工程质量和进度的满足。

七、未来展望虽然工程已经竣工，但我们并不满足于现状。

我们将继续关注该项目的运营和维护，确保其长期稳定运行。

同时，我们也会积极总结经验，改进工作流程和管理方法，为未来的类似项目提供更好的指导和支持。

建设单位竣工总结一、项目概况本次项目是由我们建设单位负责承建的一项重要工程，计划于2024年开始动工，历时一年，于2024年完成竣工。

此项目是一个多功能综合体，包括商业楼宇、住宅楼宇、办公楼宇等，并配套有停车场、公共设施、园林景观等。

二、项目管理在项目的整个过程中，我们高度重视项目管理，建立了科学、规范、高效的项目管理体系。

我们充分运用先进的管理理念和技术手段，确保项目的顺利进行。

我们成立了项目管理团队，明确各个负责人的职责，并制定了详细的工作计划和进度表。

通过各种沟通协调机制，我们紧密配合，高效协同，使得整个项目得以顺利推进。

三、技术管理在技术管理方面，我们高度重视工程质量，科学编制了详细的技术方案和施工图纸，并进行了专门的技术培训。

我们选拔了一批技术水平高、经验丰富的施工人员，严格按照技术方案进行施工，确保了项目的质量和进度。

我们配备了全套的施工设备和工具，并充分利用现代化的施工技术，提高了施工效率。

四、安全管理安全是我们建设单位始终关注的重点。

我们制定了详细的安全生产计划和安全操作规程，并进行了全员安全培训。

我们建立了科学的安全管理体系，加强了对施工现场的监管和检查，确保了施工过程中的安全。

我们还严格遵守相关法律法规，坚决杜绝违法违规行为的发生。

通过这些措施，我们成功地保证了项目的安全。

五、质量管理质量是我们建设单位的生命线。

我们制定了严格的质量管理体系，包括完善的质量控制流程和质量检验机制。

我们制定了详细的工程质量标准，对施工过程进行全面监管，及时纠正和处理施工中发现的问题。

我们还建立了质量保证部门，专门负责质量检查和质量验收工作。

通过这些措施，我们确保了项目的质量达到了设计要求。

六、成本控制在项目的整个过程中，我们高度重视成本控制。

我们制定了详细的成本计划和预算，并建立了成本控制体系。

我们严格控制采购和施工过程中的成本，提高了成本使用的效率。

我们与供应商和承包商进行了充分的沟通和协商，争取到了合理的价格和条件。

工程设计竣工总结第1篇xxx市克孜加尔水库工程建设征地移民安置点生活区基础设施项目，总投资额602万元，棚圈、伙房为砖木结构；水泥砂浆抹面；方木檩条；草泥屋面；塑钢窗；木门。

伙房为防盗门；室内砼水泥地面；墙面内外涂刷乳胶漆；屋面3+3SBS防水层。

大房外墙涂刷乳胶漆；室外砼水泥地面。

自20xx年8月13日开工，至20xx年9月11日竣工，交付使用，共30天（日历天）。

项目监理xxxxx工程管理咨询公司受xxxxx市克孜加水库工程建设管理处的委托，承接了xxxx市克孜加尔水库工程建设征地移民安置点生活区基础设施项目的监理工作，对该工程的施工阶段进行监理。

项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻用户现场，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。

在项目建设施工阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。

定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；不定期的向用户提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。

项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。

（一）基本做法在依据建筑工程监理规范及有关规定和本公司监理经验的基础上，结合本工程的实际情况，确立了对本工程进行监理的基本做法：1、统一思想、理顺关系、确立统一的管理与监理体制。

2、建立监理组织机构。

3、监理组内部建立岗位责任制，并建立了例会和月度报告制度。

（二）质量控制质量控制的体系为：（1）承包人自检；（2）监理人员抽验；（3）监理公司检查组定期组织检查。

质量控制是从原材料的质量抓起，对每道施工工序严密把关，监理人员旁站监督，使工程质量较以往有显著提高。

施工单位项目竣工总结一、项目概述本项目为某大型商业综合体的建设项目，坐落于江南市新城区，占地面积30000平方米，总建筑面积约11万平方米。

本项目由我公司作为总承包方，施工周期为24个月，总投资额25亿元人民币。

二、项目管理1. 项目组织架构本项目由总经理办公室牵头，设置了工程总监、质量监督员、安全生产员等职位，实行了项目化的组织架构，实现了各部门之间的协同管理。

2. 施工图设计管理本项目的施工图设计采用BIM技术，可以进行更加精准的协同设计，提高了工程施工的效率。

3. 市政配套工程管理本项目地下一层采用了停车场设计，需要进行相关市政配套工程管理。

我们严格按照设计稿要求，在抗震、防水、防火等方面予以落实，并通过试车验收。

4. 质量管理本项目实施了“先预防、后检查”的质量管理原则，通过制定详细的质量标准，加强工人质量意识教育和技能培训，提高现场管理水平，保证了工程质量的过硬。

5. 安全生产管理我们设立了具有法律法规知识和丰富工程管理经验的安全生产员，规定了相关安全管理制度，进行了安全培训和岗位责任落实，确保了施工过程中的安全生产。

6. 成本控制为追求效益最大化，我公司制定了详细的项目费用预算，从采购材料、施工过程监管到质量验收，实现严格的成本控制和精益管理。

三、项目成果1. 完成率本项目计划总工期24个月，实际施工期为22个月，提前2个月竣工，完成率达到94%。

2. 质量达标本项目经过反复的勘察、施工、检验，最终完成的各项质量指标均达到了国家建筑质量标准。

3. 安全生产本项目在施工周期内未发生任何人员伤亡事故和重大安全事故，安全生产环节通过验收。

4. 赢取了用户好评本项目在竣工后进行了用户调研，接受了广大用户的称赞和建议。

被委托方给予了高度的评价和认可。

四、总体评价本项目的顺利建设离不开各相关部门的积极配合和认真落实管理原则的支持，也离不开全体员工的协力配合和努力。

我们以优异的成绩圆满完成了此次建设任务，实现了公司的目标。

工程竣工总结肥东新区燎原路道排改造工程由安徽虹达道路桥梁工程有限公司中标承建，自20xx年8月开工以来，在业主、质监站、设计、监理等各级领导单位和同仁们的支持和共同帮助下，与20xx年4月底按设计及规范要求完成全部合同规定及设计变更的施工任务，该工程实际共完成投资约1300万元。

包括合同内部及合同外变更部分。

在工期紧、任务重的情况下项目部团结奋进、扎实工作，克服了种种困难，圆满地完成了肥东新区燎原路道排改造工程任务。

现就总体工作情况总结如下：一、工程概况：肥东新区燎原路道排改造工程起点为和平路，终点至横大路，为机动车道双向四车道沥青混凝土路面，本标段桩号K0+039·045~K2+714·583，全长2675·538米，包括公园路(K1+691·250—K1+785·847)平交和团结路(K2+144·50—K2+222·50)平交两个平交道口。

全线工程内容有道路、排水工程。

K0+039·045—K0+883·348道路总宽为25m，K0+969·223—K2+714·583原机动车道保持现状道路总宽为15m，本项工程于20xx年8月25日正式施工，20xx年6月5日施工结束。

本项工程质量符合有关规范和技术标准要求。

二、管理方法、项目管理目标情况：1、施工组织机构：本标段工程由项目经理部全权代表公司组织，按项目管理模式组织施工。

其机构由领导决策层、项目管理层、施工作业层三部分构成。

领导决策层以项目经理为核心，对工程质量、工期、成本、安全、文明施工、经营管理、新技术的推广应用等全面负责。

项目管理层由工程、技术、质量、材料、行政等职能部门组成，负责项目实施过程中的工程计划管理、技术质量管理、物资设备管理及安全行政管理。

施工作业层由道路施工队和桥涵施工队等构成，负责各项施工任务的具体落实、实施。

工程竣工施工总结10篇我公司承揽的新疆圣雄能源开发有限公司5000t/d新型干法水泥生产线工程，建设单位为新疆圣雄能源开发有限公司，勘察单位为新疆土木建材勘察设计院，设计单位为新疆凯盛建材设计院，监理单位为中国成达工程有限公司，施工单位为中国第四冶金建设公司。

该工程位于托克逊圣雄工业园区，有42个子单位工程，结构形式有砖混结构、框架结构、筒仓结构、排架结构、构筑物、室外环境、室外安装等。

我单位经过精心组织合理施工，组建了强有力的项目班子，按照公司贯标程序文件进行管理，投入与工程相适应的技术设备。

在建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位的大力支持下，在托克逊县主管部门的监督、指导下，现已完成的基础工程、主体工程、装修工程、屋面工程、电气工程、给排水工程、建筑节能七个分部。

今将本工程的质量情况分述如下：1、地基与基础分部工程所有检验批施工质量验收记录表中的主控项目全部合格，一般项目满足施工规范规定的要求；所有分项工程质量验收合格；所有分部工程质量验收合格（即质量控制资料符合要求、安全和功能检验检测报告符合要求、观感质量好）。

2、主体分部工程所有检验批施工质量验收记录表中的主控项目全部合格，一般项目满足施工规范规定的要求；所有分项工程质量验收合格；所有分部工程质量验收合格（即质量控制资料符合要求、安全和功能检验检测报告符合要求、观感质量好）。

3、装饰与装修分部工程所有检验批施工质量验收记录表中的主控项目全部合格，一般项目满足施工规范规定的要求；所有分项工程质量验收合格；所有分部工程质量验收合格（即质量控制资料符合要求、安全和功能检验检测报告符合要求、观感质量一般）。

4、屋面分部工程所有检验批施工质量验收记录表中的主控项目全部合格，一般项目满足施工规范规定的要求；所有分项工程质量验收合格；所有分部工程质量验收合格（即质量控制资料符合要求、安全和功能检验检测报告符合要求、观感质量好）。

5、建筑节能分部工程所有检验批施工质量验收记录表中的主控项目全部合格，一般项目满足施工规范规定的要求；所有分项工程质量验收合格；所有分部工程质量验收合格（即质量控制资料符合要求、安全和功能检验检测报告符合要求、观感质量好）。

工程施工竣工总结一、项目概况本工程是一座位于城市中心的高层商业综合体项目，总建筑面积为10万平方米，包括商业、办公和住宅等功能。

项目地处繁华商业区，周边交通便利，是一个繁忙的商业中心，也是城市的地标性建筑。

二、施工过程1. 施工方案制定在项目开始之初，我们制定了详细的施工方案，包括工程进度计划、质量控制方案、安全管理方案等，并严格执行。

2. 施工队伍管理我们组建了一支专业的施工队伍，包括项目经理、工程师、技术员和施工工人等，确保工程施工的顺利进行。

3. 设备管理我们租赁了先进的施工设备和机械，确保施工效率和质量。

4. 资材管理我们精心安排了资材的采购和管理工作，确保工程材料的供应充足，满足施工需要。

5. 安全管理我们重视安全施工，严格执行安全管理规定，保障施工人员的安全。

6. 质量管理我们严格执行质量标准和要求，确保工程质量满足设计要求。

7. 环境保护我们采取了一系列环保措施，减少施工对周边环境的影响。

8. 成本控制我们精心管理施工成本，确保项目在预算范围内完成。

三、竣工成果1. 工程质量经过近一年的紧张施工，该项目顺利竣工，工程质量得到了设计单位和监理单位的认可，各项指标符合国家标准。

2. 工程进度我们按照施工进度计划，严格把控工期，最终成功在规定时间内完成了工程。

3. 安全保障在施工过程中，我们未发生重大安全事故，保障了施工人员的安全。

4. 环保效果我们采取了一系列环保措施，减少了施工对环境的影响，保护了周边的生态环境。

5. 社会效益该项目的竣工将为城市带来新的商业活力，提升了城市形象，受到了市民和投资者的好评。

四、总结与展望通过本次工程施工，我们收获颇丰，也收获了许多宝贵的经验和教训。

我们在施工管理、质量控制、安全管理等方面积累了宝贵的经验，也发现了一些不足之处，需要进一步改进。

未来，我们将进一步提升团队的专业水平，优化管理流程，提高施工效率，确保项目的质量和安全。

我们将继续秉承“质量第一、安全第一”的原则，精益求精，为城市建设贡献更多的力量。

工程竣工总结参考尊敬的领导：经过XX时间的努力，XXX工程的建设终于圆满完成。

在您的正确领导下，XXX工程在大家的共同努力下取得了丰硕的成果。

在这个过程中，我们不仅取得了工程竣工的成功，也积累了许多宝贵的经验。

在此，我要向您汇报工程竣工的总结。

一、工程概况XXX工程是XXX公司承建的XX项目，位于XX地区，总投资XX万元，总建筑面积XX平方米。

工程主要内容包括XXX，具体工程范围包括XXX。

工程开工于XX年XX月，竣工验收于XX年XX月。

工程建设期间，共有XX名工人参与施工，工程进展顺利，未发生重大事故。

二、工程优势XXX工程在施工期间取得了以下几个方面的优势：1.优质的材料：在工程过程中，我们采取了严格的材料管理措施，严格把关材料的质量，确保了工程的稳定性和可靠性。

2.高效的施工团队：我们组建了一支专业、高效的施工团队，每位团队成员都具备丰富的施工经验和专业素质，确保了工程进展的顺利进行。

3.科学的工程管理：我们采用了科学、规范的工程管理方法，制定了详细的施工方案和工期计划，并及时调整和协调各个工程节点，确保工程按时完成。

三、工程亮点XXX工程有以下亮点值得一提：1.工程质量优良，符合相关标准：我们在工程建设中严格按照国家和行业的相关标准进行施工，确保了工程的质量，通过了相关验收和检测。

2.工程效果突出：工程完成后，外观设计与环境融为一体，与周边环境相协调，整体效果非常好，受到业主和用户的一致好评。

3.施工期间积极配合用户需求：在工程建设过程中，我们积极与用户沟通，根据用户需求进行一些调整和改进，提升了工程的使用价值和用户的满意度。

四、工程问题及解决办法在工程建设过程中，我们也遇到了一些问题，但是我们及时采取了相应的措施进行解决，确保了工程的顺利进行。

主要的问题和解决办法包括：1.人员调整问题：由于某些原因，工程建设过程中出现了人员调整的情况。

我们及时调整了工程团队，确保施工进度不受影响。

2.材料供应问题：由于某些原因，材料供应出现了延迟的情况。