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备注：
１. 集团总部、第一、二、三、六、国内销售分公司按上述行政级别执行。
２. 其他分、子公司／厂总经办成员为集团公司副经理级（3级），下属正副经理为集团公司科长级（4级），下属正副科长为集团副科长级，其他职位参考略低于上述行政级别执行。
３. 个人具备两个以上职务的，以较高的一个职务行政级别为准。
４. 除特别注明外，职务前有高级称谓的，代表其具有较深的资历水平，与未有高级称谓的是同一级别。
５. 除特别注明外，职务前后有助理称谓的，在前的为未有助理称谓的低一个级别，在后的为未有助理称谓的低二个级别。
４. 除特别注明外，职务前有高级称谓的，代表其具有较深的资历水平，与未有高级称谓的是同一级别。
５. 除特别注明外，职务前后有助理称谓的，在前的为未有助理称谓的低一个级别，在后的为未有助理称谓的低二个级别。
６. 任命时另行规定的以任命为准。
岗位职级划分表
层级职级
具体岗位
运营系列营销系列研发系列
A1总裁
决策层A2执行总裁
A3副总裁、总裁助理公司总经理
B1集团职能部门总监、公司副总经理总工程师副总监
公司部长助理高级工程师
管理层
B2
运营管理类
高级业务经理主任工程师高级业务经理
B3运营管理类经理
公司部门经理工程师副经理
C1部门主管
公司部门
助理工程师副经理、主管
执行层
C2部门主办、专员营销主办、专员技术员
C3部门助理、文员业务助理、文员实习技术助理
注：其他岗位根据其相应的性质参照本表执行；本制度主要针对结构工资制，年薪
说明：1、请将公司所有岗位按此逻辑进行归类，如果系列设置不对，可以
2、之后将公司所有岗位及人员及具体工资数额全部归类到表中；
工资结构类别
年薪制
年薪制
年薪制
年薪制或结构工资制
年薪制或结构工资制
结构工资制
结构工资制
结构工资制
结构工资制
，年薪制将另制定方案。
，可以新增系列；
中；。
山东省路桥集团有限公司岗位列表
总经理
副总经理
三总师：总工程师、总经济师、总会计师
总经理助理
办公室：办公室主任、办公室文秘、后勤管理专员、司机、勤杂工、医务
人力资源部：人力资源部经理、招聘与培训专员、薪酬与考核专员、合同与保险专员、人力资源中心专员
财务部：财务部经理、管理会计、财务会计、出纳
企业管理部：企业管理部经理、质量环境安全专员、规范管理专员、资产管理专员、法律事务专员
战略发展部：战略发展部经理、战略制定实施专员、项目投资专员生产技术部：生产技术部经理、技术开发专员、技术指导专员
市场开发部：市场开发部经理、市场开发专员、项目投标专员
安全管理部：安全管理部经理、生产安全专员、后勤安全专员
信息管理部：信息管理部经理、网站建设维护专员、MIS建设维护专员。
集团公司年会岗位职责分工明细表实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）年会人员分工明细表年会筹备组组长（XXX） 筹备组 （XXX ） 接待组（XXX） 物料组 （XXX ） 协同指挥 （XXX ） XXX XXX XXX年会人员分工明细表工程部岗位职责一、工程部部长岗位职责1、认真贯彻执行集团的各项管理规章制度及国家规范,逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
2、积极主动地完成集团的各项投资任务,对工程施工进度、质量、成本控制及安全管理。
3、对开发项目进行前期跟踪,组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、配合项目部编写工程施工组织设计。
4、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模,选派得力项目工程师组建项目部。
5、按照公司要求及项目内容配合项目部组织竞标确定施工队伍.6、检查监督施工单位进场准备工作落实情况，检查监督施工单位与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。
7、审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。
指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。
8、监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。
9、指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。
10、指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
11、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。
12、参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。
13、妥善处理项目部的解体,进行人员重新调配。
14、组织好工程保修及客户回访工作.15、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律,杜绝一切违法行为的发生。
16、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
备注：
１. 集团总部、第一、二、三、六、国内销售分公司按上述行政级别执行。
２. 其他分、子公司／厂总经办成员为集团公司副经理级（3级），下属正副经理为集团公司科长级（4级），下属正副科长为集团副科长级，其他职位参考略低于上述行政级别执行。
３. 个人具备两个以上职务的，以较高的一个职务行政级别为准。
４. 除特别注明外，职务前有高级称谓的，代表其具有较深的资历水平，与未有高级称谓的是同一级别。
５. 除特别注明外，职务前后有助理称谓的，在前的为未有助理称谓的低一个级别，在后的为未有助理称谓的低二个级别。
４. 除特别注明外，职务前有高级称谓的，代表其具有较深的资历水平，与未有高级称谓的是同一级别。
５. 除特别注明外，职务前后有助理称谓的，在前的为未有助理称谓的低一个级别，在后的为未有助理称谓的低二个级别。
６. 任命时另行规定的以任命为准。
核心岗位设置一览表
1. 高级管理岗位：
首席执行官（CEO），负责制定组织的战略方向和目标，监督整个组织的运营。
首席财务官（CFO），负责财务管理和风险管理，监督财务决策和财务报告。
首席技术官（CTO），负责技术策略和创新，管理技术团队和项目。
首席营销官（CMO），负责市场营销战略和品牌推广，监督市场营销活动。
2. 部门经理岗位：
销售经理，负责销售团队的管理和销售目标的实现。
人力资源经理，负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理
工作。
财务经理，负责财务报表的编制和财务分析。
技术经理，负责技术团队的管理和项目的实施。
3. 运营岗位：
项目经理，负责项目的规划、执行和控制。
运营经理，负责日常运营管理，包括生产、采购、物流等。
市场营销经理，负责市场调研、市场推广和客户关系管理。
4. 支持岗位：
行政助理，负责行政事务的协调和文件管理。
财务助理，负责财务数据的录入和财务报表的准备。
技术支持工程师，负责解决技术问题和提供技术支持。
以上只是一个示例，实际的核心岗位设置一览表会根据组织的
规模、行业和具体需求而有所不同。
在制定核心岗位设置一览表时，需要考虑到各个岗位之间的职责衔接和协作关系，确保组织的运转
顺畅和高效。
序号部门办、处室岗位招聘范围主要职责任职条件1经理部办公管理处/信访办信访管理中航工业总部及所属单位负责落实集团公司和上级单位关于信访工作的要求、决议；负责制定并实施集团公司信访工作制度和应急预案；负责接待和处理日常信访，提出意见和处理方案；负责建立集团公司信访工作管理体系，开展相关培训；负责对集团公司所属单位的信访工作进行指导检查；完成上级交办的其它工作。
企业、工商管理类专业；5年以上工作经验；性格稳重，抗压能力强，情绪控制力好；具有较好的沟通协调能力和一定的文字处理能力。
2民用航空产业处民用航空产业管理科研院所、中航工业总部及所属单位协助处长开展集团公司民用航空产业发展战略与规划制订及管理工作；协助处长开展直属单位规划中涉及民用航空产业发展规划的审批和指导工作；负责归口向有关国家部委申报民用航空工程研制项目、民用航空高技术产业化项目立项/核准/备案等工作，并负责国家立项项目的管理工作；负责集团公司内民用航空产品立项工作，并负责项目实施过程的监控及验收工作；完成上级交办的其它工作。
飞机、发动机、机载、材料工程类或管理类相关专业；3年以上技术或管理岗位工作经验；通晓国家政策与方针、熟悉航空工业企业状况，了解航空行业特别是民用航空产业特点及背景；掌握项目管理、投资管理、资产管理等知识；具有较好的沟通协调、文字处理能力和一定的组织能力。
3金融产业处金融产业管理中航工业总部及所属单位协助处长完成集团公司品牌战略规划的制订；协助处长完成集团公司品牌体系建设及推进工作；协助处长完成集团公司金融产业发展规划及重大项目的立项、实施与跟踪工作；协助处长完成集团公司世界财富500强的申报、比对与跟踪工作；完成上级交办的其它工作。
经济管理或金融类相关专业；掌握管理、经济类专业知识，熟悉国内外航空工业发展情况，了解国家有关方针政策和航空产业发展状况；掌握品牌、金融、经管、资本运作等相关知识，具备一定的管理知识和经验；具有较好的沟通协调、文字处理能力和一定的组织能力。
