工程设备部管理制度最新版

工程部设备管理制度一、概述本制度是为了规范和管理工程部门的设备使用和维护，提高设备利用率和延长设备使用寿命，同时保障员工的人身安全及公司财产安全。

二、责任分工1. 设备管理员工程部门主要设备管理员负责工程部门所有设备的管理和维护。

负责设备的采购、验收、入库、分配、保养、维修和报废等工作，确保设备的正常使用和维护。

同时，定期对设备进行资产管理，统计设备使用情况，制定设备保养计划和预算计划，确保设备管理的科学性。

2. 设备使用人员设备使用人员必须遵守本制度和国家有关设备使用的法律、法规及公司的相关制度和规定，根据实际情况制定科学的使用计划，定期对设备进行检查、清洁和保养，及时发现并上报设备损坏、故障等情况。

3. 维修人员维修人员必须具备相关的专业技能，负责设备的维修工作。

在维修过程中，要保证设备的安全性和可靠性，把握维修质量和进度。

对于无法维修的设备，应及时上报，与相关部门协调处理。

三、设备管理1. 采购和验收工程部门主要设备管理员负责设备采购和验收工作。

在采购前，要进行充分的调查和比较，推荐可行性和经济性好的设备方案。

在验收时，应按照合同规定和质量标准进行验收，认真填写验收记录，如发现设备有质量问题和缺陷要立即通知供应商，并做好备案工作。

2. 入库和分配经过验收的设备，应由工程部门主要设备管理员进行入库登记，并按照相关规定进行分类和编号。

在设备需要使用时，填写设备申请单并由设备管理员进行分配，协调各使用部门使用同一设备的情况。

3. 保养和维修设备使用人员要根据实际情况，制定科学的设备使用计划，并负责定期对设备进行检查、清洁和保养。

如果发现设备损坏或故障，在经过初步排查后，应及时上报设备管理员，并加以维修或替换。

4. 报废和处理设备管理员负责设备的报废和处理工作。

对于无法维修的设备或到达预定使用年限的设备，应在程序上和文件上进行完备的报废工作，并安排专人将其进行统一处理。

同时，对于可回收再利用的设备，应协调其他部门进行回收和统一管理。

工程部设备管理制度范文工程部设备管理制度第一章总则第一条为了规范工程部设备的使用和管理，提高设备的使用效率和维护质量，保证设备的安全运行，制定本管理制度。

第二条本制度适用于工程部所有设备的购买、领用、使用、保管、检修和报废管理。

第三条工程部设备按照国家和公司的有关规定进行购买和使用，除非经过批准，禁止挪用设备。

第四条工程部设备包括机械设备、电气设备、仪器设备等。

第二章设备购买管理第五条工程部设备的购买需要填写设备购买申请表，包括设备名称、型号、数量、预算费用等信息，并经过部门负责人批准后方可购买。

第六条设备购买的资金应当按照财务制度要求，进行预算编制和审批程序，并按照财务制度执行。

第七条设备购买时，应严格按照公司的财务制度和采购制度，进行询价比较、合同签订、验收等程序。

第八条设备购买前，应进行充分的市场调研，选择合适的供应商和合适的设备型号，确保设备的质量和性能。

第九条设备购买完毕后，需保留购买合同和发票，作为设备管理的凭证。

第十条设备购买后，应及时向财务部门进行入账，明确设备的归属和使用部门。

第三章设备领用管理第十一条设备领用需要填写设备领用申请单，包括设备名称、型号、数量、领用日期等信息，并经过部门负责人批准后方可领用。

第十二条设备领用时，应核对设备的实物和领用申请单的内容，确保设备的数量和规格准确无误。

第十三条设备领用人应对领用设备负责任，使用设备时应按照使用说明书和操作规程进行操作，并注意设备的安全和维护。

第十四条设备领用后，应及时向设备管理人员报备设备的使用情况，包括使用地点、使用日期等内容。

第十五条设备领用后，若发现设备存在质量问题或故障，应及时向设备管理人员报告，停止使用，并及时进行维修或更换。

第四章设备使用管理第十六条设备的使用由设备使用人员负责，设备使用人员应按照设备使用说明书和操作规程进行操作，并做好设备的保养和维护工作。

第十七条设备使用人员应定期检查设备的运行状态和维护情况，发现问题及时处理，确保设备的安全运行。

一、总则为了加强工程部机械设备的管理，提高设备使用效率，确保安全生产，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于工程部所有机械设备的管理，包括但不限于挖掘机、装载机、推土机、混凝土搅拌车、起重机等。

三、管理职责1. 设备管理部门负责制定、实施、监督和检查本制度，确保设备管理工作落到实处。

2. 设备使用部门负责设备的使用、保养和维修，确保设备处于良好状态。

3. 人力资源部门负责对设备操作人员进行培训，提高操作技能和安全意识。

四、设备验收与登记1. 新购设备到货后，设备管理部门应组织验收，确保设备符合要求。

2. 验收合格后，设备管理部门应及时填写设备登记表，并将设备信息录入设备管理系统。

3. 设备管理部门应定期对设备进行盘点，确保设备数量与登记相符。

五、设备使用与保养1. 设备操作人员必须经过培训，取得操作资格后，方可上岗操作设备。

2. 设备操作人员应严格按照操作规程操作设备，不得违章操作。

3. 设备操作人员应做好设备日常保养，包括清洁、润滑、紧固等。

4. 设备操作人员应定期对设备进行检查，发现问题及时上报。

六、设备维修与保养1. 设备维修与保养由设备管理部门负责，可根据实际情况委托专业维修人员进行。

2. 设备维修与保养应按照维修保养计划进行，确保设备处于良好状态。

3. 设备维修与保养费用由工程部承担，设备管理部门负责费用核算。

七、设备报废与更新1. 设备达到使用年限或因故障无法修复，经设备管理部门鉴定后，可予以报废。

2. 报废设备应办理报废手续，并按相关规定进行处理。

3. 新设备采购应遵循国家有关法律法规和行业标准，确保设备质量。

八、安全教育与培训1. 设备管理部门应定期组织安全教育培训，提高设备操作人员的安全意识。

2. 设备操作人员应参加安全教育培训，掌握设备操作技能和安全知识。

3. 设备管理部门应加强对设备操作人员的考核，确保其具备相应的操作技能和安全知识。

九、监督检查1. 设备管理部门应定期对设备使用、保养、维修、报废等工作进行检查。

工程设备部管理制度版一、基本原则1.1 遵守国家有关法律、法规和政策，执法合规，依法合规经营。

1.2 尊重职工权益，严禁任何形式的违法违规行为和不正当行为，保障企业和职工的合法权益。

1.3 强化管理，提高效率，精益求精，不断提高工程设备部的综合能力。

1.4 推行科学管理，实行人性化管理，发扬民主管理，鼓励创新管理。

二、职责2.1 工程设备部的主要职责是负责公司内部工程设备的采购、维修、更新、调试以及技术先进性改造等工作。

2.2 工程设备部的具体职责如下：2.2.1 负责公司设备的采购管理和设备更新换代工作。

2.2.2 负责制定和执行设备维修保养计划，确保设备的正常运转。

2.2.3 负责设备的技术维护和设备技术升级工作，通过技术改造提高设备的性能和效率。

2.2.4 负责设备的安全管理工作，保障设备的安全运行。

2.2.5 负责设备的调试工作，确保新设备的正常运行。

三、管理体系3.1 管理制度建设工程设备部应建立完善的管理制度，包括工作流程、人员管理、设备管理、安全管理等。

3.1.1 工作流程制度：明确各岗位职责、工作流程、工作标准和工作计划等。

3.1.2 人员管理制度：健全人员招聘、选拔、考核、激励、培训等制度，确保人员管理工作的规范性和科学性。

3.1.3 资产管理制度：包括设备管理、资产盘点、资产保养等。

3.1.4 安全管理制度：遵守国家及行业相关安全法规，建立健全的安全管理制度。

3.1.5 绩效考核制度：依据部门年度计划及目标，建立绩效考核制度，并按照制度对各项工作进行检查、评估和考核。

3.2 岗位设置及职责3.2.1 设备采购组：负责公司内部连续生产所需设备及备品备件的采购管理工作。

3.2.2 设备维修组：负责设备的维护保养和故障修理等工作。

3.2.3 设备技术改造组：负责设备技术改造和技术升级工作。

3.3 工作流程及流程控制3.3.1 工作流程包括设备采购、设备维护、设备技术改造等流程，其中设备采购流程包括需求确定、采购评估、供应商选择、谈判采购、合同签订、验货验收等。

第一章总则第一条为加强本工程单位设备部的管理，确保设备安全、高效运行，提高设备利用率，保障工程顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于本工程单位所有设备的管理和使用。

第三条设备部管理制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，严格执行国家有关法律法规和行业标准。

第二章设备管理职责第四条设备部负责设备的采购、验收、安装、调试、维护、保养、报废等工作。

第五条设备部负责制定设备管理制度，并组织实施。

第六条设备部负责组织设备操作人员的培训，提高操作人员的技术水平。

第七条设备部负责对设备运行情况进行监测，确保设备处于良好状态。

第三章设备采购与验收第八条设备采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行招标投标制度。

第九条设备采购前，需编制采购计划，明确设备名称、规格、数量、技术参数、价格、交货期等。

第十条设备采购后，设备部负责组织验收，确保设备质量符合要求。

第十一条设备验收合格后，办理入库手续，并建立设备档案。

第四章设备安装与调试第十二条设备安装前，需对施工人员进行技术交底，确保施工质量。

第十三条设备安装过程中，设备部负责监督施工过程，确保设备安装质量。

第十四条设备安装完成后，进行调试，确保设备性能符合要求。

第五章设备维护与保养第十五条设备维护保养应遵循“定期检查、及时维修、预防为主”的原则。

第十六条设备部负责制定设备维护保养计划，并组织实施。

第十七条设备操作人员应按照操作规程使用设备，发现异常情况及时报告设备部。

第十八条设备部负责定期对设备进行保养，确保设备处于良好状态。

第六章设备报废与更新第十九条设备达到报废条件时，设备部负责提出报废申请，经批准后办理报废手续。

第二十条设备报废后，设备部负责进行资产清理，确保资产不流失。

第二十一条设备更新时，设备部负责提出更新计划，经批准后组织实施。

第七章奖惩与监督第二十二条对在设备管理工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。

第二十三条对违反本制度的行为，视情节轻重给予批评教育、罚款、解除劳动合同等处理。

设备工程部管理制度一、企业宗旨二、部门职责1.设备维护和修理：负责设备的维护、保养和定期检修工作，确保设备的正常运行。

2.设备故障处理：负责及时处理设备故障，减少故障对生产的影响。

3.设备更新和改进：根据企业发展和设备更新需求，提出设备改进和更新计划，并组织实施。

4.设备台账管理：对设备进行台账管理，包括设备资产信息、维护记录和故障处理情况等。

三、岗位职责1.部门经理：负责设备工程部的全面管理，包括计划、组织、指导和控制工作，协调各岗位间的协作关系。

2.设备维护工程师：负责设备的维护和保养工作，定期检修设备，保证设备的正常运行。

3.设备修理工程师：负责设备故障的维修和处理工作，确保设备故障的及时修复。

4.设备改进工程师：根据企业需求，提出设备改进和更新计划，并组织实施。

5.设备管理员：负责设备的入库、出库和库存管理，对设备进行台账登记和管理。

四、工作流程1.设备维护和保养（1）定期巡检设备，按照保养计划进行设备保养工作。

（2）定期更换设备易损件，确保设备的正常运行。

（3）及时处理设备异常情况，防止故障扩大。

2.设备故障处理（1）及时响应设备故障报警，派遣工程师前往处理。

（2）查明故障原因，采取有效的维修措施，尽快修复设备。

（3）记录故障处理过程和结果，以供后续参考。

3.设备改进和更新（1）根据企业发展需求和设备状态，提出设备改进和更新计划。

（2）评估设备更新计划的可行性和投资回报率。

（3）组织实施设备改进和更新工作，确保项目按计划完成。

4.设备台账管理（1）对设备进行台账登记，包括设备资产信息、维护记录和故障处理情况。

（2）定期更新设备台账，确保信息的准确性和完整性。

（3）统计设备故障和维修情况，提供相关报表和分析。

五、奖惩机制1.优秀员工：对在设备维护、修理和改进方面表现出色的员工进行表彰和奖励。

2.失职员工：对在工作中出现失误和失职行为的员工进行批评和惩罚，根据情节轻重进行相应处理。

六、安全管理1.遵守安全操作规程，确保工作中的人身安全和设备安全。

工程设备管理制度工程设备管理制度15篇在现在社会，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。

我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编为大家整理的工程设备管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工程设备管理制度11.0目的制定设备设施管理制度,确保物业管理设备管理工作的统一、完整和完善。

、2.0适用范围适用于管理处所管理的所有设备设施综合管理。

3.0职责3.1工程主管全面负责设备设施的综合管理工作3.2工程领班负责本区域内设备设施的组织实施工作;4.0程序内容凡价值在20xx元(人民币)以上的、连续使用一年以上、安全寿命周期内都需要技术管理的固定资产,都应列入工程设备档案管理。

4.1设备设施的档案建立4.1.1对工程部管辖设备建立《设备台帐》。

4.1.2工程部对管辖设备进行设备标识和设备编号。

4.1.3所有设备应按单机单台或功率系统建立《设备卡》。

4.1.4设备台帐应和设备现行的状态保持一致。

4.1.5《设备台帐》和设备出厂原件资料工程部统一保存,工程部留复印件。

4.2档案资料管理规程4.2.1有工程设备档案由工程部负责管理,工程档案管理人员应严格遵守公司档案管理制度和保密守则。

4.2.2各类档案应按系统分类:强电、弱点、空调、机管等,统一存放档按盒并贴上标签。

4.2.3编制档按目录,内容和档案盒外标签一致。

4.2.4外单位交来图纸由文员统一签收,并将有关图纸交各系统工程师核对实物,如图纸无误则由文员按系统归档;图纸有误,则有文员联系交图单位更正。

4.2.5档案及图纸是工程维修保养的重要依据,应妥善保存,如发现用途不明的资料应交工程师审阅确定用途。

需销毁的资料应由总工程师及系统工程师组成鉴定小组研究后决定。

4.2.6借阅档案须经工程主管批准,文员登记并指定归还日期,由文员按期追还,需续借的要重新登记。

4.3设备的购置管理4.3.1设备的购置包括原有设备的更新和新添设备的购置。

工程部设备管理制度第一章总则第一条为了加强工程部设备的管理，提高设备的使用效率和效益，确保设备安全、稳定运行，根据国家相关法律法规和企业内部管理制度，制定本制度。

第二条本制度适用于工程部所有设备的采购、安装、调试、运行、维护、改造和报废等管理工作。

第三条工程部设备管理应遵循科学管理、规范操作、预防为主、保障安全的原则，实现设备的全生命周期管理。

第四条工程部设备管理的责任主体是设备管理员，设备使用者和其他相关人员应共同承担设备管理责任。

第二章设备采购与验收第五条设备采购应根据工程项目的实际需求，编制设备采购计划，经过审批后组织实施。

第六条设备采购应选择具有良好信誉和质量保证的供应商，采用招标或其他竞争性谈判方式进行采购。

第七条设备采购合同应明确设备的质量要求、交货时间、售后服务等事项。

第八条设备到达现场后，应由设备管理员组织验收，验收内容包括设备的数量、外观、性能等，确保设备符合合同要求。

第三章设备使用与维护第九条设备使用者应按照设备操作规程进行操作，不得擅自改变设备的使用性质和范围。

第十条设备管理员应定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好的工作状态。

第十一条设备使用过程中出现故障或异常情况，应及时报告设备管理员，并由设备管理员组织维修。

第十二条设备管理员应建立设备使用记录，记录设备的使用情况、维修情况等信息，便于设备管理和追溯。

第四章设备改造与报废第十三条设备改造应根据工程项目的实际需求，编制设备改造计划，经过审批后组织实施。

第十四条设备改造应选择具有相应资质的施工单位，并签订改造合同，明确改造内容、时间、费用等事项。

第十五条设备改造完成后，应由设备管理员组织验收，确保改造效果符合要求。

第十六条设备报废应按照企业的设备报废管理制度进行，设备管理员应负责组织设备报废工作。

第五章设备安全管理第十七条设备安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保设备安全运行。

第十八条设备管理员应定期对设备进行安全检查，发现安全隐患应及时整改。

工程部设备管理制度一、总则为了规范和优化工程部设备的管理，提高使用效率和保障设备的正常运营，制定本工程部设备管理制度。

二、适用范围本制度适用于工程部内各类设备的采购、领用、使用、维护和报废等管理工作。

三、设备采购1. 设备采购需由工程部负责人提出设备购置申请，并填写相关采购单。

2. 采购单需包括设备名称、规格、数量、价格和供应商等信息，并需在财务部门预算范围内。

3. 采购单需报批至上级领导，审批通过后方可进行设备采购。

四、设备领用1. 设备领用需填写设备领用单，由领用人、接收人和仓库管理员签字确认。

2. 领用人应对领用设备进行核对，确保设备和数量与领用单一致。

3. 领用人应妥善保管领用设备，不得私自调拨或擅自外借。

五、设备使用1. 设备使用人应按照设备使用说明书和相关操作规程进行正确使用。

2. 使用人应及时对设备进行定期维护和检修，确保设备处于良好运行状态。

3. 发现设备故障或异常，应立即上报工程部负责人，并按照规定进行修理或更换。

六、设备维护1. 工程部应制定定期设备维护计划，并负责进行设备保养和维修工作。

2. 员工需按照维护计划和操作规程进行设备维护工作，并记录维护记录。

3. 仓库管理员要保证设备的妥善保管，定期检查设备状态，及时发现问题并进行维修。

七、设备报废1. 设备达到报废期限或出现无法修复的重大故障时，需立即上报工程部负责人，提出设备报废申请。

2. 设备报废申请需经过负责人批准，并进行备案登记，同时办理报废手续。

八、制度监督与评估1. 工程部设备管理制度由工程部负责人负责监督执行，并及时进行检查评估。

2. 员工对设备管理工作应按规定进行自查自评，确保制度的有效执行和设备的正常运行。

九、附则1. 工程部设备管理制度的修改需经过相应程序和审批。

2. 工程部设备管理制度的解释权归工程部负责人所有。

以上为工程部设备管理制度，旨在加强工程部设备的管理和维护，保障设备的正常运行和使用效率。

同时，在实际工作中应注意细节，确保制度的执行和设备的安全性和可靠性。

设备工程部部门管理制度一、总则在公司日常运营中，设备工程部门是承担着非常重要的职责与任务，为了保证设备工程工作的正常运转与高效完成，提高设备利用率、降低故障率，本部门管理制度制定为公司设备工程部门的管理规范，所有员工必须遵守和执行。

二、组织机构1. 设备工程部部门设置- 部门名称：设备工程部- 主要职责：负责公司生产设备设施的维修保养、设备新建、更换和维修、设备改造提升等工作。

- 部门设立：设备工程部按照公司规章制度设立，直接隶属公司领导。

2. 部门组织架构- 部门主要分为设备维修组、设备新建组、设备改造组等。

- 部门领导班子：设备工程部党总支书记兼部长、副部长、正科级领导、副科级领导。

- 部门下属岗位：设备工程师、设备操作人员等。

三、部门职责1. 设备维修组：负责公司设备的日常维护、定期保养和维修工作，确保设备正常运转。

2. 设备新建组：负责公司新增设备设施的选型、采购、安装调试等工作，确保设备正常投入使用。

3. 设备改造组：负责公司现有设备改造升级工作，提高设备效率和降低成本。

四、部门管理制度1. 岗位职责制度- 每个员工都有明确的岗位职责，要按照职责范围履行职责，协调配合其他部门。

- 岗位职责要求：定期制定和更新各岗位的工作职责，明确责任，严格执行。

- 岗位交接制度：员工离职、调动等情况下，要进行岗位交接，确保工作能够顺利进行。

2. 工作流程制度- 设备维修流程：设备出现故障时，员工应及时报修，设备维修组进行分析处理，维修完成后及时报告。

- 设备新建流程：设备新建组接到新设备任务后，要及时制定计划，采购设备，安装调试，并按时完成任务。

- 设备改造流程：设备改造组接到改造任务后，要进行需求分析，编制改造方案，实施改造工作，测试验收。

3. 质量管理制度- 设备质量要求：公司设备工程部门要负责设备的品质把控，确保设备运转稳定、安全。

- 设备验收制度：设备新建、改造完成后，要进行验收，确保设备符合要求，方可投入使用。

工程机械部设备管理制度工程机械部设备管理制度（通用5篇）在社会发展不断提速的今天，越来越多地方需要用到制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编收集整理的工程机械部设备管理制度（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

工程机械部设备管理制度1第一章总则第一条为进一步加强公司设备缺陷、故障管理，全面掌握设备运行状况，及时消除设备缺陷，针对存在的缺陷、故障采取预防措施，防止出现事故，保证设备安、稳、长、满、优运行。

依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司设备缺陷、故障的界定、分类、登记及处理等管理。

第二章设备缺陷管理第三条设备缺陷是指由于各种原因造成其零部件损伤或超过质量指标范围，引起设备性能下降的状况。

第四条设备缺陷分类：（一）一般缺陷：不影响产品质量、不危及安全生产，能及时消除或设备仍可正常运行但不会造成装置波动和引发各类事故，不需采取特殊监护措施的设备缺陷。

（二）重大缺陷是：影响产品质量、危及安全生产，但因生产需要而必须带病运行，有可能造成装置停工或引发各类事故，必须采取特殊监护措施的设备缺陷。

第五条设备缺陷实施分级、动态和闭环管理，各车间应建立所属设备一般缺陷台帐，各单位设备管理部门要建立重大设备缺陷台帐，每月更新，并报公司设备管理部备案。

第六条发现一般设备缺陷后，操作人员应逐级汇报班长、车间设备管理人员，由车间组织消缺，完工后及时填写消缺记录。

对暂不能消缺的应上报本单位设备管理部门，并填写设备一般缺陷台帐，制定整改计划和措施。

第七条发现重大设备缺陷后，操作人员应及时汇报车间和本单位生产、设备管理部门，同时报公司设备管理部。

由设备管理部门组织对重大缺陷进行分析，制定缺陷监护方案、消缺计划和措施，落实责任人。

第八条各单位设备管理部门要加强设备缺陷的管理，要监督一般缺陷的整改情况，避免一般缺陷因整改不及时造成缺陷的扩大。

工程设备部管理制度简短第一章总则第一条为规范工程设备部的管理行为，提高工作效率，树立责任意识，特制定本管理制度。

第二条工程设备部是负责公司各项工程项目的设备管理和维护工作的部门，其任务是协助工程部门顺利完成工程项目的设备调配、保养、检修、更新和管理工作。

第三条工程设备部的管理制度适用于所有工程设备部门全体职工和领导人员，任何人员不得违反该管理制度。

第四条工程设备部负责设备仓库管理、设备维修保养、设备租赁管理、设备资产管理等职能。

第五条工程设备部负责与供应商、租赁商、维修商等单位的合作与协调工作。

第六条工程设备部须按照公司设备管理流程和安全标准进行工作，确保设备的正常运行和维护。

第七条工程设备部职工应遵守公司相关规定，服从领导的安排，勤勉工作，维护公司的形象和利益。

第八条工程设备部主管负责工程设备部的具体管理工作，全面负责设备管理、维护、调配等事宜。

第九条工程设备部全体职工需定期接受相关培训并不断提升自身的专业水平。

第二章设备保养管理第十条工程设备部负责公司设备的日常保养工作，确保设备的正常使用和延长设备寿命。

第十一条设备保养应按照设备保养方案的要求进行，定期检查设备的各项功能和部件。

第十二条对发现的设备故障、磨损情况及时报告，并及时修理或更换故障部件。

第十三条设备保养工作由专人负责，设备保养记录要完整详实，以备查阅。

第十四条设备保养工作应严格按照流程要求操作，不得私自更改设备的使用和保养方法。

第十五条设备保养不得影响正常的项目施工进度，如需停机维修应提前协调相关工作人员。

第十六条对于保养不当导致的设备故障，责任人应承担相应的违规责任。

第三章设备调配管理第十七条工程设备部负责工程项目的设备调配工作，根据项目实际需要合理安排设备的使用。

第十八条设备调配应充分考虑设备的种类、工作性质、数量等因素，以确保项目进度和安全。

第十九条对于不同部门之间的设备借调，必须经过相关领导的批准。

第二十条设备使用完毕应及时归还设备库，并做好相关设备使用记录。

工程设备部管理制度第一章总则第一条为规范和规范工程设备部管理工作，提升管理水平，促进工程设备部的快速发展，特制订本管理制度。

第二条本制度适用于工程设备部全体员工，是工作的依据和准则。

第三条本制度第二章及后各章条款具体规定工程设备部各项管理制度。

第四条工程设备部负责人应当遵守本制度，承担相应责任，坚持科学规范管理，促进工程设备部的良性运转。

第五条对于工程设备部员工不遵守本制度的行为，将严格按照公司相关规定进行处理。

第六条本制度起草单位是工程设备部管理人员，最终由工程设备部负责人批准。

第二章工程设备部组织架构第七条工程设备部设立部长一名，副部长两名，各部门负责人数名，每个部门设有若干个岗位。

第八条工程设备部部长为工程设备部的最高领导，全权负责工程设备部的管理与运营。

第九条工程设备部副部长协助部长开展工作，并按照分工负责。

第十条各部门负责人负责本部门的日常管理工作，对部门内的事务进行统筹安排。

第十一条各岗位员工按照各自的职责分工，配合部门负责人完成部门工作。

第三章工程设备部管理制度第十二条工程设备部为了加强管理，规范工作流程，提高工作效率，制定了以下管理制度：1.值班制度：工程设备部设有24小时值班制度，保障设备部的日常运转。

2.会议制度：定期召开部门会议，总结工作进展，制定下一步工作计划。

3.考核制度：定期对部门人员进行绩效考核，根据绩效对员工进行奖惩。

4.培训制度：定期组织员工进行专业知识培训，提高员工的综合素质。

5.安全生产制度：严格遵守公司安全生产规定，保障员工的安全。

第十三条工程设备部所有员工应当严格遵守以上管理制度，做到规范操作，确保工作质量和效率。

第四章工程设备部内部管理第十四条工程设备部应当建立健全的内部管理制度，包括人员管理、设备管理、资产管理等方面。

1.招聘管理：根据招聘需求拟定招聘计划，严格把控招聘条件，吸纳优秀人才。

2.培训管理：建立健全培训制度，提高员工的专业技能和管理水平。

工程设备部管理制度一、概述二、工作职责1.负责工程设备的采购工作，包括设备选型、报价和供应商选择等。

确保采购的设备符合质量要求和使用需求。

2.负责协调和监督工程设备的安装、调试和验收工作，确保设备正常投入使用。

3.负责制定和实施工程设备的维护计划，定期检查设备的状态，及时维修和更换老化设备。

4.负责编制和执行工程设备的使用标准和操作规程，确保员工正确使用设备并提供必要的培训。

5.负责工程设备的台账管理，包括设备信息的登记、更新和整理，建立设备档案和资料库。

6.协助其他部门和项目组进行设备调度和资源分配，提供必要的支持和服务。

三、工作流程1.设备采购a.根据项目需求，制定设备采购计划，并明确采购预算。

b.就设备需求向供应商询价，比较报价和性能，选择合适的设备。

c.编制设备采购合同并与供应商签订，保证采购合法合规。

d.跟踪供应商交货时间，并及时收取设备并验收。

2.设备安装和调试a.组织设备的安装工作，确保设备安装符合要求和标准。

b.进行设备调试和试运行，排除故障和问题。

c.报备设备安装和调试情况，做好相关记录和台账更新。

3.设备维护a.制定设备维护计划，并进行定期检查和保养，预防设备故障。

b.及时维修设备故障，确保设备正常运行。

c.根据设备状况和维护记录，及时更换老化设备。

4.设备使用管理a.制定设备使用标准和操作规程，明确设备的安全使用要求。

b.员工必须按照操作规程正确使用设备，禁止私自改动或拆卸设备。

c.定期进行设备使用培训，提高员工的操作技能和安全意识。

5.设备台账管理a.对采购的设备进行台账登记，包括设备名称、型号、数量、购置日期等信息。

b.设备出借时要进行登记和记录，确保设备使用的透明和规范。

c.对设备进行定期盘点和检查，及时更新台账和设备资料。

四、训练与奖惩1.针对新员工，要进行入职培训，介绍工程设备部门的工作职责和管理制度。

2.对员工进行定期培训，提升他们在设备采购、维护和管理方面的专业能力。

工程施工设备管理制度工程施工设备管理制度（精选9篇）在发展不断提速的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的工程施工设备管理制度（精选9篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程施工设备管理制度11、交接班人员要提前做好交接准备，提前10分钟上岗将交接内容和存在的问题认真记入运行记录和交接班记录中；2、交接班内容：（1）领导的指令或上级来检查的情况；（2）设备运行情况及主要参数；（3）当班的重点工作进展情况；（4）需要提醒下班注意安全生产的重点事宜；（5）本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患；（6）安全保护设施是否有异常情况；（7）工具、消防器材及室内卫生情况；3、交接班应坚持做到：资料数据记录不全不准交接；特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳动保护用品穿戴不全者；正在处理的事故或故障是不交接；4、交接班时要认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。

5、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任；6、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗；7、交接班完毕后，双方在记录本上签字确认。

工程施工设备管理制度2为加强仪器、仪表的管理，控制和优化工艺条件，降低物料消耗，提高产品质量，达到安全稳定运行的目的，特制定本制度。

一、生产部应根据计量仪器检测，控制与联锁、报警要求的实际情况，建立健全相应的仪器、仪表计量管理和维修机构，明确各级职责，加强仪器、仪表的维护与管理。

二、生产部必须严格制定与实施仪器、仪表保管与使用规程、维护检修规程、安全技术规程等。

三、生产部必须建立带有工艺控制点的模拟流程图、仪表安装施工竣工图和调校记录，仪表工作电源系统图，仪表空气管道系统图等基础技术资料。

四、仪器、仪表日常管理工作（1）要做到：岗位有责任制、巡回检查有规定，使用维护有要求，检修调校有周期、有计划，以保证仪器、仪表测量精度，不断提高仪器、仪表的完好率、控制率和信号联锁的投运率。

工程设备部管理制度(最新版)一、设备部管理目的及职责设备部是公司采购、维护和管理设备设施及工具等的主要职能部门，设备部管理的范围及职责如下：1、负责公司内所有设备设施、工具、仪表的建设、采购、维修、保养管理工作。

2、制定设备操作规程、保修制度，执行设备保养、故障排除、维修等工作，并定期对设备进行全面检查，确保设备正常运转。

3、负责设备维修保养人员的管理和培训，确保他们具有相关技术和操作能力。

4、制定设备安全管理制度，对设备的安全运行作出保障。

5、按公司的生产计划和工程需要，进行设备设施的规划和选型，推广先进技术和设备。

二、设备管理制度1、设备采购管理制度（1）采购工程设备前，应组织专业的技术人员对设备的品质、用途、技术性能等进行综合考察，确定使用要求和规格。

（2）采购工程设备前，要比较多家企业的报价，最终选定具有成熟生产工艺、先进技术、高性价比的品牌和型号。

（3）签订采购合同时，应明确设备的性能指标、保修期限、售后服务、质量保证书等内容。

2、设备保养维修管理制度（1）对设备进行保养、维修之前，应对设备进行停机检查，确认设备停机以后不影响生产。

设备维修保养过程中应严格遵照操作规程，并对设备的维修保养记录进行归档管控。

（2）定期对设备进行全面检查，及时发现设备存在的问题，并采取相应的措施予以解决，确保设备稳定运行。

（3）保证设备的安全运行，设备维修时，必须断开电源并采取相应安全措施，保证人身安全。

3、设备安全管理制度（1）严格按照设备操作规程进行操作，防止操作失误导致设备产生故障或人身伤害。

（2）建立完善的设备维护管理体系，定期巡检、清理设备，保证设备运转的清洁、整齐。

（3）检测设备的供电电压和电流情况，确保设备正常运行。

4、设备报废处理制度。

对已经报废的设备，设备部应当制定相应的处理方案，并按照公司的规定进行处置，规避环境、安全等方面的风险。

三、设备部绩效考核制度设备部的绩效考核主要考核以下几个方面：1、设备运转率。

第一章总则第一条为规范公司工程部管理工作，提高工程管理效率，确保工程质量与进度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司工程部所有工作人员，以及其他与工程管理工作相关的人员。

第三条工程部应遵循国家相关法律法规、行业标准，严格执行公司各项规章制度，确保工程管理工作有序进行。

第二章组织机构与职责第四条工程部设经理一名，负责全面领导和管理工程部工作。

第五条工程部下设以下部门：1. 设备管理科：负责设备选型、采购、验收、安装、调试、维护等工作。

2. 施工管理科：负责施工组织设计、施工方案编制、施工进度控制、施工质量监督等工作。

3. 质量安全科：负责工程质量、安全、环保等方面的监督和管理。

4. 技术支持科：负责技术咨询服务、技术培训、技术改进等工作。

第六条各部门职责如下：1. 设备管理科：（1）负责设备选型、采购、验收、安装、调试、维护等工作；（2）对设备使用情况进行跟踪，确保设备正常运行；（3）对设备维修、保养工作进行监督管理。

2. 施工管理科：（1）负责施工组织设计、施工方案编制、施工进度控制、施工质量监督等工作；（2）对施工单位进行现场监督，确保施工质量和进度；（3）对施工过程中的问题进行协调解决。

3. 质量安全科：（1）负责工程质量、安全、环保等方面的监督和管理；（2）对施工过程中的质量问题进行跟踪、调查、处理；（3）对安全事故进行调查、处理，并做好事故统计分析。

4. 技术支持科：（1）负责技术咨询服务、技术培训、技术改进等工作；（2）对新技术、新工艺、新材料等进行推广应用；（3）对技术难题进行攻关，提高工程管理水平。

第三章工程管理流程第七条工程项目立项：1. 项目部门提出立项申请，经公司领导审批后，由工程部负责立项工作；2. 工程部组织相关部门对项目进行可行性研究，形成可行性研究报告；3. 可行性研究报告经公司领导审批后，由工程部负责编制项目实施方案。

第八条工程项目设计：1. 工程部组织设计单位进行设计，确保设计质量符合要求；2. 设计文件经公司领导审批后，由工程部负责组织实施。