第一章工程概况1、工程概况1.1基本情况XX监管库；厂房跨度为128m，总建筑面积6740㎡总檐口高度为11.5m,屋面坡度为5%,;XX办公用房；厂房跨度为68.52m,总建筑面积为2814.9㎡，檐高10.35m,屋面坡度为5%；区港联动；厂房跨度为46m,总建筑面积为118.58㎡，檐高4.65m，%屋面坡度为2%；结构体系：均为门式刚架结构。
保税一区检验检疫现场监管设施办公与用房、XX办公用房为现浇钢筋混凝土框架结构；新建设工程共有5个单位工程：①海关查验中线监管库、②XX办公用房，③区港联动、④海关办公楼、⑤检验检疫现场监管设施办公用房。
招标容：新厂区工厂围各项设施（建筑、安装等）的建设。
1.2设计概况1.2.1厂房及办公楼设计为矩形平面，纵向13个轴线，轴距9米，横向7个轴线，轴距12米，矩形平面尺寸为108米×72米，沿口高度10.2米，是一栋完整的轻钢结构厂房，部沿○B轴由一道上下贯通的空心砖防火墙将室空间分成二部分：南侧三层办公楼，北侧二层生产厂房。
厂房二层楼面结构标高5.07米；办公楼二层楼面结构标高3.37米，三层楼面结构标高6.77米。
结构形式：桩基（已完）砼承台基础，H型钢骨劲性砼柱，组合式楼板，屋盖为H 型钢屋架（跨度为12米和24米二种），保温压型钢板屋面（办公楼部分为组合式楼板上做保温防水上人屋面）。
组合式楼板具体为：12米长H型钢主梁，9米长H型钢次梁，上用焊钉固定BD—65型钢承板做底模，浇100厚钢筋砼。
外墙为压型钢板保温墙，下部1.2米为空心砖勒脚，外贴面砖。
墙有如下几种：a.卫生间墙和防火墙为空心砖砌筑；b.楼梯间墙多孔砖砌筑；c.隔墙为GQ500型100厚中空模水泥隔板墙。
室设六座钢楼梯。
楼地面：生产车间为水磨石抗静电楼地面，设备间为水泥砂浆楼地面，厕所间为防滑地砖地面。
墙面除厕所为块料贴面外，其余全部为抹灰面上做白色乳胶漆二底三面。
顶棚：厕所为铝合金吊顶，办公楼为矿棉吊顶，其余为乳胶漆。
门窗：塑钢窗和防火玻璃窗；彩钢板门和铝合金门；办公楼为硬质木门、硬质防火门。
室外有大雨蓬，在主入口处有少量幕墙。
1.2.2食堂及宿舍平面尺寸46.8×20.7m，二层，檐高7.2m，外楼梯，桩承台基础，框架结构、砖围护墙，外墙及顶棚均为抹灰面上做乳胶漆，楼地面有彩色水磨石和水泥砂浆及块料面层，防水屋面，塑钢窗，木门。
1.2.3水泵房、门卫及总体工程水泵房28.5×7.5m，地下一层防水砼结构。
门卫14.4×9m，为一层框架砼结构，总体工程主要有：自行车棚为玻璃钢瓦棚体结构；厂区道路，路面为25mm厚沥青石屑面层碾实，150mm厚3：7灰土加碎石镶嵌及素土碾压密实。
1.3施工条件1.3.1场地已拆迁完毕且已整平，已圈设临时围墙，表层土为素填土。
基土承载力能否达到设计要求，须经有关部门认可。
1.3.2本工程位于市顺义区首都国际机场附近，地处天竺机场北线东侧，顺平南辅线南侧1.3.3施工用水：采用市政管网水源。
1.4施工特点1.4.1主建筑物——厂房为轻钢厂房结构，钢结构是本工程的重点、难点，是施工工期和质量管理的重中之中，方案是否合理，直接影响到工程的顺利与否。
1.4.2工期紧、任务重。
因本工程为市天竺综合保税区为市2009年重点工程，1.8万m2的建筑在级短完成。
对施工单位来说是一次机遇和挑战，必须有正确的指导思想，周到合理的施工布暑、严谨有序的组织程序、优秀的管理人才和高素质人作业人员、先进的管理手段和机具做保证。
1.4.3目标要求：本工程质量目标为合格。
施工单位必须拥有完善有效的质量体系，编制专门的质量计划，从每道工序入手、层层把关，对钢结构、钢筋砼、地脚螺栓，整体楼地面、装修等质量关键点制定相应的技术组织措施。
确保质量目标实现。
1.5工程施工的重点和难点：本工程由主厂房及办公楼、食堂及宿舍、泵房、门卫以及总体工程（包括自行车棚、道路等）组成。
其中XX监管库、XX、区港联动主厂房均为一层门式轻钢结构，跨度大层高高，而且结构比较复杂。
该建筑物长108m、宽72m（轴线间尺寸）办公楼为三层，厂房部分为二层，该厂房及办公楼的施工是本工程项目施工的重点和难点，它主要体现在以下几个方面。
1.5.1厂房及办公楼的柱子为劲性砼柱，柱子的施工比一般钢筋砼框架柱的施工要困难，施工中不仅增加了钢结构的吊装工序，而且给柱子的钢筋绑扎和砼浇筑增加了困难，施工中必须采取相应的措施，才能确保工程质量。
1.5.2厂房的钢柱与基础、钢柱与钢梁、钢梁与钢梁的连接精度要求很高，如施工质量和钢结构加工的精度控制不严，将给安装造成很大困难，甚至会影响到施工的顺利进行，施工中必须精心组织、精心施工确保施工能顺利进行。
1.5.3该工程施工工期短，要加大人力、物力的投入才能确保工期。
不仅主体钢结构工期紧，而且该工程有15750m2防静电水磨石地坪，该地坪施工工序多，且湿作业量大，与其它工序的施工密切相关，要做好协调配合，该分项工程要尽早插入施工。
1.5.4该工程设备、水电、通风、空调安装量大，施工中要加强土建与土建、土建与安装的协调配合，土建要尽量给安装创造施工的条件、安装要主动做好提前插入进行施工的准备，以满足施工工期紧，施工难度大的要求。
1.5.5钢结构工程量大，而且由业主统一安排制作加工单位生产。
施工过程中，我们必须加强与钢结构制作加工单位的联系，配合业主对制作加工单位进行加工质量的监督和服务，在加工前进行必要的技术交底，加工过程进行及时的监督检查。
使加工制作的所有构件都能满足拼装与吊装的要求。
第二章施工组织及施工部署2.1指导思想本工程设计先进，技术含量较高，是**开发区有较大影响的项目之一，也是施工单位展示综合实力，再造丰碑的良好机遇。
我局将以质量为中心，按ISO9001标准建立和运行质量保证体系，选配高素质并具有同类工程经验的项目经理部管理人员和作业人员，实施项目法施工，积极推广应用“四新”技术，精心组织，优化施工部署，科学管理，优质高速完成本工程任务。
我局近期总承包建成的泰轮胎厂和锦湖轮胎厂，结构和规模与本工程基本一致，完全类式。
在有同类工程成功经验的基础，我局将不骄不躁，扬长避短，更好地建成本工程。
2.2管理目标2.2.1工期目标：111个日历天计划开工日期：2006年8月12日计划竣工日期：2006年11月30日2.2.2质量目标：鲁班奖2.2.3安全目标：杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5‰。
2.2.4文明施工目标：**省级文明工地划分文明施工责任区，严格总平面管理和退场工作，最大限度地降低噪音和粉尘污染。
2.2.5科技目标：市级科技示工程积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。
2.2.6服务目标信守合同，以总承包的姿态、尽职尽责，主动接受业主和监理的监督，主动与相关兄弟单位密切配合，让方便与合作单位，严格执行保修合同，建造业主满意工程。
2.3管理组织机构鉴于土建、安装、钢结构和各专业施工队伍多，土建、安装、钢结构交叉施工繁杂，为便于统一指挥，在施工组织和管理过程中成立总承包项目经理部。
本着科学管理、精干、高效、结构合理的原则，选配具有敬业精神，施工经验丰富的工程技术、经济、材料等各类管理人员组成总承包项目经理部全权负责现场各个方面的工作，在整个施工过程中实施项目法施工，做到统一计划协调、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络等五个统一。
2.3.1施工总包组织结构体系详见下页图。
项目管理体系图2.3.2总部与项目的关系1）总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督、部门协助、授权管理、全面负责”。
（1）“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全局的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。
（2）“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。
（3）“授权管理”是指总部授权围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。
（4）“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。
总之，在项目管理活动中，总部是依托、项目是主体、部门是保证、达标是目的。
2.4项目部主要成员及部门职责（人员见附表四）1）项目经理项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部外关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
2）副经理直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
3）项目总工程师主持项目部的日常技术工作，负责项目部质量体系的建立和运行，组织施工组织设计（施工方案）的编制、技术交底工作和技术复核工作。
4）土建工程科：对土建工程进度计划进行管理；劳动力、材料、机具的协调、调度；编制施工方案；进行技术交底；现场原材料、半成品、试块的送检、测试等；进行施工技术资料的收集整理。
5）安装工程科：对安装工程的进度、劳动力、材料、机具等进行综合管理；编制施工方案，进行技术交底，与土建的配合施工。
6）质量安全科：对施工过程中的工程质量、生产安全、施工措施、现场消防、保卫等进行综合管理。
7）物资供应科：对工程材料及各种设施设备的采购、保管、发放进行综合管理。
8）合约、财务科：对施工围的工程预决算报量的编制、参与合约洽商，及时对工程合约进行综合管理，对工程资金使用有计算、有测算，并进行成本控制。
2.5项目目标管理措施项目经理部按照已确定的管理目标进行目标管理，并具体组织落实，首先把目标进行分解，落实各责任人和责任部门，责任人和责任部门制定相应计划措施，然后每月进行考评，即采用目标管理法进行施工组织。
按我公司历年积累的成功的项目管理模式来运作和管理工程，形成以项目经理负责制为核心，以系统管理为手段的项目管理机制。
确保各项目标的实现。
2.6作业组织机构在认真研究本工程的施工特点的基础上，根据相应的施工部署，我局除按以上章节组成项目经理部外，并选派技术成熟、组织严密，有同类施工经验的作业队伍，承担具体生产作业。
（1）根据本工程钢结构作业工期紧、任务重的特点，选派我局专业钢结构施工队在项目经理部的统一领导下，承担钢结构制作运输的总包管理、现场摆放、拼装、吊装、安装以及油漆等专项工作。
（2）投入二个土建施工队，一个队专门承担主厂房土建作业，另一个队承担其它土建作业。
（3）投入一个安装工程队承担全部安装工程作业。
（4）投入一个装饰工程队承担后期精装修。
2.7总承包管理及对建设单位分包和委托加工或外采购的工程容的统一管理****做为壹级资质总承包企业，始终把“业主至上、服务为先”做为企业的经营理念，把对“业主负责、对工程负责”做为职业格言，不但有过硬的施工技术，而且有良好协作行为准则，将以主人翁姿态处理好各方面的关系。
