设备类固定资产动态管理规定

固定资产管理办法完整版固定资产管理办法完整版第一章总则第一条范围本办法合用于单位及其下属各单位（以下统称本单位）固定资产的管理。

第二条目的为了保护、合理利用本单位固定资产，规范固定资产的管理，提高固定资产使用效益，制定本办法。

第三条依据本办法依据《中华人民共和国财政法》、《固定资产管理暂行办法》、《财政部国家发展改革委人民银行关于固定资产有关税收政策问题的通知》等法律法规编制。

第二章固定资产的分类及管理第四条分类本单位固定资产主要包括：土地、房屋、机器设备、交通运输工具、电子产品、文化活动用品、租赁的固定资产等。

第五条购置本单位购置固定资产必须符合财务和经济效益原则，经过审批程序、中心财务审核、研究评估、招投标等审批程序后购置。

第六条资产管理本单位通过建立固定资产台帐、领用单、盘点单等管理制度，做到资产流动、动态监控、科学评估、技术升级和合理清理等全过程管理。

第七条维护保养本单位必须做好所有固定资产的定期维护、日常保养和维修保障等工作，确保固定资产的正常运行和延长使用寿命。

第八条盘点评估本单位必须定期盘点、评估固定资产，发现问题及时报告单位领导，并且采取有效措施解决问题。

第三章固定资产流动管理第九条调拨管理对于本单位固定资产的调拨，必须经过与职能部门的商议和允许，制定详细的调拨方案，并且进行相关台帐的修改和更新。

第十条处置管理本单位如需要处置固定资产，必须经过审批流程和相关程序，按照法律法规进行处置，确保资产的最大化回收价值。

第四章固定资产的监管及安全管理第十一条监管管理本单位必须建立全面的监管管理制度，做到严密监管所有固定资产，有效防范固定资产丢失、盗窃等问题。

第十二条安全管理本单位固定资产的安全管理必须严谨细致，做到安全检查、安全使用、安全保管等方面全流程管理，确保资产安全。

第五章附则附件：1. 固定资产台帐2. 固定资产领用单3. 固定资产盘点单法律名词及注释：1. 中华人民共和国财政法：是中华人民共和国于1995年1月1日颁布的法律之一。

固定资产管理规定第一章总则第一条为加强**有限公司（以下简称公司）固定资产的管理，提高固定资产使用效率，减少损失和浪费，明确管理职责，根据有关规定，结合公司实际，特制定本规定。

第二条固定资产的标准为：能独立发挥作用，使用期限超过一年且单位价值在2000元及以上的房屋、建筑物、机器设备、办公设备、运输工具、主要的工作用具及其他设备等。

第二章管理职责第三条固定资产管理实行归口与分级管理相结合的原则，在总经理领导下，综合管理部与财务部为固定资产的归口管理部门，保管使用部门为固定资产实物的具体管理部门。

第四条综合管理部既是公司固定资产动态管理的职能部门，也是公司固定资产实物管理的职能部门，具体管理职责有：（一）负责公司固定资产的动态管理，编制固定资产新增、更新计划；（二）组织开展一年一度的清产核资工作，使固定资产“帐、卡、物”一致；（三）负责公司固定资产购置的组织管理，设立管理台帐，填制卡片（见附件1）；（四）负责审查办理公司固定资产的调拨、转移、报废、租赁等手续。

（五）负责公司固定资产使用说明资料的收集并交档案室保管，为固定资产使用部门提供服务；72（六）负责公司固定资产维修、保养的协调组织工作，为部分专业设备的维修联系专业维修单位。

第五条财务部是公司固定资产价值管理的职能部门，具体管理职责：（一）负责监督公司各单位购置固定资产计划执行情况；（二）协同综合管理部对整个公司进行固定资产清查工作；（三）负责公司固定资产总分类帐及明细帐管理，根据原始凭证及时入帐、转帐，正确核算固定资产的原值、折旧和净值；负责固定资产的增减、调拨、转移、报废的审核与财务处理，定期与综合管理部核对。

第六条固定资产使用保管部门负责对所使用资产的运行、维护和保养，保证资产始终处于良好状态。

第三章固定资产的增加第七条固定资产的购置（一）公司各部门一般于每年1月15日前，将本年度固定资产购置计划报分管本部门的公司领导审阅后，交综合管理部汇总审核，按管理权限逐级上报，批准后由综合管理部统一组织实施，并交财务部备案；（二）公司购置固定资产，单价在5万元以下的（含5万元），须由总经理批准；5万元以上的，由集团公司批准；（三）综合管理部统一负责固定资产的购置，会同使用部门验收，及时根据实物填写固定资产卡片，设立管理台帐，准确记录固定资产规格、数量、价值、使用单位等情况；管理台帐需有纸质文本和电子文本两种形式；（四）因工作需要临时增置固定资产，申购部门须提出购置申请，经分管本部门的公司领导同意，交综合管理部审核，按管理权限逐级上报审批。

固定资产管理制度1.目的加强固定资产的管理，确保固定资产处于安全状态。

2.适用范围公司固定资产采购和日常管理工作。

3.职责3.1设备部负责建立固定资产动态台账。

3.2财务部负责固定资产账务处理。

4.工作程序固定资产是指使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其它与生产、经营有关的设备、器具等。

不属于生产、经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应当作为固定资产。

固定资产管理要求正确反映固定资产的收入、拨出、修理、更新、保管和使用情况；有利于正确核算固定资产折旧费用与修理费用；保证固定资产实物的安全、完整以及有效使用。

4.1购置固定资产申请批准程序由设备管理部门提出申请编制采购计划，经本公司及集团公司有关领导审批后，根据采购计划与供货单位签订购销合同。

4.2固定资产验收、付款程序货到后设备管理部门根据有关采购计划和合同编制设备验收单一式三份，验收无误后登记设备库存账，按单位报销制度通知财务部门付款，财务部门核对合同副本、采购计划、付款申请书，经确认无误后办理货款结算，并登记新增固定资产卡片。

4.3固定资产折旧政策4.3.1固定资折旧方法采用直线折旧法，并按各类固定资产的原值扣除预计残值和预计使用年限确定折旧率。

4.3.2各类固定资产预计使用年限和折旧率、预计残值率分别列示如下：4.4固定资产报废清理制度。

4.4.1固定资产的报废，应在本单位设备管理部门组织技术鉴定的基础上，上报公司有关部门审批，经审批后可报废处理。

4.4.2固定资产报废的条件：a.已超过规定使用年限、技术状况差、影响安全使用。

b.磨损严重，基础件已损坏，再大修已不可能达到使用和安全要求。

c.技术性能落后，能耗高，效能低，污染环境，又无改造价值的。

d.属于淘汰机型，又无配件来源的。

e.因意外灾害或事故造成设备严重损坏，无修复价值的。

f.国家规定强制淘汰停用的。

4.4.3固定资产报废后须填制报废单，一式三份，设备管理部门、本单位财务、运行管理中心各存一份。

固定资产管理制度固定资产管理制度范本（精选7篇）随着社会不断地进步，越来越多地方需要用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编帮大家整理的固定资产管理制度范本，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

固定资产管理制度篇1一、医疗设备、医疗器械及有关医疗、教学、科研专用设备，使用年限在一年以上，单价价值在二百元以上的均属固定资产范畴，应按固定资产管理。

二、器械仓库会计负责建立明细账。

由器械科长把关，严格执行采购、验收、出入库、调拨、变价、报损、报废等手续。

对调入、损赠或自制加工设备，亦应及时办理编号、建账、入库、分配等有关手续，并根据凭证或管理作价，载入固定资产总账和明细分类内。

三、各科增加设备时，均应事先按规定做出计划，经门诊主任审批后，方可购置。

四、凡属固定资产管理的物资，需无偿调拨或折旧作价处理时，须报门诊主任审批。

五、领用的各种固定资产，不准随意变动，如确因工作需要在科室之间进行调配时，须经有关部门办理过户手续。

对各科室某些不再使用或多余的物资，管理部门给予调出，以防止物资财产积压和浪费。

六、器械仓库每年应对固定资产全面清查核对一次，发现余缺应及时作出记录，查明原因，由器械科提出处理意见，报分管院长批准后，进行账面调整，并追究责任。

七、建立固定资产管理档案。

大型、贵重、精密仪器参照《仪器设备档案资料管理制度》执行。

八、固定资产管理和使用应纳入科室工作的重要位置，做到合理使用，管理完善。

对因玩忽职守或违反操作规程造成损失者，当事人或科室必须立即写出书面报告，说明原因，根据情节按有关规定处理。

对隐情不报者应严加处理。

九、各科室所使用的医疗器械发生故障时，未经批准不得将仪器带往外地修理。

十、贵重仪器原则上不外借，特殊情况须经门诊主任批准，方可借出。

收回时，由保管科室检查无误，方可保管。

固定资产管理规定固定资产管理规定固定资产管理规定1 目的固定资产是公司的财富，是生产的物质基础，为加强固定资产的保护和管理，特制定本规定。

2 适用范围本规定适用于新能凤凰（滕州）能源有限公司固定资产管理工作。

3 固定资产管理职责3.1 机动部职责3.1.1 对公司各种设备、厂房、建筑物、电器动力、计量仪表的管理和核算。

3.1.2 建立和健全所管固定资产实物登记卡和台帐，并与财务部的固定资产帐簿和使用单位固定资产台帐定期核对，使三者保持一致。

3.1.3 组织好设备的维护检修，保证设备安全正常运行；3.1.4 负责办理设备的入库、出库（出库单加盖固定资产章）、拆卸、内部调拨、报废鉴定、封存变价手续。

3.1.5 经常检查固定资产的分布情况和固定资产完好情况，及时掌握固定资产的动态信息。

3.1.6 组织好备用设备的维护保养工作。

3.1.7 审查、办理固定资产的调入、调出手续。

3.1.8 负责闲置固定资产的维护利用，对闲置的设备要千方百计的加工、改造、利用和处理、变死物为活物。

3.1.9 参加固定资产清查，对固定资产盘盈、盘亏、毁损、报废提出意见。

3.2 财务部职责3.2.1 与固定资产的使用管理部门密切配合，建立固定资产的总帐和分类明细帐，使用保管卡片和反映增减变化的凭证等。

从固定资产价值运动形态，反映和监督固定资产的增减变动、封存、报废和使用情况。

3.2.2 正确划分固定资产与低值易耗品界限，严格执行《固定资产分类标准目录》的规定，两者不得相互混淆。

3.2.3 严格按照各类固定资产规定的折旧年限，正确计提固定资产折旧费，保证固定资产计划更新的资金需要。

3.2.4 积极参与固定资产的建造、购置、技术改造及大修理计划的编制和资金平衡工作。

使计划落实到必须、合理、节约、有资金保证的基础上。

并严格按计划供应资金，拒绝无计划的工程支出。

3.2.5 经常检查未使用，不需用固定资产的情况，反映与督促有关部门积极处理闲置设备。

集团公司设备资产管理制度一、目的为了规范集团公司设备资产的管理，加强资产管理意识，确保设备资产的有效、高效使用，提高设备资产的绩效和经济效益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于集团公司的各个子公司和分支机构对设备资产的管理。

三、定义1.设备资产：指集团公司所有的机器、设备、工具及其他生产、运营所需的固定资产和非固定资产。

2.设备资产管理：指集团公司对设备资产的规划、采购、使用、维护、报废等全过程的管理。

四、设备资产管理基本原则1.经济、合理原则：计划合理、采购经济、使用科学、维护及时、报废处理及时。

2.安全、稳妥原则：保证设备资产安全可靠，防止设备事故和人身伤害。

3.统筹兼顾原则：将设备资产的运行与使用，管理与协调、服务与监督相有机结合。

五、设备资产管理制度1. 设备资产的规划（1）年度设备资产规划的编制每年根据公司发展战略和业务需要，制定下一年度设备资产规划，报送公司总部审核后实施。

（2）设备资产需求的确定各部门或分公司应当在公司制定的设备资产规划内，根据业务需要，编制设备资产需求计划，经公司领导审批后，提交到公司总部采购管理部门。

2. 设备资产的采购（1）设备资产采购方式1.直接购买；2.租赁；3.二手设备购买。

（2）设备采购程序1.采购计划的制定；2.采购方式的确定；3.采购文件的编制；4.采购公告的发布；5.投标或询价的开展；6.合同的签订和履约；7.设备验收和入库。

3. 设备资产的使用（1）设备及设备资料台帐的建立将设备台帐动态记载设备的详细信息，包括设备名称、型号、制造商、购买日期、购买价格、保修期等信息。

（2）设备资产的分配使用设备资产管理部门根据设备需求计划，设备资产的剩余量等因素，决定将设备资产分配使用的部门或分公司，并登记设备使用情况。

（3）设备资产的维护设备使用部门应做到按照设备保养周期进行设备保养和维修，并做好设备的定期检查和保养。

4. 设备资产的报废处理（1）设备资产报废原则1.设备无法修复的；2.设备无法满足业务需求，经审批无法重复利用的；3.设备达到了使用年限或性能下降，不能满足生产要求的。

做好日常固定资产动态管理
标题：做好日常固定资产动态管理
固定资产作为企业的重要经营资源,对企业的生产经营活动具有重要作用。

因此,做好固定资产的日常动态管理工作就显得尤为重要。

1.建立健全固定资产管理制度
制定科学、合理的固定资产管理制度是做好固定资产管理工作的基础。

管理制度应明确固定资产的计价方法、折旧方法、报废更新程序等,并对各环节的操作流程和职责权限做出明确规定。

2.加强固定资产的日常维护保养
固定资产在使用过程中会发生自然损耗,因此需要定期进行检查、保养和维修,以延长其使用寿命,减少故障发生率。

同时要建立固定资产维修保养的记录档案,掌握每一项固定资产的实际运行状况。

3.合理控制固定资产的新增和报废
新增固定资产时,要根据企业的实际生产经营需求审慎决策,避免盲目扩张导致资产闲置浪费。

对于那些已经失去使用价值或维修费用超过残值的固定资产,要及时报废处理,减少无谓的占用。

4.加强固定资产的安全管理
固定资产作为生产要素,其安全状况直接关系到企业的正常运营。

要制定相应的安全操作规程,定期检查固定资产的使用环境,及时排除安全隐患。

同时要加强固定资产的防盗、防火、防雷击等安全防护措
施。

5.完善固定资产信息管理系统
运用现代信息技术手段,建立固定资产全生命周期信息管理系统,实现固定资产的统一编码、账卡分类核算、价值变动追踪、使用情况监控等功能,为固定资产的科学决策提供数据支持。

做好日常固定资产动态管理工作,需要建立健全管理制度,加强维护保养,合理控制新增和报废,强化安全管理,并借助信息化手段提高管理水平,从而最大限度地发挥固定资产的使用效益,为企业创造价值。

安顺煤矿设备固定资产管理制度
安顺煤矿设备固定资产管理制度
1、固定资产条件
使用期在一年以上且单位价值在2000元以上的设备。

原煤炭部规定的十一种低值易耗品或小型工具不在此列，均列入成本。

2、矿财务科应建立设备固定资产台帐，并设专人负责。

按国家规定如实登记设备的原值、净值、重置价值、增值、残值、净残值，及时办理登记设备入账、报废、增减值手续。

3、固定资产的折旧标准，按行业规定，采用分类折旧法，服务年限和折旧率按国家规定执行。

4、设备资产的动态管理，包括闲置设备的封存与处理，设备移装、调拨、借用、租赁、报废等按设备管理制度中规定执行。

5、设备的库存管理按机电设备管理制度中规定执行，对设备仓库管理要求：
（1）存放设备要做到：按类分区，摆放整齐，横向成线，竖看成行，道路畅通，无垃圾杂物，保持库容清洁整齐。

（2）仓库要做好十防工作：一防火种，二防雨水，三防潮湿，四防锈蚀，五防变形，六防变质，七防盗窃，八防破坏，九防人身事故，十防设备损坏。

（3）仓库管理员要严格执行三不收不发制度，即设备质量有问题尚未经主管领导作出决定的暂不收不发，票据与
实物型号、规格、数量不符未经查明处理的暂不收不发，设备出入库手续不齐全或不符合要求的暂不收不发。

严格做到帐卡实物相一致。

（4）保管人员按设备的防锈期或根据设备状况向供应科提出防锈计划，供应科应尽快安排人员清洗和涂防锈油脂。

（5）设备库按月上报设备出库月报，交供应科和机电科，作为注销库存设备台帐的依据。

（6）设备出库按机电设备管理制度中规定执行，由机电科统一开单出库，使用单位领取。

工程机电设备动态管理制度第一章总则第一条为了规范和加强对工程机电设备的管理，提高设备运行效率和安全性，保障工程施工顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有工程机电设备的管理工作。

第三条工程机电设备管理应遵守国家相关法律法规，遵循安全第一、质量第一、成本第一的原则，保护环境，安全、高效使用设备。

第四条工程机电设备管理原则上由设备管理人员和使用人员共同参与协调，形成科学、严谨、高效的管理流程。

第五条工程机电设备管理部门应定期制定设备管理计划，并及时调整根据实际需求的变化。

第六条工程机电设备管理部门应持续提升管理水平，不断完善管理制度和工作流程。

第七条工程机电设备管理应强调设备保养维护、运行监管和事故排查等工作。

第八条工程机电设备管理应加强对使用人员的培训和监督，提高操作技能和意识，降低事故发生率。

第二章设备管理第九条工程机电设备管理部门应建立设备档案，包括设备基本信息、检修记录、事故记录等，实行全程跟踪管理。

第十条工程机电设备管理部门应定期检修设备，制定维护计划，并按照计划进行维护工作，确保设备运行正常。

第十一条工程机电设备管理部门应加强对设备质量的监督，及时处理质量问题，确保设备性能可靠。

第十二条工程机电设备管理部门应及时处理设备故障，保证设备能够及时恢复正常运转，不影响工程进度。

第十三条工程机电设备管理部门应对设备使用情况进行监督，及时发现和解决使用中的问题。

第十四条工程机电设备管理部门应建立设备台账，做好设备领用、归还等工作，确保设备安全完好。

第十五条工程机电设备管理部门应加强对设备库房的管理，确保设备存放安全，规范设备借用流程。

第十六条工程机电设备管理部门应定期对设备进行资产盘点，核对设备数量和价值，确保资产清晰明了。

第三章使用管理第十七条工程机电设备使用人员应按照操作规程正确使用设备，禁止私自拆卸、改装设备。

第十八条工程机电设备使用人员应对设备进行日常维护保养，发现问题及时报修，确保设备良好状态。

固定资产管理办法1第一条为加强固定资产的管理，确保国有资产的安全和完整，根据国家国有资产管理的有关规定，结合我局实际，制定本办法。

第二条本办法所称“固定资产”是指使用期限超过一年，单价在1000元以上（其中：专用设备单价在1500元以上），并且在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。

单价虽未达到规定标准，但是耐用时间在一年以上的大批同类物资，如桌、椅等，作为固定资产管理。

无形资产是指不具有实物形态而能为使用者提供某种权利，单价在1000元以上的资产，包括著作权、专利权、土地使用权等。

第三条固定资产管理遵循“谁主管、谁负责”、“谁使用、谁负责”、“谁损坏、谁赔偿”的原则，实行统一领导、归口管理、分级负责，做到静态记录、动态管理。

第四条固定资产管理由局计财装备处归口管理，计财装备处和使用部门分级负责，明确分工，密切协作，做到账账相符、账物相符。

计财装备处指定专人分别负责固定资产的实物管理和固定资产的资金管理。

第五条固定资产明细账的建立。

根据固定资产分类目录设户，按品种记载固定资产的金额、增加、减少和结存数量，其固定资产总金额应与固定资产总账金额一致。

根据固定资产的分布情况，按使用部门建立固定资产台账。

第六条固定资产的购置。

购置固定资产，必须按“先预算、后审批、再购置”的程序办理相关手续。

使用部门提出申请，经计财装备处审核其经费来源，并按规定的程序报批后，由计财装备处统一采购。

对属于政府集中采购范围的，应通过政府采购中心招标采购。

购进后，由使用部门验收并填写《固定资产领用单》。

计财装备处凭《固定资产领用单》及经办人交回的支票存根、购货发票、审批表等原始票据编制记账凭证，登记固定资产明细账及部门固定资产台账。

第七条固定资产的保管。

机关各部门应指定专人做好本部门固定资产的日常管理工作；应建立固定资产台账，经常核对，保持账物相符；应注意固定资产的保管、使用、维修、保养等情况，提高使用效益。

第八条固定资产的调拨。

一总则第一条为确保公司设备资产的完成，充分发挥设备效能，以提高生产技术装备水平和经济效益，特制定本制度。

第二条本制度涉及设备资产管理中的基础管理与动态管理部分。

第三条设备的动态管理是指设备由于验收移交、闲置封存、移装调拨、借用租赁、报废处理等情况所引起的资产变动，需要处理和掌握而进行的管理。

二设备资产管理组织第四条公司的设备资产的管理由机电部、财务部与设备使用部门按照不同的分工共同负责。

第五条机电部负责公司各种生产用固定资产的管理，监督检查在用设备的合理使用、维护保养和多余闲置设备的组织利用、代用。

其具体的职责如下：1．负责对设备资产使用状况的鉴定及监督设备使用中的安全状况。

2．负责办理和审批固定资产的增减变动、调拨手续、封存变价手续以及对外调剂处理等事宜。

3．负责组织建立账卡，定期组织清查，并对报废的设备资产组织鉴定。

4．负责对固定资产的技术能力、使用年限、残值及大修理次数的核查审定，并参与审查生产性的基建、扩建、更新、改造等项目的竣工验收工作。

第六条财务部在设备资产管理中的具体职责如下：1．负责公司设备资产的总分类账核算和明细分类账核算。

2．负责监督设备资产的合理使用，审核调入、调出、变卖的价值依据和工程竣工验收的财务决算。

3．参加设备资产的定期清查盘点和报废的审查、鉴定工作。

4．负责办理设备资产按制度规定的及时计提和上交折旧，同时做好固定资产增减变动的核算工作。

第七条设备使用部门在设备资产管理中的具体职责如下：1．负责对设备资产进行实物管理，对部门范围内的机器设备与管线负有管理责任。

2．负责确保机器设备运行正常，充分挖掘设备潜力，提高设备利用率，保持建筑物完整、管线畅通整齐。

三设备资产的基础管理第八条公司的设备资产分为固定资产与低值资产两类。

凡属于固定资产类必须建账立卡，建立设备档案，低值资产类另行建账，而不建档案。

第九条为方便对公司设备的资产管理，机电部应给每台设备确定独产的编号。

第十条公司的设备资产编号由两段数字组成，前一段数字为设备的代号，后一段数字为该代号的设备顺序号，中间一横线连接。

固定资产管理制度（通用7篇）固定资产管理制度1一、固定资产管理制度的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。

不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理制度。

二、固定资产管理制度的分类固定资产类别折旧计提年限净残值率1、房屋及建筑物%2、机器设备1010%3、运输工具1010%4、计算机设备510%5、办公家具及设备510%三、固定资产管理制度的部门根据内部控制制度，固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理；由IT部对计算机设备进行管理；由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。

各具体管理部门应：1、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。

2、对固定资产进行统一分类编号3、对固定资产的使用落实到使用人（机器设备落实到组）四、固定资产管理制度的核算部门1、财务部为公司固定资产的核算部门2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐3、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。

五、固定资产管理制度的购置1、各部门需购置固定资产，需填写“资本性支出申请单”（格式后附1），由部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。

2、经批准后，由采购部门安排专人负责采购，填写“固定资产采购申请表”（格式后附2），报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。

在此表中应详细填。

固定资产管理制度2一、目的为了规范公司资产资源管理及信息安全，提高资产资源的使用效率，加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保公司财产不受损失，特制定本制度。

二、固定资产管理范围1、本制度适用于公司名下的所有固定资产管理。

公司固定资产指以公司形式购买的资产，都属于公司固定资产的核算范围。

2、公司固定资产的采购、验收、登记、领用、维修、报废和固定资产管理制度的制定，以及监督检查固定资产的管理情况，由综合部负责执行。

固定资产管理规定第一章总则第一条为加强对公司固定资产的管理，明确各部门的管理权限和职责分工，规范固定资产的增置、使用及减损管理要求，特制定本规定。

第二条固定资产是指使用期限在一年以上，单位价值在两千元以上（含两千元）的房屋、建筑物、机器设备、模具、夹具、工具、器具等生产经营性资产或者单位价值在两千元以上（含两千元）且使用期限在两年以上的非生产经营性资产。

个别资产(如壁式空调、彩电、打印机等)虽然未达到上述规定，但由于采购量大，使用年限长，也纳入固定资产管理。

第三条固定资产分为房屋类、建筑物类、机器设备类、传输设施类、工艺装备类、仪器仪表类、用具类、信息设施类、其他固定资产类，共计九类。

其中房屋类包括生产经营用房、实验用房、办公用房、文教卫生用房等；建筑物类包括道路、桥梁、管道、仓库、沟渠、设备基础等；机器设备类包括通用设备、专用设备；传输设施类包括动力管网、电力电缆、给排水及消防管系等设施；工艺装备类包括模具、夹具和辅具；仪器仪表类包括通用仪器仪表、专用仪器仪表；用具类包括各种工具、器具、办公用具、管理用具和家具；信息设施类包括公司行政电话网、工位电话及广播系统、局域网及ERP系统等；其他固定资产类包括运输车辆、起重设备、总务后勤类等。

第四条项目的实施是为了满足某项职能的需要，则此职能主管单位即为项目主管单位，例如：因为满足技术、生产工艺要求而进行的改造、改善项目，项目主管单位为相应的技术部门，其他仅涉及设备本身、其他固定资产设施自身技术要求的项目，其项目主管单位即为该资产主管部门。

项目主管单位负责办理项目的审批，组织、协调并督促资产主管部门及其他相关单位予以实施，负责组织资产主管部门、使用单位等进行项目验收。

第二章管理分工第五条固定资产采取统管、主管、监管、使用管理制度，各单位分工负责。

第六条综合管理处是公司固定资产的统管部门，对公司固定资产进行统一规划和综合管理。

第七条主管部门是对公司固定资产按其分类实施主管的职能部门。

固定资产生产设备部分管理制度1. 背景和目的本管理制度旨在规范和优化企业固定资产生产设备的管理，确保设备的正常运营和维护，提高生产效率和质量，降低损失和故障率。

通过严格的管理制度，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

2. 适用范围本管理制度适用于企业所有固定资产生产设备的管理，包括但不限于生产线设备、机械设备、工装夹具等。

3. 责任与权限3.1 设备使用部门•负责设备的正常运营和维护，按照设备使用手册操作设备。

•定期检查设备运行状况，如发现异常及时报修或更换。

•配合设备维修部门进行设备维护和维修工作。

•提出设备更新、升级或购置的建议，并报告给设备管理部门。

3.2 设备管理部门•负责设备的采购、配置、安装和验收工作。

•负责编制设备的使用手册和操作规程，并定期更新和培训使用部门。

•监督设备的使用情况，及时采取措施解决设备运行中存在的问题。

•统计设备的故障和维修情况，分析并采取措施预防类似问题发生。

•负责设备更新、升级或报废的决策，并提交管理层审批。

3.3 设备维修部门•负责设备的维护和维修工作，确保设备的正常运行。

•提前计划和安排设备的预防性维护工作，避免设备故障和停机时间。

•及时响应设备故障报修，并尽快解决问题。

•维修记录和维修报告的编制和归档。

3.4 管理层•对设备管理工作进行监督和评估，制定相关的绩效指标，并对相关部门进行奖惩。

•审批设备更新、升级或报废的决策。

•提供必要的资源支持，确保设备管理工作的顺利进行。

4. 设备的验收和验收标准4.1 设备验收•设备管理部门负责组织设备的验收工作，确保设备符合要求。

•验收包括但不限于设备的功能性测试、运行稳定性测试、安全性检查等。

•全体验收人员需签署验收报告，确认设备达到要求方可投入使用。

4.2 验收标准•设备的性能指标需符合相关行业标准或企业内部要求。

•设备的安全保护装置和报警系统需完好、灵敏有效。

•设备的操作界面清晰明了，人机交互友好。

•设备的操作手册和维护手册详细、准确、易懂。

固定资产管理办法（一）所有权与经营、使用权第一条固定资产所有权属集团。

集团下属的任何生产、经营单位，对其只具有经营、使用的权利，而不具有对外投资和处置的权利。

（二）固定资产的定义和范围第二条固定资产是指，使用期限超过一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。

不属于生产、经营主要设备的物品，单位价值在2,000元以上，并且使用期限超过两年的，也应当列为固定资产。

（三）固定资产管理的职责分工第三条固定资产按“谁使用谁保管”的原则实施管理。

由集团财务部建立集团整体“固定资产台账”和“固定资产登记卡”。

各下属经营单位建立相应固定资产账簿。

下属公司的生产设备、工程施工设备、厂房等固定资产，由集团财务部统一计提折旧费，计入该公司的生产成本，集团财务部建立固定资产和累计折旧备查账簿。

同时要加强固定资产的动态管理，定期（至少一年一次）进行固定资产清查、盘点，保证账、卡、物相符。

第四条集团经营使用单位负责固定资产有偿转让，内部（划）拨、拆卸和报废等业务的申报。

集团财务部审核，集团组织专题会议审批。

各下属经营单位凡涉及固定资产投资、处置等事项，一律按程序申报，待批准后才能付诸实施，严禁擅自行事。

集团财务部牵头，组织生产管理部、质量管理部、采购中心，不定期对各下属经营单位固定资产管理进行抽查，并不断改进和完善固定资产管理制度。

第五条集团生产管理部、质量管理部、采购中心、财务部、审计部等部门，负责专项工程项目投资的审核会签，集团财务部负责各下属经营单位对竣工项目及时进行决算和提供办理固定资产入账手续。

第六条集团财务部负责建立固定资产账目，核准固定资产价值，并定期与各下属经营单位固定资产台账核对，保证账目准确，账实相符。

（四）固定资产变动报批程序第七条内部调（划）拨程序1、调进单位填写“内部调（划）拨审批表”，然后送调出单位签署意见，经集团财务部审核，报总裁批准后实施。

2、固定资产变动实施后，双方单位在集团财务部指导下，办理固定资产台账调转，调出方下账，调入方上账，并由集团财务部审核后调整对方固定资产折旧额。

(管理制度)固定资产管理办法一、总则1.1 本办法旨在规范我单位固定资产的管理工作，明确固定资产的采购、使用、维护、处置等环节的管理要求，提高资产使用效率，保障资产安全。

1.2 本办法适用于我单位所有固定资产的管理活动。

1.3 固定资产管理人员应严格遵守本办法，切实履行职责，确保固定资产的安全、完整和有效利用。

二、固定资产的界定2.1 固定资产是指使用年限超过一年，单位价值在一定限额以上，用于生产经营、科研教学、行政管理等活动的资产。

2.2 单位价值在规定限额以下的资产，经审批可列入固定资产管理。

2.3 固定资产分类如下：（1）房屋及建筑物；（2）机械设备；（3）运输设备；（4）电子产品及通信设备；（5）家具、用具、装具及动植物；（6）其他固定资产。

三、固定资产的采购3.1 采购固定资产应遵循公开、公平、公正的原则，确保资产质量、价格合理。

3.2 采购固定资产应按照以下程序进行：（1）编制采购计划；（2）进行市场调查，选择供应商；（3）组织招标或竞争性谈判；（4）签订采购合同；（5）验收固定资产；（6）办理固定资产入库手续。

3.3 采购固定资产应严格执行预算管理，确保资金合理使用。

四、固定资产的使用4.1 使用固定资产应遵循高效、节能、环保的原则。

4.2 使用固定资产应按照以下要求进行：（1）建立固定资产使用制度；（2）明确固定资产使用责任人；（3）定期进行固定资产检查、维护；（4）确保固定资产安全、完整、洁净；（5）节约使用，降低损耗。

五、固定资产的维护5.1 建立固定资产维护制度，确保固定资产的正常运行。

5.2 定期对固定资产进行保养、维修，提高资产使用寿命。

5.3 加强对重要固定资产的监控，预防故障发生。

5.4 建立固定资产维修档案，记录维修情况。

六、固定资产的处置6.1 固定资产处置应遵循合法、合规、公开的原则。

6.2 固定资产处置方式包括出售、捐赠、报废等。

6.3 固定资产处置程序如下：（1）提出处置申请；（2）资产评估；（3）审批；（4）实施处置；（5）办理资产核销手续。

市场监管固定资产管理制度是为了规范市场监管部门的固定资产管理，确保资产的安全、完整和有效利用，提高资产使用效益而制定的制度。

以下是该制度的主要内容：一、固定资产的分类与编号市场监管部门的固定资产主要包括房屋、建筑物、设备、仪器、车辆等。

为了便于管理，需要对固定资产进行分类和编号。

编号应具有唯一性，以便于识别和管理。

二、固定资产的购置与验收市场监管部门需要购置固定资产时，应填写固定资产购置申请表，经部门负责人审核后报请分管领导审批。

购置后，应组织专业人员进行验收，确保资产的质量和性能符合要求。

验收合格后，应将固定资产录入管理系统，并进行编号和分类。

三、固定资产的使用与保养市场监管部门应建立健全的固定资产使用和保养制度，定期对固定资产进行维护和保养，确保资产的正常运转和使用。

同时，应建立固定资产使用记录表，记录固定资产的使用情况、保养情况、维修情况等。

四、固定资产的处置与报废当市场监管部门的固定资产需要处置或报废时，应填写固定资产处置申请表，经部门负责人审核后报请分管领导审批。

处置或报废后，应将固定资产从管理系统中移除，并进行相应的账务处理。

五、固定资产的盘点与清查市场监管部门应定期对固定资产进行盘点和清查，确保固定资产的数量、质量和存放位置与系统记录一致。

如发现不一致的情况，应及时查明原因，进行处理。

六、固定资产的信息化管理市场监管部门应建立固定资产管理系统，将固定资产的购置、验收、使用、保养、处置、报废等环节纳入信息化管理，实现固定资产的动态管理。

同时，应加强数据安全保护，防止数据泄露和损坏。

总之，市场监管固定资产管理制度是为了确保市场监管部门的固定资产得到规范、安全、高效的管理。

通过执行该制度，可以有效地保护资产的安全和完整，提高资产的使用效益和管理水平。