下载文档原格式
2017年5月下【产业论坛】住宅与房地产21 泛华集团安哥拉项目低成本战略金 松（泛华建设集团有限公司，北京 100176）摘 要：中国经济崛起速度飞快的原因是低成本的优势。
这种低成本优势是建立在低廉的生产要素上，最主要的是人力成本。
面对激烈的国际市场竞争，企业不得不将低成本战略作为提高核心竞争力的首选。
为了能够降低成本，往往采用传统的成本控制法，但这样做的成效并不大，很可能会因为成本的过度控制，而降低产品的生产质量，弱化产品对市场的服务，对企业的发展产生不利的影响。
针对如何将成本控制与其核心竞争力联系在一起，文章以泛华安哥拉项目举例说明，为相关企业的发展提供经验。
关键词：经营战略；成本优先战略；降本增效中图分类号：F293.33 文献标志码：A 文章编号：1006-6012（2017）05-0021-01泛华集团在中国的发展势头很猛，为了扩展其市场地位，将其项目转移到海外，但由于在海外劳动力成本上升，技术优势下降等一系列劣势条件，在海外的竞争力是极其低下的，没办法与欧美一些国家在市场当中占据相应的竞争力，只是海外企业盈利较低。
为此，泛华集团降低成本战略作为海外市场竞争的首要战略之一。
文章通过对泛华集团在海外低成本管理的经验总结，为其他海外市场成本控制提供相关的经验指导。
1 项目在海外实施低成本战略的原因综合各方面环境因素考虑，泛华集团在海外实行低成本战略的原因有两大类：①由于国际环境所带来的竞争压力；②由于我国企业自身的水平较为薄弱。
1.1 国际宏观原因分析在海外一些市场当中，及工程项目规模较大，到国外的一些项目，为了节省成本和提高工程的质量，会面向世界各个国家进行招标，在工程市场竞争激烈的情况下，企业要想在激烈的市场当中求得生存，就必须为其提供质量较高，工期较短，造价较低的建筑产品。
而泛华集团则是中国在国外市场当中竞争力较高的一家建筑企业。
因此要想在海外市场当中求得一席之地，就必须合理控制生产成本，使企业得到最大的利润。
泛华集团公司简介：泛华集团成立于1992年，系原国家建设部直属企业，作为中国新型城镇化的创新领跑者，泛华集团始终以打造城镇化投资和服务全产业链集团为发展使命，形成了城市发展、城市开发、城市建设、城市运营和海外发展五大主营业务版块。
泛华集团在国内外拥有大量城市系统投资发展建设的成功实践案例，并已发展成为城市系统解决方案的城市开发商、建设商和具有综合实力的产业投资商、运营商。
“城市发展版块”致力于打造城市发展智库，关注城乡统筹和新型城镇化，以理解城市发展使命、主动对接国家战略的独特视角，以系统规划实现顶层设计和制度创新并为城市描绘系统的发展纲领与蓝图，通过挖掘城市要素禀赋，找出适合地方特色的发展路径和产业体系，增加造血机能，提升内生动力，实现城市跨越式可持续发展。
泛华博士后工作站拥有专业领域博士后10余人，还拥有战略产业研究70余人的专业团队。
历经多年实践总结，创造性地提出了“中国城市发展创新模式”，并获国家住建部软课题，在武汉、银川、新乡等诸多城市广泛推广，取得了良好的示范效果和经济效益。
“城市开发版块”是泛华推进新型城镇化发展的重要引擎，以投资运营与开发建设推动地方特色经济发展和区域增长极的打造，以示范区建设和产业发展为导向，以美丽、文化、旅游、商贸物流和特色产业等五大主导产业为核心，投资和运营“智慧产业生态新城”、“智慧产业园”、“智慧农业”和“泛华文博创意产业园”、“泛华创意设计中心”、“泛华美丽健康产业园”等专业产业园，通过产城融合、产融结合，为城市发现需求、创造价值。
并成立了“中国城市发展创新服务联盟”和“中国城市文化产业发展联盟”，构建起专业分工、业务合作、产业联动、互利共赢的产业价值生态圈。
“城市建设版块”具有全业务领域工程建设、工程咨询、规划设计、工程监理、项目管理、工程总承包综合能力和融投资带建设系统承包综合能力；拥有住建部、国家发改委等颁发的三十余项高等级资质证书。
泛华省部级研发中心，先后承担了多项科技部、住建部重大科研课题，主编、参编多个行业标准规范；已在全国建立百余家分支机构，拥有正式员工4000余人，其中60%以上拥有中高级职称；先后有百余项工程获得“鲁班奖”等国家和省部级重要奖项，并荣膺“中国城市建设60年十大贡献企业”及“中国城市化进程十大典范企业”等荣誉称号；在中国民用建筑设计市场排名中连续七年进入前十五强，并荣获中国建筑学会授予的“当代中国建筑设计百家名院”和中国勘察设计协会授予的“创新型优秀企业”等称号。
泛华并购助力平台梦作者：来源：《经理人·中国保险家》2024年第01期不論是从“财转寿”，还是如今的“开放平台”战略，泛华往往敢于领行业之先，从自身定位开始破局，前瞻性地对核心战略进行调整，从而不断开拓更大的成长空间。
下一步，泛华将紧跟国际同行们的步伐，通过收购补充专业能力、扩大地域范围，加快平台战略的扩张。
2023年7月，国际权威评级机构贝氏（A.M. Best）公布《全球顶级保险经纪商排名—2023年版》，泛华控股集团（纳斯达克股票代码：FANH，下称“泛华”）凭借4.033亿美元的总收入再次上榜，位列第19名，较去年上升1位。
这也是泛华第12次上榜贝氏评级“全球保险经代商20强”，依旧是亚洲区域唯一入选的企业。
事实上，在2022年相当亮眼的业绩基础上，泛华2023年再度拿出了一份不错的成绩单。
公司2023年第三季度未审计财务报告显示，泛华归属股东净利润为人民币1.7亿元，同比增长382.6%。
其他主要财务指标包括寿险总保费规模达到34.4亿元，同比增长23.2%，其中寿险新单保费为人民币5.8亿元，同比增长10.3%。
2023年前9个月，泛华归属股东净利润为人民币3.1亿元，同比显著增长9.37倍。
2023年前9个月总保费规模达到124亿元，同比增长35%；新单保费为人民币29亿元，同比增长78%。
作为国内的老牌中介，泛华凭借前瞻性的战略布局、不断创新的经营模式，始终保持业界领先的地位。
收购做大平台2022年末，泛华收购一家MGA平台中融慧金，并公布开放平台战略。
随后的2023年2月6日和8日，泛华先后收购了中吉世安保险代理（下称“中吉世安”）、武汉泰平在线保险代理（下称“武汉泰平”）两家保险代理公司。
根据协议，泛华将以最高约68.30万股泛华美国存托凭证（ADS）置换中吉世安51%的股权，且包含了对赌协议。
股票锁定期三年，2025年后分两次解禁。
中吉世安是吉林最大的保险代理公司，2022年总保费规模超过1亿元。
明亚，泛华，大童，永达理—中介模式之争，谁是未来永达理（四川）业务高级经理；百万圆桌会议（MDRT），注册金融分析师（CFA）。
关注他32 人赞了该文章保险中介，下一个风口浪尖看历史趋势，几乎所有发达经济体的主流保险市场都经历了由保险代理人到保险经纪人的转型阶段。
中国的保险行业启蒙于90年代，在过去二十多年，感谢前几批先锋代理人的孜孜不倦，虽然背负着各种骂名，但是这批代理人将中国保民的保险意识从无到有培养起来是不争的事实。
然而时至今日，随着民众的保险意识逐渐完善，市场的主流矛盾渐渐从“买不买”转变为“买什么”，单一的保险公司开始越来越难满足民众的需求。
加之中国的移动互联网在全世界范围内都近乎是独树一帜的存在，而互联网的本质就是打破信息的不对称性。
当信息的不对称性被互联网的知识传播飞速打破，当广大保民明白保险在本质上和其他商品一样，是可以比较的并且学会了如何比较——中国的保险市场从保险公司营销员占主流转变为中介代理人占主流的进程，或许会远远快过曾经的欧美。
以下几类保险中介模式，谁最可能胜出（一）在互联网上，明亚几乎就等同于保险经纪公司。
明亚人常年活跃于各大知识论坛，包括知乎，微博，微信公众号。
他们逻辑严谨，客观中立，注重条款和数据分析。
不提倡主动出击客户，而是依靠建立专业信任和口碑去吸引有投保需求的客户。
相对于传统保险从业人员爱与责任的感性主张，他们的客观与理智可谓是在保险行业里面挂起一阵另类的清风。
分析各款保险商品对各类疾病的疾病定义和理赔标准，明亚人可谓是信手拈来。
再结合发病几率，治愈率和治愈费用等各类调研数据，明亚人可以将千丝万缕的条款量化成直接的利益汇总，让追求利益最大化的客户做决策的时候有据可循。
论条款解析的能力，放眼全国，明亚自称第二，没人敢称第一。
对于保险，严谨客观绝对没有错。
但是在笔者看来，销售本来是一种艺术，而用搞学术的态度去专研艺术，是否合适就仁者见仁智者见智了。
个人接触过的明亚人，大部分带点清高和骄傲，或多或少都有点“佛系业务员”的感觉。
核心竞争力分析模型引言核心竞争力是指一个企业相对于其他竞争者所具备的独特优势，是企业长期保持竞争优势的关键要素。
核心竞争力分析模型是一种帮助企业分析和评估自身竞争力的工具，可以帮助企业识别自身的优势和劣势，进而制定合适的竞争战略。
核心竞争力分析模型的分类核心竞争力分析模型有多种分类方式，下面介绍两种较为常见的分类方式。
杰森·里夫金的核心能力模型（Core Competence Model）这一模型由杰森·里夫金于1990年提出，是之后众多核心竞争力模型的基础。
核心能力是指企业在某个特定领域内所具备的技术、技能、知识等资源和能力，可以为企业创造持续的竞争优势。
核心能力模型通过评估企业的内部资源和能力，识别出企业的核心能力，从而制定相应的竞争战略。
波特的价值链模型（Porter’s Value Chain Model）这一模型是由迈克尔·波特于1985年提出的，以企业的价值链为基础，通过分析企业内部各个环节的价值创造过程，识别出企业的核心竞争力。
波特的价值链模型分为主要活动和支持活动两个部分，主要活动包括采购、生产、销售等与实际产品或服务相关的活动，而支持活动包括技术开发、人力资源管理等与主要活动相辅相成的活动。
通过对这些活动的分析，可以确定企业的核心竞争力所在。
核心竞争力分析模型的应用核心竞争力分析模型可以应用于多个方面，帮助企业提升自身在竞争中的地位。
产品定位和差异化通过核心竞争力分析模型，企业可以更好地了解自身的优势和劣势，从而有针对性地定位产品和进行差异化竞争。
例如，通过分析核心能力，企业可以确定产品的独特卖点，制定相应的市场定位策略。
战略决策核心竞争力分析模型可以帮助企业在制定战略决策时做出更准确的判断。
比如，通过分析价值链模型，企业可以确定哪些环节的优化可以带来更高的价值创造，从而制定相应的战略。
人力资源管理通过核心竞争力分析模型，企业可以更好地了解自身在人力资源方面的优势和劣势，从而制定更有效的人力资源管理策略。
保险新黄⾦⼗年，红利在中介，风⼝在泛华代理⼈绝佳风⼝位你知道吗？站在风⼝，猪都会飞！机会主义解读：机遇⼤于努⼒。
实⼲主义解读：审时度势、突破常规是智者洞见，选对风⼝就已成功⼤半。
谈到保险业风⼝，互联⽹、⼤数据、区块链都是⾼频热词。
但，属于代理⼈的风⼝在哪⾥？难道我们只在做单、增员的循环中望风⼝兴叹，还要不断忍受新兴渠道的分羹之苦吗？不⽢⼼如果有机会，可以让你做业绩的同时，获得资本市场成长价值，你会以智者之见，牢牢抓住这个风⼝吗？⽇前，保险中介业翘楚，亚洲保险中介第⼀股——泛华⾦融控股集团（以下简称“泛华”）宣布启动泛华幸福奋⽃计划。
这份计划不仅在泛华内部产⽣热烈反响，也被业界⼴为关注，被誉为“专属代理⼈的风⼝”。
泛华幸福奋⽃计划的内容是：泛华将拿出20%的上市股份（1500万ADR，在纳斯达克正式发⾏的可流通证券），投⼊⼈民币25亿元，设⽴“泛华创业者幸福奋⽃基⾦”。
这⼀计划通过分享资本价值，将惠及万余名泛华平台现有及潜在创业者，让保险销售不简单是⼀份⼯作，⽽是⼀份事业；让销售精英不简单赚取佣⾦，⽽是搭上泛华资本快车，实现财富蝶变。
数以亿计、资本价值、财富蝶变……在这些⾦光闪闪的⽂字⾯前，是不是发现这份以幸福命名的“温柔”计划实则是⼀份真枪实弹、真⾦⽩银的重磅炸弹？8⽉以来，泛华⾦控汪春林董事长亲⾃挂帅，带领泛华核⼼⾼管团队在泛华全国各地分公司和销售团队宣导幸福奋⽃计划，⾜见重视。
在超级圆桌看来，泛华幸福奋⽃计划是泛华组织结构建设和⼈才发展战略的助推器，是助⼒泛华实现未来五年业务增量发展的重型核武；对创业者个体⽽⾔，这⼀计划也是放⼤个⼈奋⽃价值、参与保险资本市场的绝佳机会。
接下来，我们从四个⽅⾯剖析⼀下泛华幸福奋⽃计划对于保险销售个体（团队）的价值：01幸福需要奋⽃，拒绝单打独⽃得到团队，保费看到你；站对平台，业界看到你。
平台之于代理⼈的价值不⾔⽽喻。
泛华幸福奋⽃计划印证和强化了泛华的平台价值。
责任编辑：李健技术专题S p e c i a l R e p o r tTest & Measurement测试测量与控制技术，对于电子产业任何一个环节来说都是必不可少的保障，对具有更高国家战略意义的国防军工行业而言，重要性更是不可忽视。
在这个领域，中国企业距离国际先进水平还很遥远，不过，再艰难的路，总要有人去做先行者，北京泛华恒兴科技有限公司（简称泛华恒兴）里就有这样一群怀揣着梦想的人在默默为此耕耘着。
泛华恒兴与泛华测控谈到泛华恒兴，圈内人第一个想到的是成立已经15年的北京中科泛华测控技术有限公司（简称泛华测控），两家公司之间其实保持着密切又独立的关系。
与专注产品销售和代理业务的泛华测控不同，作为一家独立的企业，泛华恒兴致力于为各行业用户，尤其是“航空、航天和军工领域”高科技企业提供自己设计研发的专业测试测量解决方案和成套检测设备。
高向东对两家企业的关系描述比较直接，泛华恒兴的主要任务就是设计和生产产品，而泛华测控则负责原来的代理产品业务，两家企业的定位和分工有着明显的不同。
作为一个技术和经验的传承者，泛华恒兴的业务立足于测试测量领泛华恒兴：站上梦想的舞台展翅高飞——专访北京泛华恒兴科技有限公司总经理 高向东李健 《电子产品世界》编辑域，其产品涵盖机、电、软件和系统级自主产品及环境试验设备；涉及的行业包括：ATE 产品、旋转机械（发动机故障检测）、遥测遥控和数传、工程教育产品、系统及工具级软件、硬件产品及技术。
泛华恒兴提供的专业和完善的测控产品开发、销售、集成、校准和培训等服务，有助于用户实现更精准、更高要求的测试测量任务。
技术先导，质量为本，服务取胜测试测控市场的准入门槛很高，这也是中国企业很难进入该行业并生存下来的原因之一。
“没有核心技术的支撑，在这个市场根本没有一点竞争力”，作为自动化专业毕业的高向东对技术实力有着清醒的认识，泛华恒兴在成立之初，就建立了阵容强大的技术研发团队，致力于“柔性测试”技术的研发，以虚拟仪器技术为核心，以PXI 平台为基础，针对市场的现状，特别是行业市场的特点和国防航空航天应用的特殊需求，泛华恒兴融合了测试测量、机电一体化、网络通信及平台软件等多种技术，实现测试系统的精确性、可靠性、适应性、灵活性和拓展性，推动现代测试技术在实际应用中的快速发展。
今天保险中介市场，泛华独领风骚，甚至可以用独舞来形容。
但是，泛华表演的时间有多长，我不知道，董事会和总裁室估计不会超过18 个月。
作为我来讲，我当然希望永远是我们在表演，其他人成为配角。
因为今天我们所拥有的这些资源和地位给我们创造了一个很好的竞争的地位，能够让泛华吸收所有的资源，然后利用这些资源壮大我们自己。
那么我们如何使得泛华继续保持领先，继续保持泛华保持超过10 年的高速增长。
我记得上一次我们已经谈到了，就是加强五条产品/ 服务/ 渠道线的建设，使之成为未来整个泛华大厦的支柱。
在3年之内，我们相信这五个支柱都会成为很强大的 5 家甚至更多的营业集团，当然3 年内我们还可能会出现第六个，第七个支柱。
金融服务是全球一体化的行业，中国不能独善其身，泛华更要有危机意识。
因此，泛华的眼界也不仅仅限于我们看到的中国版图，我们也开始把我们的视野提高到国际化的地位，国际化的高度。
没有金融服务行业的国际化就没有整个民族产业的国际化，今天中国很多产业走不出去的原因是因为金融服务行业走不出去。
说过分一点，全球化配置就是全球化掠夺，而全球化掠夺的工具就是金融服务业。
30 年来中国经济取得非凡的成就，但基本上来自于实体经济的改革幵放。
今天中国经济的困局恰恰出在金融服务业保守落后，甚至已经成为各个实体产业发展的障碍。
我们知道制造业在全球的流动必需要信息流和资金流的配套，所以金融服务业的国际化是必然的趋势。
只有充分引进和利用国外先进的金融服务业技术和经验，泛华才可能继续保持今天领先的地位。
泛华植根于中国的土壤，但是我们整个的竞争的动能要来自于全球，必须把国际上先进的东西引进来，使之成为泛华在中国长远竞争的能力。
所以，“走出去和引进来”将成为接下来泛华的战略。
今天中国的金融服务基本上可以定位为一个初级的市场，中低端的人才、初级的产品、单纯依靠价格的竞争，在市场上拼刺刀。
未来的竞争仍然还会是这样吗？目前这个竞争的格局还能走多远？我们今天只是靠简单的增员建立起来的增长方式能走多长时间？接下来的商业模式将做什么样的改变？或者是未来的竞争过程中我们如何和我们行业的主体来竞争？这些东西当然是我们必须要考虑并找到答案的，我们必须要看到五年之后，十年之后我们将面临什么样的局面？我相信今天很多人是埋头苦干，眼中只看我们的团队，只看我们的销售业绩，你们没有错，因为战略是我的工作。
我今天告诉大家，就是泛华已经把眼光放到全世界了，和发达国家接轨，引进或者提供更加面对未来的商业模式，引进更加面对未来的技术和产品，以及金融服务是全球一体化的行业，中国不能独善其身。
泛华幵始为五年后的竞争资源谋划。
将我们现在的队伍实现一个很大的提升和改造，解决这些问题的关键就是通过国际化的资源整合战略来实现。
任何一个企业，必须考虑到所有方面并做好多方面的准备，才能从全球整合中获益。
企业的注意力不应局限于自身，而应获取更多的外部和全球资源。
随着泛华不断的提高，我们的影响力不断的提升，我们的竞争的不断的深入，你一定会发现你的敌人是多么的强大。
原来没有人瞧得起我们，不就是拉皮条的中介吗？随着我们实力的壮大，很多人幵始把我们当成敌人了。
我们要清醒地看到，我们可能面临一个很困难的局面，就是当我们想长大的时候别人是不愿意你长大的，我们即将发现我们幵始与狼共舞，我相信那些大保险公司会慢慢把我们当成对手，如果我们被他们当成对手，如果我们的对手遏制我们成长的方式升级，这种遏制可能从营销人员争夺升级到更高层面，甚至可能会变成政策层面的遏制。
至V那个时候，我们会看到我们的对手是非常非常的强大，强大到他背后可能依靠的是国家机器。
所以，我清晰地看到，竞争的局面随着泛华不断的长大，可能会变得越来越残酷，越来越激烈，而不再是我们现在的大好局面，别人不管你，你随便怎么玩。
所以，我们要看清楚谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，什么样的人又是敌人又是朋友。
要挣脱可能出现的困局，我们需要很多很多的朋友，很多很多的同盟军。
要形成一个趋势，形成整个保险行业不可逆转的政治氛围，这就是我们今天真正所看到的在中国保险行业里面的大战略。
既然我们不能不长大，我们就只有快速的长大，既然我们不能往后退，就只有更快地往前走。
利用我们目前拥有的空间，让我们的力量迅速壮大起来。
为此,我唯一想到的策略就是“群狼战术” ，每一只狼看起来都那么弱小，但是合起来的群狼却变得那么地有力。
所以，我们要引进更多的狼，要把自己由一只狼变成一群狼，只有这样，才能为我们自己争取到更大的生存空间。
这就是我们需要越来越多越来越强大的的友军进入中介行业的原因，我们要形成一个势，让我们在未来的宏观面和区域市场竞争上形成一个策应，一个支持。
大家不要担心出现越来越多的友军。
因为越多的参与者，我们这个市场就会越活跃。
就像一条商业街，你在这条街上卖皮具，如果只有你一家，你可能会死掉，但是如果这一条街都是卖皮具，好象有很多的竞争者，很多的品牌，但是你会发现你有生意做，现代化竞争不是零和游戏，而是通过竞争者的共同努力激活市场需求，扩大市场容量，实现多赢的格局。
实践中我们也看到，过去保险公司就只有PICC 这一家，但中国保险市场发展起来了吗？是后来市场竞争起来了，保险需求才得到开拓，市场的规模才大起来了，保险的保障和转嫁风险的功能才逐步在国民经济中起到作用。
所以，我们去面对我们的创业团队的时候一定要给他们一个交代，这个交代就是说，在这个市场上我们多一支自己的部队，好过多一个恶性竞争的对手，我们两个兄弟加起来肯定容易在竞争中赢过对手。
今天你一个团队，对手搞你你就只能哭，一个市场上，无论如何两个兄弟绝对好过两个冤家。
泛华不缺战略，不缺智慧和对未来的信心，泛华今天缺的就是如何将这些战略执行到位，只要将“后援平台+个人创业”的战略执行到位，我相信我们的路会走得越来越容易。
很多企业做了几十年，开始都是非常慢的，但是一旦积累到一定程度就会产生加速度。
很多人没有抬头去看三五年后的局面，我看得很清楚，只要坚持三五年，你一定会所获丰厚，为什么呢？是我们的战略正确。
只要按照集团制订的战略执行下去，你一定大赢，永远不会输。
过去十年来，公司很多人是盲目追随我们，他们搞不懂是怎么回事，也不去问为什么，反正跟着干就好了，就干到了今天，不知不觉由一个20 多岁的毛孩子，变成了30 多岁的成功人士。
这就是泛华的战略能力，我们已经看清了我们赖以立足的核心价值，并将集团资源导引到这个地方去，并予以坚持。
今天，我不是要大家去盲目的追随泛华，盲目的迷信泛华，但泛华的战略能力和前瞻性确实厉害，国际投资者都非常佩服。
你们如果按照泛华的战略去实我们需要更多的野战军集群施，你们一定会越来越轻松，而不是越来越辛苦，所以大家一定要跟集团保持一致，如果不能够，你一定会很辛苦，很辛苦。
我想很多人在这个过程中，你会亲身体会到泛华战略的作用，这个作用也许我今天在这里讲的时候你理解不了，你在一两年以后你就会发现我说的是对的。
之所以强调这点，就是希望你们相信泛华，请相信我们的战略能力, 请相信我们的合作，我们这种互补会创造出很大的能量，在这个过程中，任何的置疑，任何的怀疑，一定会双输！我们一定要创造一个空间，让大家良性的发展，我们一定要做很多的工作，很多的努力。
按照目前的趋势，一定会有越来越多的高端的人才进来，越来越多的有钱人往这个行业挤，今天看到的竞争对手还不是厉害角色，厉害的在后头，他们一定是保险公司高管和资本的结合物，这些竞争对手一出来肯定会给我们带来伤害，今天我们在每一个市场，都建立起来了一定的能力，但这个能力相对来讲还是非常脆弱的，应该是经不起折腾的，一旦市场上出来一些厉害的角色，我们的能力很可能迅速地被瓦解。
我已经提前预知到这个危险，而这些危险的解决方案不是我们地面能解决的，是要在更高层面来解决，在资本层面，在制度层面来解决的。
所以，我希望我们能够达成共识，无论在战略层面还是战术运用都达成高度的一致。
2006 年，很多地方让我去演讲，我记得好像是在河北演讲过，在福建演讲过，在四川演讲过，那个时候我演讲的重点就是宣导我们的创业制度，宣导现代财富故事。
很多人喜欢听财富故事，很多人也在讲创业故事。
今天我再次来回顾一下现代财富故事，之所以如此，是因为中国目前面临的困难的时局，要寻求解决之道，必须了解到现代社会财富是如何创造出来的。
经济的原动力来自于何处，其本质是什么？我个人的拙见就是财富效应。
历史上，财富创造的模式发展有四个阶段，但每一个阶段都不同。
在农耕社会，那个时候财富的创造在土地上，土地每年的产值是很低的，所以地主是靠祖祖辈辈节省，然后积累起一定的财富，然后再去买土地，所以那个时候的财富的表现形式就是地主，就是谁拥有多少土地，谁拥有多少金银财宝。
接下来是工业革命，财富的创造模式变成了流水线，土地大量被征用盖工厂。
为什么呢？农民在土地上的财富积累远比不上流水线的财富制造。
我清明回家扫墓，我老家在成都的边上，当地很多的沿海地区的一些工业移到了我们那里。
大家怎么个玩法呢？工厂老板到我们那里去租土地，整片整片的土地被租下来盖工厂，租金怎么计算呢，就是这个土地每一年产多少稻谷作为出租的租金，现在每亩土地年产稻谷1000 斤，那么这一亩土地的租金就是1000 斤稻谷，农民很高兴啊，不种田没有投资每年干等收粮食。
农民很高兴，工厂也很高兴，1000 斤稻谷几百块钱，相当于租1 亩土地的租金是每月不到100 元。
不以人的意志为转移，财富的创造就从土地转移到了工业流水线。
但是，工业革命之后又出现一个问题，竞争要求不断降低成本，在通货膨胀理论成为宏观经济政策之后，制造业的成本不断的上涨，今天我们已经遇到了，工人的工资、原材料，还有很多的环境污染的要求，等等。
无论哪个国家哪个市场，制造业的成本不断上涨成为必然。
今天我们可以看到浙江很多的企业死掉了，沿海很多企业关掉了，什么原因呢？就是因为成本上涨。
所以工业革命到一定程度以后就会发现流水线创造财富的效应开始出现问题。
那么工厂怎么办呢？于是就出现了全球化，就是把工厂往成本低的地方搬，现在是东部往西部搬，沿海往东南亚搬，我想所有的工厂最后可能都会搬到非洲。
工厂开始在全球流动，就是因为工厂本身不赚钱了，流水线不赚钱了。
但制造业全球化流动导致财富的创造效应从流水线转移到贸易服务业，信息业。
因为工厂全球化分工以后开始在全球做流水线的配制，然后建立在信息流基础上的全球资金流，物流的配制成为财富创造的新领域。
60 年代以来，在全球的飞速成长的贸易服务业领域产生越来越多的新贵，大家看到发财的是连锁商场，媒体，通讯，互联网，现代财富创造模式是泛华创业文化的理论基础金融保险等等。
我们看到财富的载体不再是有形的东西，而是各种各样的服务，是知识，是信息。
今天我们所处的领域也是贸易服务业，你有没有发现你卖一张保单，就收几千块钱佣金，你去一下电器店，买一个搬也搬不动的电视机才几百块钱。
