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新供应商评估表(专用表)

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新供应商评估表(冠捷)

新供应商评估表(冠捷)

7、生产能力 、
7.1、月产能为多少？能否满足冠捷近一年中最大月产量的 40% ？（ YES = 1 ；NO = 0 ） 7.2、未来一年，是否有计划扩充产能，并能满足冠捷近一年最大月产量的50%（ YES=1 NO = 0 ）
承认前新供应商CHECK LIST
第 2 页，共 3 页
Ver：B00
7.3、最近三个月的实际产量平均为多少？是否在月产能的80%以上？（ YES = 1 ；NO = 0 ） 7.4、现场随机抽取一料件并请其检验人员量测其某参数50个，其Cpk≥1.33 否？（Yes=1，NO=0） 7.5、现场确认某工序1小时的不良率为多少？是否高于同类供应商该工序不良率？(Yes=1，NO=0) 7.6、将现场确认某工序的不良率折算比较统计汇整报表，其数据是否相对无偏差?(Yes=1,NO=0) 7.7、制程各质控点数据是否定期（至少每周）收集并分析、检讨？（Yes = 1，NO = 0） 7.8、各质控点近半年，是否有3个月以上超出目标？（Yes = 1，NO=0） 7.9、制程品质信息，是否有固定部门汇整并分发给相关部门(至少2个独立部门) (Yes=1,NO=0) 7.10、最近三个月制程前三大月不良，是否都不同？前三大不良是什么？（Yes=1，NO=0） 7.11、最近三个月制程前三大月不良占月平均总不良，是否低于 30%？（Yes=1，NO=0） 7.12、机台或生产环境，是否有异物堆积、杂乱？（Yes=1，NO=0） 7.13、各工序是否都有作业指导书？（Yes=1，NO=0） 7.14、不良品是否隔离、标示，并能防止混入？（Yes=1，NO=0）
承认前新供应商CHECK LIST
第 1 页，共 3 页
Ver：B00
4.9、是否有不合格品管理程序和纠正预防措施程序？（ YES = 1 ；NO = 0 ） 4.10、不合格品管理程序和纠正预防措施程序是否完整？（ YES = 1 ；NO = 0 ） 4.11、CLCA 是否按规定发出及是否按规定进行回复？（ YES = 1 ；NO = 0 ） 4.12、是否定期收集制程和出货检验数据并进行分析？（ YES = 1 ；NO = 0 ） 4.13、制程关键工序人员、检验人员，是否有进行上岗前的培训并取得上岗证?(Yes=1,NO=0) 4.14、制程关键工序人员、检验人员，是否有在岗培训计划并确实实施?(Yes=1,NO=1) 4.15、CLCA 等分析、改善是否对所有可能的工序进行，并有验证报告（Yes=1，NO=0）

供应商评估表(详细版)

供应商评估表(详细版)

供应商评估表(详细版)供应商评估是企业采购管理中非常重要的一环。

通过对供应商的评估，企业可以更好地选择合适的供应商，确保采购品质和交付的准时性。

以下是供应商评估表的详细版。

一、供应商基本信息1. 供应商名称：2. 注册地址：3. 联系人及联系方式：4. 主要产品或服务：二、供应商资质评估1. 注册资金：2. 公司规模：3. 组织架构：4. 公司历史及发展：5. 是否拥有相关资质或认证：三、供应商质量管理1. 是否拥有ISO质量管理体系认证：2. 是否拥有其他质量管理体系认证：3. 是否有可追溯的质量保证体系：4. 供应商质量控制措施：5. 近期质量问题及解决措施：四、供应商生产能力评估1. 生产设备和设施：2. 生产线的自动化水平：3. 生产能力的控制和调度：4. 供应商的产能满足需求的能力：5. 供应商的产能规划和管理：五、供应商交货能力评估1. 供应商的交货准时率：2. 供应商是否存在延迟交货的情况：3. 供应商的交货流程和管理：4. 供应商的备货和物流能力：5. 供应商的缺货和短缺处理能力：六、供应商价格和成本评估1. 供应商的价格竞争力：2. 供应商价格的合理性和稳定性：3. 供应商成本及成本控制能力：4. 供应商的价格策略及调整机制：5. 供应商的合理利润率评估：七、供应商售后服务评估1. 售后服务的响应时间：2. 售后服务的解决效率：3. 售后服务的技术支持和培训：4. 售后服务的售后保障：5. 近期售后服务及客户反馈评价：八、供应商合作历史评估1. 与供应商合作的时间：2. 过去合作中的问题和处理方式：3. 过去合作中的协调和互动：4. 供应商在合作中的投入和支持：5. 合作中的共同问题解决能力：以上是供应商评估表的详细版，通过评估供应商在不同方面的综合表现，企业可以更好地选择合适的供应商，并确保采购的成功进行。

评估的细致和全面性有助于降低风险，提高供应链的稳定性和品质保障。

新供应商评估表

新供应商评估表

新供应商评估表1. 供应商信息•供应商名称：•供应商联系人：•供应商联系电话：2. 供应商背景在此部分，我们将对供应商的背景和基本情况进行评估。

•基本信息：提供供应商的公司注册信息、成立时间、公司规模等。

•供应商业务范围：提供供应商所提供的产品或服务的范围。

•经验和声誉：评估供应商在相关领域的经验和声誉。

•财务状况：提供供应商的财务状况，包括财务报表、经营状况等。

3. 供应商能力在此部分，我们将对供应商的能力和资源进行评估。

•生产能力：评估供应商的生产能力，包括生产设备、工艺、产能等。

•品质控制：评估供应商的品质控制体系和过程，包括质量管理体系、资质证书等。

•研发能力：评估供应商的研发能力和创新能力，包括研发团队、研发投入等。

•供应链管理：评估供应商的供应链管理能力，包括原材料采购、库存管理等。

4. 供应商风险评估在此部分，我们将评估供应商的风险程度。

•供应稳定性：评估供应商供应的稳定性，包括对应急情况的响应能力。

•供应商依赖度：评估公司对供应商的依赖程度，包括供应商在产品中的比重等。

•地理风险：评估供应商所在地区的政治、经济、自然等风险。

•法律合规性：评估供应商是否遵守相关法律法规，是否存在合规风险。

5. 供应商绩效评估在此部分，我们将评估供应商的绩效和服务质量。

•交付准时率：评估供应商的交付准时率。

•产品质量：评估供应商提供的产品质量，包括次品率、客户投诉等。

•售后服务：评估供应商的售后服务质量，包括响应时间、问题解决等。

•合作态度：评估供应商的合作态度和沟通能力。

6. 结论在此部分，我们将根据以上评估内容，对供应商进行综合评估，并给出评估结果和建议。

根据以上评估，我们对该供应商的总体评估为（优良/一般/不合格），并给出相应的原因和改进建议。

注意：以上评估表仅供参考，具体评估内容和权重可以根据实际情况进行调整。

新供应商评估表

新供应商评估表

新供应商评估表新供应商评估表一、供应商基本信息供应商名称：__________________________联系人：___________________________联系电话：___________________________公司地址：___________________________二、供应商背景调查1. 供应商成立时间及历史背景2. 供应商注册资金及工商营业执照等相关证件情况3. 供应商经营范围和主要业务4. 供应商规模和组织结构，包括员工人数，管理团队情况等三、供应商管理能力评估1. 供应商的质量管理体系及质量证明文件（如ISO认证、其他行业认证等）2. 供应商的环境管理体系及环境认证证书情况3. 供应商的安全管理体系及相关证书情况4. 供应商是否有供应链管理系统，以保证物流流程的协同配合5. 供应商是否有合理的存储和保管能力，以防止货物受到损坏或丢失四、供应商生产能力评估1. 供应商生产设备是否齐全，是否有现代化、自动化生产线2. 供应商有无生产能力的限制，如产能、交货期等3. 供应商的产品质量稳定性和一致性4. 供应商对产品进行质量控制的能力和方法五、供应商供应能力评估1. 供应商的原材料采购渠道和供应情况2. 供应商对原材料进行检验的方法和标准3. 供应商的库存情况和调拨能力4. 供应商对产品包装和运输的能力和方法六、供应商成本控制能力评估1. 供应商采购成本的控制能力，如是否有采购部门、采购流程等2. 供应商生产成本的控制能力，如是否有成本核算体系、优化生产流程3. 供应商管理成本的控制能力，如是否有合理的人力资源管理系统七、供应商服务能力评估1. 供应商对客户需求的响应速度和灵活性2. 供应商的售后服务体系和服务水平3. 供应商的技术支持能力，包括售前技术咨询和售后技术支持4. 供应商的投诉处理机制和效率八、供应商风险评估1. 供应商的财务状况及经营业绩2. 供应商是否存在法律纠纷或企业信用记录不良的情况3. 供应商的经营风险和市场竞争情况4. 供应商的灾害应急管理能力九、其他评估指标1. 供应商的创新能力和研发实力2. 供应商是否有可持续发展的能力和战略规划3. 供应商的合规和道德标准情况4. 供应商的社会责任表现十、评估结果及意见根据对供应商的综合评估，结合需求方的实际需求，给出对供应商的评估结果及建议。

供应商评估表 (模板)

供应商评估表 (模板)

供应商评估表 (模板)
评估信息
- 供应商名称: [填写供应商名称]
- 评估日期: [填写评估日期]
- 评估人员: [填写评估人员]
评估指标
1. 供应商的经营能力
- 经营年限: [填写经营年限]
- 企业规模: [填写企业规模]
- 资金实力: [填写资金实力]
- 生产能力: [填写生产能力]
2. 供应商的产品质量
- 产品质量检验合格率: [填写产品质量检验合格率]
- 产品质量返修率: [填写产品质量返修率]
- 产品质量投诉率: [填写产品质量投诉率]
- 产品质量认证情况: [填写产品质量认证情况]
3. 供应商的交货能力
- 交货准时率: [填写交货准时率]
- 交付承诺是否兑现: [填写交付承诺是否兑现]
- 是否提供物流服务: [填写是否提供物流服务]
- 物流配送准时率: [填写物流配送准时率]
4. 供应商的价格竞争力
- 价格水平相对市场竞争: [填写价格水平相对市场竞争] - 是否提供价格优惠政策: [填写是否提供价格优惠政策]
5. 供应商的服务响应能力
- 售前服务质量: [填写售前服务质量]
- 售后服务质量: [填写售后服务质量]
- 售后服务响应时间: [填写售后服务响应时间]
评估结果
根据以上评估指标，综合考虑供应商的经营能力、产品质量、交货能力、价格竞争力和服务响应能力，对供应商进行综合评估如下：
- 综合评估等级: [填写综合评估等级]
- 综合评估意见: [填写综合评估意见]
- 建议: [填写建议]
以上是供应商评估表的模板，评估人员可以根据具体情况进行填写，以便对供应商进行有效评估和选择。

新供应商调查评估表

新供应商调查评估表
产品取得认证情况：非标产品，无需认证
评审结果
技术评分（满分30分）: □ 优□良 □ 一般 □ 较差
评 语：多年五金生产经验，技术团队人员从业多年，认真负责，可靠可信度高
评审人：
以下内容由我司品质部门填写评审
质量体系状况
ISO9000认证,是□ 否□ ，认证机构：
质量控制流程：□生产及检验过程有完整可执行文件
同行采购情况： 工厂稳定可靠，有职业操守，尽心尽责，急客户之所急，信誉度高
评审结果
采购评分（满分40分）：分 □ 优□良 □ 一般 □ 较差
评 语：
评审人：
综合评估
总分： □ 优 □ 良 □ 一般 □ 较差
结论：1、□打样观察
2、□小批量试采购
3、□可以大批量采购
4、□属不合格供应商，暂不下单
5、□属可培养供应商，后续再考虑
□生产及检验过程有完整可追溯记录
质量检验人员及资质情况：经过相关岗位培训,有丰富的工作经验,_______________________________________________________
产品检验方式： □全检 □抽检□免检
评审结果
品质评分（满分30分）：□ 优□良 □ 一般 □ 较差
供应商调查评估表
制表人： 日期： 联系电话：
供应商名称：
负责人：
业务员：
供应商地址：
电话：
传真：
企业性质：□外资 □合资 □国企 □民营 □个体 □股份制
产品范围：
以下内容由我司技术部门填写评审
主要力（每小时成品量）
备注
技术人员及资质情况：在行业内多年经验,在我司也有几年的工作经历,经过培训上岗，责任心强。
开票类型：专用增值税：√17％ □3％ ；其他：____________________________

供应商评估表(模板)


认延期数量 / 总订单数量) × 100%
供货稳定性得分 = 最大供货量 / 订单 量 × 100%
15%
安全生产得分 = 根据对供应商的安全 等级评估得分
10%
价格优势得分 = 采购价位优势得分 + 销售价位优势得分，两部分分别采用相 10% 似的计算方式。
售后服务得分 = 根据售后服务情况得 分
10%
企业资质得分 = 根据资质等级评估得 分
5%
100%
总分
供应商提供有结果的质保 承诺和售后关怀服务
供应商需要具备合格的营 业执照、进出口权等
供应商的综合评分表
评分标准计算公式
权重 得分 备注
产品质量得分 = 供应商产品符合标准
要求的数量 / 供应商总产品数量 *
30%
100% 交货期得分 = (规定交货期内交货的数
量 / 总订单数量 * 100%) × (1 - 确 20%
序 号
评估内容
1 产品质量
供应商的综合
评分标准
确保产品符合相关标准要 求
2 交货期
保证供应商能够按时交 货，不延期
3 供货稳定性
供应商具备稳定的供货能 力，确保供货量充足
4 安全生产
供应商应注重内部安全管 理，符合的价格具备优势， 能帮助公司降低采购成本
6 售后服务 7 企业资质

采购供应商评估表模板(完美版)

采购供应商评估表模板(完美版)1. 基本信息1.1 供应商名称：1.2 供应商联系人：1.3 成立时间：1.4 公司规模：1.5 企业性质：1.6 供应商信誉：1.7 主要产品/服务：2. 供应商能力评估2.1 供应能力：- [ ] 具备生产能力- [ ] 具备供货能力- [ ] 具备产品研发能力2.2 质量控制：- [ ] 有相关质量管理体系认证- [ ] 提供产品质量保证协议- [ ] 有可靠的质量控制流程2.3 交货能力：- [ ] 严格按时完成交货- [ ] 提供准确的交货时间- [ ] 有完善的物流支持2.4 技术支持：- [ ] 提供技术咨询和支持- [ ] 有专业的技术团队- [ ] 提供产品使用说明和培训2.5售后服务：- [ ] 提供及时的售后服务- [ ] 有完善的售后服务流程- [ ] 提供产品质保和维修保养服务3. 供应商价值评估3.1 价格竞争力：- [ ] 提供有竞争力的价格- [ ] 有灵活的价格议价方式- [ ] 提供优惠的长期合作价格3.2 业务流程配合：- [ ] 配合采购流程和需求变化- [ ] 有高效的业务处理流程- [ ] 提供便捷的在线订单系统3.3 创新能力：- [ ] 具备产品创新能力- [ ] 提供定制化产品和解决方案- [ ] 跟随市场需求不断推出新产品3.4 供应链可持续性：- [ ] 确保供应链透明度和合规性- [ ] 有环境保护和社会责任政策- [ ] 管理供应商行为和可持续发展4. 综合评估4.1 总体评价：- [ ] 供应商综合评价得分：- [ ] 评价人：- [ ] 评价日期：4.2 建议和改进意见：- [ ] 建议和改进意见：该评估表旨在对供应商进行全面评估，以确保选择合适的供应商合作。

请评价人根据实际情况进行评分，并提出建议和改进意见，以便进一步完善供应链管理。

新供应商初步评估表


10 6
10 5
5
8
53
10 5
3
6
53
人员配置
技术人员的编排结构是否合理
55 55
样品制作能力 查阅典型零件的技术资料
55 55
原材料供应商 是否有原材料检验记录
10 10 5 5
外协能力
是否有外协产品的检验记录
10 10 4 4
是否有建立供应商评审系统 供应商资源管理
是否建立后备供应商资源系统
10 5
项次 开发能力 （50分）
供应链管理 （30分）
质量控制 （170分）
主要方面
审核要点
分项 分数
分数
评分
分项 得分
模具制作能力 工装能力
模具维修记录 技术人员能力 现有模具是有保养记录 加工工装设计能力（查看现有产品工装判断） 加工工装创新能力 检测工装的保养 检测工装的合理性
53
20 5 5 14
5
4 39 5 5 5
不合格品标识清楚
10 7
不合格品处理 不良产品的处理是否得到有效批准
20 5 4 16
是否有效实施不合格品纠正预防措施
55
是否有进货检验流程
10 8
进货检验
原料检验是否形成记录，并且有追溯性。
25 10 8 21
对于批量产品检验是否有抽样检验标准
55
出货检验
出货检验是否有检验数据，并且形成追溯性。
10 9
10 10
40 5 5 37
55
10 8
15 10 10 14 54
20 10 10 20 10 10
10 5 5
5 5
10
20 10 10 18 10 8

供应商评估表模板

供应商评估表模板
评估日期：___________
公司名称：___________
供应商名称：___________
评估指标：
1. 产品质量
1.1 产品符合规格要求吗？（是/否）
1.2 产品外观是否完好无损？（是/否）
1.3 产品标识清晰可辨认？（是/否）
1.4 产品性能是否稳定可靠？（是/否）
2. 交货准时性
2.1 供应商是否按照约定时间交货？（是/否）
2.2 供应商是否提前通知延迟交货？（是/否）
2.3 供应商是否主动解决交货延迟的问题？（是/否）
3. 价格竞争力
3.1 供应商的价格与同类产品相比如何？（较高/适中/较低） 3.2 供应商是否提供具有竞争力的价格？（是/否）
4. 售后服务
4.1 供应商是否提供及时的技术支持？（是/否）
4.2 供应商是否能迅速响应客户的问题？（是/否）
4.3 供应商是否提供有效的售后解决方案？（是/否）
5. 企业运营能力
5.1 供应商的公司规模是否适合需求？（是/否）
5.2 供应商的经营状况是否稳定？（是/否）
5.3 供应商是否具备可持续发展的能力？（是/否）
总评估：
（请根据以上评估指标对供应商进行总体评估）
评估结论：
（请根据总评估结果进行评估结论，如优秀、合格、一般、不合格等）
评估人签名：______________
日期：___________________。

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评估时间：编号：
供货商名称：
公司性质：
电话：
供货商地址：
联系人：
传真：
占地面积：
负责人：
公司总数人：
产品/服务项目：
业务范畴：
固定资产：
取得何种认证证书：
其它
评估项目
一、样板（Sample）评估：（依开发部和品质部提供的“样板评估报告”） （总分30分）
（不合格每批扣5分，直至0分；样板评估得分低于20分者不得评为合格供货商）
（1）收到本组织的改进要求后的处理时效性。（10分） （迟交或未交一份扣3分）
（2）发生紧急事件或延迟交货，包括送错货品的处理情况。（10分） （发生一批扣3分）
问题处理时效性评估得分：
评估标准：
小于20分为极差；21--40分为差；41--59分为一般；
60--75分为合格；76--90分为良；大于90分为优
四、配合度（Cooperation）评估（总分15分）
（1）对于补货的配合。（3分） （2）售后服务的配合。（4分）
（3）改进品质配合。（4分） （4）承诺本厂的事oblem dispose Efficiency） （依平日之表现） （总分20分）
最终评估结论
评估小组（签名）
批准
验货批数：合格批数：不合格批数：样板评估得分：
二、交期（Delivery）评估（依供货商样板“送货单”来统计） （总分20分）
（交板不准时延期一天扣2分，直至0分）
要求交板批数：准时交板批数：延期总时间：交期评估得分：
三、价格（Price）评估（依该年度的市面价格调查信息来评估） （总分15分）
□高于市面价格（扣5分）□低于市面价格价格评估得分：