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企业发展离不开三要素随着经济的不断发展，企业的竞争也日益加剧。
在这个竞争激烈的市场中，企业要想健康发展，离不开三个关键要素：战略规划、团队合作和市场营销。
本文将深入探讨这三个要素在企业发展中的重要性。
1. 战略规划战略规划是企业成功的基石之一。
它涉及到企业目标的制定和实现路径的规划。
一个明确的战略规划将有助于企业明确自己的定位和方向，并为企业提供发展的指导。
战略规划需要考虑到内部和外部环境的因素，以确保企业能够持续地适应和应对市场变化。
战略规划的核心包括但不限于以下几个方面：•目标设定：企业需要明确所追求的长期目标和短期目标。
这些目标应该是具体、可衡量的，并且能够激励员工的共同努力。
•竞争优势：企业需要明确自己相对于竞争对手的优势，以便能够在市场中脱颖而出。
这些竞争优势可能来自于技术、品牌、成本或其他方面。
•组织结构：企业需要建立适应战略目标实现的组织结构。
这包括确定职责和权力的分配、建立有效的沟通渠道和决策流程等。
•资源配置：企业需要合理配置资源以支持战略目标的实现。
这包括人力资源、财务资源、物资资源等。
只有制定出明确的战略规划，并且将其贯彻到企业的各个层面，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 团队合作团队合作是企业顺利发展的另一个重要要素。
在现代商业环境中，几乎所有的工作都需要通过团队合作来完成。
一个高效的团队能够充分发挥每个成员的优势，协同工作，并为企业取得成功做出贡献。
一个成功的团队合作需要以下几个关键因素：•信任与沟通：成员之间应该建立起信任的关系，并且能够坦诚地进行沟通。
这有助于避免误解和冲突，并能够促进工作的高效进展。
•目标共享：团队成员应该共享相同的目标，并且清楚地了解他们个人和团队在实现这些目标上的角色和责任。
这将使团队能够协调共同努力，实现最终的目标。
•互补能力：成员之间的能力应该相互补充，以便团队能够全面地应对各种工作挑战。
团队中应该有各种不同的技能和专业知识，以确保团队能够应对各种情况。
论知识经济时代的主要特征知识经济时代是指以知识资本为主要生产要素，知识创新和知识传播成为经济增长的主要动力的时代。
在这个时代，知识的获取、创造和应用成为了企业竞争力和国家发展的关键。
知识经济时代的主要特征包括以下几点：一、知识资本成为主要生产要素在知识经济时代，知识资本成为了主要的生产要素，取代了传统的土地、劳动力和资本。
知识资本包括企业的专利技术、品牌价值、员工的知识技能等，它们对企业的竞争力和市值产生了重大影响。
国家的竞争力也更多地取决于知识资本的积累和创新能力。
知识资本的积累和创新成为了企业和国家在知识经济时代的核心任务。
二、知识创新成为经济增长的主要动力在知识经济时代，知识创新成为了经济增长的主要动力。
通过不断地创新，企业可以推出新产品、新服务，提高生产效率和产品质量，拓展市场份额，从而实现经济增长。
国家也需要不断地推动科技创新，以增强自身的竞争力和可持续发展能力。
在知识经济时代，知识创新成为了企业和国家发展的关键。
三、知识产权保护成为重要议题在知识经济时代，知识产权保护成为了重要的议题。
企业的专利技术、商标品牌、版权作品等知识产权需要得到有效的保护，以防止被侵权盗用。
国家也需要建立健全的知识产权保护体系，以鼓励企业进行创新和技术转移。
只有知识产权得到有效保护，企业才能有动力进行创新，才能更好地保障知识经济的发展。
四、教育和人才培养成为重要任务在知识经济时代，教育和人才培养变得尤为重要。
企业需要具备拥有高素质的员工，他们具备创新能力和专业技能，才能推动企业的知识创新和竞争力。
国家也需要注重教育和人才培养，通过提高教育质量和完善教育体系，培养更多的高素质人才，以适应知识经济时代的发展需求。
五、全球化加速知识传播和创新合作在知识经济时代，全球化加速了知识的传播和创新的合作。
通过全球化，不同国家和地区的企业、学术机构和研究机构可以进行更多的知识交流、技术转移和创新合作，从而加速了知识的传播和创新的发展。
知识经济时代的企业发展策略随着科技的发展和全球化的加强，我们已经进入了一个知识经济时代。
在这个时代，企业要想在市场上立足，就必须跟上潮流，制定出适合自己的企业发展策略。
本文将从以下几个方面探讨知识经济时代的企业发展策略。
一、重视人才建设随着知识经济时代的到来，人才已经成为企业最宝贵的财富。
企业要想在市场上立足，就必须重视人才建设。
在企业内部，应该培养和留住那些有才华的人才，为他们提供一个良好的工作环境和发展平台，让他们能够在企业内部得到充分的发挥。
在企业外部，也要加强对行业和市场的了解，为企业吸引更多才华横溢的人才。
二、注重创新知识经济时代是一个不断变化和创新的时代。
企业要想在市场上立足，就必须注重创新。
在产品研发和市场营销方面，企业要与时俱进，不断推陈出新，为市场带来更具有竞争力的产品和服务。
在管理模式和企业文化方面，也要推陈出新，吸收新的理念和思想，为企业的长远发展打下坚实的基础。
三、加强信息化建设知识经济时代的企业要想在市场上立足，就必须加强信息化建设。
在信息化方面，企业要借助先进技术和信息技术工具，实现企业内部各个业务环节的信息化、自动化和智能化，提高企业的运作效率。
在分析市场和了解消费者需求方面，也要借助信息化手段，从各个角度和维度全面了解市场和消费者需求，为企业调整产品和服务提供有力的支持。
四、注重品牌建设知识经济时代的企业要想在市场上立足，就必须注重品牌建设。
品牌不仅仅代表一个企业的形象和口碑，更是一个企业的文化和理念的集中体现。
企业要通过多种途径，提高自身品牌的知名度、声誉度和认可度。
在品牌建设方面，企业要着眼于长远，注重品质和服务，树立起一个诚信、可靠和有价值的品牌形象。
五、加强跨界合作知识经济时代的企业要想在市场上立足，必须加强跨界合作。
企业要积极探索和开拓新的合作领域，在与其他企业和组织的合作中，实现资源共享、合作共赢，互利互惠。
在跨界合作中，企业要注重利益均衡，避免出现利益分配不平等的问题，促进多方面的共赢，实现互补优势。
浅析知识经济与我国企业发展摘要: 知识和技术创新是人类经济、社会发展的重要动力源泉。
知识经济正在给中国的经济发展与社会进步注入更大的活力和带来更好的机遇。
笔者就大力发展知识经济有利于优化经济结构、合理利用资源、保护生态环境、促进协调发展、提高人口素质、缩小贫富差距,提高全社会创新能力,从而实现企业的持续发展,提出了肤浅的认识。
关键词: 浅析知识经济企业发展知识经济通俗地说就是“以知识为基础的经济”。
从内涵来看,知识经济是经济增长直接依赖于知识和信息的生产、传播和使用,它以高技术产业为第一产业支柱,以智力资源为首要依托,是可持续发展的经济。
现代经济学认为,经济发展包括经济增长和结构优化。
经济高速增长与产业结构变换始终如影随形,相伴而生。
结构优化促进经济增长,经济增长带动结构优化,二者相互推动,共同促进了经济的发展。
在知识经济时代,知识成为最重要的生产要素,谁拥有了知识,谁就可以获得财富。
“知识=财富”将是知识经济社会的一条基本公理,知识的拥有者将是社会的最富有者。
1 影响企业发展的主要因素我国人口众多,人均资源相对短缺,科技水平不高,经济技术基础比较薄弱,保护生态环境面临的任务艰巨。
按照新的标准划分经济类型将我国经济成份划分为: 国有经济、集体经济、私营经济、个体经济、联营经济、股份制经济、外商投资经济、港澳台投资经济、其它经济九种类型。
由于企业所处行业的性质及产品的寿命周期不同,影响企业扩大规模的因素也各不相同。
从一般意义上说概括为以下三个方面。
( 1)技术因素:技术因素对企业规模的大小具有决定性作用,企业规模是与一定的技术条件相适应的。
企业规模的扩大必然导致生产能力的扩大,而生产能力的扩大又是以技术进步为前提的。
随着社会化生产和生产自动化机器设备的出现,大规模和特大规模的企业越来越多,并成为经济增长的主力。
规模经济产生的原因,在于生产活动的不可分割性。
这种带有不可分割性的生产活动的规模,必须与企业生产工艺的特征和技术进步相适应。
知识经济对企业创新和经济增长的影响评估在当今信息时代，知识经济已经成为推动企业创新和经济增长的重要力量。
知识经济以知识和信息为核心，通过创新和技术进步的方式推动经济发展，对企业和整个国家的竞争力产生了深远的影响。
本文将从不同角度评估知识经济对企业创新和经济增长的影响，并探讨其中的关键因素。
首先，知识经济对企业创新起到了积极的推动作用。
在传统经济中，资源和资本是主要的生产要素，而在知识经济中，知识和信息成为了最重要的生产要素。
企业通过创新和知识转化来提高生产效率和产品质量，进而获得竞争优势和市场份额。
知识经济时代，企业不仅需要拥有先进的技术和知识，还需要具备创新意识和能力，能够主动将知识转化为商业价值。
只有不断创新，才能保持在市场竞争中的竞争优势，并推动整个经济的不断发展。
其次，知识经济为企业创新提供了更多的机遇。
以互联网为代表的信息技术的快速发展，为企业创造了无限的可能性。
通过互联网，企业可以获取海量的信息资源，深入了解市场需求和竞争对手的动态，从而更加精确地制定创新战略和产品规划。
同时，互联网也为企业创新提供了更加便捷和高效的渠道。
企业可以通过电子商务平台进行新产品的销售和宣传，也可以通过在线交流和合作实现创新的跨界融合。
知识经济时代，企业不再受限于地域和传统的商业模式，而是能够更加灵活地进行创新和经营。
另外，知识经济对经济增长也具有重要的推动作用。
知识经济的发展能够促进劳动力和资本的有效配置，提高资源利用效率，从而推动全要素生产率的提升。
在知识密集型产业的发展中，高技术和知识密集型企业的迅速崛起，带动了相关产业的发展，形成了一个良性的循环。
知识经济时代，企业不再依赖传统的资源和资本积累，而是可以依靠创新和技术进步不断实现经济增长。
同时，知识经济的发展还能够带动新兴产业的崛起，创造更多的就业机会，促进社会经济的稳定和可持续发展。
然而，要实现知识经济对企业创新和经济增长的积极影响，并不是一件轻松的事情。
[企业业绩=（目标+机制）×执行力%]一个企业要取得好的业绩，或是说取得大的成功，管理模式或管理理念有多种多样，不胜枚举。
对于中小型企业来讲，我认为目标管理、机制应用和执行管理这三者是企业管理最基本，也是最重要的要素，这三个要素缺一不可。
要素一、目标是企业永续经营之方向和永保动力之源泉。
人与人之间的价值差别不在于天赋，也不在于机会，而在于是否有人生的目标，杰出企业与一般企业最根本差别同理也在于是否有科学的战略管理，是否实施了科学的目标系统管理。
唐太宗贞观年间，长安城一家磨坊里，有一匹马被玄臧选中和他一同前往遥远的印度去取经。
十几年后，这匹马和玄臧凯旋而归，它重到磨坊去看老朋友驴子，老马把这次艰苦而神奇的经历说给驴子听，驴子惊叹道：“你好伟大呀！那么遥远的道路，我想都不敢想。
”老马说：“其实，我们所走过的距离是差不多的，当我向印度前进的时候，你一步也没有停止，不同的是，我同玄臧大师有一个遥远而伟大的目标，并始终如一的朝着目标前进，所以我们取得了巨大丰收；而你却被蒙住了眼睛，每一步，每一天，最终是这一生就围着磨盘打转，所以永远走不出这个狭隘的天地。
”老马和驴子的差别就在于老马有目标，老马也因为有了目标并朝着这个目标一步一步走过去从而使自己价值变得伟大。
一个人的人生如果没有目标，构成人生的每一天就没意义，没价值，最终一生收获不了什么。
同样一个企业没有目标，就不能把每个员工每个部门的内在“价值”链接起来，就不能取得伟大业绩。
企业目标刚开始时可能只是企业首脑中的一个想法，然而一旦发展成能够感召全体企业成员并得到大多数成员的支持和认同时，它就不再是一个想法了，大家开始把目标看成是实实在在的东西了，是大家行动方向了。
人们将会为此不断地总结学习与提高。
这并非由于别人的命令，他们才这么做，才会有如此的表现的，而是因为他们自己真的想要这么做。
可见企业共同目标孕育着无限的创造力，这也是企业获得成功的最根本的动力。
知识经济时代中企业发展的新思路在当今的知识经济时代，企业发展与以往不同。
传统的生产型企业已经不能满足市场需求，企业需要不断创新，寻找新的思路，以应对日益激烈的竞争。
一、强化创新意识企业需要强化创新意识，打破传统思维，进行创新。
创新可以是产品的创新，也可以是生产方式的创新。
企业需要积极吸收新的技术和知识，并将其运用到实践中。
只有创新才能使企业在市场上立足。
二、建立优秀团队在知识经济时代，团队是企业中非常重要的一部分。
企业需要建立一个优秀的团队，让团队成员之间互相合作，互相促进。
在团队中，每个人可以发挥自己的专长，将自己的知识与经验分享给团队成员，从而创造更好的结果。
三、借鉴其他企业经验企业可以通过借鉴其他企业的经验，加快自己的发展步伐。
企业可以参加各种行业展览会，了解其他企业的产品和经验。
同时，企业还可以通过研究其他企业的成功之路，来建立自己的发展计划。
四、加强市场营销在知识经济时代，产品的质量和品牌形象非常重要。
企业需要加强市场营销，建立和维护自己的品牌形象。
同时，企业还需要了解市场需求，并开发适应市场需求的产品。
五、注重人才培养在知识经济时代，人才是企业最重要的一部分。
企业需要注重人才的培养和发展。
企业可以通过给员工提供培训和学习机会，让员工不断提高自己的专业能力，以更好地适应市场需求。
六、创造良好企业文化在知识经济时代，企业文化也非常重要。
企业需要创造良好的企业文化，让员工对企业有更强的归属感和认同感。
同时，企业还需要倡导和践行社会责任，以提高企业的社会形象。
总之，在知识经济时代，企业需要寻找新的发展思路和方法。
企业需要不断创新，寻求新的机会和市场。
企业需要注重市场营销，人才培养和企业文化的建设，以保持自己的市场竞争力。
企业发展的三个关键因素是什么企业发展是一个复杂而多元的过程，受到许多因素的影响。
在这篇文章中，我们将探讨企业发展的三个关键因素，并分析它们对企业的重要性。
一、市场需求市场需求是企业成功发展的首要因素之一。
企业只有了解市场需求，才能制定合适的产品或服务策略。
了解市场需求可以帮助企业确定产品特点、价格和推广等策略，从而满足消费者的需求。
通过市场研究，企业可以了解消费者的喜好和行为，预测市场趋势，并进行战略规划。
只有深入了解市场需求，企业才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。
二、创新能力创新是企业发展的重要驱动力之一。
在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新以保持竞争优势。
创新可以体现在产品或服务上，也可以体现在业务模式、营销策略或生产流程等方面。
企业应该鼓励员工提出新的想法和概念，并建立一个良好的创新文化。
通过不断创新，企业可以满足不同消费者的需求，提高产品质量和服务水平，从而获得更多的市场份额。
三、人力资源管理人力资源是企业发展的重要资源。
拥有一支高素质、专业化的团队对于企业的成功至关重要。
企业应该注重员工的招聘、培训和激励，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
合理的人力资源管理可以提高员工的工作效率和士气，促进团队协作和创新。
同时，企业还应该注重员工的发展和成长，建立健全的人才培养体系，为企业的长期发展保驾护航。
综上所述，市场需求、创新能力和人力资源管理是企业发展的三个关键因素。
市场需求为企业提供了发展的方向和动力，创新能力使企业保持竞争优势，人力资源管理为企业提供了稳定和可持续的发展基础。
企业应该注重这些关键因素的平衡和协调，以实现持续的发展和壮大。
只有在这个基础上，企业才能与变化莫测的市场环境抗衡，实现长期的成功和繁荣。
企业发展的知识动因和知识管理三要素————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：企业发展的知识动因和知识管理三要素时间:2005-01-19 14:31:54 作者:夏敬华来源:AMT-企业资源管理研究中心我们为什么要关注知识管理？因为，未来财富的来源主要是知识，知识工作者将是最有生命力的资产。
管理的重要任务，就是要对知识工作和知识工作者进行管理，也即“知识”管理。
四个方面：知识管理的必然性我们可以从四个方面认识知识管理的必然性，这对我们制定知识战略很重要。
随着人类社会从农业时代演变到工业时代，再到知识时代，财富的主要来源，也经历了从土地和劳动，到资本，再到知识的转换。
从本质上来讲，农业时代和知识时代都是以物质生产和物质经济为主的社会，而知识时代将根本不同于这两者，它是以知识生产和知识经济为主的社会，知识成为第一生产力。
从微观的企业经营和管理来讲，其经营策略必将聚焦于知识，知识管理也成为企业进行管理创新的重要举措。
从生命周期理论来看，产品、技术、企业或某种事业，都有一个从产生到消亡的周期，具体包括培育期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
追求可持续成长，就是要超越特定产品、技术和事业领域的制约，使企业获得更长更好的生存空间，如图1所示。
企业的这种成长和突破过程，是同企业的知识积累和创新密切相关的。
在图2中，给出了企业知识的积聚过程曲线，它是一种由知识的量的积累到的质的突破相结合的过程，也是一种从持续学习到知识创新的过程。
对应于图1，企业的每一次成长期都是基于该时期的企业知识的，在此成长期中，企业知识存量不断增加，但同时企业沿着这条路径的成长历史可能会限制企业的选择，企业需要在内部实现知识创新，或从外部学习到“额外”的知识，形成新的知识基础，则可使企业进入新的成长阶段，实现可持续发展。
同时，在每个成长时期，知识的积聚对企业的可持续成长也至关重要，它能够使企业经营优化、成长速度加快，获得更大的提升空间。
知识经济时代的企业战略发展在21世纪，世界进入了一个以知识为主导的时代，人们的认知不再停留在传统的物质世界中，而更加注重精神意义和价值。
因此，企业的战略发展也需要进行一定的转型和升级，以适应知识经济时代的发展要求。
知识经济时代的特点知识经济是一个以知识为主导的经济模式，它的主要特点是信息技术的发展和知识的爆炸式增长。
在知识经济时代，企业只有不断升级和创新，才能在激烈的市场竞争中占据一定的优势。
具体来说，知识经济时代的特点如下：1. 知识成为企业最重要的生产要素知识成为了企业最重要的生产要素，企业的竞争力主要依赖于员工的知识和技能。
因此，企业需要不断提高员工的知识水平，推动知识的创新和转化，以保持市场的竞争优势。
2. 技术创新是企业发展的重要动力技术创新是企业发展的重要动力，它可以推动企业的成长和发展，提高企业的核心竞争力。
针对行业中的新技术、新产品等，企业需要及时研究和掌握，通过技术创新来打造自己的品牌价值。
3. 核心价值观的确立和传播是企业的重要任务在知识经济时代，企业需要尊重知识、尊重人才，强化企业文化，传递企业核心价值观念，以提高企业的吸引力和社会形象，也可以增加企业品牌的影响力。
4. 人才的引进和培养是企业的重要策略人才是企业发展的重要基础，企业应该根据自身发展的需要，制定具有针对性的人才引进和培养策略，不断提高人才队伍的素质，同时也可以加强与高校和研究机构的合作，以获取更多的人才储备。
基于以上特点，企业需要制定出相应的战略发展方案，以应对市场经济的竞争和挑战。
知识经济时代的企业战略发展1. 加强企业核心竞争力的培养在加强企业核心竞争力方面，企业需要建立相应的创新研发体系，不断开展针对性研究，提升企业的技术含量和创新水平，同时也可以通过代理、并购等方式来扩大企业的市场份额。
2. 强化企业文化和价值观念企业应该加强员工的文化和意识教育，强化企业文化和价值观念，培育团队合作意识和创新能力。
建立起基于人才和创新的企业文化，可以为企业的发展打下基础。
毕业论文大纲一、知识经济的特点和对企业的要求（一）知识经济的基本概念（二）知识经济对企业的要求（三）知识经济时代的企业资源二、知识经济时代企业管理的特点和发展方向（一）企业管理工作的特点（二）企业管理的发展方向三、知识经济时代对企业运作的要求（一）企业的资本投入和硬件建设应具有前瞻性，实现科学发展（二）人力资源的开发与利用是企业持续发展乃至生存的基础，智力资本成了知识经济时代企业竞争的焦点（三）管理创新，建立新制度是企业持续发展的保证四、管理模式和方法必须推出新（一）现代企业管理的三大优点（二）以制度管理事务是现代管理的主要特征（三）现代企业管理具有服务的含义和功能知识经济时代，管理创新是企业生存和发展的必由之路容提要：知识经济是人性化的经济，知识成为生产要素中最根本的东西。
在知识经济时代，智力资本成了知识经济时代企业竞争的焦点，管理创新是做大做强企业根本，是企业生存和发展的必由之路。
知识经济叩响了21世纪的大门，悄悄地走到了我们身边。
知识经济的到来，展现了人类文明的新纪元。
21世纪将构建起以知识经济为主导型的经济，它代表着经济与社会发展以及社会生产领域和社会生活方面的一场革命。
在知识经济时代，如何把企业做大、作优、做强，是值得我们深入研究的。
通过调研、学习和分析国外著名企业的发展历程，笔者认为，管理创新是现代企业生存和发展的必由之路。
一、知识经济的特点和对企业的要求（一）知识经济的基本概念所谓知识经济，是指建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。
它是和农业经济、工业经济相对应的一个概念。
这里所说的知识，包括人类迄今为止已创造的所有经验、技能、科研、文化等的积累。
其中，科学技术、管理模式和行为科学等方面的知识是其最主要的部分。
知识经济的创新，可以使整个国家经济的整体活力和发展潜力不再主要取决于拥有的自然资源和资本的多少，而是更多地取决于知识资源的多少以及知识转化为生产力的程度。
（二）知识经济对企业的要求知识经济是人性化的经济，其特点是知识成为生产要素中最根本的东西。
在知识经济时代，分散化生产将取代集中化生产，智能化生产将取代自动化生产。
企业的生产因素构成、管理容、方式、产品结构、产业结构等都会相对于工业经济时代发生明显变化。
企业的发展不再单纯取决于资金的多少，而取决于知识、信息的占有和创新程度。
现代企业，如果再沿用工业经济时代传统的管理模式，就会不合潮流，只有以知识经济时代的特征为指导，形成全新的知识型企业管理，才能适应时代要求，为企业发展和强大创造机遇。
（三）知识经济时代的企业资源1、生产资料：包括资金、土地、厂房、设备等有形资产以及品牌、专利、产业信息等无形资产。
2、人力资源：包括各级各类管理人才、专业技术人才、生产骨干、生产工人及后勤保障、服务人员等。
3、管理模式：包括现代管理思想、手段、企业文化及企业的各项规章制度等。
二、知识经济时代企业管理的特点和发展方向（一）企业管理工作的特点企业的一切目标都是围绕经济效益，为社会创造更多财富，为企业创造利润，为员工增加收入，提高企业的发展能力。
目前，我国的中小型企业管理存在的主要问题是管理效率低，投入成本大，经济效益差。
在严酷的国际化竞争形势下，如何把企业做大做强，是每一位企业领导者需要研究回答的问题。
现代国外成功企业的管理经验表明，在知识经济时代，要把企业做大做强，就要依靠人才，依靠管理，依靠创新，不断提升企业的核心竞争力。
“用能人”是把企业做强的关键，“建新制”则是把企业做强的保证。
（二）企业管理的发展方向在知识经济时代，企业要解决许多纷繁复杂的管理问题，首先，必须在确定企业战略目标的基础上，由管理者提出切实可行的指导思想和富有远见的发展思路，开展企业文化建设，在营造良好企业形象和健康向上的精神面貌方面下功夫；同时，改革管理体制，更深入、踏实地实践和发展科学的管理理念，不断探索企业持续发展的道路。
在企业日常管理实践中，要全面贯彻以人为本的管理。
人才是人类实践中处于实践活动前端的人，他们有较高的知识水平和认识能力，往往从事探索性的和创造性的工作。
最后，要建立新制度、新规，实现生产资料、人力资源和管理模式的有效整合运行，最大程度的发挥三者的积极作用，实现企业经济效益和社会效益的双丰收。
三、知识经济时代对企业运作的要求知识经济是知识经济化和经济知识化的合流。
其主要特征是在经济发展中，知识、信息、技术处在主导、基础地位，使经济要素知识化、经济结构信息化、资产投入无形化、经济决策智能化、经济效益最大化、价值取向智力化、经济产品轻型化以及生产要素组合的新型化。
在知识经济时代，企业的生产资料如同计算机的硬件设备，人力资源如同计算机的软件，管理模式则是计算机的应用程序和渠道。
三个关键要素互为前提、互为条件、互为对象，有着不可分割的在联系，构成了一个有机的整体。
有了资产，企业就能够建立和生存；有了人，企业就有了活力和动力；有了科学、合理、有效的规，就能发现、培养和造就更多、更优秀的人才，并调动全部资产及人才的积极性和创造性，最大限度地发挥整体的资产和人力资源作用，实现生产的持续进行，实现产出和利润。
（一）企业的资本投入和硬件建设应具有前瞻性，实现科学发展进入知识经济时代后，企业之间的竞争将会更加激烈，企业基础设施应能满足为社会提供更尖端的生产服务。
归根结底，企业需要有一定的高水平、尖端的硬件设施做载体，承载知识、信息、技术。
企业的资源大体上可分为三大类，即有形资产，包括房地产、生产设施、原材料等；无形资产，包括企业的声望、品牌、文化、技术知识、专利和商标，以及日积月累的知识和经验；管理模式，即组织能力，是资产、人员与组织投入产出过程的复杂结合，包括反映效率和效果的能力，更快、更敏捷、质量更高等，这些能力可以体现在企业的任何活动中。
在知识经济时代，企业资源的价值体现在企业与其赖以竞争的环境在需求交互作用的结果。
一项资源为客产所需、同时不可能为竞争对手复制，其创造的利润才能为企业所获得。
其中，不可模仿性限制了竞争，因此也是价值创造的核心。
比如规模经济、营销策略等，能被模仿；品牌忠诚度、企业的声望等则难以模仿的；专利、独特位置等则不能被模仿的。
因此，企业的资本投入和硬件建设必须具有前瞻性和竞争意识，密切跟踪科学技术发展动向，保证其先进性和可持续发展，从而保证强劲的发展势头。
（二）人力资源的开发与利用是企业持续发展乃至生存的基础，智力资本成了知识经济时代企业竞争的焦点知识经济是人性化的经济，其基础性资源和最根本的生产要素是知识。
相对来说，企业的资产的投入是相对稳定的，人力资源则是根据企业发展需要而召集的。
在知识经济时代，对于追求培育和提升自己核心能力的企业来说，有优势的人力资源才是竞争对手最难复制、模仿的资源，因而是最为重要的资源。
培养、引进和使用优秀人才，则是企业发展的基础。
有鉴于此，无论什么规模的企业，决策层都应该将智力资本的投入、获得与应用作为自己的战略法宝，不惜一切代价争夺和发展智力资本。
人才决定企业创新的状况，企业创新状况决定企业核心竞争力，核心竞争力水平决定企业经济效益水平。
近年来，人们陆续提出了技术创新、机制创新、制度创新等概念，把对创新的研究更加具体化了。
在知识经济时代，企业之间的竞争已从有形的物质产品的竞争转向无形的技术、智能与知识的竞争，产品中的技术、知识含量成了竞争的基础和决胜的关键。
同时，随着技术创新的速度不断加快，生产力水平迅速提升，生产关系的变革也随之加快，制度创新的频度提高。
企业发展对创新承担者的人才的依赖性也空前提高，企业之间围绕稀缺的人才的竞争日益加剧。
看清这种趋势，对于企业的可持续发展具有重要的现实意义。
企业要重视和加强人力资源管理，设立向技术、管理骨干倾斜的收入政策；给年轻的专业技术人才压担子，为他们创造宽广的事业天地；致力于创造良好的用人环境，不但留住人才，而且要吸引人才，逐步扭转了在人才市场上竞争的不利局面。
企业中人才的知识结构和年龄结构必须合理，注意后备人才的储备，使企业发展后继有人。
选人、用人、育人、留人要以企业的前途为重，要把人才培养放在重要位置，通过人才的培养、引进、使用高素质、高水平的人才，形成企业的发展优势。
（三）管理创新，建立新制度是企业持续发展的保证企业的可持续发展，就是要把企业做强。
要把企业做强，就要依靠管理创新，不断提升企业的核心竞争力，使企业长期保持发展势头，成为长寿企业。
在知识经济时代，管理创新在构成企业核心竞争力的资源中，占有很要的位置，而且其比重呈增加的趋势。
一定的生产关系总是借助于制度的形式被反映，生产关系反映的是生产过程中人与人之间的相互关系，生产关系是由生产力决定的。
生产力和生产关系的矛盾一直存在于社会生产过程中。
在企业管理过程中，一个好的管理者，他就要不断依靠创新、改革来调整生产力和生产关系之间的关系：一方面致力提高生产力水平，另一方面应生产力发展要求适时调整生产关系，使之符合生产力发展的客观要求，为生产力发展开辟道路。
在企业管理中，调整生产关系具体化为制度创新。
在计划经济体制下，企业实际上不具有独立经营和发展的地位，那时与企业经营管理相关的制度，都是以计划经济为基础，并与计划经济要求相一致的。
在知识经济时代，面对市场经济体制，企业原有的制的基础不复存在。
要使企业在市场经济的环境中真正成为自主经营，自负盈亏，有竞争力和持续发展能力，能担负起社会责任，独立经营，就必须进行制度的变革、创新。
目前，我国的许多企业在创新方面已经进行了多方面的探索，取得了不少成果。
但是，还有许多艰难的问题有待解决。
中国加入ＷＴＯ后，企业面临的竞争形势更加严峻，进行制度的创新的客观要求更加迫切。
没有制度的创新就没有企业的高速发展，这决不是危言耸听。
企业制度创新的最高层面是所有制的创新。
企业领导者的职责是在所有制确定的情况下，在与企业管理实际工作密切相关的方面进行制的创新。
主要是产权制度、管理体制和规章制度的创新。
第一，建立现代企业制度是产权制度的创新，又是整个企业制度创新的中心和基础，要坚持系统、配套、整体推进的原则。
第二，现代企业制度是一种适合社会化大生产和市场经济要求的、依法规运行的企业制度，是公有制与市场经济相结合的有效途径，要坚持建立现代企业制度改革的方向。
第三，企业改成公司制并不等于就建立了现代企业制度，公司制改制要科学规，不可流于形式。
第四，建立现代企业制度要与企业结构调整、技术进步和产业升级相结合，要推进企业投资主体多元化，要建立有效的经营者的激励约束相制衡的机制，从而使现代企业制度的建立真正成为企业多项改革的重头戏，而不是形单影只的独角戏。
这种创新涉及到许多关系，如母公司与子公司的关系或总公司与分公司的关系，集权和分权的关系，管理与决策的关系，激励与约束的关系，控制与协调的关系，等等。
