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管理岗位作业指导书一、引言管理岗位作业指导书是为了规范管理岗位工作流程，提高管理效率和质量，确保组织目标的顺利实现而编写的。
本指导书旨在为管理岗位的员工提供详细的工作指导和流程说明，使其能够清晰了解工作职责和要求，提高工作效率和准确性。
二、职责和要求1. 管理岗位的职责- 制定和实施组织的管理策略和目标；- 监督和指导下属员工的工作，确保任务的完成；- 协调各部门之间的合作，解决工作中的问题；- 分析和评估组织的运营情况，提出改进意见；- 持续学习和提升自身的管理能力。
2. 管理岗位的要求- 具备良好的沟通和协调能力，能够与不同层级的员工有效沟通；- 具备较强的分析和解决问题的能力，能够迅速应对突发情况；- 具备良好的团队合作精神，能够带领团队完成任务；- 具备较强的决策能力和抗压能力，能够在复杂环境下做出准确的决策；- 具备良好的时间管理和组织能力，能够合理安排工作和资源。
三、工作流程1. 任务接收和分配- 管理岗位的员工根据工作安排和任务分配，接收到相应的工作任务；- 确认任务的紧急程度和重要性，并根据实际情况合理安排工作优先级；- 将任务分配给下属员工，并明确任务的要求和完成时间。
2. 任务执行和监督- 下属员工根据任务要求和指导书进行工作执行；- 管理岗位的员工对下属员工的工作进行监督和指导，确保任务的准确完成；- 定期与下属员工进行沟通和汇报，了解任务发展情况并解决工作中的问题。
3. 问题解决和改进- 在工作执行过程中，如遇到问题和难点，及时与相关人员沟通并寻觅解决方案；- 分析和评估工作中的问题和瓶颈，并提出改进意见和建议；- 参预相关会议和讨论，为组织的决策提供支持和建议。
四、工作准则和标准1. 工作准则- 严格遵守组织的规章制度和工作流程，确保工作的规范性和准确性；- 坚持诚信和责任，保护组织的利益和声誉；- 尊重他人和团队合作，建立良好的工作氛围。
2. 工作标准- 工作报告和汇报的格式和内容要求；- 会议记录和会议记要的编写规范；- 文件和资料的整理和归档要求；- 工作流程和操作指南的更新和维护。
第二节管工一、岗位风险及控制措施(1)物体打击。
管阀、材料搬运、安装过程中，因动作或配合不好易对人体造成物体打击伤害。
控制措施：用车辆运输管阀、材料时要绑扎牢固；通过沟、坑、井时要搭好马道；用滚杠运输要防止压脚，不准用手直接调整滚杠，管子滚动前方不准站人；两人以上搬抬管子、阀门配件时，用力和动作要一致，相互照应。
不得超负荷搬运。
(2)电动工具伤害、触电。
使用电钻、砂轮机、切割机等机械工具时，若方法不当易对人体造成伤害，严重时会致人死亡。
控制措施：各种施工机具使用前，应认真检查、维护，确保各种机械、工具安全、性能良好可靠。
手持电动工具须按规定安装漏电保护装置。
(3)起重伤害。
使用吊车、吊管机、三脚架等吊装设备中，由于违章原因造成物件滚翻、钢丝绳或吊带断裂、重物滑脱、设备倾覆等导致人员伤害。
控制措施：①吊装作业时必须设专人指挥。
指挥及操作人员须持证上岗。
②起重设备使用前须严格检查各个部位及机械性能是否完整可靠，手续是否齐全。
③选用吊具、吊索符合起重要求。
起吊物捆扎可靠。
④起吊前应进行试吊，试吊高度以离开地面最小距离为宜，在确定安全可靠后方可正式操作。
起重物下及起重设备旋转半径内严禁站人。
(4)高处坠落。
高处作业时若不慎易造成人员坠落伤害。
控制措施：在距地面2m以上作业必须系好安全带；正确使用、搭设登高作业设施；严格执行高空作业安全操作规程。
凡经医生诊断，患有高血压、心脏病、癫痫、精神病或患有其他不适于高处作业病症的人员，以及酒后人员不得从事高处作业。
(5)爆炸。
管道、容器试压，油气区动火等作业过程中可能发生爆炸事故。
控制措施：试压时压力不得超过规定值；严禁在管道、容器上带压作业；严格执行油气区动火安全管理规定。
(6)火灾。
指在作业过程发生的火灾事故。
控制措施：严格执行防火规程；作业人员经过消防器材使用培训或经过消防演练；施工现场配备足够的消防设施；收工时必须确认施工现场无火源。
(7)坍塌。
在管沟内，山体、护坡下作业时发生滑坡掩埋事故。
管理岗位作业指导书【管理岗位作业指导书】一、引言管理岗位作业指导书是为了规范管理岗位工作流程，提高管理效率和工作质量而编写的一份操作指南。
本指导书旨在明确管理岗位的职责和要求，匡助管理人员更好地理解和执行工作任务。
二、岗位职责1. 管理目标确定：根据公司战略目标和业务需求，制定管理目标和计划。
2. 组织协调：负责组织和协调各部门之间的工作，确保工作的顺利进行。
3. 人员管理：负责招聘、培训、考核和激励员工，建立良好的员工关系。
4. 绩效管理：制定绩效考核制度，评估员工的工作表现，并提出改进意见。
5. 问题解决：及时发现和解决工作中的问题，确保工作的正常运行。
6. 资源管理：合理配置和利用公司资源，提高资源利用效率。
7. 沟通协调：与上级、下级和其他部门进行有效的沟通和协调。
8. 风险管理：识别和评估潜在风险，并采取相应的措施进行风险管理。
三、工作流程1. 目标制定：根据公司战略目标和业务需求，制定管理目标和计划。
2. 组织协调：与各部门进行沟通和协调，明确工作任务和责任。
3. 人员管理：招聘、培训、考核和激励员工，建立良好的员工关系。
4. 绩效管理：制定绩效考核制度，评估员工的工作表现，并提出改进意见。
5. 问题解决：及时发现和解决工作中的问题，确保工作的正常运行。
6. 资源管理：合理配置和利用公司资源，提高资源利用效率。
7. 沟通协调：与上级、下级和其他部门进行有效的沟通和协调。
8. 风险管理：识别和评估潜在风险，并采取相应的措施进行风险管理。
四、工作要求1. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各部门有效合作。
2. 具备较强的组织和管理能力，能够制定合理的工作计划和目标。
3. 具备较强的问题解决能力，能够迅速识别和解决工作中的问题。
4. 具备较强的人际关系处理能力，能够建立和维护良好的员工关系。
5. 具备较强的分析和决策能力，能够准确评估风险和制定应对策略。
6. 具备较强的学习和适应能力，能够不断提升自身的管理水平和能力。
管理岗位作业指导书【管理岗位作业指导书】一、引言管理岗位作业指导书是为了规范管理岗位工作流程和标准，提高管理工作效率和质量而编写的。
本指导书旨在帮助管理岗位的员工了解工作职责和要求，掌握正确的工作方法和流程，提升工作能力和水平。
二、适用范围本指导书适用于公司所有管理岗位的员工，包括但不限于部门经理、项目经理、团队主管等。
三、工作职责1. 部门经理- 负责制定部门的发展战略和目标，并制定相应的工作计划。
- 组织、协调和指导部门成员的工作，确保工作的顺利进行。
- 监督部门成员的工作表现，及时给予指导和反馈，提高团队绩效。
- 协调各部门之间的合作，解决工作中的问题和矛盾。
2. 项目经理- 负责项目的规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质完成。
- 制定项目计划和进度安排，合理分配资源，协调各方合作。
- 监督项目进展情况，及时调整计划，解决项目中的问题。
- 报告项目进展和成果，与相关部门进行沟通和协调。
3. 团队主管- 确定团队的工作目标和任务，并制定相应的工作计划。
- 分配工作任务，指导团队成员的工作，确保工作按时完成。
- 监督团队成员的工作表现，提供必要的培训和指导，提高团队绩效。
- 协调团队内部的合作，解决工作中的问题和冲突。
四、工作流程1. 部门经理工作流程1.1 制定部门发展战略和目标- 分析市场和行业情况，确定部门的发展方向和目标。
- 制定相应的发展战略和计划，明确工作重点和时间节点。
1.2 制定部门工作计划- 根据部门发展目标，制定年度、季度和月度的工作计划。
- 确定工作内容、工作量和工作时间，并分配给部门成员。
1.3 组织、协调和指导部门工作- 组织部门成员开展工作，协调各项工作的进展和安排。
- 给予部门成员必要的指导和支持，解决工作中的问题。
1.4 监督部门成员的工作表现- 定期对部门成员进行工作考核和评估，给予及时的反馈和奖惩。
- 提供培训和发展机会，提高部门成员的工作能力和水平。
管理人员岗位作业指导书一、岗位背景和职责概述作为管理人员，您将承担着重要的职责，负责协调和管理团队的日常运营。
您的工作将涉及到组织、计划、协调和监督各项工作任务，以确保公司的顺利运行和实现预期目标。
以下是您在管理人员岗位上的主要职责和要求：1. 领导和管理团队：您将负责领导和管理团队成员，激发他们的工作热情和创造力，以达到公司设定的目标。
您需要建立积极的工作氛围，促进团队合作和沟通，并提供必要的培训和指导。
2. 制定和执行战略计划：作为管理人员，您将参与制定公司的战略计划，并负责将其转化为可行的行动计划。
您需要具备良好的战略思维能力和执行能力，以确保公司的长期发展和竞争优势。
3. 监督和评估工作进展：您将负责监督团队成员的工作进展，并定期评估他们的绩效。
您需要建立有效的绩效评估机制，及时发现和解决问题，并提供必要的支持和反馈。
4. 管理资源和预算：您将负责管理团队所需的资源和预算，包括人力资源、物资和财务资源。
您需要合理分配资源，确保其有效利用，并根据需要进行调整和优化。
5. 维护良好的内外部关系：作为管理人员，您将代表公司与内外部利益相关者进行沟通和协调。
您需要建立并维护良好的合作关系，以促进信息共享和资源共享。
6. 解决问题和决策：您将面临各种问题和挑战，需要具备良好的问题解决和决策能力。
您需要分析问题的根本原因，制定解决方案，并在需要时做出明智的决策。
二、工作流程和操作指南为了帮助您更好地履行管理人员的职责，以下是一些工作流程和操作指南：1. 团队管理：a. 建立明确的工作目标和绩效指标，与团队成员共享，并定期进行跟踪和评估。
b. 促进团队合作和沟通，鼓励成员之间的互相支持和协作。
c. 提供必要的培训和发展机会，以提高团队成员的能力和技能。
d. 解决团队内部冲突和问题，确保团队的和谐和稳定。
2. 战略规划和执行：a. 参与公司的战略规划过程，理解公司的长期发展目标和战略方向。
b. 将战略目标转化为具体的行动计划，并分解到各个部门和团队。
管理岗位作业指导书作业指导书：管理岗位作业指导书一、背景介绍管理岗位是组织中的关键职位之一，负责协调和指导团队成员的工作，确保组织的目标得以实现。
为了提高管理岗位的工作效率和质量，制定一份详细的作业指导书是必要的。
二、目的和范围本作业指导书的目的是为管理岗位员工提供明确的工作指导，确保工作按照标准化和规范化的要求进行。
本指导书适合于所有管理岗位员工。
三、职责和职能1. 管理团队：负责组织和协调团队成员的工作，确保团队的目标得以实现。
2. 制定计划：根据组织的战略目标，制定具体的工作计划，并确保计划的执行。
3. 分配任务：根据团队成员的能力和工作负荷，合理分配任务，并监督任务的完成情况。
4. 监督工作：监督团队成员的工作发展，及时发现问题并解决，确保工作按时完成。
5. 沟通协调：与其他部门和团队进行有效的沟通和协调，解决工作中的冲突和问题。
6. 培训和发展：根据团队成员的需求，提供培训和发展机会，提升团队的绩效和能力。
四、工作流程1. 制定工作计划：a. 了解组织的战略目标和任务要求。
b. 分析团队成员的能力和工作负荷。
c. 制定具体的工作计划，包括时间安排和任务分配。
2. 分配任务：a. 根据工作计划，将任务分配给团队成员。
b. 确保任务的分配合理，避免负荷过重或者过轻。
c. 向团队成员明确任务目标和要求。
3. 监督工作：a. 与团队成员保持良好的沟通，了解工作发展。
b. 监督任务的执行情况，确保按时完成。
c. 及时发现问题和障碍，提供支持和解决方案。
4. 沟通协调：a. 与其他部门和团队进行有效的沟通和协调。
b. 解决工作中的冲突和问题，确保工作顺利进行。
c. 及时向上级汇报工作发展和问题。
5. 培训和发展：a. 根据团队成员的需求，提供培训和发展机会。
b. 定期评估团队成员的绩效，提供反馈和改进建议。
c. 鼓励团队成员参预专业培训和学习，提升能力和知识水平。
五、工作标准1. 高效执行工作计划，确保任务按时完成。
管理岗位作业指导书一、引言管理岗位作业指导书是为了规范管理岗位工作流程，提高工作效率和质量而编写的。
本指导书旨在明确管理岗位的职责和工作要求，帮助管理人员更好地完成工作任务。
二、岗位职责1. 管理团队- 协调团队成员的工作，确保工作按时完成。
- 指导团队成员，提供必要的培训和支持。
- 激励团队成员，提高团队的工作积极性和凝聚力。
2. 制定工作计划- 根据公司的战略目标和部门的工作要求，制定年度、季度和月度的工作计划。
- 设定工作目标和关键绩效指标，确保工作计划的执行和达成。
3. 监督工作执行- 跟踪工作进展，及时发现和解决问题。
- 确保工作按照规定的流程和标准进行，保证工作质量。
4. 分析和报告工作情况- 收集、整理和分析相关数据，评估工作绩效。
- 撰写工作报告，向上级汇报工作进展和成果。
三、工作流程1. 接收任务- 从上级领导或相关部门接收任务。
- 确定任务的紧急程度和重要性。
2. 制定计划- 根据任务要求，制定详细的工作计划。
- 确定任务的执行时间和分工。
3. 分配任务- 根据团队成员的能力和工作负荷，合理分配任务。
- 清楚地告知团队成员任务的要求和期限。
4. 监督执行- 跟踪团队成员的工作进展，及时提供支持和指导。
- 确保任务按时完成，达到预期的质量标准。
5. 汇报工作- 定期向上级领导和相关部门汇报工作进展。
- 提供详细的数据和分析，展示工作成果。
四、工作要求1. 专业知识- 具备相关领域的专业知识和技能。
- 持续学习和更新知识，跟上行业的发展趋势。
2. 沟通能力- 能够清晰地表达自己的意见和要求。
- 善于倾听和理解他人的意见和需求。
3. 领导能力- 能够激励和激发团队成员的工作积极性。
- 具备决策能力和解决问题的能力。
4. 组织能力- 能够合理安排和分配工作任务。
- 确保工作按时完成，达到预期的质量标准。
五、工作效果评估1. 工作绩效评估- 根据工作计划和目标，评估工作的完成情况。
- 分析工作中存在的问题和改进的空间。
管理岗位作业指导书标题：管理岗位作业指导书引言概述：管理岗位作业指导书是一份对管理人员进行指导和规范的重要文件，它具有指导员工工作、提高工作效率、保障工作质量的重要作用。
本文将从五个方面对管理岗位作业指导书进行详细阐述，分别是：目标设定、工作流程、沟通与协作、问题解决和绩效评估。
一、目标设定：1.1 确定明确的工作目标：管理岗位作业指导书应明确规定工作目标，包括工作内容、时间要求和完成标准等，以便员工清晰知道自己的工作职责和要求。
1.2 制定可量化的目标指标：目标设定应具体明确，可以量化衡量，以便员工能够根据实际情况进行自我评估和调整工作策略。
1.3 提供目标达成的具体步骤：指导书应提供实现目标的具体步骤和方法，指导员工如何分解目标、制定计划并监控进度，以确保目标的顺利实现。
二、工作流程：2.1 描述工作流程的各个环节：指导书应详细描述工作流程的各个环节，包括工作的起始点、过程中的关键节点和结束点，以便员工清晰了解工作的整体流程。
2.2 规定工作流程中的责任分工：指导书应明确规定工作流程中各个环节的责任分工，确保每一个员工都清晰自己在工作流程中的角色和职责。
2.3 强调工作流程的高效性和灵便性：指导书应强调工作流程的高效性和灵便性，鼓励员工在工作流程中寻觅优化和改进的机会，以提高工作效率和质量。
三、沟通与协作：3.1 强调良好的沟通与协作的重要性：指导书应强调良好的沟通与协作对于管理岗位的重要性，鼓励员工积极主动地与团队成员和其他部门进行沟通和协作，以提高工作效率和团队凝结力。
3.2 提供有效的沟通和协作工具：指导书应提供有效的沟通和协作工具，如会议、邮件、即时通讯工具等，以便员工能够方便地与他人进行沟通和协作。
3.3 建立沟通与协作的规范和流程：指导书应建立沟通与协作的规范和流程，明确沟通的方式、频率和内容，以便员工能够有条不紊地进行沟通和协作。
四、问题解决：4.1 强调解决问题的重要性：指导书应强调解决问题的重要性，鼓励员工在面临问题时能够主动思量和寻觅解决方案，以避免问题的扩大和影响工作进度。
管理岗位作业指导书一、引言管理岗位作业指导书旨在为管理岗位的员工提供详细的工作指导和操作规范，以确保工作流程的顺利进行，提高工作效率和质量。
本指导书适用于所有管理岗位的员工，包括但不限于部门经理、项目经理、团队领导等。
二、职责和权限1. 职责在管理岗位上，员工应承担以下职责：- 制定和实施部门或项目的目标和计划；- 组织、协调和监督团队成员的工作；- 分配任务和资源，确保工作按时完成；- 监测工作进展，及时调整和优化工作流程；- 提供团队成员的培训和指导，促进团队合作；- 分析和解决工作中的问题，提出改进建议；- 汇报工作进展和结果给上级领导。
2. 权限管理岗位的员工拥有以下权限：- 制定和调整部门或项目的工作计划和目标；- 分配任务和资源，调整工作优先级；- 对团队成员进行绩效评估和奖惩；- 提出培训和发展计划，提升团队的能力；- 参与决策和制定政策的讨论；- 代表部门或项目与其他部门或团队进行协调。
三、工作流程1. 项目或部门目标的制定- 与上级领导和相关部门进行沟通，了解公司整体目标和战略；- 根据公司目标制定项目或部门的年度目标和计划；- 将目标和计划分解为具体的任务和指标，明确责任人和时间节点。
2. 团队建设和管理- 招聘和选拔合适的团队成员；- 制定团队的工作制度和规范，明确职责和权限；- 提供培训和指导，提升团队成员的能力；- 定期组织团队会议，分享工作进展和经验；- 鼓励团队合作和知识共享。
3. 工作任务的分配和监督- 根据工作计划和目标，合理分配任务和资源；- 确定工作的优先级和时间要求；- 监督工作进展，及时发现和解决问题；- 提供必要的支持和协助，确保任务按时完成。
4. 工作结果的评估和反馈- 定期对团队成员的工作进行绩效评估；- 给予肯定和奖励，激励团队成员的积极性；- 提供及时的反馈和改进建议，帮助团队成长；- 总结工作经验和教训，提出改进措施。
四、工作规范1. 专业素养- 具备良好的领导能力和团队管理能力；- 具备良好的沟通和协调能力；- 具备良好的问题分析和解决能力；- 具备良好的决策能力和判断力。
管工岗位作业指导书1 .岗位目标1.触电事故为零；2.火灾事故为零；3.100%正确穿戴劳保防护用品；4、100%执行操作规程；5、设备的完整性95%。
2 .风险预测a) 砸伤b) 机械伤害c) 触电d) 噪声，听力受损3 .岗位条件1 受过本专业培训并持有有效操作证，HSE知识培训合格，熟知本岗设备性能及使用方法，掌握本岗各项操作。
2 熟悉本岗位职责，掌握本岗位作业规程。
3 上岗时，必须头脑清醒、注意力集中，有病、神智不清等身体不适者不应上岗工作。
4 每次工作时必须穿戴好劳动保护用品，使用合格的工具。
5 遵章守纪、执行工程处的HSE方针、规定，为实现工程处的HSE目标和本组织的控制目标，完成好管工岗位工作；6 在班组长的指挥下，认真履行管工工作职责；7 参加组织的HSE活动，接受HSE培训；8 拒绝违章指挥、不违章作业，发现不符合或发生事故及时报告；9 当有疑问或情况不明时，要进行询问，切忌自惴变动；10 熟悉本岗位存在的风险和应急保护知识，在紧急情况发生时，能够按应急计划要求进行迅速撤离或是投入救急工作；11对HSE管理提出合理建议，对违章指挥、违章作业的举报享有保护。
12详细检查手拉葫芦制定器是否可靠，传动部分必要灵活，不能有卡链现象。
链条不得有断节和裂纹，上下吊钩不得有脱扣和变形，棘轮必须好使，销子必须牢固，确实可靠后方可操作。
13 详细检查使用的手锤头与锤柄的连接是否牢固。
有裂纹的锤柄不准使用。
14 倒链架的水平角度不大于300。
倒链架脚与点面应垫牢固并有防滑装置。
15正确穿戴和使用个人劳动防护用品、用具。
16 使用手拉葫芦起吊时，无论是提升或下降，拽动手拉链条应均匀和缓，不可用力过猛，不得多人操作。
18 管口组对时，无论采用什么工具，都严禁把手指放在管口处。
19 使用手持电动工具必须安装漏电保护器。
使用砂轮机打磨修管口时要戴护目镜。
20 严禁用硬土块、冻土块或不规则的石块垒管道支撑堆。
1 上岗前人员资质要求
1.1 没有接受过安全生产技术教育和训练的人员不能进行施工作业。
1.2 施工作业时应持证进入现场作业。
1.3 严格执行各项规章制度，不违纪，不违章；对本岗位的安全生产工作负直接责任。
1.4 严格执行本工种安全操作规程，妥善保管和使用各种机具。
1.5 严格执行施工方案、安全技术措施及各种票证制度，并接受安全监督部门的检查。
2 作业人员安全防护
2.1 穿戴好劳动保护用品。
进入现场时，一定要正确佩戴合格的安全帽、安全鞋及防护服、防护手套等；高空作业要系上安全带；使用磨光机打磨时，要戴好防护面罩；配合电气焊作业时，要戴好黑色护目镜。
2.2 在有毒气、窒息性、刺激性或腐蚀性的气体、液体和粉尘管道的现场作业或抢修时，首先要进行取样化验分析，合格后方能进入现场，同时必须戴上口罩、护镜或防毒面具。
2.3 在进入阴暗、潮湿的场所及有水的金属容器内施工和检修时，除了采用电压为12V的安全照明灯外，还应穿绝缘胶鞋，戴绝缘手套。
3 施工作业过程安全控制
3.1 工作程序
3.1.1 准备工作：分为技术准备、材料准备、工机具准备；
1) 技术准备。
施工图纸经过有关部门会审，施工方案已经批准，技术交底和必要的技术培训完成后，施工图纸交至施工人员。
施工人员应按设计图纸进行施工，修改设计和材料代用应经设计部门审批。
施工前施工人员应认真熟悉图纸和有关技术资料，对施工工程的工艺流程、工作介质、压力、温度等工艺条件和所使用的材料及管件、设备的型号、材质、规格都要了解清楚，做到心中有数。
同时，施工前要与土建单位详细核对图纸，密切配合，对设备配管位置、土建尺寸及材料配件尺寸进行检查核对，发现问题及时提请有关部门解决。
在施工程序、施工方法、质量标准和操作规程等要求在施工中要严格执行；
2) 材料准备。
材料准备即施工中用的管道、管件、阀门以及其它辅助材料的准备。
材料到货后，合金钢管道应分类堆放，不锈钢管道应有与碳钢材料的隔离措施；所有材料应符合图纸和技术要求。
对有特殊要求的应按有关规范、标准进行校核性试验；各种材料的领用要有领用手续。
对特殊材料的领用要由施工负责人亲自领用并签写特殊材料领用单；
3) 工、机具准备。
根据施工方案和施工现场具体情况，准备必要的工具和机具，也可根据需要制作专用工具，而且准备的工具要求齐全、无损伤；对于施工用电动工具还应检查其电气性能是否合格；
3.1.2 施工环境准备。
对于施工所用到的施工用水、电、气等要能符合施工的要求，并能保证连续施工；对于临时用电还应办理《临时用电许可证》。
3.1.3 现场测绘。
在明确图纸和技术要求之后，要到施工现场进行实地考察。
通过现场测绘，检查设计标高、尺寸是否与实际相符；预埋件及预留孔洞是否正确；与设备开口方位、直径、密封面型式是否相符，与仪表安装是否配套；按图纸与现场绘制单线图。
3.1.4 下料预制。
按照单线图的具体尺寸划线下料，焊制弯管和管件，并对制作的管件进行检验、加工，所有管口除现场固定口外，需用坡口机进行坡口加工。
各种制作管件还应标注相应的标记，以备现场安装时查找；所有预制件进场必须将管口进行封堵。
3.2 施工现场安全要求：
1) 在进入施工现场前，要检查施工现场周围环境是否符合安全要求，道路是否畅通，机具设备是否牢固可靠，安全设施是否完好。
发现有危险因素应立即向单位HSE监督员或施工负责人报告，待采取有效安全措施、隐患消除后，再进行施工。
2) 在作业现场，要避免受到意外伤害，不得任意在危险区域通过，严禁在起吊的物件下面停留或行走。
严禁乱动施工现场内的电气开关和电气设备、阀门等。
3) 施工现场应整齐清洁、有条不紊，各种设备材料和废弃物要堆放整齐，保持道路畅通。
施工中，室内外出现的孔、洞、井、坑要设防护栏杆或防护标志，警戒标志要醒目。
4 现场作业安全技术
4.1 施工现场的安全技术措施
1）办理好检修作业票；
2）把与施工有关联的管线加好盲板；
3）搭好施工所用的脚手架，并检查是否牢固可靠；
4）对动火作业的项目要办理相应《用火作业许可证》，并要求有用火监护人；
5）对有高处作业的项目办理《高处作业许可证》；
6）对进入容器、设备内的作业项目办理《进设备作业许可证》，并要求有监护人；
7）试压用水应办理水票，水线碰头应办理相关停水手续。
4.2 施工作业
在办理好各种票证之后，即可进入现场进行施工。
根据预制时编制的标准，找出各处的预制件，安放到相对应的支架上，再将各个预制件组对起来，最后与设备或系统管线碰头。
最后碰头确认时，要做好各项安全措施，以确保质量和技术要求。
1) 在开始工作前，要准备好检修中的一切用具和材料，同时要详细检查所使用的工具设备是否良好。
要检查检修的设备管道是否按安全要求进行置换处理，并挂上检修预告牌。
2) 抽加盲板时，要做出明显标志，不得乱加乱抽，并严格执行有关安全规定。
3) 使用大、小锤时，要检查锤头和锤柄是否牢固，并注意周围是否有人或障碍物。
4) 扳螺栓时用力不要过猛，不要在活扳手上使用套筒。
5) 安装管道时，必须随时用支架将管子卡牢，以防止掉下伤人，抬管子时步调要一致。
6) 起吊较重管件应由专职起重工作业，管工予以配合，做好吊装过程中的安全工作。
4.3 检验试压。
施工完成后，要进行试压检验。
首先是单、局部的检查，然后是竣工检验。
试压有水压试验、气密性试验、渗透试验及气压试验，其中以水压试验为主。
试压前必须编制专门的试压方案并经审批，并测定环境温度与水温。
4.4 在进行检验试压时，施工人员要在试压现场拉设安全警戒线，并应随时注意观察压力上升情况，防止发生超压事故。
5 竣工验收
施工试压完毕后，将施工中产生的边角余料回收；施工现场打扫干净；施工用的各种机具、工具房撤出施工现场，使工程达到竣工验收条件。
